传统产业转型升级的实践与思考

Ｅ探讨ｌ　

古城区老工业厂房转型升级　

刨建科技创业服务平台的实践和思考　

苏州纺织工业协会薛霞云　

苏州是一个传统制造业比较发达的城市，随　

着改革开放和外向型经济的迅猛发展，苏州已在　

全国、全省率先完成了国有工业的改革改制和脱　

困任务。随着城市化进程的加快，苏州又率先完　

成了十大传统制造业的“退城进区”任务。接着，　

我们国有工业战线的同志们以学习和实践科学　

发展观为统领，积极投身于从制造业向现代服务　

业转型升级的伟大实践，用自己的聪明才智，在　

古城区的老工业基地上，利用原国有企业退城进　

区后腾出的旧厂房进行改造，开创出盘活老厂房　

存量资源，焕发国有老厂房青春的一条成功之　

路，创建了具有特色的国家级高新技术创业服务　

中心——苏州工投科技创业园。　

在从古城区老工业基地转型升级创建科技　

创业园的过程中，我认为应该主要解决好以下三　

个问题：　

在项目开发建设中，要主动争取属地政府　

的支持　

苏州工投科技创业园的项目开发主体由苏　

州创元资产开发经营有限公司（市属国有工业集　

团企业）、苏州市金阊区国有（集体）资产经营公　

司（辖区政府国资管理公司），及苏州市科技创业　

投资公司（市科技局下属创业投资企业）合作投　

资建立，运行主体是苏州工投科技创业园有限公　

江苏纺织ＪＩＡＮＧＳＵ　ＴＥＸＴＩＬＥ　司。这种国有经济主体的开发模式，在项目开发　

建设的启动阶段及全过程，都得到了属地政府的　

大力支持和帮助。　

项目分两期进行开发。一期工程主要是对园　

内的基础设施，按科技创业办公企业的需求进行　

改造，解决供电、供水、消防、通讯、网络、安全技　

防监控、道路绿化、停车场和各功能区的建设；二　

期工程主要是提升园内科技服务水平的公共服　

务设施建设（如：可供入园创业企业免费使用的　

会议室、培训教室、接待中心和公共休闲区域）。　园内设科技服务基地、设计研发基地、生活基地　

和产业化延伸基地。　

在整个项目开发建设过程中，我们得到了政　

府各相关部门的大力支持和帮助。苏州市委和政　

第1篇

大家好！今天，很荣幸能在这里与大家共同探讨转型升级这一重要议题。当前，我国经济发展进入新常态，转型升级已成为各行各业面临的重要任务。在此，我结合自身工作实际，谈几点关于转型升级的思考和体会。

一、深刻认识转型升级的重要性

1.转型升级是适应经济发展新常态的必然要求。随着我国经济进入新常态，经济增长速度放缓，传统发展模式难以为继。转型升级，是实现经济持续健康发展的关键。

2.转型升级是提升企业竞争力的必然选择。在全球经济一体化背景下，企业面临更加激烈的市场竞争。通过转型升级，提高企业创新能力、产品质量和品牌价值，才能在市场竞争中立于不败之地。

3.转型升级是满足人民群众日益增长的美好生活需要的必然途径。随着人民群众生活水平不断提高，对优质产品和服务需求日益增长。转型升级，能够更好地满足人民群众的美好生活需要。

二、转型升级的主要方向

1.产业结构调整。加快发展新兴产业，培育壮大新动能，推动传统产业转型升级。

2.技术创新。加大研发投入，提高企业自主创新能力，培育具有国际竞争力的创新型企业。

3.品牌建设。加强品牌培育和推广，提升企业品牌价值和市场竞争力。

4.人才培养。加强人才队伍建设，培养一批具有国际视野、创新精神和实践能力的高素质人才。

5.绿色发展。推进绿色低碳发展，加强环境保护，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

三、转型升级的具体措施

1.加大政策支持力度。政府要出台一系列政策措施，鼓励企业加大转型升级力度，如减税降费、降低融资成本、优化营商环境等。

2.强化创新驱动。鼓励企业加大研发投入，加强与高校、科研院所的合作，提高技术创新能力。 3.培育壮大新兴产业。加大对新兴产业的政策扶持力度，推动新兴产业快速发展，成为经济增长的新引擎。

4.提升传统产业。通过技术改造、工艺创新、品牌建设等方式，提升传统产业竞争力。

5.优化人才结构。加强人才引进和培养，提高人才队伍素质，为企业转型升级提供人才保障。

传统产业转型升级的困难与对策

传统产业转型升级的困难主要包括以下方面：

1. 技术、设备和人才缺乏。传统产业多缺乏自主创新能力和高端技术人才，技术装备和设备更新放缓。

2. 基础设施不足。能源、交通、通讯等基础设施滞后，缺乏真正意义上的智能化制造。

3. 资金短缺。传统产业面临转型需要大量的资金，现金流短缺难以支撑其转型升级。

4. 内外部市场需求变化。消费升级、市场审批、质量安全、法律政策等外部市场变化和产业结构、政府政策等内部市场变化都会导致传统产业的市场需求发生变化，难以适应新市场。

对此，可以采取以下对策：

1. 加强技术研发，加速数字化转型，提升自主创新能力和自主制造能力。

2. 提升基础设施建设水平，完善物流和信息流程，为智能化生产奠定基础。

3. 拓宽融资渠道，积极引入各类资源，开发新的收入来源，改造老旧产能，提升企业盈利能力。

4. 积极开拓新市场，寻求外部市场需求变化所带来的机遇，为企业重塑新的生存和发展环境。同时，及时调整企业内部结构和政策，适应市场需求变化。

总之，传统产业的转型升级需要多方面的支持和合理的规划，企业在转型过程中，应立足本身实际情况，切实加强自身革故鼎新能力和市场领先竞争力，实现良性循环，促进企业可持续发展。

关于传统企业数字化转型的战略思考共3篇

关于传统企业数字化转型的战略思考1

随着信息技术的飞速发展，传统企业数字化转型成为了一个不可避免的趋势。在数字化时代，企业必须适应新的商业模式，与时俱进。然而，数字化转型并不是一蹴而就的事情，它需要企业有一个全面的战略思考。

一、数字化转型的目的

数字化转型的目的是提高企业效率，提高企业市场竞争能力和品牌知名度。数字化转型需要深入贯彻和实行新思想新战略，夯实业务基础，注重技术研发，提升人才素质，加强管理能力，带动企业升级，提高企业的竞争力。

二、数字化转型的路线

数字化转型的路线无法跟随人云亦云，而应根据企业自身的状况来制定。在数字化转型的路线中，首先要考虑的是如何将数字技术引入现有的销售渠道。其次，要考虑如何提高客户体验，通过数字技术来实现个性化服务，增加客户粘性。最后，要关注企业内部管理的数字化，将数字技术融入到业务管理中去，优化企业内部运营流程。

三、数字化转型的关键

数字化转型的关键是战略和执行力。企业必须先建立一套完整的数字化转型战略，再确定相应的执行计划。目标必须具体、可实现和可衡量，并且要制定详细的时间表，以确保数字化转型项目的顺利执行。此外，企业应该考虑建立一支团队或寻找合适的合作伙伴来推进数字化转型。团队或合作伙伴应该具有丰富的数字化转型经验，并能懂得如何使用新技术来提高企业的效率和盈利。

四、数字化转型的阻碍

数字化转型的阻碍主要来自于传统的经营理念和行业风格。这些问题不仅需要企业自身的思考和突破，还需要行业和政府的支持和引领。行业和政府可以帮助企业制定数字化转型的政策和指导，并鼓励企业接受数字化转型。

五、数字化转型的未来

数字化转型将会是一种趋势，它将会影响到以前在传统经营模式下的企业。未来，企业需要不断尝试新的数字技术，持续优化自身数字能力，以满足市场的需求。在数字化转型的发展过程中，企业需要时刻关注市场的变化，紧跟新技术的发展，并不断与行业内的伙伴合作，共同推动数字化转型的发展进程。