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机械设备、材料及人员投入计划

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机械设备、材料及人员投入计划 第1节机械设备的投入 主要施工设备一览表

施工设备名称 规格型号 产地 数量 功率或能力 目前所在地 最早到位时间

混凝土输送泵 HBT60 武汉 1 台 60/h 东莞 2004.3.1

挖掘机 UH06 型 日班 3 台 200kw 广州 2004.2.18

附着式塔式起重机 QTZ-80 四川 1 台 120t.m 广州 2004.3.1

双笼人货梯 SC200 广东 2 台 广州 2004.3.10

自卸运输汽车 东风 长春 8 台 15t 广州 2004.2.18

砂浆搅拌机 YZ18 洛阳 6 台 4kw 广州 2004.2.18

柴油发电机 750kw 顺德 1 台 175kw×2 广州 2004.2.18

空气压缩机 2WY-618 柳州 6 台 15kw 广州 2004.2.18

装载机 ZL50 厦门 1 台 zl50 东莞 2004.2.18

砼搅拌机 滚筒350 广东 1 台 东莞 2004.2.18

钢筋弯曲机 GJ7-40 合肥 2 台 2.2kw 广州 2004.2.18

钢筋切断机 GQ40 广东 2 台 7.5kw 广州 2004.2.18

平板式砼振动器 ZF150-50 广东 3 台 3kw 广州 2004.2.18

插入式砼振动器 V30-50 广东 9 台 1kw 广州 2004.2.18

快速冲击夯 HC70D 湖北 6 台 5kw 广州 2004.4.1

潜水泵 LS65-125 柳州 10 台 广州 2004.2.18

交流电焊机 BX1-330 广东 5 台 32kva 广州 2004.2.18

砂轮切割机 T3G400 广东 6 台 4.5kw 广州 2004.2.18

自动找平水准仪 DS3NA-1 北京 2 台 广州 2004.2.18 经纬仪 1192JZF 北京 2 台 广州 2004.2.18

激光铅垂仪 北京 1 台 广州 2004.4.1

卷扬机（井架用） JK-2 广东 1 台 7.5kw 广州 2004.3.1

快速井架 组合 广东 1 台 广州 2004.3.1

氧割设备 广东 3 套 广州 2004.2.18

套丝机 DN100 广东 3 台 广州 2004.5.1

试压机 福州 2 台 广州 2004.5.1

摇表 电阻、接地 厦门 2 台 广州 2004.5.1

卷边机 广东 4 台 广州 2004.5.1

台钳 重型 广东 2 台 广州 2004.5.1

风镐 武汉 15 把 广州

主要检测设备

序号 仪器设备名称 规格型号 单位 数量 备注

1 砂浆试模 7.07×7.07×7.07 组 20

2 砼抗渗试模 200x200x150 组 6

3 砼回弹仪 HT220TP 台 3

4 砼标准抗压试模 150×150×150 组 30

5 砼落度量筒 100x200x300 套 3

6 台秤 TGT-100 TGT-500 台 3 0-100kg 0-500kg

7 静力触探仪 JL-4 台 1

8 游标卡尺 0-125mm 把 2 精度0.02mm

9 激光经纬仪 台 1

10 光学经纬仪 DJ2E 台 1 精度“2” 11 水准仪 DS3-DZ 台 2 3mm/km

12 水准标尺 把 2

13 干、湿温度计 支 2

14 塞尺 JZC 型 把 2

15 2 米靠尺 JZC-2 型 4

16 阴阳角尺 JZC-8 型 4

17 2.5kg、1kg、0.5kg 线锤 个 5

18 50m 钢卷尺 把 5

19 5m 钢卷尺 把 15

20 百格网 24x11.5cm 个 5

21 万用表 MF47 个 5

22 超声波探伤仪 部 1

23 磁粉探伤仪 部 1

第2节劳动力计划 详见劳动力计划表 第3节材料投入计划 一、主要材料投入计划表

序号 材料名称 单位 数量 最早进场时 间 大宗材料进场时间

1 圆钢 t 1712 2003-7-20 2003-7-25

2 螺纹钢 t 2800 2003-7-20 2003-7-25

3 松杂木枋板材  866 2003-7-20 2003-10-10

4 胶合板  9968 2003-7-20 2003-10-10

5 灰沙转 千块 2076 2003-7-20 2004-5-01

6 水泥 t 2536 2003-7-20 2003-5-01

7 轻质粘土陶粒  571 2004-2-01 2004-8-05 8 石灰 t 380 2003-7-20 2004-5-01

9 中砂  7352 2003-7-20 2004-5-01

10 石粉  16512 2003-7-20 2004-10-20

11 磁质砖  4920 2003-7-20 2005-1-20

13 地砖  1713 2003-7-20 2005-2-01

14 低碳钢电焊条 kg 28100 2003-7-20 2003-10-10

15 高分子卷材  9360 2003-10-10 2003-10-10

16 环氧树脂 kg 222 2004-12-10 2004-12-10

17 镀锌铁丝 kg 26038 2003-7-20 2003-10-10

18 镀锌铁线 kg 20605 2003-7-20 2003-10-10

19 膨胀螺栓 百套 110 2004-8-10 2004-8-10

20 直螺纹套筒连接件 套 55252 2003-11-10 2003-11-10

21 商品混凝土  23000 2003-8-29 2003-8-29

22 配电箱 台 245 2004-8-05 2004-8-05

23 电线管 米 28170 2004-8-01 2004-8-01

24 镀锌金属线槽 米 5480 2004-8-01 2004-8-01

25 绝缘导线 米 167600 2004-8-01 2004-8-01

26 镀锌钢管 米 2585 2003-7-20 2004-8-01

27 钢塑管 米 2780 2004-8-01 2004-8-01

28 风机 台 35 2004-8-01 2004-8-01

29 散流器 个 1586 2004-8-01 2004-8-01

30 风管  25000 2004-8-01 2004-8-01

二、材料投入保证措 1、原材料进场计划主要控制程序以工程月为单位的，每月25 日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一月材料计划报总工程师审批，由材料部门统一采购。 施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。 2、本工程使用的工程材料，须按当地政府质量监督部门和国家有关施工规范执行（生产厂家的合格证及建材质检部门的产品检验合格证）；必须满足工程量清单中的规格、型号、质量等级档次等要求。

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机械设备材料投入计划及保证措施

机械设备材料投入计划及保证措施

机械设备材料投入计划及保证措施

欲善其事，必将利其器。机械设备材料投入的保证事关工程项目能否顺利进行，也是工程进度、工程质量的保证。

1. 机械设备材料确定

接到工程项目中标通知书后，项目经理必须通过工程项目的施工内容，先制定机械设备材料预需求表，机械设备预使用的时间，机械设备预占用的时间，并向公司物资中心预申请机械设备材料使用权。经过前期工程现场勘查后，项目经理对机械设备材料预需求表进行修改与完善，补充预制定欠缺的机械设备材料，做到机械设备材料配备有针对性，优化机械设备材料的配备，真正做到充分保证机械设备材料投入，保障工程顺利进行。

2. 机械设备材料供应

公司物资中心接到项目经理提交的机械设备材料预需求表后，根据此表马上组织机械设备材料，对欠缺机械设备材料通知采购部门进行采购，紧急使用的机械可以采取租赁方法，保证机械设备按时供应。同时按照需求表提供的使用时间、占用时间确定机械设备材料占用权，防止其它工程项目占用和乱用，引起机械设备材料的断供。

3. 机械设备材料检查

机械设备材料进场前，必须经过进场检查，确保机械设备材料符合工程项目的要求。对于机械设备，先调试试运行正常后才允许进场，避免机械设备的故障引起进度的延误和增加机械设备运输费用。材料上严格执行材料检验制度，对不合格或不符合工程要求的材料及时退返厂家。

4. 机械设备材料保存

对机械设备材料按各自保存的要求制定相应的相存措施，分开存放，避免撞碰、受潮、受腐蚀。同时设立专门的仓库管理员，加强机械设备材料管理。

5. 加强车辆的管理

周期性的对车辆进行体检，保证车辆安全使用，避免故障引起进度的延误，人员的人身安全。每天出发前，先按公司车辆管理措施，对车辆运行功能进行检查，确保正常后方可使用。 6、主要施工机械投入计划表

一、主要施工机械投入计划表

序号 机械名称 数量 用规 格

1 混凝土搅拌机 4 5.5 JZ-350

2 砂浆拌和机 4 2.8 HJ-200

劳动力机械设备和材料设备投入计划

劳动力机械设备和材料设备投入计划

第七章 劳动力、机械设备和材料设备投入计划

7.1 劳动力投入计划及保障措施

7.1.1 主要劳动力配备计划

针对工程定额用量实际，结合以往施工人均实际完成定额，依据各工序时间控制计划，制定劳动力配备计划:

劳动力投入计划及其动态分布见表7.1.1-1。

施工阶段

工种级别 按工程施工阶段投入劳动力情况

施工准备阶段及配合预留预埋阶段 主体安装阶段 调试阶段 试运行阶段 备 注

管道工（4级） 6 28 8 4 消防水管道的制作、安装

通风、空调工（4级） 4 16 6 1 空调管道制作、安装

电工(4级) 12 20 8 4 照明、动力配电、火灾报警系统及临时用电

电焊工(4级) 2 4 1 0 管道、支架等的焊接加工

综合设备安装工(4级) 0 6 2 1 空调设备、机组、水泵等的场内运输、吊装、就位、安装

调试工(6级) 0 0 4 2 对设备的单体、联动、运行的调试

油漆防腐工(4级) 2 4 1 0 对管道、支架等设备的防腐

保温工(3级) 0 4 1 1 对空调水管、部分防排烟管进行保温

普工(3级) 4 6 1 1 配合场内各工种的辅助工作

合计 30 88 32 14

说明：本计划表是以每班八小时工作制为基础的，工种级为综合级别。

施工高峰期计划投入88人，平均投入劳动力44人。

7.1.2 劳动力投入准备

由于本工程工期紧张，施工考虑后期与精装修预留时间，在地下室结构施工时，用工量在开工时就大幅拉高，且工程平行施工，将会带来明显的窝工，前期主要体现在以管道工、焊工、油漆工、电工为主，后期主要以设备安装工、系统调试工等为主的构成形式，因此这对强大的劳动力保障提出了非常高的要求。

为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上,我们采取公司管理与项目管理相结合、岗前、岗中和岗后三位管理相结合的原则进行管理，具体措施如下：

我们将依托我公司在南京市及周边地区强大的劳务库和众多中大型在建项目现有劳动力保障本工程的实际施工需要，我们完全有强大的实力来保障在本工程需要时提供充足的、高素质的专业劳务班组。

项目管理人员及劳动力、机械设备和材料投入计划

项目管理人员及劳动力、机械设备和材料投入计划

- 1 - 项目管理人员及劳动力、机械设备和材料投入计划

4.1项目管理人员投入计划

4.1.1项目管理人员

本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，人员配备也根据上述三部分进行配备，总承包项目管理机构人员配备见表。

4.1-1总承包项目管理机构人员配备表

序号 部门名称 岗位名称 配备人数 备注

1 项目领导 总承包项目经理 1

项目副经理 2 安全、生产管理

项目副经理 4 安全、生产管理

项目总工程师 1 技术

项目安全总监 1 安全质量

项目总经济师 1 合同造价

项目总会计师 1 财务税收

2 技术部 技术员 12 设计及技术管理

施工员 8 施工技术管理

试验员 6 试验管理

资料员 2 日常资料管理

3 质检部 道桥质量工程师 2 道桥、土建、装饰质量管理

景观质量工程师 2 景观绿化环境整治质量管理

4 工程部 道桥、土建、景观工程师 6 协调设计景观

6 安全部 安全工程师 5 安全现场管控

7 物资采购部 材料采购员 4 物资采购

8 综合部 综合主任 3 后勤保障，综合服务

4.2劳动力投入计划

4.2.1劳动力组织安排

考虑工程的特点，组建施工经验丰富的队伍，人员在施工过类似项目的人员中抽调。

- 2 - 劳动力采用动态管理，施工期间根据各项工程的进度情况作合理调整和加强。施工中普通劳动力如有缺口从当地雇用并按要求进行进场前的相关培训。

人员进场计划：首批以项目经理和主要技术人员为主，先期组建项目经理部，开展前期各项施工准备工作。其余人员根据工程进度分期进场。劳动力进场后，进行技术培训、安全培训和环保知识培训，并经考试合格后方可上岗。劳动力进场数量计划具体下表劳动力配置计划表。

- 3 - 序号 工种 表4.1-1 劳动力配置计划

2018年 2019年 2020年 2021年

一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度

劳动力、机械设备和材料投入计划

劳动力、机械设备和材料投入计划

劳动力、机械设备和材料投入计划

劳动力、机械设备和材料投入计划 劳动力、机械设备和材料投入计划

第一节 劳动力安排计划

为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。

1、人力资源配置

按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。

2、劳动力组合

合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度及时调配劳动力。我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。

3、农忙季节劳动力安排

施工期间可能适逢农忙季节。因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解劳动力、机械设备和材料投入计划

决问题。

4、劳动力管理

项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。

进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。

对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。