2024一建管理知识点汇总

三个增值

1项目策划旨在为项目的建设和实施增值。

2建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。

3信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

三个纲领

1建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件

2质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。

3施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。

九种方法

1建安工程价款动态结算：按实际价格结算法；按主材计算价差；；竣工调价系数法；调值公式法(动态结算公式法)；标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定。

2施工成本控制中：偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法）

3施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。

4比率法分为相关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法。

5工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。

6危险源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法），安全检查表法。

7废水处理分为物理法（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法。

8固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。

9合同实施偏差原因分析可用鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行。

10索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。

十五核心

1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2、业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。

3、建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。

一、管理的定义和基本概念

1.管理的定义：管理是指组织、指导、控制和协调一切资源，以实现组织的目标。它是一种计划性的、有目的的、有选择的、有组织的、有协调的活动。

2.管理的基本概念：目标导向性、系统性、规范性、协同性、科学性、社会性。

二、管理过程

1.管理过程的基本要素：计划、组织、领导、控制。

-计划：根据组织目标确定组织的行动方向，包括制定目标、制定策略和制定计划。

-组织：对资源进行合理配置，包括人员、物资、设备等，以实现组织目标。

-领导：指导和激励员工，使员工积极参与，发挥他们的能力和潜力。

-控制：对组织的活动进行监督和评价，以确保实现组织目标。

2.管理过程的特点：循环性、连续性、全面性、灵活性、主动性、不确定性。

三、管理理论

1.科学管理理论：强调经验和实践的积累，提倡科学方法论，注重提高劳动生产率。

-泰勒理论：重视工作分析和劳动生产率，提出划分工序、制定标准化工作方法和给予奖励激励的管理方法。 -理论X和理论Y：麦格雷戈认为，对员工的管理观念可以分为两类，即理论X和理论Y，影响了后来的人际关系学派。

2.行为科学理论：强调组织与个体之间的关系，注重人的价值和关怀。

-梅奥实验：研究生产效率与员工关心的关系，发现员工关心对工作绩效有积极影响。

-霍桑研究：关注人的行为和心理状态对工作绩效的影响，开创了人际关系学派。

3.现代管理理论：注重整体性，强调组织与环境的相互关系。

-系统理论：以组织视为一个整体来研究，强调组织与环境的相互依存关系。

-达尔文理论：企业的生存能力取决于其适应环境的能力，学习与适应是组织发展的关键。

四、组织管理

1.组织结构：组织各部门和岗位之间的关系和职责划分。

-常见组织结构：线性组织结构、职能组织结构、矩阵组织结构、项目组织结构等。

2.组织设计：组织结构的设计和建立。

-组织设计原则：适应性原则、简单性原则、连续性原则、自治性原则等。

3.职权与职责：组织内各个层级的权力和责任。

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理基础试题库和答案要点

单选题（共40题）

1、进度计划的工作项编码应综合考虑不同层次、不同深度和（ ）的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。

A.不同用途

B.不同部门

C.不同系统

D.不同类型

【答案】 A

2、工程项目质量控制体系的建立过程，下列说法中正确的是（ ）。

A.工程项目质量控制体系的建立过程是确立系统质量控制网络、制定质量控制制度、编制质量控制计划、分析质量控制界面

B.工程项目质量控制体系的建立过程是制定质量控制制度、确立系统质量控制网络、分析质量控制界面、编制质量控制计划

C.形成建设工程项目质量控制体系的管理文件和手册，属于编制质量控制计划的工作内容

D.确立系统质量控制网络，首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人

【答案】 D

3、沟通的两个要素及沟通两个层面分别是( )。

A.思维与表达;情感的交流和语言的交流

B.表达与倾听;思维的交流和语言的交流

C.思维与表达;思维的交流和语言的交流 D.信息传递与交换;思维的交流和语言的交流

【答案】 C

4、下列选项中，不属于分部工程划分原则的是（ ）。

A.专业性质

B.施工特点

C.施工程序

D.施工工艺

【答案】 D

5、下列质量中，属于工程质量基础的是（ ）。

A.人工质量

B.机械质量

C.材料设备质量

D.工序质量

【答案】 C

6、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于（ ）。

A.项目的人、财、物的管理

B.项目的产、供销的管理

C.项目的目标控制

D.施工企业人、财物的管理

【答案】 C

7、（ ）是工程项目竣工质量验收的基本对象。

A. 检验批

B. 分项工程

C. 分部工程

D. 单位工程

【答案】 D

8、关于建设工程质量控制系统,以下说法正确的是（ ）。

A.是用于建筑企业的质量管理体系

B.涉及建设工程项目实施中所有的质量责任主体

以下是2024年一建《管理》考前必背知识点汇总：

1.管理的定义和特点：管理是一种社会活动，其目的是通过协调和合理利用各种资源来实现组织的目标。管理的特点包括目的性、全面性、科学性、系统性、协调性和灵活性。

2.管理的过程：管理过程包括规划、组织、指导、协调和控制等环节，这些环节相互关联、相互作用、相互影响，形成一个连续性的循环。

3.管理的基本职能：管理的基本职能包括规划、组织、领导和控制四个方面。规划是确定组织的目标和工作方法；组织是将资源合理配置，确保工作顺利实施；领导是对员工进行激励和指导；控制是对组织活动的监督和评估。

4.组织结构：组织结构是指组织中不同工作和职责的划分、协调和安排方式。常见的组织结构包括功能结构、分工结构、项目结构、矩阵结构等，不同结构适用于不同的组织目标和工作需求。

5.组织文化：组织文化是指组织成员共同的信念、价值观和行为准则。组织文化对组织的发展、员工的行为和组织绩效有重要影响，可以分为创新型文化、稳定型文化、支持型文化等。

6.管理者的角色：管理者的角色包括决策者、资源协调者、沟通者和领导者等。不同角色在不同情境下会有不同的重要性，管理者需要根据具体情况灵活转换角色。

7.决策的类型和过程：决策可以分为程序性决策和非程序性决策。决策过程包括问题定义、信息收集、方案制定、评估选择和实施等环节，需要运用科学的方法和工具进行分析和评估。 8.领导风格和领导行为：领导风格涉及到管理者对员工的态度和行为方式，可以分为权威型、民主型、亲和型等。领导行为包括任务导向型、关系导向型、参与型等，在不同情境下需要根据员工和组织的需求灵活调整。

9.团队建设和团队管理：团队建设包括团队成员的选择、组织和培训等。团队管理包括目标设定、角色明确、冲突解决和激励等。团队的高绩效需要有良好的沟通、协作和信任。

10.绩效管理：绩效管理是指通过设定明确的目标、定期进行绩效评估和给予激励来提高员工的工作表现。绩效管理包括绩效评估、绩效反馈和绩效改进等环节，需要建立有效的评估体系和激励机制。