公司裁员方案流程

深圳公司裁员人员优化方案

1、 优化目的

因公司开发项目进度缓慢，生产经营困难，难以维系公司正常运

营，精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率和饱和度。2、 优化基本原则

避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。按照《劳动

法》、《劳动合同法》、《深圳市员工支付条例》、《职工带薪年休假

条例》等国家法律规定的标准进行赔付。

（一）优化比例：集团各中心/部门、子公司1/3。集团： 人，计划优化 人。

（二）优化方式：

1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源

的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留。

2、调剂：通过向各子公司输送必要性人才进行调剂。

3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可以

代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情

者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。

4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、不

遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其

它具体事件不再适合继续留任者。通过支付经济补偿方式与员工协商解

除合同。（三）集团中心/部门、子公司优化数量如下： 序号分管中心部门总数优化数量1

2 合计 三、优化工作主要流程1、人资管理中心整理在职人员名单下发给各分管负责人，由各分

管负责人对所管辖的中心/部门、子公司人员进行梳理。

2、各中心/部门、子公司根据现有的工作情况及项目开发进度，重

新对部门人员架构进行设计及分工，量化工作量、力求在岗人员的工作

量饱和。做到因事设岗，一人兼多岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧。

3、各中心/部门、子公司拟定优化人员名单，人资管理中心统一整

合调剂。

4、无法调剂，将通过劝退、辞退等方式进行处理。

5、三级沟通： 协商解除劳动合同，签订保密协议 协商解除劳动合同，签订保密协议OKOKOKOK拟优化人员拟优化人员部门负责人沟通面谈部门负责人沟通面谈OKOKNONOOKOK分管负责人面谈分管负责人面谈NONOOKOK人资负责人面谈人资负责人面谈NONO法院二审裁定法院二审裁定仲裁仲裁 6、通过三方沟通后，下发《劳动合同终止协议书》，并要求接到

XXX公司裁员方案

一、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除合同

1、裁员原因：因生产经营困难，难以维联系公司运营，需大幅度裁员

2. 裁员对象：除经评估认为优秀的，可以暂时保留外，第一批裁员83人，暂保留员工60人

二、裁员工作主要流程：

1、召开会议，由公司领导宣布裁员决定及裁员原因

2、公布被裁人员名单及补偿方案

3、下发解除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签字确认，由人事部负责收回回执，如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，视为送达

4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》;

2. 工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》并人事行政部，人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金；

3. 人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后，员工需签字确认。

三、经济补偿方案为：N+1

1. N=经济补偿金：根据劳动合同法相关规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿； 2. 1=提前通知金。

根据劳动法规定，企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被裁员工，二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求被裁减立即办理手续，需予以支付其一个月工资;月工资高于XX市上一年度社会平均工资3倍的，按照3倍标准计算，按XX地区标准一年最高上限为6600元

四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责：

1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作，做好离职人员谈话及思想工作；

2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作，负责核算人员工资和经济补偿，如有被裁员工要求补缴社保的，负责在本年度社保基数公布之日后，为离职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作；负责与财务部清点公司固定资产清况；

应对公司裁员范文

又到年终，一些公司又开始了想方设法裁员的大计。那么公司年底裁员的行为是否合法?公司年底裁员,员工如何应对?员工可以要求离职补偿吗?下文法律快车为大家了相关知识，欢送阅读。 在我国的法律法规规章里，从来就没有“裁员”的概念，只有“经济性裁员”。目前，很多企业的大规模裁员大多属于经济性裁员。所谓经济性裁员，是指企业濒临破产进行法定整顿期间或生产经营状况发生严重困难，不得不用裁员的方式来缓解经济压力。但经济性裁员是有程序的，不能说声裁员，员工就得马上走人。

q1：企业符合样的条件才能使用经济性裁员?

企业经济性裁员有以下四种情况：依照企业破产法规定进行重整的;生产经营发生严重困难的;企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的;因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。因生产经营发生严重困难产生的裁员较为常见，所以如果你的企业大致符合这些情况，你又恰好收到裁人暗示(或明示)，那么大家需要关注的首先就应当是这个条款;“酷6”裁减销售人员的理由，从各种渠道的消息看，其中有些内容似乎与这条比拟接近。

第三种情况即企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的情况实际又包含了转产、技术革新和经营方式调整三种情况，比方公司将局部工作进行外包等。有关“酷6”裁员的消息中，有盛大欲改变销售方式，将销售外包给广告公司

的动作，如假设这个消息真实，盛大的做法应该属于经营方式调整。 q2：如果企业实行经济性裁员，都有哪些程序? 一般来说，裁员人数不满20人或10%，企业可自己决定，无须报告。如果是20人或10%以上，需要报告。

对于有工会的企业来说，首先要提前30天向工会说明情况;然后听取工会意见，最后将裁减方案向劳动行政部门报告。没有工会的企业，第一步是提前30天向全体职工说明情况;第二步是听取职工意见;第三步是将裁减方案向劳动行政部门报告。

经济性裁员实施方案

xx-xx公司系原国有企业湖北xx机械股份有限公司液压油缸分厂与浙江xx科技股份公司联合组建而成，自主经营，独立核算，主要承接对外加工业务。由于企业内部规模小，自动化程度不高，仍停留在小作坊的生产方式，不具备市场竞争力，导致企业内部生产经营发生严重困难，现急需调整经营方式。根据企业内部实际状况，结合企业外部环境影响，经公司董事会研究决定，在国家相关法律范围允许范围内进行经济性裁员。具体方案如下：

一、经济性裁员依据

公司由于经营不善等经济性原因，xx年全年累计亏损万元，生产经营发生严重困难，以致于需要解雇一定数量的员工。根据《劳动合同法》第四十一条、第（二）款“生产经营发生严重困难的；”规定，经济性裁员属于用人单位解除劳动合同的一种法定情形，我公司完全符合法定的经济性裁员构成条件。

二、经济性裁员人数

公司在岗人数为63人，计划裁员人，占全公司总人数的百分之，符合《劳动合同法》第四十一条关于“有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员”之规定。

三、经济性裁员法定程序 依照有关劳动法律、法规规定，履行以下法定程序：

（一）在实施裁减人员前三十日召开员工大会，向全体职工说明情况，包括公司目前生产经营状况、裁减人员原因、拟裁减岗位及人员数量、实施裁减人员的时间、经济补偿办法以及其他需要说明的事项，听取员工的意见；

（二）在实施裁减人员前十五日向当地劳动行政部门书面报告裁减人员方案；

（三）公布裁减人员方案后，与被裁减人员办理解除劳动合同有关手续。

四、经济补偿办法

依照有关劳动法律、法规规定，公司对被裁减人员给予经济补偿，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。