个人项目管理经验分享

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项目管理心得-国内项目

以下为我作为项目经理，管理项目的管理心得，供大家参考！

1、这个项目是什么项目，具体做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。

2、这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益。

3、基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。

4、做整体项目计划前，还要大致计算一下目前确定的资源。首先是时间，现在的项目大部分对时间要求都非常紧，一般不会有很充裕的时间。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色是否有人，是否能完全归这个项目使用，如果不满足，尽快上报领导决定。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是项目的时间。

5、需求规格说明书的时候了。一份好的需求规格说明书不仅将要做的事情描述得很清楚（主要是讲做什么，而不是说怎么做），而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员（一般不懂技术）知道项目做成什么样就算完成了。

项目经验总结与分享

作为一个项目经理或者团队成员，经常会在工作中遇到各种各样的问题和挑战。通过不断地总结和分享项目经验，可以帮助自己更好地成长，也能够帮助他人避免犯同样的错误。在这里，我将分享一些我在项目管理中所积累的经验，希望对大家有所帮助。

1. 清晰明确的项目目标和需求

在项目开始之前，一定要确保所有的项目目标和需求都是清晰明确的。这些目标和需求应该经过客户、项目团队和其他相关人员的确认和认可，以确保大家对项目的期望是一致的。

在项目的初期阶段，我经常会花一些时间和客户和团队成员一起讨论和确认项目的目标和需求，以确保双方都对项目的范围和目标有一个明确的理解。这样可以避免项目在后期出现范围的扩大和需求的变更，从而导致项目的延期和超支。

2. 积极主动的沟通和协作

一个成功的项目需要良好的沟通和协作。作为项目经理，我经常会花大量的时间和精力来促进团队成员之间的沟通和协作，以确保项目的各个阶段都能够有序进行。

在项目经验中，我发现有时候团队成员之间会存在一些沟通和协作上的问题，例如信息不对称、责任不清等等。这时，我会采取一些措施来解决这些问题，例如定期组织团队会议、设立项目进度报告等等，以确保团队成员之间的沟通和协作畅通无阻。

3. 灵活应对变化 在项目管理中，变化是常态。项目经验告诉我，一个好的项目经理应该具有应对变化的能力，能够及时调整项目计划和资源安排，以应对项目中出现的各种变化。

在项目执行过程中，客户或者市场环境可能会发生变化，这就需要项目团队及时做出调整。在这种情况下，我会和团队成员一起思考和讨论如何应对变化，并根据实际情况对项目计划和资源进行调整。

4. 风险管理和问题解决

项目经验告诉我，一个成功的项目经理应该具有较强的风险管理和问题解决能力。在项目执行过程中，难免会遇到各种各样的风险和问题，例如进度延误、资源不足、沟通不畅等等。这就需要项目经理能够及时识别和分析这些风险和问题，并采取有效的措施来应对。

从事项目管理三个月感想小结

1.要看清和满足别人内心的真正需求，而非表面需求。

2.遇到不合作的人首要问题不是抱怨，而是弄清问题的症结所在。对方不合作往往是因为没有关系到他的切身利益，所以没有积极性。要让对方看到他的利益，调动他的积极性来做事。

3.跟各种人打交道，有人需要nice，有人需要push，但也不能一味push。当发现push很难时，应该停下来倾听对方的想法和困难，作适当让步并尽自己所能协助对方解决困难。

4.跨部门合作，沟通最重要，要注意方式方法。

5.无论事情有多着急，或是对方有多难缠，要先管理好自己的情绪，经常提醒自己注意态度。

6.软技巧比技术背景重要。

四个月感想小结

1.比发现问题更重要的是提出解决办法。跟第三方生产商合作时，面对某些部门容易出现的揪错找茬倾向，应该经常提醒他们：我们不是政府机构，审计的最终目的不是找缺陷，而是帮助合作方整改，尽快让合作方生产出符合我们要求的产品。帮助合作方其实就是帮助我们自己。

2.从第1点引申而出的思考：不要在老板面前抱怨。对于某些人的不合作，先想想是否是自己做得不够好，是否没找准对方的兴趣点来推动他们做事。即便真的值得抱怨也要讲究方式方法，要让老板觉得你是在寻求她的建议以便下一次做得更好，而非为本次的事情找理由开脱。单纯的抱怨是在浪费时间，只会让人觉得你没有能力和责任感；寻求老板的建议至少表明你是真心想把事情做好，并且信任她，尊重她的判断。

3.合作中有矛盾冲突时要尽量让对方相信：这些只是小利益上的冲突，双方在大的利益方面是一致的，要为着共同利益而作适当让步。回想以前做注册时参与的A项目，中国团队从在国内抢先上市的角度希望采用方案1，总部从全球供货的角度希望采用方案2，双方僵持不下。其实中国团队也明白采用方案1的成本将远大于收益，A产品也不是什么重要产品，但由于国内市场短期内将没有其它新产品上市，只能尽量在A项目上争取早日在国内上市，而总部就认为中国团队很不成熟，像小孩子一样任性。其实单就A项目而言，的确是总部的方案更合理，但这只是小的利益，更大的利益在于未来市场的发展。对任何一个大药企而言中国都是值得重视的巨大市场，在这个市场的发展离不开中国团队的支持。如果我现在遇到这样的冲突，我会跳出A项目的圈子，尽力说服中国团队牺牲在A项目上的短期利益以换取总部在B、C、D项目上的支持。另外减少跟执行层的沟通，把更多的精力放在对管理层的影响上，因为他们才是decision-maker。

项目管理的经验分享

项目管理第一位，技术要放第二位

年轻的项目经理，如果你想做好一个项目经理而不是一个技术经理那么你就远记住，项目管理是第一位的工作，技术要放到第二位，一个项目的成败不是你的技术用 的是多少的先进，你的功能是多么的完善，项目的好与不好只有一个人可能说，那就是你的客户和用户，即使你的项目用的最差的ASP写了一个比较大的应用，如果用户说你好，那么谁都没有理由说你差。

沟通交流放第一位，协调处理放在第二位

在项目管理中首要的一个工作就是沟通与交流，要与你的用户沟通交流，要与你的客户沟通交流，要与你的公司各部门的相关人员沟通交流，要与你的领导沟通交流，要与你的组员沟通交流，首先要清楚，沟通不是要你去协调，是要你知道他们想要去做什么，要做到什么程度，这中间可能有什么问题，是要你先要学会听别人说，然后再考虑你的对策，项目的核心就是你，你要把各方的真实的意见汇总，然后再决定应该怎么去做，这一点很重要。你很重要的一个工作就是听别人说然后拿出自己的想法去解决。

发挥每个项目成员的作用

一个好汉三个帮，任凭你个人能力再好，也有你顾及不到的时候，所以项目组里一定要有能够支持你和积极配合你的“哥们”，在更多关键的时候他们给你的提醒会让你避免很多错误及能够及时的帮你解决很多难题。同时要认真的对待每一个成员给你的建议，即使是很蹩脚的，因为每个人提出来的建议总是有他提出来的理由。

协调项目各个骨干成员的利益

项目经理一方面要对用户及公司负责同时也不要忘记了和你一起出生入死的战友，项目组成员的利益也需要你来维护，这个利益来自两方面一方面要协调各个骨干成员间的利益，另一方面要协调组员与公司间的利益。

以身作则起到表率

项目组建初期，所有的的成员大家都认为项目经理是主心骨，所以无论大小的问题都会找项目经理，并且大家也都关注着你的一言一行，所以项目经理要勇于承担责任，遇事退缩的项目经理会让组员看不起的，同时也失去了威信，发展到最后你会发现已经指挥不动人了。同时要学会合理的把相应的工作分配到不同的组员身上，不然你会发现你的工作应接不暇而部分组员在看小说聊天。所以这些问题都需要责任心来解决，当你用心去安排工作时这些工作会迎刃而解，所以项目经理的责任心是非常重要的。