第三方物流的期末考试复习资料
- 格式:docx
- 大小:46.68 KB
- 文档页数:8
第三方物流的期末考试复习资料
一、简答题
1、第三方物流经营者分类
a)承运人型
b)客户代理型
c)仓储经营型
d)信息型
e)客户型
2、第三方物流是如何创造价值的
(1)运作效率
(2)客户运作的整合
①规模效益
②互补效益:轻重货的互补效益、均衡货流的效益、季节互补效益
(3)横向或者纵向的整合
(4)发展客户的运作
3、物流服务提供者的类型按所属的细分市场分
(1)操作性公司
(2)行业倾向性公司
(3)多元化公司
(4)顾客化公司
4、需求层次分析和物流方案层次分析的对应关系 5、定制客户物流服务方案
(1)调研阶段:在对客户物流需求进行详细分析的基础上,对具体的物流过程进行分析(2)创新阶段:在对客户物流系统症结分析的基础上,进行物流系统的设计或创新(3)实施阶段:在方案设计的基础上进行方案的实施设计
6、产品配送物流网络规划的类型
战略规划:确定公司目标
战术规划:确定实施目标的资源
操作规划:确保执行具体任务
应急规划:为了对付未料及的事情
7、第三方物流服务成功的因素
1.为顾客着想
2.可靠性
3.变通
4.准时
5.方便
6.控制与工作评价
8、第三方物流服务合同特点
1.是双务合同
2.是有偿的合同 3.是要式的合同
4.有约束第三者的性质
9、物流服务管理的基本原则
A、从产品导向向市场导向转变
B、服务对象转向零售消费群
C、选择多物流服务组合
D、建立完善的物流中心
E、建立完善的信息系统
F、建立有效的物流服务管理体制
10、运输经营管理的基本原理
1.规模原理:指随装运规模的增长,每单位重量的运输成本的下降
2.距离原理:指每单位距离的运输成本随距离的增加而减少
3.服务原理:提供什么样的服务,怎样提供服务和为谁提供服务是运输经营的核心要
求
4.成本原理:节约成本,实现成本最低和服务最优的合理统一。
11、集装运输的优势
提高装载效率
节省包装费用
防止货损货差
提高运输效率
降低运输成本
12、电子商务的商务活动运行特征
1.交易虚拟化
2.交易透明化
3.交易效率化
4.交易成本化
13、发展第三方物流的思路
加快产权制度改革,激发企业活力 以信息技术应用为核心,加强网点建设
实行集约化经营,培育具有国际竞争力的物流集团
发展战略同盟关系,强化增值服务
要重视物流人才培养,实施人才战略
14、物流服务商应具备的条件(P25)
15、物流服务质量与成本的关系(P95)
二、论述题
1、第三方物流发展的推动因素
1.大批生产制造、销售企业采用“外协物流”的必然结果
2.现代物流管理理念发展的必然结果
3.第三方物流服务企业技术质量全面进步的必然结果
4.第三方物流服务标准提高和营销能力加强的结果
5.物流服务供应商和需求商联合和协同的结果
2、物流系统设计与分析的一般程序
(1)、问题的定义与规划
1)可行性分析
①现状分析:
内部分析:检查所有物流环节,评价现在系统的缺陷
外部分析:对供应商、客户和消费者外在关系的分析
技术分析:对物流各个环节的关键技术与能力的评价
②机会分析:发现改进的机会
③成本—效益分析:服务的改进和成本的降低
2)项目规划
目标的确定
约束条件
制定衡量标准
分析方法
项目规划
(2)、收集和分析数据
1)假设与数据收集 ①确定数据分析方法
②给出假设前提
③确定数据源
④收集数据
2)分析
⑤定义所分析的问题
⑥基本方案分析
⑦方案比较
⑧灵敏度分析
(3)、建议与实施
1)推荐两三个最佳方案
2)对推荐的方案进行成本评估
3)进行风险分析
3、电子商务与第三方物流之间的相互作用
(1)电子商务下第三方物流的新特点
1.信息化
2.联盟化
3.个性化
(2)物流配送是电子商务的瓶颈
物流是电子商务的瓶颈的原因
1.物流本身发展的滞后
物流基础设施相对薄弱,不能满足电子商务物流发展需求
物流企业功能结构及运作模式单一,不适应电子商务下的物流配送
活动
物流企业自身发展受到网络局限。
2.互联网无法解决物流问题
物流瓶颈问题的解决方法:选择外购第三方物流优于自营配送
(3)电子商务的发展为第三方物流带来新的发展机遇
1.电子商务对配送需求的多样性与分散性,为第三方物流整合系统内资源提供
了内在的动力和外在的需求
2.互联网的出现正改变着第三方物流产业的运营
3.电子商务的发展同时也拓展了第三方物流公司的业务发展渠道
(4)电子商务提高第三方物流服务效率
提高运输调度、仓储管理等方面的效率
建立网上的物流业务自动订单控制系统
结合条码技术实施以计算机为主体形式的货物分拣、配装系统
结合GPS实施运输工具调度配车系统、进行车辆动态跟踪
电子商务技术在客户服务管理中的应用
为委托业主企业和内部其他部门的协调、结算等
4、物流服务管理的内容
基本的物流服务水准
1.可得性:指拥有存货,能始终如一地满足顾客对材料或产品的需求。
2.作业表现:处理从订货入库到交付的过程。
1.交付速度和服务的一致性
2.故障和恢复
3.服务可靠性:涉及服务质量问题。
基本的物流服务能力
1.可得能力:当顾客需要时企业所具有的供应能力
2.作业完成能力
1.速度
2.一致性
3.灵活性
4.故障与恢复
3.可靠能力
物流服务决策的主要步骤
1.确定物流服务的要素
2.进行有关物流服务信息的采集 3.分析顾客需求的类型与重点
4.确定物流服务组合
5.第三方物流组合的管理
三名解
1、狭义的第三方物流:能够提供现代化的、系统的物流服务的第三方的物流活动
2、物流一体化:以物流系统为核心的由生产企业,并经由物流企业、销售企业,直至消费者的供应链的整合化和系统化
3、一站式全方位运输服务:是由物流企业提供多个运输环节的整合,为客户提供门到门的服务
4、外延型的持续改进:是指在原有服务的基础上扩展新的服务内容,根据扩展方式的不同可以将外延型持续改进划分广度和深度延伸两类
5、开发型持续改进:是指开发出全新的物流服务项目。
6、点式经营:企业经营地集中在一个区域的物流公司运营模式。
7、集权型经营的组织结构:指物流公司的总部掌握物流管理和运作的大部分权利,各个分公司构成的网络节点只是负责业务运作管理
8、分权型经营的组织结构:分公司是独立的经营实体,每个分公司的组织机构都相当于一个点式经营的组织机构。
9、矩阵型点式经营组织结构设计:将项目管理思想引入点式经营的组织结构中去,对于客户物流需求的个性化特点,通过专门部门进行具体项目的管理。
10.混合型网式经营组织结构设计:同时具备集权和分权的功能。具体做法是在集权型网式结构的基础上,使各分公司具备开发客户的能力
11、可得能力:当顾客需要时企业所具有的供应能力
12、第三方物流企业的运输管理:对整个运输过程的各个部门、各个环节以及运输计划、发运、接运、中转等活动中的人力、运力、财力和运输设备进行合理组织,以求用同样的劳动消耗,创造更多的运输价值,取得最好的经济效益。 13多式联运:指一次委托,由两家以上运输企业或用两种以上运输方式共同将某一物品运送到目的地的运输方式
14集装运输:使用集装器具或捆扎的方法,把裸装物品、散装物品、体积较小的成件物品,组合成一定规格的集装单元进行的运输
15、装卸:指物品在制定地点以人力或机械设备装入或卸下
16、搬运:在同一场所内,对物品进行以水平移动为主的物流作业
17流通加工:是在物品从生产领域向消费领域流通的过程中,为促进销售、维护产品质量和提高物流效率,对物品进行加工,使物品发生物理、化学或形状的变化。
18狭义电子商务(Electronic Commerce, EC):指通过信息网络以电子数据信息流通的方式在全球范围内进行并完成的各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动。19电子商务下的物流系统:指在实现电子商务特定过程的时间和空间范围内,由所需位移的商品、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信设施等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体。
20、集中经营发展战略:企业将全部资源用在某一特定的市场、服务或技术上