上海普瑞思管理咨询有限公司
第1页 TPM全面现场改善实战
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
培训时间：2010年6月26-27日
培训费用：2600元/人（含培训费、资料费）
培训地点：上海
课程背景
中国已经成为世界制造大国（而不是强国）！正在人们为之雀跃的时侯，巨大的经营压力来临啦。全球性的金融危机、原材料涨价、劳动力成本上升、出口退税政策调整、人民币升值、世界性的贸易保护主义愈演愈烈。所有这些都在压迫着中国制造业本就脆弱的脊梁。一些心存侥幸和毫无准备的企业终于为此付出了代价并不得不退出竞争，更多的制造型企业还在坚持着，期望能够顺利渡过难关。
在许多工厂里，生产过程控制不好，产品质量不高；生产计划及物料管理不善，造成产品积压或库存过高，占用资金多；现场管理水平不高，有脏乱不堪现象，影响生产效率及工厂形象；员工积极性不高，企业活力不够；劳动生产率和设备效率低下，事故、工伤、故障、浪费多；人力资源管理缺少办法，劳资关系紧张等。所有这些都是广大企业普遍存在的问题。为解决困惑广大制造型企业的以上问题，我们开发了《向现场要利润—工厂全面改善实战》课程，从中可寻求到问题的解决答案与方法。
课程目的
为制造型企业广大管理技术人员提供工厂全面改善的思路、方法、手段与工具
课程效果
如持续地坚持不懈的运用，体现在
1、 有形成果：
生产（人和设备）效率明显提升；
不良品率明显降低；
生产和管理周期明显缩短；
库存量、资金积压明显减少；
各类损耗、浪费、生产成本明显降低；
顾客投诉明显减少，顾客满意度明显上升；
员工提案与发明创造能力明显提升；
其他有形成果
2、 无形成果
企业全面改善文化形成
员工的改善意识、参与意识提高；
员工精神面貌改观，企业凝聚力增强；
工厂全面改善TPM实战试题答案
1. TPM的三大管理思想中核心思想是( 回答：正确
1. A 预防哲学
2. B “0”目标
3. C 全员参与和小集团活动
4. D 以上都正确
2.奖金发放是提案活动的一种标准化奖励形式，在发放奖金时应注意( 回答：错误
1. A 对奖金的数额要进行科学设计，不要设置过高的金额
2. B 要用现金发放，不要打到工资里面
3. C 奖金发放的时间要标准化，一般每月发一次
4. D 以上都包括 （正确项）
3. 下面是一个企业生产经理的管理项目目标，哪一项是合理的( 回答：正确
1. A 每年生产量大于5000吨
2. B 一次抽检批量合格率大于98%
3. C 每年生产成本小于803万元
4. D 以上都包括
4.TPM活动的两大基石分别是( 回答：正确
1. A 彻底的5S活动
2. B 小集团活动机制
3. C A和B都正确
4. D A和B都错误
5.下面实现自主管理的方法中哪一项属于发掘员工智慧( 回答：正确
1. A 目视管理
2. B 防呆、纠错机构的制作
3. C 景点与亮点展示
4. D 以上都包括
6.以下哪一项是对“微缺陷”的正确理解( 回答：错误
1. A 微缺陷对结果影响极小，可以忽略不计
2. B 微缺陷积累起来就是大问题
3. C 微缺陷可以成长为重大缺陷 （正确项）
4. D 以上都包括
7.目前世界跨国企业进行的TPM活动，其参与者是( 回答：正确
1. A 生产部门
2. B 质检部门
3. C 全员参与
4. D 销售部门
8.以下对员工提案活动范围的正确理解是( 回答：正确
1. A 可以涉及企业经营管理的所有方面
2. B 应尽量避免对别人的诽谤与投诉
TPM實戰教材
什麽是TPM？
全面生産維護（TPM）是一個維護程式的概念。TPM的全稱爲Total Productive
Maintenance以最大限度提高生産效率爲目標以“5S活動”爲基礎 從總經理到一線員工的全體成員爲主體 以相互連接的小組活動形式 以設備及物流爲切入點進行思考 創造整合有機的生産體系
TPM目標
全面生産維修（Total Productive Maintenace,TPM）是消除停機時間最有力的措施，包括例行維修、預防性維修、預防性維修和立即維修四種基本維修方式。
例行維修：操作工和維修工每天所作的維修活動，需要定期對機器進行保養。
預測性維修：利用測量手段分析技術預測潛在的故障，保證生産設備不會因機器故障而造成時間上的損失。其意義在於未雨綢繆，防患於未然。
預防性維修：爲每一台機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀錄。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養，適時更換零部件，保證機器不發生意外故障。
立即維修：當有故障發生時，維修人員要召之即來，隨叫隨到，及時處理。
TPM的目標是零缺陷、無停機時間，最大限度提高生産效率。要達到此目標，必須致力於消除産生故障的根源，而不僅僅處理好日常表現的症狀。
TPM主要內容 —1
TPM主要內容：日常點檢、定期檢查、計劃修理、改善修理、故障修理、維修記錄
日常點檢：即操作者每天班前用聽、看、摸等方法，按點檢標準對設備進行檢查。日常點檢的目的是保證設備正常運轉，不發生故障。點檢的主要內容有：異聲、漏油、振動。溫度、潤滑和調整等。
定期檢查：即維修工人按計劃定期對重點設備進行的檢查。定期檢查的目的是保證設備達到規定的性能。檢查工作包括：測定設備的劣化程度，確定設備性能，調整設備等。
計劃修理：根據日常點檢、定期檢查的結果所提出的設備修理委託書、維修報告、機床性能檢查記錄等資料編制的計劃，定期進行修理。這種修理屬於恢復性修理。
改善修理：即對設備的某些結構改進的修理，這種修理主要用於經常重復發生故障的設備。
工厂全面改善TPM实战试题答案
1. TPM的三大管理思想中核心思想是( ) 回答：正确
1. A 预防哲学
2. B “0”目标
3. C 全员参与和小集团活动
4. D 以上都正确
2.奖金发放是提案活动的一种标准化奖励形式，在发放奖金时应注意( ) 回答：错误
1. A 对奖金的数额要进行科学设计，不要设置过高的金额
2. B 要用现金发放，不要打到工资里面
3. C 奖金发放的时间要标准化，一般每月发一次
4. D 以上都包括 （正确项）
3. 下面是一个企业生产经理的管理项目目标，哪一项是合理的( ) 回答：正确
1. A 每年生产量大于5000吨
2. B 一次抽检批量合格率大于98%
3. C 每年生产成本小于803万元
4. D 以上都包括
4.TPM活动的两大基石分别是( ) 回答：正确
1. A 彻底的5S活动
2. B 小集团活动机制
3. C A和B都正确
4. D A和B都错误
5.下面实现自主管理的方法中哪一项属于发掘员工智慧( ) 回答：正确
1. A 目视管理 2. B 防呆、纠错机构的制作
3. C 景点与亮点展示
4. D 以上都包括
6.以下哪一项是对“微缺陷”的正确理解( ) 回答：错误
1. A 微缺陷对结果影响极小，可以忽略不计
2. B 微缺陷积累起来就是大问题
3. C 微缺陷可以成长为重大缺陷 （正确项）
4. D 以上都包括
7.目前世界跨国企业进行的TPM活动，其参与者是( ) 回答：正确
1. A 生产部门
2. B 质检部门
3. C 全员参与
4. D 销售部门
8.以下对员工提案活动范围的正确理解是( ) 回答：正确
1. A 可以涉及企业经营管理的所有方面
2. B 应尽量避免对别人的诽谤与投诉
