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宣贯培训方案制度宣贯方案制度宣贯实施方案目前公司各级规章制度(特指行政部管理的行政管理制度体系)的宣贯，未建立自上而下的多级宣贯体系，多由各部门自行跟进组织开展，且实际宣贯效果如何，未得以验证，往往问及员工，却对制度内容不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。
为改变这种不利局面，行政部拟定了具体方案如下：一、目的制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，那么制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度宣贯体系，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。
二、总体思路建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。
针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级转化，达到制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果;针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下：(一)重点落实由行政部主导、建立集团层面的制度宣贯方式：由行政部主导开展对集团通用制度或重要公共职能部门制度(包括已出台运行的旧制度，如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温故相关制度等、新下发执行/试行的新制度以及未出台待研讨确认的拟编制度)进行宣贯、讲解。
(二)由行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯督导、疑难咨询解答/分析。
(三)由行政部引导各事业部组织事业部层面的重要制度的宣贯、讲解。
(四)由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。
三、各类制度宣贯方法、流程及要求(一)集团层面制度宣贯法1、定义：集团层面制度宣贯法指由集团公司指定部门(如人力资源部、行政部等)统筹组织、普及的制度宣讲方式，其又分为新进员工制度认知宣贯、在职员工制度深化宣贯。
生活电器事业部文件生活发[2010]115号签发人：甄少强生活电器事业部第七届经营管理年会方案总纲一、主题：“新征程大跨越”二、目的1、宣贯“十二五”战略发展规划；2、交流各单位优秀经验，探索经营创新举措。
三、年会会议时间2010年11月25日（周四）——11月27日（周六）四、年会地点鹤山碧桂园凤凰酒店（鹤山市沙坪镇鹤山大道623号）五、年会组委会成员大会主席：甄少强大会总监：刘江龙总协调：彭辉工作人员：刘凤阳、温艺博、杨榕桦、潘旖、肖文超、赵海军、张天晶、张帆、向佳、张盛煌、骆文辉、陈秀兰、刘丽、陆启务等。
六、参会人员事业部管委会成员、中高层人员、外籍专家、骨干人员等，共计305人。
七、议程（一）开、闭幕式（二）培训：IBM创新管理（三）汇报1、各小组读书报告2、各单位精益制造提升汇报3、各单位“十二五”战略规划汇报（四）事业部案例大赛（五）辩论赛（六）团队活动1、同甘共苦2、你来我往3、齐心协力八、年会分组（一）读书活动、团队活动、辩论赛共分成6组（开幕式上进行团队展示，包括队名、队歌、口号）：1、职能、炊具、内销、武汉联队（队长：刘江龙）2、外销、电子、越南联队（队长：朱清武）3、电饭煲队（队长：陈小平）4、电磁炉队（队长：索绪虎）5、电压力锅队（队长：张宪福）6、水事业分部队（队长：曹刚）其中，读书报告点评嘉宾：曹刚。
（二）精益制造提升汇报单位（6个单位）海外营销公司、电饭煲公司、电磁炉公司、电压力锅公司、水事业分部、电子公司（三）案例大赛（8个单位，点评嘉宾：陈小平）海外营销公司、电饭煲公司、电磁炉公司、电压力锅公司、水事业分部、炊具公司、电子公司、越南公司（四）各单位“十二五”战略规划汇报（9个单位）生活电器销售公司、海外营销公司、电饭煲公司、电磁炉公司、电压力锅公司、水事业分部、炊具公司、电子公司、越南公司九、年会积分奖励年会将对读书报告会、团队活动竞赛成绩进行积分评比，各项活动总分得分最高者为优胜小组，在闭幕式上颁奖。
体系宣贯培训方案制度宣贯，实施方案现行公司各层次规章制度（专指行政部主管的行政管理制度体系）宣贯并没有建立起由上而下的多级宣贯体系，大多是各个部门自己跟踪组织实施，而实际宣贯结果如何，并没有得到证实，经常询问职工，但并不十分了解系统的内容，使系统建设工作的效果大大降低。
为了改变这一不利条件，行政部制定了以下具体办法。
一，宗旨制度颁布下发就是要有效地遵守，执行，则制度宣贯就是首要环节，只有搞好制度宣贯，构建完善的制度宣贯体系才能够使职工理解熟悉并把握制度内容，继而增强职工的制度观念与制度管理意识，完善企业引入制度化管理的环境并最终达到制度化管理。
二，总的思路确立分级分层，集散结合的系统宣贯方式。
对重要的制度组织有关人员，部门和岗位统一学习和共同研究探讨，再通过学习人员二级转化，实现制度有关人员人必知道，人都知道，人都服从的结果；对一般性制度则直接对应分散学习和各自学习，理解，熟悉和掌握与其有关的知识，同时要确立制度学习引导实践和实践验证制度这一理念；在宣贯时一定要结合实际现状开展针对性学工作，具体办法是：一。
1）着重实施行政部牵头，在集团层面设立制度宣贯：行政部牵头进行集团通用制度或者重要公共职能部门制度(包括已经颁布并运行过的老制度，比如定期检讨，结合违规事件再学习，总结经验，结合某一新制度温故有关制度等等，新近颁布实施/试点的新制度和尚未颁布有待讨论和证实的拟编制度等等）的宣贯和解释工作。
（2)行政部应循序渐进地组织实施《制度运行检查报告宣贯法》，有特殊针对性的制度宣贯督导，疑难咨询回答/解析等。
3）在行政部指导下，各个事业部在事业部层面上组织宣贯和解释重要制度。
（4)以各个部门为龙头，继续进行部门层面制度宣贯工作，以原有为基础。
三，各种制度宣贯的方式，过程和要求在集团层面上的制度宣贯法1.界定：“集团层面制度宣贯法”是指集团公司规定的部门（比如人力资源部和行政部）整体组织和推广的一种制度宣讲方法，它也被划分为新进员工制度感知宣贯和在职员宣贯两种工制度加深宣贯。
蒙牛连锁事业部年度规划方案一、前言1、背景介绍：简要介绍蒙牛连锁事业部的业务、目标及当前状况。
一、背景介绍作为中国知名的乳制品品牌之一，蒙牛连锁事业部承载着打造卓越乳品连锁经营的重要使命。
凭借着多年的努力和积累，蒙牛连锁事业部已在全国范围内建立了广泛的销售网络和良好的品牌形象。
我们的业务主要集中在乳品生产、销售以及相关产业链的拓展领域，致力于为消费者提供健康、优质的乳制品。
当前，蒙牛连锁事业部的目标是在未来五年内，通过提升产品质量、优化销售渠道、加强品牌推广等手段，实现销售额稳步增长，进一步提高市场占有率。
我们希望通过持续创新和优化，降低成本，提高运营效率，进一步提升企业竞争力。
为了达成这一目标，蒙牛连锁事业部需要制定一份全面的年度规划方案，明确未来的工作重点和方向。
本篇文章将详细阐述该规划方案的核心内容，以便读者了解我们的战略部署和实施步骤。
2、目的和重要性：阐述制定年度规划方案的目的和重要性，以及其对事业部的发展和成功的影响。
制定年度规划方案是蒙牛连锁事业部的战略基础，旨在确保公司在日益竞争激烈的市场中保持领先地位，实现持续、健康和稳定的发展。
年度规划方案不仅明确了公司的目标，还为整个财年提供了行动蓝图，确保所有部门和员工朝着同一目标努力。
年度规划方案的重要性体现在以下几个方面：首先，它为企业提供了明确的愿景和目标。
通过制定年度规划方案，公司能够明确自身的长期发展和短期目标，确保所有部门和员工紧密协作，共同为实现这些目标而努力。
其次，年度规划方案有助于提高组织效率。
通过规划，公司能够更好地分配资源，优化流程，提高生产效率，从而降低成本，提高盈利能力。
此外，年度规划方案还有助于风险管理。
通过提前预测和评估潜在的风险，公司可以采取措施进行防范和应对，从而降低风险对业务的影响。
最后，年度规划方案有助于提高企业与员工的绩效。
通过设定明确的目标和行动计划，激发员工的积极性和创造力，促使他们为实现公司的目标而努力工作，进而推动企业的发展。
标准宣贯实施工作计划篇一：安全标准化宣贯实施计划书(1)XXX单位安全标准化技术咨询实施计划书一、咨询目的受XXX单位委托，根据国家安全生产法律法规、安全标准及《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-XX）等规范、标准，为企业开展标准化技术咨询工作，协助企业开展安全标准化建立工作（主要包括初步评审、策划、培训、实施、自评和验收6个阶段），既重视安全标准化的过程，又关注安全标准化的验收结果，促使企业通过安全标准化的验收工作，在安全生产工作中取得阶段性的显著绩效。
二、开展咨询原则1．结合XXX单位的特点，采用计划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）动态循环、持续改进的管理模式。
2．围绕安全标准化建设的“初始评审、策划、培训、实施、自评、改进与提高”等6个阶段进行工作。
3．体现安全标准化建设的“四全”原则，即全员、全过程、全方位、全天候的安全管理原则。
4．安全标准化建设采取企业自主管理，协助建设，安全标准化考核机构考评、政府安全生产监督管理部门监(转载于: 小龙文档网:标准宣贯实施工作计划)督的管理模式，持续改进XXX单位的安全绩效，实现安全生产长效机制。
三、咨询计划开展技术咨询的主要计划，分为六个阶段，主要是：（一）初始评审阶段：依据法律法规及本规范要求，对企业安全管理现状进行初始评估，了解企业安全管理现状、业务流程、组织机构等基本管理信息，发现差距。
（二）策划阶段：根据相关法律法规及本规范的要求，针对初始评审的结果，确定建立安全标准化方案，包括资源配置、进度、分工等；进行风险分析；识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求；完善安全生产规章制度、安全操作规程、台帐、档案、记录等；确定企业安全生产方针和目标。
（三）培训阶段：对全体从业人员进行安全标准化相关内容培训。
（四）实施阶段：根据策划结果，落实安全标准化的各项要求。
（五）自评阶段：应对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出完善措施。
