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合同管理部工作总结5篇篇1合同管理部工作总结合同管理部作为公司重要的管理部门，负责公司内外部合同的签订、执行和管理工作。
在过去的一段时间里，合同管理部坚持以服务为宗旨，认真贯彻上级要求，积极推进各项工作，取得了一定成绩。
在此，我将对我们合同管理部的工作进行总结，并提出改进意见，以提高我们的工作水平。
一、工作总结1. 合同管理合同管理部主要负责公司与供应商、客户等各方签订的合同管理工作。
过去一段时间，我们加强了与各方的沟通与协商，及时处理合同履行中的矛盾与纠纷，确保了合同的顺利执行。
同时，我们建立了合同档案管理系统，存档完整、分类清晰，方便查阅和管理。
通过这些努力，我们成功管理了大量合同，为公司的各项工作提供了保障。
2. 合同培训为提高公司员工的合同意识和管理水平，合同管理部定期组织合同培训。
我们邀请专业律师和合同管理专家为员工进行培训，内容包括合同签署与履行的注意事项、合同管理的基本知识等。
通过培训，公司员工的合同意识得到了增强，对合同管理的要求也更加清晰明确。
3. 数据分析与报告为持续改进合同管理工作，合同管理部进行了大量数据分析。
我们分析了合同的类型、金额、履行进度等数据，为公司决策提供可靠的参考。
同时，我们撰写了合同管理工作报告，对过去时期的工作进行总结、评估，并针对存在的问题提出了改进意见。
这些报告成为公司管理层制定战略规划的重要依据。
二、存在问题1. 合同管理系统不够完善，缺乏自动化管理功能。
2. 合同履行监督不够到位，存在执行不力、延期履行等情况。
3. 合同培训内容较为单一，缺乏系统性和针对性。
三、改进建议1. 完善合同管理系统，引入合同管理软件，提高管理效率。
2. 强化对合同履行的监督检查，建立监督评估制度，提高执行力度。
3. 扩大合同培训内容，针对不同岗位的员工开展不同形式的培训，提高员工的实际操作能力。
通过对合同管理部的工作总结，我们看到了自己的进步和不足。
在未来的工作中，我们将以更加务实的态度，更加精益求精的精神，不断提升自身的综合素质，完善工作流程，推动合同管理部的工作迈向新的高度。
年11月，国家能源投资集团有限责任公司（以下简称国家能源集团）在原中国国电集团公司和原神华集团公司合并重组的基础上成立，这是自新中国成立以来规模最大的一次央企重组——重组后的国家能源集团拥有1.8万亿元总资产和33万名员工的庞大体量，分布在全国31个省市区和全球十多个国家的煤电业务，快速的技术革命、产业变革和急剧变化的外部环境，使得这一重大企业重组面临着机构融合、业务重整、流程再强国战略下的企业管理创新实践——国家能源集团的数字化、智能化、精细化与高质量发展屈琳珊 项安波 | 文屈琳珊：中央财经大学经济学院博士研究生项安波：国务院发展研究中心企业研究所副所长，研究员在强国战略指引下积极推进企业管理创新，是央企的战略选择和自觉行为。
由全球风电装机容量最大的企业和全球最大的煤炭企业重组而成立的国家能源集团，如何通过数字化助力企业融合，推动传统业务体系全方位改造？如何以智能化赋能能源制造业务创造新价值？以精细化管理提升企业运营效率？2017造等重大挑战。
面对重组融合和转型升级的双重挑战，国家能源集团选择依靠科技创新作为推动转型、促进融合的根本途径，通过数字化、智能化、精细化推动实质性整合与高质量发展。
经过上下齐心戮力，国家能源集团在合并的首年，收入和利润就分别获得了20.48%和33.22%的增长，并在2018、2019和2020连续三年实现了营业收入和净利润的连续正增长。
这其中，数字化促进企业融合、智能化赋能创造价值、精细化提升运营效率，是实现“1+1>2”协同效79应，建设世界一流能源企业的重要经验之一（见图1）。
强强联手为数字化、智能化和精细化奠定企业基础重组成立的国家能源集团承担着践行中国能源“四个革命、一个合作”和供给侧结构性改革的重大使命。
作为十九大之后首个重组的中央企业，国家能源集团被赋予了打通煤电梗阻、实现一体化发展、提升企业综合竞争力等任务。
合并前，中国国电集团和神华集团，分别是发电和煤炭领域的中国行业龙头企业。
2024年务虚会发言稿思想的碰撞是管理的新呈现，只有务虚才能更好地务实，三个层次的发言，总体感觉“思考有深度、问题把脉准、目标思路新、措施可操作”，会议氛围浓厚，达到了预期效果，在年末岁尾、任务艰巨、工作繁重的情况下，为谋划明年工作形成了强大合力。
下步集团公司将实行制度化，每年召开两次务虚会，全面做实做好工作，凝聚改革发展动力活力。
思维理念创新是最根本、最关键的创新，是实现高质量发展的前提和基础。
首次跨入世界500强，进入高质量发展的新阶段，全年规模当量、经营绩效等主要经济技术指标创出集团公司发展史上最好的一年，新旧动能转换、重点项目建设、亏损企业治理、核心技术研发、发展方式转变等重点工作取得重大突破，在看到成绩的同时，必须保持清醒头脑，与世界500强企业相比，我们还存在许多差距，归根结底还是思想陈旧、理念落后，严重缺乏创新型、发散性思维，在传统的思维中打转转，“穿新鞋走老路”“打着右灯向左拐”，这是制约发展最大的问题、根本性问题。
各级领导干部要从灵魂思想深处，进行彻底的自我反思、自我革命。
要解放思想观念，创新发展理念，把握集团公司高质量发展的方向路径，坚持以发散思绪推动核心技术创新，跳出煤矿看煤矿，跳出兖矿看兖矿。
坚持以系统思维推动发展方式创新。
坚持以市场思维推进商业模式创新。
坚持以数据思维推动运营管控创新。
坚持以逆向思维推进工作方式创新，“天下最难做的事最容易成功”，只有干别人干不了的事，才能成功。
坚持优化企业文化核心价值观，创新企业文化的重塑。
这是至关重要的。
要科学研判形势，积极应对挑战，有效规避集团公司高质量发展风险。
重点关注宏观形势、政策调整、市场变化、安全生产、环保工作、信访稳定、廉洁从业、运营管控八个方面的风险，要高点谋篇布局，加速动能转换，明确集团公司高质量发展的工作重点，建设四大核心基地，做强三大主导产业，培育四大新兴产业，构建四大示范园区，实施五项变革突破，强化六项支撑保障。
新工科背景下工程合同管理课程教学改革摘要：高等教育教学研究的目的就是提高教学质量。
在新工科背景下，进行工程合同管理课程教学改革势在必行。
新工科理论要求培养新素养的人才，培养学生“超世界”的使命感、价值感，构建学生“问题空间”“社会空间”的空间感，注重学生多学科、多专业的关联力，发展丰富的想象力宏思维。
文章对此进行教学改革探索。
关键词：新工科；超世界；空间感；关联力；宏思维中图分类号：G642.0文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2020）07-0151-02收稿日期：2019-06-23基金项目：安徽省省级专业建设项目“工程管理特色专业”（编号：2016tszy054）作者简介：陈楠（1975-），女，硕士，蚌埠学院经济与管理学院讲师，研究方向：工商管理；欧海燕（1974-），女，硕士，蚌埠学院经济与管理学院副教授，研究方向：企业管理。
吴爱华等人[1]（2017）在《加快发展和建设新工科主动适应和引领新经济》中正式提出“新工科”的概念，提倡全面推进新时期工程教育改革创新。
李培根[2]（2017）在《工科何以为新》一文中提出，工科之“新”，更要体现在工程教育的内涵上，具体表现为“新素养”“新结构”“新方法”。
李华等[3]（2017）在《新工科：形态、内涵与方向》一文中回答了新工科教育的未来发展趋势，提出开放、包容、重构知识体系是未来新工科教育的主要方向。
教育部积极推进新工科建设，先后形成“复旦共识”“天大行动”和“北京指南”，并发布了《关于开展新工科研究与实践的通知》《关于推进新工科研究与实践项目的通知》，新工科成为教育改革的热门议题[4]。
未来新兴产业和新经济对新工科人才的定义为，工程实践能力强、创新能力强、具备国际竞争力的高素质复合型人才[5，6]。
“复旦共识”快速触动全国高校在工程教育领域掀起一场教学模式的改革风暴。
《工程合同管理》课程是工程管理专业的一门专业必修课，它具有基础性较强的实践性，设有工程合同管理的基本原理、法律体系，工程合同总体策划，工程招投标，工程合同订立、履行各阶段的管理，以及工程合同索赔等内容。
如何提升采购人员专业素质推动采购管理创新随着市场经济的不断发展，采购在企业中扮演着越来越重要的角色。
如何提升采购人员的专业素质，是推动采购管理创新的关键之一。
本文从培训、激励、优化流程等角度，探讨如何提升采购人员专业素质，推动采购管理创新。
一、培训提升专业素质1. 制定培训计划采购团队应该根据工作需要，制定明确的培训计划，为采购人员制定专业培训计划，在培训中应该将专业知识的学习与实际工作结合起来。
2. 多元化培训方式主要有内训、外训、研讨会等方式，多元化的培训方式有助于提升采购人员的专业素质。
内训可以根据企业的实际情况定制培训内容和课程，外训则可以了解行业发展趋势和现代采购理念。
同时，研讨会可以提高采购人员的沟通能力和与其他企业采购人员互动的机会，增强其专业素质。
3. 持续学习采购人员不断地学习和掌握新的采购技能和知识，是提高专业素质的关键。
应该加强对新技术、新知识的学习，不断更新知识体系，化被动学习为主动学习，更好地了解商业市场变化和市场需求。
二、激励提升工作积极性1. 激励机制应该制定适当的薪酬激励机制，提高工作满意度和采购人员的积极性。
此外，还可以通过通讯技术、设备配备等方式提高采购人员的工作效率、减轻压力，这些方面可以对工作结果、工作质量进行具体评价及奖励。
2. 团队激励企业应该建立团队精神，激发采购团队成员之间的合作意愿和积极性。
通过定期组织培训、开展比赛、分享经验等活动，加强团队的凝聚力和向心力。
三、优化采购流程1. 管理流程标准化建立统一的流程标准，规范采购流程并对采购流程进行优化，如采购计划编制、供应商管理、采购定点、合同管理等环节，使其更加高效。
2. 引入新技术随着科技的发展，采购也逐渐从传统采购向智能化采购转变，应该引入新技术，例如人工智能、大数据、云计算等相关技术，推动采购流程的自动化，并提高采购工作的效率和准确性。
结语提升采购人员的专业素质，不仅可以提高采购工作的质量和效率，也有助于推动采购管理的创新。
“双一流”建设下高校合同管理：路径创新与效能提升目录一、内容概括 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究意义 (3)1.3 研究目的与问题提出 (4)二、“双一流”建设与高校合同管理现状分析 (5)2.1 “双一流”建设的内涵与要求 (6)2.2 高校合同管理的现状 (7)2.3 存在的问题及原因分析 (8)三、高校合同管理路径创新 (9)3.1 引入先进的管理理念和方法 (10)3.2 加强合同管理制度建设 (11)3.3 提升合同管理人员素质 (12)3.4 强化合同信息化管理水平 (14)3.5 构建多元化的合同管理监督机制 (15)四、高校合同管理效能提升策略 (16)4.1 明确合同管理的目标和职责 (18)4.2 完善合同审查和签订流程 (19)4.3 加强合同履行的监控与协调 (20)4.4 建立合同风险预警与应对机制 (21)4.5 推动合同管理的持续改进与创新 (22)五、案例分析 (23)5.1 国内外高水平大学合同管理案例分析 (25)5.2 案例比较与启示 (26)六、结论与展望 (27)6.1 研究结论 (27)6.2 政策建议 (28)6.3 研究不足与未来展望 (30)一、内容概括本段落主要介绍《“双一流”建设下高校合同管理：路径创新与效能提升》的相关内容概况。
“双一流”建设的持续推进对高校的合同管理提出了更高的要求，在此背景下，高校合同管理面临着新的挑战和机遇。
本段落将围绕这一主题展开，探讨高校合同管理的路径创新和效能提升。
1.1 背景介绍在当前高等教育领域，“双一流”建设已成为国家推动教育改革和发展的重要战略。
这一战略的核心目标是提升高等教育的质量和国际竞争力，使其达到世界一流水平。
在这一背景下，高校的合同管理作为保障学校合法权益、促进学术交流与合作的关键环节，其重要性愈发凸显。
随着“双一流”建设的深入推进，高校的合同类型和数量呈现出爆发式增长。
从科研合作到教学资源共享，再到人才引进与培养，各种类型的合同关系日益复杂。
建筑施工项目合同管理方法创新在建筑施工行业中，合同管理是确保项目顺利进行的重要一环。
随着行业的快速发展，新技术和新理念的运用为合同管理带来了更多的创新可能。
通过对合同管理方法的深度分析与总结，可以有效提高项目管理的效率和透明度，从而为施工项目的成功奠定更加坚实的基础。
数字化管理与信息化技术近年来，数字化和信息化技术的发展为建筑施工项目的合同管理提供了全新的视角和工具。
传统的纸质合同管理往往效率低下且难以维护，而采用在线合同管理系统能显著提高工作效率。
这些系统不仅支持实时更新、审核和存档合同，还能实现不同部门之间的信息共享，避免信息孤岛的出现。
在实践中，采用区块链技术进行合同的存证与追溯，也成为一种创新的管理方法。
区块链的去中心化特性，增强了合同执行过程中的透明度和安全性，减少了因信息不对称带来的纠纷。
通过智能合约的部署，合同条款可自动执行，大大降低了人为错误的风险。
风险管理的前瞻思维在合同管理中，风险管理的一体化思维越来越受到重视。
通过对项目风险的提前识别和评估，能够在合同条款中设定科学合理的风险分担机制。
设计合理的风险应对策略，有助于在出现问题时各方能够迅速有效地采取措施，减少项目延误和额外费用的发生。
评估供应商和承包商的信誉与能力也是风险管理的重要环节。
通过建立信用评价体系，对潜在合作伙伴进行全面评估，可以提前发现可能的合同风险。
灵活的变更管理机制在建筑施工项目中，变更是常态而非例外。
为此，建立灵活而高效的变更管理机制显得尤为重要。
在合同中清晰定义变更的范围和流程，允许双方在合约中合理协商，并快速适应项目需求变动。
引入“快速变更通道”制度，可以有效提升应变能力，避免由于变更引发的争议和责任划分不明确。
例如，可以在合同中明确规定若发生重大设计变更，如何在不影响项目进度的情况下进行调整。
这一机制不仅保证施工流程的顺利进行，还能提升经营者的服务质量，赢得客户的信任。
现场管理与沟通机制提升合同管理的另一重要部分是现场管理和日常沟通机制的优化。
推动科技创新，提升企业“核心竞争力”主要从科技创新必须进行思维创新、体制创新、技术创新、机制创新等方面阐述了如何提升企业“核心竞争力”的一些做法。
标签：科技创新企业竞争力核心竞争力是一个组织内部经过了整合了的知识和技能，而企业核心能力表现为一种竞争优势，形成企业核心竞争力的最终目的就是获得长期竞争优势。
因此，企业核心竞争力是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。
企业核心竞争力是特定企业个性发展中的产物，它的表现形式多种多样，始终融于企业的研究开发、设计、制造、销售、服务等各方面的职能部门，体现企业有形资源与无形资源的有机结合。
而企业核心竞争力的核心是科技创新。
科技創新是现代社会追求的永恒主题。
面对经济全球化的步伐日益加快，科学技术发展突飞猛进，企业既面临着难得的发展机遇，又面临着激烈的市场竞争。
所以，只有顺应世界经济变革的大趋势，坚持以科技创新为动力，不断发掘潜力，用科技创新锻造一流企业，才能增强企业核心竞争力，才能赢得成功。
一、以思维创新为基础思维创新是科技创新的基础。
只有坚持思维创新，才能促进思想解放和观念更新，从而实现科技创新。
思维创新的重点在于领导班子。
班子成员的创新意识和理念水平决策企业的方向与结果。
领导班子只有不断进行思维创新，与时俱进，企业才能发展，因此班子成员必须时刻保持“决策做准，营销做大，生产做强，品质做精，机制做活”的工作思路。
思维创新还要体现在全体员工的观念转变上，在创新的决策做了之后，也需要企业全体员工及时转变观念，这样才能使之在创新中充分发挥主动性和创造性。
而围绕科技创新在员工中要着重抓好的是三个观念转变：一是产品观念由过去常规单一、常年不变转变为差别化、新特优；二是管理理念由过去以生产、销售为中心转变为以顾客需求为中心；三是企业模式由传统生产型转变为科技开发型。
通过思维创新，自觉地运用科技创新的眼光来审视企业在行业中所处的地位、优势和劣势，使我们清楚地看到存在的一些问题：比如技术力量能否通过有效载体加以体现；公司机制转换够不够彻底，经营灵活性以及有效激励足不足；还有干部员工的市场意识、危机意识够不够强。
【判断题】1、仿生技术是扩展人的视觉、听觉、嗅觉、味觉等感觉器官以提高人们信息搜集能力的技术。
A：对B：错正确答案：B【判断题】2、数字化改进了服务业的效率。
A：对B：错正确答案：A【判断题】3、习近平总书记在党的二十大报告中指出，加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。
A：对B：错正确答案：A【判断题】4、“数据要素二十条”指出，充分保护数据来源者合法权益，推动基于知情同意或存在法定事由的数据流通使用模式，保障数据来源者享有获取或复制转移由其促成产生数据的权益。
A：对B：错正确答案：A【判断题】5、我国经济总量相当于5.2个美国。
A：对B：错正确答案：B【判断题】6、在农业生产数字化方面，我国的传统装备数字化改造成为主攻方向，无人农场初露端倪。
A：对B：错正确答案：A【判断题】7、党的二十大报告指出，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。
A：对B：错正确答案：A【判断题】8、职业培训机构主要任务是根据劳动力市场的需求，有针对性的承担各类职业培训任务。
A：对B：错正确答案：A【判断题】9、在深入打好碧水保卫战方面，仅仅是要统筹好上下游、左右岸、干支流、城市和乡村即可，不需要涉及到海洋。
A：对B：错正确答案：B【判断题】10、我国与发达国家在数据经济方面的国际合作更加密切。
A：对B：错正确答案：B【判断题】11、数据元件是通过对数据脱敏处理后，根据需要由若干相关字段形成的数据集或由数据的关联字段通过建模形成的数据特征。
A：对B：错正确答案：A【判断题】12、只有保持总供给与总需求的平衡，才能保持国民经济总量平衡，实现国民经济良性循环。
A：对B：错正确答案：A【判断题】13、我国到2050年全面建成社会主义现代化强国，基础在“三农”。
A：对B：错正确答案：A【判断题】14、我国数据监管最严格，数字化治理发展较快。
A：对B：错正确答案：A【判断题】15、“数据要素二十条”指出，对各类市场主体在生产经营活动中采集加工的所有数据，市场主体享有依法依规持有、使用、获取收益的权益。
现代国企研究 2017. 2（下）64电力体制改革以来，随着电力市场的逐步完善和电力工业的快速发展，发电企业作为市场经济主体的地位已被广泛认可，其在推动电力市场建设和电力工业蓬勃发展中所起到的作用日益彰显。
作为市场经济主体之一，加强合同管理既是防范企业法律风险的基础性工作，是企业动态生存以及企业实现效益最大化目标的基本手段，也是企业依法经营、维护合法权益、防止效益流失、增强核心竞争力的基础和保证。
一、加强企业合同管理的重要意义和价值一是有利于降低和防范企业法律风险。
合同是企业对外交流的主要桥梁和企业价值目标实现的基本手段，同时也是产生纠纷的根源。
企业合同管理涉及合同订立、履行、变更、解除直至解决纠纷、救济权利以及审查、监督和控制全过程。
企业在管理过程中，如果不注重合同台帐的系统性重审、合同条款的应用研究、合同履行过程的管理以及相应档案资料的规范完整，那么在合同变更或发生分歧或纠纷的情况下，将会因为缺乏依据而难以维护企业的合法权益。
因此，加强合同的系统性和全过程管理，有利于实现企业长短期经营目标与合同自身价值的有机结合，从而降低和防范企业法律风险。
二是有利于降低和优化公司经营成本。
效益最大化是企业经营的内在要求，有效的合同管理能够降低和防范公司的法律风险，从而通过成本控制实现成本的优化。
也就是说，企业在签订合同的时候能够防范合同陷阱，避免法律风险的产生；在合同履行阶段能够适时监控法律风险，以确保合同的良好履行；在合同纠纷解决的时候能够控制风险，以避免因合同纠纷而导致的损失夸大化。
因此，有效的合同管理能够避免风险的出现或者在风险出现初期能够采取恰当的方式规避风险，从而能够降低和优化公司经营成本。
三是有利于提高企业的综合竞争能力。
当前，发电企业作为受宏观经济波动影响较强的市场经济主体，面对的风险因素日趋复杂，市场不确定性日益增多。
企业核心价值创造过程与风险形成过程交织在一起。
因此，面对企业可持续发展能力不强与可持续发展的迫切需要之间的矛盾、总体盈利能力低下与国有资产保值增值和降低资产负债率要求之间的矛盾，企业合同管理更应牢固树立价值思维和效益导向，把创造价值、创造效益作为合同管理的出发点和落脚点，通过合同订立、履行以及审查、监督和控制等全过程的精细管理来完善和提升自升的素质，防范和降低法律风险、优化公司成本、缓解经营压力，不断增强企业的盈利能力、竞争能力和抵御各种风险的能力，实现打造“效益大唐”的目标。
摘要：当前，发电企业作为受宏观经济波动影响较强的市场经济主体，面对的风险因素日趋复杂，市场不确定性日益增多。
企业核心价值创造过程与风险形成过程交织在一起。
因此，面对企业可持续发展能力不强与可持续发展的迫切需要之间的矛盾、总体盈利能力低下与国有资产保值增值和降低资产负债率要求之间的矛盾，企业合同管理更应牢固树立价值思维和效益导向，把创造价值、创造效益作为合同管理的出发点和落脚点，从企业核心资源和核心业务出发，加强合同系统性和动态性管理，将合同管理与管理提升活动以及“强化规划、优化布局、细化前期、孵化效益”和“优化设计、提高效率、降低造价”等专项活动有机结合起来，推动合同管理从职能到流程、从粗放到精细、从模糊到标准、从被动到主动的转变，建立以价值创造为核心的精细管控模式，确保实现公司整体价值最大化。
关键词：管理；创新；价值二、合同管理中存在的问题（一）注重合同的静态管理而忽视了合同的动态管理合同履行是一个动态的过程，合同管理的价值是在合同履行过程中体现出来的。
而实践中，由于合同管理与企业生产运营的脱节，对合同生存过程关注不够，使企业合同管理往往停留在合同生命周期的某个阶段，如在合同订立阶段有严格的合同管理制度，而在履行阶段及事后的维护、监督、审查阶段则没有完善的管理制度和相应的监控措施跟进，致使合同人员更多的注重签约前的资信和合同文本的形式审查以及合同静态信息台帐的建立，而忽视了合同的履行、审查以及合同维护等环节的动态管理以及合同台帐的系统性分析研究和合同档案资料的收集、整理、运用，有的甚至合同订立以后就“锁”在了档案柜里。
合同的起草、谈判、审批、履行、考核、归档等基本流程不完整，发生合同风险、合同异动时缺少预防措施和实时监控制度，难以维护企业的合法权益。
（二）合同管理模式存在严重缺陷目前，企业合同管理主要由业务部门提交合同文本由法律部门进行法律审查，财务、监察等部门逐级审批，企业法律部门或经营计划部门负责合同订立后的归档管理。
该种管理模式从形式上看十分严格，但实践中由于各自职责分配不清、部门协调性较差、审批程序和时限过长以及审批过程的惰性思维，最终导致合同审查只批不审，成为例行公事的手续。
而另一方面，企业的业务纷繁复杂，企业法律部门很可能一天审核数十份乃至更多的合同。
一个负责任的法律工作人员，对合同的审查需要了解合同订立前后的背景资料，充分了解公司的经营策略，审核新老合作伙伴的缔约能力和缔约资格，而这样就会给法律部门带来严重的工作负担，进而导致企业合同的审核成为了形式上的文字审核，往往忽视了合同的内涵审核，从而给公司合同管理和法律风险带来不确定性。
（三）合同管理操作流程存在脱节现象合同管理操作流程不畅主要表现在合同管理的操作中并不能以一种连贯的管理流程对合同进行管理，合同的签订、履行、监督和维护各个管理阶段中存在管理流程上的脱节以及与企业经营发展目标脱节的现象。
一是重视生产经营和工程建设，而忽视合同过程管理，合同实际履行人员与合同管理人员缺乏深入有效的沟通，致使在合同签订和履行过程中出现合同条款不严谨、合同表述不清晰、合同档案尤其是现场确认签证不健全、技术交底流于形式等问题。
二是合同管理与招投标管理相脱节。
合同管理与招投标管理关系密切，牛宏亮坚持价值思维推动合同管理创新干多干少一个样的消极情绪，工作的积极性受到冲击，严重影响了企业效率。
因此，建立完善的激励体制就显得尤为重要，在人力资源管理工作当中，首先应当改变原先的工资分配制度，将绩效制度纳入员工工资体系，使得员工的薪酬在对企业的贡献中得到体现。
让工作积极的员工获得更高的工资，而对消极怠慢的员工要进行一定得惩罚，甚至是辞退。
这样不仅可以提高员工的积极性，主动性，和创造性，也使具有较高素质的人才潜能得到激发，获得满意的回报，分配上的公平合理使企业的人才队伍更加的稳定，提高企业的生产效率。
企业要本着公平科学的原则，运用多种激励手段，建立起一套适应时代和员工需求的激励体系。
国有企业也要改变以往在绩效管理工作中的各种错误看法，加强与员工的沟通与交流，了解员工的实际情况，实事求是的对员工的工作业绩与能力做出评价，提高绩效管理工作的效果。
三、结语在新时期的企业竞争，归根到底是人才的竞争。
人力资源是企业的核心，国有企业想在激烈的竞争中得到很好的发展，保持优势地位，提高竞争力，就必须重视起人力资源管理工作，建立起一套行之有效的人力资源管理机制，解决管理过程中出现的问题，不断探索创新提高人力资源管理水平的方法，从而促进企业的发展。
文章分析了人力资源管理中的主要问题，从优化人才结构，创新培训机制与建立完善的激励体制等几个方面提出了相应的对策，为我国国企的人力资源管理工作提供建议。
参考文献[1]程明，杨勇，叶双慧.转型时期国有企业的人力资源保障体系建设[J].科技进步与对策，2004(02).[2]蔡清龙.试析新形势下国有企业人力资源管理的创新思考[J].现代经济信息，2013(08).（作者单位：海南省路桥投资建设有限公司）招投标文件是合同履行和工程安全、质量、进度、造价管理的法律文件。
然而是实际工作中，企业招标管理与合同管理往往分属不同的部门，合同签订后，合同和招投标文件只是以文件形式转相关部门分别保管，使合同管理与招投标管理在实施过程中产生脱节，而最终使合同管理流于形式。
三是合同管理与档案管理脱节。
在工作实践中，一些企业的合同管理人员和档案管理人员归档意识不强，档案管理制度不健全，不注重合同档案的收集与归档，造成档案资料散落在各部门未能及时有效归档。
而且合同档案管理粗放，合同变更资料的档案管理存在盲点，档案运用亟待加强。
四是合同管理与执行管理脱节。
三、加强合同管理的建议（一）坚持价值思维和效益导，推动合同管理创新价值和效益创造的过程，也是资源消耗的过程。
这一过程中，合同起着至关重要的作用。
因此，如何根据企业资源配置能力，在防范企业经营风险，降低价值损失的同时，利用更少的资源创造更多的价值是合同管理必须考虑的问题。
那么，坚持以价值思维和效益导向加强合同管理，就是要树立“管理最优化，价值最大化”的管理理念，从企业核心资源和核心业务出发，精细分析并建立合同订立、履行、变更、纠纷解决及审查监督等各环节的工作标准和业务流程，将企业合同管理与管理提升活动以及“强化规划、优化布局、细化前期、孵化效益”和“优化设计、提高效率、降低造价”等专项活动有机结合起来，推动合同管理从职能到流程、从粗放到精细、从模糊到标准、从被动到主动的转变，建立以价值创造为核心的精细管控模式，确保实现公司整体价值最大化。
总之，企业合同管理是一个系统性和动态性的工作。
系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起参与管理。
动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别是掌握对己方不利的变化，及时进行修改、补充或中止。
企业合同管理要结合系统性和动态性要求，牢固树立价值思维和效益导向，把创造价值、创造效益作为合同管理的出发点和落脚点，积极转变工作方式，从注重事前审查、事后监督和纠纷处理向事前预防、事中控制为主的管理模式转变，推动合同管理从职能到流程、从粗放到精细、从模糊到标准、从被动到主动的转变，建立以价值创造为核心的精细管控模式，确保实现公司整体价值最大化。
（作者单位：大唐新疆发电有限公司）（上接第63页）2017. 2（下） 现代国企研究65。
