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第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，工厂作为企业生产的核心，肩负着为企业创造价值的重要使命。
在过去的一年里，我厂全体员工团结一心，努力拼搏，取得了显著的成绩。
现将本年度工厂生产情况进行总结，以便为下一年的工作提供参考。
二、生产概况1.生产任务完成情况本年度，我厂共完成生产任务XX万吨，同比增长XX%；产值达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，主要产品产量和产值均实现了稳步增长。
2.产品质量情况本年度，我厂产品质量稳步提升，主要产品合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
在质量检测过程中，未发生重大质量事故。
3.安全生产情况本年度，我厂高度重视安全生产工作，严格执行安全生产法规，强化安全教育培训，加强设备维护保养，确保了生产安全。
全年共发生安全事故XX起，同比下降XX%；重伤事故XX起，同比下降XX%。
三、主要工作及成效1.技术创新本年度，我厂加大技术创新力度，成功研发了XX项新产品，其中XX项达到国内领先水平。
技术创新成果的转化，为企业创造了良好的经济效益。
2.设备更新为提高生产效率，降低生产成本，本年度我厂投入XX万元用于设备更新改造。
通过设备更新，生产效率提高了XX%，生产成本降低了XX%。
3.管理优化本年度，我厂在管理方面进行了优化，完善了各项管理制度，强化了绩效考核，提高了员工的工作积极性。
通过管理优化，企业整体运营效率得到提升。
4.市场拓展本年度，我厂积极拓展市场，成功开拓了XX个新市场，市场份额提高了XX个百分点。
在国内外市场竞争中，我厂产品具有较强的竞争力。
四、存在问题及改进措施1.存在问题（1）部分产品生产效率有待提高；（2）市场拓展力度不足，部分市场占有率较低；（3）安全生产管理仍需加强。
2.改进措施（1）加大技术创新力度，提高生产效率；（2）加强市场调研，加大市场拓展力度；（3）持续加强安全生产管理，确保生产安全。
五、总结过去的一年，我厂在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
第1篇一、前言在过去的一年里，我国某工厂在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，积极应对市场变化，全面提升生产效率和质量，取得了显著的成绩。
现将本年度完成的主要工作总结如下：二、生产管理1. 提高生产效率：通过优化生产流程、改进设备性能、加强员工培训等措施，使生产效率提高了15%。
2. 质量控制：严格执行质量管理体系，加强原材料采购、生产过程、成品检验等环节的管理，产品质量合格率达到了98%。
3. 库存管理：实施精细化管理，优化库存结构，降低库存成本，库存周转率提高了20%。
4. 产能提升：完成生产线升级改造，扩大生产规模，年产能提高了30%。
三、技术研发1. 新产品研发：成功研发出XX新型产品，填补了国内市场空白，为公司创造了新的利润增长点。
2. 技术改进：对现有产品进行技术改进，提高产品性能和竞争力，降低了生产成本。
3. 技术培训：组织员工参加各类技术培训，提升员工技术水平，为生产提供有力保障。
四、市场营销1. 市场拓展：积极开拓国内外市场，新客户数量增长了20%，销售额提高了15%。
2. 品牌建设：加强品牌宣传，提升品牌知名度，使公司品牌在行业内具有较高的影响力。
3. 营销策略：根据市场需求调整营销策略，实施差异化竞争，提高市场份额。
五、人力资源1. 人才引进：引进了一批高素质人才，优化了人才结构，为工厂发展提供了智力支持。
2. 员工培训：开展各类培训活动，提高员工综合素质，增强团队凝聚力。
3. 员工福利：完善员工福利制度，关心员工生活，提高员工满意度。
六、安全生产1. 安全生产责任制落实：严格执行安全生产责任制，确保生产安全。
2. 安全教育培训：加强员工安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 安全隐患排查：定期开展安全隐患排查，消除安全隐患。
七、总结总之，在过去的一年里，我国某工厂在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，紧紧围绕公司发展战略，不断提升企业核心竞争力，为实现公司可持续发展目标而努力奋斗。
工厂工作年终总结（通用3篇）工厂工作年终总结篇1转眼20xx年即将过去，回忆即将过去的一年个人的工作，学习了一些新知识，同时发现了一些不足，现将主要工作总结如下：一、劳动纪律，思想作风方面本人能遵守好沙钢的各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退现象。
班中不做与工作无关的事严格按照x作规程x作，团结好同事，相互关心并认真贯彻和执行好上级领导的有关文件精神和要求，自觉维护好企业形象。
二、安全生产方面1安全方面：本人上班前能够自觉的穿戴好劳保用品，认真参加各项安全培训，做好笔记。
牢固树立起“安全第一，预防为主”的思想，并认真贯彻到每位组员，真正做到生产在忙安全不忘。
从而保x了本组各类安全事故为“零”，在1——10月份本班组涉及到危险、一级动火作业几十起，如在焊接满流槽，离心机回流管、结晶槽补焊、母液储槽补焊等，在每次检修前都能做好安全检修工作的准备工作，如个槽的清扫工作，消防器材的准备工作，检修施工单位手续的检查、签字挂牌的确认，检修过程中做好跟踪检查，确保了安全检修工作顺利的进行。
2生产方面：在各级领导的指导和班组人员的配合下，硫铵产量每月都能够超额完成，硫x消耗每月都完成的较好，这与广大职工的工作表现也是分不开的。
硫铵产量竞赛中，在班组的共同努力下，本班组多次取得好成绩。
3生产质量：硫铵产品质量合格率100%，组要可以从以下几个方面工作⑴母液的x度在正常生产出料过程中，每班组认真控制好x度，保持在3—5%之间，使硫铵结晶连续均匀长大。
⑵合理母液温度我们控制在50℃左右，根据气候的不同及时调节，保x了硫铵颗粒快速连续形成长大。
⑶加强离心机的x作，连续均匀下料，保x了游离x和水份的合格⑷加强干燥床床温的控制和床面、床眼的清洁，每周彻底清理一次，确保成品硫铵水份的合格。
三、培训方面本人能够自觉按时参加各项培训，上课做好笔记，考试均能够一次通过。
另外对新工人的培训，从安全知识讲起，平时实践x作中联系安全源辨识和安全x 作规程，使他们真正熟悉了才让他们亲手制作。
工厂工作年终总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年里，我们工厂围绕年度目标，秉持着敬业精神和创新思维，全体员工共同努力，克服困难，取得了一定的成绩。
本报告旨在全面回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望未来发展。
二、工作内容及成果1. 生产情况分析本年度，我们的生产总量达到历史新高，实现预期目标。
其中关键产品线的产量稳步提升，产品种类不断丰富。
在生产过程中，我们注重提高生产效率，优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量。
同时，加强与其他部门的协作，确保供应链的稳定运行。
2. 质量管理体系优化我们在质量管理方面取得显著进步。
首先，强化质量意识，通过培训提升员工的质量素质。
其次，完善质量管理体系，严格执行质量标准和流程。
最后，加强质量监控和评估，确保产品质量符合客户需求。
在过去的一年里，我们的产品合格率持续提高，客户满意度稳步上升。
3. 技术研发与创新在技术研发方面，我们注重引进新技术和研发新产品。
通过加强与科研院所的合作，推动技术创新。
本年度，我们成功研发出多款新产品，填补了市场空白。
同时，我们注重知识产权保护，积极申请专利。
在技术人员的培养方面，我们加大投入力度，提高技术团队的整体素质。
4. 市场营销策略调整为了应对市场竞争，我们调整了市场营销策略。
首先，加强市场调研和分析，了解客户需求和行业动态。
其次，优化产品定价策略，提高市场竞争力。
此外，加大市场推广力度，拓展销售渠道。
通过一系列举措，我们的市场份额得到了进一步扩大。
三、存在问题及改进措施在过去的一年里，我们也面临了一些问题，如生产设备老化、员工技能水平参差不齐等。
针对这些问题，我们提出以下改进措施：1. 更新生产设备，提高生产效率和质量。
2. 加强员工培训和管理，提高员工素质。
3. 优化生产流程和管理制度，降低成本和风险。
4. 加强与上下游企业的合作，共同应对市场变化。
四、展望未来展望未来，我们将继续坚持以市场为导向，以客户为中心的经营理念。
第1篇尊敬的领导、亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们共同度过了充满挑战与收获的一年。
在此，我谨代表全体员工，向公司领导表示衷心的感谢，向各位同事致以崇高的敬意。
现将本年度工厂工作总结如下：一、工作回顾1. 生产任务完成情况本年度，我厂紧紧围绕公司总体战略，以市场需求为导向，加强生产组织，优化生产流程，确保了生产任务的顺利完成。
全年累计完成产值XX亿元，同比增长XX%；实现销售收入XX亿元，同比增长XX%；实现利润XX亿元，同比增长XX%。
2. 产品质量提升本年度，我厂以提升产品质量为核心，加大研发投入，严格把控生产过程，全面提升产品品质。
通过开展质量攻关活动，成功解决了XX项关键质量问题，产品合格率达到了XX%，较去年同期提高了XX个百分点。
3. 安全生产本年度，我厂高度重视安全生产工作，严格落实安全生产责任制，加强安全生产教育培训，强化现场安全管理，有效预防和减少了安全事故的发生。
全年未发生重大及以上安全事故，安全生产形势持续稳定。
4. 环保工作本年度，我厂积极响应国家环保政策，加大环保投入，加强环保设施建设和运行管理，确保污染物达标排放。
全年废水、废气排放量均达到国家标准，为我国环保事业作出了积极贡献。
5. 企业文化建设本年度，我厂积极开展企业文化建设活动，加强员工凝聚力，提升企业形象。
通过举办各类文体活动、技能竞赛等，激发员工工作热情，营造了积极向上的企业文化氛围。
二、工作亮点1. 优化生产流程，提高生产效率本年度，我厂针对生产过程中存在的问题，对生产线进行优化调整，缩短生产周期，提高生产效率。
通过实施精益生产，全年累计节约生产成本XX万元。
2. 加强技术创新，提升产品竞争力本年度，我厂加大研发投入，成功研发了XX项新产品，填补了国内市场空白。
同时，对现有产品进行技术升级，提升了产品竞争力。
3. 提升员工素质，打造高素质团队本年度，我厂积极开展员工培训，提升员工专业技能和综合素质。
通过举办各类培训课程，使员工综合素质得到了显著提高。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已经接近尾声。
在这一年里，我们工厂在全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。
为了更好地总结经验，发现问题，明确方向，现将本年度工作总结如下。
二、工作回顾（一）生产经营方面1. 生产任务完成情况：本年度，我厂共完成各类产品XX万吨，同比增长XX%；产值达到XX亿元，同比增长XX%；销售收入达到XX亿元，同比增长XX%。
2. 产品质量提升：通过加强质量管理，产品质量得到了显著提升。
本年度，产品质量合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
3. 安全生产：全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
我们严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
4. 节能减排：本年度，我厂积极开展节能减排工作，通过技术改造、设备更新等措施，降低了能源消耗，减少了污染物排放。
（二）技术研发与创新1. 新产品研发：本年度，我们成功研发了XX种新产品，其中XX项达到国内领先水平，XX项达到国际先进水平。
2. 技术改造：投入资金XX万元，对生产线进行了技术改造，提高了生产效率和产品质量。
3. 专利申请：本年度，共申请专利XX项，其中发明专利XX项，实用新型专利XX 项。
（三）市场拓展与销售1. 市场拓展：通过参加各类展会、开展市场调研等活动，我厂成功拓展了XX个新市场，市场份额进一步提高。
2. 销售网络建设：加强销售网络建设，增设XX个销售网点，覆盖范围进一步扩大。
3. 客户满意度：通过提供优质的产品和服务，客户满意度达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
（四）企业文化建设1. 员工培训：组织开展了XX次员工培训，提高员工综合素质。
2. 团队建设：通过团队拓展、文体活动等形式，增强团队凝聚力。
3. 社会责任：积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
三、存在的问题与不足1. 创新能力不足：虽然本年度在技术研发方面取得了一定成果，但与先进企业相比，创新能力仍有待提高。
第1篇一、前言随着XX年的落幕，本厂在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度生产经营目标。
本报告将对XX年的工作进行全面回顾和总结，分析存在的问题，并提出XX年的工作计划和改进措施。
二、XX年工作回顾1. 生产经营情况XX年，本厂实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；实现利润总额XX亿元，同比增长XX%。
主要生产经营指标均达到预期目标。
2. 产品研发与创新XX年，本厂加大了产品研发投入，成功研发了XX项新产品，其中XX项获得国家专利。
新产品市场前景广阔，为公司未来发展奠定了坚实基础。
3. 生产管理XX年，本厂在生产管理方面取得了显著成效。
通过优化生产流程、提高生产效率，生产成本降低了XX%，产品质量得到了进一步提升。
4. 质量管理XX年，本厂坚持“质量第一”的原则，不断完善质量管理体系。
通过加强质量监控、严格质量考核，产品质量合格率达到XX%，客户满意度不断提高。
5. 市场拓展XX年，本厂积极拓展国内外市场，与XX家新客户建立了合作关系。
同时，加强与老客户的合作，市场份额不断扩大。
6. 人力资源XX年，本厂重视人才培养和引进，通过内部培训、外部招聘等方式，引进了一批高素质人才。
同时，加强对现有员工的培训，提高员工综合素质。
三、存在的问题1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，本厂面临来自国内外同行业的竞争压力。
如何在激烈的市场竞争中保持优势，成为本厂面临的重要课题。
2. 成本控制压力原材料价格上涨、人工成本增加等因素，给本厂的成本控制带来一定压力。
如何降低成本、提高效益，是本厂需要解决的问题。
3. 研发创新能力不足虽然本厂在XX年取得了一定的研发成果，但与国内外先进企业相比，本厂在研发创新能力方面仍有较大差距。
四、XX年工作计划1. 加强市场调研深入了解市场需求，及时调整产品结构，提升产品竞争力。
2. 优化生产流程进一步优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 加大研发投入加大研发投入，提高研发创新能力，提升产品技术含量。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已经接近尾声。
在这一年里，我厂全体员工团结一心，奋力拼搏，取得了显著的成绩。
为了总结经验，展望未来，现将本年度工厂工作总结如下：一、工作回顾1.生产经营方面（1）产品销售：本年度，我厂产品销售业绩稳步增长，市场份额不断扩大。
通过加强市场调研，调整产品结构，提高产品质量，提升了市场竞争力。
（2）成本控制：在生产经营过程中，我厂严格控制各项成本，降低生产成本，提高经济效益。
（3）安全生产：始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，全年无重大安全事故发生。
2.技术研发方面（1）技术创新：加大研发投入，推动产品技术创新，提高产品附加值。
（2）技术改造：对现有生产线进行技术改造，提高生产效率和产品质量。
3.质量管理方面（1）质量意识：加强员工质量意识教育，提高全员质量素质。
（2）质量控制：严格执行产品质量检验标准，确保产品质量稳定可靠。
4.人才队伍建设方面（1）人才培养：加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）人才引进：引进高素质人才，优化人才队伍结构。
5.企业文化建设方面（1）企业精神：弘扬企业精神，增强企业凝聚力。
（2）员工福利：关心员工生活，提高员工福利待遇。
二、存在问题及原因分析1.产品研发方面（1）研发投入不足：本年度研发投入占比较低，制约了产品创新。
（2）研发团队建设：研发团队整体素质有待提高。
2.市场开拓方面（1）市场调研不够深入：对市场变化把握不够准确，导致产品结构调整不及时。
（2）营销策略单一：缺乏创新，市场竞争力不足。
3.内部管理方面（1）管理效率低下：部分管理制度执行不到位，影响工作效率。
（2）沟通协作不畅：部门之间沟通协作不够紧密，影响工作进度。
三、改进措施及展望1.加大研发投入，提升产品竞争力（1）提高研发投入比例，确保研发资金充足。
（2）加强研发团队建设，提高研发人员素质。
2.拓展市场，提升市场份额（1）深入市场调研，了解市场需求，调整产品结构。
2019工厂个人年终工作总结一、工作回顾2019年，在工厂从事了一年的工作，主要的岗位是生产部门的质量管理。
在这一年时间里，完成了相应的质量工作内容，了解了生产流程，全面提高了自己的综合素质。
1. 质量管理工作在工作期间，我熟练掌握了质量管理工作内容。
每天定时定点对生产线进行检查，对于生产线上出现的质量问题，及时掌握，进行处理。
同时，对于生产线上的生产人员进行培训，让他们更加关注生产安全和质量问题。
在质量管理工作中，搭建了网站，将各个生产线的质量问题的进行实时反馈，让整个生产线的质量得以大大的提高。
2. 生产安全管理生产安全是公司发展的重中之重，在这一年中，我认真负责的对生产环节进行安全检测，及时解决发现的问题，严格执行公司的生产安全规定。
在生产环节的工作中，落实了设备管理的标准化，对设备进行定期检查保养，保证了设备的正常运转。
3. 环境整治工作环境整治工作是公司环保工作的重要组成部分，我在这方面也做了不少的工作。
结合公司的标准，对生产环节进行了清洁整理和相关设备的调整，使得生产环节的噪声、气味等污染问题得以有效解决。
二、个人提高在这一年中，在工作上的过程中，我深感自己的不足。
面对这样的局面，我积极学习，努力提高自己的综合素质。
1. 学习新知识为了更好的完成工作，我每天利用业余时间学习相关的专业知识，了解生产线的工作流程，掌握了相关技能，学习了操作系统的相关知识和标准化环境的管理规定。
2. 促进沟通在工作中，我发现沟通是非常重要的一个方面。
在日常的工作中，与同事进行充分的沟通与协调，或是在上级个别碰到问题时能及时沟通，对于整个工作的顺利进行有很大的帮助。
所以，我积极参加会议，发表自己的观点，并尽可能帮助同事解决问题。
三、展望未来回顾过去，展望未来，我相信自己在生产管理方面的综合素质有了大幅度的提高，但我也清楚自己还有不足之处。
因此，我会以能力范围内的资源尝试扩展自己的知识面。
给自己设立具体的目标，使得自己能够更好的完成工作，同时在各个方面都有所提高。
工厂年度工作总结报告（通用10篇）工厂报告篇1自今__年__月我来到____厂区工作现今，已有一年多的时间了。
在这一年中，我一直在项目部工作，负责电气施工的现场管理及技术指导工作，凭借自己的努力和领导的提携，从一名普通的电气监理，进而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。
在这期间，我除负责对____厂区所属的车间进行电气施工监理的工作之外，还承担电仪车间技术员应尽的职责。
虽然工作量比以前要繁重的多，但给我提供了一个全面了解工厂整个电气系统的机会，加强了我对工厂电气系统的认知和掌握，并提高了我对一些系统发生各类事故时独立分析和处理问题的能力，为我进一步从事电气技术工作打下良好的基础。
下面我对承担车间技术员工作进行总结。
一、我对电仪技术员工作的认识及态度我被任命为电仪车间技术员之后，开始逐渐进入这一角色。
虽然以前我在____有限工厂承担电气设备员一职，对高低压电气技术及设备有着深入的了解和掌握。
但自从来了新工地以后，在从事电气监理工作的过程中，感到要想当好一个合格电仪技术员的压力在增大。
主要有以下几方面原因：一是工厂的电气设备数量庞大;二是电气设备种类繁多，涉及高低压输电、配电、送电和电气维修等方方面面;三是新旧设备混用增加了电气设备发生故障的几率和排除故障的难度;四是新上了110kva变电站，这是以前我未曾接触的新生事物;五是我有三、四年没有从事仪表工作了，我必须把以前漏掉的知识重新学习一次。
面对这种压力，我感到自己责任的重大。
为工厂电仪设备的正常稳定运行，提供技术支持，处理突发故障，就成了我的工作重点。
我相信我有能力把这项工作做好，压力越大动力就越大。
在从事电仪技术员初期，我对以前不熟悉的____发酵车间、______提炼车间、动力车间和制水站、______变电站及______开闭所的电气设备进行熟悉和了解。
并对以前未接触过的电气设备收集使用说明书，熟悉其工作原理和参数的设定、维护保养及故障的排除方法。
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工厂年终工作总结
本文由羽利小编辑收集整理，这是一篇关于工厂年终工作总结的文章，欢迎浏览借鉴！
200x年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。
现将200x年工作开展的具体情况总结如下：
200x年工作开展的主要做法：
一、目标细化分解，目标责任明确。
目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。
年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。
二、队伍人员稳定，品种完成较好。
我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。
三、质量管理完善，产品安全可靠。
质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在XX年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。
四、现场管理提升，操作行为规范。
一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。
二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。
三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。
五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。
五、设备管理创新，安全生产稳定。
一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。
二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。
三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。
六、实现挖潜增效，创造最佳效益。
年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。
同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。
XX年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。
为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。
具体做法如下：
1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。
二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。
三是对问题实行四小时复命制。
对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。
2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。
3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。
4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展；“质宣月”、“安全生产月”等活动。
5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。
6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。
要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。
面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！
工厂年终工作总结
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“山不在高，有仙则灵。
”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。
你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。
它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。
春冬之时，等风来，等小雨飘洒，一股梅花的香迎了过来，拂过行人的肩，贴着它，泛出温润的笑意和光，让人也心生端庄与慈祥。
还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交叉环绕，似乎只有赞叹才能应景了。
设若携一身惶灼而来，在这幽僻之处清凉，沉潜时光，再轻松而去，应是畅然。
而对于一个“身在福中不知福”的人，如我，大抵因可便宜观赏而更多感觉到了寡淡、不稀奇。
诚然，草庵仍是我时常光顾的所在。
清明节的那个周末，为了陪儿子完成一篇登山日记，我们又去了草庵。
依然先是在庵前的空地上停留、四处张望，继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座，读读石柱上的对联，做若有引动之状。
