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项目部工作总结经典5篇项目部工作总结1是某某城市项目开局之年。
在公司领导的关怀和支持下，项目部全体员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团发展史上具有里程碑意义，为今后集团大发展，实现新跨越进行了有益探索，积累了成功经验。
现将如下：一、开局良好，成效显著某某城市前期工作相对详细，比较扎实。
我们实地考察了万科·金域曲江、龙湖·紫都城、白桦林居等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。
经过大量市场调研，多次论证。
对项目周边消费群体和咸阳市区所有楼盘，尤其是城西项目进行了详细调研，确定了某某城市包括市场定位和开发理念在内的全程。
把某某城市打造成咸阳品牌楼盘和长泰集团示范项目。
在住宅开发上注重品质，打造品牌;在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。
这是产品一经上市，就受到广大消费者青睐的主要原因。
800KVA箱变工程，元月5日施工，3月10日正式供电，为主体施工创造了有利条件。
2月21日项目部完成了部门组建，人员配备工作，进入项目实质运作阶段。
3月份主体劳务公司进场施工，水、电安装，防水工程施工队伍确定。
景观绿化工程，售楼部装潢工程顺利完成。
4月2日举行某某城市营销中心落成典礼。
售楼部正式对外开放，绿化景观实景对外展示，在咸阳城西引起了轰动，受到了社会各界广泛关注。
无论是售楼部装饰品质，还是景观效果展示，都彰显了楼盘品质，提升了楼市声誉。
加之组合式广告有效推广，从站台、车体、报刊硬广、软文配发到短信群发，从现场包装、围墙广告到网络推广，在短短不到三个月时间，积累排号客户200多批。
为顺利开盘创造了有利条件。
二、逆市热销，顺利开盘6月5日，某某城市一期顺利开盘。
当日凌晨四。
五点，就有客户来到金桥国际酒店排队买房。
上午九时公开选房活动开始，不到三个小时，成交客户150多批，当日可回收现金6000多万元，在咸阳楼市低迷的`氛围里，某某城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“某某城市”现象，大大提升了咸阳楼市的自信指数，在咸阳刮起了一股“某某城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和强烈反响。
项目部工作总结6篇项目部工作总结 (1) 4月已接近尾声，本月项目工作在全体项目管理人员的努力及业主、监理的支持下，取得一定的成绩，但是也有不足之处，以下为本月项目工作总结：一、进度情况本月完成工程量132万元.累计完成7415万元，完成总量95%，其中：1、9#、10#楼室内及外立面装修已经基本完成，楼地面地台找平已完成,砂岩安装完成1/2。
2、12#、13A#楼室内及外立面装修已经基本完成，楼地面地台找平已完成,砂岩安装完成1/3。
3、13B#楼室内及外立面装修已经基本完成，外架拆除完成，楼地面地台找平已完成1/2。
4、11#楼完成了室内抹灰及外墙涂料工程、石头漆工程,外架拆除工程。
二、质量情况在3#标本月装修过程中，整体质量基本符合要求，未出现较大的质量问题，但是局部分项工程质量不够理想，如部分砂岩拼缝不够严密、外墙涂料颜色不够均匀、楼地面找平不够平整等，这反映了我项目在质量控制方面存在一定问题，在今后项目管理工作中对质量管理方面还需进一步加强。
三、安全文明施工情况项目坚持对现场的临边洞口、机械设备等危险源实行了专人管理，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理维护或更换。
在4月份整个施工期间，未发生重大安全事故。
保证了工人的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
但是局部临边围挡不够规范，现场局部材料堆放较乱，项目部下一步将重点整改这些位置。
四、小结从总体来讲，质量、安全方面基本能达到预期的要求，但是局部仍存在一些问题需要整改，施工进度方面距离我们预期的尚有一定差距，究其原因主要是劳动力不足，这也是我们下一步需要加强的地方。
项目部工作总结 (2) 时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，历了不少不平凡的考验和磨砺今年是到---的第二个年头，今年的---是一个检查年、审计年。
通过这一年的内外部大小的检查和总结，自查自纠，项目财务知识水平得到了不断的积累和充实。
做项目的工作总结10篇精选项目工作总结是为了我们的项目能够做得更好，我们的能力有所提高而要求撰写的。
下面是小编给大家精心挑选的做项目的工作总结10篇精选范文，希望能帮助到大家!做项目的工作总结10篇精选120__年，在党委、政府的正确领导和上级部门的大力支持下，重点项目站全体成员紧扣“项目攻坚”工作主题，明确责任、强化措施、狠抓落实，扎实推进项目建设，较圆满完成了各项任务，现将一年来的工作汇报如下：一、多措并举，优化项目管理今年，我站优化项目管理，采取多种方法推动项目建设。
一是细化分工，夯实责任。
今年我镇全面铺开“4321”工程建设，为细化责任分工，保质保量完成项目目标任务，我站对每一个项目均明确专人负责，协调跟进项目进展，及时化解施工矛盾，并明确一名项目专干，分月、分季度上报和反馈项目进度，上传下达，及时发现并纠正问题。
二是强化考核，紧抓落实。
为贯彻落实“一线工作法”，提高工作效率，我站按照月考核计划安排，制定详细目标任务，细分到人，并以此作为月考核依据;制定项目进度牌，实时更新项目进度，制定详细的工程计划，实行工期倒排，确保项目进度。
三是定期归档，强化管理。
为加强项目资料管理，我镇专门明确一名资料员，负责收集和整理各大项目资料，分门别类，定期归档，确保资料完整性。
同时加强项目手续站理，严格按照有关要求，完善项目手续，优化项目管理。
二、紧抓落实，推进项目建设今年，我镇实施“项目攻坚”战略，扎实推进各项项目建设，增强了镇域承载力，呈现了发展的蓬勃生机。
一年来，我站紧抓落实，强化措施，实时跟进项目进度，优化项目施工环境，在项目建设上取得明显成效,成功迎接20__年下半年__市重点项目(企业)观摩活动，获得了领导的好评。
(一)荷文公路建设及两厢房屋立面改造项目荷文公路__江段全长约12.8公里，贯穿我镇荆坪、大源两村。
今年，根据工程建设需要，我站补拆房屋3户，补征土地50亩，迁坟30座，协调矛盾纠纷500余起，确保了工程顺利竣工。
项目工作总结6篇项目工作总结 1一年来，在局领导班子的坚强领导和全体同志的帮助下，在上级业务部门的大力支持下，围绕种植业职能，以完成全年粮食生产任务，稳定地膜玉米面积为重点，大力推广各类农业实用技术及新优品种，科学制订农业阶段性发展规划，不断提高指导农业生产的能力和水平，圆满完成了县上下达年产12万吨的粮食生产任务，总产达到13.1万吨，完成计划任务的109%，保证了粮食生产安全。
下面，就我个人今年工作情况总结如下：一、政治理论学习，全面提升自身素质无论何时何地，我始终把学习作为干好各项工作的前提和基础，并且努力做到学以致用，不断增强解决实际问题的能力。
春训期间，认真反复学习了郭县长在全县三干会上的讲话，深刻领会其实质，把它作为干好各项工作的出发点，落实到为农服务的全过程中。
在学习理论知识的同时，重点抓好业务知识的学习，对业务方面不懂的地方，虚心向老同志请教，并且努力做到活学活用，如今工作起来得心应手。
二、认真贯彻落实省市农业政策，在工作中加以落实一是以小麦良种统繁统供为中心，重点做好示范田建设工作。
按照年初市上下达的计划任务，通过广泛宣传、座谈讨论、实地察看、核实面积等，最后在全县7个乡镇10个村确定10个田块为今年的统供示范田块，总面积2187.45亩，将统供良种及时、足量供应到位，为明年上级检查，夏粮丰收奠定了基础。
二是做好今年地膜玉米面积的汇总工作，为下一步资金兑付做好准备。
三、认真做好农业统计及上报工作一是学习有关统计知识和方法，做到准确无误。
刚开始做统计时，感到整天与数字打交道，比较繁杂，还有点不适应，后经一段时间的学习和熟悉，很快就进入了角色。
二是准确统计，及时上报。
在统计过程中，我对自己严格要求，对一些阶段性农业数字及时制表统计、汇总，力求达到数据真实，资料翔实，能较全面客观地反映我县种植业生产情况，并按照要求及时上报上级业务部门，同时，做好上报情况记录，以便查询。
四、开展调查研究，掌握生产动态，积极应对自然灾害今春对田间作物生产情况进行了一次专题调查，全面掌握田间生产动态，完成调查报告一篇。
项目工作总结报告6篇项目工作总结报告 1一、--年的工作情况总结(一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产--年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。
由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。
面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。
针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。
及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。
针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。
多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。
我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
4、强化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。
实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。
通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
5、靠前指挥，及时解决问题。
在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。
项目工作总结报告 8 篇-随着时间的流逝，我们要认真写一份总结报告来分析自己的工作情况，记录总结报告的时候，用词是非常严谨的，需要结合自身情况，以下是大学生范文网小编精心为您推荐的项目工作总结报告精选 8 篇，供大家参考。
项目工作总结报告篇 1光阴似箭，时间如梭。
转眼间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。
我于 201*年9 月14 日进入 xx 集团置业公司，并于 9 月23 日进驻百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。
在这 3 个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。
目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的 46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。
下面我将 201* 年 3 个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为 xx 县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。
考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。
土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。
经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，zui 终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
项目工作总结精选5篇篇一：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
200x年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：xx住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期36天，节省投资近46万余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
项目工作总结(十五篇)项目工作总结(汇编15篇)总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能使头脑更加清醒，目标更加明确，因此我们要做好归纳，写好总结。
那如何把总结写出新花样呢？下面是我们为大家收集的项目工作总结，供您参考，大家一起来看下吧。
项目工作总结1（一）强力抓好科技项目工作。
紧紧抓住省科技厅对口定点扶贫的重大机遇，积极争取上级资金支持。
今年共争取国家、省级立项支持14项，到位资金675万；市级科技项目立项4项，支持资金200万；申报20xx年第一批省级科技项目12项，11项入选备选项目库；同时严格执行科技项目管理“八条禁令”，加强科技项目实施监管，保证资金使用规范安全。
（二）加快科技成果转化步伐。
首先是增加科技成果转化力度。
20xx年共转化“特色蔬菜新品种及配套有机栽培技术产业化示范”等科技成果21项，实现科技成果转化产值2.5亿元。
第二是开展科技成果评审鉴定。
组建科技成果评审组，完成我县20xx年度11项科技成果鉴定、评审；申报市级科技进步奖并被评为一等奖；组织推荐3项科技成果申报省级科技进步奖；实现技术转让交易额达700万元。
第三是大力发展省级科技创新型企业。
今年，申报新认定摩托为国家高新技术企业（实现全县高新技术企业2家）；新认定省级建设创新型培育企业3家（大农业、摩托、机械）。
今年完成环保建材、摩托车新工艺、生物药肥等高新技术产值超5亿元以上。
第四是加强科技需求对接。
开展企业技术需求征集活动，抓好产业技术创新联盟与企业产学研合作，促成15家企业与10家高校、科研院所的产学研联合。
组织企业参加第四届西部高新技术产业与金融资本对接推进会、第二届中国国际科技博览会。
（三）切实加强知识产权保护。
首先是开展宣传培训。
全年组织2次大型知识产权培训，邀请省科技信息研究所、专利事务所举办创新方法和知识产权保护培训，摩托等17家重点企业参训；组织公司参加第二届中国（上海）国际技术进出口交易会，展示推介新型环保建材产品。
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观景台项目工作总结
本项目是为桓仁至丹东高速公路项目观景台加减速车道及古城子互通式立交改造工程。
古城子互通式立交改造工程共设匝道三条:F、H、G匝道；观景台施工桩号位于K32+000至K187+000范围内，观景台共6个，均位于丹通高速公路路侧，其中挂牌岭、湾沟、南股河、五龙山四个观景台采用加减速车道进出停车场区，每个观景台设匝道2条，直接式减速车道和平行式加速车道，另外对杨木川、鼻子沟观景台进行封闭。
工程合同造价为人民币2527.9万元（含暂列金187.2万元），其中路基工程986万元，桥涵工程137万元，路面工程614万元，交安工程175万元，绿化工程70万元，场区其他工程39万元。
我项目部工程总工期为80天（2014年8月28日至2014年11月15日）。
合同金额为25279392.00元，已完成计量22639657.00元。
至11月30日，我项目全部项目施工基本结束。
回顾整个奋战的80天，对我项目施工进行总结：
由于从中标到进厂时间较短，项目部组建非常仓促，而整个工期又非常短，我项目部于8月28日进厂，结合东北地区气温降低较早的气候特点，留给项目部实际有效的施工天数不足两个月，而且施工段落不连续，不能进行正常的流水作业，要完成战线错落200余公里的五处观景台施工，施工生产形势非常严峻。
要保证能按时完成施工任务，必须五处施工地点同时开工，无形中加大了设备、人员的投入，增加了成本。
由于施工作业段均在已开通的高速公路上，不能全封闭施工，对施工段落的交通封闭，分向导流工作和安全通行工作，省高速公路管理局非常重视。
要求我们的施工段落的封闭必须采用硬隔离，封闭方案需报省高速公路管理局审批，并按照施工组织方案中的交通封闭指示，严格摆放警示牌标志标牌才能施工。
如果采用硬隔离方式，除了安全费用成本大大增加，硬隔离设施的采购和吊装摆放也需要大量的人力物力，同时需要大量的时间。
为了能使项目部施工生产早日开始，项目经理肇经理与安全科的卢主任到工地马不停蹄分别前往桓仁、宽甸和丹东管理处多次沟通申请，拿出我们详细可行的安全施工方案和封闭方法，终于使管理处同意了我项目部提出的用反光硬塑水马代替硬隔离封闭的方案，为项目施工创造安全的生产氛围和条件的同时争取了宝贵的施工时间。
同时在公司安全设备科主管领导和科长的帮助下，项目部安全科人员先后调研丹东、沈阳、北京等地的交通封闭用品，标志标牌市场价格，用最短的时间和最少的资金采购隔离墙和封闭标志标牌，在封闭申请得到批复后，迅速的封闭五个施工作业段落，使施工生产能得以按时开展。
诸多的困难摆在面前，项目部的参加人员在感到肩上的压力重大的同时，并没有被吓到。
肇经理召集大家一起研究，针对五处施工地点的不同情况，详细的制定了施工计划，确保各道工序能够有效的衔接，对施工中的涉及到的设备、材料提出了明确的要求，对项目部各科室和施工队的人员明确责任，保证施工生产能顺利进行。
由于几处观景台属加宽改造工程，原来已有施工单位对观景台内的主
体工程施工，如何区分项目部清单内的工程量成了工程科最大的问题，项目总工牛宪斌同工程科长王君协同队里的测量人员逐处参照图纸测量、核对，在对施工现场模清底后，对不合理的设计方案及时提出变更申请，保证施工生产有的放矢。
在项目中标后，项目部材料科在公司主管经理和公司材料科长先行一步对施工段落周边的材料市场展开充分的市场调查，看料源，算运距，选厂比价，为保证项目施工做足准备。
为最大程度减少成本，项目部在总公司主管领导，公司主管领导的支持下，对石渣、级配碎石、砂砾等材料采用投标报价，竞争性谈判等方法，确定了信誉好的、供货商，保证供料及时，同时降低了成本，为施工生产做好了供料准备。
结合项目施工工期较短的特点，设备科在丹东、宽甸、桓仁等处的设备租赁市场充分调整后，对比沈阳租赁行情，本着节省设备进出厂运费的原则，在总公司设备租赁限价内租用当地机械设备状况好的施工机械进行施工，保证施工生产所需的同时节约了设备租用的成本。
经过紧张精心的准备，项目部于9月14日开始，五处施工地点同时开始路基的换填和挖方施工。
整个施工过程中，项目部受制约最大的难点在于施工段落过于分散，人员紧张，在此情况下，肇经理团结项目部所有人员，齐心协力，心往一处想，劲往一处使，每个人在各自岗位上都主动去工作，用心的工作，肇经理身先士卒，每天天刚亮就从丹东出发，逐个施工段落去察看施工进度，解决施工中的各种难题，每天察看完最后一个观景台回来都已经天黑了。
经过大家的努力，用了半个月的时间顺利的完成了路基的换填和碎石垫层的主要段
落的施工。
虽然开了个好头，但新的困难有摆在了我们的面前。
由于十一长假临近，丹东、桓仁地区又属于旅游业发达地区，所以省高速公路管理局要求从9月28日起，项目部各施工地点的封闭隔离设施全部移放到不影响通行的地方，十一长假期间停止施工，使本来就紧张的工期进一步压缩。
由于以前修建丹通高速时的占地遗留问题，古城子互通立交区附近的一家电器厂因不满意赔偿方案，阻挠施工，使整个项目最大的一座桥涵加宽施工无法按期施工，从而影响了整个互通区施工进度。
再此情况下，肇经理果断决策，积极同业主沟通，采用砌筑挡墙减少占地面积的方案，排除了施工阻挠，为节后正常施工生产，抢施工进度扫清了障碍。
为了把耽误的8天施工时间抢回来，肇经理召集各科室和施工队的负责人员对施工计划进行及时的调整，细细的规划，每处施工地点的施工任务细化的每一天。
由于施工地点不连续，而水稳、黑色摊铺设备只有一套，为了保证施工任务的连续性，要求每一处的摊铺施工结束后，设备必须及时的调转到下一处施工地点，而各施工地点的水稳摊铺、新老路面链接处的铣刨、清扫、路缘石的砌筑、透层油的洒布必须提前做好准备，水稳料、沥青料必须保证拌合、运输及时，每个环节都不能之后，必须做到无缝衔接。
参战人员的压力又陡然增大了。
针对丹东、宽甸、桓仁等地水泥稳定土拌和站和黑色沥青拌和站较少的情况，肇经理主动出击，同项目材料科人员一起与白色站、黑色站的负责人员沟通、谈判，尽最大限度的去降低材料价格，并参照
施工地点的分布，合理组合黑色料的拌和、购买、运输方案，既满足了施工生产的质量要求，又最大化的节省了资金。
为攻坚战的打响做好了“粮草”的准备。
虽然十一期间运输车辆不能进入施工段落，只要施工任务不能进行，但肇经理要求施工队利用此期间，对以完的施工段落进行修整，完善，保证施工现场的整洁和工程形象。
对不影响道路通行的挂牌岭观景台的坚岩凿除工作，加强安全投入，增设安全指挥人员，保证安全的前提下，增加设备，正常施工，为节后施工奠定基础。
并加强对十一期间的施工地点的安全常态化巡视，增加道路巡视力量，保证不出交通事故。
经过7天的修整和策划，在10月8日，长假结束后，项目部的所有人员马上投入到了紧张的施工生产中。
水稳、黑色摊铺工作拉开了大幕。
由于准备得当分工明细，各施工段落的施工任务按照计划走人正轨。
肇经理还是各处奔走，协调问题，为施工创造宽松的条件。
主管生产和安全的宁经理紧盯现场，指挥施工。
安全科的于弘认真负责，到现场指挥交通，保证运输车辆安全顺利的到达施工地点。
施工队的人员干劲十足，保质量，抢进度，材料供应及时，调转设备的运输车随时待命，保证每一处的摊铺工作结束后立刻将设备运输到下一施工地点。
兄弟一心，其力断金。
在大家的共同努力下，每处的施工任务都按照计划顺利的完成。
由于工期紧、任务重，人员又少，项目部的管理人员都一人多岗，白天忙外业，晚上忙内业。
为施工队服好务的同时，加强对成本的控
制，向管理要效益。
通过对各施工地点的周边认真调查，尽最大限度的利用周边能利用的材料，通过现场倒运，减少外借方，仅湾沟观景台一处就节省石渣2万余立方米。
古城子互通立交区就近弃土整平，节省了弃土场的费用和运输费用。
通过变更追加预算，增加成本收入。
回首整个施工过程，项目部全体参建人员，团结一心，克服种种困难，对每道工序都不含糊，每个细节都认真处理。
虽“各自为战”却心想一处，形成了星火燎原之势，项目部终于按期保质保量的完成了施工任务，完成安全生产零事故的安全生产目标，为公司的业绩增长贡献了自己的力量。
但由于工程的工期紧，战线错落的特殊性，在整个施工管理控制过程中有很多不足，项目部会吸取经验教训，认真整改，达到公司的规范化管理的要求。
丹通高速观景台改造工程项目经理部。
