对口支援工作制度

对口支援管理制度
为认真做好对口支援工作，切实提高医共体分院医院管理能力和医疗技术服务水平，方便群众看病就医，减轻群众就医负担，结合医院实际情况，制定本考核制度。

一、出勤
对口支援医师严格遵守受援医院工作制度，每周工作时间不少于1天。

并按照医院规定时间正常上下班，一般不安排科室值班。

请假制度参照医院有关规定。

二、工作完成情况
1、认真带教学员，完成带教任务，受援医院学员业务水平明显提高；
2、认真开展专题讲座每季度不少于1次；
3、带教查房、业务指导、门诊每月不少于1次；
4、确定重点帮扶内容，努力开展新业务和新技术不少于1项；
5、下转病人每月不少于2人；
6、认真完成医院或科室安排的其他带教任务。

政府对口支援工作制度简介政府对口支援工作制度旨在促进不同地区之间的合作与互助，加强资源的共享与有效利用。

该制度是一种根据各地实际需求和特点制定的协作机制，通过政府部门间的合作与协调，帮助贫困地区促进经济发展、改善民生条件，并提高整体社会发展水平。

主要内容1. 合作框架：政府对口支援工作制度通过设立支援框架，明确各级政府的职责和合作内容，确保支援工作的有效进行。

该框架包括政府对口支援机构的设立、合作协议的签署以及工作计划的制定等。

合作框架：政府对口支援工作制度通过设立支援框架，明确各级政府的职责和合作内容，确保支援工作的有效进行。

该框架包括政府对口支援机构的设立、合作协议的签署以及工作计划的制定等。

合作框架：政府对口支援工作制度通过设立支援框架，明确各级政府的职责和合作内容，确保支援工作的有效进行。

该框架包括政府对口支援机构的设立、合作协议的签署以及工作计划的制定等。

2. 资源优化：政府对口支援工作制度致力于实现资源的优化配置和共享，以促进贫困地区的发展。

通过资源的统筹调配，贫困地区可以获得更多的资金、技术和人才支持，推动其经济结构调整和发展。

资源优化：政府对口支援工作制度致力于实现资源的优化配置和共享，以促进贫困地区的发展。

通过资源的统筹调配，贫困地区可以获得更多的资金、技术和人才支持，推动其经济结构调整和发展。

资源优化：政府对口支援工作制度致力于实现资源的优化配置和共享，以促进贫困地区的发展。

通过资源的统筹调配，贫困地区可以获得更多的资金、技术和人才支持，推动其经济结构调整和发展。

3. 产业合作：政府对口支援工作制度鼓励不同地区在产业发展上的合作与互补。

通过合作开展农产品种植、加工业、旅游业等领域的合作项目，促进产业的发展和贫困地区居民的就业增收。

产业合作：政府对口支援工作制度鼓励不同地区在产业发展上的合作与互补。

通过合作开展农产品种植、加工业、旅游业等领域的合作项目，促进产业的发展和贫困地区居民的就业增收。

对口支援县医院工作制度一、总则对口支援县医院工作制度是指在上级医疗机构的支持下，通过人才、技术、管理等多种方式，提升县医院医疗服务能力，实现城乡医疗卫生事业均衡发展的工作制度。

二、工作目标（一）提升县医院医疗服务能力，使农村常见病、多发病、危急重症和部分疑难复杂疾病在县内得到基本解决。

（二）缓解农村群众看病就医问题，提高农民群众就医满意度。

（三）推进分级诊疗、双向转诊制度的有效落实，实现医疗资源的合理配置。

三、组织架构成立对口支援工作领导小组，负责对口支援工作的统筹协调和督促落实。

领导小组成员由上级医疗机构和县医院相关负责人组成。

四、支援内容（一）人才支援：上级医疗机构定期向县医院派遣专业技术人员，开展诊疗、教学、科研等工作。

（二）技术支援：上级医疗机构协助县医院开展新技术、新项目，提升县医院医疗服务水平。

（三）管理支援：上级医疗机构协助县医院提升医院管理水平，提高医疗服务质量。

（四）培训支援：上级医疗机构定期组织县医院人员进行业务培训，提高业务素质。

五、工作流程（一）制定计划：每年初，上级医疗机构和县医院共同制定对口支援工作计划，明确支援内容、时间、人员等。

（二）组织实施：按照工作计划，上级医疗机构向县医院派遣人员，开展相关工作。

（三）工作总结：每月底，上级医疗机构和县医院共同对本月对口支援工作进行总结，发现问题并及时整改。

（四）评估反馈：每年末，上级医疗机构对县医院进行评估，听取县医院意见和建议，不断优化对口支援工作。

六、保障措施（一）政策保障：各级政府要将对口支援工作纳入相关政策文件，给予政策支持。

（二）经费保障：对上级医疗机构派遣到县医院的人员，给予相应的工资、福利保障。

（三）人才培养：上级医疗机构要加强对县医院人员的培训，提高其业务水平。

（四）宣传推广：通过各种渠道，宣传对口支援工作的成果和经验，推动工作的深入开展。

七、法律责任（一）对口支援工作中，各级医疗机构要严格遵守法律法规，确保工作顺利进行。

第一章总则第一条为加强医院对口支援工作，提高对口支援人员的素质和水平，确保对口支援工作的顺利进行，根据国家卫生健康委员会的相关规定，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院对口支援人员，包括派驻我院支援的人员和从我院派往其他医院支援的人员。

第三条本制度旨在规范对口支援人员的选拔、培训、考核、奖惩等工作，确保对口支援人员在医院工作中发挥积极作用。

第二章选拔与培训第四条对口支援人员的选拔应坚持公开、公平、公正的原则，按照工作需要和业务能力进行选拔。

第五条对口支援人员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具有较强的业务能力和临床经验；3. 具有较强的沟通能力和团队协作精神；4. 具有较强的适应能力和抗压能力。

第六条对口支援人员应接受以下培训：1. 医疗卫生政策法规培训；2. 医院规章制度和业务知识培训；3. 医疗技术操作培训；4. 心理素质培训。

第三章考核与奖惩第七条对口支援人员的考核分为平时考核和年度考核。

第八条平时考核内容包括：1. 工作态度；2. 业务水平；3. 团队协作；4. 沟通能力；5. 个人成长。

第九条年度考核内容包括：1. 工作绩效；2. 业务水平；3. 个人成长；4. 医院评价。

第十条对表现优秀、成绩显著的对口支援人员给予表彰和奖励；对工作不力、违反规定的对口支援人员给予批评教育、警告、记过等处分。

第四章权利与义务第十一条对口支援人员享有以下权利：1. 获得培训和晋升机会；2. 享受医院规定的各项福利待遇；3. 维护自身合法权益。

第十二条对口支援人员应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规和医院规章制度；2. 积极参与对口支援工作，完成工作任务；3. 维护医院形象，树立良好职业道德；4. 保守医院秘密。

第五章附则第十三条本制度由医院人事部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

对口支援工作制度制定一、背景及意义对口支援工作是我国长期以来实施的一项重要政策，旨在促进区域协调发展，缩小地区发展差距。

近年来，我国经济社会取得了长足进步，但地区间发展不平衡问题仍然较为突出。

为推动西部地区、贫困地区经济社会发展，提高人民群众生活水平，我国政府提出了对口支援工作制度，通过东部地区支援西部地区、发达地区支援贫困地区，实现共同发展、共赢局面。

对口支援工作制度制定具有重要意义。

首先，对口支援工作有助于推动全国区域协调发展，实现全面建设社会主义现代化国家的目标。

其次，对口支援工作有助于缩小地区发展差距，促进社会公平正义。

再次，对口支援工作有助于加强民族团结，维护国家统一。

最后，对口支援工作有助于提高我国在国际上的影响力，展示我国的良好形象。

二、制度制定原则1. 统筹规划，分类指导。

根据各地区发展需求和实际情况，制定有针对性的支援方案，确保支援工作取得实效。

2. 政府主导，社会参与。

充分发挥政府作用，同时调动社会各界力量，形成支援工作的强大合力。

3. 精准扶贫，注重实效。

聚焦贫困地区和贫困人口，确保支援资金和项目惠及贫困群众，提高脱贫成效。

4. 资源共享，优势互补。

充分发挥各地区的比较优势，实现资源优化配置，促进共同发展。

5. 互利共赢，长期合作。

坚持合作共赢原则，推动支援地区和受援地区建立长期稳定的合作关系。

三、制度主要内容1. 支援地区和受援地区的确定。

根据地理位置、经济发展水平、贫困程度等因素，确定支援地区和受援地区。

2. 支援内容和支援方式。

根据受援地区的需求，确定支援内容包括基础设施、教育、医疗、产业等方面；支援方式包括资金支援、项目支援、人才支援等。

3. 支援工作的组织实施。

明确支援工作的责任主体、实施主体和监督主体，确保支援工作有序推进。

4. 支援资金的管理和使用。

设立对口支援专项资金，规范资金管理，确保资金使用效益。

5. 支援成果的评估和考核。

建立支援成果评估体系，对支援工作进行定期考核，确保支援工作取得实效。

对口支援农村卫生工作管理制度1.目的：进一步规范对口支援工作，认真贯彻落实省卫计委和市卫生局关于外派医师下乡、支援等文件精神，提高受援医院医疗质量和安全管理水平，扩大医院影响，提升我院向周边医院的辐射能力。

2.使用范围：下乡人员3.定义：对口支援工作是指万名医师支援农村卫生工程、城乡对口支援、人才振兴等政府指令性任务的对口支援、对口帮扶任务（包括行政管理人员和专业技术人员）。

4.内容：4.1 职责：医院成立对口支援办公室，办公室设在医务科，全面负责医院对口支援各项工作，办公室设专人负日常工作。

办公室主要职责：4.1.1 学习贯彻落实有关对口支援工作的政策、规定或文件精神，制定医院对口支援工作规章制度。

4.1.2 根据有关部门要求以及受援单位的现状和实际需要，签订对口支援协议，确定对口支援的目标、任务和措施，制定并组织实施医院对口支援工作规划、计划及方案。

4.1.3 建立完善对口支援协调机制，及时收集、掌握、反馈工作动态，协调解决对口支援工作中的困难和问题，推动工作正常、有序进行。

4.1.4 负责专家、医务人员及医疗队的组织、选派等相关工作。

4.1.5 负责组织专家到受援单位会诊、讲课、教学查房、示教、手术等。

4.1.6 负责接收受援单位医务人员来院进修，以及进修学习期间的相关管理工作。

4.1.7 负责对对口支援派出科室和人员提出相关奖惩意见。

4.1.8 负责迎接上级有关部门对相关工作的监督、检查、考核、评估。

4.1.9 负责对口支援工作的信息报送及对内对外宣传报道工作。

4.2.内容：4.2.2 派出人员审核及受援单位进修人员管理：4.2.3 每年12月前，科室将下一年度需要晋升人员名单报送医务科。

我院医师下派时间，上半年为3月份，下半年为9月份。

4.2.4 对口支援办公室将外派人员名单通知相关科室和职能处室。

医务科负责受援单位来院进修学习人员的资质审核工作,并安排专人负责培训。

4.3 派出人员待遇4.3.1 工资、绩效及补贴4.3.1.1 执行对口支援任务者，工资、绩效等福利待遇不变。

企业对口支援工作制度该制度旨在建立企业对口支援工作机制，促进企业间的合作与发展。

以下是该制度的主要内容：1. 概述企业对口支援是指两家企业互相合作、互相支援，共同促进双方发展。

通过对口支援工作，企业之间可以相互分享资源、经验和技术，提升自身竞争力，实现共赢发展。

2. 对口分配2.1 对口企业的选择应基于彼此的业务领域和发展需求。

企业可以自主选择对口企业，也可以根据政府指导意见进行匹配。

2.2 对口企业的分配应公平、合理。

分配原则包括但不限于产业互补性、发展前景、资源条件等。

3. 支援对策3.1 技术支援：对口企业可以通过技术培训、技术交流、共同研发等方式提供技术支援。

3.2 资金支援：对口企业可以通过股权投资、贷款担保等方式提供资金支援。

3.3 人才支援：对口企业可以提供人才培训、人才流动等机会，促进人才共享与交流。

3.4 市场拓展支援：对口企业可以共同开展市场调研、市场推广等活动，共同开拓市场。

4. 工作机制4.1 设立对口支援工作组，负责对口企业之间的协调与沟通工作。

4.2 定期召开对口支援座谈会，分享经验、解决问题，加强对口企业之间的合作。

4.3 建立对口支援工作档案，记录对口企业的支援方向、支援内容和支援效果。

5. 评估与调整5.1 定期对对口支援工作进行评估，分析支援效果，确定调整方向。

5.2 根据企业发展需求和实际情况，及时调整对口支援企业的分配和支援对策。

以上为企业对口支援工作制度的主要内容。

希望通过该制度的实施，能够促进企业间的合作与发展，实现共同进步。

第一章总则第一条为贯彻落实国家卫生健康委员会关于城乡医院对口支援工作的有关政策，提高基层医疗服务水平，确保医疗对口支援工作的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院与基层医院开展医疗对口支援工作的全过程，包括人员选派、技术支持、培训交流、考核评价等环节。

第三条医疗对口支援工作应遵循以下原则：1. 需求导向，精准帮扶；2. 整合资源，协同发展；3. 互惠互利，共同提高；4. 科学管理，规范运作。

第二章组织机构与职责第四条成立医院医疗对口支援工作领导小组，负责统筹规划、组织实施、协调推进医疗对口支援工作。

第五条医疗对口支援工作领导小组职责：1. 制定医疗对口支援工作计划；2. 审批选派支援人员；3. 协调解决支援工作中的重大问题；4. 考核评价支援工作成效；5. 完善相关管理制度。

第六条设立医疗对口支援办公室，负责具体实施医疗对口支援工作。

第七条医疗对口支援办公室职责：1. 落实医疗对口支援工作计划；2. 协调支援人员与受援医院的对接；3. 组织开展培训交流；4. 收集整理支援工作资料；5. 跟踪考核支援工作成效。

第三章人员选派与培训第八条医疗对口支援人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备扎实的专业知识和技能；3. 具有较强的沟通协调能力和团队协作精神；4. 能够适应基层工作环境。

第九条医疗对口支援人员选派程序：1. 个人申报；2. 科室推荐；3. 医疗对口支援工作领导小组审批。

第十条医疗对口支援人员培训内容：1. 基层医院工作特点与需求；2. 基层医疗服务规范；3. 诊疗技术培训；4. 考核评价方法。

第四章技术支持与培训交流第十一条医疗对口支援人员应充分发挥自身专业优势，为受援医院提供以下技术支持：1. 开展临床诊疗、手术示教；2. 指导基层医生开展新技术、新项目；3. 参与基层医院疑难病例讨论；4. 协助开展科研项目。

第十二条医疗对口支援人员应定期与受援医院开展培训交流，内容包括：1. 学术讲座；2. 专题研讨；3. 临床实践操作；4. 人才培养。

医院对口支援派驻工作人员工作管理制度范文第一章总则第一条为了加强医院对口支援工作人员的管理，确保对口支援工作的顺利进行，根据相关法律法规和有关文件精神，制定本制度。

第二条本制度适用于医院对口支援工作人员的管理。

第三条医院对口支援工作人员是指被医院派驻到对口医疗机构开展支援工作的医务人员和管理人员，包括医生、护士、科研人员、行政人员等。

第四条医院对口支援工作人员应当严守国家法律法规和医院各项规章制度，履行本职工作，为对口医疗机构的发展做出贡献。

第二章工作安排第五条医院对口支援工作人员的工作安排由医院派驻单位负责，按照对口医疗机构的需求和工作任务确定。

第六条医院对口支援工作人员每月应当编制工作计划，明确工作目标、任务和时间节点，并报送医院派驻单位备案。

第七条医院对口支援工作人员应当按照工作计划，认真履行工作职责，确保工作任务的完成。

第八条医院对口支援工作人员在工作期间，应当遵守对口医疗机构的工作时间安排，无故缺勤、早退、迟到等行为将受到相应的纪律处分。

第三章工作纪律第九条医院对口支援工作人员应当遵守对口医疗机构的有关纪律规定，包括工作纪律、生活纪律、安全纪律等。

第十条医院对口支援工作人员应当尊重对口医疗机构的风俗习惯，不得违反当地的道德规范和行为准则。

第十一条医院对口支援工作人员应当积极参加对口医疗机构组织的各类培训和学习活动，提高自身的业务水平和综合素质。

第四章权益保障第十二条医院对口支援工作人员的工作待遇由医院派驻单位负责，按照相关规定和合同约定支付。

第十三条医院对口支援工作人员享有与本职工作相适应的待遇和福利，包括工资、奖金、补贴、医疗保险、养老保险等。

第十四条医院对口支援工作人员的工作时间、休假以及其他相关权益由医院派驻单位按照相关规定和合同约定执行。

第十五条医院对口支援工作人员在工作期间，享有安全保障，医院派驻单位应当确保对口医疗机构的安全措施和人身安全。

第五章绩效考核第十六条医院对口支援工作人员的绩效考核由医院派驻单位负责，按照相关规定和目标完成情况进行评定。

医院对口支援派驻工作人员工作管理制度范文一、工作目标和原则1.1 目标：医院对口支援派驻工作人员的工作管理旨在确保工作人员有序、高效地开展对口支援工作，充分发挥其在目标医院的作用，提高医院的服务质量和综合实力。

1.2 原则：（1）明确责任分工：对工作人员的职责和任务进行明确划分，确保每位工作人员能够专注于自己的工作领域，高效完成工作。

（2）注重团队合作：强调工作人员之间的团队合作和沟通协作，共同推进对口支援工作的顺利进行。

（3）强化考核机制：建立科学、公正的考核机制，对工作人员的绩效进行评价，提高工作积极性和主动性。

（4）加强学习培训：定期组织培训和学习交流活动，提升工作人员的业务水平和综合素质。

二、工作人员的组织管理2.1 工作人员的编制和交流：（1）医院将根据对口支援需求，设立相应的对口支援派驻工作人员编制，明确岗位职责和权限。

（2）医院会根据工作需要，定期进行工作人员的调整与交流，以确保最佳的工作效果。

2.2 工作人员的考核：（1）医院将建立完善的考核机制，对工作人员的工作绩效进行评估。

（2）考核内容包括但不限于工作完成情况、工作态度、沟通协作能力等方面。

（3）考核结果将作为工作人员晋升、奖惩及个人发展的重要依据。

三、工作任务和责任分工3.1 工作任务：（1）开展对口支援活动，根据医院需求提供有关技术、管理和培训等方面的支持。

（2）协助目标医院解决技术和管理难题，提升医院的服务水平和医疗质量。

（3）积极推动合作项目的落实和开展，促进双方的互利共赢。

（4）定期向医院汇报工作进展和成果，及时反馈工作中遇到的问题。

3.2 责任分工：（1）派驻工作人员的主要职责和任务由医院事先明确，并与目标医院进行沟通协商确认。

（2）医院将根据派驻工作人员的专业背景和能力，合理划分工作职责和责任。

（3）工作任务和责任分工可根据工作进展和目标医院的需求进行调整，但需经过双方协商和确认。

四、工作日常管理4.1 工作安排与报备：（1）医院将根据工作计划和目标医院的需求，合理安排工作人员的任务和工作时间。