月完成工程产值统计表

项目基本信息查询按地区查询项目基本信息。

重大事项查询查询所有机构的重大事项。

数据来源：重大事项管理报表分五个层级的报表，即：股份公司级报表、集团公司级报表、公司级报表、指挥部级报表、项目级报表。

需要说明的问题：1、报表数据是对业务中的基础数据进行汇总查询,报表中所有数据都来源于业务数据。

2、按月进行统计时，统计区间是上月26日—本月25日。

3、系统每天定时从业务数据库抽取数据生成报表数据库。

股份公司级报表计统调施工产值年报查询各集团公司年度施工产值信息，如下图所示：数据来源：施工计划信息-年度计划；施工调度信息-年度完成。

举例说明：1、一局年度计划：一局及以下所有组织机构审批通过的施工产值年度（查询年）计划之和。

2、一局铁路项目施工产值：一局及以下所有组织机构审批通过的截止至查询年铁路项目施工产值的开累数。

施工产值月报查询各集团公司月施工产值信息，如下图所示：数据来源：施工计划信息-年度计划、月计划；施工调度信息-年度完成、月完成。

举例说明：1、一局年度计划：一局及以下所有组织机构审批通过的施工产值年度（查询年）计划之和。

2、一局铁路项目施工产值：一局及以下所有组织机构审批通过的截止至查询年、查询月铁路项目施工产值的开累数。

项目在建铁路工程表按集团公司统计在建铁路工程列表。

数据来源：项目基本信息，项目状态为：在建。

其中，开累计价来源于成本管理-对内验工开累数。

在建铁路工程数量统计每个集团公司在建铁路工程在不同地区的项目数量。

数据来源，项目基本信息。

新签合同额按地域分布年报统计不同地区每个季度的合同额和项目个数。

数据来源：合同管理-总包合同，项目基本信息。

劳务劳务队伍信息查询所有合格劳务队伍信息。

数据来源：劳务分包管理-劳务队登记专业专业分包商信息查询所有合格专业分包队伍信息。

数据来源：专业分包管理-专业分包方登记进度工项进度控制信息统计每个项目工项的计划数、工项数和延迟数。

数据来源：进度管理-工项进度计划管理、工项进度计划记录管理设计工程量进度控制信息统计每个项目设计工程量的工程量数、未开工工项数和已完成项数。

项目经理： 生产副经理（所有）： 填报人: 填报人电话：
说明：1.分项工程名称、工程总量、施工计划，这几项必须与年度计划、季度施工计划表中的内容及数据一致；
2.年度统计周期1月1日-12月31日；季度统计周期：第一季度周期1月1日-3月20日，第二季度周期3月21日-6月20日，第三季度周期6月21日-9月20日，第四季度周期9月21日-12月31日；
3.月度统计周期：1月份周期为1月1日至1月20日，12月份周期为11月21日至12月31日，2-11月份周期均为上月21日至本月20日；
4.本表必须经项目经理、副经理审核后上报公司，纸质签字版由项目存档，电子版上报公司备案。

附件2 建筑业企业生产经营情况统计表表一××公司工程合同统计台账台账编号：×××表二建筑业总产值完成情况对比分析统计台账（一）填制单位：台账编号：×××建设项目(单位工程)名称: 制表单位：×××表三建设项目基本情况统计台账台账编号: ×××表四单位工程进度统计台账台账编号：×××表五××公司机械设备汇总表表式续表二表六主要材料及能源消耗统计台账填制单位: 台账编号：×××主要统计指标填写说明为了进一步规范基层统计部门和企业填报统计报表，确保源头统计数据填报质量，国家统计局投资司编写了建筑业生产经营情况主要统计指标填写说明,请各级统计部门严格按国家统一规定，组织企业认真填报建筑业统计报表。

建筑业生产经营情况主要统计指标的定义、填报依据、计算方法和注意事项等内容如下:一、签订的合同额（一）指标定义：指建筑业企业在报告期直接同建设单位签订合同的总价款和以前年度同建设单位签定合同的未完工程跨入本年度继续施工工程合同的总价款余额。

（二)填报依据1．有施工合同管理台帐的企业,依据施工合同管理台帐填报;2．无施工合同管理台帐的企业，依据企业与项目建设单位签订的各种施工合同文本。

（三）计算和填写方法1．有施工合同管理台账的企业，依据施工合同管理台账填报。

具体填写方法为:第一步根据《工程合同统计台账》，将表中合计项的首次合同额和追加合同额汇总后，减去减少合同额后的汇总数即可得到签订的合同额(见附件二表一）；第二步如果计量单位为人民币“元”，须除以1000后,四舍五入填写整数；如果是“万元",须乘以10后，四舍五入填写整数。

2．无施工合同管理台账的企业,可根据企业与建设单位（业主）签订的《施工合同》等文本，将本年新签订的各合同价款，以及上年签订，结转到本年继续施工的各合同价款余额汇总，按“千元”计量单位，四舍五入取整数填写（见附件三文本一）。

第二十二章主题分析22.1项目信息查询按地区查询项目基本信息。

数据来源：项目基本信息管理。

22.2重大事项查询查询所有机构的重大事项。

数据来源：重大事项管理。

22.3股份公司级报表22.3.1计统调１．在建项目施工产值完成情况查询各集团公司截止至某年某月的施工产值信息，如下图所示：数据来源：施工计划信息-年度计划、季计划、月计划；施工调度信息-年度完成、季完成、月完成、周完成。

总包合同2．在建项目实物工程量完成情况查询各集团公司截止至某年某月的实物工程量完成情况，如下图所示：数据来源：施工调度信息-年度完成、月完成。

注意：统计的是计划、调度业务中，各个局单位上报至中国中铁股份公司的数据。

3．股份公司资质承揽项目施工产值完成情况表查询各集团公司截止至某年某月的施工产值完成情况完成情况，但也可对其进行修改保存，如下图所示：操作按钮说明：打印导出EXCEL导出PDF导出WORD保存报表说明：每个月28日凌晨系统自动汇总所有局上报数据，若各局在该时间点前未能上报则无法汇总。

管理员需在数据库中新增作业点ScheduleGf，每个月28日凌晨执行存储过程P_RP_SCHEDULE_GF。

22.3.2项目1．在建铁路工程表按集团公司统计在建铁路工程列表。

数据来源：项目基本信息，项目状态为：在建。

其中，开累计价来源于成本管理-对内验工开累数。

2．在建铁路工程数量统计每个集团公司在建铁路工程在不同地区的项目数量。

数据来源，项目基本信息。

3．新签合同额按地域分布年报统计不同地区每个季度的合同额和项目个数。

数据来源：合同管理-总包合同，项目基本信息。

22.3.3劳务劳务队伍信息查询所有合格劳务队伍信息。

数据来源：劳务分包管理-劳务队登记22.3.4专业分包专业分包商信息查询所有合格专业分包队伍信息。

数据来源：专业分包管理-专业分包方登记22.3.5进度1．工项进度控制信息统计每个项目工项的计划数、工项数和延迟数。

数据来源：进度管理-工项进度计划管理、工项进度计划记录管理2．设计工程量进度控制信息统计每个项目设计工程量的工程量数、未开工工项数和已完成项数。

每月完成产值统计表每个月，我们都会进行产值统计，以了解我们的业务发展情况。

这个统计表对我们来说非常重要，它展示了我们的成果和努力所带来的结果。

以下是最近一个月的产值统计表。

总产值：本月总产值为XXX万元，与上个月相比增长了X%。

这是一个令人鼓舞的数字，显示了我们公司的持续增长和发展。

销售额：本月的销售额为XXX万元，比上个月增长了X%。

这表明我们的销售团队在市场上取得了巨大的成功，并且我们的产品和服务受到了客户的认可和青睐。

利润：本月的利润为XXX万元，较上个月增长了X%。

这证明我们的经营策略和成本控制措施是有效的，并且我们在市场上获得了可观的利润。

成本：本月的总成本为XXX万元，比上个月减少了X%。

我们通过优化流程和降低成本来提高效率，这使得我们在经营活动中获得了更高的回报。

人力资源：本月的员工工资总额为XXX万元，与上个月相比增长了X%。

我们重视员工的贡献和努力，并确保给予他们合理的薪酬和福利。

市场份额：我们的市场份额在本月保持了稳定，达到了XX%。

这表明我们在激烈的市场竞争中具有竞争力，并且我们的产品和服务在客户中有着良好的口碑。

客户满意度：我们的客户满意度调查显示，本月的客户满意度达到了XX%。

这是对我们产品质量和服务质量的肯定，也证明了我们在满足客户需求方面的努力。

创新项目：本月我们推出了X个创新项目，这些项目为我们未来的发展提供了更多的机会和潜力。

我们将继续投入更多的资源和精力来推动创新，并为客户提供更好的产品和服务。

总结：通过这个产值统计表，我们可以清楚地看到我们的业务发展情况。

我们取得了显著的成绩，并且在市场上保持了良好的竞争力。

我们将继续努力，致力于提高我们的产值，并为客户创造更大的价值。

工程项目统计表样板
以下是一个简单的工程项目统计表格样板，可以根据实际情况进行修改和扩展。

说明：
●"项目名称"一列中填写各个项目的名称。

●"项目类型"一列中填写各个项目的类型，如建筑工程、安装工程、装修工程等。

●"项目负责人"一列中填写各个项目的负责人姓名。

●"投资额（万元）"一列中填写各个项目的投资额，单位为万元。

●"工期（天）"一列中填写各个项目的总工期，单位为天。

●"完成进度（%）"一列中填写各个项目的完成进度，以百分比表示。

使用这个表格，可以方便地查看各个项目的名称、类型、负责人、投资额、工期和完成进度。

根据需要，可以添加更多的行来记录更多的项目信息。

同时，还可以根据实际情况对表格进行修改和扩展，例如添加其他相关列或调整列的顺序。

总承包部月度产值考核管理办法目录第一章总则 (1)第二章定义 (1)第三章考核实施 (1)第四章附则 (2)第一章总则第一条考核目的为了科学有序推进台州市域铁路S1线一期PPP项目工程总包部（以下简称“总包部”）各项工作，确保各年度总体产值顺利实现，特制定本办法。

第二条考核要素月度产值任务：每月月初下达的月度产值任务。

第三条适用范围本办法适用于台州项目总包部各工区。

第二章定义第四条月度产值定义月度产值任务：每月初由总包部工程部依据上个月实际产值完成情况，结合年度产值任务，动态调整下发各工区当月产值任务。

月度产值完成：每月末由总包部工程部统计各工区实际产值完成情况。

第三章考核实施第五条考核机构总包部成立月度产值考核领导小组。

组长：总包部项目经理副组长：总包部副经理、总工程师成员：分部经理、总包部相关部门负责人负责部门：工程部第六条考核原则考核领导小组在考核过程中须秉持公平、公正、严肃、认真的工作原则，严格按照本办法进行检查考核。

第七条考核办法（一）月度产值计划的确定工区每月25号上报下月产值计划，需经工区经理、分部经理审核通过，签字后上报总包部工程部。

经总包部领导审核调整后，于每月1号以红头文件形式下发当月产值任务。

（二）考核方法每月底总包部工程部对各工区当月产值完成情况进行汇总，与月初产值任务进行比较，计算产值任务完成百分比。

第八条通报每月30日，总包部工程部依据本办法，对各工区当月产值完成情况进行通报，以红头文件形式下发，包含附表1《xx月份各工区月度产值任务与产值完成情况统计表》。

第四章附则第九条本办法由总包部工程部负责解释和修订。

第十条本办法自发布之日起实施。

附表1XX月份各工区月度产值任务与产值完成情况统计表。

工程施工进度统计报表范本一、总体情况：本报表为XX工程项目的施工进度统计，截止至XXXX年XX月XX日，共完成工程量XX%，预计于XXXX年XX月XX日完工。

后续工程进度将根据实际情况进行调整。

二、关键节点进度：1. 土方开挖进度：已完成XX%，预计于XXXX年XX月XX日完成。

2. 基础施工进度：已完成XX%，预计于XXXX年XX月XX日完成。

3. 主体结构施工进度：已完成XX%，预计于XXXX年XX月XX日完成。

4. 室内装饰工程进度：已完成XX%，预计于XXXX年XX月XX日完成。

5. 外立面工程进度：已完成XX%，预计于XXXX年XX月XX日完成。

三、工程量统计：1. 土方开挖工程量：总量XXX立方米，已完成XX立方米。

2. 基础施工工程量：总量XXX立方米，已完成XX立方米。

3. 主体结构工程量：总量XXX平方米，已完成XX平方米。

4. 室内装饰工程量：总量XXX平方米，已完成XX平方米。

5. 外立面工程量：总量XXX平方米，已完成XX平方米。

四、进度延误原因分析及对策：1. 人力不足导致土方开挖进度延误，已采取加班加点措施。

2. 天气原因影响基础施工进度，已加强施工计划管理。

3. 材料供应延迟导致主体结构施工进度受影响，已加强供应链管理。

4. 装饰设计方案变更影响室内装饰工程进度，已与设计师进行沟通协调。

5. 外立面材料质量不达标影响外立面工程进度，已与供应商进行对话解决。

五、未来工作计划及调整：1. 优化人员配置，加大土方开挖工程量的施工力度。

2. 加强基础施工质量监管，确保施工进度不受天气影响。

3. 与材料供应商签订长期合作协议，保障主体结构施工进度。

4. 与设计方沟通，尽快确定室内装饰方案，以提升施工效率。

5. 严格监督外立面材料的质量，确保外立面工程符合设计要求。

六、工程质量及安全检查：1. 工程进度统计报表中随时记录工程质量及安全检查情况，确保工程质量和施工安全。

2. 定期组织工程质量及安全检查，针对问题制定整改计划，确保施工质量和安全。

说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。

读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。

表格目录第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月工程项目施工作业总进度计划编报单位：承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。

延长工期申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

交工报验单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程进度执行状况表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

计日工通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

移交证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

开发计划进度表项目名称：制表人：月项目计划表 月 日起至 年 月日期：审核人/日每日计主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。