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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第4版第1章——引论第5页1.2 什么是项目项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。
第6页1.3 什么是项目管理项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
项目管理的5大过程组是：启动、规划、执行、监控、收尾。
第8页图1-1项目组合、项目集、与项目管理间的关系第12页1.5 项目管理与运营管理运营是生产重复性结果的持续性工作，它根据产品周期中的制度化的标准，利用配给的资源，执行基本不变的作业。
与运营的持续性不同，项目是临时性工作。
第2章——项目生命周期与组织第15页2.1 项目生命周期——概述项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。
第16页2.1.1 项目生命周期的特征项目的生命结构周期结构呈现为：项目启动、组织与准备、执行项目工作、结束项目。
第22页2.2 项目与运营（全部）第23页2.3 项目干系人项目干系人事积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织（如客户、发起人、执行组织或公众）。
干系人也可能对项目及其可交付成果和项目团队成员施加影响。
第24页不同干系人在项目中的责任和职权各不相同，（全段）识别干系人是一个持续性的过程，可能有一定的难度。
项目经理的重要职责之一就是管理干系人的期望。
第28页2.4.2 组织结构组织结构是一种事业环境因素，它可能影响资源的可用性，（全段）表2-1 组织结构对项目的影响第3章——单个项目的项目管理过程第39页5大项目管理过程组：启动过程组。
（全段）规划过程组。
（全段）执行过程组。
（全段）监控过程组。
（全段）收尾过程组。
（全段）第41页过程组不同于项目阶段。
第43页表3-1 项目管理过程组与知识领域表第49页3.4.4 创建工作分解结构（WBS）（全部）第61页3.6.2 实施整体变更控制（全部）第4章——项目整合管理第71页图4-1概括了项目整合管理的各个过程，包括：制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段第87页4.3.3 指导与管理项目执行：输出.3变更请求（全部）第93页4.5 实施整体变更控制（全部）第98页4.5.2 实施整体变更控制：工具与技术.1专家判断（全部）.2变更控制会（全部）第5章——项目范围管理第103页项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。
项目管理制度培训试题第一部分：项目管理基础知识1. 项目的定义是什么？项目与日常运营的区别是什么？2. 项目管理的定义是什么？项目经理的角色和责任是什么？3. 项目管理体系中的五大过程组是什么？分别是什么？4. 项目管理中的“范围、时间、成本”三要素是指什么？它们之间的关系是怎样的？5. 项目管理中常用的沟通工具有哪些？项目组成员之间如何进行有效的沟通？第二部分：项目计划与控制1. 项目计划的重要性是什么？项目计划应该包括哪些内容？2. 项目进度计划如何制定？如何进行进度控制？3. 项目成本预算如何确定？如何进行成本控制？4. 项目风险管理的步骤是什么？如何建立风险管理计划？5. 项目质量管理的目标是什么？如何确保项目交付的质量？第三部分：团队管理与领导力1. 项目团队管理的原则是什么？如何提高团队的凝聚力？2. 项目领导力的重要性是什么？项目领导者需要具备哪些素质？3. 如何进行有效的冲突管理？如何处理项目组内部的分歧？4. 如何进行有效的团队激励？项目经理在团队管理中应该注意哪些问题？5. 如何确保团队成员的工作效率和工作质量？项目经理如何对团队成员的工作进行评估和激励？第四部分：沟通与协调1. 项目沟通计划的编制过程是什么？如何确保项目组成员之间的有效沟通？2. 如何进行跨部门协调工作？如何确保各个部门之间的协同配合？3. 项目会议的重要性是什么？如何组织有效的会议？4. 项目变更管理的流程是什么？如何处理项目变更？5. 如何建立有效的项目报告机制？如何向上级领导和相关部门进行汇报？第五部分：项目收尾与总结1. 项目收尾的流程是什么？如何进行项目验收和交付？2. 项目总结的作用是什么？如何进行项目总结与经验总结？3. 项目知识管理的重要性是什么？如何建立项目知识库？4. 如何进行项目评估与改进？如何确保项目管理经验的传承和积累？5. 项目管理中常见的问题及解决方法有哪些？如何提高项目管理的水平和效率？以上是关于项目管理制度培训试题的内容，希望能为您的培训活动提供帮助。
1. 以下哪项不属于项目管理的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 控制过程组E. 收尾过程组2. 项目管理知识体系框架（PMBOK）由哪本指南编制？A. 《项目管理知识体系指南》B. 《项目管理实践指南》C. 《项目管理过程指南》D. 《项目管理方法论指南》3. 项目经理在项目中的角色是？A. 项目的发起人B. 项目的执行者C. 项目的监督者D. 项目的领导者4. 项目章程的作用是什么？A. 明确项目目标B. 明确项目范围C. 确定项目干系人D. 以上都是5. 项目范围说明书的主要内容包括？A. 项目目标B. 项目范围C. 项目干系人D. 以上都是6. 项目进度管理的主要目的是？A. 确保项目按时完成B. 确保项目质量达标C. 确保项目成本控制在预算范围内D. 以上都是7. 以下哪项不属于项目质量管理的主要工作？A. 制定质量计划B. 进行质量控制C. 进行质量保证D. 进行质量审计8. 项目沟通管理的主要目的是？A. 确保项目信息畅通B. 确保项目干系人沟通顺畅C. 确保项目信息准确D. 以上都是9. 以下哪项不属于项目风险管理的主要工作？A. 识别风险B. 分析风险C. 制定风险应对计划D. 进行风险评估10. 项目采购管理的主要目的是？A. 采购所需资源B. 确保采购质量C. 确保采购成本控制在预算范围内D. 以上都是二、多选题1. 项目管理知识体系框架（PMBOK）的五大过程组包括：A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 控制过程组E. 收尾过程组2. 项目经理在项目中的角色包括：A. 项目的发起人B. 项目的执行者C. 项目的监督者D. 项目的领导者E. 项目干系人的协调者3. 项目范围说明书的主要内容包括：A. 项目目标B. 项目范围C. 项目干系人D. 项目预算E. 项目进度计划4. 项目进度管理的主要工作包括：A. 制定项目进度计划B. 进行进度控制C. 进行进度分析D. 进行进度预测E. 进行进度优化5. 项目质量管理的主要工作包括：A. 制定质量计划B. 进行质量控制C. 进行质量保证D. 进行质量审计E. 进行质量培训6. 项目沟通管理的主要工作包括：A. 制定沟通计划B. 进行沟通管理C. 进行沟通评估D. 进行沟通优化E. 进行沟通培训7. 项目风险管理的主要工作包括：A. 识别风险B. 分析风险C. 制定风险应对计划D. 进行风险评估E. 进行风险监控8. 项目采购管理的主要工作包括：A. 制定采购计划B. 进行采购谈判C. 进行采购执行D. 进行采购控制E. 进行采购评估三、判断题1. 项目经理在项目中的角色是单一的，即项目的领导者。
一、单选题（20 分，每题2 分）1.施工段的分界线应尽可能同（）相吻合。
A)轴线B)结构界限C)建筑红线D)单元分界线2.三幢相同的房屋基坑挖土，土方总工程量为9600m3，分成三段组织施工，采用两台挖土机挖土，每台挖土机的产量定额为 40m3/台班(8 小时)，拟采用三班作业，则该工程土方开挖的流水节拍为（）。
A)6 天B)10 天C)20 天D)30 天3.流水步距是指相邻两个专业队组或施工过程相继开始流水施工的（）。
A)持续时间B)搭接时间C)时间间隔D)总时间4.下列属于异节奏流水施工的特点是( )。
A)所有施工过程在各施工段上的流水节拍均相等 B)不同施工过程在同一施工段上的流水节拍都相等C)专业工作队数目大于施工过程数目D)流水步距等于流水节拍5.单代号网络计划中（）。
A)箭线表示工作及其进展方向，节点表示工作之间的逻辑关系B)节点表示工作，箭线表示工作的进展方向C)箭线表示工作及其进展方向，节点表示工作的开始和结束D)节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系6.当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时，对关键工作的错误提法是（）A)关键工作的自由时差为0 B)关键工作的总时差为0C)关键工作的持续时间最长D)关键工作的最早开始时间与最迟开始时间相等7.在工程网络计划执行过程中，若某项工作比原计划拖后，但拖后的时间未超过该工作的自由时差时，则（）。
A)不影响后续工作和总工期B)不影响后续工作，但影响总工期C)影响后续工作，但不影响总工期D)影响后续工作和总工期8.（）是指单位工程中不同施工阶段、分部工程或专业工程之间固有的先后施工次序A)施工流向B)施工程序C)施工顺序D)施工工艺9.（）不能缩短施工过程的持续时间。
A)增加工作班次B)增加人力或设备C)改进施工方法 D)组织平行交叉作业10.布置施工平面图时，应首先确定（）的位置。
A)起重机B)搅拌站C)道路D)办公室二、多选题（25分，每题2.5分，有错误答案，整体0分，答案不全，每个答案0.5分）1.工程项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的（）等专业化活动。
项目经理考试题库含答案本考试题库涵盖了项目经理必须掌握的知识点和技能，并提供了详细的答案解析。
每一题都是精心挑选的，旨在帮助考生提高他们的考试分数和技能水平。
项目管理知识体系1. 项目的特点包括哪些？答案：临时性、独特性、不确定性。
2. 项目管理的过程有哪些？答案：启动、规划、执行、监控、收尾。
3. 项目管理中项目范围的含义是什么？答案：项目目标和所要完成的工作范围。
项目整合管理1. 项目整合管理的主要任务包括哪些？答案：制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。
2. 项目发起人与项目经理的区别是什么？答案：项目发起人是项目的发起者和资金提供者，项目经理是项目全过程的负责人。
项目范围管理1. 项目范围管理的过程包括哪些？答案：规划范围、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围、控制范围。
2. 在项目范围管理中，导致项目范围蔓延的诱因有哪些？答案：缺乏明确的项目目标和范围、缺乏足够的沟通、未能做好人员和资源的规划和分配。
项目进度管理1. 项目进度管理的过程包括哪些？答案：规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动工期、制定进度计划、控制进度。
2. 项目关键路径是什么？答案：指影响项目完成日期的所有活动路径中，时间最长的路径。
项目成本管理1. 项目成本管理的过程包括哪些？答案：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。
2. 其中，成本效益分析是什么？答案：一种针对每项可行方案所产生的所有费用与优点的测算方法。
项目质量管理1. 项目质量管理的过程包括哪些？答案：规划质量、实施质量保证、实施质量控制。
2. 七个质量工具是什么？答案：流程图、因果图、直方图、控制图、散点图、帕累托图、检查表。
项目人力资源管理1. 项目人力资源管理的过程包括哪些？答案：规划人力资源管理、组建项目团队、打造项目团队、管理项目团队。
2. 团队发展的五个阶段是什么？答案：成型期、矛盾期、整合期、成熟期、解散期。
第一章绪论1．列举你在执行 IT 相关任务时曾经碰到的问题。
试把这些问题按频率和影响大小分别排序。
对每一个问题，考虑是否可以通过某种方法降低发生的可能性。
2．软件工程的三个目标是什么，以什么衡量是否达到目标？3．软件工程活动包括哪些？那些活动需要有最终用户的参预？每一个过程需要有怎样的文档产出？4．设计包括哪两个阶段，具体任务，干系人有什么区别？5．软件工程的原则有哪些？6．你能说出哪些软件工程模型，他们各自有什么有缺点,合用于怎样的系统？7．有人说“线性模型已经过时了，有着诸多缺点，不需要再了解它。
”你怎么看待这种说法？线性模型和其他模型的关系是怎样的？8．在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力，为什么？9．项目的定义是什么，有什么特点，请给出三个是项目的例子，并给出三个不是项目的例子。
10．软件项目与普通的项目的区别在什么地方11．判断以下活动中哪些是项目，哪些不是项目，并请说明理由。
(1)升级某政府部门的办公自动化系统(2)打字员打印文件(3)报考软件学院软件工程硕士研究生(4)购买家用轿车(5)每天骑车上班12．项目生命周期包括哪些阶段？哪个阶段具有最大的不确定性？各个阶段的活动主要有哪些？13．项目管理的六要素有哪些？相互之间是什么关系。
TQC 又指什么？14．怎样衡量项目是否成功？15．项目管理分哪几大知识体系，它们之间什么关系？16．在选择职员时，应该考虑哪些因素？17．管理者是否应该和小组中更多的普通员工交朋友，并和他们打成一片？18．如果项目快结束时，忽然有一个很重要的，但非常耗时的变更，你作为项目经历应该怎么做19．为什么说时间和人员不能交换？试说明其原因。
20．你能列出那些人际关系的矛盾？试阐述可能的解决方法。
第二章需求管理1．软件需求的定义是什么，分别从用户角度，开辟者角度，相关文档角度给以阐述2．描述软件需求要做的五项主要事情指什么。
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (7)第三章项目策划 (14)第四章工程项目目标控制基本原理 (17)第五章工程项目采购管理 (23)第六章工程项目投资控制 (30)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (33)第八章工程项目质量和安全管理 (45)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
项目沟通管理1、项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功。
A. 定期分析工作以决定排除什么事项B. 明确优先事项C. 在精力高峰期，安排最有趣的活动D. 当出现问题时，责备其它项目干系人2、作为领导的项目经理的成功依赖其人际关系技能及:A. 领导、授权和谈判的能力B. 能做详细的技术工作的技能C. 引导项目团队会议的能力D. 招聘和解雇技能3、作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长,你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。
团队服从你是因为你的:A. 职位权B. 领导力C. 影响力D. 专家权力4、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过:A. 向上自由流B. 水平自由流C. 不受限制的交流D. 项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力5、对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。
在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列哪一项最不可能被运用?A. 项目办公室备忘录B. 项目办公室指示C. 项目团队会议D. 正式的报告6、项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于:A. 项目经理如何有效地与团队建立关系B. 项目经理在组织层级中的地位C. 项目的规模和性质D. 项目经理的薪水和年龄7、项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息?A. 他们分析团队成员的经验和专长B. 他们决定项目的关键路线C. 他们不分析所预料到的项目环境D. 使用挣值分析, 他们决定是否进展顺利8、项目信息的发送者是不负责于使信息:A. 复杂B. 可理解C. 完全D. 清楚9、A 项目经理发送给电子工程师一个电子邮件信息,要求她准备一份详细的技术报告,并在电子邮件中附注了某些说明。
一周后，电子工程师所在部门的经理拜访项目经理以抱怨道: 该电子工程师已经花费了45 小时做出80页的报告。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理题库附答案（典型题）单选题（共45题）1、某工程网络计划中，工作A的最早完成时间为第15天，工作A有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第16天、第18天和第19天，最迟开始时间分别为第21天、第18天和第20天，则工作A的自由时差和总时差分别为（）天。
A.0；3B.1；3C.1；5D.4；6【答案】 B2、（2019年真题）关于FIDIC施工合同条件中采用DAB（争端裁决委员会）方式解决争议的说法，正确的是（）A.特聘争端裁决委员会的任期与合同一致B.业主应按支付条件支付DAB报酬的70%C.DAB成员一般是工程技术和管理方面的专家D.DAB提出的裁决具有强制性【答案】 C3、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：一般项目的结构编码由()个字符组成。
A.一B.二C.三D.四【答案】 D4、按照我国《企业职工伤亡事故分类》（GB6441—86）的规定，职业伤害事故分20，其中下列与建筑业无关的是（）。
A.物体打击B.辐射C.触电D.扭伤【答案】 B5、成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法，下列属于表格核算法的缺点是（）。
A.精度不高，覆盖面较小B.专业水平要求高C.工作经验要求高D.人为控制的因素较小【答案】 A6、（2019年真题）根据建设工程项目管理规范,项目管理机枘负责人的职责包括（）。
A.参与组建项目管理机构B.对各类资源进行质量监控和动态管理C.主持编制项目管理目标责任书D.确定项目管理实施目标【答案】 B7、对产出的质量是否达到标准的要求进行确认和评价是PDCA循环中，（）阶段的职能。
A.计划B.检查C.实施D.处置【答案】 B8、影响作业场所内的员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素被称为（）。
A.职业健康安全B.劳动安全C.环境管理D.环境保护【答案】 A9、综合应急预案中，施工单位危险性分析的内容包括（）。
项目管理知识体系指南题库1、《项目管理知识体系指南》（PMBOK?指南）第5版为______提供指导A、管理单个项目B、管理大型复合项目C、各类项目管理2、项目的“临时性”是指：A、项目是临时开始的B、项目不是固定的模式执行C、项目以临时指挥所形式体现D、项目有明确的起点和终点3、关于项目和运营，下列哪项描述是正确的？A、项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束B、项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。
C、由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。
而运作是重复的D、运作工作不能被定义为项目4、对于项目组合、项目集和项目之间的关系，描述正确的是：A、项目组合是为了实现战略目标而组合在一起的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合；B、项目组合包含在项目集中；C、项目集自身包含需协调管理的子项目集、项目或其他工作，与项目组合为并列关系；5、单个项目可以不属于项目集，但是属于项目组合的组成部分，这句话描述是：A、正确；B、错误；6、以下哪项不是项目管理的5大过程组？A、启动B、规划C、监控D、技术7、“一个项目可能属于某个项目集，也可能不属于任何一个项目集，但任何一个项目集中都一定包含项目”这句话描述A、正确B、错误8、PMO是什么的缩写？A、执行组织B、项目整合管理C、项目管理办公室D、项目管理过程组9、哪种类型的PMO对项目控制程度高？A、支持性B、指令型C、控制型10、下列哪个不是项目的特点？A、被有限的资源约束B、需要规划，执行和控制C、创建独特的产品或服务D、是持续的重复的11、项目间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源，这些项目应作为一个而非来管理。
？A、项目组合、项目集B、项目集、项目组合12、下图表示组织的类型：A、职能型组织B、项目型组织C、矩阵型组织13、在持续运营中应用的项目管理技术被称做：____________A、项目组合管理B、按项目管理C、目标化管理D、例外管理14、干系人是指能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。
项目管理知识体系指南题库1、《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第5版为______提供指导A、管理单个项目B、管理大型复合项目C、各类项目管理2、项目的“临时性”是指：A、项目是临时开始的B、项目不是固定的模式执行C、项目以临时指挥所形式体现D、项目有明确的起点和终点3、关于项目和运营，下列哪项描述是正确的？A、项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束B、项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。
C、由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。
而运作是重复的D、运作工作不能被定义为项目4、对于项目组合、项目集和项目之间的关系，描述正确的是：A、项目组合是为了实现战略目标而组合在一起的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合；B、项目组合包含在项目集中；C、项目集自身包含需协调管理的子项目集、项目或其他工作，与项目组合为并列关系；5、单个项目可以不属于项目集，但是属于项目组合的组成部分，这句话描述是：A、正确；B、错误；6、以下哪项不是项目管理的5大过程组？A、启动B、规划C、监控D、技术7、“一个项目可能属于某个项目集，也可能不属于任何一个项目集，但任何一个项目集中都一定包含项目”这句话描述A、正确B、错误8、PMO是什么的缩写？A、执行组织B、项目整合管理C、项目管理办公室D、项目管理过程组A、支持性B、指令型C、控制型10、下列哪个不是项目的特点？A、被有限的资源约束B、需要规划，执行和控制C、创建独特的产品或服务D、是持续的重复的11、项目间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源，这些项目应作为一个而非来管理。
？A、项目组合、项目集B、项目集、项目组合12、下图表示组织的类型：A、职能型组织B、项目型组织C、矩阵型组织13、在持续运营中应用的项目管理技术被称做：____________A、项目组合管理B、按项目管理C、目标化管理D、例外管理14、干系人是指能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。
这句话：A、正确B、错误15、项目经理的重要职责之一就是管理干系人的期望。
项目经理的另一项职责就是平衡干系人的不同利益：A、正确B、错误A 、项目管理人员B 、支持专家C 、用户或客户代表D 、全部都是17、下图为通用项目生命周期结构中典型的成本与人力投入水平，其中第三个区域为：A 、启动项目；B 、组织与准备；C 、执行项目工作；D 、结束项目。
18、以下哪项不是通用的生命周期结构具有的特征：A 、成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。
B 、成本和人力投入的典型走势适用于所有项目。
C 、风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随着决策的制定与可交付成果的验收而逐步降低。
D 、在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。
19、在项目充分了解拟交付的产品，有厚实的行业实践基础，或者整批一次性交付产品有利于干系人是有先选择哪种生命周期？A 、迭代和增量型生命周期B 、预测型生命周期C 、适应型生命周期20、下图为过程组在项目或阶段中的相互作用图，其中4号线代表哪个过程组？1 2 3 41 2 3 4 5A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、监控过程组E、收尾过程组21、整合由谁来完成：A、项目经理B、团队C、出资人D、干系人22、人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理，可供选择的人员有以下几位：候选人A有很好的管理知识；候选人B具有很好的项目管理知识；候选人C有扎实的技术知识；候选人D 具有常规管理知识、项目管理和技术技能。
谁是最合适的候选人？A、AB、BC、CD、D23、你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。
可利用的资源有：Mary具备丰富的管理经验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。
你会选择谁作为项目经理？A、MaryB、DaveC、JasonD、Tom24、最成功的项目经理通常：A、从项目办公室中的助理做起到项目经理，用正式的教育补充实际经验B、从哈佛MBA毕业，直接管理很大的项目C、在他们的领域中被认为是技术专家D、作为职能经理具有可观的经验并在以后成为项目经理25、当制定项目章程时，每种组织的企业环境因素必须考虑。
这可能包括下面的各项，除了A、公司信誉B、人员管理程序，包括培训记录C、现有设施和固定设备D、项目干系人风险容忍度26、下列哪个不是项目生命期的特点？A、风险和不确定性在项目开始最高B、项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增C、项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来D、成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降27、下列哪项不是项目干系人？A、一个不希望项目完成的人B、将使用项目产品的装配线上的工人C、工程设计部门的职能经理D、一个可能因为项目而失去在公司中职位的人28、组织文化：A、通常是相似并难以形容的B、通常是独一无二并难以形容的C、对清楚定义的项目没有影响D、通常对项目有直接的影响29、你的项目团队来自你公司所有部门。
一些来自于财务部，一些来自运营部，还有些来自销售和市场部。
尽管他们向你汇报项目的问题，他们仍然需要为自己“家”部门的工作花费40%的时间。
你在你的项目中使用的是什么类型的组织？A、集中办公B、项目型C、矩阵D、职能型30、项目经理刚得到团队成员的通报，项目系统的速度和设计的或最初计划的速度有偏差。
项目经理很惊讶，因为这个绩效衡量没有在规划中识别。
如果项目经理稍后评估是否这个偏差需要反应，项目经理是在哪个管理过程中？A、启动B、执行C、监控D、收尾31、在结尾，收尾过程组：A、去核实定义的所有过程组的过程被完成，来结束项目阶段B、来确定项目的产品被满意的完成C、项目管理计划被项目出资人取消D、新的变更请求被启动A、获得项目或项目阶段启动的认可B、协调人和其他资源完成项目计划C、设计和维持可使用的方法来完成项目最初所预期的商业需要D、通过监视与控制过程确保项目的目标被实现，必要时采取纠正行动33、实施采购属于下列哪个过程组？A、启动B、规划C、执行D、监控34、你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。
你应该使用哪个文档？A、资源授权文档B、工作分解结构C、项目章程D、项目范围说明书35、以下关于项目章程描述错误的是：A、项目章程在项目执行组织与需求组织之间建立起等级关系B、经批准的项目章程意味着项目的正式启动C、在项目中，应尽早确认并任命项目经理，最好在制定项目章程时就任命，最晚也必须在规划开始之前。
D、项目章程授权项目经理规划和执行项目36、在项目生命周期的阶段，发起组织对商业论证的定期审核，有助于确认项目仍然与商业论证保持一致。
A、早期B、执行期C、中期D、收尾期37、以下哪项属于项目管理计划范畴？A、项目工作说明书B、里程碑清单C、干系人管理计划D、干系人登记册38、下列哪项不是项目管理计划的一部分？A、采购管理计划B、过程改进计划C、进度基准D、资源需求计划39、以下哪项不是会议通常的分类？A、交换信息B、头脑风暴、方案评估或方案设计D、一对一谈心40、你在管理一个项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。
对于项目目标作了几个变更。
你更新了项目中使用的技术和计划文件。
你的下一步是A、正式通知干系人B、修改公司的知识管理系统C、从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认D、准备一个业绩报告41、你的项目班子刚完成某项目。
尽管成果符合合同规定的义务，但顾客希望在最后验收前做若干小的改动。
令双方满意地解决这一问题的最佳方式是：A、利用项目备用金来进行项目调整和修改B、向顾客强调已经按合同协议完成项目C、请顾客提交涉及范围外的项目变更申请D、进行磋商，说服顾客实际上无需变更42、在项目收尾时最后应该做的是：A、完成经验总结B、提供给客户所有相关的文档C、更新档案D、解散团队43、下列哪个因素对客户满意影响最大？A、有吸引力的项目价格，低运营成本的产品B、友好的项目经理和有效的项目后服务C、项目效率，项目经理的能力D、与项目需求一致，成果适用44、项目需求必须在哪个过程确定？A、项目审核B、范围控制C、创建WBSD、收集需求45、下列哪个最好的描述了头脑风暴会的特点？A、在会议上，团队成员的主意会根据优势、劣势、机会、威胁来组织B、在没有讨论和批判的情况下想法和念头得到收集。
这些想法只有在会议结束才过滤和组织C、团队成员戴不同色彩的帽子，每个代表一种思考方式，他们从自己的观点来讨论某个主题D、项目经理会议期间要根除偏离的主题和概念，这样整个团队都将遵循项目经理的原则46、在你的项目内，你使用产品分析技术来转换项目目标为切实的可交付成果和要求。
所有下列工具都被使用于产品分析中除了：A、价值工程B、价值分析C、产品分解D、利益/成本分析47、在项目结束，项目经理发现项目在功能方面增加了四个区域；在执行方面增加三个区域。
客户对项目感觉很满意。
从项目是否成功的角度，这意味着什么？A、项目是不合格的B、项目是不成功的因为发生了镀金C、项目是不成功的因为客户高兴是因为没有为工作支付更多费用D、项目是成功的因为团队有机会学习功能方面新的领域，而且客户满意48、某个项目干系人找到项目经理讨论他们想增加一些范围到项目上，项目经理要求书面的更多细节描述并执行控制范围过程。
在完成请求的范围评估后下一步项目经理应该做什么？A、问干系人是否还有更多变更B、完成整体变更控制C、确保干系人理解变更的影响D、找出这些范围为什么没有在规划期间发现的根本原因49、下列哪个说法是不正确的？A、产品分析是定义范围过程的工具和技术B、分解是创建WBS所使用的工具和技术C、配置管理系统是定义范围过程所使用的工具和技术D、检查是核实范围所使用的工具和技术50、在开始制造之前必须完成设计工作是个什么的例子：A、自由依赖B、外部依赖C、强制依赖D、范围依赖51、你是项目经理。
你们公司在为一个大药厂架构网络规划。
你计划使用网络图来表现活动列表中活动的依赖关系。
下列哪个说法是正确的？A、PDM又被称为AOA绘图法B、PDM又被称为AOD绘图法C、PDM又被称为AON绘图法D、PDM又被称为ADM绘图法52、什么是虚活动？A、出现在PDM中，是不必要的，如果时间超支就可以去掉B、箭头出现在ADM中用来表示两个节点之间的依赖关系，并没有真实活动内容C、活动，可以由最低智商的成员完成D、出现在PDM中不需要团队成员执行53、一个项目由三个活动组成。
