(完整word版)项目管理知识体系指南题库

项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第4版第1章——引论第5页1.2 什么是项目项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。

第6页1.3 什么是项目管理项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

项目管理的5大过程组是：启动、规划、执行、监控、收尾。

第8页图1-1项目组合、项目集、与项目管理间的关系第12页1.5 项目管理与运营管理运营是生产重复性结果的持续性工作，它根据产品周期中的制度化的标准，利用配给的资源，执行基本不变的作业。

与运营的持续性不同，项目是临时性工作。

第2章——项目生命周期与组织第15页2.1 项目生命周期——概述项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。

第16页2.1.1 项目生命周期的特征项目的生命结构周期结构呈现为：项目启动、组织与准备、执行项目工作、结束项目。

第22页2.2 项目与运营（全部）第23页2.3 项目干系人项目干系人事积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织（如客户、发起人、执行组织或公众）。

干系人也可能对项目及其可交付成果和项目团队成员施加影响。

第24页不同干系人在项目中的责任和职权各不相同，（全段）识别干系人是一个持续性的过程，可能有一定的难度。

项目经理的重要职责之一就是管理干系人的期望。

第28页2.4.2 组织结构组织结构是一种事业环境因素，它可能影响资源的可用性，（全段）表2-1 组织结构对项目的影响第3章——单个项目的项目管理过程第39页5大项目管理过程组：启动过程组。

（全段）规划过程组。

（全段）执行过程组。

（全段）监控过程组。

（全段）收尾过程组。

（全段）第41页过程组不同于项目阶段。

第43页表3-1 项目管理过程组与知识领域表第49页3.4.4 创建工作分解结构（WBS）（全部）第61页3.6.2 实施整体变更控制（全部）第4章——项目整合管理第71页图4-1概括了项目整合管理的各个过程，包括：制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段第87页4.3.3 指导与管理项目执行：输出.3变更请求（全部）第93页4.5 实施整体变更控制（全部）第98页4.5.2 实施整体变更控制：工具与技术.1专家判断（全部）.2变更控制会（全部）第5章——项目范围管理第103页项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。

项目管理制度培训试题第一部分：项目管理基础知识1. 项目的定义是什么？项目与日常运营的区别是什么？2. 项目管理的定义是什么？项目经理的角色和责任是什么？3. 项目管理体系中的五大过程组是什么？分别是什么？4. 项目管理中的“范围、时间、成本”三要素是指什么？它们之间的关系是怎样的？5. 项目管理中常用的沟通工具有哪些？项目组成员之间如何进行有效的沟通？第二部分：项目计划与控制1. 项目计划的重要性是什么？项目计划应该包括哪些内容？2. 项目进度计划如何制定？如何进行进度控制？3. 项目成本预算如何确定？如何进行成本控制？4. 项目风险管理的步骤是什么？如何建立风险管理计划？5. 项目质量管理的目标是什么？如何确保项目交付的质量？第三部分：团队管理与领导力1. 项目团队管理的原则是什么？如何提高团队的凝聚力？2. 项目领导力的重要性是什么？项目领导者需要具备哪些素质？3. 如何进行有效的冲突管理？如何处理项目组内部的分歧？4. 如何进行有效的团队激励？项目经理在团队管理中应该注意哪些问题？5. 如何确保团队成员的工作效率和工作质量？项目经理如何对团队成员的工作进行评估和激励？第四部分：沟通与协调1. 项目沟通计划的编制过程是什么？如何确保项目组成员之间的有效沟通？2. 如何进行跨部门协调工作？如何确保各个部门之间的协同配合？3. 项目会议的重要性是什么？如何组织有效的会议？4. 项目变更管理的流程是什么？如何处理项目变更？5. 如何建立有效的项目报告机制？如何向上级领导和相关部门进行汇报？第五部分：项目收尾与总结1. 项目收尾的流程是什么？如何进行项目验收和交付？2. 项目总结的作用是什么？如何进行项目总结与经验总结？3. 项目知识管理的重要性是什么？如何建立项目知识库？4. 如何进行项目评估与改进？如何确保项目管理经验的传承和积累？5. 项目管理中常见的问题及解决方法有哪些？如何提高项目管理的水平和效率？以上是关于项目管理制度培训试题的内容，希望能为您的培训活动提供帮助。

1. 以下哪项不属于项目管理的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 控制过程组E. 收尾过程组2. 项目管理知识体系框架（PMBOK）由哪本指南编制？A. 《项目管理知识体系指南》B. 《项目管理实践指南》C. 《项目管理过程指南》D. 《项目管理方法论指南》3. 项目经理在项目中的角色是？A. 项目的发起人B. 项目的执行者C. 项目的监督者D. 项目的领导者4. 项目章程的作用是什么？A. 明确项目目标B. 明确项目范围C. 确定项目干系人D. 以上都是5. 项目范围说明书的主要内容包括？A. 项目目标B. 项目范围C. 项目干系人D. 以上都是6. 项目进度管理的主要目的是？A. 确保项目按时完成B. 确保项目质量达标C. 确保项目成本控制在预算范围内D. 以上都是7. 以下哪项不属于项目质量管理的主要工作？A. 制定质量计划B. 进行质量控制C. 进行质量保证D. 进行质量审计8. 项目沟通管理的主要目的是？A. 确保项目信息畅通B. 确保项目干系人沟通顺畅C. 确保项目信息准确D. 以上都是9. 以下哪项不属于项目风险管理的主要工作？A. 识别风险B. 分析风险C. 制定风险应对计划D. 进行风险评估10. 项目采购管理的主要目的是？A. 采购所需资源B. 确保采购质量C. 确保采购成本控制在预算范围内D. 以上都是二、多选题1. 项目管理知识体系框架（PMBOK）的五大过程组包括：A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 控制过程组E. 收尾过程组2. 项目经理在项目中的角色包括：A. 项目的发起人B. 项目的执行者C. 项目的监督者D. 项目的领导者E. 项目干系人的协调者3. 项目范围说明书的主要内容包括：A. 项目目标B. 项目范围C. 项目干系人D. 项目预算E. 项目进度计划4. 项目进度管理的主要工作包括：A. 制定项目进度计划B. 进行进度控制C. 进行进度分析D. 进行进度预测E. 进行进度优化5. 项目质量管理的主要工作包括：A. 制定质量计划B. 进行质量控制C. 进行质量保证D. 进行质量审计E. 进行质量培训6. 项目沟通管理的主要工作包括：A. 制定沟通计划B. 进行沟通管理C. 进行沟通评估D. 进行沟通优化E. 进行沟通培训7. 项目风险管理的主要工作包括：A. 识别风险B. 分析风险C. 制定风险应对计划D. 进行风险评估E. 进行风险监控8. 项目采购管理的主要工作包括：A. 制定采购计划B. 进行采购谈判C. 进行采购执行D. 进行采购控制E. 进行采购评估三、判断题1. 项目经理在项目中的角色是单一的，即项目的领导者。

一、单选题（20 分，每题2 分）1.施工段的分界线应尽可能同（）相吻合。

A)轴线B)结构界限C)建筑红线D)单元分界线2.三幢相同的房屋基坑挖土，土方总工程量为9600m3，分成三段组织施工，采用两台挖土机挖土，每台挖土机的产量定额为 40m3/台班(8 小时)，拟采用三班作业，则该工程土方开挖的流水节拍为（）。

A)6 天B)10 天C)20 天D)30 天3.流水步距是指相邻两个专业队组或施工过程相继开始流水施工的（）。

A)持续时间B)搭接时间C)时间间隔D)总时间4.下列属于异节奏流水施工的特点是( )。

A)所有施工过程在各施工段上的流水节拍均相等 B)不同施工过程在同一施工段上的流水节拍都相等C)专业工作队数目大于施工过程数目D)流水步距等于流水节拍5.单代号网络计划中（）。

A)箭线表示工作及其进展方向，节点表示工作之间的逻辑关系B)节点表示工作，箭线表示工作的进展方向C)箭线表示工作及其进展方向，节点表示工作的开始和结束D)节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系6.当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时，对关键工作的错误提法是（）A)关键工作的自由时差为0 B)关键工作的总时差为0C)关键工作的持续时间最长D)关键工作的最早开始时间与最迟开始时间相等7.在工程网络计划执行过程中，若某项工作比原计划拖后，但拖后的时间未超过该工作的自由时差时，则（）。

A)不影响后续工作和总工期B)不影响后续工作，但影响总工期C)影响后续工作，但不影响总工期D)影响后续工作和总工期8.（）是指单位工程中不同施工阶段、分部工程或专业工程之间固有的先后施工次序A)施工流向B)施工程序C)施工顺序D)施工工艺9.（）不能缩短施工过程的持续时间。

A)增加工作班次B)增加人力或设备C)改进施工方法 D)组织平行交叉作业10.布置施工平面图时，应首先确定（）的位置。

A)起重机B)搅拌站C)道路D)办公室二、多选题（25分，每题2.5分，有错误答案，整体0分，答案不全，每个答案0.5分）1.工程项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的（）等专业化活动。

项目经理考试题库含答案本考试题库涵盖了项目经理必须掌握的知识点和技能，并提供了详细的答案解析。

每一题都是精心挑选的，旨在帮助考生提高他们的考试分数和技能水平。

项目管理知识体系1. 项目的特点包括哪些？答案：临时性、独特性、不确定性。

2. 项目管理的过程有哪些？答案：启动、规划、执行、监控、收尾。

3. 项目管理中项目范围的含义是什么？答案：项目目标和所要完成的工作范围。

项目整合管理1. 项目整合管理的主要任务包括哪些？答案：制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。

2. 项目发起人与项目经理的区别是什么？答案：项目发起人是项目的发起者和资金提供者，项目经理是项目全过程的负责人。

项目范围管理1. 项目范围管理的过程包括哪些？答案：规划范围、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围、控制范围。

2. 在项目范围管理中，导致项目范围蔓延的诱因有哪些？答案：缺乏明确的项目目标和范围、缺乏足够的沟通、未能做好人员和资源的规划和分配。

项目进度管理1. 项目进度管理的过程包括哪些？答案：规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动工期、制定进度计划、控制进度。

2. 项目关键路径是什么？答案：指影响项目完成日期的所有活动路径中，时间最长的路径。

项目成本管理1. 项目成本管理的过程包括哪些？答案：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。

2. 其中，成本效益分析是什么？答案：一种针对每项可行方案所产生的所有费用与优点的测算方法。

项目质量管理1. 项目质量管理的过程包括哪些？答案：规划质量、实施质量保证、实施质量控制。

2. 七个质量工具是什么？答案：流程图、因果图、直方图、控制图、散点图、帕累托图、检查表。

项目人力资源管理1. 项目人力资源管理的过程包括哪些？答案：规划人力资源管理、组建项目团队、打造项目团队、管理项目团队。

2. 团队发展的五个阶段是什么？答案：成型期、矛盾期、整合期、成熟期、解散期。

第一章绪论1．列举你在执行 IT 相关任务时曾经碰到的问题。

试把这些问题按频率和影响大小分别排序。

对每一个问题，考虑是否可以通过某种方法降低发生的可能性。

2．软件工程的三个目标是什么，以什么衡量是否达到目标？3．软件工程活动包括哪些？那些活动需要有最终用户的参预？每一个过程需要有怎样的文档产出？4．设计包括哪两个阶段，具体任务，干系人有什么区别？5．软件工程的原则有哪些？6．你能说出哪些软件工程模型，他们各自有什么有缺点,合用于怎样的系统？7．有人说“线性模型已经过时了，有着诸多缺点，不需要再了解它。

”你怎么看待这种说法？线性模型和其他模型的关系是怎样的？8．在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力，为什么？9．项目的定义是什么，有什么特点，请给出三个是项目的例子，并给出三个不是项目的例子。

10．软件项目与普通的项目的区别在什么地方11．判断以下活动中哪些是项目，哪些不是项目，并请说明理由。

(1)升级某政府部门的办公自动化系统(2)打字员打印文件(3)报考软件学院软件工程硕士研究生(4)购买家用轿车(5)每天骑车上班12．项目生命周期包括哪些阶段？哪个阶段具有最大的不确定性？各个阶段的活动主要有哪些？13．项目管理的六要素有哪些？相互之间是什么关系。

TQC 又指什么？14．怎样衡量项目是否成功？15．项目管理分哪几大知识体系，它们之间什么关系？16．在选择职员时，应该考虑哪些因素？17．管理者是否应该和小组中更多的普通员工交朋友，并和他们打成一片？18．如果项目快结束时，忽然有一个很重要的，但非常耗时的变更，你作为项目经历应该怎么做19．为什么说时间和人员不能交换？试说明其原因。

20．你能列出那些人际关系的矛盾？试阐述可能的解决方法。

第二章需求管理1．软件需求的定义是什么，分别从用户角度，开辟者角度，相关文档角度给以阐述2．描述软件需求要做的五项主要事情指什么。

工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (7)第三章项目策划 (14)第四章工程项目目标控制基本原理 (17)第五章工程项目采购管理 (23)第六章工程项目投资控制 (30)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (33)第八章工程项目质量和安全管理 (45)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。

2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。

P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。

涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。

（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。

3、请阐述工程项目管理的含义。

P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。

在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

项目沟通管理1、项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功。

A. 定期分析工作以决定排除什么事项B. 明确优先事项C. 在精力高峰期，安排最有趣的活动D. 当出现问题时，责备其它项目干系人2、作为领导的项目经理的成功依赖其人际关系技能及:A. 领导、授权和谈判的能力B. 能做详细的技术工作的技能C. 引导项目团队会议的能力D. 招聘和解雇技能3、作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长,你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。

团队服从你是因为你的:A. 职位权B. 领导力C. 影响力D. 专家权力4、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过:A. 向上自由流B. 水平自由流C. 不受限制的交流D. 项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力5、对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。

在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列哪一项最不可能被运用?A. 项目办公室备忘录B. 项目办公室指示C. 项目团队会议D. 正式的报告6、项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于:A. 项目经理如何有效地与团队建立关系B. 项目经理在组织层级中的地位C. 项目的规模和性质D. 项目经理的薪水和年龄7、项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息?A. 他们分析团队成员的经验和专长B. 他们决定项目的关键路线C. 他们不分析所预料到的项目环境D. 使用挣值分析, 他们决定是否进展顺利8、项目信息的发送者是不负责于使信息:A. 复杂B. 可理解C. 完全D. 清楚9、A 项目经理发送给电子工程师一个电子邮件信息,要求她准备一份详细的技术报告,并在电子邮件中附注了某些说明。

一周后，电子工程师所在部门的经理拜访项目经理以抱怨道: 该电子工程师已经花费了45 小时做出80页的报告。

2024年一级建造师之一建建设工程项目管理题库附答案（典型题）单选题（共45题）1、某工程网络计划中，工作A的最早完成时间为第15天，工作A有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第16天、第18天和第19天，最迟开始时间分别为第21天、第18天和第20天，则工作A的自由时差和总时差分别为（）天。

A.0；3B.1；3C.1；5D.4；6【答案】 B2、（2019年真题）关于FIDIC施工合同条件中采用DAB（争端裁决委员会）方式解决争议的说法，正确的是（）A.特聘争端裁决委员会的任期与合同一致B.业主应按支付条件支付DAB报酬的70%C.DAB成员一般是工程技术和管理方面的专家D.DAB提出的裁决具有强制性【答案】 C3、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：一般项目的结构编码由()个字符组成。

A.一B.二C.三D.四【答案】 D4、按照我国《企业职工伤亡事故分类》（GB6441—86）的规定，职业伤害事故分20，其中下列与建筑业无关的是（）。

A.物体打击B.辐射C.触电D.扭伤【答案】 B5、成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法，下列属于表格核算法的缺点是（）。

A.精度不高，覆盖面较小B.专业水平要求高C.工作经验要求高D.人为控制的因素较小【答案】 A6、（2019年真题）根据建设工程项目管理规范,项目管理机枘负责人的职责包括（）。

A.参与组建项目管理机构B.对各类资源进行质量监控和动态管理C.主持编制项目管理目标责任书D.确定项目管理实施目标【答案】 B7、对产出的质量是否达到标准的要求进行确认和评价是PDCA循环中，（）阶段的职能。

A.计划B.检查C.实施D.处置【答案】 B8、影响作业场所内的员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素被称为（）。

A.职业健康安全B.劳动安全C.环境管理D.环境保护【答案】 A9、综合应急预案中，施工单位危险性分析的内容包括（）。

项目管理知识体系指南题库1、《项目管理知识体系指南》（PMBOK?指南）第5版为______提供指导A、管理单个项目B、管理大型复合项目C、各类项目管理2、项目的“临时性”是指：A、项目是临时开始的B、项目不是固定的模式执行C、项目以临时指挥所形式体现D、项目有明确的起点和终点3、关于项目和运营，下列哪项描述是正确的？A、项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束B、项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。

C、由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。

而运作是重复的D、运作工作不能被定义为项目4、对于项目组合、项目集和项目之间的关系，描述正确的是：A、项目组合是为了实现战略目标而组合在一起的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合；B、项目组合包含在项目集中；C、项目集自身包含需协调管理的子项目集、项目或其他工作，与项目组合为并列关系；5、单个项目可以不属于项目集，但是属于项目组合的组成部分，这句话描述是：A、正确；B、错误；6、以下哪项不是项目管理的5大过程组？A、启动B、规划C、监控D、技术7、“一个项目可能属于某个项目集，也可能不属于任何一个项目集，但任何一个项目集中都一定包含项目”这句话描述A、正确B、错误8、PMO是什么的缩写？A、执行组织B、项目整合管理C、项目管理办公室D、项目管理过程组9、哪种类型的PMO对项目控制程度高？A、支持性B、指令型C、控制型10、下列哪个不是项目的特点？A、被有限的资源约束B、需要规划，执行和控制C、创建独特的产品或服务D、是持续的重复的11、项目间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源，这些项目应作为一个而非来管理。

？A、项目组合、项目集B、项目集、项目组合12、下图表示组织的类型：A、职能型组织B、项目型组织C、矩阵型组织13、在持续运营中应用的项目管理技术被称做：____________A、项目组合管理B、按项目管理C、目标化管理D、例外管理14、干系人是指能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。

一．填空1．IT项目失败的主要原因有哪几个？一是由于IT项目的复杂性；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。

2．越来越多的的企业引入项目管理，将它作为主要的（运作模式）和提高企业运作效率的（解决方案）。

3.自从有了人类就有了活动，这些活动具有三个基本特点是（目的性）、（依存性）、（知识性）。

4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是（项目）和（作业）。

5、管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为活动中心进行协调活动，这一表达包括五个观点：（1）管理的目的是为实现（预期目标），（2）管理的（本质）是协调，（3）协调的是（社会组织中的）人，（4）协调的（方法）是多种多样的，（6）协调的关键是（人）。

6、PMBOK中的核心知识领域有四个，他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。

之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。

7．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的（获取）、（加工）、（传递）、（应用）等功能的技术总和。

8.组织环境包括（自然环境）和社会环境，是（组织系统）所处的环境。

10、美国著名的心理学家XX提出，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时，其能力可发挥到( 80%-90% )。

11．随着IT的不断发展，信息战略已由组织的部门职能战略提升为（组织的核心）战略，信息系统也成为（组织战略）的核心。

12．项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动，风险管理的主要过程包括：___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。

13．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的( 获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。

14．范围是指（产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有）过程。

项目范围管理是指（对项目包括什么与不包括什么的定义与控制）过程，没有包含在（工作分解结构即WBS）里的工作是不应该做的。

一大题：单项选择，1.项目的“一次性”的含义是（）A．项目的持续时间很短B．项目有确定的开始和结束时间C．项目可以在任何时候取消 D．项目将在未来一个不确定的时间结束2.项目经理在（）组织中权力最大。

A．项目型 B．职能型 C．矩阵型 D．混合型3.某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10％，则该项目的净现值为：（）万元。

A．170 B．236.44 C．116.44 D．28.94.某项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的先进流量分别为500万元、1000万元、2000万元、3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。

A .1年 B.3年 C .4年 D .3.5年5.在工作分解结构中，如果某任务编码为1210，其表示（）A．该任务属于第三层中的一项任务B．该任务属于第四层中的一项任务C．整个工作分解结构有三层D．该任务属于第二层中的第一项任务6.某项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元、1000万元、2000万元、3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。

A .1年 B.3年 C .4年 D .3.5年7.工作包是（）。

A.最低层次工作分解结构的可交付成果B.具有惟一标识的任务C.报告的要求水平D.可以被分配到一个以上组织单位的任务8.如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你目前状态为（）。

A.落后于进度计划B.超前于进度计划C.超出预算D.在预算之内9.在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（）A.质量检查表可以作为项目质量控制的依据B.完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息C.完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了依据D.质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据10.经由项目经理授权的工作（）。

以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？（分值：1 答错扣0分）以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？()（分值：1 答错扣0分）A项目范围服务于产品范围B项目范围的变化必然引起产品范围的变化C产品范围的变化必然引起项目范围的变化D产品范围服务于项目菹围你是某主要合同的分包商的项目经理。

总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。

你首先要采取的步骤是___。

（分值：1 答错扣0分）下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?（分值：1 答错扣0分）A项目管理计划B项目章程C工作分解结构D项目范围说明书正确答案：D试题解答：解析：在定义范围的输出中，项目范围说明书十分重要，考生应该掌握项目范围说明书的定义、作用和内容(参见PMBOK(第4版)第5章5.2.3.1节项目范围说明书)。

、1)项目范围说明书：详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作2)详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。

作用1：表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识Common Understanding o 作用2：使项目团队能开展更详细的规划(WBS、成本、进度和质量规划)。

?定义范围先于成本、进度、质量、风险的规划，后面很多过程的输入都有项目范围说明书。

?必须先明确项目范围，制定详细的项目范围说明书并由客膣字之后!才能开始后面的工作。

作用3：作为将来项目决策的根据，指导项目团队的工作。

作用4：为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界(Project's Boundaries)提供基准。

.看哪个文件能明确客户所要求的工作是否超出范围(项目边界)——范围说明书。

作用5：更好地定义范围能预防范围变更。

?范围定义得越仔细，后面发生范围变更的可能性就越小。

?定义范围时，要全面考虑所有干系人的需求和期望。

注：情况的改变(如项目拨款被缩减)也会影响项目范围，导致项目范围的修订。

项目经理考试题库及答案1. 项目管理的五个基本过程组是什么？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、沟通C. 启动、规划、执行、监控、控制D. 启动、规划、执行、控制、收尾答案：A2. 项目管理知识体系指南（PMBOK）中，项目范围说明书的主要作用是什么？A. 定义项目的最终产品或服务B. 描述项目团队的组织结构C. 确定项目的时间表和预算D. 描述项目的风险管理计划答案：A3. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人？A. 项目发起人B. 项目团队成员C. 项目客户D. 竞争对手答案：D4. 项目管理中的“工作分解结构”（WBS）的主要目的是什么？A. 将项目分解成更小的、可管理的部分B. 确定项目的最终交付物C. 制定项目的时间表D. 计算项目的预算答案：A5. 项目管理中的“关键路径法”（CPM）主要用于什么？A. 识别项目中的关键任务B. 确定项目的最终交付物C. 计算项目的预算D. 管理项目团队的沟通答案：A6. 在项目管理中，以下哪项不是风险管理的过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 质量控制答案：D7. 项目管理中的“敏捷方法论”主要强调的是什么？A. 严格的项目计划和控制B. 客户满意度和快速响应变化C. 详细的项目文档D. 项目团队的固定结构答案：B8. 在项目管理中，以下哪项不是有效的沟通策略？A. 定期举行项目会议B. 使用项目管理软件跟踪进度C. 避免不必要的信息共享D. 确保所有项目干系人都能获得所需信息答案：C9. 项目管理中的“Earned Value Management”（EVM）主要用于什么？A. 评估项目团队的绩效B. 计算项目的预算C. 测量项目进度和成本绩效D. 识别项目中的风险答案：C10. 在项目管理中，以下哪项不是项目收尾阶段的活动？A. 客户验收B. 项目文档归档C. 项目团队解散D. 项目启动会议答案：D。

（完整word版）项⽬管理知识体系指南题库项⽬管理知识体系指南题库1、《项⽬管理知识体系指南》（PMBOK?指南）第5版为______提供指导A、管理单个项⽬B、管理⼤型复合项⽬C、各类项⽬管理2、项⽬的“临时性”是指：A、项⽬是临时开始的B、项⽬不是固定的模式执⾏C、项⽬以临时指挥所形式体现D、项⽬有明确的起点和终点3、关于项⽬和运营，下列哪项描述是正确的？A、项⽬受到有限资源的约束，⽽运作没有这样的约束B、项⽬和运营主要区别是运营是重复的，项⽬是临时的。

C、由于项⽬所要达到特定⽬标不同，所以项⽬是独特的。

⽽运作是重复的D、运作⼯作不能被定义为项⽬4、对于项⽬组合、项⽬集和项⽬之间的关系，描述正确的是：A、项⽬组合是为了实现战略⽬标⽽组合在⼀起的项⽬、项⽬集、⼦项⽬组合和运营⼯作的集合；B、项⽬组合包含在项⽬集中；C、项⽬集⾃⾝包含需协调管理的⼦项⽬集、项⽬或其他⼯作，与项⽬组合为并列关系；5、单个项⽬可以不属于项⽬集，但是属于项⽬组合的组成部分，这句话描述是：A、正确；B、错误；6、以下哪项不是项⽬管理的5⼤过程组？A、启动B、规划C、监控D、技术7、“⼀个项⽬可能属于某个项⽬集，也可能不属于任何⼀个项⽬集，但任何⼀个项⽬集中都⼀定包含项⽬”这句话描述A、正确B、错误8、PMO是什么的缩写？A、执⾏组织B、项⽬整合管理C、项⽬管理办公室D、项⽬管理过程组A、⽀持性B、指令型C、控制型10、下列哪个不是项⽬的特点？A、被有限的资源约束B、需要规划，执⾏和控制C、创建独特的产品或服务D、是持续的重复的11、项⽬间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源，这些项⽬应作为⼀个⽽⾮来管理。

？A、项⽬组合、项⽬集B、项⽬集、项⽬组合12、下图表⽰组织的类型：A、职能型组织B、项⽬型组织C、矩阵型组织13、在持续运营中应⽤的项⽬管理技术被称做：____________A、项⽬组合管理B、按项⽬管理C、⽬标化管理D、例外管理14、⼲系⼈是指能影响项⽬决策、活动或结果的个⼈、群体或组织，以及会受或⾃认为会受项⽬决策、活动或结果影响的个⼈、群体或组织。

2024年一级建造师之一建建设工程项目管理题库附答案（基础题）单选题（共40题）1、单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定，在具备竣工验收条件后，向（）提交工程验收报告。

A. 监理单位B. 建设单位C. 勘察设计单位D. 政府建设工程质量监督部门【答案】 B2、在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用（ACWP) 、计划工作预算费用（BCWS) 、巳完工作预算费用（BCWP ) 三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。

如果（），则可能出现较大的投资偏差。

A.BCWP与ACWP两条曲线越来越靠近B.三条曲线都平稳的上升C.BCWP与BCWS两条曲线越来越靠近D.三条曲线离散度不断增加【答案】 D3、（2019年真题）下列施工现场噪声控制的措施中，属于声源控制的是（）A.利用消声器阻止传播B.利用吸声材料吸收声能C.采用低噪声设备和加工工艺D.应用隔声屏障阻碍噪声传播【答案】 C4、在（）结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门，只有唯一一个指令源。

A. 项目职能B. 线性组织C. 职能组织D. 矩阵组织【答案】 B5、关于施工进度计划调整的说法，正确的是（）。

( 2015真题 )A.当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系B.当实际进度计划拖后时，可缩短关键工作持续时间C.为充分利用资源、降低成本，应减少资源的投入D.任何情况下均不允许增减工作项目【答案】 B6、政府建设行政主管部门和其他有关部门履行工程质量监督检查职责时，下列不属于有权采取的措施的是（）。

A.要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料B.进入被检查单位的施工现场进行检查C.发现有影响工程质量的问题时，责令改正D.依法对违法违规行为实施处罚【答案】 D7、按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只确定责任总成本目标，这是指（）。

A. 控制性成本计划B. 竞争性成本计划C. 指导性成本计划D. 实施性成本计划【答案】 C8、依据《建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）》通用条款，以下四项：（1）已标价工程量清单或预算书；（2）专用合同条款及其附件;（3）合同协议书；（4）技术标准和要求，正确排序是（）。

WORD 完美格式编辑项目管理考试题库一、单选题1.下面哪个不是项目的三个关键文件( D) C. 项目管理计划B. 项目范围说明书A. 项目章程项目管理说明书D.2.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（D）先变大再变小C. A. 逐渐变大 B.逐渐变小先变小再变大D.3.对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。

下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响( B )A. 收尾B. 实施C. 安装D. 构思和设计4.所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了( C ) B. 活动持续时间估算C. 资源规划A. 活动定义D. 制定进度表项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成5. ( D )的改变成本A. 质量C.B. 时间以上三者D.A下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是（）6.．变更请求CBA．绩效报告．需求文件D．交付成果最底层的组成部分，称为（WBS计划要做的工作是7.C）BC．工作包．活动D．任务A ．交付成果8.工程项目管理的核心是（）BA.合同管理B.目标管理C.质量管理D.费用管理9.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（）BB.C.项目组织结构A.矩阵组织结构职能组织结构流程控制结构D.10.在（C）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。

B. 职能C. 矩阵D. 事业部A. 项目11.项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（）B B.能力素质思想素质C.业务素质A.D.知识素质12.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。

正确的步骤顺序是（D）。

A. 1-2-3-4B. 2-3-4-1C. 1-3-4-2D. 2-1-3-4C）组织形式。

根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（13.C.职能式A.复合式8.项目式D.矩阵式建设工程合同按承包工程计价方式可分为( D )14.A.总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同B.固定总介合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同C.固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同D.总价合同、单价合同、成本补偿合同招标方式( D )建设工程项目一般应采用15.秘密招标C. B.A.邀请招标D.公开招标议标）B传统的项目和项目管理起源于（16.B. 国防、建筑业公共设施管理业C.D.运输业机械制造业A.专业资料整理WORD 完美格式编辑17.项目的三重约束不包括（A）A .计划B.时间C.质量D.费用18.项目分解的最低层次叫什么（）DA. 项目群B.任务C.工作包工作单元D.19.项目的时间管理就是项目的（）BB.进度管理C.范围管理A. 费用管理D.集成管理20.活动排序中最常用的逻辑关系类型（）A FS(FINISH TOSTART)B.SS(START TO START)C. FF(FINISH TO FINISH)D.SF(STARTA.TO FINISH)21.下面那一项不是影响项目成本的因素（D）项目范围C.B.项目质量A. 项目工期项目审计D.项目实际成本变动的控制属于（22.）C事后控制C.A. 事前控制B.事中控制风险控制D.）23.下列流程图哪个采用的是动态图形方法（D散布图C.B.直方图A.排列图控制图D.）C沟通管理是什么的核心内容（24.经济管理D.A.经验管理B.科学管理C.现代管理）A25. PMIS（信息发布系统）是什么的主要工具（项目组织A.项目沟通B.项目预算C.项目规划D.）A项目风险管理的初始步骤是（26.风险监控风险管理规划B.风险识别C.风险分析D.A.）B下面哪项属于项目采购中的无形采购（27.产品采购D.咨询服务采购B.C.工程采购A.物料采购）D项目采购审计在哪阶段展开（28.结束采购C.管理采购D.A.规划采购B.实施采购）B下面哪项不是项目人力资源管理特点（29.选聘与解聘非常规性短期性D.A.独特性B.长期性C.）A现代婚姻中的征婚等于工程项目中的（30.串标邀请招标A.公开招标B.C.议标 D.．下列关于工程项目目标的说法中正确的是（31）D、目标应是长远和抽象的A、目标不应有时间限制B、目标只能由高决策者掌握C、目标是现实的，是可达到的D下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（32.）B、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望A、业主是对工程项目进行全面管理的中心B、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式C、以进度为中心进行控制D）D33.工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（、跨度越大层次越大、跨度越小层次越少CB、层次减少跨度不变A、层次越多跨度越小D）34.D建设工程项目管理的核心任务是项目的（、目标论证AB、目标规划、目标比选C目标控制D.以下哪个不属于施工索赔种类的有（35.）D专业资料整理WORD 完美格式编辑A、工程量变化索赔B、施工条件变化索赔C、设备窝工索赔D、工人工伤索赔）B在单代号网络图中，节点表示（36.B、工序C、线路D、工序开始或结束时间A、不具有某确定意义C）项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（37. B、项目的环境目标CA、项目系统目标、项目的进展目标D、项目的满意目标世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施38.个阶段 6 ）等和（BB、项目后评价、项目的收尾C、项目的交替D、项目监督A）D以下哪个不是项目的参与者（39.D、城市管理者B、项目的负责人C、项目设计单位、项目投资者AC）内容对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（40. DC、团队发展与调整A、组织计划、分工协作B、人员获取）D选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（41. B、同有关部门商谈、预安排DA、公司内选拔、公开招聘C）A工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（42. B、支付担保C、投标担保A、履约担保D、抵押担保D）日内。