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第五讲薪酬与福利管理基本知识•薪酬含义:员工为公司提供劳动而得到货币和实物报酬总和。
涉及:工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。
•薪酬管理目:实现公司战略发展所需核心竞争力。
充分勉励、发挥员工能力；◆•薪酬管理原则:◆对外具备竞争力原则◆对内具备公正性原则◆对员工具备勉励性原则•薪酬管理内容:岗位评价与薪酬级别、薪酬调查、薪酬筹划、薪酬构造、薪酬制度制定与调节、人工成本测算等•薪酬管理周期性1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12第一某些、岗位评价与薪酬级别重点知识⏹岗位评价概念⏹岗位评价目⏹岗位评价基本⏹岗位评价办法⏹岗位评价程序⏹薪酬级别类型⏹岗位评价与薪酬级别关系⏹薪酬级别划分工作程序一、岗位评价•岗位评价概念••岗位评价是对岗位价值判断, 进而纳入薪酬级别。
•岗位评价是以岗位为对象, 并评价担任该岗位人员。
➢•岗位评价目:➢发现和确认哪些岗位在公司战略目的实现中具备更加重要地位；➢哪些岗位需要更高管理、业务和技能水平, 既有岗位上人员与否符合岗位任职规定；➢为改进管理和合理拟定薪酬提供根据。
岗位分析概念: 对公司各个岗位设立目、性质、任务、职责、权力、从属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需资格条件等进行系统分析研究, 并制定出岗位规范和工作阐明书等文献过程。
列举岗位分析办法:•岗位评价原则:岗位评价是岗位而不是岗位中员工；让员工积极参加到岗位评价工作中来,以便它们认同岗位评价成果；岗位评价成果应当公开•岗位评价程序1.选取岗位分析办法进行岗位分析 (拟定公司方略和组织目的、拟定岗位所需职责、权限、任职资格、工作环境等)2.成立岗位评价小组 (拟定10-15个核心岗位作为基准岗位进行岗位评价、拟定其她岗位价值、成员选定、选取岗位评价办法)3.选取岗位评价办法进行岗位评价1.选取岗位分析办法进行岗位分析要点:⏹拟定公司战略和组织目的⏹选取恰当分析办法进行岗位分析⏹拟定进行岗位分析详细方面⏹形成系统、规范化文献、即岗位阐明书2.岗位评价小组职能•拟定10~15个核心岗位作为基准岗位, 并进行岗位评价•拟定其她岗位相对与基准岗位价值•推荐拟定薪酬有关因素(最后由HR审定)•选取进行岗位评价办法并对岗位进行评价•列举并比较岗位评价办法:二薪酬级别（一）薪酬级别类型分层式薪酬级别类型: 特点是公司涉及薪酬级别比较多, 呈金字塔形排列, 员工薪酬水平提高是随着个人岗位级别向上发展而提高；这种级别类型在成熟、级别型公司中常用。
1.薪酬的含义、原则、基本内容1.1薪酬的含义:员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和。
包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。
1.2薪酬管理的原则：对外具有竞争力原则；对内具有公正性原则；对员工具有激励性原则；对成本具有控制性原则1.3薪酬管理的基本内容：薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。
2.岗位评价2.1岗位评价2.1.1岗位评价的概念：岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价，进而纳入薪酬等级。
岗位评价以岗位为对象，并评价担任该岗位的人员。
2.1.2岗位评价的目的：发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位；哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现有岗位上的人员是否符合岗位的任职要求；为改进管理和合理确定薪酬提供依据。
2.1.3列举并比较岗位评价的方法：3. 薪酬等级3.1 分层式薪酬等级类型：特点是企业包括的薪酬等级比较多，呈金字塔形排列，员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的；这种等级类型在成熟的、等级型企业中常见。
3.2 宽泛式薪酬等级类型：特点是企业包括的薪酬等级少，呈平行形，员工薪酬水平的提高既可以是因为个人岗位级别向上发展而提高的，也可以试横向工作调整而提高的；这种薪酬等级类型在不成熟的、业务灵活性强的企业中常见。
4.薪酬结构4.1 薪酬结构概念薪酬结构指员工薪酬的各构成项目及各自所占的比例。
一个合理的组合薪酬结构应该是既有固定薪酬部分，如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等，又有浮动薪酬部分，如效益工资、业绩工资、奖金等。
4.2薪酬结构类型4.2.1 传统的薪酬结构类型以绩效为导向的薪酬结构以工作为导向薪酬结构以能力为导向薪酬结构组合薪酬结构4.2.2新型薪酬结构薪酬结构依据绩效、技术和培训水平、职务(或岗位) 、年龄和工龄等因素确定薪酬企业的投入制、岗位效益工资。
第五讲薪酬与福利管理基本知识•薪酬含义：•薪酬管理目：Array为了保障员工基本生活；实现公司战略发展所需核心竞争力。
充分勉励、发挥员工能力；•薪酬管理原则：◆对外具备竞争力原则◆对内具备公正性原则◆对员工具备勉励性原则•薪酬管理内容：岗位评价与薪酬级别、薪酬调查、薪酬筹划、薪酬构造、薪酬制度制定与调节、人工成本测算等•薪酬管理周期性1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12第一某些、岗位评价与薪酬级别重点知识⏹岗位评价概念⏹岗位评价目⏹岗位评价基本⏹岗位评价办法⏹岗位评价程序⏹薪酬级别类型⏹岗位评价与薪酬级别关系⏹薪酬级别划分工作程序一、岗位评价•岗位评价概念•• 岗位评价是对岗位价值判断，进而纳入薪酬级别。
• 岗位评价是以岗位为对象，并评价担任该岗位人员。
•岗位评价目：➢发现和确认哪些岗位在公司战略目的实现中具备更加重要地位；➢哪些岗位需要更高管理、业务和技能水平，既有岗位上人员与否符合岗位任职规定；➢为改进管理和合理拟定薪酬提供根据。
•岗位分析概念：对公司各个岗位设立目、性质、任务、职责、权力、从属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需资格条件等进行系统分析研究，并制定出岗位规范和工作阐明书等文献过程。
列举岗位分析办法：•岗位评价原则：岗位评价是岗位而不是岗位中员工；让员工积极参加到岗位评价工作中来，以便它们认同岗位评价成果；岗位评价成果应当公开•岗位评价程序1、选取岗位分析办法进行岗位分析 (拟定公司方略和组织目的、拟定岗位所需职责、权限、任职资格、工作环境等)2、成立岗位评价小组 (拟定10-15个核心岗位作为基准岗位进行岗位评价、拟定其她岗位价值、成员选定、选取岗位评价办法)3、选取岗位评价办法进行岗位评价1.选取岗位分析办法进行岗位分析要点:⏹拟定公司战略和组织目的⏹选取恰当分析办法进行岗位分析⏹拟定进行岗位分析详细方面⏹形成系统、规范化文献、即岗位阐明书2.岗位评价小组职能•拟定10~15个核心岗位作为基准岗位，并进行岗位评价•拟定其她岗位相对与基准岗位价值•推荐拟定薪酬有关因素(最后由HR审定)•选取进行岗位评价办法并对岗位进行评价•列举并比较岗位评价办法：二薪酬级别（一）薪酬级别类型⏹分层式薪酬级别类型：特点是公司涉及薪酬级别比较多，呈金字塔形排列，员工薪酬水平提高是随着个人岗位级别向上发展而提高；这种级别类型在成熟、级别型公司中常用。
第五讲 薪酬与福利管理基础知识•薪酬的含义:•薪酬管理的目的：为了保障员工的基本生活；实现企业战略发展所需核心竞争力。
充分激励、发挥员工的能力；•薪酬管理的原则：◆ 对外具有竞争力原则 ◆ 对内具有公正性原则 ◆对员工具有激励性原则•薪酬管理的内容：岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定与调整、人工成本测算等 •薪酬管理的周期性第一部分、岗位评价与薪酬等级重点知识⏹ 岗位评价的概念 ⏹ 岗位评价的目的 ⏹ 岗位评价的基础 ⏹ 岗位评价的方法 ⏹ 岗位评价的程序 ⏹ 薪酬等级类型⏹ 岗位评价与薪酬等级的关系 ⏹薪酬等级划分的工作程序一、岗位评价•岗位评价的概念 •• 岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级。
• 岗位评价是以岗位为对象，并评价担任该岗位的人员。
•岗位评价的目的：发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位；哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现有岗位上的人员是否符合岗位的任职要求；为改进管理和合理确定薪酬提供依据。
•岗位分析的概念：对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需 的资格条件等进行系统分析研究，并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。
•岗位评价的原则：岗位评价的是岗位而不是岗位中的员工；让员工积极的参与到岗位评价工作中来，以便它们认同岗位评价的结果；岗位评价的结果应该公开•岗位评价的程序1、选择岗位分析的方法进行岗位分析 (确定企业的策略和组织目标、确定岗位所需职责、权限、任职资格、工作环境等)2、成立岗位评价小组 (确定10-15个关键岗位作为基准岗位进行岗位评价、确定其他岗位价值、组员选定、选择岗位评价方法)3、选择岗位评价的方法进行岗位评价1.选择岗位分析的方法进行岗位分析的要点:⏹确定企业的战略和组织的目标⏹选择适当的分析方法进行岗位分析⏹确定进行岗位分析的具体方面⏹形成系统、规范化文件、即岗位说明书2.岗位评价小组的职能•确定10~15个关键岗位作为基准岗位，并进行岗位评价•确定其他岗位相对与基准岗位的价值•推荐确定薪酬的相关因素(最终由HR审定)•选择进行岗位评价的方法并对岗位进行评价•列举并比较岗位评价的方法：二薪酬等级（一）薪酬等级的类型⏹分层式薪酬等级类型：特点是企业包括的薪酬等级比较多，呈金字塔形排列，员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的；这种等级类型在成熟的、等级型企业中常见。
