第一章 公共部门人力资源制度选择
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公共部门的人力资源管理目录1. 人力资源和人力资本 (2)1.1人力资源和人力资本的概念 (2)1.2人力资本的具体涵义 (2)1.3人力资源和人力资本的本质区别 (2)2. 人力资源管理 (3)2.1人力资源管理的概念 (3)2.2人力资源管理的分类 (3)2.3公共部门的人力资源管理体系 (3)3. 公共部门的人力资源管理制度的选择 (4)3.1公共部门的人力资源管理制度的涵义和地位 (4)3.2世界公共部门的人力资源管理的主要模式 (4)3.3公共部门的人力资源管理制度的模式 (4)3.4西方国家公共部门的人力资源管理制度的演变过程 (5)3.5西方国家公务员制度的基本原则 (7)3.6中国的公务员制度的演变过程 (8)4. 素质模型的建立与应用 (9)4.1素质模型的概念 (9)4.2素质的冰山模式 (10)4.3素质的洋葱模型 (12)4.4素质模型的作用 (13)4.5美国公务人员的任职资格 (13)4.6加拿大各洲高级公务人员的管理 (13)4.7英国高级文官的核心能力的要求 (13)4.8北京市区县党政领导人员素质模型 (14)5. 公共部门人力资源管理的职位分析 (15)5.1公共部门人力资源管理的职位分析 (15)5.2公共部门人力资源的职位评价 (16)6. 公共部门人员的绩效考核 (17)6.1绩效考核的概念 (17)6.2绩效考核的作用和功能 (17)6.3绩效考核的指标及类型 (17)6.4公共部门考核标准的时候要注意几个事项 (18)6.5绩效考核的评价者 (18)6.6绩效考核的程序 (18)6.7绩效考核的方法 (18)6.8我国公共部门绩效考核中存在的问题 (19)6.9管理人员评价标准的参考模式 (19)6.10绩效考评方案的制定与实施 (20)1人力资源和人力资本1.1人力资源和人力资本的概念人力资源是指在现有的整个社会中,一定区域范围内具有劳动能力的某个人。
第一章公共部门人力资源及其开发管理一、重点内容公共人事行政的价值决定了选择什么样的人事行政制度。
这种决定关系并不是直接发生的,而必须通过一种中介机制——功能。
公共人事行政的职能正是其功能的具体体现。
人力资源规划、人力资源获取、人力资源开发和纪律与惩戒是公共部门人力资源管理的四个必需的基本功能。
公共部门人力资源管理的这四项功能基于一个共同的前提假设——公共部门工作职位是稀缺的资源,公共部门工作职位之所以是稀缺资源,是由于他们的设置受到税收收入和支出水平的约束,公共部门工作职位的分配是公共政策制定中极其重要的内容。
正是这种稀缺性和重要性,使得个人为获得公共工作职位的竞争十分激烈。
1、人力资源规划功能人力资源规划的主要目标是预算准备和人力资源计划,通过工作分析、职位分类和工作评估的方法在政府官员之间划分与分配工作任务,以工资或薪酬来体现工作的价值。
公共部门人事管理者应承担技术人员、专业人员、人力资源管理专家及斡旋者的角色。
预算过程表现了政治回应性和效率的价值,科学的工作分类与分析,能够提高行政效率,而且有利于对社会公正和个人权利更多地加以关注。
工资与福利制度不仅有利于改善雇员的经济生活,而且还有助于提供评判雇员个人价值的相对客观的经济尺度,同时还能够体现个人权利的价值。
本书第五、第七、第十四章正是这一功能的体现。
2、人力资源获取人力资源获取的主要目标是招募、选录和甄补政府雇员。
公平就业机会、弱势群体保护行动和劳动力多样化计划对人事管理的功能产生了重要的影响。
这些计划均建立在社会公平和个人权利的价值,以及用于实现这些价值的弱势群体保护行动的法律和程序的基础上。
由于公共职位是稀缺资源,因而在其分配过程中存在着影响人力资源获取功能实现的价值冲突,这些价值是分配公共职位的基础,主要包括回应性、效率、个人权利和社会公平等。
本书第六章、第八章、第九章阐释了这一功能。
3、人力资源开发人力资源开发的主要目标是适应、培训、激励及评估雇员,提高其知识、技能与能力。