建筑工程甲方工作手册

代甲方管理职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。

组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。

协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。

2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。

检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。

3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。

参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。

4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。

落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。

5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。

6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。

经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。

支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。

7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。

8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。

9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。

10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。

11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作；15、完成领导交办的其他工作。

职责二：甲方现场代表职责一、土建工程管理岗位职责1、协助部门领导做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

甲方代表工作职责1、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。

参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。

2、熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。

3、落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。

4、检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。

加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。

5、审核承建单位提交的甲供材料计划。

对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量6、对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。

7、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。

对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。

&加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。

9、协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。

对涉及投资的变更，重视多方案选择。

10、配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。

及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。

11、组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。

12、做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。

13、完成领导交办的其他工作。

甲方装饰工程质量管理保证工程质量是甲方代表参与装饰施工管理工作的核心。

所有的工作都要围绕这个核心开展。

甲方代表应在装饰工程项目全过程中全方位实施主动的质量控制，对施工过程采取科学有效的管理手段，才能真正确保工程质量。

关键词：甲方代表;装饰工程;质量管理随着我国经济的持续发展，人民生活水平的不断改善和生活质量的逐步提高，房屋使用者对房屋的使用环境要求也越来越高，建筑装饰占房屋建筑投资的比重也越来越大。

建筑现场甲方管理制度一、总则为规范建筑工程现场管理行为，保障工程质量和安全，加强甲方对建筑施工管理的监督与控制，特制定本管理制度。

二、管理组织1. 甲方管理部门负责建筑工程的监管与管理工作，直接汇报给甲方负责人。

2. 甲方管理部门成立领导小组，负责决策与指导建筑现场管理工作。

3. 甲方管理部门设立各部门，包括财务部、人力资源部、安全环保部、质量监督部等，分工明确，互相协作。

三、管理职责1. 财务部门负责建筑工程的财务核算与资金管理，确保预算和支出的合理性。

2. 人力资源部门负责建筑工程的人员配备与管理，包括岗位设置、招聘、培训等。

3. 安全环保部门负责建筑工程的安全生产和环境保护工作，定期组织安全培训和检查。

4. 质量监督部门负责建筑工程的质量监督和验收工作，确保工程质量合格。

四、管理制度1. 甲方管理部门要制定管理制度，明确各部门职责和工作流程。

2. 甲方管理部门要定期召开例会，汇报工作进展和问题，及时解决遇到的困难。

3. 甲方管理部门要对建筑工程现场进行定期检查，发现问题立即整改。

4. 甲方管理部门要建立相应档案和记录，做好工作的总结和汇报。

五、管理措施1. 甲方管理部门要加强与承包商和监理单位的沟通合作，形成一体化管理。

2. 甲方管理部门要建立健全的奖惩制度，激励员工的积极性和责任心。

3. 甲方管理部门要加强对建筑工程安全和质量的监督，发现问题及时处理。

4. 甲方管理部门要保持良好的工作态度和精神状态，做到尽职尽责。

六、附则本管理制度自发布之日起生效，如有变动需经甲方负责人批准。

本管理制度最终解释权归甲方管理部门所有。

以上为建筑现场甲方管理制度内容，甲方管理部门要遵守该制度并不断完善和调整，确保建筑工程的顺利进行和质量安全。

甲方工程部岗位职责范本
1、主持工程部的管理工作，全面组织、监督、实施公司各工程项目的施工管理,确保项目计划进度、质量、安全和成本控制目标的实现;
2、参与项目规划设计、结构及施工图纸设计审核，负责施工设计图纸会审和技术交底工作;
3、制订项目进度计划、材料计划，监督、控制、落实计划进度，完成工期目标;
4、审核施工组织设计及各专项技术方案，组织解决项目施工过程的技术问题;
5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，参与竣工决算工作。

6、协调处理好同施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门以及公司内部各部门的关系。

7、负责内部团队管理及人员培养。

甲方工程部岗位职责范本（二）
1、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。

2、负责公司整体工程项目的招、投标项目管理。

3、负责审核工程的预算、决算，严格控制项目成本。

4、确定施工组织总设计、施工逻辑安排、总体方案、主要资源配置、重大方案，审核项目主要技术方案，确定项目技术管理标准流程。

5、参与制定公司年度经营计划和预算方案，使项目经济效益化。

6、负责协调相关工程、技术人员，充分提高人员的工作效率，有效发挥各类人员的专业特长。

2023年工地员工手册范本7篇2022年工地员工手册范本篇11、全体干职工应做到按时上、下班，不擅自离开工作岗位。

实行上午上班、下午下班、晚上值班三次签到制度，上午签到时间为8:40以前，下午签到为5:30以后;晚上签到时间为7:00以后、22:00以前。

2、办公室负责做好值班安排表，带班领导负责带班期间的值班工作。

干部严格按时值班，不得擅自离岗。

如遇特殊情况，不能值班者，在值班前找好代班人，并通知办公室，报值班领导批准，否则按旷工论处，并追究值班人员责任。

3、值班人员负责值班时间内的上传下达，及时做好来电、来信、来访登记工作，答复和处理好能解决的问题。

遇紧急情况要及时与主要领导取得联系，进行汇报。

同时要做好院内的安全保卫工作。

4、乡机关单位职工必须严格要求自己，严格按时上下班，无特殊理由不得随意请假或迟到早退，做到出满勤。

5、干部开会、学习、出差等必须凭有关部门的文字通知或电话通知，应事先报告分管领导，并到党政办进行登记。

6、凡因病因事不能上班者，必须及时请假。

干职工请假2天内由乡分管领导审批，2天以上须经分管领导同意后报乡长批准。

请假一个月以上，须经乡班子会研究决定并报县组织人事部门审批。

乡班子成员请假由党委书记批准，党委书记不在乡由乡长批准。

请假一个星期以上，须经乡班子会集体研究同意，请假一个月以上须报县委、县政府审批。

乡党委书记、乡长请假按县委、县政府有关规定执行。

7、请假一律填写请假条，按照批假权限签字批准后方为有效。

批准后的假条统一交党政办公室登记。

假满后本人应主动到办公室销假。

确需延长假期的，应在假满前办理续假手续，否则按旷工对待。

8、凡旷工或无正当理由逾期不归连续超过十五天，或一年内累计超过三十天的，按照《国家公务员的法》规定予以处理。

9、职工全年累计请假除因病等特殊情况外不得超过二十天，否则在年度考核中不得评为优秀。

10、党政办公室负责做好考勤，严格日考勤制度，建立请假、休假、出差登记册，如实登记每位同志的考勤(请假)情况，并每周公示考勤结果。

甲方现场项目管理指导工作手册一、前言在中小型企业管理中，很多时候，甲方作为业主方，没有专业的项目管理经验，常常需要依靠承包商或第三方的项目管理指导，为了规范整个项目的运作，在此编写了本指导手册，希望对甲方实施现场项目管理起到参考作用。

二、项目管理的基本知识2.1 项目管理的定义项目是为达到特定目标而进行的临时性工作。

项目管理是应用知识、技能、工具和技术，把项目活动组织起来，以满足项目的要求。

2.2 项目管理的过程项目管理的过程包括：项目发起、规划、执行、监控和收尾。

•项目发起：确定项目的管理目标、可行性研究和项目建议书。

•规划阶段：绘制项目计划、确定工作范围、预算、时间表、采购计划等。

•执行阶段：完成规划中列出的任务，达到预期目标。

•监控：对项目进度、预算、质量、风险等进行精细化监控。

•收尾：结束项目并归档。

以上五个阶段在不同的时间点都需要甲方及其项目经理参与。

2.3 项目管理的重要性•有效管理可以提高项目工作效率。

•有规范的项目管理可以在保证质量的前提下，缩短项目周期。

•完善的项目管理可以降低项目风险，促进持续改进类似项目管理的落实过程。

三、现场项目管理流程3.1 任务分解在项目计划阶段，甲方的项目经理需要督促承包商将项目任务分解为可操作的小任务，并明确各任务间的关联关系，以便进行进度安排。

3.2 个人责任承担在任务分解后，需要督促承包商分别责任人，并在任务书上确认，所有责任人和任务完成时间应该明确写在任务书上，以保证责任和清晰具体的进度跟踪。

3.3 进度跟踪甲方及其项目经理需要定期要求承包商提交任务完成情况，并及时更新项目进度信息。

如果存在进度滞后的情况，应要求承包商解释原因并评估可能的影响。

3.4 问题处理项目管理过程中可能会出现问题，例如，不明确的任务分工、进度滞后、质量问题等等。

在这些情况下，甲方项目经理需要及时采取措施以减轻或消除可能的影响。

3.5 交付与验收项目完成后，甲方项目经理需要与承包商共同评估项目的成功对后续项目和现有业务的影响，以及分析项目中取得的成功与教训。

建设工程管理〔代理业主〕工作手册江苏纵横〔建筑〕工程管理制工程管理〔代理业主〕的主要工作内容一、按照国家和省、市有关规定和招投标核准文件，组织工程的勘察、设计等的招投标和有关合同的洽谈与签订；二、组织编制工程的可行性研究报告、初步设计及概算，并会同工程使用单位完成报批手续；三、会同工程使用单位组织办理规划、土地、房屋拆迁、环保、绿化、消防等有关前期手续；四、组织工程施工图设计，并报审图中心审查；五、组织施工、监理、设备材料采购的招标和有关合同的洽谈与签订；六、会同使用单位申报办理方案、规划、土地、拆迁、施工、环保、消防、供电、绿化、城管、交管等有关建设施工手续；七、报送工程进度用款申请报告和固定资产投资统计报表；八、按国家有关规定和合同约定组织办理竣工验收，编制竣工决算并按规定报批接受审计监督；九、按国家有关法律规定，整理汇编和移交工程建设、竣工档案及有关技术资料，并按批准的资产价值向使用单位或设施管理单位办理资产移交手续；十、在工程保修期内组织和催促施工单位、设备安装单位、设备供应商履行维修义务。

建设管理单位〔代理业主〕的权力、责任和义务建设管理单位的权力、责任和义务：1.建设管理单位有权在业主授权范围之内代表业主对合同工程行使建设管理的权力，做好工程的各项协调组织工作，确保工程按合同要求完成。

2.建设管理单位在业主的授权范围内完成以下工作：2.1建设管理单位在工程实施过程中的职责：2.1.1对本工程设计工作进行协调，组织实施规划报批、报建、施工图审查等工作。

2.1.2对经监理工程师批准的承包人提交的施工组织设计、施工进度方案、施工方案、施工质量保证体系等技术文件，进行监督、检查。

2.1.3催促检查监理单位在履行工程施工合同中所采用的技术标准、试验、检测及标准是否满足工程工程施工的要求。

2.1.4做好投资、进度、质量和建设合同管理和信息管理工作。

2.1.5对监理单位执行?建设工程监理标准?的情况进行检查，审查工程监理机构编制的监理规划，报业主审批备案。

桩基工程质量控制管桩工程：相关规范：GB13476-2009先张法预应力混凝土管桩10G409预应力管桩图集工程测量规范(GB50026-2007)建筑桩基技术规范_JGJ94-2008建筑桩基检测技术规范106-2003需要条件：我方与施工方的施工合同或者施工界面，主要是合同界定的施工范围与施工进度要求，同时也要了解相关付款条款条件，侧重于工程完成量与付款量的对应关系。

设计图纸。

规划总平面图，第三方现场控制角点的放线。

工程坐标图（至少两个坐标点给乙方），标高三等水准控制点。

进场时间与开工时间的确定。

一, 控制步骤：A, 熟读桩基施工工程合同，熟练掌握合同内容中乙方的施工工作界面；召开开工会议，会议中对桩基工程图纸进行会审并签订会审纪要，签好工程开工令。

B,乙方公司出具桩基施工工程施工组织设计或者施工方案，审查其施工进度安排，质量安全文明施工过程控制措施；审查乙方组织构架中的人员组成与各自的工作职责，尤其注意施工组织设计中的桩长试配与打桩路线图。

注意其中的安全文明施工技术措施与安全方案是否合理。

C,材料控制，按规范检查管桩出产合格证，出产时间，检查到场管桩的表观质量与堆放形式；检查到场的管桩外观尺寸是否满足规范要求。

D，联系监理单位，设计院与地勘单位参与现场试桩，确定单桩承载力与地质情况是否与地质报告相符，并确定压桩的终压力值。

基本上不同型号的型每种试一根。

形成试桩记录。

规范规定不得小于3根或者1%。

E，打桩施工正式开始。

F，验收：联系质监局与设计院，就桩基工程的检测提出要求，选定要检测的桩基，事先与桩基施工队联系，确定哪些桩适合用于试验。

）检测通过，即验收通过。

产品合格证应包括下列内容：a）合格证编号；b）采用标准编号；c）管桩品种、规格、型号、长度及壁厚；d）产品数量；e）混凝土强度等级；f）制造日期或管桩编号；g）制造厂厂名、出厂日期；h ）检验员签名或盖章（可用检验员代号表示）。

表1 管桩的基本尺寸A 表示该桩使用的桩尖为十字形桩尖（B 为开口型，C 为锥形）预应力混凝土管桩的规格及适用范围外径（mm ） 壁厚（mm ） 混凝土等级 节长（m ） 承载力标准值 （kN ） 适用楼层 300 70 C60~C80 5~11 600~900 6~12 400 90 C60~C80 5~12 900~1700 6~18 500 100 C60~C80 5~12 1800~2350 10~30外径 D/mm型号壁厚t/mm 长度L/m预应力钢筋最小配筋面积/mm 2外径D/mm型号 壁厚t/mm 长度L/m预应力钢筋 最小配筋面积/mm 2PC 、PHC PC 、PHC300A707∼11 240 700A 130 7∼151170AB 384 AB 1664 B 512 B 2340 C 720 C 3250 400A957∼12400 800 A 110 7∼301350AB 640 AB 1875 B 7∼13 900 B 2700 C 1170 C 3750 500A 100 7∼14 704 A 130 7∼301440AB 7∼15 990AB 2000 B1375 B 2880 C 1625 C 4000 A 1257∼14768 1000A130 7∼302048AB 7∼15 1080AB 2880 B 1500 B 4000 C 1875 C 4928 600A 1107∼15896 1200A150 7∼302700AB 1260 AB 3750 B1750 B 5625 C 2125 C 6930 A 1307∼151024 1300A150 7∼303000AB 1440 AB 4320 B 2000 B 6000 C 2500 C 7392 700A1107∼151080 1400A150 7∼303125AB 1536 AB 4500 B 2160 B 6250 C3000C7700550 100 C60~C80 5~12 1800~2800 10~30600 105 C80 6~13 2500~3200 20~40800 130 C80 8~30 3000~4500 30~50预应力混凝土管桩的外观质量要求预应力混凝土管桩外观质量要求表项目质量要求粘皮和麻面局部粘皮和麻面累计面积不大于桩身总计表面积的0.5%，其深度不得大于10mm,允许作有效的修补。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年建筑工程合同管理实操手册本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 甲方名称及地址1.2 乙方名称及地址1.3 丙方名称及地址第二条：工程概况2.1 工程名称2.2 工程地点2.3 工程规模2.4 工程内容第三条：合同价格3.1 合同总价3.2 价格调整机制3.3 预付款3.4 进度付款3.5 竣工结算第四条：工期要求4.1 开工日期4.2 竣工日期4.3 工期延误及延长第五条：质量标准5.1 工程质量要求5.2 质量验收程序5.3 质量争议的处理第六条：甲方义务6.1 提供施工场地6.2 办理相关手续6.3 支付合同价款第七条：乙方义务7.1 施工组织与管理7.2 工程进度与质量7.3 安全生产与环保第八条：丙方义务8.1 材料供应8.2 设备租赁8.3 技术支持与服务第九条：合同的变更与解除9.1 变更条件9.2 解除条件9.3 变更与解除的程序第十条：违约责任10.1 甲方违约10.2 乙方违约10.3 丙方违约第十一条：争议解决11.1 争议解决方式11.2 争议解决机构第十二条：合同的生效、暂停和终止12.1 合同生效条件12.2 合同暂停条件12.3 合同终止条件第十三条：合同的附件13.1 工程图纸13.2 技术规范13.3 材料设备清单第十四条：其他约定14.1 保密条款14.2 知识产权保护14.3 法律法规变化第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 甲方名称：×××建筑工程有限公司甲方地址：××省××市××区××路××号1.2 乙方名称：×××施工有限公司乙方地址：××省××市××区××路××号1.3 丙方名称：×××材料供应有限公司丙方地址：××省××市××区××路××号第二条：工程概况2.1 工程名称：×××住宅小区建筑工程2.2 工程地点：××省××市××区××路××号2.3 工程规模：占地面积××平方米，总建筑面积××平方米2.4 工程内容：包括但不限于土建工程、安装工程、装饰工程、园林绿化工程等第三条：合同价格3.1 合同总价：人民币××亿元（大写：人民币玖拾亿零捌佰万柒仟元整）3.2 价格调整机制：合同签订后，如遇材料价格波动、政策调整等不可抗力因素，双方可协商调整合同价格3.3 预付款：合同签订后五个工作日内，甲方支付乙方合同总价30%的预付款3.4 进度付款：按照工程进度，甲方按照乙方提交的项目进度报告支付相应的进度款3.5 竣工结算：工程竣工后，乙方提交竣工结算报告，甲方按照约定支付剩余的合同价款第四条：工期要求4.1 开工日期：××年××月××日4.2 竣工日期：××年××月××日4.3 工期延误及延长：如因乙方原因导致工程延误，乙方应按照违约责任承担相应的违约金；如因不可抗力因素导致工期延长，双方可协商延长工期第五条：质量标准5.1 工程质量要求：符合国家相关法律法规、行业标准及甲方要求5.2 质量验收程序：工程验收合格后，乙方应向甲方提供完整的质量验收资料5.3 质量争议的处理：如发生质量争议，双方可协商解决，必要时可申请第三方检测机构进行检测，并根据检测结果承担相应责任第六条：甲方义务6.1 提供施工场地：甲方应保证施工场地的合法性，确保乙方顺利施工6.2 办理相关手续：甲方负责办理工程所需的各种审批、验收手续6.3 支付合同价款：甲方按照约定时间、方式支付合同价款第七条：乙方义务7.1 施工组织与管理：乙方应具备相应的施工资质，严格按照施工图纸、技术规范进行施工，确保工程质量、进度和安全7.2 工程进度与质量：乙方应确保工程按进度进行，并保证工程质量达到约定标准7.3 安全生产与环保：乙方应严格按照国家安全生产法规和环保法规进行施工，确保施工现场的安全生产和环境保护第八条：丙方义务8.1 材料供应：丙方应按照乙方施工进度及质量要求，按时供应所需材料，并保证材料质量符合国家相关标准和甲方要求8.2 设备租赁：丙方应提供乙方所需的施工设备，并保证设备的安全、可靠和正常使用8.3 技术支持与服务：丙方应提供专业技术支持和服务，协助乙方解决施工过程中遇到的技术问题第九条：合同的变更与解除9.1 变更条件：合同履行过程中，如因客观原因导致合同内容需要变更，双方可协商一致进行变更9.2 解除条件：合同履行过程中，如因不可抗力因素导致合同无法继续履行，双方可协商解除合同9.3 变更与解除的程序：合同变更或解除应签订书面协议，并经双方盖章生效第十条：违约责任10.1 甲方违约：甲方未按约定时间、方式支付合同价款，应支付乙方违约金，并承担乙方因违约所产生的损失10.2 乙方违约：乙方未按约定进度、质量完成工程，应支付甲方违约金，并承担甲方因违约所产生的损失10.3 丙方违约：丙方未按约定供应材料、设备或提供技术支持，应支付乙方违约金，并承担乙方因违约所产生的损失第十一条：争议解决11.1 争议解决方式：如合同履行过程中发生争议，双方应协商解决；协商不成的，可向合同签订地人民法院提起诉讼11.2 争议解决机构：如选择诉讼解决争议，双方同意将争议提交合同签订地人民法院审理第十二条：合同的生效、暂停和终止12.1 合同生效条件：本合同自双方签字盖章之日起生效，至合同约定的工程竣工验收合格之日终止12.2 合同暂停条件：如因不可抗力因素导致合同无法继续履行，双方可协商暂停合同的履行12.3 合同终止条件：合同履行完成后，本合同自动终止第十三条：合同的附件13.1 工程图纸：详见附件一，共×张13.2 技术规范：详见附件二，共×份13.3 材料设备清单：详见附件三，共×份第十四条：其他约定14.1 保密条款：双方应对合同履行过程中获取的对方商业秘密和机密信息予以保密，未经对方同意不得泄露给第三方14.2 知识产权保护：双方同意，合同履行过程中产生的知识产权归甲方所有，乙方应协助甲方办理相关知识产权的申请和保护手续14.3 法律法规变化：如国家法律法规发生变化，影响本合同的履行，双方应按照变化后的法律法规进行合同的相应调整第二部分：第三方介入后的修正第一条：第三方介入定义与范围1.1 第三方：本合同中所指的第三方包括但不限于中介方、监理方、检测机构、政府监管部门等，除甲乙方之外的参与方。

建筑公司员工手册建筑公司员工手册文件编号：名称：建筑公司员工手册页次：目录：一、员工手册说明本手册旨在规范员工行为，提高工作效率，确保公司正常运营。

所有员工必须认真阅读、理解和遵守本手册规定。

二、公司简介建筑公司是一家专业从事建筑工程的公司，致力于为客户提供高质量的服务。

公司拥有一支经验丰富、技术精湛的团队，为客户提供全方位的建筑服务。

三、人力资源管理制度公司重视人才培养和管理，注重员工的职业发展和个人成长。

公司将为员工提供良好的工作环境和培训机会，帮助员工提升自身素质和能力。

四、行政事务管理制度公司行政事务管理制度包括各项规定和流程，旨在保证公司各项事务的顺利进行。

所有员工必须遵守公司的行政管理规定，确保公司的正常运营。

五、新员工行为规范一）新员工日常行为规范1.服从上级管理，不得与上级顶撞。

2.工作时间认真工作，不得说闲话和废话。

3.遇到不懂的事情应及时向上级汇报。

4.工作时要衣冠整齐，不得打闹，除特殊工作外，不得穿拖鞋。

5.不迟到，不早退，有事应提前请假，不得擅自离岗。

6.工作时，要虚心向上级领导及有经验的员工请教，请教完毕，要说“谢谢”。

7.如果做错事情，必须立即向上级汇报。

8.不得打听公司其他员工的工资及奖金，也不允许将自己的工资及奖金数目告诉别人。

9.礼貌待人，讲文明、懂礼貌，不说粗话、脏话。

10.不得与同事及他人在任何时间打麻将、玩纸牌或玩游戏机，不论是赌博还是娱乐性质的。

六、工程部新员工培训细则公司将为新员工提供全面的培训，包括工作流程、安全规范、质量要求等方面的培训。

新员工必须认真参加培训，掌握相关知识和技能。

七、工程部日常管理规范工程部日常管理规范包括各项规定和流程，旨在保证工程部的正常运营。

所有员工必须遵守工程部的管理规定，确保工程质量和安全。

八、施工队施工人员守则施工队施工人员必须遵守安全规范，保证施工质量和安全。

同时，施工队施工人员必须遵守公司的管理规定，确保工程顺利进行。

第一部分：施工组织设计第一篇编制说明和依据 9第二篇工程概况 9第三篇施工进度计划 10第四篇施工平面图布置 10第五篇施工部署 12一、施工准备 12二、项目管理机构 13三、施工力量组织 15四、施工作业班次 15五、建立现场协调会制度 15第六篇主要施工方法及技术措施 16一、道路施工测量 20二、道路工程 21（一）、设计概况 211. 主要技术标准 222. 道路横断面设计 223. 路面结构设计 22(1) 机动车道： 22(2) 非机动车道及人行道 23 （二）、施工要求 23（三）、施工方法 241. 路基土方工程 24(1) 施工准备 24(2) 土方路堑开挖 25(3) 填方路基施工 262. 水泥稳定石粉渣底基层、基层 28(1) 准备工作 28(2) 施工要点 29(3) 操作方法 303. 混凝土路面 314. 人行道 405. 沿线设施施工 41三、给水管道工程 42（一）、设计概况 42（二）、施工方法 421. 管沟开挖： 432. 给水管道基础： 433. 管道安装方法； 434. 管道试验 475. 管道回填 48四、排水管道工程 48（一）、设计概况 48（二）、施工要求 49（三）、施工方法 50（四）、排水管道的闭水试验 52 （五）、工艺和安全要求 53 五、电缆沟工程 56（一）、设计概况 56（二）、施工要求 56（三）、施工方法 571. 施工条件 572. 测量放线： 573. 沟槽开挖： 574. 基底处理： 585. 墙体砌筑： 58(1) 施工准备： 58(2) 拌制砂浆 59(3) 操作工艺 596. 内外壁抹灰 60(1) 基层处理 60(2) 做灰饼（打墩）： 60(3) 基层施工 60(4) 抹底灰 60(5) 装饰面层 61(6) 质量保证措施： 617. 盖板预制及安装 61(1) 构件预制 61(2) 构件安装 62(3) 安全措施和要求 638. 沟壁回填: 64六、通信管道工程 65（一）、设计概况 65（二）、施工要求 65（三）、施工方法 661. 放样 662. 沟槽开挖 673. 管道安装 674. 管沟回填 68七、道路照明工程 68（一）、设计概况 68（二）、施工要求 69（三）、施工方法 69第七篇主要材料、机械、劳动力需用量计划 70一、主要材料需用量计划 70二、施工机械状况说明一览表 71三、主要劳动力需用量计划 72第八篇雨季施工措施 73第九篇工期保证措施 74第十篇文明施工措施 75一、现场容貌环境管理 75二、现场材料堆放和道路排水管理 75三、分工标志管理 75四、现场防火管理 75五、文明运输及外部公共关系管理 76六、临时设施及生活环境管理 76第十一篇质量目标及质量保证体系 77一、质量目标 77二、质量保证体系 77三、管理措施 78四、工程质量的具体要求 79第十二篇安全目标和安全保证措施 82一、安全目标 82二、安全保证体系 82三、安全生产措施 83四、安全生产具体要求 84第十三篇成本管理措施 86一、劳动力管理 86二、材料管理 87三、工程预决算管理 87四、其它 87第十四篇服从监理工程师全过程监理之保证措施 88 第二部分：附录图表施工进度总计划表施工总平面布置图主要分项工程施工工艺框图1. 道路挖方施工工艺框图2. 道路填方施工工艺框图3. 给水管道施工工艺框图4. 雨水管道施工工艺框图5. 污水管道施工工艺框图6. 电缆沟施工工艺框图7. 通信管道施工工艺框图8. 道路照明施工工艺框图9. 路面稳定层施工工艺框图10. 路面基层混凝土施工工艺框图11. 铺砌方砖施工工艺框图深圳市龙华城市建设投资发展有限公司清泉路中段（三联路至和平路0+500~1+020）市政工程施工组织设计第一篇编制说明和依据（一）深圳市龙华城市建设投资发展有限公司清泉路中段（三联路至和平路0+500~1+020）工程招标书。

甲方现场指导工作手册简介本手册旨在为甲方提供现场指导工作的准则，帮助甲方更好地管理现场工作、优化工作流程，保障工作效率和质量。

本手册基于公司实际情况和经验总结，包含以下几个部分：现场工作流程、安全管理、现场质量控制、现场改进措施等。

现场工作流程现场工作一般包括以下几个阶段：安排计划、现场布置、施工过程、竣工验收。

以下是具体操作步骤：安排计划1.制定项目计划，明确施工周期、工程量分配、资源调配、质量标准等。

2.制定现场安全管理计划，包括危险源辨识、安全培训和奖惩措施等。

3.组织现场人员按计划参与施工，安排检查和记录施工情况，随时了解现场工作进展。

现场布置1.根据计划安排现场人员，确定各岗位职责和工作流程。

2.运输和堆放材料时根据工程需要安排材料存储位置，确保尽量节约空间。

3.搭建设施和配套设备（如脚手架、临时电源等），并安排人员进行维护和管理。

施工过程1.根据施工图纸和规范要求，按计划组织施工，确保施工质量和进度。

2.严格执行施工安全规定，采取必要的安全防护措施，防止事故发生。

3.记录施工过程中的问题和提出的解决方案，确保施工过程中遇到的问题得到及时处理和解决。

竣工验收1.进行竣工验收前，对工程进行自检和内部验收，确保符合质量验收要求。

2.组织相关专业检查人员和主管部门进行验收，确认整个工程质量符合规定标准。

3.完成验收后，对整个工程进行记录和报告，便于后期追踪和档案管理。

安全管理现场安全管理是保障工作顺利进行的必要手段，以下是一些安全管理措施：1.制定现场安全管理规定和操作规程，宣传贯彻安全方针和规章制度。

2.建立现场安全投入制度，按规定投入安全经费，采取措施提高现场安全水平。

3.加强现场安全检查，及时发现和解决安全隐患，确保人员和财产安全。

现场质量控制保证施工质量是现场工作的关键，采取以下措施可以有效地保证工程质量：1.制定施工方案，明确工艺流程和要求，制定质量控制计划，加强过程检查和质量监控。

甲方工程部岗位职责范文一、工程计划管理1. 制定和执行项目的工程计划，确保项目按时按质完成。

2. 进行项目可行性分析和评估，确定项目的技术要求、资源需求、进度安排等。

3. 管理和协调项目的各项工程技术工作，包括项目的设计、施工、验收等。

4. 定期进行进度核对和调整，保证项目工程进度的准确性和可控性。

二、工程质量管控1. 研究并制定项目质量管理制度和工作程序。

2. 负责项目的建设质量监督和检测，制定并组织实施相关的质量控制措施。

3. 监督和检查工程质量文件的编制和管理，确保项目质量控制文件的准确性和完整性。

4. 跟踪和分析工程过程中的质量问题，及时采取措施进行纠正和预防。

三、工程合同管理1. 负责与其他相关单位或个人签订工程合同，并监督合同的履行。

2. 编制合同管理制度和流程，确保合同执行过程的规范性。

3. 监督和检查工程合同履行中的各项事宜，包括工作进展、款项支付等。

4. 协调解决合同履行过程中的问题和纠纷，确保合同的顺利履行。

四、工程技术支持1. 提供工程技术咨询和支持，解决工程技术难题。

2. 根据项目需求，选择合适的工程材料和设备，提供优质的工程技术建议。

3. 协助项目经理进行工程技术评估和风险控制，确保项目的顺利进行。

4. 组织和开展工程技术培训，提高工程部门的技术素质和能力。

五、工程成本控制1. 编制项目的工程成本估算和预算，并进行成本核算。

2. 跟踪和分析项目的成本变动，及时采取措施进行控制。

3. 监督和检查工程合同中的付款情况，确保合同款项的正常支付。

4. 提供关于工程成本控制的建议，降低项目的成本风险。

六、工程安全管理1. 制定并贯彻工程安全管理制度和规范，确保工程安全。

2. 监督和检查工程施工过程中的安全问题，及时采取措施进行预防和纠正。

3. 组织和开展安全培训和教育，提高工程部门员工的安全意识和技能。

4. 协调相关单位和部门，共同推进项目的安全管理工作。

七、工程资料管理1. 负责工程资料的收集、整理和归档，确保工程资料的准确性和完整性。

工程部甲方工作制度纪律一、总则为了保证工程部甲方工作的顺利运作，提高工作效率，保证工程质量，特制定本工作制度纪律，旨在规范工作行为，加强管理，提高工作质量，确保工程部甲方的正常运转。

二、工作时间1. 工程部甲方的工作时间为每周五天，工作时间为每天上午8:30至12:00，下午13:30至17:30。

2. 接到加急任务或项目工期延误时，需加班工作的，应提前经部门主管批准，并按照公司规定报销加班费。

3. 加班时应保持工作环境的整洁，关机电脑，关闭电源，同时检查门窗是否关闭。

三、工作纪律1. 工程部甲方应遵守公司相关规定，服从领导的指挥安排，严格执行部门工作计划，保证项目按期完成。

2. 工程部甲方要做到准时上班，不早退、迟到，不擅离职守，不私自请假，否则将会受到相应的处罚。

3. 工程部甲方要保护公司的机密信息，不得泄露公司的商业机密、技术秘密等，严禁私自带出公司文件或资料。

4. 工程部甲方要维护公司的形象，文明礼貌待人，不得在工作场所大声喧哗、谩骂他人，不得使用公司设备进行个人事务。

5. 工程部甲方在与客户沟通时，应坦诚相待，认真倾听客户需求，积极沟通解决问题，维护公司声誉。

四、工作责任1. 工程部甲方要尽职尽责，保证工作质量，对工程过程中出现的问题及时上报，积极寻找解决方案。

2. 工程部甲方需定期参加公司的培训及考核，不得擅自缺席，否则将影响奖惩制度。

3. 对于工程部甲方出现的失误，应当勇于承担责任，积极处理，并吸取教训，防止类似问题再次发生。

五、奖惩制度1. 工程部甲方在工作中表现突出，工作成绩优秀的，公司将进行表彰，并给予奖励。

2. 对于工程部甲方违反规定，不遵守工作纪律的，公司将给予批评教育，甚至处以相应的处罚。

3. 对于工程部甲方在工作中出现严重失误，影响公司正常运作的，公司将作出相应的处罚，甚至不排除解除劳动合同的可能。

六、其他规定1. 工程部甲方应保持工作环境的整洁，经常清洁办公桌面、书柜等工作区域，保持良好的工作状态。

钻井甲方手册钻井是指在地下开凿孔洞，以达到取得地下水、石油、天然气或矿石等目的的工程过程。

作为甲方，了解钻井的基本原理和常用的工作程序是非常重要的。

本手册将介绍钻井的基本知识、操作要点及相关注意事项，以便甲方在进行钻井工作时更好地进行监督和控制。

一、钻井的基本原理钻井是通过钻具的旋转和冲击作用，将地下的岩石、土层等物质打碎或削切而形成孔洞的过程。

钻井通常包括钻井设备的布置、钻具的组装、钻井液的循环、岩心的取样和井筒的完井等工作。

甲方需要了解钻井的基本原理，以便在钻井过程中进行有效的监督和管理。

二、钻井的操作要点1.钻井设备的布置：钻井设备的布置需要根据具体的钻井需求和现场条件进行合理安排。

甲方需要与承包方协调好设备布置的细节，并确保施工人员按照计划进行操作。

2.钻井液的使用：钻井液是钻井中非常重要的一部分，它可以冷却钻头、携带岩屑、平衡井口压力等。

甲方需要确保钻井液的配制符合相关规定，并注意检测钻井液中固相和液相的比例，以及钻井液的保养和更新。

3.钻井速度的控制：钻井速度是指单位时间内钻井进度的大小。

甲方需要监督承包方控制好钻井速度，避免过快或过慢造成钻井质量的下降或进展不顺。

4.岩心取样：岩心取样是了解地层岩石性质和含矿性的重要手段。

甲方需要确保承包方按照规定提取岩心样品，并做好样品的保存和送检工作。

5.井筒的完井：井筒完井是指在钻井完毕后，对井筒进行固井、完井等工作，以保证井筒的稳定性和安全性。

甲方需要确保承包方按照相关标准进行井筒完井，防止井筒塌陷和其他安全问题的发生。

三、钻井过程中的注意事项1.安全第一：钻井作业是一项高风险的工程活动，甲方要重视工人的人身安全和设备的安全性。

甲方需要确保承包方遵守相关的安全规定和操作规程，提供必要的安全防护设备，并监督施工人员正确佩戴和使用。

2.环保意识：钻井作业中会产生噪音、废水、废气等环境污染问题。

甲方需要确保承包方按照相关环保法规进行作业，并主动采取措施防止环境污染。