派驻财务人员管理办法

工程集团有限公司委派财务部门负责人管理办法第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务行为，更好发挥财务工作的监督管理作用，根据《中华人民共和国会计法》的有关规定，制定本办法。

第二条集团公司本部（以下简称集团本部）依据本办法，对直属各单位或部分单位的财务部门负责人实行统一委派管理，直属各单位对其所辖单位或项目部的管理可以参照此办法执行。

第三条集团本部是委派管理的委派单位，直属各单位是派驻单位，集团本部财务物资处（以下简称财物处）和人力资源处是委派管理的组织实施机构，委派单位、派驻单位和被委派财务人员须共同遵守本办法。

第二章委派工作的组织管理第四条集团本部财物处和人力资源处负责委派管理的日常工作，制定并不断完善委派管理的配套办法，实施对委派人员招聘、录用、考核、调薪、任免、续聘、调整、奖惩等具体工作。

第五条按照上级要求和集团本部管理需要，由财物处和人力资源处共同研究并制定委派方案，方案应包括派驻单位财务工作现状及需要、对被委派人员的特殊要求、拟委派人员基本情况和委派期限等。

第六条根据集团本部决定，由财物处和人力资源处负责与被委派人员部署委派事项，起草《委派通知书》，签订《委派责任书》，送达派驻单位并与原被委派人员或原财务部门负责人交接工作。

第七条被委派人员的人事、劳资及党团关系归集团本部机关管理。

第八条委派管理实行定期轮岗交流制度，每轮委派期限暂定为1年，考核合格可以连续委派，特殊情况除外。

第三章被委派人员的任职条件、权利与待遇第九条被委派人员的任职条件1、熟悉国家财经法规和制度，有较高的政策水平和良好的职业道德；2、严格执行国家财经纪律和单位规章制度，履行财务人员职责，自觉维护单位利益；3、敬业爱岗、诚信廉洁、坚持原则、依法办事；4、有五年以上财务工作经历，财会专业大专以上学历，中级以上财经类专业技术职称；5、独立主管所属单位财务部门工作两年以上，熟悉财务工作各岗位的操作规程和核算方法，具有一定的综合分析能力和职业判断能力；6、有独立的工作能力、较强的组织协调能力和团队合作能力；7、具有一定的语言表述能力和文字表达能力；8、身体健康，能适应工作岗位需要。

财务负责人委派制暂行管理办法第一章总则第一条为了加强第二条公司对子公司的资产监管和财务监控，有效促进公司战略实施，保障投资各方的合法权益，促进建立健全企业内部控制制度，有效防范公司的经营风险和财务风险，规范财务行为，加强财务管理，提高经济效益，有力的推进公司财务队伍建设，依据《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关规定以及公司股权管理和财务管理相关要求，特制定本办法。

第二条本办法所称财务负责人，是指各子公司根据组织机构设置的负责分管财务会计工作的负责人。

第三条本办法适用于黔通智联全资或控股子公司，以及根据需要进行财务负责人委派的其他公司。

第二章设置目的第四条财务负责人委派制的目的：（一）强化内控制度的有效性和完整性，有效防范财务风险，确保会计信息真实、完整、合法及财务管理的透明化；（二）突出财务支撑与管控职能，兼顾管理效益与成本，合理配置财务人力资源；（三）逐步实现以价值管理为核心的财务管理目标。

第三章职位设置第五条委派人员实行定期轮岗交流制度，在同一子公司，任期原则上不超过三年，如连任期限不得超过六年。

第六条各子公司按照规定设置财务负责人职位，由母公司委派符合条件的财务负责人有效履行工作职责。

第七条各子公司财务负责人的任免由母公司按有关规定办理（流程图附后）。

（一）子公司向母公司申报财务负责人需求信息；（二）综合事务部和计划财务部协商确定候选人，报总经理办公会；（三）由总经理办公会批准，并按照子公司章程规定确定被委派人员；（四）综合事务部对被委派人员办理相应手续。

第八条财务负责人的任职资格：（一）具有相应的政治素养和政策水平，坚持原则、廉洁奉公、诚信至上、遵纪守法；（二）本科以上文化程度，一般应当具有中级会计师及以上专业技术职称或者类似职称；（三）从事财务、会计、审计、资产管理等工作3年以上，具有良好的职业操守和工作业绩；（四）熟悉国家财经法规、财务会计制度，以及现代企业管理知识，熟悉企业所属行业基本业务，具备较强组织领导能力，以及较强的财务管理能力、资本运作能力和奉献防范能力。

公司证券营业部外派财务、电脑人员管理办法模版制定目的为了规范公司证券营业部外派财务、电脑人员的管理，保证外派人员行为合规，营造和谐、稳定的工作环境，特制定本管理办法。

适用范围本管理办法适用于公司证券营业部所在地的财务、电脑人员外派至其他分支机构或项目组的管理。

外派人员类型及要求•财务人员：根据营业部业务需要，往往会将固定的会计人员派驻至分支机构或项目组，需符合公司招聘标准，具有全面的财务知识和实践经验，良好的沟通能力和协调能力，能够熟练掌握公司财务制度和相关管理规定。

•电脑人员：根据分支机构或项目组的需要，对技术水平要求较高，能够独立负责相应领域内的技术支持工作，具备一定的项目管理能力和良好的沟通能力。

外派人员派遣与管理派遣1.营业部经理根据业务需要，提出外派人员需求，并交由人力资源部审核确认。

2.人力资源部审核后，将外派人员名单报公司总部管理层审核。

3.公司总部审核通过后，营业部将外派人员名单通知相关派出单位，并协调派出单位进行统一管理。

管理1.派出单位应当制定外派人员工作计划，并将计划上报给营业部，由营业部审核确认。

2.派出单位应当对外派人员进行岗前培训，确保其对相关工作任务进行全面了解。

3.外派人员需遵守公司各项制度和规定，服从派出单位管理，认真履行外派任务。

4.外派人员需按照营业部、派出单位要求及时提交工作报告，更新工作进展，以确保工作顺利进行。

5.派出单位或营业部如有需要，可以对外派人员进行临时调整或改派，需提前与外派人员及公司相关领导进行沟通。

特殊情况处理外派人员在派遣过程中发生以下情况之一，应当及时向营业部和派出单位报告：1.突发疾病或意外事故。

2.工作任务难以完成或存在重大问题。

3.无法按时返回或进行换派等情况。

营业部和派出单位应当及时协调处理，确保外派人员的安全和公司利益不受损害。

同时，根据具体情况可以暂停、改派或终止外派任务。

相关责任1.营业部经理应当对外派人员管理负主要责任，组织外派任务的实施，保证外派人员的工作顺利进行。

集团公司外派财务人员管理制度外派财务人员管理制度1总则1.1 目的为了加强公司(以下简称“集团”)内部的财务监督，规范子公司的财务活动，加强集团公司对全资、控股公司事前、事中、事后、经常性、普遍性的监控，确保财务信息真实、准确，降低财务风险，维护集团公司整体利益，特制定本制度。

1.2 财务人员外派的范围集团公司外派财务人员的范围为子公司(全资、控股公司)。

外派的财务人员主要指主管财务副总经理、财务总监、财务部长或财务负责人等重要财务岗位。

1.3 财务外派的原则(1)回避原则外派人员与派往公司管理层和经营层有亲属关系(亲属关系指三代以内血亲和两代以内姻亲)的，不得派至该公司任职。

(2)岗位轮换基于更有效地进行财务监督的目的，在集团范围内进行财务人员的定期轮换。

外派的财务人员任期一般为三年，任期届满，经考核合格的，实行岗位轮换。

离开任职公司后两年内不得再担任该公司的财务人员。

1.4 适用范围本办法适用于集团下属所有分、子公司。

2任职资格及职责权利2.1 财务人员的任职资格要求(1)具备良好的职业道德，具有正直、公正、实事求是的品格，具有迎难而上、勇于奉献的精神;(2)熟悉国家财经法律、法规、规章制度，具有扎实的财会知识、较强的业务处理能力，5年及以上财会工作经验;(3)具有专科及以上学历;(4)会计师中级以上专业技术职称或财务专业相关注册资格(CPA、CTA、CIA)，根据派往公司经营情况和所任职级不同分别限定最低资格，按集团财务部相关流程审批为准;(5)具备较强的组织协调能力、学习能力和执行力;(6)身体健康，服从安排，能够胜任本职工作。

(7)遵守集团公司的相关保密职责。

2.2 财务人员的职责包括财务监督及财务管理两个方面:督职责(1)完善会计监督机制，依法组织开展会计核算和会计监督，提高基础管理水平，支持所在公司其他会计人员依法行使职权;(2)监督所在公司执行国家财经法律、法规、财务会计制度，监督所在公司遵守集团制定的财务制度情况，对所在公司对外报送财务报告的真实性、完整性负责;(3)按照权限对投资、融资、资金、资产、收益分配、重大担保等重大事项向集团公司报批;(4)定期向集团公司报告所在公司管理及重大经营管理情况;及时发现和报告所在公司经营负责人违反国家财经法律、法规、财经纪律事项;(5)每月至少一次向集团公司财务部长及财务总监或主管财务副总书面报告当月的主要财务工作;(6)集团公司规定的其他职责。

公司财务委派人员管理办法12020年4月19日豫园商城规章制度编号：豫园商城财务委派人员管理制度（讨论稿）目录第一章总则 ......................................................... 错误!未定义书签。

第二章委派人员的要求及职责权利 ................... 错误!未定义书签。

第三章委派人员的选拔及人事管理 ................... 错误!未定义书签。

第四章委派人员的考核评价............................... 错误!未定义书签。

第五章附则 ......................................................... 错误!未定义书签。

12020年4月19日第一章总则第一条目的实行财务委派人员制度是为了加强公司内部的财务监督，约束各子公司的财务行为，加强对各子公司事前、事中、事后、经常性、普遍性的监控，确保会计信息真实、准确，堵塞企业财务管理漏洞，提高企业经济效益，维护公司整体利益。

第二条财务委派的范围及对象范围：豫园商城所有下属子公司；对象：子公司的财务负责人。

第三条财务委派的原则（一）层层委派的原则豫园商城下属子公司的财务负责人由豫园商城委派，子公司有下属公司的，由子公司进行委派。

（二）谁委派谁管理委派人员的人事关系、工资、福利、考核等事项在派出单位，委派人员不在委派单位报销费用。

（三）回避原则委派人员与被委派单位领导有亲属关系的，不得委派至该单位任职。

12020年4月19日（四）岗位轮换基于更有效地进行财务监督的目的，在公司内部进行财务委派人员的定期轮换。

委派的财务负责人任期一般为两年，任期届满，经委派部门考核合格的，实行岗位轮换。

22020年4月19日。

第一章总则第一条为加强公司财务外派人员的管理，确保财务工作的规范性和高效性，提高财务管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有财务外派人员，包括派驻子公司、分公司、项目部等单位的财务人员。

第三条本制度旨在明确财务外派人员的职责、权限、考核和待遇，以规范其行为，保障公司财务工作的正常运行。

第二章职责与权限第四条财务外派人员的主要职责：1. 严格执行国家财务法规、公司财务制度和相关规章制度，确保财务工作的合规性；2. 负责所派驻单位的财务核算、预算编制、成本控制、资金管理等工作；3. 定期向上级单位汇报财务状况，提出财务改进建议；4. 参与所派驻单位的经营决策，提供财务支持；5. 参与所派驻单位的内部审计、风险评估等工作。

第五条财务外派人员的权限：1. 依法进行财务核算、报销审批；2. 参与制定所派驻单位的财务预算、成本控制方案；3. 依法对外签订合同、收取付款；4. 参与所派驻单位的内部审计、风险评估等工作。

第三章选拔与任命第六条财务外派人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过内部竞聘或外部招聘的方式进行。

第七条财务外派人员的任命由公司财务部负责，报公司领导批准。

第四章考核与奖惩第八条财务外派人员的考核分为年度考核和日常考核。

第九条年度考核内容：1. 财务工作完成情况；2. 遵守国家财务法规、公司财务制度和相关规章制度情况；3. 财务风险控制情况；4. 工作态度和团队合作精神。

第十条日常考核内容包括：1. 财务核算准确率；2. 财务报告及时性；3. 财务报表质量；4. 工作效率。

第十一条对考核优秀的财务外派人员给予表彰和奖励；对考核不合格的财务外派人员，根据情节轻重，给予通报批评、警告、降职等处理。

第五章待遇与福利第十二条财务外派人员的待遇按照公司薪酬制度执行，并根据工作性质、工作量、工作难度等因素进行调整。

第十三条财务外派人员享有国家法定节假日、年休假、产假、婚假等福利待遇。

第十四条财务外派人员享有公司规定的其他福利待遇。

豫园商城规章制度编号：豫园商城财务委派人员管理制度（讨论稿）目录第一章总则 (1)第二章委派人员的要求及职责权利 (2)第三章委派人员的选拔及人事管理 (4)第四章委派人员的考核评价 (6)第五章附则 (9)第一章总则第一条目的实行财务委派人员制度是为了加强公司内部的财务监督，约束各子公司的财务行为，加强对各子公司事前、事中、事后、经常性、普遍性的监控，确保会计信息真实、准确，堵塞企业财务管理漏洞，提高企业经济效益，维护公司整体利益。

第二条财务委派的范围及对象范围：豫园商城所有下属子公司；对象：子公司的财务负责人。

第三条财务委派的原则（一）层层委派的原则豫园商城下属子公司的财务负责人由豫园商城委派，子公司有下属公司的，由子公司进行委派。

（二）谁委派谁管理委派人员的人事关系、工资、福利、考核等事项在派出单位，委派人员不在委派单位报销费用。

（三）回避原则委派人员与被委派单位领导有亲属关系的，不得委派至该单位任职。

（四）岗位轮换基于更有效地进行财务监督的目的，在公司内部进行财务委派人员的定期轮换。

委派的财务负责人任期一般为两年，任期届满，经委派部门考核合格的，实行岗位轮换。

第二章委派人员的要求及职责权利第四条财务委派人员的任职资格要求（一）具备良好的思想品德，具有正直、实事求是的品格；（二）熟悉国家财经法律、法规、规章制度，具有扎实的财会知识、较强的业务处理能力和3年以上财会工作经验；（三）具有大专以上学历或会计师以上专业技术资格；（四）具备组织协调能力；（五）身体健康，能够适应本职工作。

第五条财务委派人员的职责财务委派人员的职责主要有财务管理及财务监督（一）财务管理职责1、参与制订财务计划、资金预算方案，参与评价其管理者的经营业绩、同时强化对各子公司重大投资支出、固定资产购建支出、存贷款行为、担保、背书行为、企业间资金拆借行为及应收账款等的风险管理，健全其资金管理的内部牵制制度，协助降低消耗、节约开支，完成财务计划、提高经济效益等；2、参与对所在单位的经济业务活动进行分析决策；3、组织企业财会机构的设置、会计人员配备和企业对下属单位财务会计委派，对所在单位会计人员进行业务考核；4、其他财务管理职责。

第一章总则第一条为加强公司财务管理的规范性，确保财务工作的准确性和合规性，提高外派财务人员的工作效率和专业能力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司外派财务人员，包括派驻分公司、子公司及其他合作单位的财务人员。

第三条外派财务人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及财务管理相关规定，切实履行职责，为公司发展提供有力保障。

第二章外派财务人员的管理职责第四条外派财务人员的主要职责如下：1. 负责派驻单位的财务管理工作，确保财务数据的真实、准确、完整。

2. 按照公司财务制度要求，编制财务报表，进行财务分析，为公司经营决策提供依据。

3. 严格执行国家税收法律法规，确保公司依法纳税。

4. 负责派驻单位的资金管理，确保资金安全、合规使用。

5. 加强内部控制，防范财务风险。

6. 参与派驻单位重大经营决策，提出财务建议。

7. 完成公司交办的其他工作。

第五条外派财务人员应具备以下条件：1. 具有国家认可的会计从业资格证书。

2. 具备良好的职业道德和职业操守。

3. 具有较强的财务分析和风险防范能力。

4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。

第三章外派财务人员的选拔与任用第六条外派财务人员的选拔与任用，按照公开、公平、公正的原则，经公司人力资源部门审核，报公司领导批准。

第七条外派财务人员的选拔应优先考虑公司内部员工，如需外部招聘，应按照国家相关法律法规进行。

第四章外派财务人员的培训与考核第八条公司应定期对外派财务人员进行业务培训，提高其业务水平和工作能力。

第九条公司应建立健全外派财务人员的考核制度，考核内容包括：1. 工作态度和职业道德。

2. 业务能力和工作成果。

3. 财务风险防范能力。

4. 团队合作和沟通协调能力。

第五章外派财务人员的权益保障第十条外派财务人员享有以下权益：1. 按照国家规定享受工资、福利待遇。

2. 参加公司组织的各项培训。

3. 享有公司规定的其他权益。

第十一条外派财务人员应履行以下义务：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度及财务管理相关规定。

一、总则为加强公司财务管理，规范派驻财务人员的行为，提高财务管理水平，保障公司利益，特制定本制度。

二、派驻财务人员的基本条件1. 具有良好的政治素质和职业道德，遵守国家法律法规，廉洁奉公；2. 具有财务会计专业资格，具备扎实的财务会计理论基础和丰富的实践经验；3. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队协作精神；4. 身体健康，能适应长期出差和工作压力。

三、派驻财务人员的职责1. 负责所派驻单位的财务管理工作，确保财务制度的贯彻执行；2. 负责编制、执行和监督财务预算，确保预算的合理性和准确性；3. 负责审核、监督所派驻单位的收支业务，确保收支合规、真实、完整；4. 负责编制、审核和报送财务报表，确保报表的真实、准确、及时；5. 负责协助所派驻单位进行内部审计，发现和纠正财务问题；6. 负责协助所派驻单位进行纳税申报和税务筹划；7. 负责维护公司利益，防范财务风险；8. 完成公司领导交办的其他工作。

四、派驻财务人员的管理1. 派驻财务人员的选派：由公司财务部门根据派驻单位的实际情况和工作需要，经公司领导批准后选派；2. 派驻财务人员的培训：公司财务部门定期对派驻财务人员进行业务培训和职业道德教育；3. 派驻财务人员的考核：公司财务部门定期对派驻财务人员的工作进行考核，考核内容包括业务能力、职业道德、工作态度等方面；4. 派驻财务人员的权益保障：公司应保障派驻财务人员的合法权益，为其提供必要的办公条件和待遇；5. 派驻财务人员的离职：派驻财务人员因工作调动、辞职等原因离职时，应提前向公司财务部门报告，并做好交接工作。

五、违反本制度的处理1. 派驻财务人员违反本制度，视情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处分；2. 涉及违法行为的，依法予以追究。

六、附则1. 本制度由公司财务部门负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

关于实行财务人员派驻制度的通知各部门：根据公司规定，为提高财务工作效率，加强财务监督管理，现决定实行财务人员派驻制度。

具体事宜通知如下：一、派驻财务人员职责1. 审核部门财务记录：派驻财务人员将负责审核各部门的财务记录，包括财务报表、收支明细等，确保数据的准确性。

2. 预算控制与监督：财务人员将与各部门合作，制定年度财务预算，并监控各部门的开支情况，协助管理层合理控制成本。

3. 资金管理与流动性分析：派驻财务人员将负责监督公司资金的使用情况，进行流动性分析并提出合理建议，确保资金的充分利用和流动性的平衡。

4. 决策支持：财务人员将为公司管理层提供可靠的财务数据和分析报告，协助决策制定和战略规划，为公司的发展提供支持。

二、财务人员派驻安排1. 财务人员的选拔：根据各部门的财务工作需求，由人力资源部与财务部共同参与，确保所选拔的财务人员具备专业的财务知识和经验。

2. 派驻计划制定：根据各部门的规模和需要，制定财务人员的派驻计划，确保各部门的财务工作能够得到适时的支持。

3. 派驻工作安排：财务人员将根据派驻计划，定期与各部门负责人沟通，确定派驻工作的具体内容和时间安排，确保工作的高效顺利进行。

三、派驻工作的规范管理1. 考核评价机制：建立财务人员的派驻考核评价机制，定期对其工作进行评估，根据评估结果进行激励或调整，提高财务人员的工作积极性和责任感。

2. 法律合规意识：派驻财务人员必须具备良好的法律合规意识，严格按照公司的财务制度和法律法规执行工作，确保财务操作的合法合规。

3. 信息保密要求：财务人员在派驻工作期间需遵守公司的信息保密制度，保护公司财务数据和商业机密的安全。

四、其他事项1. 派驻期限与调整：财务人员的派驻期限由人力资源部与财务部共同协商确定，根据实际情况可以进行适当调整。

2. 派驻人员培训：公司将组织相关培训课程，提升派驻财务人员的专业素质和综合能力，确保其能够胜任工作职责。

3. 派驻效果的评估：根据实施情况，公司将定期对派驻制度进行评估，以提高其工作效果和管理水平。