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XX公馆入伙工作方案根据XX公馆项目的进展情况，结合XX公馆入伙工作计划表的工作安排，现制定XX公馆入伙工作方案如下：一、XX公馆管理处入伙装修阶段组织机构及人员到位时间：1、组织架构（共44人）：2、人员到位时间及其工作任务：3、基层员工具体岗位分布情况：清洁工（7人）：清洁主管1名兼车库、空中花园；外围1名；住宅5名（公寓型走廊打扫频繁面积大，且一期入伙范围分散在每幢）。
注：二期三期及商铺入伙后需增加的人员另计配置。
绿化工（1人）：绿化移交后再配置。
保安员（27人）：保安班长3人兼轮休顶岗；监控中心3人；车场3人；巡逻岗3人兼装修巡查；大堂门岗15人（小区属开放式商业街铺5个电梯大堂是住户入口）。
二、物业接管现场验收：分户验收工作现基本完毕，接管验收工作将于入伙前半个月至一个月进行，验收的方式是按业主进驻的使用要求进行检查，大量的工作内容是进行全面的外表及功能检查。
物业接管验收分现场验收、资料交接、其他交接与接管验收注意事项等四个方面：1、现场验收2、资料交接3．其他交接3.1设施设备的备品备件、施工剩余材料备品等。
3.2具有保修期的设施设备施工或购买合同(保修协议也可)等。
3.3公共区域各通道门、设备及管理用房、洗手间、会议室、检查管井信报箱钥匙等。
4．接管验收注意事项4.1在接管验收前，管理处将主动与施工管理方协商有关接管验收的问题(包括交接方具体人员、验收具体时间、注意事项等)，同时要统一验收标准，明确交接双方的责、权、利。
4.2接管验收不但要检查物业的质量，而且还应清点物业内各种设施设备、公共物品、图纸资料、绿化小品等的类型、数量及其他要求的参数。
验收报告须经交接双方认可签字后才能生效。
4.3针对初验发现的问题，若属于必须改正的，书面报请施工管理方敦促施工单位返修；一时无法返修的项目要确定今后维修的期限并请发展商认可；属于无法返修的项目，报告发展商记录备案。
4.4设施设备试运行为保证小区启用后设备即能正常运行，必须在设施设备验收完成后有一个设备试运行阶段，在这个期间，客户服务中心的工作重点逐步由验收交接向正常运行、保养及维修转移，由客户服务中心工程技术人员开始直接操作设备，但设备安装调试单位应该派人配合并给予相关操作人员一定的培训。
