项目管理中的施工成本控制方法(资料)

施工项目成本控制方法施工项目的成本控制是项目管理中非常重要的一环，能够对项目的经济效益产生直接的影响。

成本控制的目标是确保项目按照预算进行，并尽可能减少额外支出。

本文将介绍几种施工项目成本控制方法。

1.预算控制预算控制是施工项目成本控制的基础，通过预先制定项目预算，对施工各个环节的费用进行合理分配和预测。

同时，在项目实施过程中，及时进行预算调整，根据实际情况调整项目费用，确保项目的顺利进行。

2.成本估算成本估算是在项目策划阶段进行的活动，通过对项目所需资源、工作量和时间要求的评估，估算项目的成本。

在工程项目中，成本估算涉及材料费、人工费、设备费、管理费等方面的内容。

准确的成本估算对于项目的成本控制起到了至关重要的作用。

3.精细化管理精细化管理是施工项目成本控制的重要手段之一，通过对项目各个环节进行详细的计划和管理，可以及时发现并解决问题，避免资源浪费和额外支出。

例如，对施工进度进行监控，及时调整施工流程，提高施工效率；对材料和设备的采购进行优化，降低采购成本等。

4.风险管理风险管理是在项目实施过程中对可能发生的风险进行评估、分析并采取相应的措施进行控制的过程。

风险对项目的成本控制有着直接的影响，因此需要对可能出现的风险进行预测和防范。

通过制定风险管理计划，加强对项目的监控和应对，及时处理和减少风险，保护项目的成本目标。

5.资源优化在施工项目中，资源的合理利用对项目成本控制至关重要。

通过对项目中各类资源进行优化配置和调度，可以提高资源的利用率，减少浪费和不必要的支出。

例如，合理安排人员的工作量和工作时间，避免人员的闲置和加班；合理安排设备的使用，避免设备的长时间闲置；优化材料的采购和使用，减少材料的浪费等。

通过资源的优化可以有效降低项目的成本，提高项目的经济效益。

6.监控和报告施工项目成本控制需要对项目的实际情况进行监控和报告，及时发现问题并采取措施进行调整。

通过监控项目的进度、质量、成本等指标，与计划进行对比，及时发现偏差，提出问题并解决。

（一）以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行"以收定支"，或者叫"量入为出"，是最有效的方法之一，具体的处理方法如下:(1)人工费的控制。

项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该合理定出人工费 (辅工还可再低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。

如此安排，人工费就不会超支，而且还留有余地，以备关键工序的不时之需。

(2)材料费的控制。

在实行按"量价分离"方法计算工程造价的条件下，材料价格随行就市，实行高进高出;地方材料的预算价格二基准价X(l十材差系数)。

在对材料成本进行控制的过程中，首先要以上述预算价恪来控制地方材料的采购成本;至于材料消耗数量的控制，则应通过"限额领料单"去落实。

由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。

因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动;并积累系统翔实的市场信息。

如遇材料价格大幅度上涨，可向"定额管理"部门反映，同时争取甲方按实补贴。

(3)钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。

施工图预算中的周转设备使用费=耗用数X市场价格，而实际发生的周转设备使用费二使用数X企业内部的租赁单价或摊销率。

由于两者的计量基础和计价方法各不相同，只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。

(4)施工机械使用费的控制。

施工图预算中的机械使用费=工程量X定额台班单价。

由于项目施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平;再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因而使施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。

由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数额的机械费补贴。

在这种情况下，就可以施工图预算的机械使用费和增加的机械费补贴来控制机械费支出。

第1篇一、加强成本预算管理在项目启动阶段，要充分考虑项目的规模、工期、技术要求等因素，制定科学合理的成本预算。

预算内容应包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和现场管理费等。

预算制定后，要严格执行，确保项目成本控制在预算范围内。

二、加强人工费控制1.合理配置人力资源，提高劳动生产率。

根据项目进度和施工内容，合理安排施工人员，避免出现人力资源浪费。

2.加强劳动定额管理，确保按定额完成工程任务。

对施工人员进行技术培训，提高其技能水平，减少因技术原因导致的返工。

3.严格执行工资结算制度，杜绝非生产用工和无产值用工。

三、加强材料费控制1.加强材料计划管理，实行实效储备，减少积压损失。

根据工程进度和材料需求，制定合理的采购计划，确保材料供应充足。

2.加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。

对施工过程中出现的材料浪费和损失进行严格考核，追究责任。

3.加强周转材料管理，按规定进行摊销，减少使用数量，注意维修、保管。

租赁材料要及时办理退租手续。

四、加强机械使用费控制1.提高施工机械的完好率和利用率，减少维修费用。

2.合理配置和租赁机械，降低机械费用支出。

3.优化施工组织设计，减少二次搬运，实行工具定包。

五、加强能源消耗控制1.把好计量关，确保能源消耗数据准确。

2.注意节约使用，减少能源浪费。

六、加强现场管理费控制1.控制和合理搭建临时设施，减少租赁费用。

2.压缩非生产人员和非生产用工，提高现场管理效率。

3.严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。

总之，工程施工成本把控需要从多个方面入手，综合考虑项目实际情况，采取有效措施，确保项目成本控制在合理范围内，提高项目经济效益和社会效益。

第2篇一、加强成本计划管理1. 制定合理的成本计划：在项目实施前，根据合同条款、施工图纸、市场价格等因素，编制详细的成本计划，明确成本控制目标和措施。

2. 优化资源配置：根据项目特点和施工进度，合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。

建筑施工成本控制方法在建筑行业中，施工成本控制是项目成功的重要因素之一。

有效地控制施工成本可以提高项目盈利能力，确保工程按时按质完成。

本文将介绍几种常用的建筑施工成本控制方法。

一、合理预算合理的预算是施工成本控制的基础。

在项目启动前，进行详细的成本分析和预估，包括人力、材料、设备、用工等方面的费用，并结合项目的规模、复杂性以及市场行情等因素进行合理的预算编制。

预算的准确性和全面性对于后期成本的控制至关重要。

二、供应商管理供应商管理是有效控制施工成本的重要环节。

与优质的供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的价格和优惠条件。

同时，对供应商进行合理的评估和管理，包括质量、交货时间和售后服务等方面，确保所采购的材料和设备符合要求，减少因质量问题引发的成本增加。

三、施工计划管理合理的施工计划管理对成本控制至关重要。

通过建立合理的施工进度计划，合理安排资源，提高施工效率，防止工期延误导致人力成本和设备租赁成本等增加。

同时，合理的计划管理可以避免材料浪费和重复施工等不必要的费用。

四、工艺改进和技术应用工艺改进和技术应用是降低施工成本的重要手段。

引入先进的施工工艺和新技术，可以提高施工效率，减少人力投入和施工周期，降低成本。

例如，采用绿色建筑材料和可再生能源，不仅可以降低能源消耗，还可以获得相关的政府补贴和税收优惠，进一步降低施工成本。

五、严格的质量控制严格的质量控制是有效控制施工成本的重要保证。

通过建立完善的质量管理体系，加强对施工工艺和施工质量的监督和检测，及时发现和解决质量问题，避免后期修复和返工带来的额外成本。

六、项目管理项目管理的科学化和规范化，有助于控制施工成本。

通过建立有效的沟通机制，协调各方利益，提高合作效率，减少项目变更和纠纷，降低成本风险。

同时，合理分配资源，优化运作流程，避免人力和物力资源的浪费，提高整体项目效益。

综上所述，建筑施工成本控制是项目成功的关键因素之一。

合理预算、供应商管理、施工计划管理、工艺改进和技术应用、严格的质量控制以及科学规范的项目管理都是有效控制施工成本的方法。

施工项目成本控制的措施提高经济效益是企业经营生存不变的主题，施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一，因此在保证项目工期、质量和安全的前提下，如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。

一、控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，也是项目成本的主要组成部分，应作为主要控制内容。

材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面，材料用量的控制要做到开工前计算出额定材料消耗量，施工时实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时要考虑改良施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；并且在对工程开展功能分析、对材料开展性能分析的根底上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；施工过程中加强现场管理，认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平，合理堆置现场材料，防止和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。

材料价格控制要开展采购价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。

人工费控制主要从用工数量方面开展控制，在施工之前根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%-10%）一起包给领工员或班组，开展包干控制；同时还要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理开展劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，精减人员；对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费二、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。

施工项目成本控制实施方法施工项目成本控制是确保项目在预算范围内保持稳定的关键活动之一。

本文将探讨几种常用的施工项目成本控制实施方法，以帮助项目管理人员更好地管理和控制项目成本，确保项目的成功实施。

1. 制定详细的成本计划在项目启动阶段，制定详细的成本计划是实施成本控制的第一步。

该计划应包括项目所需的全部资源和费用，明确每个阶段或任务的成本，并设定相应的控制措施和指标。

成本计划应该合理、准确，并基于项目的实际情况进行合理调整。

2. 精确估算和预测成本在项目开始之前，对所有可能的成本进行仔细估算。

通过参考类似项目的成本数据，进行供应商报价和市场调研等方式，确定每个阶段或任务的成本，并在成本计划中进行详细记录。

此外，根据项目的实际进展和相关变化，及时调整预测的成本，以保证成本计划的准确性和可靠性。

3. 实施有效的成本控制工具和技术成本控制工具和技术的使用是实施成本控制的关键。

一种常用的工具是成本绩效指数（CPI），其公式为实际成本除以计划成本。

通过监控CPI的变化，可以及时发现和纠正成本偏差。

此外，挣值分析、比较基准成本和实际成本等方法也可用于识别和解决潜在的成本问题。

4. 优化资源管理合理优化资源管理是降低施工项目成本的关键。

通过有效分配和利用资源，减少浪费和重复，可以显著降低成本。

此外，合理规划项目进度，确保资源按时提供，也可以提高工作效率，降低成本。

5. 控制变更和风险项目中的变更和风险可能对成本造成不可预见的影响。

因此，实施成本控制的关键是监控和控制变更和风险。

建立和执行变更管理程序，审查和批准变更请求，以确保项目的变更能够合理控制成本。

同时，制定风险管理计划，及时识别潜在风险，并采取适当的措施减轻其对成本的影响。

6. 定期审查和报告定期审查和报告项目成本是项目管理中不可或缺的一环。

通过定期审查项目的成本状态，了解项目实际进展和成本偏差情况，并生成成本报告。

这些报告应简明扼要，包括项目的实际成本、计划成本和成本偏差等信息。

第1篇一、加强合同管理1. 严格审查合同条款，确保合同内容的准确性和完整性，避免因合同漏洞导致结算成本失控。

2. 合同签订前，充分了解项目背景、技术要求和施工条件，确保合同价格合理。

3. 合同执行过程中，密切关注合同变更，及时调整结算成本。

二、优化设计管理1. 优化设计方案，降低设计成本，提高施工效率。

2. 强化设计变更管理，严格控制设计变更数量，避免因设计变更导致结算成本增加。

3. 采用价值工程等方法，对设计方案进行优化，降低工程成本。

三、加强施工过程控制1. 严格执行施工方案，确保施工质量，避免因质量问题导致返工和窝工，从而降低结算成本。

2. 加强施工现场管理，合理配置人力、物力、财力，提高施工效率。

3. 强化施工现场成本控制，严格控制材料采购、使用和损耗，降低施工成本。

四、完善结算管理1. 建立健全结算管理制度，明确结算流程和责任，确保结算工作的规范性和准确性。

2. 加强结算审核，严格审查结算资料，防止结算误差和漏洞。

3. 定期对结算成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，及时采取措施进行改进。

五、加强信息化管理1. 利用信息化手段，提高结算工作效率，降低人工成本。

2. 建立结算数据库，实现结算信息的实时查询、分析和统计。

3. 开发结算管理系统，实现结算工作的自动化、智能化。

六、加强团队协作1. 建立跨部门协作机制，确保结算工作顺利开展。

2. 加强沟通与协调，提高团队整体执行力。

3. 培养专业人才，提高团队综合素质。

总之，工程施工结算成本控制是一个系统工程，需要从合同管理、设计管理、施工过程控制、结算管理、信息化管理和团队协作等多个方面入手，全方位、多层次地进行成本控制。

只有不断优化成本控制方法，提高成本管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第2篇一、工程施工结算成本控制的意义1. 提高项目经济效益：通过有效的成本控制，可以降低工程项目的成本，从而提高项目的经济效益。

2. 增强企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，企业要想脱颖而出，就必须提高项目的成本控制能力，降低项目成本，从而在价格上具有竞争优势。

施工过程中的成本控制方法和措施引言随着建筑行业的发展和项目规模的增大，施工成本控制变得尤为重要。

本文将介绍一些施工过程中的成本控制方法和措施，旨在帮助项目团队有效管理成本，提高项目的经济效益。

施工过程中的成本控制方法1. 制定详细的预算计划在项目启动阶段，应制定详细的预算计划。

预算计划应包括项目的总成本，各阶段的成本以及各项工程的成本分配等内容。

制定详细的预算计划可以帮助团队合理安排资金、资源和时间，避免成本超支。

2. 进行成本效益分析在施工过程中，可以进行成本效益分析，评估投入与产出的比例。

通过对各项工程活动进行成本效益分析，可以发现存在的浪费和低效的环节，并采取相应的措施进行改进，提高成本效益。

3. 监控资源使用情况有效监控施工过程中的资源使用情况，包括人力、材料和设备等资源。

合理安排资源的使用，避免资源的浪费和闲置，可以有效降低成本。

4. 进行风险管理施工过程中存在各种风险，如供应链中断、变更要求等。

通过进行风险管理，及时应对和控制风险，可以避免成本超支和项目延期。

5. 提高施工效率提高施工效率也是降低成本的有效方法之一。

项目团队可以采用先进的施工技术和设备，合理组织施工过程，减少工程周期，提高施工效率，从而降低成本。

施工过程中的成本控制措施1. 严格执行合同规定施工过程中，项目团队应严格执行合同规定，避免因为合同违约产生额外的成本。

对合同中的各项条款和细则进行认真审查和解读，确保各方的权益得到保障，减少施工过程中的争议和纠纷。

2. 加强项目管理加强项目管理是施工过程中成本控制的重要举措。

项目团队应合理规划施工进度，及时跟踪工程进展并进行调整。

通过有效的项目管理，可以减少工期延误和成本增加的风险。

3. 控制变更管理施工过程中，变更请求可能导致额外的成本。

项目团队应制定变更管理措施，评估变更的必要性和影响，以及相应的成本调整。

严格控制变更请求的审批和执行流程，避免不必要的变更带来的成本压力。

第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。

2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。

3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。

4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。

二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。

2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。

3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。

4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。

5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。

三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。

2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。

3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。

5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。

四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。

2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。

3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。

总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。

通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。

第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。

第1篇一、施工方案优化1. 选择合理的施工方案：在项目前期，根据工程特点、地质条件、施工环境等因素，选择合理的施工方案。

优化施工方案可以降低施工难度，提高施工效率，从而降低施工成本。

2. 施工组织设计：合理组织施工，提高施工效率。

在施工组织设计中，要充分考虑施工顺序、施工方法、施工进度等因素，确保施工顺利进行。

二、人工费控制1. 合理安排劳动力：根据施工进度计划，合理安排劳动力，避免人力浪费。

同时，加强劳动纪律，提高劳动生产率。

2. 优化用工结构：合理配置各类用工，降低非生产用工和无产值用工。

对于外包队伍，要严格工资结算制度，确保用工合理。

三、材料费控制1. 加强材料采购管理：建立完善的材料采购制度，降低采购成本。

在材料采购过程中，要充分考虑市场价格、质量等因素，选择性价比高的材料。

2. 严格控制材料消耗：加强材料管理，减少材料浪费。

对材料使用进行跟踪、记录，对超支材料进行追责。

四、周转性材料费控制1. 优化周转材料配置：根据施工进度，合理安排周转材料的使用，降低周转材料费用。

2. 加强周转材料管理：建立健全周转材料管理制度，减少周转材料损耗。

五、机械使用费控制1. 提高机械利用率：合理安排机械使用，提高机械利用率，降低机械使用成本。

2. 优化机械配置：根据施工需求，合理配置机械，降低机械租赁费用。

六、现场管理费控制1. 优化临时设施：合理搭建临时设施，降低临时设施费用。

2. 压缩非生产人员：减少非生产人员，降低现场管理费用。

总之，工程施工中的成本控制是一个系统工程，需要从多个方面入手。

通过优化施工方案、控制人工费、材料费、周转性材料费、机械使用费和现场管理费，可以有效降低施工成本，提高建筑企业的经济效益。

在施工过程中，企业要不断总结经验，改进成本控制方法，以适应激烈的市场竞争。

第2篇一、成本控制的重要性1. 提高经济效益：通过成本控制，企业可以降低工程成本，提高项目利润，从而增强企业的市场竞争力。

施工项目管理过程中的成本控制引言近年来，我国交通运输业得到了很好的发展，尤其是公路工程的发展速度是惊人的，在公路工程中需要投入大量的资金与人力物力，而且建设周期比较长，受到外界影响而变动的情况时有发生。

所以说，公路工程施工企业在竞争激烈的市场背景下，只有尽可能的控制和管理好施工成本才能在这样激烈竞争的环境中脱颖而出，才能实现预期的经济效益目标。

一、施工项目成本掌控应当遵从的原则1、全面控制原则全面掌控包含全员掌控和全过程掌控，全员掌控就是说施工项目成本就是考核施工项目经济效益的综合指标。

它牵涉至整个项目部的各个部门，也与每个职工的切身利益有关。

因此，施工项目成本的掌控须要大家共同关心。

同时，项目部各部门及每个人都必须肩负成本责任，把成本目标全面落实至项目部的每个部门乃至个人，真正践行起至全员掌控的观念。

全过程掌控就是说施工项目成本的出现牵涉至项目整个周期，因此，成本构成的全过程(从投标已经开始至中标后的工程施工及完工验交)都必须存有成本掌控的意识。

2、开源与节流相结合的原则成本掌控的目的就是提升经济效益，其途径包含降低成本开支和减少财政预算总收入两个方面。

这就须要在成本构成过程中，一方面“以第五路两支”，定期展开成本核算和分析，以便及时发现成本节、逊于的原因;另一方面，强化合约管理，及时办理合约目录以外价款的计量缴付，以提升项目成本的管理水平。

3、目标管理原则目标管理就是展开任何一项管理工作的基本方法和手段，成本掌控也应当遵从这一原则。

4、责、权、利相结合的原则这就是成本掌控以求同时实现的关键确保。

在工程成本掌控过程中，项目经理及各专业管理人员都应负一定的成本责任，从而构成了整个项目成本掌控的责任网络。

必须并使成本责任以求全面落实，责任人也应当拥有一定的权限，即为在规定的权力范围内可以同意某项费用若想支出，如何支出和支出多少，以行使对项目成本的实质掌控。

例如物资订货人员在订货材料时，应当拥有挑选材料供应商的权力，以保证材料成本相对最高。

施工项目成本控制的内容1、材料费的控制材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制；二是材料价格的控制。

1.1材料用量的控制材料消耗量主要是由项目经理部在施工过程中通过“限额领料”去落实，具体有以下几个方面：（1）定额控制：对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。

项目各工长只能在规定限额内分期分批领用，需要超过限额领用的材料，必需先查明原因，经过一定审批手续方可领料。

（2）指标控制：对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。

根据上期实际耗用量，结合当月具体情况和节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料。

超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

（3）计算控制：为准确核算项目实际材料成本，保证材料消耗准确，在各种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任。

在发料的过程中，要严格计量，防止多发或少发。

1.2材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。

由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损失等所组成，因此在控制材料价格时，须从以下几个方面进行：（1）买价控制：买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商名册中选定供应商并进行考察，建立合格供应商名册。

采购材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。

同时实行项目监督，项目对材料部门采购的物资有权过问询价，对买价过高的物资，可以根据双方签订的横向合同处理。

此外，材料部门对各个项目所需的物资可以分类批量采购，以降低买价。

（2）运费控制：合理组织材料运输，就近购买材料，选用最经济的运输方法，借以降低成本，为此，材料采购部门要求供应商按规定的包装条件和指定的地点交货，供应单位如降低包装质量，则按质论价付款；因变更交货地点所增加的费用均由供应商自付。

（3）损耗控制：要求项目现场材料验收人员及时严格办理验收手续，准确计量，以防止将损耗或短缺计入材料成本。

施工项目成本控制原则方法施工项目成本控制是指在施工项目的整个过程中，通过控制施工成本的发生和变化，实现项目投资的最大效益。

在施工项目中，成本控制是项目管理的重要内容，直接关系到项目的质量、进度、效益和利润。

下面将介绍施工项目成本控制的原则和方法。

一、成本控制的原则1.全员参与原则：成本控制是一个系统工程，需要全体参与者的共同努力。

施工项目成本控制工作应当全员参与，建立项目成本管理团队，明确各个岗位的职责和任务，形成全面的成本控制体系。

2.预算控制原则：施工项目在开始前需要进行详细的成本预算，明确各项费用的计划和预期，然后在施工过程中对照预算进行控制。

通过比较实际成本和预算成本的差异，及时调整和控制施工策略，确保成本的控制在预期范围内。

3.信息化管理原则：采用信息化手段对施工项目成本进行管理，可以实现数据的实时采集、分析和报告。

通过成本管理软件、ERP系统等工具，实现成本的进度跟踪、费用录入、预警提醒等功能，提高成本控制的精度和效率。

4.阶段控制原则：施工项目是一个复杂的过程，需要按照不同的阶段进行成本控制。

在项目的不同阶段，如前期准备、设计阶段、施工阶段等，需要制定相应的成本控制策略，确保每个阶段的成本控制目标的实现。

5.综合控制原则：施工项目成本控制需要综合考虑各个方面的因素，包括人力资源、材料采购、施工进度等。

要将各项因素综合起来，进行动态平衡，确保成本目标的达成。

6.持续改进原则：施工项目成本控制是一个持续改进的过程，需要不断总结经验，吸取教训，优化成本控制策略和方法。

在项目中及时发现问题和风险，并及时采取措施进行调整和改进，确保项目成本控制的效果。

二、成本控制的方法1.制定详细的成本预算：在项目启动之前，制定详细的成本预算，明确每个费用项目的计划和预期。

预算是成本控制的基础，可以用于后期的比较和分析，及时发现和修正偏差。

2.加强成本监控：对施工过程中的各项费用进行监控，及时掌握实际发生的费用情况。

工程项目成本管理的方法有哪些施工成本管理的内容1.人工费控制：对作业层人工费的控制，应依据定额、施工组织制定和分解的目标责任成本，以班组为基本考核单位，推行工料单价承包并签订承包合同，明确班组的责、权、利。

在班组之间进行竞标，调动积极性达到控制和降低成本的目的。

2.材料费控制：材料费占项目成本的75%左右，因此对材料费用的控制更显得十分重要。

材料费控制主要控制价格和数量两个方面。

首先要通过货比三家降低材料价格，〔采购〕量较大的材料可以采用招标方式进行采购或尽量从厂家直接进货，减少中间环节;零星材料可执行代储代销，减少现场库存积存;班组领料和配比发料，严格控制材料浪费。

3.机械费控制：合理地选用机械，充分发挥机械的效能;要合理地安排施工段落，以期提升现场机械的利用率，减少机械费成本;定期保养机械，提升机械的完好率。

关于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。

4.非生产性行政费用控制：要精减管理机构，尽可能一人多岗;各项费用采用费用包干、指标控制等方法，最大限度节约非生产性开支。

成本控制方法：(一)成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳，对施工生产全过程进行控制。

特别是严格"定额管理'是确保降低成本最有效的控制手段。

(二)工程项目部全过程的控制，包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。

1.对人工费的控制，一是要按劳作定额合理使用劳作力;二是减少非生产用工和无产值用工;三是严分外包队工资结算制度;四是认真执行各种工资实效。

2.对材料成本的控制，一是要强化计划管理，执行实效储备，减少积压损失;二是要强化施工预算工料分析，以定额控制材料的使用;三是要强化文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。

周转材料一是要按规定进行摊销;二是减少使用数量，并注意修理、保管;租赁的要及时办理退租手续。

3.施工机械的使用控制，一是提升施工机械的完好率和利用率;二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，三是合理施工组织制定，减少二次搬运，在〔项目管理〕中执行工具定包。

如何做好施工项目管理中的成本控制建筑施工企业项目的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度重视，以达到提高企业经济效益的目的。

成本控制作为施工企业提高经济效益和生产发展的首要措施，越来越成为工作的重点。

通过对施工企业的深入调查研究和对大量数据和信息的掌握，分析当前施工企业工程成本中存在的问题，总结经验，制定一些切实可行，行之有效方法成为首要任务。

如果我们想提升项目管理水平，必须从以下几个方面进行着手：一、认识施工项目成本控制的意义由于工程项目的固定性、单件性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格般都需要通过逐个编制工程预算文件进行估价和通过竞争投标方式以签订合同的形式予以确认。

在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对施工项目成本的动态管理。

成本控制是施工项目管理工作质量的综合反映，施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低，从另一个角度来说也就是增强了企业的赢利能力。

在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。

成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。

在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略，其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的市场占有率。

二、施工项目成本控制过程中存在的问题1、施工项目成本目标的制定不严谨、测算不精确。

目前，许多施工企业在测算项目的目标成本时是由造价员以工程预算定额为依据，参照定额消耗量及市场信息指导价计算其分部分项工程直接费，而工程量基本上参照投标书中的工程量清单数量，而未在测算目标成本时重新核算施工图中的数量，未结合施工实际情况进行项目单价的组价。

施工项目的成本控制方案一.施工成本控制的依据施工成本控制的依据包括以下内容（一）、工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两个方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。

（二）、施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制订的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。

（三）、进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息。

施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出一者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。

（四）、工程变更工程变更一般包括设计变更.进度计划变更.施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。

因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据进行计算、分析，及时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。

除上述几种施工成本控制工作的主要依据外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。

二.施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现，其步骤如下（一）、比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值送项进行比校,以发观施工成木是否已超支。

（二）、分析在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性以及偏差产生的原因。

这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于:找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,以减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损尖。

（三）、预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

（四）、纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。

工程施工项目现场经费成本控制措施1.建立项目经费管理制度。

项目经费管理制度是指通过对项目经费进行严格的预算、监控和考核，确保项目经费的合理使用和控制。

制定项目经费管理制度包括项目经费的编报、审核、执行、监督等方面的内容，明确各级负责人的责任和权限，规定经费使用的流程和要求。

2.做好项目经费预算工作。

项目经费预算是工程施工项目成本控制的基础。

预算工作应根据工程的实际情况，对项目所需的各项费用进行细致的分析和核算，包括人工费、材料费、机械费、管理费等各项费用。

同时要充分考虑风险、变更等因素，合理确定项目经费的预算数额。

3.严格控制施工过程中的材料使用。

做好施工材料的进货管理工作，确保材料的质量和使用量的准确控制。

采购材料要选择合格的供应商，并与供应商签订明确的合同，按需定量采购材料。

在材料的使用过程中，要加强对材料的管理和监督，防止材料的浪费和损耗，确保材料的合理使用。

4.严格控制人工费用。

人工费用是工程施工项目成本的一个重要组成部分。

要合理安排施工人员的数量和质量，确保施工队伍的稳定和工作效率的提高。

同时要规定工作时间、加班费、工伤等相关费用的支付标准，对人工费用进行精确的核算和控制。

5.合理控制设备和机械费用。

设备和机械的使用要合理安排，确保设备的高效利用和机械的合理配置。

租赁设备要优先选择正规的租赁公司，并对设备的费用和使用时间进行详细核算，确保设备费用的合理控制和使用效果的最大化。

6.加强项目管理和监督。

项目管理是工程施工项目成本控制的重要环节。

要建立健全的项目管理组织机构，明确各级负责人的职责和权限，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行和成本的有效控制。

7.引进先进的管理技术和方法。

随着科技的发展，各种先进的管理技术和方法逐渐应用到工程施工项目的管理中。

要积极推广应用先进的管理技术和方法，提高成本控制的效果。

比如，采用信息化管理系统、物联网技术等，实现对项目各项费用的实时监控和分析。

第1篇一、成本预测成本预测是工程施工成本管理的基础，通过对项目施工过程中可能发生的各项成本进行预测，为成本控制提供依据。

具体方法包括：1. 确定工程量：根据设计图纸和施工方案，确定工程项目所需的人工、材料、机械等资源数量。

2. 收集市场价格信息：收集各类资源的市场价格，为成本预测提供数据支持。

3. 建立成本预测模型：根据历史数据和当前市场信息，建立成本预测模型，预测项目施工过程中的各项成本。

二、成本计划成本计划是在成本预测的基础上，对项目施工过程中各项成本进行合理分配和安排。

具体方法包括：1. 制定成本预算：根据成本预测结果，制定项目施工过程中的成本预算。

2. 制定成本控制目标：根据成本预算，确定项目施工过程中的成本控制目标。

3. 制定成本控制措施：针对成本控制目标，制定相应的成本控制措施。

三、成本控制成本控制是工程施工成本管理的关键环节，通过采取有效措施，确保项目施工过程中的成本控制在预算范围内。

具体方法包括：1. 优化施工方案：通过优化施工方案，降低施工过程中的材料、人工、机械等资源消耗。

2. 强化物资管理：加强对施工材料的采购、验收、储存、使用等环节的管理，降低材料损耗。

3. 加强人力资源管理：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。

4. 严格控制施工变更：对施工过程中的变更进行严格审查，确保变更合理、经济。

四、成本分析成本分析是对项目施工过程中的成本进行总结和分析，找出成本超支的原因，为今后项目成本管理提供借鉴。

具体方法包括：1. 分析成本构成：对项目施工过程中的各项成本进行分类、汇总，分析成本构成。

2. 分析成本变化趋势：对比项目施工过程中的成本数据，分析成本变化趋势。

3. 分析成本超支原因：找出成本超支的原因，为今后项目成本管理提供改进方向。

五、成本考核成本考核是对项目施工过程中的成本控制效果进行评价，激励项目管理人员提高成本控制水平。

具体方法包括：1. 制定成本考核指标：根据项目特点，制定合理的成本考核指标。