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外包工程管理办法及制度三篇篇一：外包工程、维护项目管理办法第一章总则第一条为加强公司外包工程和维护项目的安全管理，保障人身和设备安全及电力生产的正常进行，根据国家有关法律、法规、电力行业有关规程和股份公司的有关规定，特制定本办法。
第二条公司生产外包工程和维护项目安全管理工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，各有关单位要认真做好外包工程和维护项目的安全管理工作，严禁“以包代管”。
第三条各部门安全第一责任人对本部门的生产外包工程和维护项目全过程的安全管理负直接责任。
第四条本办法适用于所有生产外包工程和维护项目。
检修工程部、实业市场部等涉及外包与维护项目的，参照本办法执行。
第二章进入现场前的安全管理第五条所有生产外包工程和维护项目在招议标前，由公司商务管理部对所有参加投标的单位进行安全资质初审，只有初审合格的单位，方有资格进入评标（议标）程序。
公司外包工程责任部门应做好投标单位的资质审查记录（资质审查记录格式见附件一）。
承包单位应出具真实有效的营业执照、资质证书、法人资格证书和法人授权委托书的原件，并提交盖有本单位公章（红章）的复印件供安全监督部存档。
（一）承包单位的营业执照：承包单位应保证其营业范围符合工程或维护项目的要求，营业执照在有效期内，年检记录齐全等；（二）承包单位的资质证书：承包单位应保证其施工能力符合工程或维护项目要求，资质证书在有效期内，年检记录齐全等；（三）法人资格证书：承包单位应保证法人与营业执照、资质证书所登记的法人一致，法人资格证书在有效期内，其资格与签约权限应与所承包的工程相适应；（四）法人授权委托书：法人授权委托书在委托有效期内，其资格和签约权限应与所承包的工程或维护项目相适应；（五）特种作业操作证：承包单位应提交特种作业人员的名单，出具特种作业操作证原件并提交特种作业操作证复印件供安全监督部存档，做到持证上岗，不得使用无合格资质的人员从事特种作业；（六）施工简历及业绩：承包单位应有与所承包的工程相同或类似的施工业绩；（七）施工用大型工器具及起重机械：承包单位应提供满足工程需要、保证安全施工和须经有关技术部门检验合格才能使用的机具、工器具、安全防护设施、安全用具的清单，并加盖本单位公章；（工器具清单格式见附件四，本条可在中标后提供）（八）人员素质：承包单位应持有有效的项目经理证，施工人数达30人应设置专职安全管理人员，安全管理人员应出具经培训合格的安全资格证书原件并提交相关复印件供安全监督部存档，做到持证上岗。
外包工程施工队伍安全监督管理办法范本一、总则1.1 为了做好外包工程施工队伍的安全监督管理工作，保障施工队伍的安全和健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，制定本办法。
1.2 本办法适用于我单位对外包工程施工队伍进行安全监督管理的工作。
二、基本原则2.1 安全第一原则。
施工队伍的安全和健康工作，必须把人的生命安全和身体健康放在首位。
2.2 预防为主原则。
采取各种措施，防止施工队伍发生事故和职业病。
2.3 综合治理原则。
通过多种手段，全面推进施工队伍的安全管理工作。
三、施工队伍的安全生产管理责任3.1 外包工程施工队伍的安全生产管理责任属于施工单位的主要领导。
3.2 施工单位应指派专人负责对外包工程施工队伍的安全生产进行管理，确保施工队伍全面有效地执行安全生产工作。
3.3 施工单位应制定并完善安全生产管理体系，明确施工队伍的各级管理人员和施工人员的责任和义务。
3.4 施工单位应定期组织安全培训，提高施工队伍的安全意识和安全操作能力。
3.5 施工单位应建立施工队伍的安全检查评估制度，及时发现和应对安全风险。
四、施工队伍的安全生产管理措施4.1 合理配置人员。
施工队伍应按照工种和岗位，合理配置相关人员，确保施工人员具备相应的岗位要求和技能水平。
4.2 安全设施保障。
施工现场应配备必要的安全设施，如防护栏杆、安全网、安全帽、防护鞋等，确保施工人员的人身安全和防护。
4.3 安全操作规程。
施工单位应制定并落实安全操作规程，对施工队伍进行培训，确保施工人员了解和遵守操作规程。
4.4 安全生产教育。
施工单位应定期组织安全生产教育和培训，提高施工队伍的安全意识和技能水平。
4.5 安全事故应急预案。
施工单位应制定和实施安全事故应急预案，提前做好应急准备工作，并组织演练，确保能够迅速、有效地应对突发事件。
五、施工队伍的安全生产监督检查5.1 施工单位应定期进行对外包工程施工队伍的安全生产监督检查，发现问题及时整改，确保施工队伍的安全和健康。
外包工程安全管理制度外包工程安全管理制度在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的外包工程安全管理制度，欢迎大家分享。
外包工程安全管理制度1第一条为明确外包工程的安全管理责任，加强外包工程安全管理，特制定本制度。
第二条由集团公司招标确定的外包工程施工队伍安全资质审查，由集团公司安全管理部负责。
公司所属二级单位自主确定的外包工程施工队伍安全资质审查由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责。
第三条资质审查要杜绝无证施工、越级承包、非法转包、违法分包等问题;要严格审查施工队伍是否按相关规定配备有专门的现场安全管理人员、有证的特殊工种;要严格审查施工队伍是否有完善的安全管理体系及管理制度。
第四条合同或安全生产协议签订要明确各自的安全职责、权利和义务，并由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责检查其履行情况。
第五条由二级单位总工程师或由行政主要负责人指定专人负责落实公司关于“一工程一措施”等技术方面的管理规定。
第六条由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责监督检查施工单位的安全费用、安全设施、劳动防护用品、用具等是否正常使用。
第七条由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责检查督促施工单位认真做好安全教育培训工作。
第八条生产及基建矿井签订井下施工的安全生产协议后10日内报集团公司安全管理部备案，安全管理部负责对协议的履行情况进行监督检查。
第九条本制度自下发之日执行，解释权属水矿集团有限责任公司。
外包工程安全管理制度21范围本标准的目的是确保公司《安全生产管理制度》的执行，切实加强对外包工程的安全管理，保证在外包工程中的人身、设备安全，以实现公司的安全目标。
本标准规定了外包工程安全管理职责、承包方资质审查、外包合同安全附件的签订、入厂安全教育及外包工程工作票的办理等内容和要求。
外包工程施工队伍安全监督管理办法第一章总则第一条为了加强对外来施工队伍安全监督管理，保护从业人员的安全和健康，预防外包工程在施工时的安全生产事故，减少财产损失，加强文明施工，根据《青海省地矿局外来施工队伍安全生产监督管理规定》，结合本院实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称的外包工程系指我院承担的各类地质勘查（调查）、环境治理、水文地质调查、土地治理、工程地质勘查、钻探、硐探、槽探、道路修建等项目的外包工程和院基建项目外包工程。
第三条地勘分院、盐湖分院、水环分院、工勘院、测绘工程与信息中心、院基建办以及物业公司为我院各类外包工程的发包和管理单位，对工程项目的外包负有安全管理和监督职责。
第二章院安全科安全监管职责第四条负责对外来施工队伍的资质审查。
第五条负责对外包工程施工合同中安全组织技术设计的初（终）审定。
第六条对施工管理部门的安全技术交底工作进行监督。
第七条对外包工程施工现场进行不定期的巡查，有权对查出的各类安全生产违章行为进行现场处理。
第八条应根据工程施工各个阶段的特殊情况，适时召开由施工管理部门和外包施工单位等参加的安全生产协调会，会议的主要内容是：各单位汇报前一阶段施工现场的安全情况和问题；通报在施工现场检查过程中发现的各种安全隐患、违章现象和处理意见；协调和解决涉及安全生产的有关问题；提出下一阶段工程施工中有关的安全要求和任务。
第九条有权对不服从安全管理、严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故隐患不断的施工队伍，按施工合同相关规定终止合同，责令限期退出施工现场，并向工程发包单位提出严禁重新选用的意见。
第三章施工发包单位（院属各单位）安全职责第十条施工发包单位在工程发包时必须依院相关规定与施工承包方签订劳动合同和安全生产协议，明确发包方和承包方各自承担的安全生产责任，严禁以包代管。
第十一条在确定外来施工队伍前，由施工发包单位负责对外来施工队伍的资质进行初审。
第十二条负责组织院总工办、安全科、计划科等相关部门，对承包方的资质进行严格审查。
工程外包合同管理办法一、总则1. 为了加强工程项目管理，规范外包合同的签订与执行，根据相关法律法规，结合实际情况，制定本办法。
2. 本办法适用于公司所有外包工程项目的合同管理活动。
3. 工程外包合同应遵循公开、公平、公正的原则，确保工程质量和进度。
二、合同签订1. 合同签订前，应对外包单位进行资质审查，包括营业执照、资质证书、业绩记录等。
2. 根据工程项目的特点和要求，明确合同的主要条款，包括但不限于工程范围、质量标准、工期要求、费用支付方式等。
3. 双方应充分沟通，确保合同条款的准确性和可操作性。
4. 合同应由双方法定代表人或授权代表签字盖章，具有法律效力。
三、合同履行1. 外包单位应按照合同约定的时间、质量和数量完成工程任务。
2. 公司应提供必要的技术资料和支持，确保外包单位能够顺利施工。
3. 双方应建立有效的沟通机制，及时解决合同履行过程中出现的问题。
4. 对于合同中未尽事宜，双方应协商一致后作出补充协议。
四、合同变更与解除1. 因不可抗力或其他特殊情况需要变更合同内容的，应及时书面通知对方，并协商处理。
2. 合同解除应基于双方协商一致，或依据合同约定的条件进行。
3. 合同解除后，应根据实际完成的工程量进行结算，并处理好相关后续事宜。
五、争议解决1. 合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决。
2. 协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
六、监督与考核1. 公司应建立外包合同管理档案，对合同执行情况进行跟踪监督。
2. 定期对外包单位的工程质量、进度、安全等进行考核，确保工程顺利进行。
3. 对于表现优秀的外包单位，可在未来的项目中优先考虑合作。
七、附则1. 本办法自发布之日起实施，由公司负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
工程外包合同管理办法第一章总则1. 为了规范工程项目的外包管理，保障工程质量，维护双方合法权益，根据相关法律法规，特制定本办法。
2. 本办法适用于甲方（发包方）与乙方（承包方）之间就工程项目的外包活动所签订的合同。
第二章合同内容1. 合同应明确工程项目的基本情况，包括但不限于工程名称、地点、规模、标准、工期等。
2. 合同应详细规定工程的质量要求、验收标准及验收程序。
3. 合同应明确双方的权利、义务和责任，包括付款方式、违约责任等。
4. 合同应包含对工程变更、延期、索赔等情况的处理办法。
5. 合同应明确争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
第三章合同管理1. 甲方应设立专门的合同管理部门或指定专人负责合同的签订、执行和管理。
2. 乙方应按照合同约定，保证工程质量，按期完成工程任务。
3. 双方应建立有效的沟通机制，确保信息的及时交流和问题的快速解决。
4. 甲方应对工程进度进行监督，及时发现问题并提出整改要求。
5. 乙方应在工程完成后提供完整的工程档案资料，以备验收和日后维护使用。
第四章风险管理1. 双方应在合同中明确风险分担原则，合理分配风险。
2. 甲方应对可能出现的风险进行评估，并采取相应的预防措施。
3. 乙方应制定应急预案，以应对不可预见的事件对工程造成的影响。
4. 双方应共同参与风险的监控和管理，确保工程的顺利进行。
第五章附则1. 本办法自双方签字盖章之日起生效。
2. 未尽事宜，双方应本着公平、诚信的原则协商解决。
3. 本办法的解释权归甲方所有。
第六章其他1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本合同的任何修改和补充均需双方书面同意，并作为本合同不可分割的一部分。
外包工程施工队伍安全监督管理办法范文第一章总则第一条为了保障外包工程施工队伍的安全，规范队伍的管理和监督，确保施工过程的安全和稳定，维护人身安全和财产安全，制定本办法。
第二条本办法适用于承接外包工程的施工队伍，包括外包工程的施工人员、管理人员和监理人员等。
第三条外包工程施工队伍应当严格遵守国家的相关法律法规、标准和行业规范，负责外包工程的施工安全。
第四条外包工程施工队伍应当建立健全安全管理体系，加强安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
第五条外包工程施工队伍应当配备安全检查员，负责检查施工现场的安全状况，及时发现和排除安全隐患。
第六条监理人员应当对外包工程施工队伍进行安全监督，及时向业主和相关政府部门报告安全问题和隐患。
第七条外包工程施工队伍应当保证施工过程的安全和质量，并承担由此引发的责任。
第八条外包工程施工队伍应当按照国家有关规定购买工伤保险，为施工人员提供相应的保险待遇。
第二章安全管理第九条外包工程施工队伍应当建立健全安全管理体系，包括安全责任制、安全管理制度和安全操作规程等。
第十条外包工程施工队伍应当制定安全生产方案，明确施工过程中的安全措施和应急预案。
第十一条外包工程施工队伍应当对新员工进行安全培训，使其了解施工现场的安全要求和操作规程。
第十二条外包工程施工队伍应当配备安全防护设施，包括安全帽、防护罩、防护眼镜等，确保施工人员的人身安全。
第十三条外包工程施工队伍应当按照国家的有关规定进行劳动保护和职业卫生工作。
第十四条外包工程施工队伍应当及时消除施工现场的安全隐患，确保施工过程的安全。
第十五条外包工程施工队伍应当加强现场巡查，发现和处理施工现场的安全问题。
第十六条外包工程施工队伍应当按照规定填写和报送施工安全记录，及时整理和归档。
第十七条外包工程施工队伍应当按照规定组织安全演练和事故应急演练，提高应急处理能力。
第三章安全监督第十八条监理人员应当对外包工程施工队伍进行安全监督，包括施工过程的安全检查和施工人员的安全培训等。
外包工程管理规定
外包工程是指委托外部机构或个人承担公司内部的某一项目或业务的开展和管理。
为了确保外包工程的顺利进行和有效管理，一般会制定一些规定和流程。
以下是一些外包工程管理的常见规定：
1. 筛选和评估外包合作伙伴：公司应制定合适的标准和程序，对潜在的外包合作伙伴进行筛选和评估。
这包括对合作伙伴的经验、能力、信誉等方面进行综合考虑，确保选择合适的外包合作伙伴。
2. 签订合同：双方应签订详细的合同，明确工程范围、工作要求、费用结算方式、工程期限等事项。
合同应合法合规，确保双方权益得到保障。
3. 监督和管理：公司应派遣专人负责外包工程的监督和管理。
监督人员要进行现场巡查、检查合同执行情况、管理工作进展、解决问题等，并及时向上级汇报。
4. 质量控制：公司应建立一套外包工程的质量控制体系，明确工程质量的标准和要求。
对于重要工程节点，公司可以进行抽查和检测，以确保工程质量达到要求。
5. 资金管理：公司应制定明确的付款流程和规定，确保按合同约定的方式和时间付款。
同时，要进行费用核对和审查，避免超支或虚报工程费用。
6. 问题处理：当发生工程问题或纠纷时，公司要及时采取措施解决，可以与外包合作伙伴进行沟通和协商，如果不能解决，可以通过法律手段解决。
7. 保密条款：在合同中应包含保密条款，明确对于公司的商业秘密和机密信息的保护要求，避免信息泄露。
以上是一些常见的外包工程管理规定，具体的规定和流程可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
物业工程部外包工程管理办法1.引言物业工程部外包工程是指将物业工程部门原本自行承担的某些工程项目，委托给外部专业公司或个人进行施工、维修、改造等工作。
为了保证外包工程的高效、安全和质量，提出了本文档，明确了物业工程部外包工程的管理办法。
2.工程外包范围及要求2.1 工程外包范围物业工程部外包工程的范围包括但不限于以下几类： - 建筑维修、改造工程； - 电气设备安装与维护工程； - 空调及供暖设备安装与维护工程； - 消防设备安装与维护工程； - 绿化及景观改造工程。
2.2 外包工程要求为确保外包工程的质量和安全，提出以下要求： - 外包单位需具备相应的资质和施工经验； - 外包单位需严格按照相关工程标准和规范进行施工； - 外包单位需有专业的工程师和技术人员进行管理和指导。
3.外包工程流程管理3.1 外包工程立项与计划3.1.1 立项程序•物业工程部的负责人提出外包工程的立项需求；•工程部组织编制外包工程的可行性研究报告和项目建议书；•立项报告提交上级部门审批。
3.1.2 工程计划制定•物业工程部根据外包工程的具体需求和时间节点，制定工程计划；•工程计划包括施工周期、施工内容、施工阶段划分等。
3.2 外包工程施工管理3.2.1 施工方案编制•外包单位根据工程要求，编制施工方案；•施工方案需包括工程的施工方法、流程、安全防范措施等。
3.2.2 施工现场管理•外包单位应指定专人负责施工现场的管理和协调；•施工现场应设置显眼的安全警示标志，并配备必要的施工安全设施。
3.2.3 质量控制•外包单位需按照相关质量标准和规范执行施工；•质量控制需进行过程监督和终验，确保工程质量符合要求。
3.3 外包工程验收与结算3.3.1 施工竣工验收•物业工程部组织对外包工程进行竣工验收；•验收包括对施工质量、安全措施等进行检查。
3.3.2 结算与支付•物业工程部根据外包单位提供的施工完成情况、竣工验收报告等材料，进行结算；•结算金额根据合同约定和工程实际完成情况确定。
外包工程施工队伍安全监督管理办法一、总则为加强外包工程施工队伍的安全监督管理，保障施工工人的人身安全和财产利益，制定本办法。
二、施工队伍准入管理1. 外包工程施工队伍必须符合国家有关法律法规的规定，具备相应的承包资质和人员素质。
2. 外包工程施工队伍必须按照国家规定的劳动保护和安全生产标准，配备相应的劳动保护设施和安全防护设备。
3. 外包工程施工队伍在参与施工前，必须通过安全技术培训和考核，取得相应的安全资格证书。
4. 外包工程施工队伍必须按照国家相关法律法规和标准规定，确保施工现场的安全和环境卫生。
三、施工队伍安全监督管理1. 外包工程施工队伍必须配备专职的安全管理人员，负责施工过程的安全监督和管理。
2. 外包工程施工队伍必须执行安全生产责任制，明确各级安全管理人员的责任和权限。
3. 外包工程施工队伍应建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任、安全技术措施、事故报告和处理、应急预案等内容。
4. 外包工程施工队伍应定期进行安全隐患排查和整改，确保施工现场的安全和稳定。
5. 外包工程施工队伍应组织安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识和技能水平。
四、安全事故的报告和处理1. 外包工程施工队伍在发生安全事故后，必须立即将事故情况上报给项目负责人和安全管理人员。
2. 外包工程施工队伍在发生严重安全事故后，必须立即报警并采取措施进行救援和抢救。
3. 外包工程施工队伍应配合项目部门进行事故调查和处理，积极采取措施防范类似事故的再次发生。
五、处罚和奖励1. 外包工程施工队伍如存在严重违法违规行为或发生严重安全事故，将收到罚款、停工整改等处罚。
2. 外包工程施工队伍如严格按照相关标准和要求履行安全管理责任，并没有发生安全事故，将获得相应的奖励和表扬。
六、附则1. 本办法自发布之日起生效，并适用于所有外包工程施工队伍。
2. 本办法的解释权归XXX部门所有。
以上是关于外包工程施工队伍安全监督管理办法的2000字的简要说明，具体的内容和标准可以根据实际情况进行调整和补充。
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外包工程管理办法
第一章总则
第一条为加强外包工程管理，明确职责分工，理清管理界面，简化工作流程，达到外包工程管理高效、流畅、简洁、规范的目的，根据中国华电集团公司和华电国际公司有关规定，结合工作实际，制定本办法。
第二条外包工程项目的界定：
1、生产类外包工程项目：检修工程（包括大修、小修、公用系统大小修、生产建筑物及附属设施大修、特殊项目）、维护项目、技改项目及以上项目中所需的劳务合同。
2、基建类及（包括小型基建）工程项目；
3、铁路代维护、通信线路维护等管理类外包工程项目。
第三条生产管理部是全公司生产类外包工程项目归口管理部门；工程部是全公司基建类（包括小型基建）外包工程项目归口管理部门；计划经营部是全公司铁路代维护、通信线路维护等管理类外包工程项目归口管理部门。
第四条本办法适用于公司生产类外包工程项目。
第二章职责与分工
第五条总经理：负责批准年度外包工程项目计划、立项申请、施工单位推荐、合同会签、工程结算单。
第六条生产副总经理：负责审核外包工程项目计划、立项申请、施工单位推荐表、合同会签表、工程结算单，负责批准资金支付表、质保金单。
第七条生产管理部：是外包工程的归口管理部门。
负责提报外包项目的立项申请；招（议）标文件（技术规范书、招议标邀请函）的编写；组织招（议）标及合同谈判；签定技术协议，办理合同会签；负责工程施工质量的检查及监督；负责办理付款及结算手续。
第八条计划经营部：是外包工程合同的归口管理部门；负责对外包单位经营资质资格审查；参加外包工程的招(议)标及合同谈判；合同会签结束后负责盖章并留存正本。
第九条工程部：负责土建外包工程项目的可行性认定、审核，对土建工程项目的安全、质量、工期等全面负责，参加土建工程质量及工程量的检查验收，负责土建类工程量的审核及认定。
第十条安全监察部：负责对外包队伍的安全资质、安全措施进行审查，负责签订安全管理协议。
第十一条财务部：负责外包工程项目的费用审核、支付及结算。
第十二条监审：负责对外包项目合同招投标过程及合同谈判过程进行监督。
第十三条..检修维护部：是外包工程实施的具体监督部门。
负责监督外包工程项目的安全、施工质量。
在施工过程中，指定专人对项目的安全、质量、工期等全面负责；组织工程项目的分段验收及工程
量的检查验收，并对工程量的准确性负责。
第三章外包工程的原则及适用范围
第十四条..外包项目已包含在年度检修计划中，并经华电国际批准下达；特殊项目、技改项目以华电国际批准下达为准。
第十五条..大修标准项目、大（小）修特殊项目、技改项目均可申请外包，但以下范围除外：电气发变组保护、励磁调节系统、电气二次部分、热控保护系统如ETS系统、TSI系统及主要控制系统检修不允许外包，由电气队、热工队负责检修；
第十六条..需返厂修复的设备系统；
第十七条..无设备、技术力量或需经其他有资质单位进行的技术监督项目和特殊项目，如发电机的局部放电试验、机组大修前后性能考核试验、主机转子高速动平衡、主机轴颈修复等；
第十八条..可改进提高设备系统性能的技改项目，其本身具有技术含量高、须经设备厂家现场安装调试项目；
第十九条..检修中发现的重大设备缺陷，因工作量大、工期紧迫、经认定已有检修人员无法按时完成的项目；
第二十条..紧急情况下必须进行的工程项目，需经上总经理批准，才可以先开工后补办外包工程审批手续。
第四章外包工程项目经办流程
第二十一条..提请外包项目申请：
1）生产管理部以年度综合检修计划中确定的外包工程为依据，在项目开工前一个月填报《外包项目申请单》（见附件1），由生产部专
业专工对外包原因进行说明，确定费用来源及所需费用；生产部主任审核、生产副总经理审定、总经理批准。
2）特殊项目、技改项目待华电国际批准下达后七天之内，填报《外包项目申请单》，内容、流程同上；
3）凡未列入年度综合计划需增加的外包项目，先要办理《计划外工程项目申请单》（见附件2），由检修维护部填写申请的详细原因、列出所需主要的设备材料及所需费用，生产管理部工程管理专工确定费用来源。
生产部主任、计划部主任、财务部主任审核、生产副总经理、经营副总经理审定、总经理批准。
经批准后按上述第1条的手续执行。
第二十二条..选择施工单位：根据工程实际情况选择施工单位，对其资质、信誉、施工能力、业绩等情况进行考察，择优选定施工单位。
生产部专工填写《施工单位考察推荐表》（见附件3），生产部主任、安监部主任、计划部主任审核、分管副总经理审定、总经理签批。
原则上所有项目都应推荐三家及以上施工单位,因特殊原因只推荐一家施工单位时应办理《项目直接议标》（见附件4）的审批手续，由生产部专工填写直接议标理由，生产部主任审核、分管副总经理审定、总经理签批。
第二十三条..进行招议标：原则上符合条件的外包项目要进行招投标。
根据我公司实情以比价议标方式为主，即生产管理部将技术规范书送交选定的几家施工单位，要求他们在约定的时间提出报价，经过分析比较（谈判），选择技术方案先进、报价合理的施工单位，就承
包范围、工期、造价、质量、付款条件、违约责任等细节进行协商，从而达成协议，签订合同。
不管议标或招标都应提前一天通知计划部、总经部（监审）等相关部门进行合同谈判。
第二十四条..签定合同：合同谈判结束后应履行合同会签手续，生产部主办合同会签单（见附件5），生产部主任、计划部主任、财务部主任、总经理工作部(监审)审核、分管副总经理审定、总经理批准。
批准后签定合同。
第二十五条..办理项目开工手续：项目开工前由施工单位提报《外包工程正式开工认可表》（见附件6），检修维护部专业技术人员、生产管理部专工、主任、安监部专工审核，分管副总经理签批。
第二十六条..外包工程全过程管理：检修维护部对项目施工安全、质量、工期等全面管理。
生产管理部进行检查与监督。
第二十七条..工程竣工后，检修维护部办理相关竣工验收资料及结算手续。
第五章外包工程资金流程管理原则第二十八条..外包标准项目费用已包含在年度检修计划中，并经华电国际批准下达；特殊项目、技改项目费用以华电国际批准下达为准。
第二十九条..外包工程费用由检修费、维护费列支的，属成本性支出，其合同必须当年完结，其费用不得跨年度使用；由技改费用列支的，属资本性支出，其费用可跨年度使用，技改外包项目当年不能完结的，应及时办理项目结转手续。
第三十条..凡列入年度综合计划的外包项目，因费用额度不足需额
外追加的，追加额在原项目费用额度5%以内的，由生产副总经理批准后实施；追加额在原项目费用额度5%以上的需经总经理批准后实施。
第三十一条..凡未列入年度综合计划需额外追加的外包项目，由检修维护部填写《计划外工程项目申请单》，确定所需费用及费用来源，签批手续同项目经办流程。
第六章外包工程资金流程管理内容第三十二条..合同盖章生效后，根据施工进度，按合同条款支付预付款、进度款，由生产部工程管理专工填写预付款、进度款申请单，生产部主任审核、分管副总经理签批，送交财务部审查及办理付款手续。
合同标的额在30万元以下或工期在一个月以内的合同，不支付预付款和进度款；凡工期在一个月至三个月以内，且标的额在30万元以上的，预付款最多付标的额的20%，预付款与进度款合计不得超过标的额的60%计付款；凡工期在三个月以上且标的额在30万元以上的，预付款最多付标的额的25%，预付款与进度款合计不得超过标的额的70%。
第三十三条..工程竣工验收合格后办理结算手续（见附件7），由检修维护部填写《工程竣工结算审签单》中有关内容；生产部专工、安监部专工、总经部（监审）将工程施工中的考核金额在审签表中注明，由财务在结算时扣除；工程管理专工在审签表中注明费用出处；生产部主任、安监部主任、总经部（监审）审核、分管副总经理审定、总经理签批，送交财务部审查及按费用科目入帐。
财务部同时负责技
改项目费用的增资。
第三十四条..外包工程质保期满后，由检修维护部填写《工程质保金审签单》（见附件8），对质保期内使用情况进行说明，生产部（工程部）主任审核、分管副总经理签批，送交财务部审查及办理付款手续。
第三十五条..每月25日前工程管理提报下月工程资金申请表，通过财务部向华电国际申请资金。
第七章附则
第三十六条..本办法由安徽xx发电有限公司生产管理部负责解释。
第三十七条本办法自发布之日起执行。
安徽xx发电有限公司
外包工程项目申请单
安徽xx发电有限公司
计划外工程项目申请单
施工单位推荐说明书
注：考察内容多可建附页。
附表4
安徽xx发电有限公司
项目直接议标审批表
合同审查会签单
合同编号：WHHD-生-2008-001 签订时间：年月日
安徽xx发电有限公司
外包工程正式开工认可表
安徽xx发电有限公司
工程竣工结算审签单
安徽xx发电有限公司
工程质保金审签单。
