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股权激励计划的研究分析与应用在现代企业管理中，股权激励计划已经成为一种普遍的激励机制。
企业通过这种方式来吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和归属感。
本文将对股权激励计划进行深入分析，探讨其实施过程中的关键要素及应用效果。
首先，我们需要了解股权激励的基本概念。
简单来说，股权激励是指企业将一定数量的股份或股权分配给员工，目的是让他们与公司的发展利益捆绑在一起。
这样一来，员工就会更加关心公司的业绩和发展，努力工作，从而提升公司整体的竞争力。
接下来，我们可以分几个方面来讨论股权激励计划的实施。
第一，股权激励的设计。
一份成功的激励计划，首先要明确目标。
这些目标可以是提高员工的工作效率，降低员工流失率，或者推动公司创新等。
明确目标后，就可以开始设计具体的激励方案。
通常，企业会考虑激励的方式，比如股票期权、限制性股票等，每种方式都有自己的优缺点。
比如说，股票期权是员工在未来某个时点以约定的价格购买公司股票的权利。
这种方式对员工的吸引力很大，特别是当公司前景看好的时候。
而限制性股票则是直接给予员工一定数量的股票，但这些股票在一定条件下才能完全归属于员工。
这样可以有效防止员工短期行为，促进其长期发展。
第二，股权激励的实施过程。
这个过程并不是一帆风顺的。
首先，公司要进行充分的市场调研，了解员工的需求和期望。
比如，有些员工可能更倾向于短期的现金奖励，而有些则希望获得长期的股权激励。
企业需要根据员工的不同需求，制定个性化的激励措施。
此外，透明度也是非常重要的。
员工需要清楚了解激励计划的具体内容，以及如何才能获得这些激励。
在实施过程中，还需要加强沟通。
企业可以通过定期的会议或者内部沟通平台，让员工及时了解公司的发展状况以及激励计划的执行情况。
这样不仅可以增加员工的信任感，还能增强他们对公司的认同感。
第三，股权激励的效果评估。
实施股权激励后，企业需要定期对其效果进行评估。
这包括员工的工作表现、公司业绩的提升、员工流失率的变化等多个方面。
股权激励研究报告一、引言股权激励作为一种长期激励机制，在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。
它旨在通过给予企业员工一定的股权份额，将员工的利益与企业的长期发展紧密结合，从而激发员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力和价值。
二、股权激励的定义与类型（一）定义股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。
（二）类型1、股票期权这是一种赋予员工在未来一定时期内以预定价格购买公司股票的权利。
员工可以在规定的时间内按照约定的价格购买公司股票，如果股票价格上涨，员工可以通过行权获得收益。
2、限制性股票公司按照预先确定的条件授予员工一定数量的本公司股票，但员工在限制期内不得随意处置股票。
3、股票增值权员工并不实际拥有股票，而是获得股票增值部分的收益。
三、股权激励的作用（一）吸引和留住人才在竞争激烈的人才市场中，股权激励能够为企业吸引到优秀的人才，并增强现有员工的忠诚度，降低人才流失率。
（二）激励员工努力工作员工成为公司的股东后，个人利益与公司利益紧密相连，会更加努力地工作，为公司创造更大的价值。
（三）提升企业业绩员工的积极性和创造力得到激发，有助于提高企业的运营效率和创新能力，从而推动企业业绩的提升。
（四）优化企业治理结构股权激励可以使管理层更加关注企业的长期发展，减少短视行为，有助于优化企业的治理结构。
四、股权激励的实施要点（一）确定激励对象通常包括公司的高级管理人员、核心技术人员、业务骨干等对公司发展有重要影响的人员。
（二）设定激励额度需要综合考虑公司的财务状况、股权结构、激励对象的贡献等因素，确定合理的激励额度。
（三）制定考核指标明确激励对象获得股权的条件和行权的条件，通常与公司的业绩、个人的工作表现等挂钩。
（四）选择合适的激励模式根据公司的发展阶段、行业特点、激励对象的需求等因素，选择最适合的股权激励模式。
（五）确定激励期限包括授予日、等待期、行权日等，要合理安排激励期限，以达到最佳的激励效果。
股权激励调研报告
《股权激励调研报告》
一、背景
股权激励是现代企业管理中常用的一种激励方式，通过给予员工公司股权或股权期权，激发员工的积极性，提高企业的绩效。
随着我国经济的快速发展，越来越多的企业开始关注股权激励，希望通过这种方式来吸引和留住优秀的人才。
因此，本次调研旨在了解目前国内企业对股权激励的运用情况，总结经验，为其他企业提供参考。
二、调研目的
1. 了解不同企业对股权激励的定义和理解；
2. 分析不同企业对股权激励的运用情况；
3. 梳理股权激励的优点和不足。
三、调研方法
本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式，选择了10家不
同行业的企业进行调研，并邀请了这些企业的管理者和员工进行深入访谈。
四、调研结果
1. 对股权激励的理解：大多数企业认为股权激励是一种长期激励方式，可以激发员工的归属感和忠诚度；
2. 股权激励的运用情况：目前大部分企业都在实施股权激励计划，但在具体的操作和管理上仍存在一些问题；
3. 股权激励的优点和不足：优点包括可以激励员工，提高企业
绩效；不足之处则有实施成本高，操作复杂等问题。
五、建议
1. 完善股权激励制度，使其更符合企业的实际情况；
2. 提高员工对股权激励的认知和理解，加强沟通；
3. 加强对股权激励的监管和管理，防范激励计划的滥用。
六、结论
本次调研发现，股权激励在我国企业中得到了广泛的应用，但在具体的操作和管理上依然存在一些问题。
希望通过本次调研报告，能够为其他企业提供一些借鉴和参考，使股权激励制度发挥更好的激励效果。
股权激励调研报告股权激励是一种企业管理制度，通过给予员工或管理层公司的股票或股权，以激励他们为公司贡献更好的业绩和创造更大的价值。
股权激励作为一种新型的薪酬模式，能够提高员工的积极性和凝聚力，对企业的长期发展有着积极的影响。
股权激励的实施对企业和员工都有着重要意义。
首先，对于企业来说，股权激励可以帮助企业吸引和留住优秀的人才。
通过给予员工股权，可以让他们更加忠诚和投入于企业，进而提高工作效率和业绩表现。
其次，股权激励可以提高企业的竞争力。
员工拥有公司股权后，将更积极主动地参与决策和公司事务，为企业带来更多创新和发展机会。
此外，股权激励还可以降低企业的运营成本，减少员工流失和招聘新员工的开支。
对于员工来说，股权激励可以带来直接的财务回报。
股票上市后，员工持有的股票将会随着股价上涨而增值，实现财富的积累。
此外，股权激励还能够提供一种长期稳定的薪酬模式，让员工在工作期间能够共享公司的成长和成功。
同时，股权激励也能够提升员工的职业发展空间和机会。
员工拥有股权后，将更加关注和参与公司的战略规划和业务拓展，提升自身的管理和创新能力。
然而，股权激励也面临一些挑战和问题。
首先是实施成本高昂。
给员工分配股权需要支付巨额的股票成本，对一些规模较小的企业来说可能会造成较大的负担。
其次是股权激励容易引起员工间的不满和不公平感。
由于股权激励的分配存在差异化，可能会引起内部矛盾和冲突。
此外，股权激励还需要建立完善的制度和机制来保障员工的权益，防止激励措施被滥用和变相转移财富。
总之，股权激励是一种有效的企业管理制度，可以提高员工的积极性和企业的竞争力。
对于企业来说，实施股权激励可以吸引和留住优秀的人才，推动企业的创新和发展；对于员工来说，股权激励可以实现财务回报和职业发展，增加工作动力和归属感。
然而，股权激励的实施需要克服一些困难和问题，建立一套完善的机制和制度来保障员工的权益和利益。
股权激励调查报告股权激励调查报告股权激励作为一种激励机制，已经在许多企业中得到广泛应用。
它通过给予员工公司股权的方式，以激励员工为公司创造更大的价值。
然而，股权激励并非适用于所有企业，其效果也存在一定的争议。
本文将对股权激励进行调查研究，以探讨其在企业中的实际应用和效果。
一、股权激励的定义和形式股权激励是指企业通过给予员工公司股权的方式，以激励员工为公司创造更大的价值。
股权激励的形式多种多样，包括股票期权、股票奖励、股票分红等。
其中，股票期权是最常见的一种形式，它允许员工在未来的某个时间点以事先约定的价格购买公司股票。
二、股权激励的优势和挑战股权激励作为一种激励机制，具有以下优势：首先，它可以将员工的利益与公司的利益紧密联系在一起，激励员工为公司创造更大的价值。
其次，股权激励可以吸引和留住高素质的人才，提高企业的竞争力。
此外，股权激励还可以增强员工的归属感和责任感，促进员工与企业形成良性互动。
然而，股权激励也面临一些挑战。
首先，股权激励需要企业具备一定的财务实力和市场表现，才能给予员工股权。
其次，股权激励需要制定合理的激励机制和规则，以避免员工滥用股权或者对公司利益造成损害。
此外，股权激励还需要解决股权转让和估值等问题，以确保激励机制的公平性和有效性。
三、股权激励的实际应用股权激励在实际应用中存在一定的差异。
一方面，大型上市公司更倾向于采用股权激励，因为它们具备更强的财务实力和市场表现，同时也面临更多的人才竞争压力。
另一方面，中小型企业在采用股权激励时面临更多的挑战，如股权转让和估值等问题。
此外，不同行业对股权激励的应用也存在差异。
高科技行业和金融行业更倾向于采用股权激励，因为它们具备更高的风险和回报，同时也需要吸引和留住高素质的人才。
而传统行业则相对较少采用股权激励，因为其回报相对较低，激励效果可能不明显。
四、股权激励的效果评估股权激励的效果评估是一个复杂的问题。
一方面，股权激励可以激励员工为公司创造更大的价值，提高企业的绩效和竞争力。
股权激励行业研究报告
据市场调研机构发布的《股权激励行业研究报告》显示，股权激励已成为各行业企业吸引和留住人才、激发员工潜能的重要手段。
以下是报告的主要研究结果：
1. 行业普及率：报告显示，目前股权激励在大部分行业中存在较高普及率。
尤其在高科技、互联网及金融行业，股权激励已经成为企业吸引优秀人才的重要竞争优势。
2. 激励方式：报告指出，股权激励的方式多种多样，包括员工持股、股权期权、股票期权等等。
不同行业和企业根据自身情况选择合适的激励方式，以达到最佳效果。
3. 影响因素：报告强调，股权激励的实施需要考虑企业自身的实际情况和发展阶段。
企业规模、发展速度、财务状况等因素都将对股权激励的实施产生重要影响。
4. 效果评估：报告还对股权激励的效果进行了评估。
研究发现，股权激励能够激发员工的积极性和创造力，提高工作满意度和工作效率。
同时，股权激励还可以有效留住优秀人才，减少流失，提升企业绩效。
综上所述，股权激励已经成为各行业企业吸引和留住人才的重要手段。
未来，随着我国经济的不断发展，股权激励在企业管理中的作用将日益凸显，相关政策和实践经验的积累也将不断完善。
企业股权激励研究报告范文引言企业股权激励是指企业利用股权作为激励手段，以吸引、激励和留住优秀的管理人才。
在现代企业中，股权激励已成为一种常见的激励机制。
本报告旨在探讨企业股权激励的优势和挑战，并分析其对企业绩效和员工动机的影响。
优势与挑战优势1. 激励管理人员：股权激励可以激发管理人员更高的积极性和责任感，使他们与企业的利益紧密相连。
2. 留住人才：股权激励可以帮助企业留住关键人才，减少员工流动性，稳定企业的人才队伍。
3. 提高企业绩效：股权激励可以改善企业的经营绩效，激发员工的创造力和创新精神，推动企业的发展。
4. 促进企业的长期发展：股权激励可以使管理人员更加关注企业的长期发展，而不仅仅追求短期利益。
挑战1. 实施成本高：股权激励需要支付高额的成本，包括购买股票、发放股票和处理税务等方面的费用。
2. 风险管理困难：股权激励可能使员工过于关注企业股价的波动，增加企业的风险。
3. 激励效果不确定：股权激励的效果不一定能够达到预期，有时可能产生反作用，导致员工的努力程度不够或出现道德风险。
4. 员工离职困难：如果员工持有大量股权，在离职时，需要解决股权的转让和清算问题，可能对企业造成困扰。
对企业绩效的影响利润增长研究表明，企业实施股权激励计划后，其利润增长率通常会显著提高。
这是因为股权激励可以激发管理人员的积极性和创造力，促使他们更加努力地工作，为企业带来更多的价值。
创新能力股权激励可以帮助企业吸引和留住创新型人才，激发员工的创新精神和创造力。
研究发现，实施股权激励的企业在创新方面通常表现更强，在新产品的研发和市场推广上更具有竞争力。
对员工动机的影响激励主导股权激励可以使员工通过长期持有股票的方式与企业利益密切相关，从而激发他们更高的积极性和团队合作精神。
影响满足感员工持有股权会增加他们对企业绩效的关注和责任感，使他们在工作中感受到更大的成就感和满足感。
企业文化股权激励可以塑造积极向上的企业文化，培养员工对企业的归属感和忠诚度。
股权激励企业价值的研究分析与应用股权激励在企业中的应用越来越普遍。
它不仅可以吸引人才，还能激发员工的积极性，增强企业的凝聚力。
今天，我们就来聊聊股权激励是如何提升企业价值的，具体从几个方面进行分析。
首先，我们要明白股权激励的基本概念。
简单来说，股权激励就是企业把一定比例的股权分配给员工，让他们拥有公司的部分股份。
这种做法不仅让员工感受到自己是公司的一部分，还能让他们与公司的利益绑定在一起。
这样一来，员工会更加努力工作，提升公司的整体表现。
接下来，股权激励的实施方式也很重要。
常见的方式有股票期权和限制性股票。
股票期权是指员工在一定时间内以固定价格购买公司股票的权利。
这样做的好处是，员工可以在公司发展时获利，激励他们更加努力工作。
限制性股票则是公司直接授予员工股票，但设定了一定的限制条件，比如需要在公司工作满一定年限才能解锁。
这两种方式各有优缺点，企业需要根据自身情况选择合适的激励方式。
再来看股权激励对企业文化的影响。
股权激励能够让员工感受到参与感和归属感。
这种文化氛围可以增强员工的团队合作意识，大家会为了共同的目标而努力。
这种团结的力量是无形的，但却能在关键时刻推动企业的成长。
试想一下，当所有员工都对公司的未来充满信心时，企业的执行力和创新能力都会得到极大提升。
股权激励还能够改善公司的管理结构。
许多企业在激励员工时，会把管理层与普通员工的利益结合起来。
这样做的好处是，管理层会更加关注员工的需求和反馈，进而提升企业的管理水平。
因为他们知道，自己的利益和员工的利益是紧密相连的。
有效的沟通和协调，能让整个团队更加高效运转。
当然，实施股权激励也面临一些挑战。
首先，如何合理设置激励机制是个大问题。
如果激励设计得不合理，可能会导致员工的短期行为，甚至是“只顾眼前利益”的现象。
企业在设计激励方案时，需要结合自身的战略目标，确保激励措施与企业的发展方向一致。
此外，企业还需要定期评估激励效果，根据市场和公司发展情况进行调整。
企业股权激励分析企业股权激励是指企业为激励员工、管理层或股东而采取的一种激励手段。
在股权激励中，公司会通过赠予员工、管理层或股东一定比例的股权，以鼓励他们为公司的利益和长远发展做出更多的贡献。
股权激励可以激发员工、管理层、股东对企业的积极性和参与度。
通过赠予股权，可以让员工、管理层、股东真正成为公司的利益相关方，从而进一步激发他们的工作热情和责任感，促使他们积极投入到公司的发展中去。
股权激励可以加强员工、管理层、股东的企业归属感和稳定性。
持股人可以分享公司的经营业绩和增值收益，让他们有更大的动力和责任去推动公司的发展，同时也增加了他们对公司的忠诚度和稳定性，减少员工、管理层流失和资金流失。
股权激励可以提高企业的竞争力和长期发展能力。
通过股权激励，公司可以吸引到更多优秀的人才，包括员工、管理层、股东，形成一个共同的利益和目标，集中力量办大事，推动企业的快速发展。
股权激励还可以增加公司的市值和股东财富。
股权激励可以让公司的价值与股东财富相挂钩，促使公司绩效得到提高，推动股价上涨，增加股东的财富。
股权激励也存在一定的问题和风险。
股权激励可能导致人才流失。
如果公司的股价表现不佳或者员工、管理层无法实现期望的股息，可能会导致持股人对公司的失望和流失。
股权激励可能导致公司治理问题。
如果股权激励方案设计不合理或者执行不到位，可能会导致公司治理失控，干扰公司的正常运营和决策。
股权激励可能导致公司财务状况不稳定。
股权激励需要支付一定的股权报酬，可能给公司的财务状况带来一定的压力，特别是对于成长性较强但现金流较弱的企业来说，可能会加大财务风险。
股权激励对企业有较大的激励作用，可以激发积极性、加强归属感、提高竞争力，但也面临人才流失、公司治理问题和财务状况不稳定等风险。
在实施股权激励时，需要科学合理地制定激励政策和方案，确保激励的合理性和可行性，从而实现企业与员工、管理层、股东的共同发展。
(此文档为word格式，可任意修改编辑！）2016年3月目录一、股权激励原理二、股权激励的设计因素三、股权激励的方案设计四、股权激励应注意的问题一、股权激励原理股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。
在现代企业中，所有权与经营权是分离的。
股东拥有公司的所有权，受其雇佣的高级管理人员则实际直接经营着公司。
然由于实务中股东和公司高级管理人员追求的目标并不完全一致，且双方掌握的信息也并不完全对称，故而可能出现公司高级管理人员损害公司利益的情形。
为了充分激发公司高级管理人员的工作热情，使其追求的目标和公司股东的目标趋于一致，股权激励方式应运而生。
通过使高级管理人员在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上承担风险，可以使其在经营过程中认真履行职责，更多地关心公司的利益，从而在实现公司利益最大化的基础上达到自己利益的最大化。
二、股权激励的设计因素不同的国家，股权激励的设计因素可能不同，本文仅是基于我国国内的法律规定探讨股权激励的设计。
1、激励对象：主要为公司的董事、监事和高管人员。
但是，由于股权激励的良好效果，在国外股权激励的范围正在扩大，其中包括普通雇员的持股计划、以股票支付董事报酬、以股票支付基金管理人的报酬等。
2、激励方式。
包括限制性股票、股票期权及法律、行政法规允许的其他方式。
3、标的股票来源。
公司可以采用向激励对象定向发行股份、回购本公司股份，以及法律法规允许的其他方式作为标的股票来源。
4、标的股票数量。
上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10％。
非经股东大会特别决议批准，任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股票累计不得超过公司股本总额的l％。
以上所称股本总额是指股东大会批准最近一次股权激励计划时公司已发行的股本总额。
标的股票数量是股权激励计划中特别需要均衡考虑的因素。
数量过少则难以起到激励作用，激励目的难以实现；数量过多则对股本影响过大，并进一步使得股东权益问题变得敏感。
5、行权价格。
上市公司在授予激励对象股票期权时，应当确定行权价格或行权价格的确定方法。
行权价格的确定是股权激励的重要环节，直接关系到激励效果。
6、权利有效期。
股票期权的有效期从授权日计算不得超过l0年。
股权激励固然是长期激励，但不能无限期持续，应有一定的有效期间，以督促权利人行权。
同时，股权激励也不能在授予后立即实现权益，否则可能导致短期套现行为，激励将蜕变为一次性福利。
激励对象，特别是公司高管，属于公司内幕信息知情人员，非常易于出现内幕交易或操纵股价的行为，对其行权时间的限制也非常必要。
7、行权所得股票的转让。
股票期权从本质上来说是通过激励对象对上市公司股份的买入与卖出实现激励的。
行权后购得的股票能否转让、如何转让直接关系到激励收益的变现，是股票期权中十分现实的因素。
三、股权激励的方案设计（一）股票期权股票期权是增值赠予股票的主要形式，指经股份公司股东大会同意，授予董事、高管及技术人员在特定时间以固定价格购买公司股票的权利。
股票期权实质上是一种选择权，即被授予者享有的在未来规定的若干年内（行权期）按授予时（授予期）规定的价格（行权价）和数量（额度）自由购买公司股票（行权）的权利，这个权利被授予者可以使用，也可以放弃。
实施股票期权的假定前提是公司股票的内在价值在证券市场能够得到真实的反映，所以被授予者为了得到股票升值给自己带来的好处，会尽力表现以使公司的业绩不断改善、使公司股票的价值不断上升。
实施股票期权必须具备的基本条件是：首先，法律和制度允许，使期权的设计、授予、行权等环节都有法可依；其次，要有一个有效的证券市场，使公司股票的价值能够得到真实反映；最后，企业本身要有较好的成长性，保证股票有较大的增值空间。
方案评价：股票期权作为一种激励方式，其优点主要体现在：1、股票期权使经营者和股东形成利益共同体，弱化了委托代理矛盾，减少了监控费用；2、股票期权减少了经营者的短视行为，使决策和利益取现符合公司价值目标，同时也提高了管理效率和经营者的积极性、竞争性、责任性和创造性，这些都有效提高了公司的运营质量和业绩；3、股票期权可以很好地整合人力资源，通过这种方式，企业可以通过优胜劣汰选择有能力的经营者，可以稳定工作出色的管理人员，同时这种开放式的股权结构有利于吸引人才。
股票期权激励的风险主要体现在：1、公司股价上涨的原因有很多，除了管理层努力工作可以提升业绩和股价以外，还有很多其它的原因也能促使公司业绩或股价的上升，故如果公司业绩或股价上升的原因主要是非经营性因素，管理层就会在股票期权计划中坐享其成。
2、对一些业绩较差的公司也实行股票期权计划，在确定行权价格时，如果以每股净资产为基础，公司管理层也能从股票期权计划中轻易获得良好的差价收入。
3、公司管理曾为了获得利益，可能采取不正当手段刺激股价，如利润操纵、粉饰包装业绩、减少分红、提高利润留成，甚至直接与机构联手操纵拉抬股价。
此外，股票期权会加速公司管理层与员工收益的两极分化，不利于调动广大员工的积极性。
4、就投资者而言，如果在行权后未抛售所购股票期间，公司股票价格下跌，股票购买人就会遭到损失。
（二）虚拟股票虚拟股票模式是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益。
如果实现公司的业绩目标，则被授予者可以据此享受一定数量的分红，但没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。
在虚拟股票持有人实现既定目标条件下，公司支付给持有人收益时，既可以支付现金、等值的股票，也可以支付等值的股票和现金相结合。
虚拟股票是通过其持有者分享企业剩余索取权，将他们的长期收益与企业效益挂钩。
虚拟股票的典型表现形式就是股票增值权，所谓股票增值权即公司授予激励对象一种与实际持有股票同等的股票增值带来的资本利得的权利。
被授权人在约定条件下行权，公司按照行权日与授权日二级市场股票差价乘以授权股票数量，发放给被授权人现金。
方案评价：虚拟股票激励模式的优点在于：1、不会影响公司的总资本和所有权结构，并有效地解决了股权激励中的股票（股权）来源问题；2、虚拟股票的激励作用受证券市场的有效性影响要小，因为当证券市场失效时，只要公司有好的收益，被授予者仍然可以分享到其中的好处。
此种模式的风险主要体现在：由于与标准股票期权“公司请客，市场买单”（公司将股票以行权价授予高管人员，然后由高管人员自己去二级市场上出售获得收益）不同，此方式为“公司请客，公司买单”。
被激励人员的收益不直接来自于市场，因此公司也需要提取激励基金来保障收益的兑付，兑现激励时现金支出压力较大，特别是在公司股票升值幅度较大时，公司可能面临现金支出风险，因此一般会为虚拟股票计划设立专门的基金。
（三）持股计划所谓持股计划即让激励对象持有一定数量本公司股权的有计划的股权安排。
被激励者得到公司股权的途径可以是公司无偿赠予（如受限股票和绩效股票），也可以是由被激励者出资购买，公司有条件地提供补贴以及资金支持等。
参与持股计划的被激励者得到的是实实在在的股权，拥有相应的表决权和分配权，并承担公司亏损和股权贬值的风险，所以持股计划是一种完全意义上的“所有权分享计划”，旨在建立企业、所有者与职工三位合一的利益共同体。
持股计划有三种特殊表现形式：1、限制性股票。
是持股计划为特定目的而设计的一种具体方式，做法是公司将一定数量的限制性股票无偿赠与或以较低价格售与激励对象，在时间安排上一般是一次授予分阶段兑现。
受限股票的抛售一般受服务期限制，在规定的服务期限内被授予者不能出售其得到的限制性股票。
除受服务期的限制外，限制性股票的出售往往还受业绩目标的限制，如规定在激励对象没有按规定达到工作目标的情况下，公司有权将免费赠与的限制性股票收回或以激励对象购买时的价格回购限制性股票。
如果在这个限制期内经营者辞职或被开除了，股票就会因此而被没收。
2、业绩股票。
这是持股计划的另外一种方式，主要用于激励经营者和工作业绩有明确的数量考核指标的具体业务的负责人。
与限制性股票不同的是绩效股票的兑现不完全以（或基本不以）服务期作为限制条件，被授予者能否真实得到被授予的绩效股票主要取决于其业绩指标的完成情况，在有的计划中绩效股票兑现的速度还与业绩指标完成的具体情况直接挂钩：达到规定的指标才能得到相应的股票，业绩指标完成情况越好，则业绩股票兑现速度越快。
3、员工购股计划。
这种方式在美国应用广泛，是面向企业全体员工的福利性比较强的股权激励工具，有时也作为企业创始人（或大股东）实现资本退出的有效途径。
由于政府将其视为企业安排员工退休养老计划的一部份来看待，在税收上给予参与ESOP的各方（企业、股东、贷款银行、员工等）以相当多的优惠，所以各方都乐于参与。
在典型的ESOP中，员工购买公司股票的资金是靠银行贷款解决的，具体方法是银行按ESOP计划贷款给公司，由公司转借给员工。
还款方式则是由公司代员工直接分期向银行还款，公司代员工还款的数额作为员工薪酬福利的一部份。
员工根据归还银行贷款的数量得到相应数量股票的所有权。
员工未还款部份的股票由ESOP的执行机构（基金会或信托机构）代管并行使所有权。
当然参与ESOP计划的员工要行使对其已经拥有的公司股票的处臵权是受到一定的服务时间限制的。
方案评价：此种方式的优点主要体现在：1、使公司普通职工广泛享有资本，使他们可以同时获得劳动收入和资本收入，从而增强职工的参与意识，调动职工的积极性。
2、该种方式是完善公司治理结构，改善企业效率的重要举措；3、此种方式是公司抵御敌意收购的有效对策。
此种激励方式的缺点主要体现在：1、如果员工持股比例过于小的话，未必能真正起到激励作用；2、许多企业操作不当，对员工持股予以强制化和平均化，从而引起员工反感抵触，使这种激励方式的作用没有有效发挥。
（四）期股期股即所有者和经营者约定在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的股权，购股价格一般参照上一会计年度的资产净值或出资原始价确定。
同时对经营者在购股后再出售股票的期限作出规定。
期股一般在转为现股之前没有所有权，但有收益权，收益用于购买股份。
期股是典型的带有中国特色的股权激励方法，其实质上是一种通过被授予人部份首付、分期还款而实现对企业股权（或股份）拥有的股权激励方式，是一种中国式的“持股计划”形式。
因企业实施股权激励的目的不同，具体的期股操作方法上又可分为若干种，比如按授予对象不同就可分为经营者持股、管理层持股、骨干人员持股以及职工持股等；按持股人的形态不同又可分为自然人直接持股、自然人委托持股、中间公司持股、持股会持股和信托机构持股等。
