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供电企业财务风险及会计内部控制制度3000字一般来说，财务风险就是在实际经营过程中，企业因自身具有不确定性的因素而产生的真实的财务情况与预期的财务目标间发生一定程度的偏离的概率。
若是供电企业的财务风险没有得到良好的控制，在很大程度上会给企业带来不小的损失。
财务风险是难以避免的，但我们可以通过采取一定的防范措施来把风险程度降到最低，本文就结合笔者多年的财务相关的工作经历，从财务风险的类型，财务风险的具体防范措施，研究供电企业财务风险及会计内部控制制度的应用。
供电企业财务风险会计内部控制制度对于供电企业来说，其财务风险都是客观地存在的，但我们可以凭借科学地确定财务工作的组织结构并通过互相牵制的具体原则，及时的发现工作中的差异，避免差异的扩大，以减少供电企业发生财务风险的可能性。
出于这种考虑，我们要综合地研究一下财务风险这个问题。
下文就谈谈对财务风险的理解，分析一下供电企业的财务风险并提出相应的防范措施，从而建立健全会计内部控制的制度，充分发挥企业会计的职能，把财务风险尽可能降到最低以确保企业的经济稳定。
一、财务风险的类型根据实际的分析，我们可以将企业的财务风险区分为三种，也就是企业资金风险、企业投资风险和企业经营风险这三种。
下文就对这三种类型的财务风险作具体的阐述。
（一）企业资金风险谈到供电企业财务风险，首先要讲的就是资金风险，其一般是由供电企业举债经营的原因而出现的风险。
电力企业的资金风险在一定程度上更应该引起供电企业相关财务工作人员的注意，因为供电企业不但有一定金额的银行贷款，甚至还有其他更多不良的途径的担保。
由于这个原因的限制，企业借入的资金越多，供电企业财务风险也相应的越大。
（二）企业投资风险因为不确定的对外投资的因素而导致的供电企业资金的变动，就叫做投资风险。
如果投资预期的收益率越偏离期望的收益率，那么投资风险就越大，反过来也是这样。
近几年，我国各种规模的电力企业飞速发展，随着城乡改造工程逐步深入，我国城乡电网的普及也取得了阶段性的突破。
基于ERP环境的供电公司内部控制体系的特性与构建中图分类号：f270文献标识：a文章编号：1009-4202(2012)03-000-01摘要随着我国网络经济和技术的快速发展，企业的内部组织形式也相应地发生了较大的变化。
内部控制体系作为企业的内部管理模式，对于企业的发展和现代企业管理制度的确立有着十分重要的促进作用。
erp作为一种先进的企业管理理念，能够为企业的安全运行提供重要的保证。
本文以erp环境为基础，分析了我国供电公司内部控制体系的主要特征和构建方法。
关键词erp环境供电公司内部控制体系企业的内部控制体系是我国现代企业管理体系中的重要组成部分，同时也是提高企业经营管理效率的重要手段。
企业内部控制体系能够对企业的经营管理起到重要的监督、制约和联系作用。
erp 不仅仅是一种全新的企业管理理念，更是先进的以计算机网络技术为基础的管理系统，erp的实施给企业的内部控制体系带来了较大的影响。
一、基于erp环境的供电公司内部控制体系特征1.提供了企业审计线索在原有的会计信息管理体制下，供电公司的会计管理人员可以删除会计凭证，甚至可以制作账务管理系统的反结账，然而，在实施erp财务管理系统后，会计管理人员无法再对会计凭证做删除处理，且在账务结算后，无法再做反结账。
erp财务管理系统会留下所有的数据修改痕迹，而且erp财务管理系统也便于相关数据资料的调档和查阅，仅需点击账务凭证界面上的图标，就可以实现所有会计数据的快速查询，从而为会计人员提供审计线索。
2.完善财务稽核的深度和范围财务管理模块与erp系统的配合融入了多种财务稽核方法，除了对财务信息进行专项稽核和日常稽核以外，还能够实现各个部门之间的进驻稽核与交叉稽核，从而有效扩展了财务稽核的深度和范围，提高了企业内部财务制度的有效性和灵敏度。
3.实现了企业的全面预算管理在erp系统中，根据企业经济业务类型的不同，可从不同的视角出发，实施相应的预算控制手段。
对电力企业内控制度建设的思索范文摘要近年来，电力企业的规模不断扩大，经营风险也随之增加，因此需要建立健全的内控制度来保障企业的经营安全和稳定。
本文从电力企业现状出发，分析了电力企业内控制度建设的必要性和挑战，提出了一些思考和建议。
首先，电力企业应加强对内部控制理念和原则的宣传，提高员工的内控意识。
其次，电力企业应完善内控制度的设计和实施，包括风险评估、内部审计、内部控制监督等。
同时，电力企业还应加强对内部控制的监督和评估，确保内控制度的有效性和可持续性。
最后，电力企业还应加强对内控制度的宣传和培训，不断提高内控制度的质量和能力。
通过以上措施的实施，可以有效提升电力企业的管理水平和竞争力。
关键词：电力企业；内控；控制制度；风险评估；内部审计第一章绪论1.1 研究背景与意义电力是现代社会的基本能源之一，电力企业在经济社会发展中扮演重要角色。
随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧，电力企业面临越来越多的风险和挑战。
如何有效管理和控制这些风险成为电力企业内控制度建设的重要课题。
内控是企业管理的基础，有助于保护企业的财产安全，提高企业的运营效率和效益。
通过建立健全的内控制度，可以识别、评估和管理企业面临的各种风险，减少潜在的损失和错误。
尤其对于电力企业来说，内部控制的重要性更为突出，因为电力企业具有较高的资产规模和风险敏感性。
本研究旨在探讨电力企业内控制度建设的问题和挑战，分析现有内控制度存在的不足，提出改进建议，以提高电力企业的管理水平和竞争力，促进电力行业的可持续发展。
1.2 研究方法与结构本研究采用文献综述法和案例分析法，结合电力企业的实际情况，进行内控制度建设的思考。
本文共分为五个章节，包括绪论、内控制度建设的必要性分析、内控制度建设的挑战分析、内控制度建设的思考与建议、结论与展望。
第二章内控制度建设的必要性分析2.1 内控制度建设的定义与概念内控制度是指企业为了达成预定目标，通过设计、实施和改进一系列控制措施和程序，规范企业的运营和管理活动。
电力企业财务内部控制的思考管理专业论文电力企业财务内部控制的思考管理专业论文一、电力企业财务内部控制体系的现状和问题电力企业建立科学有效的财务内部控制体系关系到电力企业健康平稳发展，近年来我国电力企业都进行了程度不一的财务内部控制体系的建设工作，取得了一些成效，然而在建设财务内部控制体系的过程中也暴露出很多问题。
1、没有体现出财务内部控制在企业管理中的核心地位财务内部控制在整个企业管理中应该处于核心地位。
财务内部控制对电力企业经营和管理中的方方面面都有所涉及，而不仅仅在于财务部门。
由于电力企业的规模大、部门多，因此，建立财务内部控制体系就需要电力企业中各部门和单位的协调合作。
然而，在我国近年来的电力企业内部控制体系建设过程中，却难以做到这一点。
造成电力企业中财务内部控制体系不健全，难以发挥应有的效果。
究其原因，这与电力企业管理者对于财务内部控制观念的淡薄有着重要的关系。
电力企业管理者没有树立起现代企业财务内部控制的观念，没有对财务内部控制的方式方法加以控制，整个企业中没有形成财务内部控制的整体气氛，导致财务内部控制流于形式。
2、没有建立起有效的激励机制激励机制是整个企业内部管理机制的一个重要组成部分，对于建立有效的企业财务内部控制体系也有着重要的推动作用。
科学的企业内部管理机制既包括监管机制又包括激励机制。
然而，在我国目前的企业管理体系中却没有建立起相对完善的激励机制。
电力企业的财务内部控制激励机制不完善，主要体现在激励的形式主要是一次性的货币报酬，而且金额也不高，难以激发员工的工作热情。
激励机制不健全，没有将电力企业的经营发展目标和员工个人的职业发展目标结合起来，考核制度不规范，有些电力企业的考核制度没有体现公平原则，反而挫伤了员工的工作积极性。
3、财务内部控制体系没有在销售和收款等环节中体现出来有效的财务内部控制体系应该覆盖整个企业的各个单位和部门，然而我国的电力企业中，财务内部控制体系对于销售和收款等环节的影响力仍然不高。
山于我国经济水平的不断上升，大环境发生了改变，这导致企业的竞争压力越来越大，然而机遇与风险是同时存在的，如何更好地发展下去，更需要慎重进行决策，在此基础上如何更好地应对风险，构建以风险管理为导向的内控体系成为大家关注的重点。
我国内部控制的理论和实践方便，都起步比较晚，人们对风险管理的认识明显不够，虽然以风险管理为导向的内部控制理论与实际操作已经开始慢慢受到重视，但U询大多数企业还没有风险评佔意:识，企业内部控制系统存在一定的缺陷，无法构建出完整的风险管理与内部控制相融合的成熟内控体系。
内部控制以风险管理为导向，就是将风险管理与内部控制完美结合，这必将成为未来企业发展的新趋势。
本文的研究可以加深一些管理者对风险管理与内部控制相融合的理解，增强企业管理者的风险管理意识，从而对企业构建更好的内控体系提供帮助，这对于其他企业也有很好的借鉴作用。
本文采用理论结合实际的方法，先介绍风险管理与内部控制的相关理论知识，再通过分析风险管理下电力企业的内部控制问题，主要是组织结构方面的问题、货币资金业务方面的问题、信息与沟通方面的问题以及监督方面的问题，然后从实际出发，具体问题具体分析，找出解决办法，帮助电力企业更好地应对风险、提高风险防范能力，从而分析总结得出结论，以便相关企业能够有所参考，更好的应对风险，稳定发展。
关键词：内部控制：风险管理；电力企业AbstractDue to the rising of China's economy and environment changed, which leads to the enterprise competition pressure is getting bigger and bigger However, opportunities and risks exist at the same time, how to better survive and deve!op. require careful decision-making, based on how to better deal with risk, construction risk management oriented internal control system become the focus of attention. Theory and practice of internal control in our country is convenient, have started relatively late, people's understanding of risk management is obviously not enough, although to risk management oriented internal control theory and practice has begun to slowly attention, but the most enterprises haven't consciousness risk assessment, enter prise internal control system exists some defects, cannot establish a mature internal control system for integration of complete risk management and internal control. Internal control risk management oriented, which combine the risk management and internal control is perfect, it will become a new trend in the future devel op ment of enterprises. This study can dee pen some managers of risk management and internal control integrated understanding, enhance enterprise management and risk management consciousness, thus the enterprise build better internal control system to help, which for other enterprises also have very good reference. In this paper, the theory and pradical methods, first introduced the related theory knowledge of risk management and internal control, through analysis of risk management of electric power enterprise's internal control problem, communication problems and supervision of the organizational structure, monetary funds business issues, information and channel is the main, then embarks from the reality, concrete analysis of concrete problems, find solutions and help electric power ente rp rises to better cope with risks, imp rove the ability of risk prevention, and analyzed and summarized the conclusion so that enterprises can have reference and better cope with risks and stable development.Key words: internal control; risk management; po wer enter prise2绪论L1论文研究的背景和意义L1.1研究背景L1.2研丸意义1・2国内外研究情况L2.1国内研究情况L2.2国外研究情况13研究的内容1・4研究的重点难点及研究方法L4.1本文的重点难点L4.2本文的研究方法内部控制与风险管理概述目录2J 2・2 232.4 内部控制概述风险管理概述风险管理与内部控制两者之间的联系风险管理与内部控制两者之间的融合风险管理下企业内部控制体系构建3」内部控制框架3.1.1内部控制的目标3.1.2内部控制的构成要素3・2风险管理下的企业内部控制构建321风险®理下的企业内部控制系统的发展现状322风险笛理下的企业内部控制体系的构建风险管理下的SX电力企业内部控制问题4」SX电力企业概况42 SX电力企业现状及问题421 SX电力企业组织结构不合理422货币支付流程与制度、讣划不符423系统软件存在缺陷424监督不够全而101 1125构建风险管理下的SX 电力企业内部控制体系13115」 建立完善的全而风险管理组织体系 135・2 建立相关制度与机制 1353 设立专管员、制定应急预案 1454 强化企业内部监督 156结论16参考文献17西京学院本科甲业设计（论文）1绪论1.1论文研究的背景和意义1.1.1研究背景内部控制是指“企业为了确保实现经营U标而实施的一些手段、方法和制度，是当代企业为了实现更高效率的管理水平，保证企业信息和资产的准确可靠，完成企业的发展战略并且获得可持续发展的一种重要管理手段。
电力企业会计内部控制体系建设的论文电力企业会计内部控制体系建设的论文1电力企业会计内部控制体系建设的现状（一）约束机制尚未健全目前在启动资金方面由于没有比较好的策略来约束部门经理，而且无法正常考核业务经理的约束和监督作用，导致有的部门对资金使用过于随意，经常出现不必要的浪费现象，无形中增加了电力企业的经济压力，导致某些电力企业发生严重亏损。
（二）存在严重的资产流失相当一部分的电力企业对于自己物资购销的情况不了解，原因在于对这一方面的管理计划性不强，也没有对关于物资采购、运输、验收等流程方面建立相关的制度，导致职责没有得到有效界定，所以导致关于出入库方面的手续显得非常复杂、混乱，而且会计工作方面一来核对工作经常不到位，无法对此做好监督工作，二来记账方式沿用传统的，所以极易出现资产短缺、流失等。
（三）会计信息失真首先是部分电力企业的会计核算工作没做好，账目非常混乱，核算也不规范，导致资金与账目不符合，这样一来会计工作所得出来的数据信息就无法正常地反映出企业的开支情况。
其次是对于电力企业的固定资产和存货没能做好清点工作，难免致使其资产管理混乱。
然后是有些电力企业的管理者出于某种私利，指使会计做假的账或者擅自修改业绩等，使得企业的.资金体外循环，不利于电力企业的发展。
（四）会计监督不足会计监督作用没有发挥出来主要体现在：（1）没有做好财务收支的控制工作，使得某些电力企业趁此机会偷偷设立"小金库"；（2）会计工作混乱，数据缺失、不准确，导致财务报表无法真实反映出问题；（3）会计工作得不到重视，缺乏独立性和权威性；（4）部分会计人员综合素质不高，存在为了一己私利而对会计数据进行篡改现象。
2关于电力企业会计内部控制体系建设的几个建议（一）建立健全电力企业会计内部控制体系电力企业应当结合自身特点，对各部门明确其职权范围以及利益关系，对会计内部控制体系进行构建、完善。
一般来说，会计内部控制体系可分为事前、事中、事后三个阶段，主要内容为：（1）事前建立监控防线，确保对企业管理的各个部门以及岗位实行深入的财务控制手段，当然这也包括对生产业务的整个过程；（2）事中建立监督防线，以"堵"为主，基于常规会计核算方法来对企业会计部门的日常业务进行核查工作；（3）事后建立检查防线，可以企业内部组成一个管理委员会，来对会计内部控制的具体落实情况进行定期的核查和评价。
电力企业的内部控制伴随社会主义经济地逐步发展，我国电力企业的市场竞争呈现愈演愈烈的态势。
因此，我国各电力企业的首要任务，就是要进行深化改革，加强其内部控制并降低决策失误的几率，使其具备较强的市场竞争力。
电力企业对内部控制的完善程度，体现了本企业管理水平的高低标准。
为此，本文阐述了我国电力企业的内部控制现状，并且在此基础上提出了强化电力企业内部控制的措施，希望能为我国各电力企业带来帮助作用。
我国电力企业在社会经济的发展中占据重要地位，进而使得其内部治理成为重中之重。
电力企业在针对内部进行治理方面需要采取有效的措施，并加强和完善对企业内部的控制程度。
由于我国的电力企业是国家基础设施建设中的一份子，假如电力企业一旦发生问题，将会对我国的经济体系造成直接的影响，甚至会导致经济瘫痪的局面出现。
因此,我国各电力企业应当完善对企业的内部控制.电力企业内部控制的现状不完善的企业法人治理董事会缺乏自主性和独立性。
众所周知，董事会在治理企业的过程中有十分重要的枢纽力量.而在实际治理企业的过程中，董事会并不能代表所有股东们的利益，加之再受到其成员的素质、专业水平和精力等方面因素的限制,最终使得董事会运行的作用没有得到实质性地发挥。
监事会不能充分和有效的发挥自身作用.由于电力企业的监事会成员多数是由经理层或者组织部门任命的企业内部人员,这些监督者不仅缺乏独立性，监督技能和监督手段也比较匮乏,导致监事会不能代表股东对董事会实行有效的监督职责，使得其只能沦为企业的“摆放设施"。
股权组织结构不合理我国电力企业的股权一般有三个构成部分，即国家、法人和社会股。
在此其中，国家、法人股占重要的控股权,而社会股则具备投资者多、持股量不大的特性。
政府由于受自身身份、能力的限制，大多通过委托代理将部分股东权交给各电力企业的管理层人员,这种方式缺少相应的约束、激励措施,进而导致企业管理层人员的剩余索取权、控制权不断膨胀，造成了企业所有者缺位现象的发生，对企业内部人员的控制和监管力度远远不够。
供电企业内部控制预算管理论文一、预算管理与内部控制之间的关系(一)预算管理与内部控制的作用具有相互性伴随着内部控制的不断完善和发展，全面预算管理也有了新的要求，它将逐步成为供电企业相关的管理者加强内部控制的一种形式，通过预算将管理系统整合，从而实现管理层对企业的全面控制，同时还能够对职业经理人和投资者之间问题得到有效的解决。
除此之外，预算通过其管理的具体化和科学化，也会使得企业内部的控制手段和策略进一步完善，使得企业内部控制的水平得以提高。
能否顺利的实施预算与企业内部控制的环境有着密切的关系。
预算的编制通常都是以风险评估作为前提，在执行的过程中又会牵涉到经营活动，这对于能够很好地执行内部控制有着极其重要的作用。
为此，预算管理与内部控制在作用上具有相互性。
(二)预算管理与内部控制的目标具有一致性在市场竞争日益激烈的当今社会，预算管理和内部控制都已成为提高企业内部风险管理能力、加强内部控制与管理以及实现企业的战略目标的有效手段。
预算管理指的是通过预算将供电企业的各个环节紧密的联系起来，将战略目标具体化、量化，从而使得目标的完成有足够的保证。
通过预算，各个部门利益、责任及任务都有了明确的安排。
更有利于内部各部门的控制和监督，使得企业目标得以实现。
内部控制指的是通过科学的规章和制度安排，使得企业内部的部门得到很好的监督和控制，保证企业财务信息的真实性、资产的安全性以及经营管理的合理性等，从而使得经营效率提高，战略目标得以实现。
二、预算管理对加强供电企业内部控制的重要意义(一)为供电企业内部评估提供参考依据内部评估能够使得供电企业内控制度有效的进行，对于企业发展有着重要的作用。
预算管理能够为供电企业的内部评估提供参考依据，由此来看，它对于加强内部控制发挥着重大的作用。
预算作为一个系统的工程它与企业的各个方面都有着密切的关系，需要全体员工参与。
在预算管理的推行过程当中，要依据实际的与预算进行必要的对比分析，结合实际情况，及时的发现问题并且给与解决，从而达到内部控制检查与监督的目的。
供电企业内部控制探析
中图分类号：f276 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）05-135-02
摘要供电企业作为特殊的国有企业，具有资产密集、人员密集，关系到国计民生等自身特点。
健全高效的内部控制，不仅能提高供电企业的资源配置，还能提高整体运营效率，合理防范和化解企业内部和外部的经营风险。
本文分析了供电企业当前内控方面存在的问题，并提出了针对性的建议措施。
关键词供电企业内部控制问题对策建议
一、内部控制的内涵解析
目前现代内部控制最具有权威性的框架当属美国coso委员会发布的erm框架。
erm框架将全面风险管理定义为：一个由企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的，应用于企业战略制定和企业内部各个层次和部门的，用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险的，为企业目标的实现提供合理保证的过程。
我国《企业内部控制基本规范》对内部控制做出如下定义：内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
《企业内部控制基本规范》在形式上借鉴了coso报告内部控制五要素框架，同时在内容上体现
了风险管理八要素框架的实质，构建了以内部环境为重要基础、以风险评估为重要环节、以控制活动为重要手段、以信息与沟通为重要条件、以监控为重要保证的五要素框架。
内部控制制度按其作用范围大体可分为以下两个方面：①内部会计控制。
主要是指企业为了提高会计信息质量，保护资产的安全与完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列方法、措施和程序。
②内部管理控制。
是指与经营管理工作直接相关的控制，范围涉及企业生产、安全、技术、经营、管理的各部门、各层次、各环节，目的是为了提高企业管理水平，确保企业经营目标和有关方针、政策的贯彻执行。
二、强化供电企业内部控制的现实意义
供电企业主要是指电网企业中的供、配电、售电环节，是将电力分配给用户，并且直接为用户提供电力服务的企业，具备一般公用事业的特点。
近年来，供电企业陆续披露出不少经济上违法违纪的问题，给企业的经济和声誉都带来了一定的负面影响。
虽然这些违法犯罪活动原因是多方面的，但其中重要的原因就是企业的内控制度不完整，管理失控，供电企业逐步认识到内部控制的重要性。
因此，供电企业如何建立健全有效的内部控制制度，提高自身经营管理能力，提升企业自身的竞争力，适应体制改革的需要，将是我国供电企业面临的主要问题。
供电企业是国家的基础产业，在国民经济中发挥着极其重要的作用，具有投资大、设施分散、资金密集的特点。
目前，供电企业
资产主要由国家投资形成。
国家作为股东，必然要求资产投运后能不断保值和增值，并采取措施防范国有资产被侵蚀。
因此，国家对供电企业安全文明达标、基础管理达标、创一流企业及经理（局长）经营目标等都规定有资产考核的内容，而这一要求与企业是否建立有效的内部控制制度密切相关。
三、当前供电企业内部控制存在的问题
1．内控理念落后，对于内部控制重视不够。
供电企业缺乏内部控制理念，内部控制的意识不强，对内部控制在企业经营管理方面的作用认识尚不明确，有的企业以普通管理制度或者工作经验来代替内部控制。
还有些供电企业的内部控制制度生搬硬套，没有从本单位或者是本行业的实际情况出发或更新不及时，导致内部控制制度失去时效性。
2．相关的控制活动存在一些不足和缺陷。
有的供电企业没有从企业整体角度考虑，致使建立的控制措施在控制环境、控制程序、会计系统方面缺乏相互联系。
不能完全发挥其应有的控制作用。
比如预算管理不完善，对预算的执行没有建立相应的跟踪、分析和评价制度，预算内容不实、预算约束不强对资金的使用效益难以正确、完整的做出总概的分析评价。
3．风险管理意识缺乏。
有的供电企业在资金管理方面存在资金审批手续不齐全、使用监控不严的现象，增大了资金风险；会计人员未能严格执行会计制度，风险意识不强对风险控制认识不足；内部会计控制体系不健全，控制制度不完善、不规范，现有的会计内
部控制制度之间的相互制约作用不强；某些供电企业在政府干预下替其他企业作贷款担保，承担连带责任.增大企业风险影响企业的效益。
4．内审工作弱化，无法对内部控制形成强有力的监管。
当前供电企业内部审计部门的职能严重弱化，有的供电企业还没有建立起独立的内部审计部门，内部审计人员的素质不高，无法满足其对内部控制运行监督的要求。
有些审计人员缺乏基本的职业道德，与其他人员串通，做有损于公司利益的事情。
另外，企业外部监督体系构成较为复杂，职责分工不清，客观上形成谁都管、谁都不负责任的局面。
再就是我国很多部门颁布的内部控制的规章和法规，都具有非常强的行业特色和部门特色，致使外部监督体系对电力企业没有形成强有力的合力。
四、强化供电企业内部控制的措施与对策
1．全员参与，全面重视内部控制工作，为内部控制的实施奠定良好的基础。
对于一个企业来讲，不论是何种模式和何种经营方式，财务管理永远都是其最主要一个环节，并且是一个较为完整的循环过程，而内部控制却是企业管理的重要组成部分，其在整个企业中的重要性就是不言而喻的，供电企业也不例外。
所以，供电企业必须采取措施，加强全体工作人员对内部控制的认识。
企业可以探索建立以法人（总经理）为首的经济责任制，这样就可以加强对内部控制的组织领导和协调，从而达到其不受个人意志左右的内部控制。
2．合理优化内部控制活动，确保内控发挥应有功效。
控制活动是针对关键控制点而制定的，因此，企业在制定控制活动时，关键就是要寻找关键控制点，供电企业有多年的管理经验，对关键点都能准确定位。
更重要的工作是企业根据其经营活动的关键绩效领域，确定其关键控制活动，一般包括对人的素质、任职资格以及业绩考核的控制，企业运营的控制，包括计划决策管理、电费销售收款、物资采购付款、资产管理、供电质量管理、融资投资管理、资金管理控制等，以及对内部信息系统的构建、内部监督机构运作等方面，从而全面提升内部控制的效果。
3．强化风险管理，提高企业的抗风险能力和风险规避意识。
有的供电企业对于风险的概念比较淡薄，大多是从党风廉政的要求出发制定了一些规章制度，在反腐败的同时达到风险控制的目的，但是涉及的范围比较小。
供电企业需要强化风险意识，针对生产经营过程中所存在的各类风险，对症下药以保持企业良好的发展势头。
另外，内部监督机构要对企业高风险区域进行经常性的检查，及时发现已存在的或潜在的风险。
而且要善于转嫁风险，如购买保险等。
也就是说，企业的风险管理必须渗透于企业内部控制的全过程。
4．强化内部审计工作，对内部控制形成强有力的监管，促进内部控制水平再上一个新台阶。
①设置专门的内部审计机构，确保内部审计的独立性。
将内部审计和纪检监察相分离，以达到内审机构能够独立地开展工作；成立由企业管理层共同参与的审计管理委员会，内审机构必须定期对其报告工作效果；赋予内审机构一定的处
理或处罚权，增强其权威性。
②提高相关审计人员的整体素质。
为适应事态的发展给供电企业所带来的内部和外部环境的变化，优化现有的审计队伍，提升审计队伍的胜任能力能更有效地防范和控制企业所面临的风险。
在增加财务审计方面的人才的基础上，还应该考虑电力营销、基建工程甚至法律事务等方面人才的充实。
注重专业审计人员和信息技术等审计人员的运用的同时，还应该加强对审计人员的培训和再教育，在他们技术有所提高的同时增强其职业道德。
在保证其具有良好的职业道德的同时使审计人员能及时更新知识，想办法将其安置在不断接受新信息、树立新观念、掌握新方法的环境下。
这样就可以不断提高专业胜任能力全面的提高其素质以此来适应新形势，更好地为企业发展服务。
③延伸审计职能，为企业全面服务。
内部审计工作应定位于企业内部的管理过程，最主要就是为管理层服务，而最突出的就是服务的内向性特点，其目的是促进企业管理的规范化达到有效的控制企业的运行和发展。
作为供电企业，应积极响应，对内审职能进行科学定位，充分发挥好内审的监督作用，保证经营目标的实现，推动企业业绩的增长，提升企业的价值。
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