物料库存报表

3-001 用料清单用料清单3-002 物料BOM清单物料BOM清单3-003 存量基准设定表存量基准设定表3-004 产品零件一览表产品零件一览表3-005 产品用料明细表产品用料明细表3-006 存量控制卡存量控制卡3-007 物料管制卡物料管制卡3-008 物料保管卡(一)3-009 物料保管卡(二)物料保管卡(二)货位编号：标示日期：3-010 物料保管卡(三)物料保管卡(三)3-011 ××产品材料耗用统计台账××产品材料耗用统计台账产品名称：数量：3-012 订单耗用材料耗用总表订单耗用材料耗用总表3-013 ××车间月物料耗用统计表××车间月物料耗用统计表月份：3-014 收货台账收货台账月份：3-015 物料进销存账物料进销存账3-016 物料发货台账物料发货台账3-017 个人领料台账个人领料台账姓名：部门：职务：3-018 库存明细账库存明细账物料名称：物料编号：规格：计量单位：库区：3-019 物料分析表物料分析表分析人员：分析日期：3-020 物料计划表物料计划表3-021 ××产品物料计划表××产品物料计划表订单物料计划总表3-023 低值易耗品及劳保用品月用量计划表低值易耗品及劳保用品月用量计划表部门：常备性材料周需求计划表料号：型号/规格：日期：共页第页3-026 专用性物料需求计划表专用性物料需求计划表订单号：生产批号：批量：日期：3-027 物料请购单物料请购单制造单位：请购单号：请购日期：3-028 物料验收单物料验收单3-029 物料供应变更联络单物料供应变更联络单发出部门：接收部门：日期：No.：3-030 物料供应进度修订通知单物料供应进度修订通知单接收：日期：年月日3-031 物料供应延误报告单物料供应延误报告单3-032 材料入仓单材料入仓单（共4联：厂商联、PMC联、货仓联、财务联）厂商名称__________ No.：3-033 发料单发料单制造单号________ 产品名称________ No.：3-034 领料单领料单制造单号：产品名称：No.：生产批量：生产车间：□物料□半成品日期：说明：共四联，PMC联、货仓联、生产联、财务联。

4月份生产及库存报表2生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据2.3.日生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据2.3.日生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据2生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据。

库存、历史库存说明星期二, 12月 20th, 2011项目实施中，经常报表需要读取当前月份库存和历史库存，本文简要描述1.1 库存数据的保存根据库存类型的不同，库存信息保存在不同的表中，具体而言见下表以表MBEW和MBWEH为例在表MBEW中，按照物料+工厂记录物料在工厂下的数量和金额；在表MBWEH中，记录历史库存，按照物料+工厂+月份记录物料特定月份在工厂下的数量和金额；SAP MM 库存相关表格MBEW -- 物料评估QBEW -- Q库存评估MARD -- 查主库存MCHB -- 库存的批次信息MSSL -- 特殊库存OMSLB -- 特殊库存O 批次信息MSSA -- 特殊库存EMSKA -- 特殊库存E 批次信息MSSQ -- 特殊库存QMSPR -- 特殊库存Q 批次信息MKOL -- 特殊库存k/mMSKU -- 特殊库存客户库存v/w历史库存表都是后面加个h价值表MBEWQBEWEBEWOBEW系统对上述表格的更新逻辑都是一致的1.2 表MBEW和MBEWH记录的逻辑说明物料MBEW为当前库存信息，因此每次库存变动时，都会更新表MBEW。

表MBEWH记录历史库存，当物料第一次发生移动时，在表MBEWH中记录上个月的库存和去年底的库存、千年底的库存，当然这条记录均为零。

当物料在每个月发生第一次货物移动时，则在表MBEWH中记录该物料上个月的库存信息，当物料未发生货物移动，但发生金额变动时，也会在表MBEWH记录该物料上个月的库存信息。

下文通过一个案例解释表MBEWH的逻辑说明：某公司2011.12.1SAP项目上线，物料A在某工厂期初库存为500个，金额为5000物料B在某工厂期初库存为600个，金额为6000因此期初库存初始化时通过移动类型561的形式将物料A、B的库存导入到系统中，过账日期为2011.11.31，导入后，库存信息将会记录到表MBEW中，具体如下物料A 数量500个，金额5000元，物料B 数量600个，金额6000元此时表MBEWH的数据如下物料A 2008 12 数量0 金额0物料A 2009 12 数量0 金额0物料A 2010 11 数量0 金额0物料B 2008 12 数量0 金额0物料B 2009 12 数量0 金额0物料B 2010 11 数量0 金额02011年1月份，物料A发生二次库存移动，每次数量减少100个，物料B未发生库存移动。

库存报表模板设计库存周转率栏库存报表是企业管理库存的重要工具之一，通过对库存的统计和分析，能够帮助企业实现库存周转率的优化。

而库存周转率作为一个重要的指标，能够帮助企业评估自己的库存管理效果。

因此，在设计库存报表模板时，合理设置库存周转率栏是至关重要的。

一、库存报表模板的基本结构库存报表模板一般由标题、表格和统计分析等几个部分组成。

1. 标题标题应简明扼要地表达报表的名称和所涵盖的时间范围。

例如，可以采用“2021年度库存报表”作为标题，以清晰地指明报表所反映的具体时间段。

2. 表格表格是库存报表的核心部分，用于记录和展示具体的库存数据。

表格应该包括以下几列内容：a. 商品编号每个商品应有唯一的编号，方便对商品进行识别和管理。

b. 商品名称商品名称是对商品进行简短描述的关键信息，可以直观地了解商品的种类和特征。

c. 库存数量库存数量是指特定商品当前所拥有的库存数量，可以是具体的数字或者数量范围。

d. 进货数量进货数量表示特定时间段内，企业从供应商处购买的商品数量。

e. 销售数量销售数量表示特定时间段内，企业出售的商品数量。

f. 库存周转率库存周转率是根据库存数量、进货数量和销售数量进行计算的指标，反映了库存的流动速度。

可以采用如下公式计算：库存周转率 = 销售数量 / ((库存数量 + 进货数量) / 2)3. 统计分析统计分析是库存报表的重要补充部分，通过对库存数据的分析，帮助企业发现问题和优化管理措施。

统计分析可以包括以下几个方面：a. 库存总量分析通过对库存总量的统计分析，可以评估企业的库存规模是否合理，是否存在库存积压或库存不足的情况。

b. 进销存比较分析通过对进货数量、销售数量和库存数量的比较分析，可以评估企业的库存周转率是否达到预期目标，从而判断是否需要进行调整。

c. 季节性需求分析针对特定商品的季节性需求变化，进行趋势分析和预测，帮助企业进行合理的库存规划和备货策略。

二、库存报表模板设计的注意事项1. 信息准确性库存报表是企业决策的重要依据，因此信息的准确性至关重要。

库存盘点表模版一、背景库存盘点是管理组织库存的关键活动之一。

通过进行定期的库存盘点，可以确保库存记录的准确性，降低遗漏和错误的风险，并为管理决策提供可靠的数据支持。

二、目的本文档的目的是提供一个库存盘点表模板，以帮助企业或组织更便捷地进行库存盘点工作。

通过使用此模板，可以按照统一的格式和标准记录库存盘点信息，提高工作的效率和准确性。

三、内容1. 盘点日期在表格中设置一列用于记录盘点的日期，以便追踪盘点的时间点。

2. 产品信息在表格中设置多列用于记录不同的产品信息，包括产品名称、产地、规格、单位等，以便快速识别和辨别不同产品的库存情况。

3. 当前库存在表格中设置一列用于记录当前的库存数量，即进行盘点时实际存在的产品库存数量。

4. 理论库存在表格中设置一列用于记录理论上应该存在的库存数量，即根据采购、销售等数据计算出的预期库存数量。

5. 差异在表格中设置一列用于记录盘点后的实际库存与理论库存之间的差异，以便及时发现盘点数据的异常情况。

6. 盈亏情况在表格中设置一列用于记录每个产品的盈亏情况，即实际库存与理论库存之间的差额或百分比。

7. 备注在表格中设置一列或多列用于记录盘点时发现的其他相关信息或需要特别说明的情况。

四、使用方法使用此库存盘点表模板时，只需根据实际情况填写每列对应的数据即可。

在盘点结束后，可以对盈亏情况进行分析和总结，为进一步的库存管理决策提供参考。

五、注意事项- 确保在进行盘点时，遵守组织的库存管理政策和流程。

- 定期检查库存盘点表的准确性，并及时纠正错误或更新信息。

- 此模板仅供参考，根据实际需要可以进行适当的修改和调整。

以上是一个简单的库存盘点表模板，希望能对您的工作有所帮助！。

生产制造企业物料盘点报告1.引言1.1 概述概述部分:在生产制造企业中，物料盘点是一项非常重要的工作。

通过对物料进行盘点，可以及时了解企业的库存情况，避免因库存错误导致的生产中断和损失。

物料盘点也是企业管理和成本控制的重要手段，可以帮助企业更好地管理物料库存、优化供应链和降低库存成本。

本报告旨在介绍物料盘点的重要性、盘点的流程和方法、以及在盘点过程中可能遇到的挑战和解决方案。

通过对物料盘点的全面分析，希望能够为生产制造企业提供有益的参考和建议，提高盘点效率，优化物料管理，提升企业运营效率。

1.2 文章结构文章结构部分的内容:在本报告中，我们将首先介绍物料盘点的重要性，明确为什么生产制造企业需要进行物料盘点，并探讨物料盘点对企业经营管理的重要影响。

接着，我们将深入探讨物料盘点的流程和方法，包括盘点前的准备工作、盘点过程中的注意事项以及盘点后的数据整理和分析。

然后，我们将分析物料盘点过程中可能遇到的挑战，以及解决这些挑战的方案和建议。

最后，我们将对物料盘点的整体情况进行总结，提出对物料盘点的建议，并展望未来物料盘点在生产制造企业中的发展方向和趋势。

通过这样的结构，我们将全面分析和讨论生产制造企业物料盘点的重要性、流程、挑战和解决方案，为读者提供全面深入的信息。

1.3 目的物料盘点是生产制造企业管理重要的一环，其目的在于达到以下几点：1. 确保物料库存的准确性和完整性，避免因盘点不准确而导致的生产延误或生产线停滞。

2. 评估企业物料管理的有效性，及时发现并解决物料丢失、过期、损坏等问题，提高企业的物料管理水平。

3. 为企业财务报表提供准确的物料库存数据，确保企业成本核算的准确性，为企业经营决策提供可靠的数据支持。

4. 提高企业生产效率和管理效益，通过物料盘点，发现并改善物料存放方式，减少物料损耗和浪费，提高生产效率和降低生产成本。

综上所述，物料盘点的目的是确保物料库存的准确性和完整性，评估物料管理的有效性，提供准确的财务数据，并提高生产效率和管理效益。

SAP MM模块常用的标准报表MM模块常用的标准报表一、采购订单查询采购订单的查询，可以根据供应商、物料号或者采购订单号码进行查询显示。

事务代码和路径：ME2L：后勤-> 物料管理-> 采购-> 采购订单-> 清单显示-> 按供应商ME2M：后勤-> 物料管理-> 采购-> 采购订单-> 清单显示-> 按物料ME2N：后勤-> 物料管理-> 采购-> 采购订单-> 清单显示-> 按采购订单主要功能：查询物料采购的完成情况：完成数量、未完成数量、要开票金额等。

使用方法：以ME2L为例二、采购信息系统分析MCE1：物料管理-> 采购-> 采购订单-> 报表-> 采购信息系统-> 标准分析-> 采购组MCE3：物料管理-> 采购-> 采购订单-> 报表-> 采购信息系统-> 标准分析-> 供应商MCE7：物料管理-> 采购-> 采购订单-> 报表-> 采购信息系统-> 标准分析-> 物料主要功能：可以根据采购组、供应商或者物料分析采购订单的总价值，并且可以进一步转化细分去分析为各个工厂采购的价值，向各个供应商采购的价值等。

三、采购信息记录清单显示可以根据供应商或者物料查询采购信息记录，其主要功能已经重新经过报表开发，开发的报表已经包含需要的重要信息，例如价格，有效期，采购提前期，供应条款，国际贸易条件等ME1L：后勤-> 物料管理-> 采购-> 主数据-> 信息记录-> 清单显示-> 按供应商ME1M：后勤-> 物料管理-> 采购-> 主数据-> 信息记录-> 清单显示-> 按物料四、采购源清单显示ME0M：后勤-> 物料管理-> 采购-> 主数据-> 源清单-> 清单显示-> 按物料五、供应商清单显示MKVZ：后勤-> 物料管理-> 采购-> 主数据-> 供应商-> 清单显示-> 采购清单六、采购申请清单显示ME5A 后勤-> 物料管理-> 采购-> 采购申请-> 清单显示-> 一般的可以根据各种限制条件查询采购申请。

3-001 用料清单用料清单3-002 物料BOM清单物料BOM清单3—003 存量基准设定表存量基准设定表审批: 复核：制单：日期：3—004 产品零件一览表产品零件一览表确认: 审核：制定：3-005 产品用料明细表产品用料明细表确认：审核：制定：3-006 存量控制卡存量控制卡3—007 物料管制卡物料管制卡3-008 物料保管卡(一)物料保管卡(一）3—009 物料保管卡（二）物料保管卡(二）货位编号：标示日期:3-010 物料保管卡（三）物料保管卡(三) 编号：3-011 ××产品材料耗用统计台账××产品材料耗用统计台账产品名称：数量：复核: 统计：3—012 订单耗用材料耗用总表订单耗用材料耗用总表复核：统计：3-013 ××车间月物料耗用统计表××车间月物料耗用统计表月份：复核: 统计：3—014 收货台账收货台账月份：复核: 统计：3—015 物料进销存账物料进销存账经理：记账：3—016 物料发货台账物料发货台账3—017 个人领料台账个人领料台账姓名: 部门：职务：仓管员：3—018 库存明细账库存明细账物料名称：物料编号：规格：计量单位：库区：3-019 物料分析表物料分析表分析人员: 分析日期:3-020 物料计划表物料计划表审批：复核: 物控经理: 物控员: 日期: 3—021 ××产品物料计划表××产品物料计划表审批: 复核：制表：日期：订单物料计划总表物料计划单编号：生产计划单编号：审批：复核：制单: 日期：3-023 低值易耗品及劳保用品月用量计划表低值易耗品及劳保用品月用量计划表部门:审批：复核：制单：日期：常备性材料周需求计划表料号：型号/规格: 日期：共页第页批准：审核：编制：常备性材料月需求计划日期：编制：审核: 批准：3—026 专用性物料需求计划表专用性物料需求计划表订单号：生产批号：批量: 日期：批准：审核: 编制：3-027 物料请购单物料请购单制造单位: 请购单号：请购日期：批准: 请购人：3—028 物料验收单物料验收单公司名称：年月日3-029 物料供应变更联络单物料供应变更联络单发出部门：接收部门：日期：No.:3—030 物料供应进度修订通知单物料供应进度修订通知单接收：日期：年月日物控主管：物控员：3-031 物料供应延误报告单物料供应延误报告单日期：No。

工厂物料进出账范本一、前言为了加强工厂物料的管理，规范物料进出账务处理，确保工厂的正常运营，提高经济效益，根据《企业会计准则》和国家相关法律法规，制定本物料进出账范本。

本范本适用于各类工厂的物料进出账务处理。

二、物料进出账的基本概念1. 物料进出账：物料进出账是工厂对物料的采购、销售、库存、领用、退货等业务进行记录和核算的一种会计账簿。

2. 物料：物料是指工厂在生产过程中使用的原材料、辅助材料、低值易耗品、工具、设备等。

3. 采购：采购是指工厂为了生产需要，从外部购买物料的行为。

4. 销售：销售是指工厂将生产的产品出售给客户的行为。

5. 库存：库存是指工厂在生产过程中，储备的物料和产品的数量。

6. 领用：领用是指工厂内部部门或个人，根据生产需要，从库存中领取物料的行为。

7. 退货：退货是指工厂将采购的物料，由于质量问题或其他原因，退还给供应商的行为。

三、物料进出账的科目设置1. 原材料：用于记录工厂采购的原材料、辅助材料等。

2. 低值易耗品：用于记录工厂购买的工具、设备等。

3. 在产品：用于记录工厂生产过程中，未完成的产品数量。

4. 产成品：用于记录工厂完成生产的产品数量。

5. 应付账款：用于记录工厂应付给供应商的货款。

6. 应收账款：用于记录工厂应收客户的货款。

7. 库存现金：用于记录工厂库存中的现金。

8. 银行存款：用于记录工厂在银行的存款。

四、物料进出账的账务处理1. 采购物料：借：原材料/低值易耗品贷：应付账款/库存现金/银行存款2. 销售产品：借：应收账款/库存现金/银行存款贷：产成品3. 领用物料：借：生产成本/制造费用贷：原材料/低值易耗品/在产品4. 退货：借：应付账款贷：原材料/低值易耗品五、物料进出账的报表编制1. 物料进出报表：反映工厂物料的采购、销售、库存等情况的报表。

2. 财务报表：反映工厂财务状况的报表，包括资产负债表、利润表等。

六、物料进出账的注意事项1. 物料进出账的记录应真实、准确、完整，不得有虚报、漏报、谎报等行为。

每⽇Excel分享（报表）进销存报表系列教程（9）——库存分析表思路详解感谢关注导读进销存报表系列教程我的Excel1、每⽇Excel分享（报表）| 为什么要学习Excel？——进销存报表系列教程（序章）2、每⽇Excel分享（报表）| 进销存报表系列教程（1）——报表结构思路详解3、每⽇Excel分享（报表）| 进销存报表系列教程（2）——物料编码表的构建4、每⽇Excel分享（报表）| 进销存报表系列教程（3）——供应商编码表的构建5、每⽇Excel分享（报表）| 进销存报表系列教程（4）——申购单表格构建思路详解6、每⽇Excel分享（报表）| 进销存报表系列教程（5）——⼊库单表格构建思路详解7、每⽇Excel分享（报表）| 进销存报表系列教程（6）——出库单表格构建思路详解8、每⽇Excel分享（报表）| 进销存报表系列教程（7）——期初库存构建思路详解9、每⽇Excel分享（报表）| 进销存报表系列教程（8）——现存量与可出库数量控制今天主要跟⼤家分享的是进销存报表系列教程中的最后⼀篇⽂章——库存分析表的组成和思路详解。

什么是库存分析表？库存分析表没有固定的要求，⼀般只是根据公司的实际业务需要设置相关字段，⼀般公司都要求汇总统计某个⽇期或时间段的每个物料的期初数量、⼊库数量总和、出库数量总和和结存数量，有些公司还要求做预算⽤量和可⽤库存天数计算、在途数量计算等。

库存分析表结构，如下图表结构5个字段：1、开始⽇期2、截⽌⽇期4、物料名称5、品牌6、单位7、期初数量8、本期⼊库9、本期出库10、期末结存下⾯，村长将会分别就现存量表的每个字段的设置与⼤家详细讲解。

⼀、开始⽇期1、字段说明开始⽇期是指库存分析表计算的起始⽇期，该字段要求必须输⼊⽇期，不允许输⼊⽂本或其他内容。

2、字段设置操作⽅法：1、选择B2单元格，然后选择“数据”选项卡，点击“数据有效性”；2、选择“⽇期”，然后选择“⼤于或等于”，输⼊“2017-1-1”然后点确定即可。

MB52逻辑1. 任务概述MB52是SAP系统中的一个重要的库存管理报表，它可以提供库存物料的详细信息，包括物料号、描述、库存地点、批次、可用库存、冻结库存等。

在物料管理过程中，MB52逻辑的正确使用对于实现高效的库存管理至关重要。

本文将详细介绍MB52报表的逻辑和功能，包括报表的使用方法、报表中的字段含义以及报表的数据分析。

2. MB52报表的使用方法MB52报表可以通过SAP系统的菜单路径或者事务码直接进入。

在SAP系统的主界面上，可以通过选择相应的菜单路径，比如“Logistics -> Materials Management -> Inventory Management -> Information System -> Reports on Inventory Management -> Stock -> MB52 - List of Warehouse Stocks on Hand”来进入MB52报表。

进入MB52报表后，可以根据需求输入相应的筛选条件，比如物料号、库存地点、批次等，然后点击“Execute”按钮来运行报表。

系统将根据输入的条件从库存管理模块中提取相应的数据，并在报表中显示出来。

3. MB52报表中的字段含义在MB52报表中，有许多字段用于显示库存物料的详细信息。

下面是一些常见的字段及其含义：•物料号（Material）：物料的唯一标识符，可以用于区分不同的物料。

•描述（Description）：物料的描述信息，用于简要说明物料的特征和属性。

•库存地点（Storage Location）：物料所存放的具体位置，可以是仓库、车间等。

•批次（Batch）：物料的生产批次或者采购批次，用于追溯物料的来源和质量。

•可用库存（Available Stock）：物料在库存地点中可用的数量，可以供应给生产或者销售使用。

•冻结库存（Blocked Stock）：由于某种原因，暂时无法使用的物料数量，比如质量问题或者待处理的问题。

《物料紧急放行申请表》到货交接单编号：日期：年月日提货人：经办人：接收人：原材料验收单编号：订购单编号：日期：年月日零配件验收单编号：填写日期：年月日货物验收单订购单编号：编号：填写日期：年月日材料验收报告表编号：填写日期：年月日商品验收报告单审核：审批：制单：入库验收报告单编号：填写日期：年月日验收日报表验收月报表编号：填表日期：年月日审核：审批：日期：年月日退料单（一）编号：日期：年月日审批：审核：填表人：退料单（二）退料部门：编号：原领料批号：日期：年月日登账：点收：主管：退料人：退料月统计表编号：日期：年月物料拒收月统计表月份：日期：年月日主管：制表：物资验收单汇总表编号：日期：年月日入库验收工作考核表备注：考核满分为100分，60～70分为及格，71～80分为中，81～90分为良好，91分以上为优秀。

材料类别编号表制表人：制表日期：年月日物料编号资料表编号：页次：物品入库日报表编号：入库日期：年月日物料入库日报表编号：入库日期：年月日审核：入库通知表通知日期：年月日入库工作考核表备注：考核满分为100分，60～70分为及格，71～80分为中，81～90分为良好，91分以上为优秀。

商品入库日报表编号：入库日期：年月日编制：填表人：送修商品入库单编号：填写日期：年月日编制：填表人：退回商品入库单编号：入库日期：年月日编制：填表人：仓库温湿度表库号：放置位置：储存商品：安全温度：安全相对湿度：巡查记录表注：1．消防设备每月进行一次全面检查；2．将破损的托盘每月集中进行维护处理。

报损申请表时间：报损仓库：仓库安全管理实施计划表仓库安全日志仓库安全日报表日期：气候：温度：湿度：仓库安全事故报告书审核：制表：安全改善通知书检查日期：第号仓库保管工作考核表备注：考核满分为100分，60～70分为及格，71～80分为中，81～90分为良好，91分以上为优秀。

仓库防火防盗工作考核表备注：考核满分为100分，60～70分为及格，71～80分为中，81～90分为良好，91分以上为优秀。

库存分析报告-范本1.目的本管理文件的目的是为了综合分析库存情况数据，为供应部的采购工作及库存管理工作提供相关信息及决策依据。

2.范围本管理文件适用于各仓库的库存分析领域。

3.相关程序管理文件(1)存货盘点制度(2)存货跌价准备管理4.业务流程(1)库存参数控制步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1 库存控制员库存控制员进行各仓库存货管理参数体系的设置和定期调整，包括安全库存、最高库存警戒、最低库存警戒、库存周转率指标等，报计划成本主管和供应部经理审批。

2 总统计员总统计员每月汇总传递流转基础数据，库存控制员每月按照参数指标出具《库存周转率报表》《周转状况评价报告》和《库存参数调整报告》 (2)存货基本信息记录与汇总步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1 每日仓库统计员仓库统计员每日记录存货流转基础数据，包括每日出入库、每日库存、与安全库存对照差异、拒收记录、退货记录、退库记录，以上信息以日报表形式传递给库存控制员和供应部各采购经理 2 各月月末仓库总统计员仓库总统计员每月出具月统计报表，包括当月累计进出库、月初库存、月末库存、当月拒收记录、退货记录和退库记录3 供应部经理/库存控月统计报表报供应部经理、制员/会计部存货会库存控制员、会计部和各采计/供应部采购经理购经理(3)库存有效性分析步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1 每月库存控制员库存控制员每月进行生产性物料缺货分析和滞料分析 2 每月库存控制员库存控制员每月进行库存结构和规模统计及有效性分析 3 每周库存控制员库存控制员每周进行重点物料周转分析，向仓库主管和财务管理部提交《重点物料周转周分析报表》对全部生产性物料进行月度和年度的周转分析，向仓库主管和财务管理部提交《周转状况评价报告》 (4)存货滞料报告和处理步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1 库存控制员/仓库主按库存控制员的分析信息和管每月盘库结果，仓库主管每月汇总滞料情况，追溯原因，及时调整实物仓储管理，形成《滞存物料处理报告》，并上报处理意见2 供应部经理/财务管《滞存物料处理报告》经供理部部长/总经理应部经理、财务管理部部长和总经理审批，通过变卖、销毁等手段处理，及时化解不良库存(5)存货跌价警示报告步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1 库存控制员按库存控制员的存货有效性主管会计和滞料分析结果，每年会计部主管会计制定进入重点跌价坚实范围的在库存货 2 计划成本组计划成本组每年向会计部提会计部交《分类存货期末市价明细表》和《单项存货期末市价明细表》，提供跌价警示信息 5.单据及报告《库存周转率报表》《库存参数调整报告》《滞存物料处理报告》《重点物料周转周分析报表》《分类存货期末市价明细表》《单项存货期末市价明细表》下面是赠送的励志的100句经典话，需要的朋友可以学习下，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～谢谢～～【励志的话】平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公。

物料明细表格模板1. 引言在物料管理中，明细表格是非常重要的工具之一。

它用于记录和管理物料的详细信息，以便快速、准确地查询和使用。

本文将从以下几个方面介绍物料明细表格模板的制作和使用。

2. 物料明细表格模板的制作2.1 表格基本信息物料明细表格应包含以下基本信息： - 物料编号：每个物料都应有一个唯一的编号，用于区分不同的物料。

- 物料名称：清晰、简洁地描述物料的名称。

- 物料规格：详细描述物料的规格，例如尺寸、重量等。

- 物料类别：将物料按照类别进行分类，方便管理和查询。

- 单位：物料的计量单位，例如个、箱、米等。

- 单价：每个单位物料的价格。

2.2 物料属性信息除了基本信息外，物料明细表格还可以包含一些属性信息，以更详细地描述物料的特性。

例如： - 材质：物料所采用的材料的具体种类。

- 颜色：物料的颜色，可以是文字描述或使用颜色代码。

- 厂家：物料的生产厂家或供应商信息。

- 供应商编号：与该物料相关的供应商的编号。

2.3 其他信息根据实际需求，物料明细表格还可以包含其他一些信息，例如： - 最低库存量：物料的最低库存量，用于预警和补货。

- 存放位置：物料在仓库中的具体存放位置，方便快速找到。

- 备注：对物料的其他描述或备注信息。

3. 物料明细表格的使用3.1 新建物料在使用物料明细表格时，首先需要新建物料。

根据表格模板提供的字段，填写物料的基本信息、属性信息和其他信息，然后保存。

务必保证填写的信息准确无误。

3.2 查询物料物料明细表格的一个重要用途是快速查询物料。

可以通过物料编号、名称、类别等字段进行查询，以找到需要的物料。

查询时，可以使用表格功能提供的筛选和排序功能，更加高效地查找。

3.3 更新物料信息当物料的信息发生变化时，需要及时更新物料明细表格中的信息。

可以通过编辑表格中的对应字段，修改物料的基本信息、属性信息和其他信息。

更新后，要确保保存修改，并及时通知相关人员。

库存、历史库存说明星期二, 12月 20th, 2011项目实施中，经常报表需要读取当前月份库存和历史库存，本文简要描述1.1 库存数据的保存根据库存类型的不同，库存信息保存在不同的表中，具体而言见下表以表MBEW和MBWEH为例在表MBEW中，按照物料+工厂记录物料在工厂下的数量和金额；在表MBWEH中，记录历史库存，按照物料+工厂+月份记录物料特定月份在工厂下的数量和金额；1.2 表MBEW和MBEWH记录的逻辑说明物料MBEW为当前库存信息，因此每次库存变动时，都会更新表MBEW。

表MBEWH记录历史库存，当物料第一次发生移动时，在表MBEWH中记录上个月的库存和去年底的库存、千年底的库存，当然这条记录均为零。

当物料在每个月发生第一次货物移动时，则在表MBEWH中记录该物料上个月的库存信息，当物料未发生货物移动，但发生金额变动时，也会在表MBEWH记录该物料上个月的库存信息。

下文通过一个案例解释表MBEWH的逻辑说明：某公司2011.12.1SAP项目上线，物料A在某工厂期初库存为500个，金额为5000物料B在某工厂期初库存为600个，金额为6000因此期初库存初始化时通过移动类型561的形式将物料A、B的库存导入到系统中，过账日期为2011.11.31，导入后，库存信息将会记录到表MBEW中，具体如下物料A 数量500个，金额5000元，物料B 数量600个，金额6000元此时表MBEWH的数据如下物料A 2008 12 数量0 金额0物料A 2009 12 数量0 金额0物料A 2010 11 数量0 金额0物料B 2008 12 数量0 金额0物料B 2009 12 数量0 金额0物料B 2010 11 数量0 金额02011年1月份，物料A发生二次库存移动，每次数量减少100个，物料B未发生库存移动。

当物料A在1月份发生第一次库存移动时，此时系统更新表MBEWH，更新结果为上个月的库存数量和金额，具体而言，在本例中，表MBEWH的信息增加记录如下物料A 月份201012 数量500个金额5000元当物料A在1月份再次发生货物移动时，由于已经在表MBEWH记录了上个月的库存信息，因此不再更新表MBEWH而物料B在1月份未发生任何货物，因此不会更新表MBEWH。

物料管理表格Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998五A10 请购单（A） No.日期：批准人/日期：审核人/日期：请购人/日期：五A10 请购单（B） No.部门：日期：批准/日期；审核/日期：请购：五A12 委外加工申请单 No.日期：批准/日期：审核/日期：制表：五A13 原料耗用分析表 No. 月份: 分析日期:厂长：主管：分析员：说明:1．领料单用量+特别领料单用量=实际用量；2．用来计算直接材料成本。

五A14 物料供应计划（存量订货型用）No.批准/日期：核对：填写：五A01 物料订单订购流程图五A02 物料存货订购示意图存量订购点安全存量时间变动AB CD注: 安全存量=平均一日用量×紧急订购时间五A03 订单订购流程五A04 物料分析表分析日期：分析员：说明：1．依据订单及BOM表分析用料；2．备用率=（进料不良率+工程不良率）×。

五A05 物料表（BOM）No.说明：1．产品开发完成后，即建立BOM表；2．设计（材料）变更时，BOM表须随之变更。

五A06 年度材料耗用预算表年度：说明：1．依据年度销售计划（产品别）预算；2．预算贵重材料耗用便于资金预算。

五A07 呆废料处理申请单No. 申请部门：日期：批准：主管：申请：说明：1．定期就部门内的呆料、废料提出处理；2．原则上每月一次。

五A08 呆废料处理报告No.日期：批准：审核：报告：五A09 ABC 分析法100908070605040302010100908070605040302010%%9%18%53%20%4%11%25%60%项目数% 成本区分 年用金额%项目金额(A)(B)(C)说明：1．使用于物料之重点管理法；2．A料控制资金，C料控制不断料。

五A11 外包申请单 No.日期：五B01 采购程序及准购权限表核准：制表：五B03 材料采购计划 No.日期：批准/日期：审核/日期：编制：五B04 用料订购计划表 No.批示：审核：主管：制表：五B05 采购询价单（A） No.日期：总经理：财会：主管：填单：五B06 询价单（B）台鉴： No. 请将下列各料给予报价，并于年月日前传真或寄交本公司采购部为荷。