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浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势近年来，我国现代企业管理正处于快速发展的阶段。
随着社会经济的不断发展以及市场环境的变化，企业管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将对我国现代企业管理的现状及发展趋势进行浅析。
一、我国现代企业管理的现状1. 领导力的重要性凸显在现代企业管理中，领导力的重要性被越来越多的人所认识到。
高效的领导力可以带领企业团队朝着共同的目标努力，推动企业发展。
同时，领导力也要与时俱进，适应快速变化的市场环境和消费者需求。
2. 信息技术在管理中的应用信息技术的飞速发展为企业管理提供了更多的便利和创新。
企业可以通过信息技术来实现信息的共享和沟通，提高协作效率；通过大数据分析，企业可以更好地了解市场需求和产品定位，优化经营决策。
3. 人力资源管理的重要性日益凸显人力资源是企业最核心的竞争力之一。
现代企业管理中，越来越多的企业开始注重人力资源的合理配置和管理。
企业通过建立完善的招聘、培训、绩效考核体系，吸引和留住人才，提高企业绩效和竞争力。
二、我国现代企业管理的发展趋势1. 强调企业文化建设企业文化是企业长期发展的基石。
未来，我国企业管理将更加注重企业文化的建设，通过塑造积极向上的企业文化，激发员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
2. 全面推行创新管理创新是企业发展的生命线。
未来，我国现代企业管理将更加注重创新管理，在产品、服务、管理体制等方面进行创新，提高企业的市场竞争力。
3. 践行绿色可持续发展理念随着全球环境问题日益严峻，企业管理也需要践行绿色可持续发展理念。
未来，我国现代企业管理将更加注重环境保护和资源利用的可持续性，提倡绿色生产和绿色经营，推动企业向可持续发展的方向发展。
4. 强化风险管理能力市场环境变化无常，企业管理中的风险也愈发复杂多变。
未来，我国现代企业管理将更加注重风险管理，建立健全的风险识别、评估和应对机制，降低企业运营风险，提高企业的抗风险能力。
5. 推进企业国际化管理随着经济全球化的深入发展，我国企业的国际化迈出了坚实的步伐。
浅析现代城市管理的精细化诉求随着城市化进程的加快，城市规模不断扩大，人口密度不断增加，城市管理也面临着越来越多的挑战。
在这种背景下，精细化城市管理成为一个新趋势，被越来越多的城市所倡导和实践。
所谓精细化城市管理，指的是对城市进行细分、分层管理，通过智能化、信息化手段来提高管理效率，提供更优质的城市服务，实现城市管理的可持续发展。
本文将从三个方面来阐述现代城市管理的精细化诉求。
一、精准、个性化城市管理城市管理涉及到很多方面，如环境卫生、交通安全、社会治安、文化活动等等。
不同层次、不同区域、不同人群的需求各不相同。
比如，城区与远郊区、老年人与青年人、居住区与商业区、公共场所与私人空间，它们面临的问题并不一样，解决问题的方案也应该因地制宜，因人而异。
此时，信息化管理就显得尤为重要，通过大数据分析、智能化系统，对城市进行分类管理、动态管理，可以达到事半功倍的效果。
以城市垃圾分类为例，垃圾分类处理方式的成功与否，直接关系到城市环境卫生质量的提高。
不同区域的环境、人群对垃圾分类的接受度也不同，因此，需要准确了解每个区域的情况和人群特点，制定专门的垃圾分类方案，借助信息化手段，将垃圾分类的信息推送给市民，引导市民正确分类丢弃垃圾，提高垃圾分类的效率。
二、多元化、智能化城市服务现代城市管理的另一个精细化诉求是城市服务的多元化、智能化。
城市服务涵盖了很多方面，如生活服务、便民服务、公共服务等等。
要想提高城市服务水平，就要更好地了解市民的需求和心声，争取更多市民的认可和支持。
在这个过程中，信息化手段可以发挥巨大的作用。
比如，市民在街上走着走着突然感到口渴了，想找一家可以提供饮用水的公共设施，这时候，他可以通过智能手机上的APP查找到最近的饮用水公共设施，了解到它的地址、距离、是否可用等信息。
同样的，如果市民需要了解公共交通的时刻表、路线等信息，也可以通过智能手机上的APP获得。
这些智能服务可以让市民更加方便地享受城市服务，也可以让城市管理者更加有效地提供服务，提高城市管理的效率。
浅析我国管理控制论管理控制论是现代管理理论体系中的一个重要学科。
它主要研究如何通过有效的管理手段和控制方式来实现组织目标的达成。
近年来，随着我国经济不断发展和管理水平不断提高，管理控制论在我国的研究也越来越受到重视。
本文将分析我国管理控制论的现状和发展趋势，并提出一些建议和思考。
一、我国管理控制论的发展历程我国的管理控制论研究起步较晚，主要集中在改革开放以后。
20世纪80年代初期，我国的管理学界开始引入西方管理理论，借鉴国外的管理控制理论，积极探索适合自身国情的管理控制模式。
在这个阶段，我国管理控制论主要关注以下几个方面：1、管理控制的目标和意义，包括如何平衡并实现组织目标和员工利益、如何提高管理效率和效益、如何确保组织内部协调一致等问题。
2、管理控制的内容和要素，包括控制目标、控制标准、控制手段和控制方法等。
3、管理控制的实施和执行，包括指挥、计划、协调、检查、考核、奖惩等方面。
在此基础上，我国管理控制论开始逐渐形成自己的研究体系和特色，逐步扩大研究对象和深化研究内容。
目前，我国管理控制论的研究方向和方法已经越来越多样化和细分化。
二、我国管理控制论的研究现状目前，我国管理控制论还存在以下几个问题和挑战：1、理论研究还不够深入和系统化。
虽然我国管理控制论已经有了一定的理论积累，但仍然缺乏深入和系统化的研究。
此外，中国大陆、台湾和香港等地的管理控制理论也存在一定的差异和分歧。
2、实践和理论的衔接还不够紧密。
随着市场经济的发展和管理环境的不断变化，新的管理控制模式和方法不断涌现，但实践和理论之间的距离还很大，研究成果仍然无法很好地应用于实践。
3、国内外学术交流的不足。
尽管我国管理学界已经取得了一定的研究成果，但与国际先进水平相比仍然存在较大差距。
我国管理学界应该加强与世界管理学界的交流和合作，学习借鉴国外管理控制理论的最新进展。
三、我国管理控制论的发展趋势基于以上问题和挑战，我国管理控制论未来的发展方向和趋势可能主要包括以下几个方面：1、深入研究复杂组织管理控制理论。
ManagementScience 管理科学Cutting Edge Education 教育前沿 335浅析现代图书管理系统的构建及发展文/高雨摘要：本文分析了图书管理系统建设存在的问题，包括规划目标缺乏稳定性、不具备完善的管理系统以及管理人员计算机应用水平较低。
从三个方面探究了现代图书管理系统，一是系统构成，二是图书馆管理系统的主要职责，三是管理系统的可持续性。
并指出了图书管理系统的发展方向，包括信息挖掘与重组以及要求计算机系统智能化、网络化。
关键词：现代图书管理系统；构建；发展前言：近年来计算机技术不断发展，并且计算机得到广泛应用，各种规模的图书馆都日益加强对计算机自动化管理，然而在图书管理系统建设方面相对缺乏理论指导，同时相关人员对图书管理系统概念的认识较为片面，所以只在两个环节利用计算机，一是加工环节，二是流通环节。
1 图书馆管理系统建设存在的问题1.1 建设规划和总体目标不稳定随着新型信息管理方式应运而生，势必促使管理发生重大变化，那么将经历一段不适应时期，并且图书管理系统建设投资需求非常大、效益缺乏直接性特征，所以许多图书管理系统的建设投资有所欠缺。
1.2 缺乏健全的信息管理体系在图书管理系统的建设过程中，为取得成功，必须建立健全信息运行机制，这是一项重要前提。
但是结合当前的图书管理系统来看，仍旧缺乏健全的管理体系。
1.3 管理人员的计算机应用水平有待提高对于图书管理系统而言，管理人员极其重要。
但是如果管理人员无法有效利用计算机管理信息，势必不能自主及协助开发图书管理系统。
2 现代图书馆管理系统的构建2.1 系统构成许多彼此联系的单元构成了一个有机整体，也就是图书管理系统。
它的基本单元包括：（1）信息源。
也就是信息来源，指的是系统处理对象。
往往可以划分为两部分，一部分是内部信息源，另一部分是外部信息源。
（2）信息处理机。
在信息处理机得到数据之后，一般会转换成信息，而且将其提供传递给人。
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势随着中国经济的不断发展和全球化的进程，我国现代企业管理的现状也在不断变化和发展。
在这一背景下，企业管理者需要不断更新管理理念和提升管理能力，以应对外部环境的变化和挑战。
本文将从我国现代企业管理的现状和未来发展趋势方面进行浅析。
一、现代企业管理的现状1. 资源整合和创新驱动我国现代企业管理的现状之一是资源整合和创新驱动。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要整合各类资源，优化资源配置，提高生产效率和经济效益。
创新成为企业发展的关键驱动力，企业管理者需要注重技术创新和管理创新，不断提升企业的竞争力。
2. 信息化和数字化转型随着信息技术的迅速发展，企业管理方式也在发生变革。
现代企业管理趋向于信息化和数字化转型，通过大数据分析和人工智能技术，企业可以更好地理解市场需求和用户行为，提高决策的科学性和准确性。
3. 人才培养和团队建设现代企业管理重视人才培养和团队建设，注重员工的综合素质和创新能力。
企业需要建立激励机制，吸引和留住优秀人才，同时注重团队建设和协作能力的培养，以提高整个企业的战略执行能力。
4. 可持续发展和社会责任现代企业管理还需要关注可持续发展和社会责任，注重生产过程中的环境保护和资源利用，同时积极履行社会责任，回馈社会，提高企业的社会形象和声誉。
可持续发展和社会责任已成为企业发展的重要评价标准。
2. 全球化布局和市场拓展随着中国经济的融入全球化进程，未来企业将积极进行全球化布局，寻求市场拓展和资源整合。
跨国合作和国际化经营将成为企业发展的重要策略，企业管理者需要具备跨文化管理能力和国际视野。
3. 管理智能化和自动化未来，管理智能化和自动化将成为企业管理的新趋势。
随着智能技术的应用，企业管理流程将更加精细化和自动化，管理决策将更加科学和准确，提高管理效率和决策效果。
4. 绿色生产和可持续发展未来企业管理将更加注重环境保护和可持续发展。
绿色生产和绿色供应链将成为企业管理的重要内容，企业需要致力于减少资源消耗和环境污染，同时积极履行社会责任，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
一、现代企业管理的现状
我国现代企业管理现状，首先应从其现代化程度和运行状况来论述。
从现代化程度来看，比起我国企业管理发展的早期，企业管理已经有了较大的改变，各类管理理论和实践的普及也使得管理水平得到不断提升，像精益生产、管理中枢软件和精密控制等都能看到企业管理已经取得了比较大的进步，但在一些方面还有待完善，比如企业和社会责任感的认知、企业社会营销等这些。
从运行状况来看，我国的企业生产绩效日益提高，更加注重企业的技术创新和管理创新，企业管理理念也发生了很大变化，企业不再以赢利为目的，而是以企业的发展、创新和企业家责任感为目标，企业发展的模式也由生产型转变为营销型，以顾客为中心，注重以创新的思维生产和销售的产品，以提高企业的竞争优势。
二、现代企业管理的发展趋势
从我国现代企业管理的发展趋势来看，经济发展和社会发展都日新月异，带来了一系列新的挑战，现代企业管理也在不断的发展壮大，发展的方向也更加考虑全面性，首先还要培养企业家的责任感和伦理素养，引入企业社会责任（CSR)，促进企业社会责任意识的形成，实行综合管理。
广西民族大学毕业论文（设计）任务书题目企业管理未来发展方向及管理模式分析学院专业年级班级学号学生姓名指导教师（签名）______________教研室主任（签名）______________年月日目录一、企业管理模式的概念与内涵 (3)（一）管理模式的概念 (3)（二）企业管理模式的演变 (3)（三）企业管理模式的内涵 (3)二、企业管理模式中存在的问题 (4)（一）绩效管理不适应新时期企业的发展 (4)（二）组织结构无法适应新时期企业的发展 (4)（三）市场营销职能无法充分发挥作用 (4)三、企业管理问题的对策 (5)（一）充分依靠我国特色社会主义市场经济体制优势 (5)（二）创新健全企业组织结构 (5)（三）提升企业的营销管理水平 (6)四、企业管理模式的基本理念和发展趋势 (6)（一）坚持以人为本的企业管理理念 (6)（二）坚持以竞争为核心的企业发展理念 (7)五、总结 (7)参考文献 (8)致谢 (9)企业管理未来发展方向及管理模式分析摘要在我国不断的对现有经济制度深化改革的背景下，我国的社会主义市场经济发展非常迅速,市场竞争加剧,企业生存和发展带来巨大的挑战。
第一阶段,我国企业发展已经到了一个新阶段,尤其是在社会建构现代转型的过程中,企业管理模式正在改变,但激烈的市场竞争,生存困境,导致了现代企业必须深化改革现有的管理模式和管理理念,探索和尝试的过程中,可以出来一个新的发展道路。
为尽可能多的适应社会主义市场经济的发展对现代企业管理的需求,本文结合作者自身的企业管理工作经验,对现代企业管理模式和发展趋势进行以下简单的讨论,供你参考。
关键词：现代企业；企业管理模式；发展趋势Enterprise management, the management pattern and the future development direction of analysisAbstractContinuously to the existing economic system in our country under the background of deepening reform, the social market economy development of our country is very rapid, intensified market competition, the enterprise survival and development to bring huge challenges. In terms of the first stage, our country enterprise development has reached a new stage, especially in the social construction in the process of transforming to modern, enterprise management mode is changing so much, but the fierce market competition, the existential plight, contributed to the modern enterprise to must deepen the reform of the existing management mode and management concept, in the process of exploration and attempt, can come out a new development path. For as much as possible to adapt to the development of social market economy demand for modern enterprise management, this article combined with the author's own work in the enterprise management experience, to the modern enterprise management mode and development trend of simple to make the following discussion, for your reference.Keywords: modern enterprise; Enterprise management mode; The development trend一、企业管理模式的概念与内涵（一）管理模式的概念近年来,国内学者一般管理的管理模式被定义为一个抽象的概括,是指管理应用到原型特征,包含在这个解释是更准确地总结了管理模式的内容。
浅析现代管理的发展趋势作者：吴伦芳学号：062409401002学院名称:传媒学院专业：传媒经营与管理年级：2009级日期：2010年12月28日星期二摘要：针对现代管理理论的由来、其管理思想学派及现代管理学理论的新发展进行阐述，浅析现代管理的发展趋势。
关键词：现代管理理论现代发展趋势一、现代管理论的由来及其主要管理思想派别现代管理理论产生于20世纪40—60年代，第二次世界大战之后得到充分发展。
其突出特点是系统论、控制论、信息论及电子计算机在管理中的应用，由此引发生产力的极大发展。
这一时期的管理思想学派林立、学说众多，主要有数量管理理论、系统与权变管理理论。
1、数量管理理论数量管理理论产生于第二次世界大战期间，代表人物是美国研究管理学和现代生产管理方法的著名学者(E.S.Buffa)等人。
数量管理理论以现代自然技术科学的最新成果为手段，用数字模型，对管理中的人力、物力、财力进行系统的定量分析，并作出最优规划和决策。
数量管理理论的建立开拓了管理的全新领域，使管理从以往的定性描述走向了定量的预测阶段，使管理更加精确化、更具有实践性。
2、系统管理理论系统理论产生于20世纪60年代,。
系统管理理论，即把一般系统理论应用到组织管理之中，运用系统研究的方法，兼收并蓄各学派的优点，融为一体，建立通用的模式，以寻求普遍适用的模式和原则。
是运用一般系统论和控制论的理论和方法，考察组织结构和管理职能，以系统解决管理问题的理论体系。
该理论主要应用系统理论的范畴、原理，全面分析和研究企业和其他组织的管理活动和管理过程，重视对组织结构和模式的分析，并建立起系统模型以便于分析。
系统管理理论向社会提出了整体优化、合理组合、规划库存等管理新概念和新方法，因而，系统管理理论被认为是20世纪最伟大的成就之一，是人类认识史上的一次飞跃。
3、权变管理理论权变管理理论是20世纪70年代在美国形成的一种管理理论。
这一理论的核心就是力图研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互关系，以及组织和它苏初的环境之间的联系，并确定这种变数的关系类型和结构类型。
它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机而变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。
权变管理理论批判地总结和继承了以往管理理论的遗产，以新的管理思维方式把它们统一于管理理论之中。
对“万能主义”提出了挑战，强调管理动态性，即不同的具体条件应采用不同的管理方法，企业管理研究的出发点不是单纯的企业，而是整个社会系统。
增强了管理理论指导管理实践的有效性，在管理理论与管理实践之间架起了桥梁。
二、现代管理理论新发展随着社会的政治、经济及文化环境的变化，现代管理理论也逐步有了新的发展。
为了谋求企业长期健康的生存和发展，构建具有竞争优势的管理机器，形成了切合实际的理论体系，使管理更加生活化、系统化。
这主要表现在人本管理、战略管理、业务流程再造、学习组织型和企业文化几个方面。
1、人本管理所谓的人本管理就是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。
这是传统管理与现代管理的一个重要区别，它使管理的中心由以物发展为以人。
一般认为人本管理分为情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理这五个层次。
俗语有云，人才放错了位置会变成庸才，庸人找准的位置会成为人才。
所以发现人的优势劣势，择其优而填之，其劣补之，集优而上，是管理的重要问题，此时人本就更显得尤为重要了。
2、战略管理20世纪70年代前后，企业所处的各项环境都发生了天翻地覆的变化，企业开始研究如何适应充满动荡和危机的环境，使企业在恶劣的环境中也能持续发展。
在这种背景下形成了较为系统的战略管理理论，其发展大致可分为经典战略理论阶段、以定位为基础的战略理论阶段以及企业核心能力理论阶段。
随着社会的发展，战略发展理论也在不断跟进，不断联系实际，使其符合企业健康发展的条件。
3、业务流程再造1993年迈M.哈默与Z.钱皮和著了《再造公司》一书，正式提出了企业再造的理论。
企业再造是指为了飞跃地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业再造基准，对工作流程作根本的重新思考与彻底翻新。
他们强调企业流程要一切重新开始，摆脱以往陈旧的流程框架。
企业再造全面检查和彻底改变了原有的工作方式，把分割的业务流程合理组装回去，通过重新设计业务流程建立一个扁平化的、富有弹性的新型组织。
4、学习型组织知识经济的到来，使信息和知识成为重要的战略资源，相应衍生了学习型组织。
学习型组织是麻省理工学院的彼得.圣吉教授提出来的。
他认为传统的组织类型已经越来越不适应现代环境的要求，现代企业是一个系统，这个系统可以通过不断学习来提高生存和发展能力。
彼得认为要建立学习型组织必须进行追求自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考这五个方面。
5、企业文化企业文化是20世纪80年代出现的一种新的管理思想。
第二次世界大战后日本企业家深刻认识到，如果要在世界强国之林占有一席之地，不仅需要有足够的物质和技术支持，而且更需要一种激励员工艰苦奋斗的精神力量。
企业文化包括了企业环境、价值、企业中的英雄、仪式和文化网络这五大要素，其核心是组织成员的共同价值观。
企业文化理论很快被各国所接受并广泛应用于企业管理当中。
三、现代管理的发展趋势管理是组织实现目标的关键因素，是社会进步的重要力量，随着时间的推移和社会的发展进步，其本身也在不断地变化和发展。
归纳起来，现代管理出现以下一些发展趋势：1、战略化趋势随着社会化大生产的发展，社会生产日趋复杂，社会环境变幻莫测，组织与环境联系的日益紧密，管理所涉及到的因素日益增多、日趋复杂，组织（尤其是企业）间竞争的日趋激烈，组织能否制定和实现正确的战略构想，关系到组织的兴亡。
现代中国企业已进入了由面向计划的传统管理到面向市场的战略经营时代，制定战略已在企业的经营管理中越来越显示出其突出的地位和作用。
战略经营要求管理者必须审时度势，及时作出反映。
因此，具有迅速适应新变化的能力比周密的计划更加重要。
而战略研究的成功与否，则取决于对客观事实的实际了解，分析能力和预测技术的发展使战略计划研究成为左右组织或企业成败的关键因素，因此从实际出发注重对长期计划和战略研究，必将成为管理中突出的热门课题。
2、信息化趋势随着以微型电脑、激光技术、新型材料、生物工程和新能源开发为中心的新科技革命的兴起与发展，生产技术、社会需求以及市场竞争等日新月异、瞬息万变，在这种情况下，信息进入重要资源的行列。
丰富而准确的信息，是正确而迅速决策的前提，一个企业能否在激烈的竞争中得以生存和发展，它的产品和服务能否跟上时代的要求，首先在于该企业能否及时掌握必要和准确的信息，能否正确地加工和处理信息，能否迅速地在员工之间传递和分享信息，特别是能否把信息融合到产品和生产服务过程之中，融合到企业的整个经营与管理工作之中。
各级管理者在这个瞬息万变的时代，越来越重视信息的作用，把如何获取有效的信息作为自己的首要任务。
企业管理者发挥各种职能作用，都要以掌握大量真实、准确、及时的信息为前提。
在这种情况下，传统的企业管理已经不能适应现代的信息处理要求，也不能满足企业经营管理对信息的要求，企业管理面临着信息化的挑战，信息管理成为企业竞争致胜的重要法宝。
3、人性化趋势在任何管理中，人是决定的因素。
管理的这一特征，要求管理理论研究也要坚持以人为中心，把对人的研究作为管理理论研究的重要内容。
事实上，在管理理论的研究中，差不多所有的管理理论都建立在人性的假设理论基础上。
许多学派管理理论的不同，主要是出于对人的本性认识不同。
20世纪之初泰罗的科学管理是基于“经济人”这一假设的，20世纪30年代梅奥等人的行为管理是基于“社会人”这一假设的，至50年代又有了基于“自我实现的人”假设的马斯洛的人性管理，80年代以来出现的文化管理，强调实现自我的企业文化和企业现象。
管理研究发展史表明，管理学理论明显地存在着以人为本的管理思想。
为此，管理都要以人为中心，把提高人的素质、处理人际关系、满足人的需求、调动人的主动性、积极作和创造性的工作放在首位。
在管理方式上，现代管理更强调用柔的方法，尊重个人的价值和能力，通过激励、鼓励人，以感情调动职工积极性、主动性和创造性，最充分地调动所有员工的工作积极性，以实现人力资源的优化及合理配置。
4、弹性化趋势随着社会的发展，管理从固定的组织系统向富有弹性的组织系统发展。
这是社会管理发展又一个重要趋势。
过去在组织管理中，建立起一套完整的组织系统，长期固定不变，显得僵硬。
但现在，由于社会环境的不断变化，要求组织机构应该趋于灵活而富有弹性，以求信息畅通并行动敏捷，能够具有很强的对环境的适应能力。
为了简化发号施令和相互沟通的渠道，组织管理者将缩小机构，减少层次。
在企业各下属机构变小的同时，将赋予它们更大的自主权，实行经营权和管理权下放。
这既有利于发挥下属人员的专长和创造精神，又有利于使企业领导把主要精力集中在高层战略决策问题上。
随着信息技术的不断进步，网络经济的不断发展，组织机构必然会越来趋于随意和多样，相应于组织的管理，也必将日趋弹性化。
参考文献：1、《管理学基础》李英任莉主编大连理工大学出版社2、《现代企业管理》杨湘洪主编东南大学出版社3、《现代管理发展趋势》佚名。
