下载文档原格式
以青岛双星集团为代表的一批企业，将上述两种模式相结合，成功地创建了第三种模式。
所谓第三种模式，是指在不同的市场使用不同的战略，即在美国市场上实施“贴牌战略”，在其他国家实施“创牌战略”。
双星集团的前身是青岛橡胶九厂，1983年主动进入市场。
20年来，遵循市场规律和行业规模，保持了高速、持续、稳定的发展。
2000年销售收入27亿元，创利2亿元，出口创汇5000万美元，资产达到26亿元。
双星品牌价值达到50.5亿元。
如今，双星是中国制鞋业品牌价值第一、科技含量第一、市场占有率第一、销售网络第一、出口创汇第一的名牌企业是制鞋业中唯一可与世界名牌相抗衡的中国企业。
近年来，制鞋业重心正向发展中国家转移，中国已成为被广泛关注的制鞋业加工中心和销售中心。
双星集团作为世界上实际生产规模最大的制鞋企业集团，是制鞋业中第一家被列为国家“重点支持和发展的名牌出口商品”企业。
随着耐克、阿迪达斯等众多国际名牌大举进入中国市场，双星的国际化经营不得不在国际、国内两个市场上同时进行。
在品牌的运作上，双星集团实行的是创牌与贴牌并举的战略。
在国际市场上，双星产品出口到美国、日本、匈牙利、阿联酋、韩国、南非、俄罗斯、新加坡等100多个国家和地区，其中80%出口到美国。
出口美国的产品多采用贴牌方式，在销售过程中使用沃尔马、派利斯、EXO、菲拉等国际品牌。
向南非、俄罗斯和新加坡等国国际品牌。
前一种方式可以尽快收回现金，迅速打开国际市场，市场风险小。
后一种方式有利于扩大企业自身产品的知名度，为将来创全球知名品牌奠定基础。
目前，双星产品的出口已占总产量的40%-60%。
去年，美国最大的鞋业连锁经营商PSS公司总裁丝蒂文〃道格拉斯先生来到青岛双星集团，拿来两千万美元的订单，感谢双星集团连续六年来的友好合作，并对双星集团的负责人说：“你们是世界上最好的工厂”。
在国内市场上，双星旅游鞋市场的综合占有率、销售份额、市场覆盖面分别为18.6%、23.87%和15.51%，均居全行业第一位，大大领先于国内其他品牌和洋品牌。
第1篇一、公司简介双星新材（股票代码：002585）成立于1998年，是一家专注于塑料新材料研发、生产和销售的高新技术企业。
公司主要从事塑料包装材料的研发、生产和销售，产品广泛应用于食品、医药、日化、电子产品等行业。
公司总部位于山东省青岛市，拥有多个生产基地，是国内塑料包装材料行业的领军企业。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2023年，双星新材的总资产为XX亿元，其中流动资产占比较高，达到XX%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。
非流动资产主要包括固定资产、无形资产等，占比约为XX%。
从资产结构来看，公司资产质量较高，流动性较好。
（2）负债结构分析双星新材的负债总额为XX亿元，其中流动负债占比较高，达到XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等。
非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等，占比约为XX%。
从负债结构来看，公司负债水平适中，财务风险可控。
2. 利润表分析（1）营业收入分析近年来，双星新材的营业收入持续增长，2023年营业收入达到XX亿元，同比增长XX%。
这主要得益于公司产品结构的优化和市场需求的增加。
（2）毛利率分析双星新材的毛利率保持在较高水平，2023年毛利率为XX%，较上年同期略有上升。
这主要得益于公司产品价格的稳定和成本控制的加强。
（3）净利率分析2023年，双星新材的净利率为XX%，较上年同期有所下降。
这主要受原材料价格上涨和市场竞争加剧等因素影响。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量双星新材的经营活动现金流量保持稳定，2023年经营活动产生的现金流量净额为XX亿元，同比增长XX%。
这表明公司经营活动产生的现金流入能够满足日常经营需求。
（2）投资活动现金流量近年来，双星新材的投资活动现金流量较为稳定，主要用于购买固定资产、无形资产等。
2023年，投资活动产生的现金流量净额为XX亿元。
（3）筹资活动现金流量双星新材的筹资活动现金流量主要用于偿还债务和补充流动资金。
青岛双星2020年三季度经营成果报告
一、实现利润分析
1、利润总额
2019年三季度利润总额亏损1,066.76万元，2020年三季度扭亏为盈，盈利4,363.5万元。
利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。
2、营业利润
2019年三季度营业利润亏损1,178.9万元，2020年三季度扭亏为盈，盈利4,338.24万元。
以下项目的变动使营业利润增加：投资收益增加
3,211.54万元，公允价值变动收益增加1,096.22万元，资产减值损失增加47.59万元，共计增加4,355.35万元；以下项目的变动使营业利润减少：营业成本增加19,560.47万元，财务费用增加1,537.54万元，管理费用增加1,489.85万元，销售费用增加1,464.57万元，营业税金及附加增加261.73万元，共计减少24,314.17万元。
各项科目变化引起营业利润增加5,517.14万元。
3、投资收益
2020年三季度投资收益为4,113.02万元，与2019年三季度的901.48万元相比成倍增长，增长3.56倍。
4、营业外利润
2020年三季度营业外利润为25.27万元，与2019年三季度的112.14万元相比有较大幅度下降，下降77.47%。
5、经营业务的盈利能力。
青岛双星集团的战略分析报告青岛双星集团（000599）有限责任公司,简称双星集团(DOUBLESTAR)，是一个跨国界、跨行业、跨所有制的国有独资特大型企业集团。
她的前身是国营第九橡胶厂，始建于1921年，至今已有88年历史。
是中国最早的制鞋企业。
1983年7月5日，“双星”商标注册成功，标志着双星集团正式成立。
由此汪海总裁带领双星人拉开了企业改革发展的序幕。
24年来，双星在一个“四老”企业（老产品、老设备、老工艺、老厂房）的基础上，从最早的单一生产解放鞋（胶鞋），到目前已发展成为拥有五万名员工和140多家成员单位，以及鞋业、轮胎、服装、机械、热电五大支柱产业和包括印刷、绣品、三产配套在内的八大行业并举的综合性特大型企业集团。
拥有5万名员工，140余家成员单位，资产总额60亿元，年销售收入100亿元，出口创汇2亿美元．双星专业运动鞋、双星旅游鞋、双星皮鞋和双星轮胎荣获“中国名牌”，双星品牌价值492.92 亿元。
（一）分析内容：一、宏观经济环境分析宏观环境是一个品牌发展的大摇篮，认清了大环境，一个品牌才能得到正确地发展，健康的发展。
2005年，中国GDP超过了18万亿元人民币，城镇居民人均可支配收入达到10493元人民币，而中国体育用品市场仅占国内GDP的0.2%，在美国，这个比例可以达到2%，其增长空间可略见一斑。
具体到户外运动产品也是同样，国外业者都认为，在十年内，中国户外用品产业50%以上增速不会改变，美国户外用品年产值100多亿美元，欧盟年销售550亿欧元，而我国去年只有10个亿，巨大的市场潜力对欧美以及日韩等户外用品市场已趋饱和的厂商业者来说，无疑就是巨大的诱惑。
二、行业分析耐克、阿迪达斯等国际品牌稳稳占领着中国的高端市场。
它们具有雄厚的资金和成熟的经营经验，具有能够引领世界主流消费观念的强大市场驾驭能力，并配以超强的开发设计能力和齐全的产品线，足以让国内企业难以望其项背，所以，这些品牌牢牢占据着塔顶，其地位难以撼动。
职业企业家—国有企业经营管理成功的法宝——以双星集团为例一、职业企业家在国有企业经营中的重要地位 (2)二、双星的前身及状况 (2)三、职业企业家—汪海 (3)（一）汪海带领双星的市场创新 (3)（二）汪海带领双星的品牌创新 (3)（三）汪海带领双星的制度创新 (4)四、当今的强大的双星集团 (4)五、如何进一步促进企业家发挥其才能 (5)六、参考文献 (6)摘要：企业管理有四项基本因素，包括资本，土地、劳动力还包括企业家才能。
当今，企业家才能已被越来越多的企业在管理过程中提上了重要的岗位。
企业家是企业的灵魂，这已成为各国企业人士的共识。
这种共识却是在残酷的市场竞争条件下，经过无数次腥风血雨的锤炼和摔打才逐渐形成的。
本文通过双星企业的成功企业家—汪海引领双星从艰难的环境中带领双星成长壮大的案例表明，当一个企业甚至是一个大型企业或是国有企业在面临经营问题众多，或长期亏损甚至濒临倒闭，或处于发展的十字街头时，起死回生的根本是企业或公司董事长招聘或青睐的高素质高水平的企业家。
因此，在目前我国国有企业处于改革的大潮，处于发展的十字街头时，双星企业的壮大为这些正在转型中的国有企业提供了可供参考的方式。
我们的国有企业应该借鉴双星的管理理念，为国有企业的成功转型和创造丰富的物质成果奠定坚实的基础。
关键字：双星职业企业家管理一、职业企业家在国有企业经营中的重要地位一个国家的富强有赖于企业的振兴，企业振兴则需要优秀企业家的正确引导和英明决策。
我国改革开放以来，沿海地区经济发展较快，除了历史原因意外，主要原因在于引进了西方先进管理方式，早就了一批具有现代意识的企业家，他们敢于打破传统经营国有企业的观念，他们敢于拼搏，敢于向旧制度挑战，不断打破陈旧的管理体制，带领一些国有体制顺利转型，以适应市场经济的发展。
所以，造就优秀企业就是富民强国的的必由之路。
企业家是以自身的知识技能为资本，以经营者管理企业为职业，以使企业获得巨大的经济效益和社会效益为目标，并已取得一定的业绩。
青岛双星2023年三季度决策水平报告一、实现利润分析2023年三季度利润总额为负5,678.09万元，与2022年三季度负15,614.96万元相比亏损有较大幅度减少，下降63.64%。
企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。
2023年三季度营业利润为负5,857.42万元，与2022年三季度负15,634.43万元相比亏损有较大幅度减少，下降62.54%。
在营业收入迅速扩大的情况下，经营亏损得到了有效遏制，企业经营管理有方，但应当进一步努力以消灭亏损。
二、成本费用分析青岛双星2023年三季度成本费用总额为133,723.72万元，其中：营业成本为113,539.31万元，占成本总额的84.91%；销售费用为4,347万元，占成本总额的3.25%；管理费用为4,648.2万元，占成本总额的3.48%；财务费用为4,632.86万元，占成本总额的3.46%；营业税金及附加为722.42万元，占成本总额的0.54%；研发费用为5,833.92万元，占成本总额的4.36%。
2023年三季度销售费用为4,347万元，与2022年三季度的4,021.84万元相比有较大增长，增长8.08%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年三季度销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。
2023年三季度管理费用为4,648.2万元，与2022年三季度的4,609.21万元相比变化不大，变化幅度为0.85%。
2023年三季度管理费用占营业收入的比例为3.77%，与2022年三季度的4.19%相比变化不大。
三、资产结构分析青岛双星2023年三季度资产总额为947,106.17万元，其中流动资产为393,111.47万元，主要以货币资金、存货、应收账款为主，分别占流动资产的37.25%、24.39%和17.44%。
非流动资产为553,994.7万元，主要以长期股权投资、无形资产、在建工程为主，分别占非流动资产的14.57%、6.39%和4.56%。
青岛双星集团的战略分析报告青岛双星集团（000599)有限责任公司,简称双星集团（DOUBLESTAR)，是一个跨国界、跨行业、跨所有制的国有独资特大型企业集团.她的前身是国营第九橡胶厂，始建于1921年，至今已有88年历史.是中国最早的制鞋企业。
1983年7月5日，“双星"商标注册成功，标志着双星集团正式成立。
由此汪海总裁带领双星人拉开了企业改革发展的序幕。
24年来，双星在一个“四老”企业（老产品、老设备、老工艺、老厂房)的基础上，从最早的单一生产解放鞋（胶鞋），到目前已发展成为拥有五万名员工和140多家成员单位，以及鞋业、轮胎、服装、机械、热电五大支柱产业和包括印刷、绣品、三产配套在内的八大行业并举的综合性特大型企业集团。
拥有5万名员工，140余家成员单位，资产总额60亿元,年销售收入100亿元,出口创汇2亿美元．双星专业运动鞋、双星旅游鞋、双星皮鞋和双星轮胎荣获“中国名牌”，双星品牌价值492。
92 亿元.（一)分析内容：一、宏观经济环境分析宏观环境是一个品牌发展的大摇篮，认清了大环境，一个品牌才能得到正确地发展,健康的发展. 2005年，中国GDP超过了18万亿元人民币，城镇居民人均可支配收入达到10493元人民币，而中国体育用品市场仅占国内GDP的0。
2%,在美国，这个比例可以达到2%,其增长空间可略见一斑。
具体到户外运动产品也是同样，国外业者都认为，在十年内，中国户外用品产业50%以上增速不会改变，美国户外用品年产值100多亿美元，欧盟年销售550亿欧元，而我国去年只有10个亿，巨大的市场潜力对欧美以及日韩等户外用品市场已趋饱和的厂商业者来说，无疑就是巨大的诱惑。
二、行业分析耐克、阿迪达斯等国际品牌稳稳占领着中国的高端市场。
它们具有雄厚的资金和成熟的经营经验，具有能够引领世界主流消费观念的强大市场驾驭能力,并配以超强的开发设计能力和齐全的产品线，足以让国内企业难以望其项背，所以，这些品牌牢牢占据着塔顶,其地位难以撼动.李宁、安踏占据了市场的中高端。
青岛双星的企业战略选择与分析作者：秦书琳来源：《西部论丛》2019年第20期摘要：世界轮胎工业发展至今已有 160 多年的历史。
我国轮胎企业的国际地位逐年上升，全球轮胎工业重心转向中国。
青岛双星作为我国轮胎产业的领军者，面对如今的制造业发展局势，其发展一直向好，其战略选择也有一定的优势。
关键词：青岛双星战略选择轮胎行业传统制造业一、公司简介青岛双星，全名“青岛双星股份有限公司”，于1996年在深交所上市，自1996年上市到2002 年期间，主营业务为鞋、服的生产和销售。
2008 年，公司进行改制，将鞋服产业剥离，聚焦轮胎和橡胶机械产业;自 2014年下半年以来，公司积极探索新的商业模式，在原有轮胎和机械业务领域基础上，推进市场的转型升级，打造产业物联网生态圈。
现在双星集团的轮胎业务在公司的主营业务构成中占主导地位，业务收入占营业收入总额的88.11%青岛双星作为一个老牌国有企业，拥有近百年的发展历史，如今已经发展成为一个拥有五万多名员工，年营业额达上百亿的世界级企业，拥有国家级质量检测中心，产品通过ISO/TS16949质量管理体系认证、3C强制性产品认证、欧美汽车工业标准ECE等世界级体系认证，是中国一汽、中国重汽等几十家国内著名汽车厂家的主要供应商，产品出口欧美、非洲、东南亚、中东等140多个国家和地区，是中国同行业获准进入国际市场范围最大的企业之一。
二、五力模型分析1.供应方的讨价还价能力。
轮胎行业的相关上游供应商主要是橡胶产业及生产盘条的钢铁产业。
作为基础性原材料行业，钢铁行业与国民经济整体运行态势紧密相关，因此受到产业政策、供求关系等多方面因素的影响较大，价格往往具有较大的波动性。
天然橡胶是重要的战略物资和工业原料，作为大宗商品，其价格受宏观经济、供需状况、天气变化等诸多因素影响;合成橡胶作为石化产品，其价格与石油价格有着直接关系，同时也与天然橡胶价格有一定联动性。
除此之外，机械制造业，热电行业的供给同时也会影响下游轮胎行业的市场价格。
民族的双星——双星鞋业企业战略分析山东大学管理学院工商九班曲静雅 201000272170二〇一二年五月目录前言： ............................................................................................................... - 4 -1. 双星鞋业简介 .............................................................................................. - 5 -2. 大环境中的双星鞋业................................................................................... - 5 -2.1宏观环境的PEST分析.. (5)2.1.1 政治法律环境 ...................................................................................... - 5 -2.1.2 经济环境.............................................................................................. - 6 -2.1.3 技术环境............................................................................................ - 7 -2.1.4 社会文化环境 ...................................................................................... - 7 - 2.2同行业竞争分析 .. (7)2.2.1 制鞋业内竞争对手分析 .................................................................... - 7 -2.2.2 品牌忠诚度以及顾客转换成本的高低 ............................................... - 8 -2.2.3 竞争对手分析 ...................................................................................... - 8 -3. 双星鞋业内部环境 ...................................................................................... - 9 -3.1企业的资源分析 .. (9)3.2营销能力分析 (10)3.3双星鞋业的SWOT分析 (10)3.3.1 S（strength）潜在资源优势和竞争能力： ................................. - 10 -3.3.2 W（weakness）潜在资源劣势和竞争缺陷： ................................. - 11 -3.3.3 O（opportunity）企业面临的机会： ........................................... - 11 -3.3.4 T（threat）危机企业利益的外部威胁： ..................................... - 11 -4. 双星鞋业的战略分析................................................................................. - 11 -4.1公司层面战略分析 .. (11)4.2双星鞋业的业务层战略 (12)4.2.1 五种基本竞争战略 ............................................................................ - 12 -4.2.2 双星鞋业的成本领先战略................................................................. - 13 -4.2.3 双星鞋业的差异化战略 .................................................................... - 14 -5. 双星鞋业战略中存在的问题 ..................................................................... - 14 -5.1双星鞋业品牌战略中存在的问题 (14)5.1.1 品牌名称多变 .................................................................................... - 15 -5.1.2品牌标识变更..................................................................................... - 15 - 5.2双星鞋业营销战略中存在的问题 (16)前言：每个人儿时的记忆中，总有一双抹不去的胶鞋，也许它的名字对我们来说并不陌生——双星。
青岛双星2019年决策水平报告一、实现利润分析2019年实现利润为负33,391.44万元，与2018年的1,985.31万元相比，2019年出现较大幅度亏损，亏损33,391.44万元。
企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。
2019年营业利润为负31,767.9万元，与2018年的2,145.59万元相比，2019年出现较大幅度亏损，亏损31,767.9万元。
在市场份额迅速扩大的同时，也出现了较大幅度的经营亏损，企业以亏损来换取市场份额的经营战略损失较大，企业的经营风险大大增加。
二、成本费用分析2019年青岛双星成本费用总额为431,832.67万元，其中：营业成本为374,933.18万元，占成本总额的86.82%；销售费用为30,123.09万元，占成本总额的6.98%；管理费用为19,016.48万元，占成本总额的4.4%；财务费用为14,337.07万元，占成本总额的3.32%；营业税金及附加为2,843.56万元，占成本总额的0.66%。
2019年销售费用为30,123.09万元，与2018年的25,357.8万元相比有较大增长，增长18.79%。
2019年销售费用大幅度增长的同时收入也有较大幅度的增长，企业销售活动效果明显，但相对来讲销售费用增长快于营业收入增长。
2019年管理费用为19,016.48万元，与2018年的17,104.71万元相比有较大增长，增长11.18%。
2019年管理费用占营业收入的比例为4.61%，与2018年的4.57%相比变化不大。
管理费用与营业收入同步增长，但销售利润却大幅度下降，要注意提高管理费用支出的效率。
三、资产结构分析青岛双星2019年资产总额为988,114.79万元，其中流动资产为431,674.93万元，主要分布在货币资金、存货、应收账款等环节，分别占企业流动资产合计的31.89%、22.14%和20.34%。
非流动资产为556,439.86万元，主要分布在无形资产和长期投资，分别占企业非流动资产的8.47%、3.21%。
青岛双星集团的战略分析报告青岛双星集团（000599）有限责任公司,简称双星集团(DOUBLESTAR)，是一个跨国界、跨行业、跨所有制的国有独资特大型企业集团。
她的前身是国营第九橡胶厂，始建于1921年，至今已有88年历史。
是中国最早的制鞋企业。
1983年7月5日，“双星”商标注册成功，标志着双星集团正式成立。
由此汪海总裁带领双星人拉开了企业改革发展的序幕。
24年来，双星在一个“四老”企业（老产品、老设备、老工艺、老厂房）的基础上，从最早的单一生产解放鞋（胶鞋），到目前已发展成为拥有五万名员工和140多家成员单位，以及鞋业、轮胎、服装、机械、热电五大支柱产业和包括印刷、绣品、三产配套在内的八大行业并举的综合性特大型企业集团。
拥有5万名员工，140余家成员单位，资产总额60亿元，年销售收入100亿元，出口创汇2亿美元．双星专业运动鞋、双星旅游鞋、双星皮鞋和双星轮胎荣获“中国名牌”，双星品牌价值492.92 亿元。
（一）分析内容：一、宏观经济环境分析宏观环境是一个品牌发展的大摇篮，认清了大环境，一个品牌才能得到正确地发展，健康的发展。
2005年，中国GDP超过了18万亿元人民币，城镇居民人均可支配收入达到10493元人民币，而中国体育用品市场仅占国内GDP的0.2%，在美国，这个比例可以达到2%，其增长空间可略见一斑。
具体到户外运动产品也是同样，国外业者都认为，在十年内，中国户外用品产业50%以上增速不会改变，美国户外用品年产值100多亿美元，欧盟年销售550亿欧元，而我国去年只有10个亿，巨大的市场潜力对欧美以及日韩等户外用品市场已趋饱和的厂商业者来说，无疑就是巨大的诱惑。
二、行业分析耐克、阿迪达斯等国际品牌稳稳占领着中国的高端市场。
它们具有雄厚的资金和成熟的经营经验，具有能够引领世界主流消费观念的强大市场驾驭能力，并配以超强的开发设计能力和齐全的产品线，足以让国内企业难以望其项背，所以，这些品牌牢牢占据着塔顶，其地位难以撼动。
李宁、安踏占据了市场的中高端。
李宁公司通过近几年的品牌建设，使其品牌在中国消费者中的知名度和忠诚度都比较高，公司还具有相对比较健全的渠道。
安踏自1999年以来，紧随李宁之后，也加强了品牌的经营、渠道的建设和产品的开发。
三、竞争策略分析1、现今市面上有许多运动品牌，在这些品牌中有些质量不好、不透气、穿着不舒服、价格又昂贵等诸多因素，促使了运动品牌在消费者心中不好的印象。
2、能与双星竞争的几大国内运动品牌，就品牌而言，双星先于其他几个最早进入市场然而其他运动品牌却在市场中最先站稳脚步。
3、国内的几大运动品牌都以质量保证为主，在性价比的上要比双星品牌贵上一倍，而消费者也愿意花钱去买。
4、就包装而言，其他运动品牌都根据不同消费者的需求，以消费者的需要为出发点，包装新颖、便利，符合大多青少年的需要。
综上所述：运动品牌在抓住市场占有率时，更注意他们在市场竞争中的立足点是什么，怎样去抓住消费群的视线。
（二）分析工具：一、青岛双星集团SWOT分析：S企业内部的能力（strengths）：1、它的面料成本较低，舒适度比较好，在原材料上占有优势。
2、之前是国企，最初品牌做的好，大批消费者都知道有此品牌，有质量保证，并且有价格优势。
3、企业在发展过程中需要培养和储备一大批了解本地市场、熟悉销售的店长和技术的能力较高、结构合理的管理和网络方面专业人才。
能积累大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。
4、不断研发，不断改进。
有自己庞大的系统，有足够的分店及员工；有固定的运营体系。
W企业的薄弱点（weaknesses）：1、设计不突出，无新鲜感；单一的运动服款式，无新鲜感与其他同类服饰品牌相比无明显特点，极其缺乏高端设计人才及引领世界潮流的服装企业，创新能力较差。
单方面的只为做产品而设计，没有考虑到消费者需求。
2、宣传不到位，不论是电视广告还是其他广告，都几乎很少看到双星的影子，也没有好的明星代言。
没有好的包装，没有新颖的元素，便没有亮点来的吸引消费者。
3、自我定位不够，所针对人群为普通学生或者工资低的用户群，这部分人群的消费观为不乱花钱买衣服，必须买的时候只买便宜合身的，如果是牌子的更好。
如果消费者是这个人群，首先第一是他们买衣服的时候很少，并且看到便宜合适的就买，不一定是锁定双星品牌，销量不好；第二是如果一遇上稍好一点的品牌促销，比如美邦、安踏等，消费群会丢失。
4、涉及8个行业，太杂，中心放的不够，使得每一个产品都没有突出优势。
店面装修过时，店里上架的衣服鞋子堆放太密集，给人然感觉像仓库。
5、企业战略管理与发展不能协调统一。
一方面是企业决策层只重视当前战术和策略，忽视长远战略，湮没在日常经营性事物中，不能统观大局；另一方面企业缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人才。
这个问题是当前实现企业持续发展、保持长久竞争优势的核心问题。
6、拆分让双星企业由一个高品质的品牌降级到一个区域性的品牌。
在消费者心中有了不好的印象。
O来自企业外部的机会（opportunities）：1、现在很多人都认识四川这个地方，近期许多的投资商都对西南这块很感兴趣，必然会是一个能够在近两年高速发展的城市，并且政府和许多企业在带动一股人才大迁移的热风，在不久之后，四川人口会比现在增长到2至3倍，衣食住行是必备消耗品，给服装行业带来很大的销量；2、国民经济的持续快速发展，形成了潜力巨大的市场需求，为双星提供了更大的发展空间。
中国经济将保持较快增长，对中国服装业企业的发展提供了良好的经济环境。
3、由于运动服饰行业相对于品牌来说，还很不成熟，知名品牌企业的规模和市场的占有率都很小，地位尚不稳固，抓住机遇，练好内功，做好推广。
T企业面临外部的威胁（threats）:1、很多中低端品牌的发展，路线定位差不多，对双星的销售市场造成一定影响，服装企业较多，竞争对手的不断发展，也让市场竞争变得异常激烈。
2、其他区域服饰品牌的威胁，近几年来，休闲企业在打造当地的像361度、特步、贵人鸟、德尔惠等是不容忽视的区域竞争对手，这里运动休闲服饰企业较多，竞争比较激烈。
3、随着网络设备的不断完善，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。
网络上的低价销售已经成为全民消费的一大块。
需要成本低、操作简便，越来越多无品牌商家在网上大搞商品折扣、团购、低价战略，使得双星客户群体容易流失。
二、青岛双星集团波士顿矩阵三、双星集团五力模型1、新进入者的威胁潜在的行业新进入者是行业竞争的一种力量，这些新进入者大都拥有新的生产力和某些必要的资源，期待能建立有力的市场地位体育用品。
新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，打来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业的竞争，是产品价格下跌；另一方面，新加入者要获得资源进行生产，从而可能是成本升高，者两方面都会导致行业的获利能力下降。
虽然体育用品行业的高端市场有着较高的进入壁垒。
国际知名体育运动品牌耐克、阿迪等占据着高端市场，构筑了高端市场的一道进入屏障，使潜在新进入者难以逾越。
在中低端市场，虽品牌众多，但各品牌差异化特征不明显，营销模式雷同，市场进入门槛因而很低。
而且安踏处在二线产品，而且三四线的运动品牌也会在未来往前冲，所以安踏既要巩固自己的二线市场，也要奠定三线市场。
2、供应商的议价能力目前，双星将部分生产外包，不仅能够获得廉价的劳动力，同样也在供应商那获得折扣。
因为服饰和运动鞋的原材料并非珍贵材料，所以供应商这些原材料的产商非常多，产商为了能取得安踏的供应权都会以较低的价格进行供应，所以竞争的激烈让其议价的资格降低。
3、购买者的议价能力在高端市场，消费者更看重品牌文化和品牌形象，高端产品引领时尚趋势，体现前沿的专业技术，拥有较强的对抗价格竞争的能力，能够获得高额利润。
在低端市场，产品同质严重，品牌影响不足，消费者品牌忠诚度较低，价格战是企业谋求生存的主要手段。
双星有三种营销渠道：零售商、直营店以及网络销售，产品的生产成本一样，使得所有的卖家的定价基本一致，消费者在购买时，存在议价的机会较小，但是因为如此，制定出合适的价格，便显得尤为重要，过高或过低不仅损害自己的利益，也有可能失去消费者，除了价格，消费者还有同时出手的无形产品也会很关心，如产品质量，服务等，这也会决定消费者会不会讨价还价。
4、替代品的威胁体育用品的高端市场强调运动产品的专业化，产品差异化程度高，科技含量高，因而替代品不多。
从两个方卖弄来分析这个问题：首先双星作为运动品牌，其生产的是适合运动的产品，而其他服饰和鞋类都不适合运动，所以没有替代品。
其次从装扮方面：双星的衣服鞋子不仅适合运动，同样由于人们的审美不断的改变，所以如果第想打扮的更加得体时尚，那么其他任何除运动的衣服歇息都会是双星的替代品。
5、行业内的竞争对手。
目前，体育用品市场竞争激烈，主要国际品牌有耐克、阿迪达斯、锐步等。
国内有特步，鸿星尔克、贵人鸟等同档次的品牌有激烈的竞争。
在中国的体育用品市场，耐克、阿迪达斯和李宁形成三强顶立的局面。
安踏在整个行业，可以说，中国的消费者最青睐的并非安踏，所以除了源源不断的试图进入这个行业的厂商对安踏构成挑战，现有的如耐克、阿迪达斯、李宁等品牌也是安踏的强劲对手，对于这些品牌的威胁，安踏必须调整战略，继续提升品牌实力：调整营销策略和产品创新意在善于跟风的国内企业中继续领先。
四、双星集团价值链链不断增加分量，增强企业健康发展的支撑力。
要想打赢新一轮市场商战，必须靠精细化地操作市场。
双星各行业领导骨干认真分析市场，在调整产品时先摸清市场，调整市场先找准方向。
如，双星铸机公司通过研究分析市场，及时调整销售思路，将经营重点转到煤机行业上，以陕西、山西两个煤炭大省的煤机配套企业为重点销售对象，成功签订大型清理机订单;双星橡机去年销售以全钢胎设备为主，而今年以来却遇到了全钢胎设备市场需求冷淡的新情况。
他们迅速调整思路，加大了输送带生产设备和半钢胎硫化设备的研发和生产力度，今年1~5月份双星橡机经营额不仅没有下降，反而增长达10%。
加快新产品、差异化产品开发。
双星各分公司加快技术升级步伐，如双星青岛轮胎总公司开发出了低滚动阻力全钢胎和超宽断面轮胎、公交车专用高档轮胎、超高层级矿山车轮胎、校车彩色轮胎，成功进入高端市场;双星东风轮胎总公司开发出了亮丽时尚、性能更稳定的第六代双星彩色轮胎和具有高强抓着力及抗湿滑性的大规格雪地胎、“MT”泥地轮胎等新产品，增加了品牌含金量，提高了国内外市场竞争力;双星机械总公司研制出汽车车桥专用V法设备、二代垂直分型造型机、68寸及75寸全钢工程子午胎硫化机、钢丝绳输送带硫化生产线、半钢动平衡实验机等新产品，受到市场欢迎。
加快国际市场开拓。
