检验员绩效考核表

品质部检验员绩效考核表# 品质部检验员绩效考核表---## 考核目的品质部检验员是企业中负责产品质量把控和检验工作的重要岗位。

为了评估检验员的工作表现，优化工作流程，提高产品质量水平，需要建立一份绩效考核表。

## 考核指标### 1. 准确性和规范性（40分）- 在进行产品检验时，是否具备严谨、细致的工作态度，完成工作任务时是否准确无误。

- 是否严格按照相关文件和流程要求进行检验工作，确保工作具备规范性。

- 能否准确判断产品合格与否，对不合格产品有无漏检现象。

### 2. 反应及时性（20分）- 在检验过程中的异常情况是否立即向主管或相关责任人汇报，并能够提出合理的解决方案和改进意见。

- 对于问题反映的处理是否及时，能否迅速采取措施纠正不合格品或改进工艺。

### 3. 技术能力和专业知识（20分）- 是否熟悉产品的相关技术要求和质量标准。

- 对于检验设备的操作能力和维护保养能力是否符合要求。

- 是否持续学习和了解最新的质量管理知识，提高自身的专业素养。

### 4. 团队合作精神（10分）- 是否积极主动地与其他部门进行协调配合，解决质量问题。

- 是否在工作中积极地互助和支持其他同事，共同提升整个团队的工作效率和质量水平。

### 5. 工作纪律和整体态度（10分）- 是否遵守上班时间、打卡、迟到早退等工作纪律。

- 对待工作是否积极主动、认真负责，对待同事和上级是否尊重礼貌。

## 考核分析与奖惩根据以上指标进行考核评分后，综合评价检验员的绩效表现，参考考核分数和工作表现情况，给予相应的奖励或惩罚。

- 优秀（90-100分）：对于绩效表现优秀的检验员，可以给予薪资调整、晋升或其他奖励措施。

- 良好（70-89分）：对于表现良好的检验员，应予以肯定，可以给予适当的奖励或激励措施。

- 合格（60-69分）：对于达到基本要求的检验员，应继续鼓励和培养，提供进一步的培训与成长机会。

- 需改进（0-59分）：对于表现不佳的检验员，应及时开展个别辅导与改进措施，并进行适当的惩罚。

质检员绩效考核表（含自动计算、等级评价及任意设置等级）质检员绩效考核表姓名：__________________ 日期：__________________考核项目1. 准确性：质检员所做的质检工作是否准确无误。

2. 完整性：质检员是否按照要求完成所有的质检工作。

3. 及时性：质检员是否能够按照计划完成质检工作。

4. 报告撰写能力：质检员的报告撰写能力是否良好。

5. 团队合作精神：质检员是否能够积极与团队成员合作。

评分标准1. 准确性：根据质检员工作的准确性，给予0-10分。

2. 完整性：根据质检员工作的完整性，给予0-10分。

3. 及时性：根据质检员工作的及时性，给予0-10分。

4. 报告撰写能力：根据质检员的报告撰写能力，给予0-10分。

5. 团队合作精神：根据质检员在团队中的合作精神，给予0-10分。

总分计算公式：总分 = 准确性得分 + 完整性得分 + 及时性得分 + 报告撰写能力得分 + 团队合作精神得分等级评价标准* 总分80-100：优秀* 总分60-79：良好* 总分40-59：合格* 总分0-39：不合格具体评级及分数段可以根据具体情况进行自定义设置。

请质检员根据实际情况进行自评，并将评分填写在下面表格中：项目 | 分数------- | ------准确性 |完整性 |及时性 |报告撰写能力 |团队合作精神 |总分：______________评级：______________质检员签字：______________考核人签字：______________。

检验员绩效考核表考核月份姓名标准部门说明、考核项目考核内容分评分评价人遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。

4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。

4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1 分。

3行为规范1 分。

3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣20 分1 分。

3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1 分。

3小计得分20检验按规范操作、单据填写完整、正确、及时，否则，每次每项扣 1 分10用户、个人、部门合理投诉，失职导致投诉，每次扣 1 分10任务执行的准确、及时，错、漏、迟1次，扣 1分10出厂后返工，每项扣 2 分20监督维修技师按工艺要求和作业流程操作，失职导致出错每次扣0.5 分10工作质量80 分对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 2 次发生2能够并可以回收的物品没有回收2个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5小计得分80积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分关键事件特别业绩、±20 分表现小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理：人事行政经理：总经理：。