检验员绩效考核表

品质部检验员绩效考核表# 品质部检验员绩效考核表---## 考核目的品质部检验员是企业中负责产品质量把控和检验工作的重要岗位。

为了评估检验员的工作表现，优化工作流程，提高产品质量水平，需要建立一份绩效考核表。

## 考核指标### 1. 准确性和规范性（40分）- 在进行产品检验时，是否具备严谨、细致的工作态度，完成工作任务时是否准确无误。

- 是否严格按照相关文件和流程要求进行检验工作，确保工作具备规范性。

- 能否准确判断产品合格与否，对不合格产品有无漏检现象。

### 2. 反应及时性（20分）- 在检验过程中的异常情况是否立即向主管或相关责任人汇报，并能够提出合理的解决方案和改进意见。

- 对于问题反映的处理是否及时，能否迅速采取措施纠正不合格品或改进工艺。

### 3. 技术能力和专业知识（20分）- 是否熟悉产品的相关技术要求和质量标准。

- 对于检验设备的操作能力和维护保养能力是否符合要求。

- 是否持续学习和了解最新的质量管理知识，提高自身的专业素养。

### 4. 团队合作精神（10分）- 是否积极主动地与其他部门进行协调配合，解决质量问题。

- 是否在工作中积极地互助和支持其他同事，共同提升整个团队的工作效率和质量水平。

### 5. 工作纪律和整体态度（10分）- 是否遵守上班时间、打卡、迟到早退等工作纪律。

- 对待工作是否积极主动、认真负责，对待同事和上级是否尊重礼貌。

## 考核分析与奖惩根据以上指标进行考核评分后，综合评价检验员的绩效表现，参考考核分数和工作表现情况，给予相应的奖励或惩罚。

- 优秀（90-100分）：对于绩效表现优秀的检验员，可以给予薪资调整、晋升或其他奖励措施。

- 良好（70-89分）：对于表现良好的检验员，应予以肯定，可以给予适当的奖励或激励措施。

- 合格（60-69分）：对于达到基本要求的检验员，应继续鼓励和培养，提供进一步的培训与成长机会。

- 需改进（0-59分）：对于表现不佳的检验员，应及时开展个别辅导与改进措施，并进行适当的惩罚。

质检员绩效考核表（含自动计算、等级评价及任意设置等级）质检员绩效考核表姓名：__________________ 日期：__________________考核项目1. 准确性：质检员所做的质检工作是否准确无误。

2. 完整性：质检员是否按照要求完成所有的质检工作。

3. 及时性：质检员是否能够按照计划完成质检工作。

4. 报告撰写能力：质检员的报告撰写能力是否良好。

5. 团队合作精神：质检员是否能够积极与团队成员合作。

评分标准1. 准确性：根据质检员工作的准确性，给予0-10分。

2. 完整性：根据质检员工作的完整性，给予0-10分。

3. 及时性：根据质检员工作的及时性，给予0-10分。

4. 报告撰写能力：根据质检员的报告撰写能力，给予0-10分。

5. 团队合作精神：根据质检员在团队中的合作精神，给予0-10分。

总分计算公式：总分 = 准确性得分 + 完整性得分 + 及时性得分 + 报告撰写能力得分 + 团队合作精神得分等级评价标准* 总分80-100：优秀* 总分60-79：良好* 总分40-59：合格* 总分0-39：不合格具体评级及分数段可以根据具体情况进行自定义设置。

请质检员根据实际情况进行自评，并将评分填写在下面表格中：项目 | 分数------- | ------准确性 |完整性 |及时性 |报告撰写能力 |团队合作精神 |总分：______________评级：______________质检员签字：______________考核人签字：______________。

1、退货处理不及时，扣1分/次。
2、未落实整改确认，扣1分/次。（主要指信息传达到后未做好信息传递及封样更改）
反映情况
10
5、
培训指导
对辖区内的质控员和外检员进行工作指导，绩效考评，对辖区内质量控制人员进行质量培训，确保全员掌握质量控制方法
1、未对下属进行客观公正地考评，-2分/次
2、未定期对质控人员进行培训，-1分/次
优秀：85-99分乙等：74-65分
审核意见：
审核人：
过程检验主管绩效考核表
姓名考评者日期序号考核项目考核内容
考核标准
扣/加分内容
检定
周期
考核分
得分
1、
标准制定
根据技术标准与客户要求参与制定制程质量检验要求，并根据实际情况提出修订要求，确保检验文件的有效性。
1、制程质量检验要求与实际不符，-1分/处
1、未按要求对不合格品进行标识，扣1分/次
2、未在规定时间内对不合格品进行评审处理，扣1分/次。
反映情况
10
3、参与不合格品分析。
1、未参与不合格品分析的扣2分/次。
2、不合格处理结果未跟踪口1分/次
平时
10
4、内部质量信息传递。
1、信息未传递的扣3分/次。
2、信息传递过程中失真扣０.５分／次
平时
10
平时
10
6、
工作态度
1、服从安排，很少请假；
2、工作认真、负责。
3、能以饱满的热情投入工作，能协调好与其它检验员和与其工作相关的事务
1、不服从安排的扣1分/次。
2、对自己负责的工作随心所意的扣2分。经常性对其所从事的工作不负责任扣2分。
3、对其所从事的工作经常性抱怨，有不满的扣3分。

2、考核当月由员工本人客观真实地对自己本月的情况进行自评，并报直接上级进行考评。
3、绩效计划制订得明显过于保守或绩效自评明显不认真的，直接领导可直接给予5~15分的扣分。
4、内部客户评价分值与服务精神分值只取其一。
5、绩效计划各项得分为个人评分和上级评分的权重平均，个人评分权重20%，上级评分权重80%。
①完成职责范围内工作，工时利用率达70％，20分
②工时利用率每提高3％加1分
④工时利用率每降低3％扣1分
30%
工作时效
①在规定时间内完成检验工作，15分
②每发生一次延期且无正当理由，每次扣1-3分
③遇特殊情况，主动提出加班加点赶出工期，每次加1-2分
15%
工作流程
①未发生违反检验流程及公司管理规定，10分
自评分×20% +上级评分×80%
实得分：
内部客户评价10%
专门针对开展内部客户评价的岗位
实得分：
考核总计得分
绩效计划（）分+素养（）分+内部客户评价（）分
总分：
部门经理意见：
签名：
被考核者意见：
口完全认同口部分认同
口请求申诉
签名：
系统领导意见：
签名：
注：1、考核期初由部门经理和员工沟通制订绩效计划，绩效计划共占60%权重，对于指标和重点工作的分配比例不做强制性规定。
②能发现指出相关部门人员违反工作流程，每次加1-3分
③发生违反检验规程及有关规定，造成质量隐患每次扣1-3分
10%
工作现场5S等
①5S检查、工艺检查、日常检查未发生不合格，没有被投诉，10分
②事业部检查发生不合格或被投诉经确认，每次扣1-2分
③部门内检查发生不合格，每次扣1-2分

合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
其它日常工作
权重 （分）
10 10 20 20 10
5 5 5 3 2
指标具体内容及定义
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
来料检验及时率=及时检验批次÷检验总批次× 100％ 出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出 现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检 验记录，扣10分，扣分不封顶。 来料检验准确率=生产合格批次÷使用总批次× 100％（数据来自生产部门） 来料合格率=合格批次÷来料总批次×100％ 不及时每次扣2分，最多扣10分。（不及时是指 未对生产部门投诉的来料异常问题进行现场处 理，而影响生产的正常运转） 反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级 领导及相关部门提交质量检验报告，尤其是针 对不合格来料，要提交不合格原因分析以及处 反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息 的完整性以及准确性），扣完为止。 严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工 品质管理相关资料与文件（包括各类质量管理 相关信息与数据）提交准确性及及时性；保存 的完整性。包括来料质量检验标准表、质量检 验报告、材料异常处理单，等等。 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完

检验员绩效考核表考核月份姓名标准部门说明、考核项目考核内容分评分评价人遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。

4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。

4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1 分。

3行为规范1 分。

3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣20 分1 分。

3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1 分。

3小计得分20检验按规范操作、单据填写完整、正确、及时，否则，每次每项扣 1 分10用户、个人、部门合理投诉，失职导致投诉，每次扣 1 分10任务执行的准确、及时，错、漏、迟1次，扣 1分10出厂后返工，每项扣 2 分20监督维修技师按工艺要求和作业流程操作，失职导致出错每次扣0.5 分10工作质量80 分对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 2 次发生2能够并可以回收的物品没有回收2个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5小计得分80积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分关键事件特别业绩、±20 分表现小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理：人事行政经理：总经理：。

部门内信息
个人行为能力
5
主动性、创新性的开展各项工作；与各班组及相关部门沟通顺畅
主动、创新的开展工作得满分， 未主动开展工作导致工作延误酌情扣1-5分；各班组部门沟通顺畅得5分，发生推诿扯皮酌情扣1-5分。
部门内、外信息
领导交办的事宜
10
完成领导交办的其他事宜
未积极办理，扣1分/次，未完成，扣3分/次。造成影响时，不得分。
部门内、外信息
其他
未尽事宜
上述未尽事宜，给部门或公司造成不良影响，视情况，倒扣2～10分。
部门内、外信息
合计
100
2、内部相关部门不发生质量信息反馈
1、出现重大质量事故、批量质量投诉、恶劣影响事件，本项不得分。出现质量事故、媒体曝光、执法抽检不达标，依据严重程度酌情扣分。
2、出现质量信息反馈，扣3分/次，情节严重者，不得分
市场部、销售部、品控部、加工厂
设备维护及使用
5
本岗仪器设备的维护，确保仪器在正常状态下使用。
检验员绩效工资月度考核表
姓名：班组：考核月份：
项目
权重
内容
标准
完成情况
考核得分
考核信息来源
检验
30
1、主动配合上级工作安排，合理安排工作；
2、按要求采集原辅料等样品；
3、按时完成检验任务；
4、及时填写检验记录，记录清晰明了；
5、对自己出具数据负责；
6、无任何错漏检情况；
7、及时建立检验数据库，并进行分析
部门外信息
工作纪律
10
遵守工作纪律
1、迟到、早退扣3分，忘记打卡扣1分；
2、工作态度消极、不积极者（对工作避重就轻者）扣3分；
3、未经批准，擅自离岗扣3分；

3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
检验按规范操作、单据填写完整、正确、及时，否则，每次每项扣1分
10
用户、个人、部门合理投诉，失职导致投诉，每次扣1分
10
任务执行的准确、及时，错、漏、迟1次，扣1分
10
出厂后返工，每项扣2分
20
监督维修技师按工艺要求和作业流程操作，失职导致出错每次扣0.5分
10
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：
检验员绩效考核表
考核月、
评价人
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。

漆缺陷、焊接外观质量及锈蚀等不影响主机厂上线安装）
6、同一类型问题在主机厂一个月内出现两次扣100元，出现3次及以上的扣300元，并要求 写总结报告一份 7、不合格品跟进处理不到位，造成质量事故每次扣50-100元 8、成品批量不合格出厂或未作入库检验报告每次扣每次扣50-100元 1、无故迟到早退，第一次警告处理，第二次扣20-50元 3 工作纪律 2、未经批准，擅自离岗，每次扣20-50元 3、上班做与工作无关的事情，第一次警告处理，第二次扣20-50元 1、有问题未能及时准确上报及沟通，第一次警告处理，第二次扣50元 4 沟通与表 2、相关部门普通投诉，每次扣20-50元 达 3、相关部门重大投诉，每次扣50-100元 1、损坏、丢失量具，按计量器具赔偿办法进行赔偿 2、办公用品乱放，第一次警告处理，第二次扣50元 5 5S 3、检测设备、量具等过期仍在使用，第一次警告处理，第二次扣50元 4、工作区域脏、乱、差，第一次警告处理，第二次扣50元 6 团队精神 1、对上级或其他部门的合理协助不配合、不按时完成，每次扣50元 1、当月提出改进建议被采纳，每有效件数奖励50-100元 7 提案奖励 2. 考核组： 其他将按“改善提案活动”通知中活动办法进行办理 批准/日期：
检验员（月度） 检验员（月度）绩效考核表
被考核人员： 序 考核项目 号 1、当月只出现一次扣20元 错、漏检 2、当月出现第2次扣50元 情况 3、当月出现第3次扣50-200元。 4、当月出现第4次以上扣200-300元，并要求写总结报告一份 1、过程中批量返工或报废，每次扣20-100元 2、按程序要求，质量记录不完整，发现一次扣20元 3、虚假记录发现1次扣50-100元 4、本工序产生的质量问题未发现被后工序发现每次扣20-50元 日常检验 5、外部批量质量问题，造成顾客投诉，A类每次扣50-100元；B类每次扣20-50元（说明A 工作 类：产品安装尺寸不符图纸要求，产品总成漏零部件等影响主机厂上线安装的；B类：产品 考核标准内容

10分
当班产品投诉状况（包含客户、公司内部人员投诉）
投诉0次
投诉一次扣5分
10分
仪器
及维
护
（5%）
对仪器维护、保养、点检工作执行情况
仪器设备操作正确、无故障
未对所负责的仪器设备进行及时点检、维护工作一次扣2分，未及时上报仪器故障事件一次扣5分
5分
态度
（5%）
服从上级的工作安排
不服从上级工作安排一次扣5分
检测记录错误、项目缺失、内容不完整一次扣2分
10分
不合格品、等级品等及时按要求标示、隔离、区分
要求：标示、隔离、区分明确
产品未按要求作相关标示、隔离、区分，一次扣2分
10分
生产不良现象及时反馈与纠错措施、开展测试结果异常排查活动
要求：及时记录、反馈
异常现象无相关记录一次扣2分，发现异常未及时反馈一次扣4分
质检员绩效考核表（EVA、BSF）
考核人：
职务：
考核日期
考核项目
考核指标或要求
考核标准
配分
自评
同事评分
上级评分
检验情况（60%）
当班检测任务完成率
目标：检测完成100%
每未完成一次扣4分
10分
当班检测正确率
目标：检测正确率100%
检测结果异常且未进行复测确认排查一次扣3分
10分
当班质量记录完整性
要求：质量记录完整性100%
5分
安全（5%）
安全作业
无事故（包含火灾、泄漏、工伤等）
a：无事故5分
b：发生任何事故扣5分
5分
岗位纪律
（25%）
迟到、矿工
不准迟到、矿工
a：迟到一次2分，

检验员绩效考核表
姓名：
部门：
岗位：
考评周期：年月--年月
绩效项目
预期目标/评价标准
权重
得分
考评说明（实际完成情况）
绩
效
计
划
80%
工作质量
1检验及时，信息反馈及时
5
2必检指标按规定检齐。
10
3未发生漏检或错检。
5
4检验结果准确，记录填写完整、规范。
5
5实验室仪器用品摆放合理，工作台面干净整洁。
5
6检验设备定期维护校准，保证检验结果准确可靠。
5
4乐于配合他人工作，具有团队精神。
5
5遵守公司各项规章制度，服装整齐文明礼貌。
5
工作能力
1勤于思考，善于捕捉各种信息，不断提出好的意见。
5
2.理解力强，判定正确，处理问题能力强。
5
3具备本职工作所需的专业知识，学习并掌握新的理论和方法。
5
上级评分
10
考核总计得分
部门主管意见：
签名：
被考核者意见：
口完全认同口部分认同
口请求申诉
签名：
系统领导意见：
签名：
5
7检验过程中各种记录台账齐全，数据清晰。
10
8留样按规定保存，保证可追溯性。
5
工作态度
1工作态度端正，积极主动，任劳任怨，对本职工作具有高度责任感。
5
2工作不计较个人得失，主动地完成自己的工作，能服从上级的安排，对领导交待的事情及时有效的完成。
5
3上班时间不做与工作无关的事情，不迟到不早退不缺勤。

质检员考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%质量检验20%质量检验及时、准确，首次检验成功率达到95%以上完成目标值要求20分达到85%以上10分低于80% 0分质检档案管理20%档案存放整齐无缺失，有目录，查阅方便完成目标值要求20分有部分不完整，但未造成影响10分不完整且严重缺失0分质检事故发生率20%无质检事故发生完成目标值要求20分有小问题出现，但未造成影响10分有质检事故发生，产生不良后果0分仪器使用、保养20%按流程操作，按标准保养，仪器摆放合格、整洁完成要求20分任一项没有满足扣5分质量控制20%每周深入生产线一次，对质量进行现场把控，必要时进行生产人员培训完成目标值要求20分质量把控次数不足，但未造成影响10分无质量把控行为0分态度指标15主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分%意见5级：单独行动，定时汇报结果承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数00．50．811．2绩效工资收入00．5Q0．8Q Q1．2Q。

工作责任心30工作责任心非常强，工作任务从不会失职81-100工作责任心强，工作任务极少失职61-80有一定的工作责任心，时常有失职行为0-60工作以下在考核过程中出现不合格积极性每一项在当日总成绩中减5分10工作非常积极，工作任务从来不会延迟81-100工作较为积极，工作任务极少延迟61-80工作很不积极，工作任务延迟习以为常0－60团队意识20有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作81-100有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作61-80基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作0-60服从意识10有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准81-100有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准60-80基本没有服从意识，经常违反规章制度和工作标准0-60检验技能30可以独立完成质量检验日常任务，检验不出错81-100可以独立完成质量检验日常任务，检验极少出错61-8070分以下不及格不能独立完成质量检验日常任务，需要质检协助出勤率以周计算,每周只允许有一天休息或者请假0-60考核者审核者考核得分一般：出现3次质量问题 质检员绩效考核表附加考核（月累计）优秀：没有出现质量问题或事故 较好：只出现1次质量问题 合格：出现2次质量问题 差： 出现3次以上质量问题 每日严格执行考核项目合格首件及时封存QC的填写准确完整交接班事项的清晰准确机台注塑产品工艺卡的更换按时间对照色差及匹配情况准确标示信息以及检验过程信息准确抄写自检记录，详细记录看板信息出勤率（周）计算=出勤天数/7*100%>85%其他违背质检员职责的行为注：90--100分为优秀 80--89分为良好 70--79分为合格不合格以及末尾者施行末位淘汰制请严格执行考核制度审批吉林长华汽车部件有限公司100-10-20-30许有一天休息或者请假%>85%。

工作能力
计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性（3分）
应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度（2分）
改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果（3分）
发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度（5分）
周全缜密
工作态度
合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况（3分）
责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况（3分）
工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等（3分）
执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度（5分）
品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德（3分）
检查本人使用之检，测，量仪器的使用及保养，确保公司财产不受到违反规定的操作及损坏（4分）
上班需按工司制度佩带厂牌，穿着工作服，准时上下班（2分）
请假未按要求（未提前提出者，无特殊情况电话请假者）（4分）

办公区域5S检查，每周执行一次（10分）
日期：审核：
姓 名
职 务
评 价 人
工作素质
工作素质
在公司各类考核汇报中，实事求是，不出现违反考核公正原则的情况，（出现一次扣3分）
对于后工序的投诉，会同相关人员认真分析原因，及时给以满意的回复，不找借口﹑说理由（出现一次扣2分）
在检验过程中严格执行各项检验标准，不得随意降低质量标准（出现一次扣4分）
工作中互相配合，不出现推诿工作责任和不合作的情况（出现一次扣3分）
绩效考核
目标绩效
当月来料漏检且对品质造成重大影响≦0批次（5分）

检验员绩效考核表
姓名
部门
品质部
考核人
品质主管
考核周期
项目
要点
考核内容
（一）纪律
权重
20%
出勤
（50分）
本月全勤，无迟到/早退/请假/旷工等。（50分）
迟到/请假各减5分/次，早退减10分/次，旷工0分。（50分减完为止，不计负分）
奖惩
（50分）
严格遵照公司各项规章制度，服从工作安排。（35-50分）
遇到问题时，理解判定力一样，在指导下能处理好。（8-14分）
遇到问题时需处理时，显现失误，延期或被投诉等情形。（0-7分）
（Hale Waihona Puke ）综合素养权重20%
学习
（20分）
能自觉学习，不断提高,能吸取新知识,学习能力强。（15-20分）
需在指导下才能认真学习，学习能力一样。（8-14分）
学习被动、不认真,缺少专业知识。（0-7分）
工作认真，有计划，有条理，能按要求完成工作任务，质量良好。（10-24分）
质量意识不强，工作不认真，显现失误、延期或被投诉等情形。（0-9分）
团队
（20分）
重视团队，服务意识高，组织沟通和谐能力强，积极推动团队建设。（15-20分）
有集体荣誉感，能主动协助团队建设，提供公道化建议。（8-14分）
集体意识不高，需提示才参与团队建设，或做出有损团队精神的行动。（0-7分）
备注
综合得分＝（一）×20%＋（二）×60%＋（三）×20%
自评综合得分：
92.8
复评综合得分：
0
本月绩效考核得分【（自评+复评）÷2】：
46.4
个人总结（请写出您的工作总结/工作计划，或者对公司/部门的公道化建议。）

1
处理现场突发的品质异常判定准确，处理果 断快速并能及时汇报
2 与部门及工作相关人员沟通协调顺畅；
10
工作能力与工作 专业技能
3
熟悉本岗位和上下工序的检验判定标准；懂 得看工程图和熟练使用各检测工具。
4
有较强的品质意识，能够经常运用一些品质 统计手法。学习能力强。
0次 没完成扣1分，情节严重扣3～10分
被考评人：
权重
（分）
岗位： 考核项目
检验员月度绩效考核
考评周期： 月 日至 月 日 考评日期：
考核目 标

评分标准
版本：Ae0
数据来源 达成状况
1 漏检、错检次数
工作质量目标
≤2次
被下道工序或车间和其他检验发现错漏检每次 质量报表/生产
扣1分,依此类推!
报表
达成结果
50
-
2 检验不及时次数
（此项得分低于25
工作按排事项
0次
没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性 扣3～10分
日常工作表现
0次
没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性 扣3～10分
日常工作表现
0次 依情节严重性扣3～30分
日常工作表现
没有处理好也没有造成影响扣1分， 造成影
0次 响的依情节严重性扣3～10分
质量报表/部门 反馈
没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性 0次 扣3～10分
≤2次 第二次后每次扣2分；旷工一次扣5分
考勤记录/会议 记录
工作纪律与执行 2 安排的工作任务不能安时保证的完成!
力
-
30
（此项得分低于15 分者取消绩效考核
3
工作态度消极，对工作避重就轻者；对待错 误不主动承认和改善者

质检员考核评分表月度姓名部门岗位填表日期指标要求评分规则质量检验20质量检验及时准确首次检验成功率达到95以上完成目标值要求20达到85以上10分低于80质检档案管理20档案存放整齐无缺失有目录查阅方便完成目标值要求20有部分不完整但未造成影响10分不完整且严重缺失质检事故发生率20无质检事故发生完成目标值要求20有小问题出现但未造成影响10仪器使用保养20按流程操作按标准保养仪器摆放合格整洁完成要求20质量控制20每周深入生产线一次对质量进行现场把控必要时进行生产人员培完成目标值要求20分质量把控次数不足但未造成影响10分无质量把控行为15主动性50承担责任501级
质检员考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标
权
重
指标要求
评分规则
得分
能
力
指
标85%
质量检验
20%
质量检验及时、准确，首次检验成功率达到95%以上
完成目标值要求20分
达到85%以上10分
低于80% 0分
质检档案管理
20%
档案存放整齐无缺失，有目录，查阅方便
完成目标值要求20分
有部分不完整，但未造成影响10分
70-80分
C级-良好
80-90分
B级-胜任
90-100分
A级-优秀
绩效工资系数
0
0．5
0．8
1
1．2
绩效工资收入
0
0．5Q
0．8Q
Q
1．2Q
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
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完成目标值要求20分
质量把控次数不足，但未造成影响10分