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工程咨询公司监理管理制度第一章总则第一条为规范工程咨询公司的监理管理工作，保障工程建设的质量、安全、进度和费用，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各项目的监理管理工作。
第三条公司内各监理人员都应严格遵守本制度，确保监理工作的质量和效率。
第四条公司内各部门应加强协作，充分配合监理人员的工作，共同完成项目的监理任务。
第五条公司将定期对监理管理制度进行评估和修改，以适应工程监理工作的实际需要。
第六条公司将建立符合国家监理规定的监理管理制度，确保企业监理的合规性、规范性。
第七条公司将实行分级管理制度，区分项目监理工程师、主任监理工程师、高级工程师等不同级别的权限和责任。
第八条公司将建立监理管理档案，包括监理合同、监理报告、会议纪要等，以便日后查阅和审查。
第二章项目监理管理第九条公司将全面负责项目的监理管理工作，负责监督项目的施工质量、安全措施、进度和费用等方面的工作。
第十条项目监理管理工作应按规划、设计、施工、验收等程序依次进行，确保各项工作的质量和进度。
第十一条监理人员在项目监理过程中应及时发现和解决各类问题，确保工程质量。
第十二条监理人员应定期向公司上报项目的监理情况，汇报工程质量、安全等方面的信息。
第十三条监理人员应保护项目中的现场施工秩序，确保工程安全和质量。
第十四条在项目监理中，监理人员应与业主、施工单位等各方进行沟通，协调解决各类问题。
第十五条项目监理工作完成后，监理人员应及时向公司主管领导递交监理报告，做好交接工作。
第三章监理人员管理第十六条公司将对监理人员进行统一管理，建立监理工作人员档案，包括基本信息、资格证书、任职资格等。
第十七条公司将对监理人员进行岗前培训，确保监理人员具备必要的专业知识和技能。
第十八条监理人员应定期参加公司组织的培训和考核，不断提升自身的专业水平和管理能力。
第十九条监理人员应严格遵守公司的纪律和管理制度，确保工作的规范和高效。
第二十条监理人员应积极执行公司的各项决策和安排，服从公司的领导和管理。
第一章总则第一条为加强我公司内部管理，规范监理工作，提高监理质量，保障监理工作的顺利进行，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括监理工程师、技术员、资料员、行政人员等。
第三条本制度旨在明确各部门职责，规范工作流程，加强团队协作，提高工作效率，确保监理工作的质量与安全。
第二章组织机构与职责第四条我公司设立监理部、技术部、资料部、行政部等部门。
第五条监理部负责监理项目的全过程管理，包括项目策划、组织、实施、验收等环节。
第六条技术部负责监理项目的技术支持，包括技术方案、施工方案、质量标准等。
第七条资料部负责监理项目的资料收集、整理、归档和管理工作。
第八条行政部负责公司内部行政管理，包括人事、财务、后勤等。
第三章工作制度第九条工作计划与安排（一）各部门应根据公司年度工作计划和项目需求，制定部门工作计划，报公司审批。
（二）各部门负责人应定期召开部门会议，传达公司工作部署，协调解决工作中存在的问题。
第十条工作流程（一）监理项目启动前，监理部应组织相关部门进行项目策划，明确项目目标、质量标准、进度安排等。
（二）监理部负责组织项目实施，监督施工单位按照设计文件、施工方案和质量标准进行施工。
（三）资料部负责收集、整理、归档监理项目资料，确保资料完整、准确。
（四）行政部负责协调解决监理项目中的行政问题，保障监理工作的顺利进行。
第十一条工作质量与安全（一）监理工程师应具备相应的专业知识和技能，严格按照监理规范、质量标准进行监理工作。
（二）监理部应定期对监理工作进行自查，确保监理工作质量。
（三）监理部应加强对施工单位的质量和安全监管，确保施工质量和安全。
第四章考核与奖惩第十二条我公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第十三条对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神鼓励。
第十四条对违反公司规定、影响公司形象的员工，将根据情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
工程咨询公司监理管理制度第一章总则第一条为加强对项目施工过程的监督和管理，提高工程质量和工程安全，规范工程咨询公司的监理工作，制定本管理制度。
第二条工程咨询公司监理管理制度是根据国家相关法律法规制定的，所有监理人员必须严格遵守。
第三条工程咨询公司监理管理制度适用于公司内的所有项目监理工作，监理人员必须认真执行。
第二章监理人员管理第四条监理人员应当具有相关专业资格证书，经过专业培训，并具有多年实践经验。
第五条监理人员应当严格遵守工程咨询公司的各项规章制度，服从公司领导的工作安排。
第六条监理人员应当独立公正，按照国家相关法律法规和工程标准进行监理工作，不得因私用公。
第七条监理人员应当严格保守工程的商业、技术和其他保密事项，不得泄露给外部人员。
第八条监理人员应当遵守职业道德规范，保持良好的职业操守，不得接受项目业主和承包商的贿赂。
第九条监理人员应当定期参加相关培训，不断提高自身的业务水平和管理能力。
第三章监理工作流程第十条项目监理工作应当根据施工总包合同的要求，编制监理计划和监理任务书。
第十一条项目监理工作应当按照监理计划和监理任务书的要求，对施工过程进行全程监督和检查。
第十二条项目监理工作应当及时发现施工中存在的质量、安全、文明施工等问题，提出整改措施，并监督整改工作。
第十三条项目监理工作应当对施工过程中的技术变更、工程变更等进行审查和备案。
第十四条项目监理工作应当及时向业主和施工单位提出技术咨询和意见。
第四章监理工作报告第十五条项目监理工作应当编制监理工作月报、季报和年报，及时向公司领导汇报工作进展和问题解决情况。
第十六条项目监理工作应当配合公司内部审核评估工作，接受公司领导的监督和指导。
第十七条项目监理工作应当及时整理工作文件和资料，按照公司规定进行归档管理。
第五章监理工作考核第十八条项目监理工作应当按照公司的考核制度进行考核评比，对表现优秀的监理人员给予奖励，对表现不好的监理人员进行处罚。
第十九条项目监理工作的考核内容包括工作态度、工作能力、工作进度等方面。
工程咨询公司内部管理制度第一章总则第一条为规范企业内部管理，提高工作效率和服务质量，树立企业形象，制定本制度。
第二条本制度适用于工程咨询公司内部所有员工，必须遵守并执行。
第三条公司管理人员应当根据公司发展需要，不断完善和调整管理制度，提高管理水平，确保企业有序运行。
第四条公司内部管理制度不得与国家法律法规相抵触，如有变化，公司及时调整相应的管理制度。
第二章组织结构第五条公司设立总经理办公室，分管人事部、财务部、市场部、技术部等相关部门。
第六条公司设立董事会，由公司股东和高级管理人员组成，负责公司重大事务的讨论和决策。
第七条公司设立监事会，监督公司经营管理，保障公司利益。
第八条公司设立业务部门，负责承接客户委托项目，完成相关工作。
第九条公司内设立岗位职责清晰，分工明确的管理层级，各部门间互相协作。
第十条公司定期召开管理会议，总结工作经验，解决遇到的问题，规划下一阶段的工作。
第三章人事管理第十一条公司严格执行用人合同，招聘人才应当符合公司招聘要求。
第十二条公司严格遵守劳动法律法规，落实员工的基本权益和福利待遇。
第十三条公司建立员工档案，包括个人基本情况、学历、工作经历等，为后续工作提供数据支撑。
第十四条公司定期进行员工培训，提升员工的专业水平和综合素质。
第十五条公司严格执行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，激励优秀员工，对不合格员工进行处罚。
第四章财务管理第十六条公司建立健全的财务管理制度，确保公司经营状况清晰明了。
第十七条公司建立完善的财务核算体系，做好原始凭证的管理和归档工作。
第十八条公司严格遵守财务制度，做好财务风险防范工作，保障公司财务安全。
第十九条公司定期进行财务分析，及时发现和解决可能存在的财务问题。
第五章市场推广第二十条公司建立市场营销部门，负责公司产品和服务的推广工作。
第二十一条公司建立市场开发计划，根据市场需求和竞争情况，调整公司市场策略。
第二十二条公司建立客户管理体系，维护现有客户的利益，开拓新客户。
工程咨询单位内部管理制度第一章总则第一条为规范工程咨询单位内部管理行为，提高工程咨询单位绩效管理水平，促进工程咨询单位可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规和有关规定，制定本管理制度。
第二条工程咨询单位内部管理制度适用于公司内部管理事务，是员工遵守的基本准则和行为规范。
第三条工程咨询单位内部管理制度包括公司章程、管理规定、部门规章制度等内容，对于员工进行规范管理。
第四条公司章程是公司内部组织结构、经营权利和义务、组织管理权限和责任等基本法规的载体，是对员工的规约。
第五条本制度的解释权归公司董事会所有。
第二章公司章程第六条公司章程是工程咨询单位的基本法规，包括公司名称、注册资本、经营范围、组织架构等内容。
第七条公司章程由董事会讨论通过，并报相关主管部门备案。
第八条公司章程必须公示并向员工进行宣传，员工应当遵守公司章程的规定。
第九条公司章程必须符合国家法律法规和相关政策，不能违背国家利益。
第十条公司章程有变更，经董事会讨论通过，并报相关主管部门备案。
第三章管理规定第十一条公司设立管理规定，包括管理职责、管理权限、管理程序等内容。
第十二条公司管理规定由公司董事会讨论通过，并报相关部门备案。
第十三条公司管理规定必须符合公司章程和国家法律法规，不能违背公司章程。
第十四条公司管理规定有变更，经董事会讨论通过，并报相关部门备案。
第四章部门规章制度第十五条公司各部门应制定和完善规章制度，包括工作任务、工作流程、工作标准等内容。
第十六条公司各部门规章制度由部门负责人讨论通过，并报公司管理人员备案。
第十七条公司各部门规章制度必须符合公司章程和管理规定，不能违背公司章程和管理规定。
第十八条公司各部门规章制度有变更，经部门负责人讨论通过，并报公司管理人员备案。
第五章员工行为规范第十九条公司员工应当遵守公司章程、管理规定和部门规章制度的规定，维护公司利益和形象。
第二十条公司员工应当严格遵守工作纪律，服从公司领导和管理，积极履行岗位职责。
工程监理公司的管理制度一、总则1.本管理制度是为了规范和优化公司的管理体系，确保工程监理工作的顺利进行，保障工程项目的质量和进度，保护公司的合法权益。
2.公司全体员工必须严格遵守本管理制度，不得有违反规定的行为。
3.公司领导层必须严格执行本管理制度，做出正确决策和指导，确保公司运作顺利。
二、组织架构1.公司设总经理一人，负责全公司的经营管理工作。
2.公司设副总经理、工程监理部、财务部、人力资源部、行政部等职能部门，各部门负责相应工作。
3.各部门负责人必须具备专业素质和管理能力，负责部门内部的工作安排和决策。
4.公司全体员工要求团结协作，密切配合，共同推动公司事业的发展。
三、管理制度1.项目管理1.1 公司要建立完善的项目管理制度，确保项目的规范进行。
1.2 项目经理负责项目的具体管理工作，制定项目计划、安排施工计划、监督工程进度和质量。
1.3 项目经理要定期向公司总经理汇报项目情况，及时解决项目中出现的问题。
1.4 项目经理要与客户保持良好沟通，满足客户需求，确保工程项目顺利完成。
2.财务管理2.1 公司要建立健全的财务管理制度，规范财务收支，确保财务数据真实可靠。
2.2 财务部负责公司的财务审计和统计工作，及时向公司领导层提供财务报表和分析。
2.3 公司要严格控制成本，合理安排资金使用，确保公司的经济效益。
3.人力资源管理3.1 公司要建立科学的人力资源管理制度，招聘、培训、激励和考核员工。
3.2 人力资源部负责员工档案管理、薪酬福利管理、绩效考核等工作。
3.3 公司要注重员工的职业发展，提供晋升机会和培训机会，吸引和留住优秀人才。
4.行政管理4.1 公司要建立行政管理制度，规范日常办公和后勤保障工作。
4.2 行政部负责公司的办公环境、设备设施的管理维护，确保公司的正常运作。
4.3 公司要注重员工的生活质量，提供健康、舒适的工作环境和员工福利。
四、违纪处罚1.公司严格执行违纪处罚制度，对违反公司规定的员工给予相应处罚，并做出记录。
监理咨询公司管理制度第一章总则第一条为规范监理咨询公司的管理行为，提高公司绩效和服务质量，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于监理咨询公司的全部员工，在公司内外实施。
第三条监理咨询公司是依法设立的独立法人企业，依法独立从事监理咨询服务，依法享有商业秘密、财产权等权益。
第四条公司员工应遵守公司制度，服从公司管理，恪尽职守，维护公司形象，为公司增添光彩。
第五条公司实行目标、责任、权限、考核、激励相结合的管理机制。
第六条公司总经理负责公司全面工作，公司生产安全由生产负责人负责，公司财务由财务负责人负责。
第七条公司员工应当自觉提高思想政治素质、业务素质和执行素质，努力学习本专业知识，提高服务质量，增强服务意识。
第八条周恩来同志说：“有困难，更要苦干；有风险，更要奋斗”。
我们要在市场和竞争中，以“用魂牵引魂，用心感化心”的精神，开拓进取，积极向上，使公司发展成为行业中不可缺少的企业。
第二章人员管理第九条公司在职员工按照管理规定的岗位、职级设置。
第十条公司员工应当遵守劳动纪律，认真履行岗位职责，服从上级管理，提高工作效率。
第十一条公司鼓励员工提前一年提出个人职业发展计划，公司将按照员工的发展计划，提升员工的岗位、职级等。
第十二条公司员工应当维护和发展公司利益，不得从事有损公司形象的言行。
第十三条公司员工不得参与非法活动，一经发现，将立即予以开除并报警处理。
第三章绩效考核第十四条公司实行绩效考核制度，每年根据员工的工作情况、工作成绩、工作态度等进行考核评定，评定结果将作为重要的晋升、福利、薪酬等依据。
第十五条绩效考核评定标准由公司人力资源部进行制定，并经公司董事会批准。
第十六条公司将定期对员工进行绩效考核，对不符合公司要求的员工采取适当的措施，并建议辞退工作。
第四章奖惩制度第十七条公司将根据员工的工作表现、绩效考核等情况，实行奖惩制度。
第十八条员工优秀者，公司可根据工作表现给予奖励，如晋升、加薪、表彰等。
第十九条员工违反公司规定或者工作不力者，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，如批评教育、降职、停薪留职等。
一、总则为了加强公司内部管理，提高监理服务质量，确保工程安全、质量、进度，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本制度。
二、组织架构1. 公司设立监理部，负责公司内部监理工作的管理、协调和监督。
2. 监理部下设监理工程师、监理员、资料员等岗位。
三、监理人员管理1. 监理人员应具备相应的监理资格证书，并熟悉监理业务。
2. 监理人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，履行监理职责。
3. 监理人员应具备良好的职业道德和敬业精神，积极履行监理职责，确保工程安全、质量、进度。
四、监理工作流程1. 工程开工前，监理人员应进行现场勘查，了解工程概况，制定监理方案。
2. 工程施工过程中，监理人员应按照监理方案，对施工现场进行监督检查，发现问题及时处理。
3. 工程竣工后，监理人员应组织验收，确保工程质量符合要求。
五、监理资料管理1. 监理人员应按照监理工作流程，及时收集、整理监理资料。
2. 监理资料应完整、准确、真实，便于查阅和归档。
3. 监理资料归档后，由资料员负责保管，确保资料安全。
六、监理费用管理1. 监理费用应按照合同约定，合理收取。
2. 监理费用收入应及时上缴公司，不得私自挪用。
3. 监理费用支出应按照公司规定，经审批后方可使用。
七、奖惩制度1. 对在工作中表现突出、成绩显著的监理人员，给予表彰和奖励。
2. 对在工作中违反规定、失职渎职的监理人员，给予批评、警告、降职、辞退等处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由监理部负责解释。
3. 本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和公司章程执行。
工程监理类公司管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司内部管理，提高公司运营效率，保障工程建设项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条公司全体员工应严格遵守本制度规定，保持工作纪律，依法办事，维护公司形象和利益。
第三条公司管理层应对员工执行本制度进行监督和检查，发现违规行为及时处理，确保公司各项工作正常推进。
第四条公司应根据实际情况及时修订和完善本管理制度，使其与时俱进。
第二章公司组织架构第五条公司设总经理一人，负责公司全面管理工作。
第六条公司设下列部门：技术部、财务部、人事部、项目部等。
第七条公司各部门设主任一人，分别负责本部门工作。
第八条公司全体员工由总经理统一管理。
第九条公司部门间应加强协作，共同推进公司各项工作。
第十条公司设立监察部门，对公司各项工作进行监督和检查。
第三章岗位职责第十一条总经理负责公司全面管理工作，制定公司发展战略和工作计划。
第十二条技术部主任负责公司技术管理工作，负责项目设计、勘察及施工图审核等。
第十三条财务部主任负责公司日常财务管理工作，编制年度预算和财务报表。
第十四条人事部主任负责公司人力资源管理工作，招聘、考核、培训等。
第十五条项目部主任负责项目的实施和监理工作，确保项目进度和质量。
第四章工作流程第十六条公司实施“总经理负责制”，各部门主任向总经理汇报工作。
第十七条公司部门之间应及时沟通、协调，解决工作中的问题。
第十八条公司应建立完善的档案管理制度，对公司各项工作进行记录与保存。
第十九条公司应加强培训，提高员工的业务水平和工作效率。
第二十条公司应定期开展员工活动，增进团队合作和员工凝聚力。
第五章奖惩制度第二十一条公司设立奖励机制，对取得成绩的员工给予奖励。
第二十二条公司设立惩罚机制，对违反规定的员工给予相应的处罚。
第二十三条公司对员工的表现进行评定，根据评定结果进行晋升或降职。
第二十四条公司对员工的违规行为进行记录，形成档案，并对其进行处理。
第六章附则第二十五条本管理制度自发布之日起生效，如有需要修订，应经管理层审批。
工程监理公司管理制度完整版第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司管理水平，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，在工作中应严格遵守，违反本制度的行为将受到处罚。
第三条公司领导应严格执行本管理制度，对员工进行监督和管理，确保公司的正常运行。
第四条公司可根据实际情况对本制度进行修订，必须经过领导层的审批才能生效。
第二章公司组织架构第五条公司设立总经理一人，直接管理公司全面工作；设立副总经理一人，协助总经理处理公司重要事务。
第六条公司设立技术部、财务部、人力资源部等职能部门，各部门负责公司相关工作。
第七条公司设立工程监理部，负责对施工过程进行监督和管理，保障工程质量。
第八条公司领导层应负责公司的整体规划和决策，确保公司目标的实现。
第三章公司管理制度第九条公司领导应建立健全的内部管理制度，明确各部门的职责和权限，实行科学管理。
第十条公司应建立健全的财务管理制度，规范公司财务收支，确保公司的经济稳定。
第十一条公司应建立健全的人力资源管理制度，加强员工培训和管理，提高员工素质。
第十二条公司应建立健全的工程监理制度，严格监督施工过程，保障工程质量。
第四章公司运营机制第十三条公司应建立健全的市场营销机制，扩大公司业务范围，提升公司知名度。
第十四条公司应建立健全的项目管理机制，确保项目进度和质量，满足客户需求。
第十五条公司应建立健全的供应链管理机制，确保公司原材料供应和相关服务。
第十六条公司应建立健全的风险管理机制，预测和避免公司可能面临的风险。
第五章公司员工行为规范第十七条公司员工应遵守职业道德，维护公司形象，言行举止要合规。
第十八条公司员工应遵守公司规章制度，服从领导安排，完成工作任务。
第十九条公司员工应遵守保密制度，对公司的商业机密和客户信息保密。
第二十条公司员工应遵守劳动纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第六章处罚和奖励制度第二十一条对违反公司规定的员工，公司可根据情节轻重，给予批评、警告、罚款等处罚。
某某工程监理咨询有限公司内部管理制度目录监理办驻地建设制度 (3)监理工作廉政制度 (6)监理人员职业道德规范制度 (7)监理人员“十不准”制度 (8)监理人员工作守则制度 (9)质量责任制度 (10)旁站监理制度 (12)安全监理责任制度 (14)环保监理责任制度 (15)资料、档案管理制度 (16)监理学习、例会制度 (19)考勤、请假制度 (18)图表上墙制度 (19)监理人员工作奖罚制度 (20)办公管理制度 (22)财务管理制度 (24)印鉴管理制度 (25)车辆管理制度 (26)食堂管理制度 (28)财产管理制度 (29)工地会议制度 (31)工程监理报告制度 (37)监理试验制度 (44)监理记录制度 (50)监理信息资料管理制度 (53)监理人员考核制度（专监、总监） (59)监理人员考核制度（现场监理） (69)监理人员内部考评奖罚办法（试行） (72)监理行业从业自律公约 (77)总则本制度根据某某工程监理咨询有限公司结合公司所监工程项目实际，省市相关部门的文件精神和业主提出的具体要求，针对性的提出对公司所属监理办的具体实施办法，确保公司制定的各项监理制度落到实处。
公司所属监理办可在本制度的基础上，根据监理办和项目实际情况，以及业主相关的具体要求，补充适合本监理办的相关内部制度。
某某工程监理咨询有限公司监理办驻地建设制度监理人员进驻施工工地以后，除抓好生活安排外，其主要精力应做好监理工作的各项准备工作，落实监理人员的分工与岗位职责、组织学习招标文件和浙江省标准化驻地建设等有关文件搞好图表上墙工作等。
1、根据合同规定，做好监理办各项设施准备工作（住宿、办公生活、通讯设施等）以保证监理人员到位后能正常开展工作。
2、明确监理人员分工在监理办负责人主持下，明确每位监理人员的岗位职责，按分工熟知自己的工作内容和工作程序，并做好组织协调工作和信息交流工作。
3、学习招标文件在监理办负责人主持下，采用集中或分散的方法，学习招标文件、监理细则以及相关技术规范、审查设计图纸、督促施工单位做好开工前的各项准备工作。
4、完成图表上墙工作监理人员进场后应在较短的时间内完成图表上墙工作，展示所辖工程全貌及工程进展情况。
4．1所辖工程概况；4．2工程质量目标及控制要求；4．3平面示意图，图上应标示隧道、桥涵和重要工程位置；4．4桥涵、隧道、土石方工程进度形象示意图；4．5监理人员组织机构框图；4．6主要监理程序流程图；4．7晴雨表。
5、建好监理办试验室，安排试验监理工程师和必要的辅助人员，完成试验检测仪器安装、调试、标定工作，以满足验证试验、标准试验、抽样试验、验收试验和工艺试验工作需要。
6、全面调查了解所辖路段的地形、地物、水文地质情况，测量标志已复核无误。
7 、建立监理办内部质量保证体系，制定监理管理制度，确保监理工作正常运转。
7．1建立和落实工程质量责任制。
监理办必须建立工程质量领导人责任制、工程质量终身负责制，按照业主有关的要求，对各项目的质量责任人和分项工程质量责任人进行填报、变更和监督管理，每个项目和分项工程必须建立质量责任人档案，并作为工程竣工资料的重要组成部分。
落实质量责任人公示制度，在建设项目的施工现场挂牌公示。
7．2监理人员必须经过监理业务培训，持证、挂牌上岗，确保监理参培率达到100%，通过举办监理项目岗位技术培训，开展岗位练兵比武等活动，提高职工特别是青年职工的业务能力，建成一支高素质的监理队伍。
7．3监理办试验室，所有试验检测人员持证上岗。
实行试验检测报告签字责任制，建立完整、准确、可靠的试验检测档案资料，确保试验检测工作质量。
7．4积极贯彻IS09001质量管理和质量认证系列标准，加强质量体系建设，提高质量管理水平。
7．5充分利用计算机网络，及时对在建监理项目进行质量管理和控制，使质量管理工作向规范化、现代化迈进。
7．6建立质量奖惩机制，按月、季、年对监理人员进行工作质量考评，严格执行公司制定的奖惩制度。
8、促使施工单位早开工，争取主动。
在施工单位主要人员和主要机械设备进场到位的情况下，督促承包人尽快申报施工组织设计和单项工程开工报告，在保证工程质量的情况下尽早开工。
9、建立与公司间信息的畅通联络监理办工作正常开展后，要以邮递、计算机网络等手段与公司建立信息联络，每月定期向公司汇报监理办内部管理情况、工程概况、工程质量、工程进度、工程投资、工程天气、工程开、停工情况、工地业主评比结果、监理费用支付、监理人员考评等情况。
10 、建立健全完整的资料管理系统要按监理信息资料管理制度的要求，由专人负责，将工程抽检资料、文件收发会签、工程拍摄的照片、计量支付、工程变更、工程开竣工报告、监理日记记录、监理工作大事记等资料分门别类归档，同时要加强管理做到定期检查。
监理工作廉政制度一、严格执行上级有关廉政建设的各项规定和要求，不断学习有关廉政建设的精神，加强人生观、世界观的教育，坚定信念。
二、加强职业素质、思想品德的教育，建立一支品德高尚、工作踏实、团结奉献的监理队伍。
三、建立健全自查自检体系，监理办每月召开一次自查会议，认真作好会议记录，并定期上报公司办公室。
四、总监理工程师对本工程监理廉政建设负责，多渠道征求各方意见，发现苗头立即制止，杜绝各级监理人员出现违法违纪行为。
五、全体监理人员应廉洁奉公，树立高度的主人翁意识，秉公办事，坚持原则，敢于顶真，不让不正之风有可乘之机。
六、监理人员不得经营或参与经营承包施工，也不得参与采购、营销设备和材料。
七、监理人员不得参与与工作无关的吃请娱乐活动，禁止酗酒，禁止赌博。
八、监理人员不得利用职务之便向承包人或相关人员借款、索酬，不得接受承包商任何形式的报酬和回扣，或其他间接报酬。
九、树立典型，对在反腐倡廉工作中成绩突出的人员予以表彰。
十、坚持从严管理，对违反廉政建设规定的人员从严处理，构成违法的送交有关部门处理，决不手软。
监理人员职业道德规范制度一、本着“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则，热爱本职工作，忠于职守，认真负责，具有对建设单位和建设工程的高度责任感。
二、自觉遵守国家和地方的各项法律、法规，依法办事，依法约束自我行为。
三、严格按照合同及技术规范实施对工程的监理，既要保护业主利益，又要公正合理地对待承包商。
四、廉洁奉公，不得接受承包商任何形式的报酬及任何形式的回扣，或其他间接报酬。
五、严于律己，平易近人，不摆架子，培养和树立良好的监理形象，维护监理声誉。
六、谦虚谨慎，勤奋好学，刻苦钻研专业技术，努力学习现代管理知识，不断提高自己的专业技术水平和管理水平。
七、加强组织纪律观念，做一个诚实、坚定、守信的人。
八、加强团结，保持与外界联系，虚心听取各方意见，接受上级监督。
九、爱岗敬业，开拓进取，不断探索监理工作的新途径、新方法。
十、牢记安全工作的制度和规定，杜绝各类责任事故和意外事故的发生。
监理人员“十不准”制度一、不准在工作时间内酗酒或借酒闹事；二、不准让施工单位或用公款到营业性的歌厅、桑拿、保龄球馆等高消费娱乐场所活动；三、不准观看黄色录像，利用各种形式赌博或参加色情活动；四、不准和所监理的施工单位发生任何不正当的经济往来；更不准利用职权吃、拿、卡、要，刁难施工单位或与施工单位串通一气损害业主的利益；五、不准在所监理的施工单位推销建筑材料，介绍施工队和兼职；六、不准从事采购、维修车辆、仪器和设备等收取回扣，弄虚作假，多报冒领或以次充好，损害企业利益；七、不准无驾驶证私自开车或未经领导批准的非专职司机开车；八、不准在监理工作中弄虚作假，擅自脱离岗位，不负责任，马虎了事；九、不准工作中闹不团结，团团伙伙，说三道四，犯自由主义；十、不准利用职权或企业的车辆、设备、资质、技术资料搞第二职业，损公肥私。
监理人员工作守则制度一、坚持挂牌上岗，衣着整洁，保持良好的监理形象。
二、严格按设计文件、施工规范进行质量控制，及时发现问题、解决问题，督促承包人按时递交各种资料和报表并及时签认。
三、服从安排，敬业守纪，对隐蔽工程和关键工序进行真正的全过程旁站，确保工程质量。
四、认真填写监理日志，详细、客观地反映工程实际情况。
五、及时整理监理工序及试验抽检资料，保证监理抽检资料的及时、完整、准确、规范。
六、各监理人员应在次月5日将各自当月的监理日志、工序和试验抽检资料交监理办汇总。
七、对承包人施工过程中出现的问题应及时指正，并尽可能以书面形式下达监理指令，做到有据可查。
八、工作中如果遇见自己难以处理或需要总监理工程师或上级部门出面解决的问题时，应及时汇报，取得有关人员的支持。
九、各监理人员必须精诚团结，加强沟通和交流，定期座谈监理工作的心得体会，不断提高监理工作水平。
十、监理人员应树立服务意识，接受业主和上级部门监督，公正合理地对待承包人，不得刁难。
质量责任制度为进一步贯彻落实国务院《关于加强基础设施工程质量管理的通知》,交通部《公路工程质量管理办法》等有关文件精神,执行省、市相关部门有关工程质量管理的规定,建立和完善层层负责、责任到人的质量责任制，监理办特订工程质量责任制度。
一、责任总目标1．工程质量目标：所辖施工标段交工验收的质量评定均为90分及以上，所辖施工标段竣工验收的质量评定均为90分及以上。
2．所有监理工程无工程质量事故。
二、监理人员职责1．监理人员就承担的监理工作对总监负责，并对由于监理工作的失职或渎职造成的质量事故负终身责任。
2．认真执行“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的监理方针，全面履行本监理岗位的工作职责。
3．监理工作中必须执行有关公路工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范，严格履行监理合同，监督工程施工承包合同实施。
4．监理人员就应所承担的监理工作，督促承包人按规范规定的频率进行工序自检、试验检测和测量放样等，必须按要求进行抽检试验、平行试验、工序抽检和抽测等。
必须保证对重点部位、重点工序、隐蔽工程进行旁站，对由于监理工作原因造成质量缺陷和质量事故的，监理人员承担相应责任。
5．监理人员必须就所承担的监理工作，按要求做好监理日记、监理日志、抽检资料、旁站记录和各类台帐等，按规定进行监理认可、签证，分阶段提交以上各项内容的完整资料。
6．监理人员应按职责范围认真审查施工组织设计和技术措施；审查试验工程施工工艺；监督合同中有关质量标准要求的实施;纠正不符合工程设计要求、施工技术标准和承包合同的工程事故处理和工程验收，对以上各项工作把关不严或审批错误带来的质量问题，监理人员负相应责任。
三、监理考核监理人员应接受监理办的检查、考核，检查、考核的结果记录在案，并按有关规定进行奖惩。
四、奖惩办法1．工程结束后，全合同段质量目标全面实现、标段工程被评为优良工程，监理办将根据实际情况给予监理人员一定数量的奖金。
