动态管理表格

% 已用时间竣工启动主管部门本表修订情况时间时间及人员%已完工程安全预警工期预警成本预警质量预警资金预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位置（县、区、市）（省、自治区、市或联邦）（国家）建设单位）链接建设方调查表（CSCEC-PM-0201 ）工程现场情况链接现场调查表（CSCEC-PM-0202 监理单位设计单位建筑面积层数结构类型高度项目基本情况信息投标范围建筑用途计划开工计划竣工时间项目基本特征施工技术实施阶段项目属性规模分类功能分类承建模式投资分类工程性质日）月年二、项目投标及签约阶段（时间：年月日～□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：承包方式□全部自筹+拨款+贷款+其它来源：□政府拨款□自筹资金情况万元% 约□资金不齐但无垫资要求□已筹齐□需垫资：□保修金：□进度款：预期收益率付款方式□预付款：%□小□履约保函保函要求□投标保函□预付款□维修□大□中社会效应□无技术优势□有技术优势□有信誉优势与竞争对手比较□无信誉优势招标方式□其它□邀请招标□独家发包□公开招标质量要求奖项要求奖项要求安全文明施工要求执业资格证书投标项目经理合同签订时间中标时间投标时间、投标总结3、投标文件2、招标评审1 、项目风险评估4链接链接风险评估表链接投标文件链接评审记录表CSCEC-PM-0204（（CSCEC-PM-0203））月日）月日～年年三、项目策划阶段（时间：、项目部责任书、项目策划书1 3、项目组织机构及职责2 链接（CSCEC-PM-0103链接责任书文本链接（）CSCEC-PM-0301）、1注：有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。

、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一2 项目基本信息的一致性。

3、项目属性参照附录二的规定填写。

4成本、企业根据本表的内容设计项目有关进度、、质量、安全等方面的综合性分析表。

重要危险源动态管理控制表
目标
本文档旨在提供一个重要危险源动态管理控制表，以帮助组织
及时识别、评估和控制危险源，从而保障工作场所的安全和员工的
健康。

内容
使用说明
1. 在"危险源名称"栏填写具体的危险源名称。

2. 在"场所/设备"栏填写危险源所在的场所或设备。

3. 在"主要风险"栏描述该危险源的主要风险情况。

4. 在"预防控制措施"栏列出针对该危险源采取的预防控制措施。

5. 在"负责人"栏填写负责该危险源管理和控制的责任人。

6. 在"计划完成时间"栏填写预计完成该危险源管理和控制的时间。

7. 在"实际完成时间"栏填写该危险源管理和控制的实际完成时间。

注意事项
- 每条危险源都应独立一行，根据需要可添加更多行。

- 确保所有信息准确无误地填写，以确保准确识别、评估和控制危险源。

检查日期：天气情况：
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表6。

1。

7 安全动态管理(日）检查表
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表6.1。

7 安全动态管理(日）检查表
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表6.1。

7 安全动态管理(日)检查表
专职安全员签名。

人事动态人事动态及费用资料表经理人事部长填表人：人事变更报告单人事主管填表人人事日报表年月日星期人事流动月报表主管：制表：人事部门月报表审核填表人事规划表Personnel plan form工作分析表Job analysis form工作问卷Job questionnaire工作说明书Job description人事记录表Personnel record企业很好很实用的管理制度范本(收藏备用) CI规范管理制度/p-214613553.html企业绩效考核表格大全/p-65144910.html应聘者能力测试工具大全/p-69042929.html企业培训工作常用表格大全/p-69262527.html各种劳动合同文本(文书)汇总/p-69266276.html工资薪酬管理常用表格大全/p-69513068.html公司员工试用期管理文件和表格大全/p-172113205.html各种劳动合同文本(文书)汇总/p-69266276.html企业培训工作常用表格大全/p-69262527.html管理培训常用互动游戏集锦/p-70962294.html公司薪酬制度方案(某公司的实例)/p-100763573.html组织机构管理制度/p-97936120.html公司办公场所卫生管理制度/p-72182323.html培训管理制度/p-68554620.html驻外销售公司管理制度/p-80208380.html绩效考核管理制度/p-67617847.html员工招聘管理制度/p-75864038.html办公用品管理制度/p-89047274.html公司图书管理制度/p-89047377.html公司警卫人员值勤准则/p-89047308.html会议管理制度（WORD文档，15页）/p-89905744.html公司企业《文书管理制度》/p-89918924.html公司印章管理制度/p-89924816.html公司企业文书管理制度/p-89918924.html企业文件管理制度/p-89918815.html公文管理规定/p-89918709.html薪资管理制度(WORD文档,126页)/p-90744979.html出差管理制度/p-89901548.html福利管理制度(完整版,53页)/p-90919693.html考勤管理制度(完整版,24页)/p-90929862.html固定资产管理制度(DOC文档,30页)/p-90980141.html企业员工日常行为规范/p-61564101.html驻外销售公司管理制度/p-80208380.html企业咨询管理制度/p-92287952.html仓储采购管理制度/p-93081234.html进出口管理制度/p-93082017.html某集团薪酬管理制度/p-61831920.html食品公司职工手册/p-63529279.html会计管理制度基础(WORD格式，A4，35页) /p-114154345.html有关会计业务处理制度(WORD格式，A4，22页) /p-114154523.html统计管理制度(WORD格式，A4，6页)/p-114154689.html会计制度典范/p-114154412.html审计管理制度/p-114154666.html人事管理中关于试用与合同的表格大全/p-140311469.html公司人事动态管理表格大全/p-140299496.html财务管控系统费用报销管理规定/p-69819370.html公司《培训大纲》/p-68493043.htmldoc各类企业人事管理典范doc奖金管理办法doc人事管理的程序与规则doc关于发放工资的管理办法doc CI规范管理制度doc某公司人力资源管理制度（..doc新产品开发管理制度doc生产部门组织与工作职责doc生产管理制度doc生产外协管理制度doc生产作业管理有关书表doc安全生产管理制度doc仓储管理制度doc人力资源管理工作流程doc公司文明礼仪行为规范doc宿舍管理制度doc员工绩效评价标准示范doc公司员工试用期管理文件和.. doc统计管理制度doc审计管理制度doc有关会计业务处理制度doc会计制度典范doc会计管理制度基础doc小型生产企业薪酬管理制度doc组织机构管理制度doc进出口管理制度doc仓储采购管理制度doc企业咨询管理制度doc成功企业财务管理制度典范doc经济合同管理规定doc固定资产管理制度doc财务控制制度doc利润中心管理制度doc经营计划与资金管理制度doc考勤管理制度doc福利管理制度doc薪资管理制度doc公司印章管理制度doc公司企业文书管理制度doc企业文件管理制度doc公文管理规定doc会议管理制度doc出差管理制度doc辞职申请和离职交接表doc办公室卫生检查制度及评价.. doc公司图书管理制度doc公司警卫人员值勤准则doc办公用品管理制度doc公司员工手册doc员工星级管理考核办法doc驻外销售公司管理制度doc员工招聘管理制度doc公司职能工资改革制度doc企业办公场所卫生管理制度doc财务管控系统费用报销管理.. doc工资薪酬管理常用表格大全doc企业培训工作常用表格大全doc培训管理制度doc公司《培训大纲》doc试用期员工考核表doc绩效考核管理制度doc企业招聘一般能力倾向测验.. doc企业绩效考核表格大全doc XX食品公司职工手册doc办公费用节省办法doc员工态度考核doc山东XX集团薪酬管理制度doc管理人员招聘制度doc企业员工日常行为规范按住[CTRL]点击查看以上原文件。

建安工程成本动态月报表
项目名称：附表
说明：
1、本建安工程成本是以单位（项）工程成本为核算依据，对于单位（项）工程编号需按工程设计中心与总承包的单位（项）工程编号统一后填写；
2、本建安工程成本内容应包含成本科目表中建筑安装工程项目除发电机组、锅炉房外的全部内容；
3、“进度预算造价”分当月累计、本年累计及开工累计（不含预算外部分造价），当月累计是指单位工程在当月累计完成的工程进度造价，本年累计是指单位工程自本年初至当月底累计完成的工程进度造价，开工累计是指自开工至当月底累计完成的进度造价；
4、“预算内量、价影响增减造价”中的“钢筋量差”、“钢筋价差”、“砼量差”“砼价差”、“装修标准调整”及“其他调整”是指自开工到当月底累计的量、价影响增减造价；“设计修改”、“工程变更”增加造价是指自开工至当月底因设计修改、工程变更而造成工程成本累计增加的造价；
5、“预算外部分”的当月累计、本年累计及开工累计，其定义类似进度预算造价中解释（注：本月开工累计—上月开工累计=当月累计）；
6、“进度总造价”中的当月累计、本年累计及开工累计，是进度预算造价、预算外部分中的相应当月累计、本年累计、开工累计之和；
7、实际总成本：工程已办理结算的取结算总造价，如工程还未办理结算的实际总成本=单位工程预算总造价+预算外部分开工累计造价；
8、执行单位成本是指实际单位成本与目标单位成本两者取属大原则（若工程已结算的执行单位成本就取实际单位成本）。

填表人：部门负责人：日期：
第 1 页，共 1 页。

动态管理表格(空白)
表3
施工「质量」动态管理监督抽查标准记分表（施工单位）-1
项目建造师（签字）：日期：检查人（签字）：检查日期：
18 / 8
施工「质量」动态管理监督抽查标准记分表（施工单位）-2
项目建造师（签字）：日期：检查人（签字）：检查日期：
19 / 8
表1
工程〔安全〕施工动态管理监督抽查记分表（施工单位）-3
20 / 8
项目建造师（签字）：日期：检查人（签字）：检查日期：
21 / 8
表4
施工「质量」动态管理监督抽查标准记分表（监理单位）-1
22 / 8
项目总监理工程师（签字）：日期：检查人（签字）：检查日期：施工「质量」动态管理监督抽查标准记分表（监理单位）-2
23 / 8
项目总监理工程师（签字）：日期：检查人（签字）：检查日期：表2
工程〔安全〕施工动态管理监督抽查记分表（监理单位）-3
24 / 8
项目总监理工程师（签字）：日期：检查人（签字）：检查日期：
25 / 8。

重点危险源动态管理控制表
1. 简介
本文档旨在提供一个重点危险源动态管理控制表，用于监测和控制重点危险源的变化和管理情况。

该表可以帮助组织追踪重点危险源的状态，及时采取必要的措施，以确保安全生产环境。

2. 表格内容
2.1 重点危险源信息
列出重点危险源的相关信息，包括：
- 危险源名称
- 危险源描述
- 影响范围
- 危险等级
2.2 监测和控制措施
列出监测和控制措施，用于监测和控制重点危险源的变化和管理情况，包括：
- 监测方法
- 监测频率
- 监测结果评估
- 控制措施
- 控制效果评估
2.3 责任人
指明每个重点危险源和相关监测和控制措施的责任人，以确保
相关任务得到及时执行和落实。

3. 使用说明
3.1 填写危险源信息
在表格中填写每个重点危险源的相关信息。

3.2 制定监测和控制措施
对于每个重点危险源，制定适当的监测和控制措施。

在相应的
列中填写监测方法、监测频率、监测结果评估、控制措施和控制效
果评估。

3.3 指定责任人
在表格中指定每个重点危险源和相关监测和控制措施的责任人。

4. 维护和更新
定期检查该表格，确保重点危险源的信息和监测措施保持最新和有效。

5. 注意事项
- 表格中的内容应准确、清晰，并保持更新。

- 监测和控制措施应根据实际情况进行调整和优化。

- 责任人应负责及时执行和落实相关任务。

以上是《重点危险源动态管理控制表》的内容和使用说明，希望能对您的工作有所帮助。