工程部运行管理作业指导书1.目的规范和指引工程维修部运行管理工作。
2.适用范围适用于物业项目工运行程管理。
3.责任归属3.1服务中心/管理处项目经理监督项目工程运行管理工作。
3.2工程主管负责组织实施本项目的工程运行管理工作，确保设施设备运转正常。
4. 主要内容4.1工程值班制度4.1.1值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗、串岗。
如有特殊情况，必须向工程主管请假，经准许后方可离开。
4.1.2值班人员必须按规定时间及范围巡检所辖设备，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，并认真填写设备运行及巡检记录，及时发现并处理设备隐患。
4.1.3须按计划及主管之安排做好设备日常保养和维修。
如有较大故障，值班人员无力处理时，应立即报告工程主管。
4.1.4值班人员严禁饮酒，对讲机应随时处于开机状态。
4.1.5值班人员必须打扫值班室内之卫生，清洁地面、窗台、门窗、及重点设备表面等所有产生积尘之处，随时保持值班范围内之清洁卫生。
4.1.6非值班人员未经许可不准进入重点设备机房，如有违者，值班人员必须立即制止，否则追究其责任。
如有来访者，必须进行登记。
4.1.7任何易燃、易爆物品，不准暂放、存放于值班室。
4.2工程交接班制度4.2.1接班人员须提前10分钟到达岗位，更换工服，做好接班准备工作。
4.2.2接班人员接班时必须检查以下工作4.2.2.1查看上一班运行记录是否真实可靠，听取上一班值班人员运行情况介绍，交接设备运行记录表。
4.2.2.2 查看上一班巡检记录表，听取上一班值班人员巡检情况介绍，交接系统设备巡检记录表。
4.2.2.3检查所辖设备之运行情况是否良好，是否与运行记录、巡检记录相符，如有不符，应记入备注栏，并应要求上一班值班人员签字。
4.2.2.4检查仪表及公用工具是否有缺、损，是否清洁，并按原位整齐摆放，如有问题，应要求上一班值班人员进行整理，如有丢失，应记入交接班记录备注栏，并由上一班人员签字。
4.2.2.5查看交接班记录中是否有工程主管发布之特别任务或安排，并在交接班记录上签字。
