下载文档原格式
项目融资管理制度灵睿文档第1条为规范企业项目融资行为，降低资本成本,减少融资风险，提高融资效率,根据国家相关法律法规,并结合企业具体情况,制定本制度。
第2条融资包括权益性融资和债务性融资（1）权益性融资是指融资结束后增加了企业权益资本的融资，如追加资本金、增资扩股、发行股票。
（2）债务性融资是指融资结束后增加了企业负债的融资，如向银行或非银行金融机构借款、发行企业债券、融资租赁等.第3条融资方式（1）投资资本筹资.（2）发行股票筹资.（3）发行债券筹资。
（4)长期借款、租赁融资.（5）混合性资金筹集。
第4条融资管理的原则（1)风险适度原则.（2）以低成本融资为导向原则。
（3)长远利益与当前利益兼顾原则。
第5条本制度适用于集团企业和控股企业所属项目的融资管理. 第6条权责划分（1）财务管理部是实施项目融资管理的职能部门，其主要职责包括： ?完善集团企业融资管理制度；？企业项目融资活动的策划、论证与监管;？审核下属控股企业重要项目融资活动并提出意见; ?对集团企业及控股企业的项目融资活动进行动态的跟踪管理。
灵睿文档灵睿文档（2）项目开发部负责项目融资业务的执行和反馈。
(3）总经理负责所有项目融资活动的审批.（4）董事会负责重要项目融资活动的审批。
（5）财务管理部审计人员负责对融资活动进行定期和不定期的审计。
第7条项目开发部负责制订年度项目融资计划,融资计划的内容包括融资方式、融资额度、融资原因等.第8条财务管理部对项目开发部拟订的项目融资计划进行财务审核,从风险控制的角度分析融资计划的可行性。
第9条工程总监和财务总监对融资计划进行审核，提出修改意见，由项目开发部和财务管理部进行完善。
第10条总经理对《项目融资方案》进行审批，并根据融资的重要程度决定是否交董事会审议。
第11条董事会对重大项目融资活动进行审议，做出最终决策。
第12条审批按权限划分（1)总经理办公会对融资额度在××××万元以下的融资项目具有最终审批权。
第一章总则第一条为规范和加强工程项目融资链管理，提高资金使用效率，降低融资风险，保障工程项目顺利进行，根据国家相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目融资活动，包括但不限于银行贷款、债券发行、股权融资等。
第三条工程项目融资链管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：融资活动必须符合国家法律法规和政策要求。
（二）安全性原则：确保融资资金的安全，防范融资风险。
（三）效益性原则：提高融资资金的使用效率，降低融资成本。
（四）流动性原则：保持融资资金的合理流动性，满足工程项目资金需求。
第二章组织机构与职责第四条成立工程项目融资链管理领导小组，负责制定融资策略、审批融资方案、监督融资过程等。
第五条工程项目融资链管理领导小组下设融资管理部门，负责以下工作：（一）收集和整理融资信息，分析融资市场状况。
（二）制定融资方案，包括融资渠道、融资方式、融资额度等。
（三）组织融资活动，包括与金融机构洽谈、签订融资协议等。
（四）监督融资资金的使用，确保资金合规使用。
（五）定期评估融资风险，提出风险防范措施。
第三章融资渠道与方式第六条工程项目融资渠道主要包括：（一）银行贷款：包括固定资产贷款、流动资金贷款等。
（二）债券发行：包括企业债券、项目债券等。
（三）股权融资：包括增资扩股、股权转让等。
（四）融资租赁：包括设备租赁、融资租赁等。
（五）其他融资渠道。
第七条工程项目融资方式主要包括：（一）直接融资：通过发行债券、股票等方式直接融资。
（二）间接融资：通过银行贷款、融资租赁等方式间接融资。
（三）混合融资：结合直接融资和间接融资，实现融资组合优化。
第四章融资流程与审批第八条工程项目融资流程包括：（一）融资需求提出：由项目管理部门提出融资需求，包括融资额度、期限、用途等。
（二）融资方案制定：融资管理部门根据融资需求，制定融资方案。
（三）融资方案审批：融资链管理领导小组对融资方案进行审批。
（四）融资活动组织：融资管理部门组织融资活动，签订融资协议。
(完整版)项目融资管理办法项目融资管理办法1. 背景为有效管理项目融资事务，制定以下管理办法。
2. 定义项目融资：指为实施特定项目所进行的资金筹集活动。
3. 融资方式项目融资可以通过以下方式进行：- 债务融资：通过借款、发行债券等方式筹集资金。
- 股权融资：通过出售股份、引入投资者等方式筹集资金。
- 其他融资方式：按照实际情况可以选择其他适当的融资方式。
4. 融资程序项目融资的程序如下：- 提出融资申请：项目方向融资机构提出融资申请，包括项目方案、预期收益预测等。
- 融资评估：融资机构对项目进行评估，包括风险评估、可行性分析等。
- 审批决策：融资机构根据评估结果进行审批决策，确定融资额度和条件。
- 合同签订：项目方和融资机构签订融资合同，明确双方权益和责任。
- 资金拨付：融资机构按合同约定向项目方拨付资金。
- 监督管理：融资机构对项目进行监督管理，确保资金使用合规和项目进展顺利。
- 还款退出：项目方按合同约定进行还款，融资机构退出项目。
5. 监督管理融资机构应对项目融资进行监督管理，主要包括以下方面：- 资金使用情况：核查资金使用情况，确保符合合同约定。
- 项目进展情况：跟踪项目进展情况，确保按计划实施。
- 风险防控：识别、评估和应对项目风险。
- 盈利能力分析：对项目的盈利能力进行分析，确保回报预期。
6. 管理措施融资机构应采取以下管理措施：- 设立专门的项目融资管理部门，负责项目融资相关工作。
- 建立健全的内部控制体系，确保融资决策的科学性和准确性。
- 加强对融资项目的定期审查和评估，及时调整和优化融资策略。
- 建立良好的信息沟通渠道，及时向项目方传达融资信息和要求。
7. 法律责任如有违反相关法律法规和管理规定的行为，将承担相应的法律责任。
8. 附则本管理办法自发布之日起生效。
以上为项目融资管理办法的完整版。
项目融资业务管理办法第一章总则第一条为规范项目融资业务管理，促进业务健康发展，有效防控信贷风险，根据银监会《固定资产贷款管理暂行办法》（银监会令2009第2号）、《项目融资业务指引》（银监发[2009]71号）、《商业银行授信工作尽职指引》（银监发[2004]51号）等规定，制定本办法。
第二条本办法所称项目融资是指同时符合以下特征的贷款：（一）贷款用途通常是用于建造一个或一组大型生产装置、基础设施或其他项目。
（二）借款人通常是为建设、经营该项目或为该项目融资而专门组建的企事业法人，也包括主要从事该项目建设、经营或融资的企业事业法人。
（三）还款资金来源主要依赖该项目产生的销售收入、补贴收入或其他收入，一般不具备其他还款来源。
第三条项目融资业务管理应遵循以下原则：（一）符合国家有关投资管理规定，落实项目资本金。
（二）审慎评估并全程关注、监控项目现金流和收益。
（三）建立明确合理的项目建设期和经营期风险分担机制，风险与收益相匹配。
（四）根据项目建设、生产经营进度做好贷款发放和分期还款安排。
第二章办理条件第四条借款人和项目应同时具备以下条件：（一）借款人依法经工商行政管理机关或主管机关核准登记。
（二）借款人在我行开立基本存款账户或一般存款账户。
（三）借款人及主要股东信用状况良好，在银行融资无不良信用记录，无其他重大不良记录。
（四）国家对拟投资项目有投资主体资格和经营资质要求的，符合其要求。
（五）项目符合国家产业、环境保护、土地使用、资源利用、城市规划、安全生产等方面政策和我行信贷政策。
（六）项目符合国家有关投资项目资本金制度的规定。
（七）项目已按照国家规定办理审批、核准或备案手续。
（八）借款用途及还款来源明确、合法。
（九）贷款行要求的其他条件。
第五条借款人申请项目融资业务应提交以下书面材料：（一）借款申请。
（二）借款人公司章程、营业执照、组织机构代码证书、税务登记证明、贷款卡、验资报告、法定代表人身份证明等。
工程项目管理融资方案一、项目概述本项目为一家新能源公司最新研发的太阳能发电项目。
项目规划在国内某地建设大型光伏发电站，总装机容量为100MW。
项目总投资预算为1亿美金，项目建设周期为3年，发电周期为20年。
项目区位优势明显，地理环境适宜光伏发电站的建设。
该项目具有十分明显的经济效益，预计年发电量达到1.2亿千瓦时，预计年总收益高达5000万美金。
二、资金需求及用途（一）资金需求本项目总投资1亿美金，其中包括：1. 光伏电站建设费用：60%2. 基础设施建设费用：10%3. 配套设施建设费用：10%4. 运营及管理费用：5%5. 其他费用：15%（二）资金用途具体用途如下：1. 光伏电站建设费用：用于光伏板、逆变器、配电设备等设备的采购及设施的建设。
2. 基础设施建设费用：用于土地平整、道路、管道、变电站等的建设。
3. 配套设施费用：用于办公用房、宿舍、饮食等其它设施的建设。
4. 运营及管理费用：用于项目的开支及运营管理成本。
5. 其他费用：包括项目申报、审批手续、金融费用等。
三、融资方案（一）自筹资金公司将通过自有资金以及与合作伙伴共同出资的方式筹集一部分资金。
1. 自有资金：公司具备一定的自有资金储备，可以用于项目的前期筹备及建设。
2. 合作伙伴共同出资：公司已经与多家银行、基金合作伙伴进行了洽谈，计划通过与上述合作伙伴共同出资的方式筹集一部分资金。
（二）银行贷款公司计划通过向银行申请贷款的方式筹集一部分资金，以满足项目建设的需求。
1. 贷款金额：公司计划向银行申请5千万美金的贷款。
2. 贷款期限：公司计划申请20年期限的贷款，以适应项目的长期投资需求。
3. 贷款利率：公司计划向银行申请较为优惠的固定利率，以降低项目建设和运营成本。
4. 还款方式：公司计划采用等额本息还款方式，以合理安排项目的还款压力。
（三）金融机构融资公司计划通过与金融机构进行合作，融资一部分资金以满足项目建设的需求。
1. 融资额度：公司计划向多家金融机构申请3千万美金的融资额度。
项目融资管理制度一、引言项目融资管理制度是指为了保障项目融资的合法性、规范性和安全性而制定的一系列管理制度。
其目的是通过规范融资行为，提高项目融资效率，保护投资方和项目方的合法权益。
本文将对项目融资管理制度进行详细分析，探讨其重要性、内容和实施方式。
二、项目融资管理制度的重要性项目融资管理制度对于项目融资的实施和运作起着至关重要的作用。
首先，它可以确保项目融资的合法性和规范性。
通过设立明确的流程和规则，避免因为不规范的操作而导致的法律风险和纠纷。
其次，它能够提高融资效率。
通过制定明确的融资审批流程和标准，可以及时筛选出具有潜力和可行性的项目，为投资方提供更好的投资机会。
最后，它可以保护投资方和项目方的合法权益。
通过建立完善的投资者保护机制和风险防控机制，防止融资过程中出现不良风险和损失。
三、项目融资管理制度的内容1. 融资审批流程：明确项目融资的审批流程和各个环节的权限和责任，确保融资决策的科学性和合理性。
2. 投资者保护机制：建立健全的投资者保护制度，包括信息披露、投资者风险警示和纠纷解决等方面，保护投资方的权益。
3. 风险管理制度：建立完善的风险识别、评估和控制机制，防范项目融资中的各类风险，降低损失。
4. 财务管理制度：建立健全的财务管理制度，包括资金使用、会计核算、财务报告等方面，保证融资资金的安全和正确使用。
5. 监督与评估机制：建立健全的监督和评估机制，包括定期评估项目的运作情况和融资效果，及时纠正问题和改进措施。
四、项目融资管理制度的实施方式项目融资管理制度的实施方式可以分为内部控制和外部监管两个方面。
在内部控制方面，项目方可以通过设立专门的融资管理部门，建立融资管理岗位和职责，明确融资决策的权限和程序，加强内部审计和自查自纠。
在外部监管方面，政府部门可以制定相关的法律法规和政策，加强对项目融资活动的监管和指导，提供必要的支持和保障。
五、结论项目融资管理制度对于项目融资的顺利进行和投资方的权益保护起着重要的作用。
项目融资的基本模式
项目融资的基本模式包括以下几种：
1. 自筹资金：项目发起人通过个人资金、家庭资金或其他合法途径筹集资金来支持项目的启动和运营。
2. 银行贷款：项目发起人向银行申请贷款来融资，通常需要提供项目计划、财务报表等材料，并承担借款利息和还款责任。
3. 股权融资：项目发起人向投资者出售项目的股权，以换取资金支持。
投资者可以是个人、机构或风险投资基金等。
4. 债券发行：项目发起人向投资者发行债券，即借款人发行债券，投资者购买债券并获得利息回报。
5. 私募股权融资：项目发起人向一定数量的特定投资者出售项目股权，这些投资者通常是高净值个人或机构投资者。
6. 众筹：项目发起人通过互联网平台向公众募集资金来支持项目的发展，投资者通常以捐赠、预购产品或股权等形式参与。
7. 政府资金支持：项目发起人可以向政府申请资金支持，如创业补贴、科技创新基金等。
8. 资产证券化：项目发起人将项目资产转化为证券，并向投资者发行证券以融资。
这些基本模式可以根据不同项目的需求和市场条件进行组合和调整。
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理融资模式作为工程项目成功实施的关键环节，对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文从工程项目管理融资模式的定义、分类、特点、优势以及实施策略等方面进行阐述，以期为我国工程项目管理融资模式的优化提供参考。
一、引言工程项目管理融资模式是指在工程项目实施过程中，为实现工程项目资金需求，通过合理配置资金资源，采取多种融资手段和方式，保证工程项目顺利实施的一种管理模式。
工程项目管理融资模式对于提高工程项目投资效益、降低融资风险、保障工程项目顺利进行具有重要意义。
二、工程项目管理融资模式的定义工程项目管理融资模式是指在工程项目实施过程中，为实现工程项目资金需求，通过合理配置资金资源，采取多种融资手段和方式，保证工程项目顺利实施的一种管理模式。
它主要包括融资渠道、融资方式、融资结构、融资成本和融资风险等方面。
三、工程项目管理融资模式的分类1. 内部融资模式内部融资模式是指工程项目主体通过自有资金、内部资金调拨等方式解决工程项目资金需求。
这种模式适用于工程项目规模较小、资金需求量不大的情况。
2. 外部融资模式外部融资模式是指工程项目主体通过银行贷款、发行债券、股权融资、信托融资、融资租赁等方式从外部筹集资金。
这种模式适用于工程项目规模较大、资金需求量较大的情况。
3. 混合融资模式混合融资模式是指工程项目主体将内部融资和外部融资相结合，形成多元化的融资体系。
这种模式适用于工程项目规模较大、资金需求量较大的情况。
四、工程项目管理融资模式的特点1. 多样性工程项目管理融资模式具有多样性，可以根据工程项目特点和资金需求选择合适的融资方式。
2. 灵活性工程项目管理融资模式具有灵活性，可以根据市场环境、政策法规等因素调整融资策略。
3. 风险可控性工程项目管理融资模式注重风险控制，通过多种融资手段和方式降低融资风险。
4. 效益最大化工程项目管理融资模式追求效益最大化，通过合理配置资金资源，提高工程项目投资效益。
摘要：工程项目管理融资是工程项目顺利进行的重要保障。
本文从工程项目管理融资的基本概念入手，分析了工程项目管理融资的原则、模式及影响因素，最后提出了工程项目管理融资的策略。
一、引言工程项目管理融资是指在工程项目实施过程中，为满足项目资金需求，通过各种融资渠道筹集资金的理论和实践。
工程项目管理融资是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目顺利实施、降低风险具有重要意义。
本文旨在探讨工程项目管理融资的理论，为工程项目管理者提供理论指导。
二、工程项目管理融资的基本概念1. 工程项目管理融资的定义工程项目管理融资是指工程项目管理者在项目实施过程中，为满足项目资金需求，通过各种融资渠道筹集资金的理论和实践。
2. 工程项目管理融资的构成要素（1）融资主体：工程项目管理者、投资者、金融机构等。
（2）融资对象：工程项目所需资金。
（3）融资渠道：银行贷款、股权融资、债券融资、信托融资等。
（4）融资风险：市场风险、信用风险、流动性风险等。
三、工程项目管理融资的原则1. 合法性原则工程项目管理融资必须遵循国家法律法规，确保融资活动合法、合规。
2. 安全性原则工程项目管理融资要确保资金安全，降低融资风险。
3. 经济性原则工程项目管理融资要追求经济效益最大化，降低融资成本。
4. 可行性原则工程项目管理融资要充分考虑项目实际情况，确保融资方案可行。
四、工程项目管理融资的模式1. 银行贷款银行贷款是工程项目管理融资的主要渠道，具有以下特点：（1）资金来源稳定。
（2）贷款期限灵活。
（3）利率相对较低。
2. 股权融资股权融资是指工程项目管理者通过发行股票，向投资者筹集资金。
股权融资具有以下特点：（1）股权分散，降低融资风险。
（2）投资者参与项目决策，提高项目成功率。
（3）融资成本相对较高。
3. 债券融资债券融资是指工程项目管理者通过发行债券，向投资者筹集资金。
债券融资具有以下特点：（1）融资成本相对较低。
（2）期限灵活，可根据项目需求调整。
项目融资管理制度第一章总则第一条为规范和加强企业项目融资活动的管理，确保项目融资顺利进行，提高资金利用效率，订立本制度。
第二条本制度适用于企业内全部项目的融资活动，包含但不限于债务融资、股权融资、项目融资等。
第三条项目融资管理部门是负责项目融资活动的主体，其职责包含项目融资计划的订立、资金需求的评估、融资渠道的找寻等。
第四条项目融资管理部门应当与企业的财务、法务、投资等部门协作，共同推动项目融资活动的顺利进行。
第二章项目融资计划第五条项目融资管理部门负责订立和执行项目融资计划，依据企业的发展战略、市场需求等因素，确定需要融资的金额、融资方式和融资期限。
第六条项目融资计划应当综合考虑各方面因素，包含但不限于项目的风险性、项目预期收益、融资本钱等。
同时，还应当重视项目融资的可连续性和合规性。
第七条项目融资计划应当依据实际情况进行评估和调整，确保融资规模和融资方式与企业的经济实力和经营情形相匹配。
项目融资计划的执行应当经过企业高层决策，并报董事会审批。
重点项目融资计划还应当经过股东大会审议。
第三章融资渠道的选择和开拓第九条项目融资管理部门负责开拓和维护各种融资渠道，包含但不限于商业银行、证券市场、风险投资基金、政府补助等。
第十条项目融资管理部门应当依据项目融资计划的要求，选择合适的融资渠道，并与相关机构建立良好的合作关系。
第十一条项目融资管理部门应当及时关注各种融资信息和机会，并进行评估和筛选，确保选择的融资渠道和方式符合企业的实际需求和利益最大化原则。
第十二条项目融资管理部门应当与融资渠道机构协商和签订融资协议，并执行融资合同的条款。
第四章融资风险的评估和掌控第十三条项目融资管理部门应当对项目融资的风险进行评估，并订立相应的风险掌控措施，确保项目融资的安全性和稳定性。
第十四条项目融资的风险评估应当包含但不限于市场风险、信用风险、流动性风险等方面的考虑，综合分析风险的概率和影响程度。
项目融资管理部门应当建立风险预警机制，及时跟踪项目融资的风险情况，并采取相应的措施进行风险的掌控和处理。
项目管理总体目标及项目投融资管理方案1、投融资项目管理组织机构设置建设管理模式本项目为翁牛特旗美丽村庄综合整治工程,经翁牛特旗农村牧区工作部核准：采用国内BOT方式组织实施承包经营，由依法成立的沈阳中达建筑工程有限公司负责对建设项目筹划、资金筹措、建设实施、运营管理和资产管理全过程负责。
沈阳中达建筑工程有限公司严格按照国家交通部有关规定，全面执行“项目法人责任制规定、招标投标规定、工程监理规定和合同管理规定”，以此为依托，进行建设管理。
实行岗位责任制和目标责任制。
各分项业务做到岗位分工明确，责任到人。
通过公司领导协调下的分工合作，确保工程项目建设如期、优质、顺利完成。
项目管理组织机构框图2、供应商主要股东或联合体各成员针对本项目的具体出资方案和投融资管理机制出资方案：（1）项目实施背景本项目位于内蒙古赤峰市翁牛特旗，采购人为翁牛特旗农村牧区工作部，采购范围为完成翁牛特旗美丽村庄综合整治PPP（众筹）项目的建设、运营、维护等全部工作内容。
本项目特许经营期为10年，含0.5年建设期。
本项目具体位置为翁牛特旗美丽村庄综合整治PPP（众筹）项目三标段为乌丹镇兴隆地村（含南兴隆地、高家窝铺村、东兴隆地、西兴隆地、郭家窝铺、常家窝铺、丰水山、下唐家地、四方井子九个自然村）、乌丹镇巴嘎塔拉嘎查村（含曹宽营子、大树营子、小河东、刘二伙房、山东营子五个自然村）、九分地村（含九分地、朱家沟、东窝铺、西窝铺四个自然村）、新地村（新地、半分地两个自然村）、双窝铺村、常汗布村（常汗布、吉太泉、两间房、武家营、喇嘛沟、敖包六个自然村）的道路硬化、美化、绿化、亮化及其他内容。
项目可用性付费投资额为6477.07万元。
项目发起人为沈阳中达建筑工程有限公司。
项目建设总投资为5861.75万元，资金来源为村民众筹和有偿自筹2200万元，拟从银行贷款3661.75万元。
贷款类型为项目贷款，贷款期限为2016年6月至2023年6月，年利率暂按9.85%确定。
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
融资工程项目管理作为工程项目的重要组成部分，其有效实施对项目的成功至关重要。
本文从融资工程项目管理的定义、原则、内容、方法等方面进行了阐述，以期为我国融资工程项目管理的实践提供参考。
一、引言融资工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对融资活动进行规划、组织、协调、控制、评价等一系列管理活动的总称。
随着我国市场经济体制的不断完善，融资工程项目管理在工程项目中的地位日益凸显。
如何有效实施融资工程项目管理，确保项目顺利进行，成为工程项目管理领域的一个重要课题。
二、融资工程项目管理的定义融资工程项目管理是指工程项目在实施过程中，为实现项目预期目标，对融资活动进行规划、组织、协调、控制、评价等一系列管理活动的总称。
主要包括以下几个方面：1. 融资策划：对工程项目所需资金进行预测、筹集和运用。
2. 融资组织：建立健全融资组织机构，明确各相关部门的职责。
3. 融资协调：协调各融资主体之间的关系，确保融资活动的顺利进行。
4. 融资控制：对融资活动进行监控，确保融资资金的安全、合规、高效使用。
5. 融资评价：对融资活动进行评估，为后续项目融资提供参考。
三、融资工程项目管理的原则1. 预算原则：在项目实施过程中，严格按照预算执行，确保项目资金的有效使用。
2. 效益原则：以项目预期效益为目标，实现融资活动的最大化效益。
3. 安全原则：确保融资资金的安全，防范融资风险。
4. 合规原则：遵循国家相关法律法规，确保融资活动的合法性。
5. 效率原则：提高融资效率，降低融资成本。
四、融资工程项目管理的内容1. 融资策划：包括项目资金需求预测、融资渠道选择、融资方式确定等。
2. 融资组织：建立融资组织机构，明确各部门职责，确保融资活动的有序进行。
3. 融资协调：协调各融资主体之间的关系，确保融资活动的顺利进行。
4. 融资控制：对融资活动进行监控，防范融资风险，确保融资资金的安全、合规、高效使用。
融资项目管理制度一、项目背景随着经济的不断发展，企业融资需要多样化，获得资金的手段也越来越多。
而融资项目管理制度的建立，对企业融资活动的顺利开展和资金使用的透明化具有重要的意义。
本项目管理制度的建立是为了规范企业的融资活动，有效管理融资项目，确保融资资金的使用安全和有效。
二、项目目标1. 建立健全融资项目管理流程和规范，并确保其执行。
2. 提高融资项目的管理效率，加快融资进度。
3. 加强融资项目的风险管理和控制，确保资金使用的合规性和安全性。
4. 增强融资项目管理的透明化和公正性，确保投资方和融资方的权益。
三、项目组织1. 项目组织结构本项目的管理由董事会全权负责，由公司总经理具体负责融资项目管理的组织和实施。
设立融资项目管理办公室，负责具体融资项目的前期策划、中期执行和后期跟踪。
2. 人员分工（1）董事会：负责审核和批准融资项目的立项申请，制定和修改融资策略。
（2）总经理：全权负责融资项目的实施，监督和协调各部门的工作。
（3）融资项目管理办公室：包括融资项目经理、融资风控人员、财务人员等。
四、项目流程1. 项目立项（1）融资立项申请：由融资方提出融资申请，描述融资项目的基本信息、资金需求、融资计划等。
（2）融资策略制定：融资项目管理办公室根据融资立项申请，制定融资策略和实施方案。
（3）董事会审批：融资项目管理办公室将融资立项申请提交董事会审批，董事会根据融资项目的风险和效益决定是否批准立项。
2. 融资执行（1）融资实施方案执行：融资项目管理办公室根据融资策略制定融资实施方案，细化融资项目的具体内容、时间表和责任人。
（2）融资协议签订：融资项目管理办公室与融资方签订融资协议，明确融资资金的来源、使用方式、偿还条件等。
（3）融资资金到位：融资项目管理办公室协调与融资方的资金到位，确保融资资金的及时到账。
3. 项目跟踪（1）融资项目监督：融资项目管理办公室对融资项目的执行情况进行监督和跟踪，及时发现和解决问题。
第一章总则第一条为规范融资工程项目管理，确保项目顺利实施，提高资金使用效率，保障投资安全和项目效益，根据国家有关法律法规，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有融资工程项目，包括但不限于基础设施建设、房地产开发、工业项目等。
第三条融资工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保项目合法合规；（二）效益优先原则：注重项目经济效益，提高资金使用效率；（三）风险控制原则：加强风险管理，防范项目风险；（四）协同推进原则：加强各部门间的沟通协作，形成工作合力。
第二章项目策划与决策第四条项目策划应充分调研市场、技术、政策等因素，明确项目目标、规模、投资估算、资金筹措等关键内容。
第五条项目决策应综合考虑项目效益、风险、政策等因素，经公司领导班子集体研究决定。
第六条项目策划和决策过程中，应广泛听取相关部门和专家意见，确保决策的科学性和可行性。
第三章资金筹措与管理第七条资金筹措应采用多种方式，包括但不限于银行贷款、发行债券、股权融资等。
第八条资金管理应严格执行国家财务制度，确保资金安全、合规使用。
第九条建立健全资金使用审批制度，明确资金使用范围、审批权限和责任。
第十条定期对资金使用情况进行检查和审计，确保资金使用合规、高效。
第四章项目实施与监督第十一条项目实施应按照项目计划、设计文件和相关标准进行，确保项目质量、进度和安全。
第十二条建立健全项目监督机制，明确监督责任和内容。
第十三条定期对项目实施情况进行检查，发现问题及时整改。
第五章风险管理与应对第十四条建立健全项目风险管理体系，识别、评估、监控和应对项目风险。
第十五条对项目风险进行分类，针对不同风险制定相应的应对措施。
第十六条定期对项目风险进行评估和调整，确保风险管理体系的有效性。
第六章评估与反馈第十七条项目完成后，进行全面评估，包括项目效益、质量、进度、安全等方面。
第十八条根据评估结果，总结经验教训，对项目管理制度进行修订和完善。
工程项目投资和融资管理方案一、概述在当今社会，工程项目的投资和融资是非常重要的，它们直接关系到项目的运营和发展。
因此，有效的投资和融资管理方案对于项目的成功实施至关重要。
本文将分析工程项目投资和融资的现状，并提出相关管理方案，以期为工程项目的管理和运营提供参考。
二、工程项目投资现状分析1. 投资种类工程项目的投资种类种类多样，主要包括政府投资、企业投资、社会资本投资以及外资投资等。
其中，政府投资主要是指国家和地方政府通过财政预算、政府基金、专项债券等方式向工程项目提供资金支持；企业投资是指企业通过自有资金或贷款等方式向工程项目提供资金支持；社会资本投资是指社会各界通过发行股票、债券等方式向工程项目提供资金支持；外资投资是指外国企业、机构或个人通过直接投资、合资合作等方式向工程项目提供资金支持。
2. 投资风险工程项目的投资风险主要包括市场风险、政策风险、技术风险以及管理风险等。
市场风险是指由市场供需关系、竞争状况等因素引起的风险；政策风险是指政府政策、法规变化等因素引起的风险；技术风险是指由技术水平、技术难度等因素引起的风险；管理风险是指由项目管理、执行情况等因素引起的风险。
3. 投资来源工程项目的投资来源主要有国有资金、国际金融机构、商业银行、企业自有资金以及社会资本等。
其中，国有资金主要是指政府通过财政预算、国家发展基金、国家开发银行等机构向工程项目提供资金支持；国际金融机构是指世界银行、亚洲开发银行等国际金融组织向工程项目提供资金支持；商业银行是指各类商业银行通过发放贷款、办理融资业务等方式向工程项目提供资金支持；企业自有资金是指企业通过盈利、自筹资金等方式向工程项目提供资金支持；社会资本是指社会各界通过发行股票、债券等方式向工程项目提供资金支持。
三、工程项目融资现状分析1. 融资方式工程项目的融资方式主要包括股票发行、债券发行、银行贷款、项目融资、合作开发等。
其中，股票发行是指企业通过向公众发行股票的方式筹集资金；债券发行是指企业通过向公众发行债券的方式筹集资金；银行贷款是指企业通过向银行申请贷款的方式筹集资金；项目融资是指企业通过向国际金融机构或国内金融机构申请融资的方式筹集资金；合作开发是指企业通过与其他企业、机构合作开发项目的方式筹集资金。
项目融资工作管理制度一、引言项目融资是指企业为资金需求而进行的融资活动，在项目融资过程中，需要有一个严格的管理制度来规范和指导工作的开展，提高工作效率和质量，保障资金安全和投资预期收益。
本文将就项目融资工作管理制度进行阐述。
二、基本原则1. 依法合规：项目融资必须严格遵循国家有关法律法规及政策，保证合法合规。
2. 责任明确：项目融资工作要分工负责，明确各部门及人员的职责和权限。
3. 严格审核：对项目融资的相关资料和材料要进行严格审核，确保资金使用透明和合理。
4. 风险控制：项目融资工作要高度重视风险管理，及时发现和解决潜在风险。
5. 诚信透明：项目融资的过程要诚信透明，真实记录资金流向和使用情况。
三、项目融资管理流程1. 项目评审：对项目进行初步评估，确定融资需求和可行性。
2. 项目策划：制定详细的项目融资计划和方案。
3. 融资申请：向银行或其他融资渠道提交融资申请材料。
4. 融资谈判：与融资方进行谈判，确定融资方式和利率等条件。
5. 融资签约：签署融资合同及相关文件。
6. 资金使用：根据融资合同规定使用资金。
7. 资金监管：对资金使用情况进行监管和审计。
8. 还款管理：按时偿还贷款本息。
四、融资管理制度1. 融资申请（1）项目部门根据实际情况提出融资需求申请。
（2）财务部门对融资需求进行评估和预算。
（3）制定融资申请报告，提交公司领导审批。
（1）董事会或股东会审议融资申请报告，决定是否融资。
（2）公司领导根据董事会或股东会决议，对融资申请进行审批。
3. 融资准备（1）项目部门根据融资计划编制融资方案和相关材料。
（2）财务部门准备融资申请所需财务数据和报表。
4. 融资谈判（1）委托专业人员与融资方进行谈判，商定融资条件和合同条款。
（2）确定融资方案和签署融资合同。
5. 资金使用（1）资金使用需符合融资合同规定和项目计划。
（2）建立专门的账户管理融资资金的使用，做好资金监管。
6. 贷后管理（1）定期向融资方报送项目的经营和财务状况。
1 1. 案例分析BOT融资：（1）广深高速公路项目的背景与成功经验。
案例背景：广深高速公路是我国大陆第一条成功引进外资修建的高速公路。
该项目于1987 年4 月部分项目开工建设，1994 年1 月部分路段试通车，1997 年7 月全线正式通车。
项目总投资折合人民币约122 亿元，贷款总额折合人民币约115 亿元。
广深高速公路项目资金的筹措采用了类似BOT 的融资模式，但又存在较大的差别。
以项目公司——广深珠高速公路有限公司（以下简称公司）为主体负责项目的建设、营运。
项目经营期为30 年，期满时整个项目无偿收归国有。
在项目的建设过程中，建设资金全部由外方股东解决，政府未投入资金。
但是，政府在公司中派出了产权代表，并通过协商占有公司50%的权益，这是与BOT 融资模式不同的地方。
广深高速公路项目之所以采用这样的融资模式，是由于国内经济发展要求加快交通基础设施建设，但财政资金相对紧张；同时，20 世纪80 年代中期国内资本市场尚处于起步阶段，金融市场上资金紧缺，很难满足项目需求的巨额资金，并且资金成本也相当高。
因此，大胆引进外资。
这样的融资模式，在当时的确可算是一个很大胆的创新，结果取是了较大的成功：既解决了当时国内资金缺乏的问题，又保证了能够快速、高质量地完成项目建设，同时大大节省了借款利息，降低了项目建设成本。
经验分析：（1）项目融资必须得到决策者的重视与支持。
上级单位的决策者对于公司债务结构的调整给予了高度的重视与支持，为此还专门成立了“项目融资协调小组”负责债务结构调整工作，从而为调整工作的顺利进行开辟了一条“绿色通道”。
（2）该项目深入分析了债务结构调整的成本与效益。
公司及相关部门就贷款金额、贷款期限、利率优惠等问题经过精心预测、反复计算及多次论证分析，权权利弊，并与国内商业银行进行多次谈判，使银企间形成共识，得出的结论是：公司债务结构调整的效益将远远大于调整的成本。
（3）论证法律上的可行性和经济上的可操作性。
公司及相关部门进行了反复的探讨和论证。
原有的债权人同意提前还款；新债权人同意融资；相关银行具备外汇融资贷款的实力，从而确认该项调整具备法律上的可行性和经济上的可操作性。
广深高速公路融资工作的成功，为交通基础设施项目建设的融资积累了以下经验：（1）在大胆利用外资的同时，融次的模式和策略要与时俱进，勇于在观念上创新，敢于走前人未走过的路子。
（2）建设期间融资工作的重点是选好融资模式，即结合自身的特点和当时的市场环境选择适当的融资模式。
（3）建成后，应结合变化的市场环境采取适当的融资策略。
经验表明，合理调整债务结构，可以降低营运成本和财务风险，经济效益明显。
结合上述背景和经验，讨论以下问题：1）结合本案例分析项目融资的作用？2）你认为该项目成功实施项目融资的主要原因有哪些？2 1. 案例分析题（1）成都自来水厂项目。
案例背景：成都自来水六厂项目是国家计委正式批准立项的第三个BOT 试点项目，也是我国城市供水基础设施建设中首例采用BOT 方式兴建的试点项目，项目建设规模模含80 万吨/日的取水工程，40 万立方米/日净水厂工程，27 千米输水管道工程。
特许经营期不超过18 年（含建设期），由法国水务和日本红株式会社组成的联合投标体中标。
项目合同结构：在成都自来水六厂BOT 项目融资过程中，项目公司主要通过提供各种合同作为项目担保。
因此，项目主要合同的订立非常关键。
在该项目中，项目公司主要取得了以下合同：（1）特许权协议。
项目公司与成都市政府签订此协议，以明确项目公司据以融资、设计、建设项目设施、运营和维护水厂，并将项目设施移交给成都市政府或其他指定人。
（2）购水协议。
由项目公司与成都市政府指定授权的市自来水总公司签订，用以规定自来水总公司的购水和付费，以及项目公司按照购水协议规定的标准净水质量提供40 万立方米/ 日净水的义务。
（3）交钥匙建设合同。
由项目公司与总承包商签订，用以规定购买设备及项目承建等内容。
（4）融资文件。
项目公司与各贷款人就项目的债务融资部分签订的协议。
（5）保险协议。
由于成都自来水六厂BOT 项目结构、合同结构比较复杂，从而增加了风险分担安排的难度。
拟讨论的问题：1）请分析该项目的融资结构，并画出融资结构图。
2）分析该项目中的主要利益相关者，以及各自的利益及其可能的风险。
3）您认为还需要补充哪些协议？3 1. 案例分析题（1）北京某自来水公司项目。
案例背景：北京某自来水公司已拥有A、B 两个自来水厂，还将增建C 厂。
现有三种筹资方案：1）项目资金贷自建设银行，年利息率5.8%，贷款及未来收益计入自来水公司的资产负债表及损益表中。
建成后可以用A、B、C 三个厂的收益偿还贷款。
如果项目失败，该公司将把原来的A、B 两个自来水厂的收益作为赔偿的担保。
2）项目资金贷自世界银行，年利息率6.3%，用于偿债的资金仅限于C 厂建成后的水费和其他收入。
贷款及未来收益不计入自来水公司的资产负债表及损益表中。
如果项目失败，贷款方只能从清理新项目C 厂的资产中收回贷款的补偿，不能从别的资金来源，包括A、B 两个自来水厂的收入索取补偿。
3）项目资金贷自世界银行，年利息率6.3%，用于偿债的资金仅限于C 厂建成后的水费和其他收入。
贷款及未来收益不计入自来水公司的资产负债表及损益表中。
如果项目失败，贷款方除从清理新项目 C 厂的资产中收回贷款的补偿外，差额部分由政府指定的担保部门提保。
（2）拟讨论的问题：1）试分析上述三种情况各属于哪一种融资方式？2）试说明三种融资方式的特征。
3）试分析不同融资方式相对于融资主体的优缺点。
ABS融资案例：（3）恒源电厂电费收入支持证券化融资案例1）电厂融资背景介绍：恒源电厂有限公司（集团）前身为恒源电厂，始建于1977 年。
1996 年10 月，由所在市人民政府批准改组为恒源电厂集团有限公司，注册资本为28500 万元。
集团公司下辖发电厂、自备电厂、水泥厂、铝业公司等14 个全资及控股子公司，现有总资产17 亿元，形成了以电力为龙头，集煤炭、建材、有色金属及加工、电子电器等为一体的、具有鲜明产业链特色和优势的国有大型企业集团。
其中发电一厂及自备电厂装机容量共25.6 万千瓦，自有煤矿年产原煤45 万吨，铝厂年生产能力3 万吨，粉煤灰水泥厂年生产规模30 万吨。
此外，铝加工厂及铝硅钛多元合金项目计划于1999 年内投产。
1998 年，集团实现销售收入5.5 亿元，实现利税务局1.1 亿元，居所在市预算内企业前茅，经济实力雄厚。
恒源电厂在1995 年向国家计委递交了一份拟建立2×300 瓦火力发电厂的项目建议书，并于同年获准。
1997 年9 月5 日~8 日，电力规划设计总院对可行性研究又进行了补充审查，并下发了补充可行性报告审查意见。
恒源电厂在建议书中，计划项目总投资382261 万元。
其中资本金（包括中方与外方）95565 万元（占总抽资额的25%），项目融资（包括境内融资与境外融资）286696 万元（占总投资额的75%）。
境内融得的86009 万元主要从国家开发银行获得，而境外拟融资24179 万元，恒源电厂拟通过在境外设立特殊工具机构发债，即资产证券化来实现。
2）电厂融资模式的选择：1997 年5 月21 日，公司通过招标竞争的方式向美国所罗门兄弟公司、摩根·斯坦利公司、雷曼兄弟公司、JP 摩根公司、香港汇丰投资银行及英国BZW 银行等6 家世办知名投资银行和商业银行发出邀请，为本项目提供融资方案建议书。
1997年7 月至9 月，投资各方对上述各家融资方案进行了澄清、分析、评估。
6 家均提出了由项目特设工具机构发债的方案，后两家银行同时也提出了银团贷款的方案。
公司经过慎重考虑，鉴于以下原因决定选择以ABS 特设工具机构发债的方式融资，并由雷曼兄弟公司八为恒源电厂的融资破问。
（1）在国外资本市场发行债券主要是指在美国、日本和欧洲等国际大型资本市场发债。
其中美国资本市场是世界上最大的资本市场，发行期限是最长的，同时市场的交易流动量为世界第一。
由于资本市场有大量的投资者，在资本市场发债具有较大的灵活性，发债规模和利率较有竞争性，融资能在较短时间内完成，融资期限也较一般银团贷款长得多。
近年来世界各地有许多大型基建项目以及美国较大的企业，都采用在资本市场发债方式达到融资的目的。
（2）银团贷款是指由数家商业银行形成一个贷款集团向项目或企业方贷。
目前贷款给中国项目的商业银行主要为一些欲扩大其在世界银行市场占有率的中小型银行，项目能取得的融资额一般较小。
由于东南亚及东亚金融危机，愿意借贷给亚洲国家的商品粮业银行已经减少了。
目前，国内还没有既能成功取得银团融资，而又采用国产设备、国内总承包商、有限追索权且没有某种国际保险的项目。
另外，银团贷款一般由出口信代牵头，在没有出口信贷的情况下银团贷款非常不容易。
与发行债券相比，银团对项目的要求较多，介入项目的操作较多，取得融资所需时间一般也较长。
（3）由于恒源电厂采用国产设备及国内总承包商，出口信贷不包括在本项目的融资考虑范围内。
要取得世行、亚行贷款需要较长的时间，而且恒源电厂也不是世行、亚行的贷款项目。
（4）恒源电厂各投资方的安全融资顾问设计了一个低成本、融资成功可能性较高，能在较短时间内（6 个月左右）有效取得融资的方案。
雷曼兄弟公司有丰富的发债经验及对恒源项目的深入了解，提出了切合实际的融资考虑；同时，雷曼兄弟公司的费用是各家中最低的。
基于以上所述的项目特点，以及各种公司的费用是各家中最低的。
基于以上所述的项目特点，以及各种融资渠道和融资顾问提出的融资方案的优劣比较，恒源电厂决定选择雷曼兄弟公司作为融资顾问，通过在美国资本市场发行债券形式进行融资。
（4）拟讨论的问题：1）该项目能否采用BOT 方式融资，试分析原因。
2）项目中还应该有哪些ABS 融资主体？3）您认为本案例中的项目采用ABS 模式存在哪些制约因素？5 1. 案例分析题（1）中集集团证券化融资项目1）项目背景：1999 年，中集集团总资产达到72 亿元，生产标准干货集装箱48 万个，占全球市场的35%以上。
该公司凭借良好的资信状况和经营业绩，与多家国际大银行建立了广泛的合作关系，多次获得国际中长期贷款支持。
此前，中集集团还是唯一一家在美国发行最高金额7000 万美元商业票据的中国上市公司、在国际资本市场上享有较高的声誉。
中集集团的发展目标是向国内外提供现代化运输装备，而非仅仅只是集装箱。
这就意味着中集集团的产品结构正面临调整。
该公司开发生产的冷冻集装箱已经占有国际市场10%的份额。
在资产证券化进行的同时，中集集团还与中国进出口银行签订了14 亿元人民币的贷款授信额度，这笔资金将主要用于集装箱的生产经营。
