车间管理
- 格式:doc
- 大小:10.50 KB
- 文档页数:2
一、不间断地巡视车间
作为车间管理者,应该注重实践。
特别是高层管理人员,因为管理者巡视车间,对员工的影响很大。
因为当在生产现场有高层管理人员时,生产员工会认为他会评价自己的工作,从而产生紧张感,加快工作节奏。
并且生产员工对巡视者比较陌生时,受的正面影响很大。
二、、管理人员以身作则做人做事
在车间,一般来说,因为你是管理人员,获取工作的威信就容易的多。
构成威信的因素很多,比如年龄、权利、地位、名望、才能、知识等等。
只要在某些方面占有优势,就会获得相应的威信,从而有可能成为他人模仿学习的对象。
但是,当你在一段时间没有发挥出管理或楷模作用后,生产员工对你的折服也就越来越淡薄。
领导者的所作所为,对员工至关重要,影响着员工凝聚力的高低。
若领导者与员工保持良好的关系,能作出正确的决策,使工作目标顺利完成,那么,该领导者就会赢得下属的爱戴,从而形成一个核心,造成很高的工作士气,工作成员则表现出很高的凝聚力。
如果领导者没有正确的领导方式,不关心下属成员的困难,专横霸道,那么,其结果自然就是下属员工人心涣散,凝聚力降低,严重时甚至导致员工辞职或罢工。
三、处理问题,不拘细节
作为领导者,在看到一些与生产现场不和谐的现象,是否会插手处理,直接影响生产员工的情绪。
比如说,管理人员在生产现场处理异常及巡视车间,看到有聊天、因为流水线的原因后工序出现待料等诸如此类现象,管理人员这时若不及时制止,就相当于是默认这种现象的合理性。
其他员工看到了领导者对“小事”置之不理后,个人的情绪反应就会受到睡觉者或聊天者的影响,这种影响能够对正在努力工作的员工产生一定的整合作用。
尤其在那些松散的班组或车间中最易产生情绪的感染现象。
所以,无论管理人员巡视中发现何种不良现象,都不能置若罔闻,应积
极处理。