陕西煤炭建设公司
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高级职业经理人名单(258人)纪喜来中国中煤能源集团公司党委书记、副总经理都基安中国中煤能源集团公司党委副书记、纪委书记乔云海平朔煤炭工业公司党委书记、副总经理冯学武平朔煤炭工业公司副总经理、总工程师胡善亭平朔煤炭工业公司副总经理曹元福大屯煤电(集团)有限责任公司总会计师彭毅中国中煤能源股份有限公司副总裁高建军中国中煤能源股份有限公司副总裁李馥友中国中煤能源股份有限公司副总裁牛建华中国中煤能源股份有限公司副总裁周东洲中国中煤能源股份有限公司董事会秘书戴秋梁中国煤矿机械装备有限责任公司副总经理张仲民中国煤矿机械装备有限责任公司总会计师李国平中煤张家口煤矿机械有限责任公司副总经理杨滨中煤焦化控股有限责任公司副总经理义宝厚中煤北京煤矿机械有限责任公司党委书记、副总经理钱建钢中煤北京煤矿机械有限责任公司副总经理张晓峰中煤邯郸煤矿机械有限责任公司总经理、执行董事张少平中国煤炭开发有限责任公司党委书记、副总经理巴延平中煤生产技术开发公司总经理徐忠田中煤招标有限责任公司副总经理王立民国投煤炭运销有限公司总经理陈立军河北金牛能源股份有限公司总会计师殷作如开滦(集团)有限责任公司总经理裴华开滦(集团)有限责任公司副董事长张国才开滦(集团)有限责任公司资本运营部主任张汝海峰峰集团有限公司总经理陈亚杰峰峰集团有限公司副总经理陈宇峰峰集团有限公司副总经理程文科峰峰集团有限公司副总经理陈志林峰峰集团有限公司副总经理何长海峰峰集团有限公司副总经理刘凤朝峰峰集团有限公司总会计师张党育峰峰集团有限公司总工程师申晋鸣山西焦煤集团有限责任公司副总经理李东刚山西焦煤集团有限责任公司副总经理邓保平山西焦煤集团有限责任公司工会主席李建胜山西焦煤集团有限责任公司总工程师张树茂山西焦煤集团有限责任公司总会计师王绍进山西焦煤西山煤电集团有限责任公司副总经理、总工程师、安监局局长王雷英山西焦煤西山煤电集团有限责任公司组织人事处处长李秋平山西焦煤西山煤电集团有限责任公司劳资处处长李亚平山西焦煤西山煤电集团有限责任公司人力资源管理中心主任席北明山西西山煤电股份有限公司党委副书记张滨梅山西西山煤电股份有限公司综合部部长王建华山西焦煤集团国际发展公司董事长、总经理侯多茂山西焦煤汾西矿业集团有限责任公司副总经理杨毛生山西焦煤汾西矿业集团高阳煤矿新阳选煤厂厂长郭守成山西焦煤汾西矿业集团曙光煤矿矿长李贵生山西焦煤汾西矿业集团新峪煤业有限责任公司矿长赵建明山西焦煤汾西矿业集团新峪煤业有限责任公司党委书记侯富有山西焦煤汾西矿业集团化工有限责任公司党委书记、副经理姚宝珠山西焦煤汾西矿业集团贺西煤矿党委书记韩文彦山西统配煤炭经销总公司总经理郭贞红山西潞安矿业(集团)有限责任公司董事会投融资中心主任、总经理助理贾恩立山西潞安环保能源开发股份有限公司总经理李晋平山西潞安环保能源开发股份有限公司副总经理王观昌山西潞安矿业(集团)有限责任公司常村煤矿党委书记王东大同煤矿集团有限责任公司林业处处长王凤英大同煤矿集团有限责任公司平泉物业管理公司党委书记王全红大同煤矿集团挖金湾煤业有限责任公司党委书记、董事长高玉斌山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司总经理贾国华山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司董事、党委副书记郭爱堂山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司工会主席苏清政山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司副总经理文士华山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司副总经理张虎龙山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司副总经理贺天才山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司总工程师李鸿双山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司副总经理张全海阳泉市燕龛煤炭有限责任公司董事长张春燕山西省煤炭地质公司经理张光伟内蒙古平庄煤业(集团)有限责任公司副总经理赵国智内蒙古平庄煤业(集团)有限责任公司副总经理王儒军内蒙古平庄煤业(集团)有限责任公司副总经理武力元内蒙古平庄煤业(集团)有限责任公司矿区工会副主席张春会内蒙古平庄煤业(集团)有限责任公司处级调研赵宏内蒙古平庄煤业(集团)有限责任公司老公营子煤矿筹备处长邵显珉内蒙古自治区煤田地质局副局长莫若平内蒙古煤炭地质勘查(集团)有限责任公司总经理、党委书记顾振吉内蒙古煤炭地质勘查(集团)有限责任公司副总经理武文内蒙古煤炭地质勘查(集团)有限责任公司总工程师王利峰内蒙古自治区煤田地质局117勘探队队长孟令伟内蒙古自治区煤田地质局104勘探队党委书记宋亚君内蒙古自治区煤田地质局153勘探队党委书记孙美伦内蒙古自治区煤田地质局勘测队队长杨玉龙内蒙古自治区煤田地质局科研所党委书记司宏奋内蒙古自治区煤田地质局科研所所长郎自力内蒙古自治区煤田地质局煤炭建设工程(集团)总公司建筑公司经理杜刚内蒙古煤炭地质调查院院长李艳秋内蒙古煤炭建设生态环境研究院院长冯振流神华集团海勃湾矿业有限责任公司总经理王金平神华集团海勃湾矿业有限责任公司副总经理白根威中国神华能源股份有限公司万利煤炭分公司党委书记蔺长明中国神华能源股份有限公司万利煤炭分公司第一副总经理郝文光中国神华能源股份有限公司万利煤炭分公司副总工程师王文荣中国神华能源股份有限公司万利煤炭分公司副总会计师吴金贵神华集团包头矿业有限责任公司北能洗煤厂厂长杨光荣神华集团包头矿业有限责任公司李家壕煤矿矿长乔俊杰神华集团乌达矿业有限责任公司董事长温治学神华集团乌达矿业有限责任公司总经理苏抒神华准格尔能源有限责任公司副总经理王兴中神华准格尔能源有限责任公司副总经理郭昭华神华准格尔能源有限责任公司总工程师高明源内蒙古自治区煤炭科学研究所所长徐兴波内蒙古自治区煤炭科学研究所副所长姚常明华能伊敏煤电有限责任公司副总经理兼露天矿矿长王继涛内蒙古西蒙煤炭有限责任公司总经理全乐内蒙古西蒙煤炭有限责任公司副总经理李玉良鄂尔多斯市乌兰煤炭集团有限责任公司董事长郝建平鄂尔多斯市乌兰煤炭集团有限责任公司副总经理高喜鄂尔多斯市乌兰煤炭集团有限责任公司副总经理杨承文内蒙古安邦安全科技有限公司总经理严涛内蒙古安邦安全科技有限公司副总经理林卫内蒙古安邦安全科技有限公司副经理刘铁英大连经济技术开发区三达渤海总公司总经理梁壮辽宁天宇岩土工程有限责任公司总经理张敬海吉林省蛟河煤机制造有限责任公司党委书记王喜绵吉林省蛟河煤机制造有限责任公司董事长、总经理徐维新黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司副总经理王志喜黑龙江龙煤矿业集团煤炭营销分公司副总经理王忠文鹤岗矿业集团有限责任公司总经理吕新华鹤岗矿业集团有限责任公司副总经理赵国清双鸭山矿业集团有限公司副总经理李庆军双鸭山矿业集团有限公司副总经理皇新海徐州矿务集团有限公司董事长、党委书记李正军徐州矿务集团有限公司党委副书记白文连江苏宏安集团有限公司董事长沈志强新光集团有限公司董事长、党委书记蒋云龙乐平矿务局局长王新坤兖州煤业股份有限公司副总经理倪兴华兖州煤业股份有限公司总工程师吴向前兖州煤业股份有限公司济宁三号煤矿矿长李树荣兖矿集团有限公司济宁二号煤矿矿长李佃平兖矿集团有限公司兴隆庄煤矿矿长李伟兖矿集团有限公司鲍店煤矿矿长贾民兖矿集团有限公司东滩煤矿矿长王用杰兖矿集团兖煤菏泽能化有限公司总经理张若祥淄博矿业集团有限责任公司副总经理、安监局长张传业淄博矿业集团有限责任公司副总经理亓爱国淄博矿业集团有限责任公司济北铁路运销处处长韩曙光山东东华水泥有限公司总经理、党委书记殷涛枣庄矿业(集团)有限责任公司副总经理孔庆海枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司第三工程处党委书记张树友贵州枣矿能源有限责任公司总经理王玉海枣庄矿业(集团)有限责任公司柴里煤矿矿长姚峰枣庄矿业(集团)有限责任公司柴里煤矿党委书记赵厚选枣庄矿业(集团)有限责任公司蒋庄煤矿矿长杨尊献枣庄矿业(集团)有限责任公司高庄煤矿矿长宁廷全山东煤矿安全技术培训中心校长、党委书记李兆祥肥城矿业集团有限责任公司副总经理李继梅肥城矿业集团有限责任公司副总经理朱立新肥城矿业集团有限责任公司副总经理韩桂苓肥城矿业集团有限责任公司副总经理、调研员陈崇柱肥城矿业集团有限责任公司曹庄煤矿矿长梁兴泉山东鑫国煤电有限责任公司董事长、总经理梁金久龙口矿业集团有限公司总经理张明毅龙口矿业集团有限公司副总经理孙国光龙口柳海矿业有限公司总经理于德亮临沂矿业集团有限责任公司副总经理雷其春临沂矿业集团有限责任公司董事、工会主席曹庆伦临沂矿业集团有限责任公司总工程师申传东临沂矿业集团有限责任公司财务总监张传毅临沂矿业集团有限责任公司工会副主席张书军临沂矿业集团有限责任公司政工处处长刘恩功临沂矿业集团有限责任公司黄河煤田筹建处主任吴家胜临沂矿业集团有限责任公司机电运输处处长刘继东山东省煤田地质局局长于克君山东省煤田地质局副局长林茂山东省煤田地质局人事劳动处处长王怀洪山东省煤田地质局勘察技术处处长赵广金山东省煤田地质局第一勘探队队长牛连雨山东省煤田地质局第三勘探队队长郑良村山东省煤田地质局第四勘探队队长袁秋新新汶矿业集团有限责任公司协庄煤矿矿长张明剑郑州煤炭工业(集团)有限责任公司安监局长贾利平郑州煤炭工业(集团)有限责任公司铁路运输处处长马松智郑州煤炭工业(集团)有限责任公司王庄煤矿董事长、党委书记史文亮郑州煤炭工业(集团)有限责任公司米村煤矿矿长任胜岳郑州煤电物资供销有限公司经理武振兴鹤壁煤业(集团)有限责任公司副总经理孟中泽鹤壁煤业(集团)有限责任公司副总经理张中长鹤壁煤业(集团)有限责任公司党委副书记、纪委书记柴绍忠鹤壁煤业(集团)有限责任公司工会主席宋鹏鹤壁煤业(集团)有限责任公司总会计师董正亮鹤壁煤业(集团)有限责任公司安监局长刘亚伟永城煤电集团有限责任公司副总经理李伍成永城煤电集团有限责任公司副总经理高世恩河南矿业建设第三工程公司副总经理曾凡伟河南矿业建设第三工程公司副总经理钟东虎平顶山煤矿机械厂厂长刘万学重庆煤炭(集团)有限责任公司党委副书记唐顺洪重庆煤炭(集团)有限责任公司党委副书记张凤舞重庆煤炭(集团)有限责任公司副总经理唐光治重庆煤炭(集团)有限责任公司副总经理霍之云重庆南桐矿业有限责任公司党委副书记谢亚明重庆南桐矿业有限责任公司副总经理宗学超重庆天府矿业有限责任公司党委副书记、纪委书记杨晓峰重庆松藻煤电有限责任公司副总经理李文树重庆松藻煤电有限责任公司副总经理田军重庆松藻煤电有限责任公司副总经理曾蜀渝重庆中梁山煤电气有限公司副总经理文志华重庆一三六地质队党委书记曾令尧重庆市一三六地质队队长马琪兹石柱土家族自治县煤炭工业总公司总经理景宏年四川省煤炭产业集团有限责任公司副董事长刘健四川省煤炭产业集团有限责任公司副总经理周运成四川省煤炭产业集团有限责任公司副总经理王佐元四川省煤炭产业集团有限责任公司副总经理张成露四川省煤炭产业集团有限责任公司副总经理揭家祥四川省煤炭产业集团有限责任公司董事赵仲春六枝工矿(集团)有限责任公司董事长、党委书记施文刚六枝工矿(集团)有限责任公司副董事长、总经理宋志刚铜川矿务局局长薛鸣铜川矿务局副局长郭宝辉铜川矿务局副局长延永华铜川矿务局副总工程师刘启科铜川矿务局玉华煤矿矿长、局副总工程师孔令义铜川矿务局地测处处长张保松韩城矿务局副局长姚京林韩城矿务局副局长师永贵韩城矿务局副局长、总工程师王培栋韩城矿务局副局长李建民韩城矿务局副总工程师刘效贤韩城矿务局副总工程师薛卫蒲白矿务局副局长王兴志蒲白矿务局工会主席庞军锋蒲白矿务局总工程师叶对保蒲白矿务局总会计师张华煜澄合煤业有限责任公司副总经理肖绪才澄合煤业有限责任公司矿区工会主席杨建旭澄合煤业有限责任公司总会计师邓世龙澄合煤业有限责任公司调度中心主任张存乾澄合煤业有限责任公司王村斜井主任邓增社澄合煤业有限责任公司权家河煤业有限公司总经理范京道黄陵矿业集团有限责任公司副总经理马世强黄陵矿业集团有限责任公司煤炭运销公司经理种建涛黄陵矿业集团有限责任公司铁路运输公司经理李宁黄陵煤矸石热电有限公司总经理、党委书记石增武陕西彬长矿区开发建设有限责任公司副总经理慕生海陕西彬长矿区开发建设有限责任公司工会主席段王拴陕西彬长矿区开发建设有限责任公司总工程师田建元西安煤矿机械厂党委书记党承谦陕西煤炭建设公司副总会计师姚亚英陕西煤炭建设公司副总经济师王哲生陕西煤炭建设公司办公室主任冯亚鹏陕西煤炭建设公司物资供应处处长樊志斌陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司总经理李厚志陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司党委书记、副总经理何占国中煤航测遥感局测绘工程院院长康高峰中煤航测遥感局遥感应用研究院院长杜军海中国煤炭地质总局航测遥感局西安煤航地图制印公司总经理惠维渊陕西省煤炭物资供应公司总经理李前华亭煤业集团有限责任公司副总经理马宝彦华亭煤业集团有限责任公司副总经理冯志坚华亭煤业集团有限责任公司副总经理缪璞华亭煤业集团有限责任公司工会主席仇安东华亭煤业集团有限责任公司人力资源部部长王俭神华宁夏煤业集团有限责任公司总经理职业经理人(中级)名单(70人)李国君铁法煤业(集团)有限责任公司总经理助理、副总工程师罗春喜铁法煤业(集团)有限责任公司地测处处长罗晓东铁法煤业(集团)有限责任公司计划部主任林智斌铁法煤业(集团)有限责任公司工程管理部主任王辉铁法煤业(集团)有限责任公司通风处处长郭超铁法煤业(集团)有限责任公司企管处处长孙文清铁法煤业集团建设工程有限责任公司副经理付本智铁法煤业集团建设工程有限责任公司副经理孟庆东铁法煤业集团建设工程有限责任公司副经理王国钦铁法煤业集团建设工程有限责任公司董事李春峰铁法煤业(集团)有限责任公司供电部主任张歧铁法煤业(集团)有限责任公司铁路运输部主任赵连红铁法煤业(集团)有限责任公司铁路运输部副主任曲春久铁法煤业(集团)有限责任公司铁路运输部总工程师张复光铁法煤业集团机械制造有限责任公司经理康永林铁法煤业集团机械制造有限责任公司副经理孙玉祥铁法煤业集团机械制造有限责任公司总会计师于文军铁法煤业(集团)有限责任公司水暖厂厂长李树德铁法煤业(集团)有限责任公司水暖厂副厂长郭润铁法煤业(集团)有限责任公司水暖厂总工程师靳聪铁法煤业集团建筑材料有限责任公司经理徐赤铁法煤业集团建筑材料有限责任公司副经理冯家元铁岭铁新水泥有限公司董事长周宝利铁岭铁新水泥有限公司总工程师于力铁法煤业(集团)有限责任公司热电厂副厂长王雪波铁法煤业(集团)有限责任公司热电厂副厂长刘宝华铁法煤业(集团)有限责任公司热电厂总工程师王喆铁法煤业(集团)有限责任公司汽车运输修理分公司经理王玉忠铁法煤业(集团)有限责任公司物资经销中心经理李春铁法煤业(集团)有限责任公司联合发展有限公司经理于晓敬铁法煤业(集团)有限责任公司联合发展有限公司副经理刘俊甫铁法煤业(集团)有限责任公司煤层气公司经理刘宏伟铁法煤业(集团)有限责任公司煤层气公司副经理宋化发铁法煤业(集团)有限责任公司煤层气公司副经理毕云峰铁法煤业集团房地产开发有限责任公司经理王平彦铁法煤业集团机电设备租赁分公司经理高春生铁法煤业集团大强煤矿筹备处主任倪少民铁法煤业集团化工制品公司经理全永平铁法煤业(集团)有限责任公司大明矿矿长董玉光铁法煤业(集团)有限责任公司大明矿生产副矿长于刚铁法煤业(集团)有限责任公司大明矿机电副矿长冀常义铁法煤业(集团)有限责任公司大明矿总会计师许盛运铁法煤业(集团)有限责任公司晓明矿矿长、集团公司副总工程师宋文官铁法煤业(集团)有限责任公司晓明矿生产副矿长佟连刚铁法煤业(集团)有限责任公司晓明矿总会计师赵士华铁法煤业(集团)有限责任公司大隆矿矿长王革良铁法煤业(集团)有限责任公司大隆矿生产副矿长胡效康铁法煤业(集团)有限责任公司大隆矿总工程师马熙程铁法煤业(集团)有限责任公司大隆矿总会计师李延奎铁法煤业(集团)有限责任公司晓南矿生产副矿长王安义铁法煤业(集团)有限责任公司晓南矿经营副矿长李井坤铁法煤业(集团)有限责任公司晓南矿总工程师孙洪峰铁法煤业(集团)有限责任公司小青煤矿矿长宋伟林铁法煤业(集团)有限责任公司小青煤矿副矿长高润峰铁法煤业(集团)有限责任公司小青煤矿机电处处长崔雅文铁法煤业(集团)有限责任公司小青煤矿安监处长王欣铁法煤业(集团)有限责任公司小青煤矿总会计师裴印昌铁法煤业(集团)有限责任公司大兴煤矿矿长石海东铁法煤业(集团)有限责任公司大兴煤矿副矿长王德民铁法煤业(集团)有限责任公司大兴煤矿总工程师刘长海铁法煤业(集团)有限责任公司小康煤矿矿长艾俊友铁法煤业(集团)有限责任公司小康煤矿副矿长张奇铁法煤业(集团)有限责任公司小康煤矿总会计师张文远铁法煤业(集团)有限责任公司小康煤矿安监处长吴维权铁法煤业(集团)有限责任公司大平煤矿矿长、集团副总工程师李庆军铁法煤业(集团)有限责任公司大平煤矿副矿长杨然景铁法煤业(集团)有限责任公司大平煤矿总工程师张彦军铁法煤业(集团)有限责任公司大平煤矿安监处长张虹窑街煤电有限责任公司铁路运输处处长李洪元广元市地德矿业有限责任公司总经理。
论煤矿的安全建设与质量监督王彦涛巴长喜陕西煤炭建设公司【摘要】近几年来我国经济蓬勃发展,煤矿事业也发生了翻天覆地的变化。
随着人们安全意识的不断提高和对生产质量的认识,关注煤矿安全生产和保证工程建设的质量是人们首要关心的问题。
本文在此对煤矿生产中如何加强质量监督管理的措施作了阐述。
【关键词】煤矿生产质量监督安全建设煤矿企业要谋求发展,就必须建设一个安全型的煤矿,它不仅是企业煤矿安全生产的有效途径,还可以把煤矿的事故发生降到最低限度。
因此,要从根本上改变煤矿的安全生产状况,让煤矿事业推动我国的经济发展,就要对煤矿建设工程质量的职能部门深入改革,积极创新,坚持“以人为本,安全生产”的原则,建立一套完整的煤矿建设管理监督新型模式。
一、首先要明确煤矿工程建设的质量管理与监督的责任煤矿企业要把煤矿建设工程的质量管理工作做得更加完善,就要建立一套完整的高效的质量管理体系。
这种管理体系由以下三个部门共同构成:我国政府职能机构、建设单位以及施工单位。
由这三个主要负责单位一起组成了对煤矿建设工程的质量管理和监督体系。
首先。
我国的政府职能部门主要是对工程质量的监督核验进行负责;其次,建设单位是整个工程质量的主要负责主体,它必须对煤矿建设工程的质量负责,主要负责的范围是研究项目是否可行,还要对整个建设工程的设计和监理直到选择施工单位都要进行负责;最后,施工单位就是在施工过程中对工程质量进行负责。
二、增强监理单位在建设工程中对质量管理作用的认识我国计划经济向市场经济的转变,工程监督部门的工作方法也由宏观巡查代替了原来的微观定点检查,而且实行了旁站监理严格制度。
必须更深入地增强监理单位在工程建设质量中的意义,让它的职能作用得到最大的发挥。
1.监理部门要树立起自己的威信。
监理部门要根据我国的法律和法规,制定出合理的文件合同的相关规定,有效行使本身的职责,做到对国家负责,对社会负责,要树立起自己的威信,坚持自己的监理原则。
不能随便听从建设单位的指挥。
陕西煤炭建设公司招标管理办法(讨论稿)第一章总则第一条为了进一步规范陕西煤炭建设公司(以下简称公司)的招标活动,保护国家利益、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益,依据《中华人民共和国招标投标法》、陕西煤业化工集团《招投标管理办法》和有关法律法规,结合公司具体情况,制定本办法。
第二条招标活动必须遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则。
第三条任何单位和个人不得将按规定进行招标的项目化整为零,或者以其他任何方式规避招标。
第四条任何单位和个人不得以任何方式干涉招标活动。
第五条所有招标项目必须报经公司招标工作管理办公室审核备案,在获得招标办公室给予的“陕煤建司招标文号”后,经公司招标领导小组批准方可实施。
第二章组织机构与职责第六条成立招标领导小组。
组长:总经理副组长:招标项目分管副总经理成员:企业管理部、财务资产部、监察处、审计处及相关项目招标的单位(部门)负责人。
招标领导小组主要职责:(一)贯彻执行国家有关招标的法律、法规和政策,指导、协调和监督公司的招标工作;(二)处理招标工作中的重大事项,对招标工作中的违规、违纪行为进行查处;(三)审查评标委员会推荐的中标候选人,确定中标人。
第七条招标领导小组下设公司招标工作管理办公室,办公室设在企业管理部,办公室主任由企业管理部部长兼任。
招标工作管理办公室主要职责:(一)负责公司及所属子公司招标项目的登记备案工作,并在招标领导小组的领导下,组织公司范围内的招标工作;(二)按照国家及集团公司有关规定,招标项目需要向有关部门进行报批的,监督,检查项目招标单位及时履行报批手续;(三)主要负责公司建设工程、物资设备采购、各类服务项目的招标工作,对需要委托的招标项目委托代理机构组织实施;(四)审核项目招标单位(部门)招标公告或投标邀请书,审查项目招标单位(部门)编制的招标文件。
(五)投标人需要踏勘现场和招标答疑的项目,在开标前协助项目招标单位(部门)组织潜在投标人进行现场踏勘和招标答疑,任何单位不得单独或者分别组织个别潜在投标人踏勘现场;(六)需要对供货厂家进行实地考察的,在招标领导小组领导下组建考察小组,进行实地考察;(七)在招标领导小组的领导下对公司组织的招标项目,组建评标委员会人员,推荐评标委员会主任,组织开标、评标。
财政部、国家煤炭工业局关于国有重点煤炭建设单位财务关系下放地方管理的通知文章属性•【制定机关】财政部,国家煤炭工业局(已撤销)•【公布日期】2000.05.22•【文号】财基字[2000]144号•【施行日期】2000.05.22•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】煤炭及煤炭工业正文财政部、国家煤炭工业局关于国有重点煤炭建设单位财务关系下放地方管理的通知(财基字[2000]144号2000年5月22日)各有关省、自治区、直辖市财政厅(局)、煤炭工业厅(局),中煤建设集团公司,中国煤炭工业进出口集团公司,神华集团公司:根据《国务院关于改革国有重点煤矿管理体制有关问题的通知》(国发[1998]22号)精神,我部下发了《关于国有重点煤炭企业财务关系下放管理的通知》(财经字[1998]39号)。
经研究,决定从2000年1月1日起,将345户国有重点煤炭建设单位财务关系下放地方管理。
现将有关事项通知如下:一、下放你省(区、市)管理的国有重点煤炭建设单位共××户,具体名单见附件一。
二、国有重点煤炭建设单位财务关系下放地方管理后,1999年度基本建设财务决算仍报送国家煤炭工业局,并抄报财政厅(局),国有重点煤炭建设单位1999年度主要财务指标见附件二;2000年度基本建设财务决算按新的隶属关系报送财政厅(局)。
附:国有重点煤炭建设单位财务关系下放名单北京市1.北京矿务局2.北京矿务局地质队天津市1.天津煤矿专用设备厂2.天津津能投资公司河北省1.开滦(集团)公司2.峰峰矿务局3.邯郸矿务局4.邢台矿业(集团)公司5.井陉矿务局6.兴隆矿务局7.下花园煤矿8.八宝山煤矿9.蔚州矿业公司10.中煤河北四处11.宣东二号煤矿12.吉美公司13.沙蔚铁路有限公司14.河北煤田地质局15.华北煤炭医学院16.河北建筑科技学院17.秦皇岛煤校18.石家庄煤校19.张家口煤机厂20.石家庄煤矿设计院21.河北煤管局本部山西省1.大同煤矿集团公司2.阳泉煤业(集团)公司3.西山煤电(集团)公司4.晋城矿务局5.汾西矿务局6.潞安矿务局7.轩岗矿务局8.山西煤炭机械化公司9.山西煤矿设计院10.王坪煤电集团公司11.太原理工大学12.山西通宝能源股份公司13.中国煤博馆14.山西煤管局基建办15.山西煤管局基建局16.山西煤田地质局17.山西晋煤公司18.霍州矿务局19.山西煤炭厅机关20.太原东山煤矿21.阳泉南庄煤矿22.阳泉固庄煤矿23.山阴北周庄集运站24.朔州小峪煤矿黑龙江省1.七台河矿业精煤(集团)公司2.双鸭山矿务局3.鹤岗矿务局4.鸡西矿务局5.鸡西煤机厂6.鸡西煤机专用设备厂7.佳木斯煤机厂8.哈尔滨煤机厂9.大成实业总公司10.中煤国际合作总公司11.哈尔滨设计院12.鸡西煤医专13.煤矿机电设备制造公司14.黑龙江地质局15.黑龙江矿业学院16.黑龙江煤管局本部吉林省1.辽源矿务局2.通化矿务局3.舒兰矿务局4.珲春矿务局5.辽源煤机厂6.蛟河煤机厂7.营城煤机厂8.长春设计研究院9.长春煤研所10.东北煤炭环保所11.长春东煤通讯信息开发公司12.东北煤炭建设公司13.吉林工业学校14.吉林煤田地质局15.吉林煤管局本部辽宁省1.铁法煤业(集团)公司2.沈阳矿务局3.抚顺矿务局4.阜新矿务局5.南票矿务局6.北票矿务局7.抚顺煤矿电机厂8.抚顺煤矿安全仪器厂9.抚顺矿灯厂10.沈阳煤矿建设机械厂11.沈阳辽煤汽修厂12.辽宁工程技术大学13.沈阳煤研所14.阜新工业学校15.抚顺工业专门学校16.东煤施工设备租赁总站17.东北煤田地质局18.辽宁煤管局本部内蒙古自治区1.平庄矿务局2.大雁矿务局3.霍林河煤业(集团)公司4.扎赉诺尔矿务局5.宝日希勒第一煤矿6.内蒙古胜利矿区筹建处7.内蒙古煤田地质局8.内蒙古设计院9.内蒙古煤机厂10.内蒙古煤管局基建办11.唐公塔煤矿12.唐公塔集装站13.宝日希勒露天矿14.海拉尔煤校15.内蒙古煤管局本部江苏省1.徐州矿务集团有限公司2.无锡煤矿机械厂3.江苏省第一工业设计院4.徐州建筑职业技术学院5.扬州煤炭烹饪技工学校江西省1.萍乡矿业(集团)公司2.丰城矿务局3.英岗岭矿务局4.乐平矿务局5.江西煤矿建设公司6.江西煤田地质局7.江西煤炭厅房建办8.庐山煤矿疗养院9.江西煤矿设计院10.萍乡市王坑电厂11.洛市矿务局12.江西煤管局本部山东省1.枣庄矿业(集团)公司2.龙口矿务局3.新汶矿业(集团)公司4.肥城矿业(集团)公司5.淄博矿务局6.临沂矿务局7.兖矿集团有限公司8.山东坊子煤矿9.山东矿业学院10.山东矿院济南分院11.中国煤炭经济学院12.山东煤炭教育学院13.泰山煤炭疗养院14.山东煤田地质15.山东煤炭科研所16.山东煤矿信息计算中心17.济南煤矿设计研究院18.石臼所公司19.山东煤矿总医院20.山东煤管局本部河南省1.平顶山煤业(集团)公司2.义马煤业(集团)公司3.永城煤电(集团)公司4.郑州煤炭工业(集团)公司5.鹤壁矿务局6.焦作矿务局7.郑州煤干院8.河南煤炭工业学校9.河南省地方煤矿公司10.郑州矿业建设集团公司11.河南矿业建安公司12.河南工程咨询监理公司13.郑州东方施工设备租赁站14.河南省煤炭工业厅服务中心15.河南省煤炭工业厅信息中心16.郑州煤机厂17.郑州煤矿设计院18.河南煤田地质局19.焦作工学院20.河南煤炭总医院21.浚鹤铁路建设指挥部22.河南省建设投资公司23.河南省地方煤矿公司平禹铁路湖南省1.涟邵矿务局2.资兴矿务局3.白沙矿务局4.湖南省煤炭公司5.湖南省建安公司6.湘潭工学院7.长沙煤矿设计院8.湖南省煤干校9.株洲洗煤厂10.一六九厂11.湘潭煤机厂12.煤矿设备租赁站13.湖南煤田地质局14.湖南煤管局本部四川省1.攀枝花矿务局2.芙蓉矿务局3.广旺矿务局4.达竹矿务局5.华蓥山矿务局6.筠连矿区筹建处7.古叙田矿区有限公司8.西南煤炭物资总公司9.四川煤矿基建公司11.四川煤田地质局12.成都煤干院13.古蔺煤硫矿14.四川煤管局本部贵州省1.盘江煤电(集团)公司2.水城矿务局3.林东矿务局4.贵州煤田地质局5.盘江化工厂6.贵阳矿灯厂7.六盘水煤机厂8.贵州煤炭供销公司9.贵州省煤矿设计院10.贵阳煤校11.贵州煤炭厅基建办12.六枝矿务局(已破产) 13.贵州煤管局本部云南省1.云南基建兴云煤矿2.云南基建公司3.师宗大舍煤矿4.一平浪煤矿5.羊场煤矿6.来宾煤矿7.云南田坝煤矿8.昆明煤机总厂9.云南煤炭化工厂10.云南煤田地质局11.昆明煤矿设计院12.云南煤炭技工学校13.西双版纳勐养煤矿14.小龙潭煤矿15.云南煤管局本部陕西省1.铜川矿务局2.陕西煤炭基建公司3.蒲白矿务局4.澄合矿务局5.韩城矿务局6.黄陵矿业有限公司7.南川一号矿8.陕西煤校9.西安煤炭卫校10.临潼康复医院11.西安煤机厂12.陕西地质局13.西安科技学院14.西安煤炭监理中心15.陕西煤研所16.榆神矿区17.陕西煤管局机关甘肃省1.华亭矿区建管会2.窑街矿务局3.靖远矿务局4.阿干煤矿5.山丹煤矿6.兰州煤矿设计院7.甘肃煤炭物资总公司8.兰州矿灯厂9.甘肃金属支架厂10.兰州煤机厂11.甘肃煤炭职业病防治医院12.甘肃煤田地质局13.甘肃煤管局本部宁夏自治区1.灵武矿务局2.大古铁路公司3.石炭井矿务局4.石嘴山矿务局5.汝箕沟煤矿6.宁夏煤田地质局7.宁夏煤炭通讯信息中心8.西北煤矿机械总厂9.宁夏太阳神宾馆10.宁夏煤炭基建公司11.宁夏煤管局本部重庆市1.南桐矿务局2.天府矿务局3.松藻矿务局4.永荣矿务局5.中梁山矿务局6.国营八四五厂7.重庆煤矿安全仪器厂8.重庆煤炭工业公司9.重庆136地质队10.重庆地质研究所11.重庆煤炭建设安装一公司12.重庆煤炭建筑安装二公司13.重庆工程技工学校14.重庆市职业技工学校15.重庆煤矿安培中心16.重庆煤管局本部新疆自治区1.艾维尔沟煤矿2.哈密矿务局3.乌鲁木齐矿务局4.新疆煤田地质局5.新疆工业高等专科学校6.新疆煤田灭火工程处7.新疆煤炭工业管理局8.新疆煤炭工贸总公司9.乌鲁木齐设计研究院10.新疆煤炭运销公司11.新疆煤炭厅本部安徽省1.淮南矿业集团公司2.淮北矿业集团公司3.淮南煤矿机械厂4.淮南钢铁厂5.中煤第三建设公司6.中煤特殊工程公司7.合肥设计院8.安徽煤田地质局9.煤炭科学研究总院合肥研究所10.安徽煤炭局广东省1.广东省越能实业开发公司2.广东省曲仁矿务局3.广东省梅县矿务局4.广东省重工建筑设计院5.广东省工业贸易学校浙江省1.开化石煤综合厂2.杭州煤炭设计院3.杭州煤校4.浙江汇明能源公司5.煤山矿灯厂6.长广煤矿公司福建省1.福建煤田地质局湖北省1.湖北煤机厂青海省1.青海重工业厅中煤建设集团公司1.中煤第一建设公司2.中煤建筑安装公司3.中煤第五建设公司4.煤炭工业西安设计院5.中煤设备成套公司6.海南长坡煤矿7.华晋焦煤公司8.煤炭工业邯郸设计院9.中煤建设集团本部中煤进出口集团公司1.平朔煤炭工业公司2.平朔安家岭矿3.秦皇岛储运中心4.大屯煤电(集团)公司5.太原煤炭气化(集团)公司6.北京煤机厂7.中煤工程机械装备集团公司8.中国地方煤矿总公司9.上海电器厂10.中国煤炭物产集团公司神华集团公司1.准格尔煤炭工业公司2.海勃湾矿务局3.万利煤业集团公司4.包头矿务局5.乌达矿务局附件二:1999年国有重点煤炭建设单位主要财务指标表(略)。
中国建设银行综合授信方案申报书客户名称:陕西煤业化工集团有限责任公司申报单位:建行陕西省分行申报日期:2015-1经营主责任人:刘红旗一、综合授信方案申请给予陕西煤业化工集团有限责任公司(客户名称)综合授信额度人民币2,200,000万元(金额与币种),综合授信有效期三年。
2015年1月单位:万元综合授信额度说明:本次陕西煤业化工集团有限责任公司(以下简称“陕煤集团”)拟申请综合授信220亿元,较前次批复授信额度增加22亿元,全部用于满足陕煤蒲城1.客户基本情况陕煤集团成立于2004年2月,注册资本100亿元,行业类别为烟煤和无烟煤开采洗选。
陕煤集团是陕西省国资委监管企业,在陕西省政府的大力支持下,陕煤集团通过投资新建、收购兼并、行政划转、内部重组等途径,形成了以煤炭开发为主,煤化工、火力发电、建筑施工、装备制造、钢铁、铁路运输、建筑材料、科技开发和金融服务等九大产业多元化发展的大型企业集团。
截至2013年12月底,陕煤集团拥有煤炭资源储量300.45亿吨,可采储量203.09亿吨,年煤炭生产能力1.28亿吨,化工产品1114万吨,钢铁800万吨,发电283亿千瓦时。
截至2013年12月末,集团总资产3484.86亿元,所有者权益682.41亿元,资产负债率80.42%,全年实现营业收入1507.78亿元,净利润0.49亿元。
截至2014年9月末,集团总资产3975.40亿元,所有者权益815.67亿元,资产负债率79.48%,实现营业收入1161.74亿元,实现净利润0.18亿元。
2.行业地位2014年,根据煤炭行业产能排名,陕煤集团位列我国煤炭行业第6位;根据煤炭行业销售收入排名,陕煤集团位列煤炭行业第12位,并连续4年进入全国亿吨级煤炭企业行列。
同时,做为陕西省煤炭开发建设能源基地的主体,陕西省政府对集团的发展给予高度重视,给予该集团对区域内资源的优先开发权、经营权及部分铁路运输计划控制权,保证了陕煤集团在陕西省内市场竞争的垄断优势。
调度管理系统在煤炭企业信息化中的应用李庄王万生赵军辉陕西煤炭建设公司【摘要】煤炭工业和信息化的融合进入了一个新的发展阶段,信息技术在煤炭工业中的渗透逐步深入。
煤炭企业对安全生产管理水平和生产效率有了更高要求,信息化作为实现煤炭工业现代化和保障煤炭安全生产的重要手段,其地位更加凸显。
煤炭企业要想充分利用有限的资金,开发出相对完整的管理信息系统,就必须结合企业自身实际,合理规划,做好系统开发的基础性工作。
而调度管理系统的有效运用,对于煤炭企业进行信息化建设有着重要的作用。
【关键词】调度管理系统煤炭企业信息化管理一、引言信息作为一种社会资源,自古就有,只是人类最初对信息的利用能力和水平都比较低。
20世纪90年代以后,以计算机为核心的信息技术得到了迅猛发展,大大提升了信息的利用率,由此带来了全球的信息化革命。
煤炭行业信息化建设的实质就是将煤矿的建设生产过程、物资材料调配、事务处理、资金流动等业务过程数字化,提供给各级领导和矿工,煤炭企业信息化建设无论是在提高劳动效率、降低生产成本方面,还是在加强管理现代化、提升市场竞争力、建立现代企业制度方面。
特别是在增强生产安全系数方面等都有着深远的意义和积极的作用。
而对于煤炭企业来说,优化调度管理系统,能够更好地使煤炭企业资源合理配置,适应市场经济的竞争环境,提高经济效益。
二、煤炭企业信息化建设概况煤炭行业信息化建设的内容主要包括以下四个方面:决策支持系统———建立健全行业信息体系,一方面要加强煤炭企业信息化建设;另一方面要加强行业信息体系建设二者相辅相成相互促进。
建立健全信息服务系统既要及时提供准确的行业基础信息和各类市场信息,做好信息源的系统建设,又要通过对信息归类加工、分析提供对企业有指导意义的增值信息服务。
同时要依托煤炭行业专家和各相关产业专家开发建立煤炭行业智能决策系统和专家系统。
管理信息化———将信息技术与现代企业管理技术及生产技术相结合,国外现代企业普遍采用企业资源计划(ER。
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (9)1.5 联系方式 (9)二、股东信息 (9)三、对外投资信息 (9)四、企业年报 (10)五、重点关注 (11)5.1 被执行人 (11)5.2 失信信息 (11)5.3 裁判文书 (11)5.4 法院公告 (12)5.5 行政处罚 (12)5.6 严重违法 (12)5.7 股权出质 (12)5.8 动产抵押 (12)5.9 开庭公告 (12)5.11 股权冻结 (12)5.12 清算信息 (13)5.13 公示催告 (13)六、知识产权 (13)6.1 商标信息 (13)6.2 专利信息 (13)6.3 软件著作权 (13)6.4 作品著作权 (13)6.5 网站备案 (13)七、企业发展 (14)7.1 融资信息 (14)7.2 核心成员 (14)7.3 竞品信息 (14)7.4 企业品牌项目 (14)八、经营状况 (14)8.1 招投标 (14)8.2 税务评级 (15)8.3 资质证书 (15)8.4 抽查检查 (15)8.5 进出口信用 (15)8.6 行政许可 (15)一、企业背景1.1 工商信息企业名称:陕西建发矿业开发有限责任公司工商注册号:610000100245201统一信用代码:916100006949223837法定代表人:李江东组织机构代码:69492238-3企业类型:有限责任公司(自然人独资)所属行业:零售业经营状态:开业注册资本:8,000万(元)注册时间:2009-10-16注册地址:陕西省西安市雁塔区电子正街164号怡兴大厦第1幢1单元4层10402室营业期限:2009-10-16 至无固定期限经营范围:一般项目:矿业开发;矿石、石材加工及销售(许可经营项目除外);建筑石料用灰岩的露天开采。
(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。
时间:2010年12月27日来源:陕西煤炭建设为了明确目标,加快发展,根据集团公司的发展战略,结合公司实际,编制《陕西煤炭建设公司“十二五”发展规划(草案)》(以下简称《规划》)。
《规划》在总结分析公司发展状况和面临形势的基础上,提出了“十二五”时期公司的发展目标、主要任务和保障措施。
为了明确目标,加快发展,根据集团公司的发展战略,结合公司实际,编制《陕西煤炭建设公司“十二五”发展规划(草案)》(以下简称《规划》)。
《规划》在总结分析公司发展状况和面临形势的基础上,提出了“十二五”时期公司的发展目标、主要任务和保障措施。
《规划》坚持以科学发展观为指导,提出了以实现可持续发展,项目推进、产品升级,强化管理、保障安全,节能降耗、保护环境,构建与市场经济体制相适应的现代企业的发展模式。
《规划》提出了公司发展的主要任务,即以煤炭生产为基础,突出发挥煤炭产业优势,实现煤炭增量;以培育煤化工产业为主导,延伸产业链,扩大企业经营规模;以科技创新为根本,促进产品升级;以打造品牌为抓手,提高产品附加值;以项目建设为保障,实现跨越发展;以强化安全管理为基础,实现安全生产;以节能、环保、可持续发展为目标,打造一流现代企业。
为实现公司“煤炭做大、化工做强、机械做精、水泥做优、跨越发展、强企富民”的发展目标,必须贯彻科学发展观,健全和完善科学管理制度,增强科技创新意识,淘汰落后生产力,促进产业协调发展,加强安全综合治理,关注民生,增加职工收入和提高生活水平,实现企业和谐发展。
《规划》是指导未来五年公司工作的纲领性文件。
一、“十一五”发展成效显著“十一五”期间是公司发展史上极不平凡的五年,面对环境的复杂变化和重大挑战,公司紧紧抓住发展第一要务,实施有力措施,科学决策、科学管理,使企业面貌发生深刻变化。
五年来,公司经济保持了平稳较快发展态势,生产能力大幅提高、盈利能力显著增强,职工生活明显改善,为可持续发展奠定了基础。
煤炭生产稳步发展。
“十一五”期间,公司煤炭产量达到645万吨,实现销售收入190070万元,完成利润30812万元,百万吨死亡率控制在0.62以内,矿井质量标准化建设不断推进,采掘机械化水平大幅提高,呈现了产销两旺、利润增加、收入提高、安全可靠的良好态势。
转型基础已经奠定。
“十一五”期间,公司重点抓了转型项目的争取工作。
先后实施了华山公司水泥技改项目、管件设备厂迁厂扩建项目,落实了纳林河煤炭及煤化工项目。
这些重点项目的实施和落地,为公司快速转型和跨越式发展奠定了基础。
职工收入大幅提高。
“十一五”期间,公司在岗职工收入年平均增长29.2%,“十一五”末在岗职工人均年收入将达到5万元以上。
棚户区改造成绩卓著。
“十一五”期间,累计投入棚户区改造资金11500万元,建设住宅9.58万平方米,人均居住面积达到14.8平方米,职工居住条件有了明显改善。
企业文化建设有了新发展。
通过积极引导,企业文化建设取得丰硕成果;通过加大投入,使职工工作、学习和生活条件不断改善,文化生活不断丰富,为企业的发展提供了精神动力。
成绩来之不易,后续仍须努力。
充满生机和活力的陕煤建司正在以奋发向上的姿态,迎接新一轮发展机遇的到来。
二、公司面临的形势(一)有利条件1、“十二五”公司将迎来一个崭新的发展机遇期。
内蒙古纳林河煤炭及煤化工项目的开工建设,管件设备厂迁厂扩建项目的建成投产,华山公司日产4500吨水泥熟料生产线项目的确定,将使公司稳步跨入大型企业的行列。
2、内蒙古纳林河项目的建设投产,将彻底扭转公司主业不明,规模不大,发展后劲不足的被动局面。
使公司调整、转型、提高的发展战略实现突破性进展。
3、煤化工项目的建设,可延长产业链,提高产品附加值,有利于调整产业结构,发展循环经济,推动公司持续、健康发展,增强企业抵御市场风险的能力。
4、公司丰富的煤炭生产、机械制造、水泥生产的从业经验,良好的建制技术队伍,有利于煤炭生产、机械制造、水泥生产产业的高效、科学发展。
(二)不利因素1、随着重点项目的实施,人才资源匮乏的矛盾日显突出,不仅需要吸纳和引进工程技术、经营管理高素质人才,还要解决技术工人的教育和培养。
2、煤化工项目对我们是一个新课题,发展模式、企业管理、市场营销、技术规范、工艺把握、人员培训都需要系统学习,全面掌握。
3、现有煤炭生产单位的保有储量,不足以支撑企业长期发展,应在发掘保有储量的同时,谋划长远发展的途径。
三、发展目标按照夯实煤炭生产基础,培育煤化工主导能力,提升机械制造和水泥生产水平,打造一流绿色、环保、节能、高效现代企业的基本要求,确定“十二五”发展主要目标是:(一)总体目标煤炭做大、化工做强、机械做精、水泥做优、跨越发展、强企富民。
(二)具体目标到2015年末实现“16112”发展目标,即:煤炭产量1000万吨以上;化工产品60万吨以上;销售收入100亿元以上;在职职工年人均收入10万元以上;实现利润20亿元以上。
四、重点项目(一)内蒙古纳林河煤炭及煤化工项目该项目位于内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗纳林河化工项目园区,项目对600万吨原煤热解后生产60万吨煤焦油加氢、16亿立方米煤制合成气的焦炉煤气、20万吨乙二醇煤化工产品和为该项目配置的年产1000万吨煤矿。
——煤炭项目2011年至2013年为项目建设期, 2015年为项目达产期,实现年1000万吨煤炭生产能力。
——煤化工项目2011年至2013年为项目建设期,2014年至2015年为项目达产期。
(二)管件设备厂迁厂扩建项目该项目位于铜川新区南部工业园区。
占地面积230.4亩,项目总投资2.44亿元。
2010年2月开工建设,建设期为14个月,设计能力为年产4万吨机械设备,年产值10亿元。
2011年4月底竣工投产。
2011年实现机械制造产量6000吨。
2013年实现机械制造产量2万吨。
2015年实现机械制造产量4万吨。
(三)华山公司日产4500吨水泥熟料生产线项目该项目位于铜川市耀州区,2011年开工建设,2013年底建成投产,2014年达产达效。
(四)棚户区改造项目充分利用国家对棚户区改造的优惠政策,加大工作力度,利用三年时间完成公司棚户区改造任务。
规划建设面积53.86万平方米,其中老区14.86万平方米,新区39万平方米。
2010年结转开工面积5.99万平方米;2011年开工面积25万平方米,竣工面积5.99万平方米;2012年开工面积19.28万平方米,竣工面积25万平方米;2013年竣工面积19.28万平方米。
五、保障措施(一)人才资源保障1、实施人才强企战略。
人才资源是第一资源,实施“十二五”规划必须高度重视人力资源开发,必须坚持以人才为根本,优化人才资源开发环境,创新人才开发机制,健全人才资源管理体系,进一步加强薪酬分配的激励作用,培养和吸引高级创新型人才。
2、煤炭、煤化工、机械制造、水泥生产工艺复杂,基础技术要求严格,特别要加强技术骨干的引进和培养,“十二五”期间主要专业技术人员比例要有大幅提高,以适应生产经营管理的需要。
(二)可持续发展保障现有煤炭生产单位,要建立可持续发展的战略思想,以市场资源配置为基础,拓宽发展思路;以整合周边资源为重点,扩大生产规模;探索合作方式,发挥凝聚优势,突破制约难题,为煤炭生产单位长期发展提供保障,为纳林河项目建设提供支撑。
(二)管理保障1、加强项目的制度化管理,促进项目建设工作顺利开展。
针对各项目的不同特点,分别制定相应且符合实际的管理制度、实施方案,落实实施责任。
以激励机制为动力调动工作积极性,以约束机制为鞭策推动工作开展。
2、重视项目的过程管理,引入先进的管理理念和管理模式,把管理工作渗透到项目决策、实施和运营的全过程之中。
3、推行全面预算管理,强化运营调控能力,实现项目实施和生产经营目标与公司的发展目标相统一,上下签订目标责任书,建立分级授权、信息反馈、监督考核和调整控制体系。
4、开展行业对标活动,以行业内先进指标为标杆,保持先进,缩小差距,提高竞争,推动企业快速发展。
(三)科技创新保障1、科技创新要与科学规划、技术进步、产品开发、资本投入和市场营销相一致。
2、科技创新要实施人才带动战略,通过培养、引进专业技术人才,提高产品的技术含量和核心竞争力。
3、科技创新要在关键技术的引进、消化、吸收与再创造上下功夫,抢占产业制高点。
4、科技创新要和市场营销相结合,建立规范的营销团队,将产品成果转化为企业效益。
5、科技创新要以资本投入为保障,资本投入是科技创新的基础,要加大科技创新投入力度,完善投入机制,推进企业总体科技水平的提高。
(四)安全保障坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,建立健全各项安全管理制度,层层落实安全生产责任,加强安全基础管理,提高安全装备水平,构建安全生产长效机制,实现安全生产。
(五)社区管理保障1、建立住房建设与公司发展相协调,与职工住房需求相适应,以棚户区改造为重点的住房保障体系。
2、加快棚户区改造和住宅建设进度,改善职工住房条件,到“十二五”中后期基本消除棚户区,实现职工家庭户均一套住房的总体目标。
3、完善社区配套设施建设,提高社区服务质量,促进社区管理模式的转变。
4、制定合理的物业管理收费标准,使社区管理向规范化、社会化管理过度,“十二五”末社区形成自我管理、自负盈亏、自我发展的管理模式,全面实现经费型到经营型的转变。
(六)文化建设保障1、加强企业文化建设,以诚信为根本,提炼公司核心价值观,增强公司的凝聚力和向心力。
2、加强宣传舆论工作,形成独具特色的宣传模式,不断提高公司网页、报纸、画册等宣传形式的质量,扩大公司影响力。
尤其要加大对重点项目的宣传力度,提高项目的感召力。
3、完善职工行为准则,制定职工行为规范。
努力打造思想觉悟高,技术业务能力强,团队精神好的一流职工队伍。
4、不断创新企业文化理念,推陈出新,与时俱进,为公司发展提供新的精神动力。
5、加强精神文明建设,建立精神文明建设的工作机制,将精神文明建设纳入管理轨道,做到同布置、同实施、同检查、同落实。
六、规划实施(一)健全规划体系健全规划体系。
充分调动各方面积极性,按照《规划》的总体部署,认真组织编制煤炭生产、煤化工生产、机械制造、水泥生产、社区管理、企业文化建设规划;认真组织编制体制改革、机制创新、技术创新、项目管理、资产经营、安全管理、设备管理、财务管理、物资采购、人力资源管理实施方案,逐一落实《规划》目标。
(二)完善规划实施和评估机制规范规划实施。
加强组织协调,认真做好专项规划实施方案与总体规划的衔接工作,将规划各项任务分解到各部门、各单位,形成互动实施机制。
围绕《规划》目标和战略重点,结合年度经营情况,科学制定年度目标和战略重点,优化资源配置,努力达到经济运行与规划目标的基本一致。