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2024年电力企业新员工培训计划第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的时间：入职3~____天为了让员工在____天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于____分钟）;2、开一个欢迎会或聚餐，介绍部门里的每一位同事与新人相互认识;3、直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好;4、HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值;5、直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁;6、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）;检查每天的工作量及工作难点在哪里;7、让老同事（工作____年以上）尽可能多地和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好时间：入职8~____天转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，以下提供____个关键方法：1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;2、最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导;3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;4、适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，“学中干，干中学”是新员工十分看重的;5、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
第3阶段：让新员工接受挑战性任务时间：入职31~____天在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
1、知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求;2、多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短;3、犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其培养价值;4、如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。
南网新员工培训详解：如何在工作中积累经验与技能？南网新员工培训详解：如何在工作中积累经验与技能？2023年的今天，南网迎来了一批新员工，他们怀揣着憧憬和期望，加入了这个充满朝气和生机的企业。
对于这些新员工，南网不仅为他们提供了一流的工作环境和晋升机会，还为他们精心设计了一系列新员工培训计划，帮助他们快速成长，为南网的发展贡献自己的力量。
那么，作为这批新员工中的一员，我们如何在工作中积累经验与技能，不断提高自己的专业素养呢？下面，就让我们一起来了解一下南网新员工培训的详细内容。
1. 领导力培训作为南网的员工，要想在职场上有所作为，不仅需要具备过硬的专业技能，还要拥有优秀的领导力和管理能力。
因此，南网针对新员工的第一项培训就是领导力培训。
在这一培训中，我们将学习如何建立自己的领导力，如何与团队合作，如何有效地管理和激励团队成员，让每个人都能充分发挥自己的潜力并为南网的发展贡献力量。
2. 专业技能培训在南网，每个岗位都有其固有的专业技能和工作技巧。
因此，南网的新员工培训中也包含专业技能的培训。
在这一培训中，我们将学习相关专业知识和技能，如电力行业的规章制度、岗位职责和操作流程等，还将通过模拟实战、实地考察等多种方式进行实操训练，确保我们能够快速适应岗位，并发挥出应有的水平。
3. 沟通协调能力培训在南网这样的大型企业中，工作的复杂性和协同性是非常强的。
一些简单的工作，需要和其他部门、单位进行多次协调和配合，才能使工作顺利完成。
在这方面，新员工需要具备高效沟通和协调的能力。
南网的新员工培训中，也会包括沟通协调能力的培训，教授我们如何有效地进行沟通、如何合理地调配资源，确保工作的顺利进行。
4. 创新思维培训面对充满不确定性和机遇的未来，南网也始终倡导创新思维，并为新员工提供了创新思维培训。
在这一培训中，我们将学习创新思维的理论知识和实践熟练技巧，学习如何打破既有思维、发现机遇和解决问题，促进企业不断创新和发展。
第一章总则第一条为加强电厂新入职员工的培训管理，提高员工素质和业务能力，确保电厂安全生产和经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于电厂新入职的所有员工，包括管理人员、技术人员和操作人员。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据电厂实际需求和员工个人发展需要，有针对性地开展培训；2. 效果优先原则：注重培训效果，确保培训质量；3. 终身学习原则：鼓励员工不断学习，提高自身素质；4. 严谨治学原则：坚持科学态度，严谨治学，确保培训内容的准确性。
第二章培训内容第四条培训内容主要包括以下几个方面：1. 岗前培训：包括企业文化、企业规章制度、安全知识、职业道德等；2. 专业技能培训：包括专业技术知识、设备操作技能、工艺流程等；3. 安全生产培训：包括安全操作规程、事故案例分析、应急处理能力等；4. 职业素养培训：包括沟通技巧、团队协作、时间管理等；5. 管理人员培训：包括管理理论、领导力、团队建设等。
第三章培训方式第五条培训方式主要包括以下几种：1. 理论培训：通过课堂教学、讲座、研讨会等形式进行；2. 实践操作培训：通过现场教学、实习、实训等形式进行；3. 案例分析培训：通过分析典型案例，提高员工解决问题的能力；4. 网络培训：利用网络平台，进行在线学习、交流；5. 外部培训：根据需要，选派员工参加外部培训。
第四章培训组织与实施第六条培训组织：1. 电厂人力资源部门负责培训工作的组织、协调和实施；2. 各部门根据培训计划，配合人力资源部门开展培训工作；3. 培训讲师由人力资源部门或相关部门指定。
第七条培训实施：1. 制定培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点和讲师；2. 组织培训前，对培训讲师进行培训需求调研，确保培训内容与实际需求相符；3. 培训过程中，严格考核，确保培训效果；4. 培训结束后，进行培训效果评估，持续改进培训工作。
第五章培训考核与评估第八条培训考核：1. 培训结束后，对参训员工进行考核，考核内容包括理论知识、实践操作、案例分析等；2. 考核成绩作为员工晋升、评优的重要依据。
提高工作效率，南方电网新员工培训经验分享提高工作效率，南方电网新员工培训经验分享2023年，作为南方电网公司的新员工，我有幸参加了一次非常有价值的培训。
在这次培训中，我不但学习了大量的关于电网运行方面的知识，还学到了一些非常实用的方法和技巧，可以帮助我提高工作效率。
现在，我将把这些经验和大家分享。
第一步：明确工作目标和任务在工作中，最重要的一步便是要清楚明确自己的工作目标和任务，这可以帮助我们更加有效地完成工作，提高我们的工作效率。
在南方电网公司的培训中，我学习了SMART目标的概念。
SMART 目标指的是具有以下特点的目标：S-Specific（明确的）：目标需要具有明确性和具体性。
M-Measurable（可量化的）：目标应该能够通过某种方式进行衡量和评估。
A-Achievable（可达成的）：目标应该是可行的，并能够够达成。
R-Relevant（相关性）：目标应该与公司的长期战略和目标相关。
T-Timebound（时间限制）：目标应该设定明确的截止日期。
有了SMART目标，我们就能很清楚地了解我们的工作任务和目标，并且能够通过量化和评估的方式来检查我们的工作进展和效率。
第二步：合理规划工作时间在规划工作时，充分利用时间是非常重要的。
为了提高工作效率，我们需要了解自己的工作方式，并制定一些有效的时间规划策略。
在南方电网公司的培训中，我们学到了一些非常实用的时间规划技巧，例如时间盒子和番茄工作法。
时间盒子是指在一定的时间范围内，专注于执行特定的任务。
番茄工作法则是将工作时间分为25分钟的一个时间段，称为番茄时间。
在这个时间段内，专注于完成工作任务。
番茄工作法较为流行，因为它有一个清晰的时间框架，在这个时间段内，我们能够集中精力完成工作任务，从而提高效率。
第三步：做好优先级的排序在工作中，我们常常需要完成许多复杂的任务。
这时我们需要对它们进行优先级排序，才能更好地规划和管理自己的时间。
在南方电网公司的培训中，我们学习了价值优先法。
中国南方电网有限责任公司新入企员工培训管理规定（2010年版）1、总则1.1 为加强和规范公司新入企员工培训管理，使新入企员工理解和认同南网方略与企业文化，树立正确的价值观和职业发展观，尽快熟悉公司情况，适应岗位工作需要，为公司又好又快发展服务，特制定本规定。
1.2 本规定中的新入企员工是指：新招聘的大、中专及以上学历的应届毕业生。
其他调入、转入的新入企员工也应接受相应知识和技能的培训。
1.3 新入企员工按其拟从事岗位分为电力类和非电力类两大专业类别进行差别化培训，纳入准入资格培训进行管理。
1.4 新入企员工培训费在各单位年度职工教育培训经费、新（扩）建生产项目和设备购置中的教育培训经费及其它可用于员工教育培训的经费中统筹列支。
1.5 本规定适用于公司总部和所属各单位。
2、培训实施新入企员工的培训期分为两个阶段：脱产集中培训和所在单位培训，培训期为一年。
其中，研究生学历的新入企员工培训期可由各单位结合实际适当调整，但不得少于半年。
2.1脱产集中培训脱产集中培训时间不少于6周。
2.1.1 培训内容及形式2.1.1.1军事训练：聘请军队士官实施军训，培训学时不少于40学时。
2.1.1.2团队训练：聘请专业教练组织团队拓展，培养新入企员工的团队精神和创新意识，培训学时不少于16学时。
2.1.1.3公司概况：包括南方五省区概况、南方电网公司历史及现状、南方电网战略、南方电网发展规划、南方电网科技工作及发展规划、电力体制改革与电力市场、组织机构与主要管理制度、员工权益及本单位有关情况介绍等，培训学时不少于16学时。
2.1.1.4南网方略与企业文化：南网方略、公司企业文化、公司标识、公司员工守则等，培训学时不少于8学时。
2.1.1.5基本素质：科学发展观、职业生涯规划、企业人职业训练、职业操守（含不少于2学时的廉洁从业警示教育）、人际沟通、公文写作、公务礼仪、法律常识、时间管理、办公自动化等，培训学时不少于56学时。
xx南方电网公司员工守则总则为深入贯彻落实科学发展观，践行南网方略，加强员工职业道德建设，规范员工职业行为，促进南方电网公司科学发展、调和发展，特制定本守则。
本守则是南方电网公司对员工职业行为的基本要求，是南网方略在员工行为上的体现，是员工应该自觉遵守的行为规范和从业准则。
第一章职业操守第一条xx、心爱南网、心爱岗位第二条遵纪守法、忠于职守、令行禁止第三条客户至上、厚道守信、优质服务第四条xx、精通业务、勤奋工作第五条开拓创新、敬业奉献、结合协作第六条清廉从业、皎洁做人、明净干事第七条节约环保、居安思危、艰苦创业第二章职业禁区第一条严禁违反安全规定第二条严禁违背行风规定第三条严禁违反财经纪律第四条严禁缓报虚报瞒报第五条严禁泄露企业秘密第六条严禁牟取非法利益第七条严禁损害公司形象第三章员工誓词我是光荣的南网人，自觉践行南网方略，积极投身南网事业，恪守职业操守，远离职业禁区，想尽办法去完成每一项任务，为实现公司战略目标努力奋斗！附则第一条本守则经由职工代表大会讨论通过，自发布之日起施行。
第二条本守则的解释权在公司工会。
附件1：职业操守的详尽要求第一条xx、心爱南网、心爱岗位坚持国家、人民的利益高于一切，坚持“对中央负责、为五省区服务”的宗旨，肩负“主动承担社会责任，全力做好电力供应”的使命。
忠诚南网事业，维护南网利益，实践南网文化，维护南网形象，与公司同呼吸、共命运。
爱岗敬业，适岗胜任，干一行、爱一行、专一行、精一行，在岗位上享受自我价值实现的美满。
第二条遵纪守法、忠于职守、令行禁止自觉遵守国家法律法规，自觉遵守公司各项规章制度。
认真履行岗位职责，把好每一个关口，关注每一个细节。
坚决贯彻“安全生产1号令”、“依法经营2号令”，服从组织决定，贯彻上级意图，有令则行，有禁则止，做到本职工作不能在我手里出现差错，领导交办的事情不能在我手里延误，公司的形象不能因我受到损害。
第三条客户至上、厚道守信、优质服务以客户为中心，把提高供电可靠率、减少客户停电时间作为优质服务工作的主线，增强服务意识，创新服务内容，完善服务手段，提高服务水平，兑现服务承诺，为客户提供优质、便当、规范、快速的服务，赢得政府认可、社会尊崇、客户满意。
发电企业员工守则发电企业的企业精神是创新发展、勇攀一流，企业作风是严谨务实、雷厉风行，那么企业的员工守则呢?下面小编给大家介绍关于发电企业员工守则的相关资料，希望对您有所帮助。
发电企业员工守则如下一、总则为深入贯彻落实科学发展观，践行南网方略，加强员工职业道德建设，规范员工职业行为，促进南方电网公司科学发展、和谐发展，特制定本守则。
本守则是南方电网公司对员工职业行为的基本要求，是南网方略在员工行为上的体现，是员工应该自觉遵守的行为规范和从业准则。
二、职业操守第一条:热爱祖国、热爱南网、热爱岗位第二条:遵纪守法、忠于职守、令行禁止第三条:客户至上、诚实守信、优质服务第四条:努力学习、精通业务、勤奋工作第五条:开拓创新、敬业奉献、团结协作第六条:廉洁从业、清白做人、干净干事第七条:节约环保、居安思危、艰苦创业三、职业禁区第一条:严禁违反安全规定第二条:严禁违背行风规定第三条:严禁违反财经纪律第四条:严禁缓报虚报瞒报第五条:严禁泄露企业秘密第六条:严禁牟取非法利益第七条:严禁损害公司形象四、员工誓词我是光荣的南网人，自觉践行南网方略，积极投身南网事业，恪守职业操守，远离职业禁区，想尽办法去完成每一项任务，为实现公司战略目标努力奋斗!国家电网公司员工守则《国家电网公司员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。
(一)遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。
(二)忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。
(三)爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。
(四)团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。
(五)以人为本，落实责任，确保安全生产。
(六)弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。
(七)勤俭节约，精细管理，提高效率效益。
(八)努力超越，追求卓越，建设一流公司。
公司员工应努力做到遵纪守法、尊荣弃耻、忠诚企业、奉献社会、爱岗敬业、令行禁止、团结协作、勇于创新，努力成为政治坚定、业务精通、品质优秀、甘于奉献，适应“一强三优”现代公司发展需要的高素质员工。
南方电网公司安全生产教育培训规定一、培训内容1. 安全生产法律法规和公司安全生产制度；2. 工作场所安全和职业卫生知识；3. 作业操作技能和事故应急处理方法；4. 特种设备使用和维护知识；5. 安全意识和责任意识培养。
二、培训对象1. 公司全体员工，包括管理人员和生产作业人员；2. 外来施工单位人员。
三、培训方式1. 定期组织集中培训，由公司安全生产部门负责安排；2. 针对特定岗位或特种作业人员，另行组织专项培训。
四、培训要求1. 培训时间不少于8小时；2. 培训内容应符合员工实际工作需求，具有现实指导意义；3. 培训后需进行考核，合格方可取得证书。
五、培训效果评估1. 培训结束后，安全生产部门将进行培训效果评估；2. 培训效果评估结果将作为员工年度考核的一项重要内容。
通过以上规定，南方电网公司将持续加强安全生产教育培训工作，提高员工的安全意识和技能水平，为公司的安全生产工作提供坚实的保障。
同时，公司也会不断调整完善培训内容和方式，以适应公司发展和安全生产工作的需要。
南方电网公司一贯重视安全生产教育培训工作，认为安全生产是公司的生命线，关系到员工的生命安全和公司的稳定发展。
因此，公司将安全生产教育培训列为重要的工作内容，并不断加强和完善。
以下是公司对安全生产教育培训的补充规定和措施：六、培训资料和资源1. 公司将建立安全生产教育培训资料库，收集整理相关安全生产法律法规、教材、视频资料等；2. 注重利用现代化教育手段，如网络培训、多媒体教学等，提高培训效果。
七、特种作业培训1. 对特种作业人员，将组织进一步的特种设备操作技能培训，确保其掌握设备的安全使用和维护维修知识；2. 针对特殊工种，如高空作业、电气作业等，将进行专项的安全操作培训，强化安全意识和风险防范能力。
八、外来施工单位安全教育培训1. 涉及外来施工单位的工程项目，将要求其严格按照公司的安全生产规定执行，并提供相应的安全教育培训；2. 对外来施工单位的安全管理人员和作业人员，公司将进行针对性的安全教育培训，确保其在公司工作场所的安全作业。
为了使新员工迅速适应电力行业的工作环境，掌握电力管理制度和操作规程，提高工作效率，确保安全生产，特制定本制度。
二、培训对象1. 新入职的电力行业员工；2. 转岗或晋升的电力行业员工；3. 需要了解电力管理制度的其他员工。
三、培训内容1. 电力行业法律法规及政策；2. 电力行业安全生产规章制度；3. 电力设施设备操作规程；4. 电力市场营销与管理；5. 电力企业文化建设；6. 企业内部规章制度及纪律。
四、培训方式1. 集中培训：由公司人力资源部组织，邀请相关专家进行授课；2. 在职培训：由各部门负责人或技术人员进行现场指导；3. 网络培训：利用公司内部网络平台，开展在线学习；4. 实地考察：组织新员工参观电力设施，了解现场操作流程。
五、培训时间1. 集中培训：新员工入职后1个月内完成；2. 在职培训：根据实际情况，持续进行；3. 网络培训：新员工入职后1个月内完成；4. 实地考察：新员工入职后3个月内完成。
1. 考核方式：笔试、实操、口试等；2. 考核内容：培训内容、实际操作能力、安全生产意识等；3. 考核结果：分为合格、不合格两个等级；4. 合格标准：培训考核成绩达到80分以上。
七、培训效果评估1. 人力资源部负责对培训效果进行评估；2. 评估方式：调查问卷、现场观摩、工作绩效等；3. 评估结果：根据评估结果，对培训工作进行改进。
八、培训纪律1. 新员工应积极参加培训，不得无故缺席；2. 培训期间，应遵守纪律，服从管理；3. 培训结束后，应将所学知识应用于实际工作中。
九、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上培训，我们希望新员工能够全面了解电力管理制度，掌握电力行业的相关知识和技能，为公司的持续发展贡献自己的力量。
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高新员工的整体素质，帮助新员工快速融入公司，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括但不限于电力工程、电力设备、电力技术、电力管理等相关岗位。
第二章培训目标第三条通过培训，使新员工熟悉公司基本情况、企业文化、规章制度、业务流程等，提高员工对公司的认同感和归属感。
第四条帮助新员工掌握岗位所需的专业知识和技能，提高工作效率和业务水平。
第五条培养新员工良好的职业道德和团队协作精神，为公司发展贡献力量。
第三章培训内容第六条公司概况及企业文化1. 公司发展历程、组织架构、业务范围等；2. 企业文化、价值观、经营理念等。
第七条业务知识及技能1. 电力行业相关政策法规；2. 电力设备、电力工程等方面的专业知识；3. 业务流程、操作规范等。
第八条安全生产及规章制度1. 安全生产知识、操作规程；2. 公司规章制度、劳动纪律等。
第九条职业道德与团队协作1. 职业道德规范、职业操守；2. 团队协作、沟通技巧等。
第四章培训方式第十条新员工入职培训分为岗前培训和在岗培训两个阶段。
第十一条岗前培训1. 组织新员工参加公司统一举办的入职培训；2. 安排新员工参观公司、了解公司文化；3. 对新员工进行岗前考核，确保新员工具备基本素质。
第十二条在岗培训1. 安排新员工跟随导师学习，掌握岗位技能；2. 定期组织新员工参加业务知识、技能培训；3. 对新员工进行阶段性考核，确保培训效果。
第五章培训考核第十三条培训考核分为理论考核和实操考核。
第十四条理论考核1. 以笔试、口试等形式进行；2. 考核内容为公司规章制度、业务知识、职业道德等。
第十五条实操考核1. 安排新员工在实际工作中进行操作；2. 考核内容为岗位技能、安全生产等。
第六章培训保障第十六条公司设立培训经费，确保培训工作的顺利进行。
第十七条公司为培训提供必要的场地、设备等条件。
第十八条公司对培训工作进行监督管理，确保培训质量。
中国南方电网有限责任公司新入企员工培训管理规定（2010年版）1、总则1.1为加强和规范公司新入企员工培训管理，使新入企员工理解和认同南网方略与企业文化，树立正确的价值观和职业发展观，尽快熟悉公司情况，适应岗位工作需要，为公司又好又快发展服务，特制定本规定。
1.2本规定中的新入企员工是指：新招聘的大、中专及以上学历的应届毕业生。
其他调入、转入的新入企员工也应接受相应知识和技能的培训。
1.3新入企员工按其拟从事岗位分为电力类和非电力类两大专业类别进行差别化培训，纳入准入资格培训进行管理。
1.4新入企员工培训费在各单位年度职工教育培训经费、新（扩）建生产项目和设备购置中的教育培训经费及其它可用于员工教育培训的经费中统筹列支。
1.5本规定适用于公司总部和所属各单位。
2、培训实施新入企员工的培训期分为两个阶段：脱产集中培训和所在单位培训，培训期为一年。
其中，研究生学历的新入企员工培训期可由各单位结合实际适当调整，但不得少于半年。
2.1脱产集中培训脱产集中培训时间不少于6周。
2.1.1培训内容及形式2.1.1.1军事训练：聘请军队士官实施军训，培训学时不少于40学时。
2.1.1.2团队训练：聘请专业教练组织团队拓展，培养新入企员工的团队精神和创新意识，培训学时不少于16学时。
2.1.1.3公司概况：包括南方五省区概况、南方电网公司历史及现状、南方电网战略、南方电网发展规划、南方电网科技工作及发展规划、电力体制改革与电力市场、组织机构与主要管理制度、员工权益及本单位有关情况介绍等，培训学时不少于16学时。
2.1.1.4南网方略与企业文化：南网方略、公司企业文化、公司标识、公司员工守则等，培训学时不少于8学时。
2.1.1.5基本素质：科学发展观、职业生涯规划、企业人职业训练、职业操守（含不少于2学时的廉洁从业警示教育）、人际沟通、公文写作、公务礼仪、法律常识、时间管理、办公自动化等，培训学时不少于56学时。
2.1.1.6电力生产经营基本知识：电力类新入企员工主要学习电力技术、电力营销等课程；非电力类新入企员工主要学习电力生产常识、电力营销等课程，培训学时不少于16学时。
2.1.1.7安全生产基本知识：《安全生产法》、安全警示教育、公司安全生产有关规程规定等，培训学时不少于16学时。
2.1.1.8安全生产基本技能：安全工器具使用、安全急救、消防安全、安全生产其它基本技能训练等，培训学时不少于64学时。
非电力类新入企员工可选学有关内容或增设与专业相关的技能培训内容。
2.1.1.9参观实践：参观一线基层单位，体验一线工作环境，了解一线工作要求，培训学时不少于32学时。
2.1.1.10其它：组织学员与在职优秀员工代表座谈交流，开展读书会、演讲比赛、参观爱国主义教育基地等团队活动。
2.1.2培训管理2.1.2.1公司人事部负责统筹开展公司总部、南网总调、超高压公司、调峰调频公司、南网研究中心、南网财务公司、南网国际公司和鼎和财产保险公司的新入企员工脱产集中培训，公司教育培训中心、有关单位和培训机构负责具体实施。
各省公司负责统一组织、统筹开展下属各单位的新入企员工脱产集中培训。
2.1.2.2加强学员自我管理。
培训班应根据培训人数、专业类别等实行分班管理。
各班应设立班委会，并根据学员实际情况，成立临时党团组织。
定期召开有关会议。
2.1.2.3厉行节约，严格纪律。
培训实行全封闭管理，主办单位必须做好经费预算，禁止铺张浪费。
加强日常管理，配备班主任和专职工作人员全程跟班管理，做好每日值班日志，及时收集、反馈和处理学员意见和建议，安排协调教学活动、参观实践、安全卫生、后勤服务等工作。
2.1.3培训考核培训结束后，学员必须参加综合测评、基本知识考试、安全技能考试和撰写心得体会等四个环节的考核。
考核采用百分制。
2.1.3.1综合测评：满分100分，占总分的30%。
由主办单位对学员培训期间的表现给予评分。
60分以下为不合格。
2.1.3.2基本知识考试：满分100分，占总分的40%。
由主办单位统一组织命题，闭卷考试。
考试设基本素质（含南网方略与企业文化、员工守则）、电力生产经营基本知识和安全生产基本知识三个科目，满分均为100分，总得分按100分折算。
考试不及格，应组织补考。
2.1.3.3安全技能考试：满分100分，占总分的20%。
由主办单位根据安全生产基本技能培训内容，统一组织命题，采取实操的方式进行考试。
考试不及格，应组织补考。
非电力类新入企员工可根据培训实际，调整有关考试内容。
2.1.3.4撰写心得体会：满分100分，占总分的10%。
培训结束前，学员提交心得体会。
不合格的，必须重新撰写。
2.1.3.5考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等次。
总得分90分及以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，60分以下为不合格。
不合格的，按照公司劳动用工管理的有关规定处理。
2.1.3.6考核结束，由主办单位组织培训情况评价，将填好的《中国南方电网公司新入企员工培训考核登记表一》（附件1）转交给新入企员工所在单位，归入员工培训档案，为下阶段培训、考核提供依据。
2.2所在单位培训脱产集中培训结束后，所在单位必须组织新入企员工参加本单位组织的培训。
2.2.1培训内容及形式2.2.1.1企业概况：采取专题讲座、现场教学、座谈交流、参观实践等多种形式，组织新入企员工集中学习了解本单位组织概况、主要业务开展情况和基本规章制度，接受安全生产教育，培训学时不少于24学时。
2.2.1.2岗位知识与技能：新入企员工完成脱产集中培训后，至培训期满前，所在单位必须充分利用师带徒、现场教学、实操培训、跟班见习、专题讲座等多种形式，组织新入企员工进行轮岗和定岗学习培训，加快新入企员工对相关岗位工作职责、规章制度、工作流程、安全知识和操作技能的了解和熟悉。
2.2.1.3技能实操强化培训：新入企员工轮岗和定岗学习培训一段时间后，各单位必须结合实际，充分利用各级实操培训基地（场所）有计划地安排电力类新入企员工分专业集中参加安全生产知识和专业知识、技能实操强化培训，作为岗位知识与技能培训的重要内容，进一步巩固和提升专业知识和技能实操水平，各专业培训时间不少于3周。
其中，专业知识培训学时不少于40学时，专业技能培训学时不少于80学时。
2.2.2培训管理2.2.2.1各分子公司应加强对下属各单位新入企业员工培训工作的统筹、指导、服务和监督。
所在单位应为每名新入企员工制定详细的培训计划，明确培训目标、要求、内容、考核方式及指导人等，避免培训内容与分子公司统一组织的脱产集中培训内容重复。
同时，必须加强对新入企员工培训的日常管理。
2.2.2.2实行师带徒制度。
所在单位必须指定具有较强责任心和具备中级专业技术职称或高级工及以上技能水平的资深员工担任新入企员工的指导人。
指导人和新入企员工双方必须签定培训目标责任书，规定培训目标、双方的责任、权利和奖惩措施。
2.2.2.3南网总调、南网研究中心、南网财务公司、南网国际公司和鼎和财产保险公司可结合实际，自行安排本单位新入企员工的业务培训及相关技能实操强化培训。
超高压公司、调峰调频公司和各省公司负责统筹开展本单位电力类新入企员工技能实操强化培训，统一培训模式和考核要求，协调培训师资和培训场地，新入企员工所在单位负责具体组织实施。
2.2.3培训考核2.2.3.1培训期间，所在单位应按照培训计划组织考核。
考核可采取闭卷考试、实操考试、技术问答、专家答辩等多种方式组织进行。
各项考试考核得分按照一定权重折算后计入考核总得分，满分100分。
具体权重由所在单位结合实际确定。
2.2.3.2参加了技能实操强化培训的电力类新入企员工，培训结束后必须参加专业知识闭卷考试和专业技能实操考试。
考试采取百分制，专业知识满分100分，占总分的30%；专业技能满分100分，占总分的70%。
考试不及格，应组织补考。
各单位也可结合职业技能鉴定、员工评价等工作组织开展考试考核。
考试考核成绩按照不低于20%的权重折算后计入所在单位培训考核总得分，具体权重由所在单位结合实际确定。
2.2.3.3考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等次，评级标准按照2.1.3.5执行。
不合格的，按照公司劳动用工管理的有关规定处理。
2.2.3.4培训结束后，由所在单位组织培训情况评价，将填好的《中国南方电网公司新入企员工培训考核登记表二》（附件2）和有关培训计划、考核情况等，归入员工培训档案，为培训期满考核提供依据。
3、培训期满考核3.1新入企员工培训期满，所在单位人事（教育培训）部门必须组织培训期满考核。
3.1.1新入企员工培训期满考核必须在培训期满次月前完成。
3.1.2各单位必须成立新入企员工培训期满考核组，负责本单位新入企员工培训期满考核工作。
成员由相关单位（部门）负责人、专业骨干和教育培训管理人员组成。
3.1.3提交考核组审阅的材料3.1.3.1各阶段培训情况记录。
3.1.3.2个人总结。
总结内容应包括：培训内容、培训收获、需改进的不足和下一步的打算等。
3.1.3.3培训积分达标情况。
新入企员工入企当年积分达标标准为同岗级（或技术资格或技能等级）在岗员工年度积分达标标准的3倍。
3.1.3.4其它记录培训期培训情况的资料。
3.1.4考核可采用答辩、投票等形式进行。
3.1.5考核采取百分制。
其中，考核组对学员培训期间的综合表现给予评分，满分100分，占总分的20%；脱产集中培训和所在单位培训考核得分分别占总分的30%和50%。
3.1.6考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等次，评级标准按照2.1.3.5执行。
其中，培训积分不达标的，考核结果为不合格。
考核结果为合格及以上等次的，由所在单位颁发新入企员工岗前培训合格证；不合格的，按照公司劳动用工管理的有关规定处理。
3.1.7考核结束，由考核组形成考核意见填入《中国南方电网公司新入企员工培训考核登记表三》（附件3），并交由人事（教育培训）部门确定最终考核意见。
3.2考核结束，由所在单位对培训工作进行总结，并及时将培训及考核情况报送上一级单位人事（教育培训）部门，相关材料存入员工培训档案。
4、组织与分工4.1各级人事（教育培训）部门负责归口管理本单位新入企员工培训及考核工作。
4.2各级党群（政工）部门、工会、团委负责协助人事（教育培训）部门组织开展新入企业员工培训，指导、协调新入企员工临时党团组织开展党团建设、党团活动、文化宣传、座谈交流等有关工作。
4.3各级专业部门负责协助人事（教育培训）部门开展新入企业员工培训，按照分工组织完成本专业知识和技能培训。
4.4各级教育培训中心（基地）负责协助人事（教育培训）部门组织实施新入企业员工培训，按照分工承担有关培训任务。
5、附则5.1本规定由公司人事部负责解释。
