对电力企业安全文化建设的研究(标准版)
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电力企业的安全文化建设
电力企业的安全文化建设是保障企业生产经营顺利进行的重要举措。
随着电力企业业务规模的扩大和电网设备的不断更新，安全文化的建设不仅关乎员工的生命安全，更关系到公司声誉和社会公众的利益。
因此，建立良好的安全文化成为电力企业发展的基础。
首先，要加强对安全意识的培养。
电力企业要通过宣传教育、培训等手段加强员工的安全意识。
企业可以制定相应的安全宣传计划，组织开展安全知识讲座和培训班，提高员工对于安全问题的认知和应对能力。
此外，还可以采取奖励机制，激励员工积极参与安全文化建设，共同营造安全的工作环境。
其次，要完善安全管理制度。
电力企业应制定健全与安全相关的管理制度和工作流程，确保操作的合理性和标准化。
制度的完善是提高安全文化建设的重要保障。
例如，企业要建立严格的安全操作规程，确保工作人员按照规范操作，避免因为不当的操作而造成安全事故。
此外，企业还应建立健全的安全检查制度，定期对设备运行状况进行检查，及时发现和排除潜在的安全隐患。
另外，要强化安全责任制。
电力企业要明确各级管理人员的安全责任，加强对各级岗位的安全责任落实情况的监督。
企业可以建立安全专职部门，负责安全管理与监督，同时落实安全岗位责任，明确责任人员的职责和权限，提高管理人员对于安全工作的重视程度。
通过建立健全的安全责任制度，可以有效推动安全文化的建设，并保障电力企业的安全稳定运行。
总之，电力企业的安全文化建设是一项重要的任务，对于电力企业的发展至关重要。
通过加强员工的安全意识培养、完善安全管理制度和强化安全责任制，可以有效保障电力企业的安全运行。
电力企业应该不断优化安全文化建设，不断提高安全管理水平，为企业的可持续发展创造良好的安全环境。
只有这样，电力企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期稳定发展。
电力企业安全文化建设
浅谈电力企业安全文化建设摘要：电力企业安全文化是企业全体员工在长期的工作实践中形成的一种共识，是企业管理的基础和发展之宝，是企业实现安全生产强有力的支撑，是员工精神、素质等方面的综合表现，是企业实现可持续发展的灵魂和推动力，是凝聚人心的无形资产和精神力量。
关键词：安全文化重要性方法近年来，面临电力体制改革不断深化的现实，国家电网公司围绕企业价值观架构，提出了建设“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化。
电力企业认识到企业要真正实现长治久安、和谐发展，必须要“以人为本”，实现在先进的文化理念指导下进行企业生产与经营管理活动。
为此从安全文化建设入手，积极探索，创新实践，通过电力企业安全生产管理和安全文化建设有机融合，使企业文化理论在企业落地生根，实现“安全基础扎实”愿景目标。
1 安全文化的概念和内涵文化，是一个国家综合国力的重要体现。
随着社会的进步，安全文化作为文化创新的一项重要内容，带动全新的价值观念，“关注安全，关爱生命”及“以人为本”的安全管理理念下弘扬和倡导安全文化建设已成为现代企业文化建设的主流，逐渐为企业领导者所重视，安全文化借助于即定的安全生产目标，全面增强企业职工的安全凝聚力、向心力、持久力，将企业的各种力量统一于既发展生产又体现安全的价值观念，建立尊重生命、保护健康的企业文化，从而实现预防事故、提高效益的最终目标。
所谓安全文化，从大安全、大文化的观点来看，是人类安全活动所创造的安全生产和安全生活的观念、行为、物态的总和。
安全文化是安全科学发展之本，是实现安全生产和安全生存的基础和灵魂。
2 电力企业安全文化建设的重要性2.1 有利于企业文化建设企业的观念文化，决定着企业成员的思维方式和行为方式。
企业文化的核心是企业成员的思想观念，在企业文化与企业安全文化建设的过程中，要有三个结合，这种结合，可以通过建设与国际接轨的安全管理模式，安全文化建设与实现企业可持续发展有机结合，与企业管理创新有机结合，与建立现代企业制度有机结合，实施职业安全管理体系，推行现代企业安全方法等来实现。
供电公司安全文化建设方案范文(四篇)
供电公司安全文化建设方案范文一、背景和目标供电公司是社会基础设施的重要组成部分，负责为社会提供电力供应。
在电力工作中，安全问题是至关重要的，涉及人员生命财产安全，以及社会稳定和经济发展。
因此，建设良好的安全文化对于供电公司来说是至关重要的。
目标：1. 提高员工的安全意识和责任意识，培养良好的安全行为习惯；2. 建立健全的安全管理制度和流程，确保工作安全和稳定；3. 提升整体安全管理水平，减少安全事故发生率；4. 增强安全文化的可持续发展能力，形成良好的安全工作氛围。
二、主要内容和措施1. 员工培训和教育（1）制定详细的培训计划，对所有员工进行安全培训，包括安全意识、安全知识和操作规程等；（2）定期进行安全教育活动，加强员工对安全工作的认识和理解；（3）组织岗位技能培训，提高员工的专业素质和安全技能。
2. 安全管理制度和流程建设（1）建立健全的安全管理制度，包括安全演练、应急预案、事故报告与分析等；（2）完善安全管理流程，明确各级管理责任和权限，确保安全管理的科学性和规范性；（3）定期组织安全检查和评估，及时发现和解决潜在的安全风险。
3. 安全设施和装备（1）更新和维护安全设施和装备，确保其正常使用和可靠性；（2）购置先进的安全设备，提高安全生产的技术水平和工作效率。
4. 建立安全奖惩制度（1）建立正向激励机制，及时表彰和奖励安全生产表现突出的员工；（2）建立严格的违章违纪处理和处罚机制，对安全事故责任人进行追责。
5. 加强沟通和协作（1）定期召开安全会议和工作研讨会，及时沟通和交流安全工作信息；（2）加强部门间的沟通和协作，形成共同协作解决安全问题的合力。
6. 加强安全监督和考核（1）设立监督和考核机构，对各部门和个人进行安全工作评估；（2）建立安全绩效考核制度，将安全工作纳入绩效考核体系，提高工作效率和安全质量。
三、预计效果和可持续性通过实施以上方案，预计将达到以下效果：1. 员工的安全意识和责任意识明显提高，形成良好的安全行为习惯；2. 完善的安全管理制度和流程确保工作安全和稳定，减少安全事故的发生；3. 全面提升整体安全管理水平，降低安全风险；4. 建立可持续发展的安全文化，形成良好的安全工作氛围。
2024年电力企业安全文化的构建(2篇)
2024年电力企业安全文化的构建精神层面的安全文化建设供电企业精神层面的安全文化建设首先要从企业文化精神层面的建设开始，企业文化中精神层面的建设包括了企业精神境界、企业价值观、企业凝聚力、企业道德、企业哲学的建设，安全文化的建设也必须从这几个方面开始。
供电企业的精神境界将反应企业全体员工的精神状态，它是企业员工认同的，经过高度概括提炼的企业精神口号，对安全工作的口号在供电企业就是人为事故为零。
供电企业的价值观决定企业生存与发展的最具有价值的基本观念和信仰，是企业群体意识的集中表现，是企业文化的核心，如何更好的定义企业的价值观将对安全文化建设起到重要的作用;供电企业的凝聚力可以通过协同工作，相互监督，团队精神活动得到提高，提高员工工作热情和对安全的重视;供电企业哲学中要经常对员工在生产中有告诫，在工作的区域或常用工具上做出提醒作用的警语，这样做到随时随地对员工进行安全作业的提醒。
行为层面的安全文化建设从行为层面进行安全文化建设，本文认为应该从最基本的做起，让生产过程中的所有行为都是属于员工的一种自觉行为，而不是一种强制行为，即建立起员工习惯性遵章的习惯。
首先，从安全生产管理的角度看，开展以习惯性遵章为导向的安全生产文化建设是一种管理的创新，符合科学发展观的要求。
第一，传统的安全管理模式也强调关口前移，预防为主，强调执行安全技术措施，反事故技术措施和反违章行为的整改措施，以及事故发生后强调四不放过的事故处理原则，但这种模式基本立足于已经构成的事故和障碍，侧重点在事后分析。
在事故案例经验教训的学习中，员工能否做到举一反三，这很大程度上受制于他们的经验和知识，所以员工很难对未构成事故的不安全因素和行为在事前及时发现，并及时采取对策防范于未然，更不可能寄希望于不知不觉中消除事故隐患。
而习惯性遵章则不同，它依靠科学的制度规范和既定的程序牵引员工行为，最终形成意识性的习惯性遵章操作、遵章管理、从源头和各个层面消除有可能导致事故发生或者未发生的违章行为，是一种面对面的事故预防。
供电公司安全文化建设方案例文（三篇）
供电公司安全文化建设方案例文____年供电公司安全文化建设方案一、背景介绍供电公司作为能源行业的重要组成部分，承担着为社会经济发展提供稳定、可靠、安全的电力供应任务。
然而，近年来由于事故的频发，与供电公司相关的安全问题成为了社会关注的焦点。
为了提高公司的安全管理水平，确保员工和公众的生命财产安全，____年供电公司计划加强安全文化建设，进一步提升公司的管理水平和安全绩效。
二、目标与原则1. 目标：通过安全文化建设，确保公司安全生产的常态化、规范化和可持续发展。
2. 原则：a. 安全第一：将安全放在首位，坚持安全生产是公司的首要任务。
b. 全员参与：所有员工都是安全工作的参与者和推动者。
c. 预防为主：强化预警和风险管理机制，防患于未然。
d. 持续改进：不断完善安全管理体系，提高安全管理水平。
三、内容与措施1. 企业安全文化宣传a. 制定安全文化宣传计划，明确宣传方式和时间节点。
b. 利用公司内部媒体、网络平台等多种渠道宣传安全文化，增强员工对安全的认知和意识。
c. 加强对外宣传，提高公众对供电公司安全文化建设的认知度和评价。
2. 安全责任落实a. 明确安全责任，建立健全安全责任体系。
b. 聘请专业安全顾问，制定安全管理规程和操作规范，确保安全管理制度和流程的有效实施。
c. 定期开展安全培训和演练，提高员工应急处置能力。
3. 风险评估与预警a. 建立风险评估机制，对公司各项工作进行全面评估，确保存在的安全隐患及时排查和修复。
b. 加强安全预警和风险防范，建立预警指标体系，定期进行安全状况评估，开展安全隐患排查整治工作。
4. 安全奖惩机制a. 建立安全事故奖惩机制，对安全绩效突出的单位和个人给予表彰和奖励，激发安全工作的积极性。
b. 对严重违反安全工作纪律和造成安全事故的责任人，依法追究责任，保障安全工作的严肃性和权威性。
5. 安全技术装备提升a. 更新和升级现有的安全技术设备，确保其稳定性和可用性。
2024年电力企业的安全文化建设(三篇)
2024年电力企业的安全文化建设安全文化概念的正式提出是在２０世纪８０年代中后期，最先由国际原子能机构在前苏联切尔诺贝利核电站泄漏事故的分析报告中作为核安全对策提出，随后国际原子能机构出版了《核安全文化》一书，详细论述了核安全文化。
认真分析了安全文化的特征以及对决策层、管理层、执行层的不同要求，并且提出了一系列问题和定性指标。
随后不久，安全文化在我国各界也引起了重视。
所谓安全文化，从大安全、大文化的观点来看，是人类安全活动所创造的安全生产和安全生活的观念、行为、物态的总和。
企业安全文化，许多专家都论述过，作为一个安全工作者，结合这几年的切身体会，我认为可以这样简单、直观的描述：所谓企业安全文化，是企业在安全生产实践中，经过长期积淀，不断总结、提炼形成的由决策层倡导，为全体员工所认同的本企业的安全价值观和行为准则。
安全文化是安全科学发展之本，是实现安全生产和安全生存的基础和灵魂。
电力工业既是提供全社会发展动力的基础产业，也是现代人赖以生存的重要基础，仅今年下半年以来相继发生的美加大停电、伦敦大停电、意大利大停电等，都再次强有力的证明：电力安全，事关国家安全和社会稳定，抓好安全生产，是所有电力企业各级领导的第一要务。
长期以来，安全生产在电力行业中始终放在突出、重要的基础地位，完善的规章制度，健全的监督管理网络，先进的设备和安全投入的逐年加大，为确保电网安全稳定运行，确保员工的安全与健康奠定了坚实的基础。
但是，在安全生产的硬件和软件的安全保障水平都有了较大提高的情况下，事故隐患依然不能杜绝，要实现“除不可抗力，任何意外和事故均可避免”的目标，很多领导和职工还是心中无数，一谈起安全生产，依然觉得“如临深渊、如履薄冰”。
通过对电力安全生产现状的思考，使我们充分认识到：技术的措施只能实现低层次的基本安全，管理和法制的措施能实现较高层次的安全，要实现根本的安全，最终的出路还在于安全文化。
众多电力企业当前的安全生产，仍然处于“发生事故—整改—检查—再发生事故—再整改—再检查”的不良循环中。
构筑现代供电企业安全文化理念（三篇）
构筑现代供电企业安全文化理念现代供电企业安全文化理念的构筑安全是现代供电企业发展的基础和保障，安全文化理念的构筑对于企业的可持续发展至关重要。
本文将从加强员工安全意识、营造安全文化氛围、强化安全管理和全员参与安全等方面探讨现代供电企业安全文化的构筑。
一、加强员工安全意识员工是企业安全管理的第一道线，他们的安全意识对于企业的安全生产至关重要。
因此，现代供电企业应该通过多种方式加强员工的安全意识，提高员工对安全的重视程度。
首先，企业可以通过组织安全培训、制定安全操作规程等方式，提供专业知识和技能培训，加强员工对供电设备操作的安全意识和技能，提高应对突发情况的能力。
其次，通过开展安全知识竞赛、安全演习等形式，增强员工的安全知识和技能。
培养员工自律和遵守规章制度的习惯，提高员工对供电安全的自主防范和应急处置的能力。
另外，通过激励机制，建立起安全行为的奖励和惩罚机制，提高员工对安全工作的积极性和责任感，让员工从思想、行为上真正产生对安全的意识。
二、营造安全文化氛围为了构筑现代供电企业的安全文化，必须创造一个氛围浓厚的安全文化环境。
企业可以从以下几个方面来营造安全文化氛围。
首先，企业要将安全文化和企业文化有机结合，将安全作为企业的核心价值观和企业文化的重要组成部分。
在企业的宣传和培训中，充分强调企业对安全的重视和承诺。
其次，加强对员工的安全教育和宣传，通过多种宣传渠道传递安全知识和信息，提高员工对安全的关注度。
另外，建立安全文化评估和考核制度，将安全表现纳入员工个人绩效考核体系，并相应地给予奖励和惩罚，进一步强化安全意识和责任感。
三、强化安全管理现代供电企业安全文化的构筑离不开强化安全管理。
安全管理是保障企业安全的重要手段，对于构筑安全文化起到了关键作用。
首先，企业应建立完善的安全管理制度和规章制度，对供电设备的操作、维护、检修等方面进行细致的规定，确保员工按照规定进行工作。
其次，建立健全的安全监控和预警机制，实时监测供电设备的运行状态，及时发现隐患并采取相应的措施，避免事故的发生。
供电公司安全文化建设方案(标准版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改供电公司安全文化建设方案(标准版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.供电公司安全文化建设方案(标准版)电力安全是社会公共安全的重要组成部分，关系企业稳定，关系社会和谐。
为落实公司安全工作意见，大力推进安全文化建设，进一步提高安全生产“可控、能控、在控”水平。
根据公司企业文化建设的统一部署，制定本方案。
一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，倡导“相互关爱、共保平安”的安全理念，牢固树立“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的思想，强化各级人员安全责任的落实，打造出“意识强、基础牢、技术硬、素质高”的员工队伍，确保电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐。
二、组织机构为加强活动的组织领导，公司成立领导小组和工作小组。
领导小组组长：顾志刚副组长：周士跃孔珍宝成员：吴国华颜庆国张增荣李爱东顾明宏马建元徐卫文卢绍祺徐建平孙海清虞晓东孙俊武王甫来吴鸿曹斯明工作小组组长：卢绍祺副组长：陆子俊曹斯明成员：孙涛李军项永祥陈思平孙景坤朱健丁亚娟谢燕鸥工作组下设办公室，设在安全监察部。
三、建设方案安全文化建设的开展将按照宣传发动、典型试点与推广、总结提高三个阶段。
第一阶段：宣传发动（时间：1月8日至3月31日）结合公司实际，在公司各部室、各单位和各县（市）公司范围内做好宣传和部署。
供电所安全文化建设范文（三篇）
供电所安全文化建设范文标题：从源头抓安全健全供电所安全文化建设一、引言供电所作为电力系统的基础单位之一，承担着保障电网运行安全稳定的重要责任。
供电所的安全文化建设是保障供电所安全工作持续发展的关键要素。
本文通过对供电所安全文化建设的重要性及现状进行分析，提出了一系列的安全文化建设措施和方法，旨在帮助供电所全面提升安全管理水平，进一步巩固和增强供电所的安全生产能力。
二、安全文化建设的重要性供电所安全文化建设是保障供电所安全工作的重要保证，具有重要的意义和作用：1.提高员工安全意识，减少事故发生的可能性：通过安全文化建设，可以增强员工对安全的重视程度，培养良好的安全习惯和行为，减少意外事故的发生。
2.加强组织纪律，规范工作流程：安全文化建设有助于加强组织纪律，规范工作流程，确保每个环节都能符合安全要求，提高工作效率和质量。
3.增强安全风险应对能力：安全文化建设通过培养员工的风险意识和风险识别能力，提升供电所对各类安全风险的应对能力，预防和减少安全事故的发生。
4.增进员工凝聚力和归属感：通过共同参与安全文化建设活动，员工间的互助和信任感得到加强，形成团队合作的良好氛围，提升员工的凝聚力和归属感。
三、供电所安全文化建设的现状分析目前，供电所安全文化建设存在一些问题和不足之处：1.安全意识薄弱：部分员工对安全工作认识不足，缺乏主动性和积极性，容易出现安全事故。
2.管理体系不够完善：供电所安全管理体系中存在一些缺陷，规章制度不健全，执行不严格。
3.缺乏安全培训和教育：供电所对员工的安全培训和教育工作不够重视，缺乏有效的培训机制和内容。
4.安全危险点未得到有效控制：供电所存在一些潜在的安全隐患，但未能及时发现和解决，存在一定的安全风险。
四、供电所安全文化建设的措施和方法为了全面推进供电所安全文化建设，提出以下几点措施和方法：1.加强安全教育培训：建立完善的安全培训机制，通过定期举办安全培训班、开展安全知识竞赛等形式，提升员工的安全意识和知识水平。
供电公司安全文化建设方案(2篇)
供电公司安全文化建设方案一、背景与目标在电力行业，安全是企业发展的基石和未来的保障。
安全文化的建设是确保供电公司实现可持续发展的重要举措。
本文将提出一套供电公司安全文化建设方案，以提高员工的安全意识和行为，减少事故发生的可能性，保障员工和企业的安全。
二、安全文化的定义与重要性安全文化被定义为员工对安全价值观的共同认同和普遍遵循。
它是公司内部的一种文化氛围，涵盖了管理层的态度、员工的行为和制度与规范。
安全文化的建设是为了使员工具备正确的安全知识、技能和态度，形成安全意识，自觉关注安全，并将其转化为安全行为。
安全文化的重要性体现在以下几个方面：1. 事故的防范与控制：安全意识和安全行为的培养可以帮助员工有效预防事故的发生，控制事故的风险。
2. 企业声誉的保障：供电公司作为公共服务提供者，安全文化的建设能提高企业的声誉和形象。
3. 员工健康与安全的保障：安全文化建设可以降低员工的伤害风险，保障员工的健康与安全。
三、安全文化建设方案的要点1. 领导层的重视和示范领导层应重视安全文化建设，将其纳入公司发展战略和业绩考核体系。
领导层需要树立榜样，展示积极的安全态度和行为，以此来影响和激励员工。
2. 培养员工的安全意识通过安全培训、教育和宣传活动，向员工普及安全知识和技能，加强对安全问题的认识和理解。
例如，供电公司可以定期组织员工参加安全知识培训，并利用内部传媒平台发布安全宣传视频、文章等。
3. 建立健全的安全管理制度供电公司应建立健全的安全管理制度，明确员工的安全责任和任务，并给予相应的奖惩机制。
例如，建立和完善事故报告和处理机制，定期组织安全检查和评估，落实责任追究制度等。
4. 建立安全监控与报警系统为了及时发现和处理安全隐患，供电公司应建立安全监控与报警系统。
例如，利用现代化的监控设备和传感器来监测供电设备的运行状态，发现异常情况及时报警并采取相应措施。
5. 加强员工的参与和沟通供电公司应鼓励员工积极参与安全管理，建立员工参与决策的机制。
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Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________对电力企业安全文化建设的研究(标准版)对电力企业安全文化建设的研究(标准版)导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。
而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。
安全是电力企业永恒的主题。
安全文化作为电力企业文化的重要组成部分和核心内容，为电力安全生产提供强大的精神动力和智力支持。
安全文化作为安全管理的“母体”，是统率安全管理工作的灵魂，代表了当前电力安全管理的发展方向。
建设安全文化作为一个时代的命题，在安全管理工作中的地位和作用日益提升。
安全文化的提出，是将安全问题由自然科学向人文科学的转化和深化，是对安全管理思想和理论的一种新认识。
倡导和建设电力企业安全文化，是实现电力生产长治久安的治本之策，是树立电力安全形象，提高企业效益和竞争力，实现企业跨越式发展的客观要求。
一、企业安全文化建设的现实意义(一)以人为本，树立和落实科学的安全发展观。
以人为本，是科学的安全发展观的本质和核心。
坚持以人为本，对电力企业来说最关键、最根本的是确保电力设备安全运行，为广大用户及相关方提供安全、可靠的优质电能。
安全文化在注重设备管理的同时，更加注重对人的管理，全面落实尊重人、理解人、关心人、爱护人的时代人文精神，充分体现以人为本的思想。
以人为本建设企业安全文化，既可以提高干部职工的思想道德素质、科学文化素质和身体健康素质，强化干部职工保安全的过硬技能，把干部职工的思想意识、价值取向、安全行为、精神面貌凝聚到共同的安全理念之中，实现人的全面发展，又可以进一步提高电力企业的安全保障能力，为用户提供更加安全、优质、可靠的电能，是电力企业树立和落实科学安全发展观的必然要求。
(二)确保电力企业实现长治久安、持续稳定。
安全是电力企业的根本所在和命脉所系，必须时刻把安全放在首位，把实现电力的长治久安和持续稳定作为企业的追求；资金密集、技术密集的行业特点，又离不开严密的规章制度和严格的劳动纪律做保证。
但这种就安全抓安全、就管理抓管理的做法，不能完全消除管理上的漏洞和作业中的隐患，特别是容易引起职工心理上的抵触情绪。
安全文化正是针对这一问题，注重突出人的观念、道德、情感、品行等深层次的人文因素，把管理的有限性和文化的无限性有机统一起来；把管理的强制性和文化的能动性结合起来，用管理制度之外的素养理念、先进的安全观念、安全知识、安全技术、安全行为方式培育具有安全素质的人，以此来保证电力企业安全、高效、有序地运行。
建设安全文化又是实现电力安全有序可控和基本稳定的客观需要。
(三)电力企业安全文化是电力建设的实践需要。
企业文化是企业员工在经营活动中共有的理想信念、价值观念和行为准则。
安全文化作为一种与安全生产密切相关、与人的素质紧密联系的文化，为电力企业建立起了浓厚的安全文化氛围和环境，在树立电力品牌和良好形象上发挥了不可替代的重要作用。
安全文化是企业文化的重要组成部分，应作为电力企业的核心文化来建设。
(四)电力企业安全文化是推进跨越式发展的需要。
超常规的发展，必然需要有坚实的安全基础和保证。
“经营电网建设、整合电建资源、参与电源建设”等各项工作，无不是以安全作为重要保证，安全是实现电力跨越式发展的前提之一。
必须从文化育人的角度出发，从培育文化的层次定位，进一步深层次地反思安全工作、总结安全经验、探索安全规律，以文化氛围优化安全环境，以文化品位提升职工安全思想境界，以文化素质提升职工安全保障能力，以文化规律创新安全管理，不断提高人的安全素质和安全管理水平，营造和健全安全防控体系，以良好的安全环境保证电力跨越式发展目标的实现。
二、积极探索企业安全文化建设的途径(一)培育安全理念文化。
安全理念是一种精神理念，主要是指积淀于职工心灵中的安全意识形态，包括企业在长期安全生产中逐步形成的、为全体职工所接受遵循的、具有自身特色的安全思想意识、安全思维方式、安全道德观、安全美学观、安全价值观及共同愿望等。
培育安全理念文化，一方面要广泛开展“安全第一”的宣传教育、安全形势教育、“安全在我心中”演讲等生动活泼、喜闻乐见的教育形式，潜移默化的教育，对干部职工的理念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，使全体职工树立正确的安全意识，培育职工个人和群体的安全价值观和敬业精神。
另一方面，要通过网络、报纸、宣传栏、安全教育室等载体，广泛营造“安全就是效益”、“安全就是生命”等理念，引导干部职工牢周树立“安全第一”的思想，大力营造良好的安全文化环境。
每年开展的安全月就是全国范围的一次安全教育行为。
(二)培育安全行为文化。
安全行为文化是指企业员工对安全问题的个人影响与情感认同，包括安全行为准则、作业标准、队伍素质、职务状态、精神面貌等。
培育安全行为文化，一是要通过教育、培训、岗位练兵等手段，提高职工的基本素质、作业技能和自我保护的能力。
二是抓职工的行为养成。
提高职工的自控能力，就是要从日常行为抓起。
要用先进的安全观念、安全知识、安全技术、安全行为方式培育每一个人、规范每一个人，使企业的每一名职工都能主动规范自己的言行，变要我安全为我要保安全、我会安全，使职工不仅能正确掌握安全技能，而且养成良好的安全习惯，形成共同的安全行为准则，自觉地规范自己的安全行为，让尊章守纪成为习惯。
三是要重视职工的安全心理，认真研究职工的心理因素，有针对性地加以引导，使脱离安全生产的行为回到安全生产的轨道上来。
(三)培育安全制度文化。
安全制度文化是指企业的安全管理体制，包括企业内部的组织机构、管理网络、部门分工及安全生产法规与制度建设，如完善的安全管理制度及标准化、规范化作业体制等。
根据安全形势变化、新技术新设备的大量应用等，对规章制度进行整合和完善，找出科学的、规律性东西，健全适应时代发展的安全目标、行为规范和规章制度，建立为广大职工所主动接受、自觉遵循的安全管理机制和行为规范，使安全管理机制始终保持旺盛的生命力，激励干部职工把确保安全的价值和实现自身价值联系起来，形成互动、协调统一，成为安全生产的保险绳和加速器。
(四)培育安全环境文化。
安全环境文化是企业安全文化的重要组成部分，既包括硬环境，如安全监控设备的开发、管理、使用和维护，必要的资金投入，新设备、新工艺、新技术的应用，安全基础设施、职工的生产条件、工作环境等，又包括软环境，如职工的精神需求，安全品牌、企业形象等。
实践证明，环境的好坏直接影响员工的情绪与心理。
培育安全环境文化，一是要保证必要的投入，加快推进技术创新，探索现代安全管理手段，推广应用各种成熟的新技术、新设备、新工艺，不断提高设备的科技含量。
二是要重视职工的精神需求。
既重视职工的物质需求，更重视职工的精神需求，通过改善职工的工作条件，美化职工工作环境，在不断提高职工物质生活水平的同时，尽可能满足职工求知、求美、求乐的精神追求，激发职工的自豪感和凝聚力。
三是要抓好安全品牌文化建设，紧密结合本单位安全管理、基础建设、队伍素质的实际，大力宣传和弘扬先进典型，引领干部职工保安全的积极性；积极向社会宣传电力企业在安全管理中的好的做法和先进的管理手段，不断提高企业的知名度和核心竞争力。
三、正确把握建设企业安全文化的基本原则(一)以人为本注重科学性。
安全文化的核心是以人为本，在建设安全文化中，必须不断提高建设先进文化的能力，将以人为本的理念贯穿始终。
各级领导要在思想和行动中体现以人为本，针对人的心理特点和规律，不断改进安全教育的方式、方法，运用科学的管理理念，实行更加人性化、科学化、规范化的管理方法，不仅提倡职工负重争先、艰苦奋斗、无私奉献的精神，更要以科学、文明、人本的态度去对待职工的生命权、健康权，不能只把职工看作是劳动力，更要把职工看作具有价值追求、有无限潜力、有待开发培养的社会人。
激发职工自觉把安全生产与自身利益、个人发展、家庭幸福紧密联系起来，以更加充沛的精力投入到安全生产当中，使每个职工充分认识到“安全生产就是体现职工自身价值”，引导和启发职工从生命价值体会安全文化建设的重要性，增强安全文化建设的亲和力和亲切感，以自身无穷的内在动力迸发出无止境的安全追求。
现代企业领导在思想上越来越重视安全是大家有目共睹的，当前和今后的努力方向是在具体行动上要有落实，避免出现安全工作“领导干部高高在上，职工高枕无忧，规章制度束之高阁的“三高”现象。
(二)把握规律注重预见性。
安全工作虽然头绪很多，但有其内在规律可循，要抓住倾向性、苗头性的问题，把握住工作重点和关键点，抓好标准化作业的落实。
建设安全文化就是要能够发觉事物发展的趋势，善于从超前性、预见性、规律性和根本性的问题抓起，把握安全生产的内在规律，提高职工队伍综合素质，注重日常安全行为养成，灌输并使其理解安全工作的重要性，多做起长远作用、起根本性作用、起超前预防作用的工作，为电力安全的长治久安、持续稳定打下坚实的基础。
(三)有的放矢注重实践性。
这是我们建设安全文化的难点和重点，也是当前我们安全工作的弱点，必须在工作中得到加强。
培育安全文化建设必须要本着循序渐进、实践检验的基本原则，把安全文化发展战略、奋斗目标、价值观念以及行为规范等每一项内容、目标、任务都按照时间进度量化、细化、具体化，做到实际、可行、有效。
要针对安全工作中存在的突出问题，拿出有针对性的措施和办法，把安全工作的重点放在发现问题和解决问题上，不断加大安全文化的渗透和建设力度。
(四)全员参与注重自觉性。
只有紧紧依靠职工群众，时时刻刻尊重职工群众，才能充分发动职工群众积极广泛地、实实在在地参与安全文化建设，调动他们确保安全生产的积极性、主动性和创造性。
事实上，我们安全管理的制度不可谓不全、不严、不细，但总是时有责任事故发生，主要原因就是职工“安全第一”的思想没有真正树立，标准化作业的安全行为没有养成。
安全文化建设必须要从职工的日常行为和自觉性入手，充分发挥导向、凝聚、约束、激励和辐射作用，启动职工“关爱生命，关注安全”的内在动力，教育和激励职工积极投身到培育企业安全文化之中，更好地促进职工安全理念和安全行为的养成，使人人想安全，人人保安全成为一种自觉，体现出安全文化实实在在的效果。
实现电力企业的持续安全，既需要安全基础建设，加大科技保安全的力度，也需要安全文化的有力支持。