项目目标的动态控制方法

2023一级建造师工程管理知识练习题：工程目的的动态控制2023一级建造师工程管理知识练习题：工程目的的动态控制1.运用动态控制原理控制建立工程工程进度时，第一步工作是( )。

(2023年试题第33题)A.搜集工程进度实际值B.进展进度目的的调整C.进展工程进度的方案值和实际值的比拟D.进展工程目的分解，确定目的控制的方案值【正确答案】D【答案解析】运用动态控制原理控制进度的步骤如下：(1)工程进度目的的逐层分解;(2)在工程施行过程中对工程进度目的进展动态跟踪和控制;一是按照进度控制的要求，搜集工程进度实际值二是定期对工程进度的方案值和实际值进展比拟。

比拟工程进度的方案值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致。

三是如有偏向，那么必须采取相应的纠偏措施进展纠偏。

(3)如有必要，那么调整工程进度目的。

参见教材P56。

2.在工程目的动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是( )。

(2023年试题第6题)A.工程决策筹划B.制定纠偏措施C.工程目的分解D.搜集实际数据[答疑编号950187002]【正确答案】C【答案解析】工程目的动态控制的工作程序有：第一步为“工程目的动态控制的准备工作(将工程的目的进展分解，以确定用于目的控制的方案值)”;第二步为“在工程施行过程中工程目的的动态控制”;第三步为“如有必要，那么进展工程目的的调整，目的调整后再回复到第一步”。

参见教材P56。

3.施工工程经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，那么为纠正进度偏向可以采取的组织措施是( )。

(2023年试题第7题)A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入D.改良施工方法【正确答案】A【答案解析】组织措施是分析^p 由于组织的原因此影响工程目的实现的问题，并采取相应的措施，如调整工程组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等。

选项BC属于经济措施;选项D属于技术措施。

项目计划进度与控制项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体进展和效率控制，对项目的成功实施起着决定性的作用。

本文将围绕项目计划进度与控制展开讨论，从项目计划制定、进度监控、问题解决等方面进行分析，以期为项目管理者提供一些实用的指导和建议。

首先，项目计划的制定是项目管理的第一步，也是最为关键的一步。

在项目计划制定阶段，项目管理者需要对项目的目标、范围、资源、时间等方面进行全面的考量和规划，确保项目计划的合理性和可行性。

在制定项目计划时，项目管理者需要充分了解项目需求，与相关部门和团队进行充分沟通，明确项目目标和关键节点，合理分配资源和时间，制定可行的工作计划和进度安排。

其次，项目计划的进度监控是项目管理中的重要环节。

在项目实施过程中，项目管理者需要通过各种手段和工具对项目进度进行实时监控和分析，及时发现问题和风险，做出相应的调整和应对措施。

项目管理者可以通过制定进度计划、定期召开进度会议、使用项目管理软件等方式对项目进度进行监控，及时了解项目的实际进展情况，确保项目按时按质完成。

此外，项目计划的控制是保障项目顺利进行的关键。

在项目实施过程中，项目管理者需要根据项目进度和情况对项目进行全面的控制和管理，确保项目按照计划进行，及时解决项目中出现的问题和风险，保障项目的顺利实施。

项目管理者可以通过建立有效的沟通机制、加强团队协作、制定应对措施等方式对项目进行全面的控制，最大限度地降低项目风险，保障项目的成功实施。

综上所述，项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它关乎整个项目的顺利实施和最终效果。

项目管理者需要在项目计划制定、进度监控、问题解决等方面进行全面的规划和管理，确保项目的顺利进行。

只有通过科学合理的项目计划进度与控制，项目才能够按时按质完成，取得预期的效果，实现项目的最终目标。

第一节项目目标控制的基本方法第二节动态控制原理在项目目标控制中的应用第三节目标控制中的纠偏措施第四节风险管理在项目目标控制中的应用项目管理的核心是投资目标、进度目标和质量目标的三大目标控制目标控制的核心是计划、控制和协调即计划值与实际值比较而计划值与实际值比较的方法是动态控制原理。

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法是控制论的理论和方法在项目管理中的应用因此目标控制最基本的原理就是动态控制原理。

所谓动态控制是指根据事物及周边的变化情况实时实地进行控制。

项目在实施过程中有时并不能够按照预定计划顺利地执行因此必须实施控制。

项目管理领域有一条重要的哲学思想变是绝对的不变是相对的平衡是暂时的不是永恒的有干扰是必然的没有干扰是偶然的。

因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。

项目目标动态控制是一个动态循环过程其工作程序如下图所示。

项目进展初期随着人力、物力、财力的投入项目按照计划有序开展。

在这个过程中有专门人员陆续收集各个阶段的动态实际数据实际数据经过搜集、整理、加工、分析之后与计划值进行“较。

如果实际值与计划值没有偏差则按照预先制订计划继续执行如果产生偏差就要分析偏差原因采取必要的控制措施以确保项目按照计划正常进行。

下一阶段工作开展过程中按照此工作程序动态循环跟踪。

项目目标动态控制中的三大要素是目标计划值、目标实际值和纠偏措施。

目标计划值是目标控制的依据和目的目标实际值是进行目标控制的基础纠偏措施是实现目标的途径。

项目目标的计划值是项目实施之前以项目目标为导向制订的计划其特点是项目的计划值不是一次性的随着项目的进展计划值也需要逐步细化。

因此在项目实施各阶段都要编制计划。

在项目实施的全过程中不同阶段所制订的目标计划值也需要比较因此需要对项目目标进行统一的目标分解结构以有利于目标计划值之间的对比分析。

目标控制过程中关键一环是通过目标计划值和实际值的比较分析以发现偏差即项目实施过程中项目目标的偏离趋势和大小。

一级建造师项目管理知识练习题：项目目标的动态控制1.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时,第一步工作是()。

(2011年试题第33题)A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整C.进行工程进度的计划值和实际值的比较D.进行项目目标分解,确定目标控制的计划值【正确答案】D【答案解析】运用动态控制原理控制进度的步骤如下：(1)工程进度目标的逐层分解;(2)在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制;一是按照进度控制的要求,收集工程进度实际值二是定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。

比较工程进度的计划值和实际值时应注意,其对应的工程内容应一致。

三是如有偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

(3)如有必要,则调整工程进度目标。

参见教材P56。

2.在项目目标动态控制的工作程序中,第一步的工作内容是()。

(2005年试题第6题)A.项目决策策划B.制定纠偏措施C.项目目标分解D.收集实际数据[答疑编号950187010102]【正确答案】C【答案解析】项目目标动态控制的工作程序有：第一步为“项目目标动态控制的准备工作(将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值)”;第二步为“在项目实施过程中项目目标的动态控制”;第三步为“如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步”。

参见教材P56。

3.施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的,则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()。

(2005年试题第7题)A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入D.改进施工方法【正确答案】A【答案解析】组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

选项BC属于经济措施;选项D属于技术措施。

参见教材P56。

4.下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于技术措施的有()。

项目管理:项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
为使考生对一级建造师项目管理考试有更好的把握，中大一级建造师考试网小编结合考试教材重点内容，为大家整理了项目管理考试辅导资料，希望对您的考试有所帮助!
项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施
练习：
1.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是( )。

A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B.目标出现偏离时采取纠偏措施
C.进行目标的实际值与计划值比较
D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
答案：A
解析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施
动态控制方法在进度控制中的应用
运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：
1施工进度目标的逐层分解
2在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
(1)按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。

浅议建筑工程项目目标的动态控制作者：隋晓莉来源：《数字化用户》2013年第25期【摘要】建筑工程施工全过程管理是建筑企业在市场经济时期赢得市场的关键，是企业经济目标转化为物质成果的实际行动。

全过程管理是建筑工程施工企业管理的核心。

因此，加强施工前及后续的现场管理，对建筑施工企业都非常重要，必须扎扎实实的管，认真科学的对待。

【关键词】全过程管理建筑工程施工一、项目目标动态控制的方法及其应用（一）我国在施工管理中引进项目管理的理论和方法已多年，但是，运用动态控制原理控制项目的目标尚未得到普及，许多施工企业还不重视在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控制盒施工质量控制的报告系统知道施工管理工作，项目目标控制还处于相当粗放的状况。

应认识到，运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现，并有利于促进施工管理科学化的进程。

由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

（二）科学的施工前组织和资源配置是搞好施工其间现场管理的有效措施1.科学合理的施工前组织设计现场施工计划，计划施工进度，使其忙而不乱是保证工程质量和安全所必须的。

在工程项目的关键环节细致研究和精心准备，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术难题提出符合施工过程实际的施工方案和技术措施，都将大大降低施工成本和确保施工质量。

2.根据工程特点精心设计、绘制工程平面图，放置在醒目处。

对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行预先规划，并在平面图上予以标识。

对现场安全通道要设计醒目的标识牌。

做到施工前计划周全的设施布局，材料区域与工艺特性科学布置、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密等施工科学化管理，使整个现场不仅仅是施工前的计划还是施工过程中都显得忙而不乱，井然有序。

第1篇摘要：工程项目管理动态控制是现代工程项目管理的重要组成部分，它通过实时监控项目进度、成本、质量等方面，确保项目按计划、高质量、低成本地完成。

本文将从动态控制的概念、原则、方法以及在我国工程项目中的应用等方面进行探讨。

一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性也逐渐凸显。

工程项目管理动态控制作为工程项目管理的重要组成部分，对项目的成功实施具有重要意义。

本文旨在探讨工程项目管理动态控制的概念、原则、方法及其在我国工程项目中的应用。

二、工程项目管理动态控制的概念工程项目管理动态控制是指在项目实施过程中，通过对项目进度、成本、质量等方面的实时监控和调整，确保项目按计划、高质量、低成本地完成的一种管理方法。

动态控制的核心思想是“实时监控、及时调整”，通过不断调整项目计划，使项目实施过程始终处于受控状态。

三、工程项目管理动态控制的原则1. 全面性原则：动态控制应覆盖项目实施的全过程，包括进度、成本、质量、安全、合同等方面。

2. 实时性原则：动态控制应实时监控项目实施情况，及时发现问题并采取措施。

3. 系统性原则：动态控制应从项目整体出发，协调各个方面的关系，确保项目顺利实施。

4. 动态性原则：动态控制应根据项目实施情况的变化，不断调整和优化控制措施。

5. 经济性原则：动态控制应尽量降低项目成本，提高项目效益。

四、工程项目管理动态控制的方法1. 工程项目进度动态控制（1）制定合理的进度计划：根据项目特点，制定科学、合理的进度计划，确保项目按期完成。

（2）实施进度监控：通过定期检查、现场巡查等方式，实时掌握项目进度情况。

（3）调整进度计划：根据项目实施情况，及时调整进度计划，确保项目按计划进行。

2. 工程项目成本动态控制（1）编制成本预算：根据项目特点，编制详细的成本预算，为项目成本控制提供依据。

（2）实施成本监控：通过定期检查、审计等方式，实时掌握项目成本情况。

（3）调整成本计划：根据项目实施情况，及时调整成本计划，降低项目成本。