赢在执行读书心得1000字5篇

读赢在执行心得体会（精选5篇）读赢在执行篇1执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。

执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。

我想，造成执行力不高的主要原因：一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。

大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾;小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。

二是制度出台时不够严谨。

有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。

三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。

当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。

四是在执行过程中缺少良好的方法。

表现之一是沟通协调不好;二是员工创造性解决问题的能力还有待提高;三是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始;四是培训的有效性、针对性不够。

五是缺少科学的监督考核机制。

六是公司的执行文化还没有完全形成。

领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。

执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。

执行的概念已被世人瞩目，今天，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。

那么如何提高执行力呢?首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。

目标一旦确定，一定要层层分解落实。

其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。

赢在执行学习心得体会（精选5篇）赢在执行学习篇1从校园进入企业，我一直认为自己是一个执行力很强的人，看完余世维的《赢在执行》之后才发现，自己对“执行力”的理解是多么的肤浅，以前的自己有的不是执行力，而是“习惯性的服从力”，总是领导安排什么就做什么，在什么岗位上就埋头苦干什么事。

执行力是保质保量的完成自己的工作和任务的能力，关键在“保质保量”和“能力”。

余教授用简单的理论告诉我们：执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作也需要有很好的执行力，要不断的培养我们的执行力，才能在工作中发挥自己的能力。

员工的执行力，决定企业的竞争力员工有较高的执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开员工好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

战略与执行力就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。

同时好的执行力又建立在良好地流程和标准制度基础之上的。

在企业里，标准和制度是企业为了保证战略决策的贯彻实施，而为全体员工制定的行为准则和依据，标准和制度的执行情况反应员工的执行力的强弱。

在车间也是如此，刚刚进入车间，繁重的标准和安全生产制度扑面而来，当时心里就很不是滋味，感觉有必要这么麻烦吗?随着工作时间的变化，慢慢体会到了执行制度和标准的重要性。

在正确的标准和制度下，生产安全系数高，误操作明显减少，产品质量产量能很快上一个新的台阶。

新闪蒸系统刚刚开启时，我在操作过程中就忽视了标准和制度，加热升温随心调节，导致班组生产能耗较高产量低而且经常出现主机堵死等生产故障。

经过领导的指点和对标准制度的执行意识的加强，操作技能和产量逐渐跟上了老师傅的脚步。

故在今后的工作中还需要进一步认识“执行力”，加强自身执行力的培养。

我认为在企业中执行力的缺乏表现在：在执行标准和制度时的“差不多”现象;操作过程中不注意细节;把标准当准挂在墙上的壁纸;不会尽职尽责的做好分内的工作。

赢在执行力读后感范文（通用5篇）1.赢在执行力读后感范文第1篇读了余世维先生的《赢在执行》，让我有了很多思考。

执行——“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。

执行是一个艰难和需要艺术的阶段，也是出成果的阶段。

执行力，是与我们每一个人息息相关的，不仅是工作还有生活。

做为一名公司的员工，我们的执行力直接影响着公司形象、效率、竞争力、甚至是生死存亡。

我们生活在一个团队中，团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。

许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。

通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”而中国著名企业家柳传志先生认为，团。

队执行力就是“用合适的人，干合适的事”综上所述，团队执行。

力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。

”在这个过程中，我们需要的是“诚信、负责、量化细节”。

首先是要有一个良好的综合素质。

无论是事半功倍还是事倍功半的能力，都要有一个愿意去做的意向，也就是我们讲的执行力。

有部分人可能是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。

很多个人缺乏执行力的行为如果在一个团队中体现，这个团队无疑是失败的。

联想集团就是一个很好的例子。

1999年进行ERP改造时，曾因基层和中层执行不力而险遭崩塌。

一个优秀的企业因为执行不力险遭崩塌，这个问题到底有多严重？我们不得而知。

从而可以看出执行力在一个企业中的重要性。

所以就我们作为企业的一分子，我们应该从个人做起。

1、多做事情，少问问题。

2、做事情少找借口。

3、注重细节。

4、领导在与不在一个样。

5、勇敢承担责任。

6、少辩解，少抱怨，坦诚面对批评。

7、提高自己的业务水平。

8、勤沟通，好协调。

9、能担当责任只有企业中无数的我们认真、细心、高效的完成每一份工作，我们的整体团队才会强大。

企业执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。

《赢在执行》学习心得《赢在执行》是一本非常实用的管理书籍，作者是李启儒。

我在阅读这本书后，深感收获颇丰，以下是我的学习心得。

首先，这本书深入浅出地介绍了执行力的重要性。

在书中，作者通过大量的案例和实例，阐述了执行力对于个人和组织的影响。

作者提到，无论你有多少优秀的想法和战略，如果不能有效地付诸行动，那么一切也只是空谈。

只有具备强大的执行力，才能将想法转化为现实，实现自己的目标。

这对于个人的职业发展和组织的成功都非常重要。

其次，书中提供了一些提升执行力的方法和技巧。

作者强调了行动的重要性，鼓励读者在面对问题和挑战时不要犹豫和拖延，而是要立即行动。

作者提到，行动并不一定是完美的，但至少要有进展，只有不断摸索和尝试，才能不断进步。

此外，书中还介绍了如何有效地进行时间管理、目标设定、任务分解等方法，帮助读者将执行力转化为实质性的结果。

再次，这本书还强调了领导力与执行力的关系。

作者指出，优秀的领导者必须具备卓越的执行力，能够激励团队成员付诸实践。

作者提到，领导者应该有清晰的愿景和目标，并能够通过有效的沟通和协调，将团队的力量转化为行动力。

只有通过良好的执行力，领导者才能发挥出个人的影响力，实现组织的目标。

最后，在读完这本书后，我对于自己的执行力也有了更深的认识，并开始积极寻找提升执行力的方法。

我改变了自己的行为习惯，努力克服拖延和犹豫的倾向，更加注重行动和结果。

我还开始使用时间管理工具，将任务分解为小目标，并制定明确的计划。

通过这些努力，我逐渐感受到了执行力的积极影响，我的工作效率和管理能力也得到了显著提升。

总之，《赢在执行》是一本非常实用的管理书籍，通过生动的案例和实例，阐述了执行力对于个人和组织的重要性。

它为读者提供了提升执行力的方法和技巧，帮助读者将想法转化为现实，实现自己的目标。

同时，它还强调了领导力与执行力的关系，提醒领导者要具备优秀的执行力。

通过阅读这本书，我对自己的执行力有了更深刻的认识，并开始积极提升自己的执行力。

《赢在执行》读书心得体会总结范文《赢在执行》是一本关于领导力和管理的书籍，作者是拉里·博西迪。

这本书以案例为基础，通过解析成功的执行案例，提出了一些管理和领导的原则和技巧。

在读完这本书后，我对领导力和管理有了更深入的理解，并得到了一些宝贵的启示和体会。

首先，这本书强调了执行力的重要性。

作者指出，一个计划再好也没有执行力的支持是没有意义的。

在一个组织中，领导者需要借助执行力来贯彻战略和达成目标。

执行力是指迅速行动、积极推动、充满激情和即时反馈的能力。

通过案例的分析，作者向读者展示了执行力的作用。

在实际工作中，我深刻领悟到了执行力的重要性。

只有拥有执行力，才能在竞争激烈的环境中胜出。

其次，这本书还提到了团队合作的重要性。

作者指出，一个成功的执行案例往往是团队共同努力的结果。

在一个组织中，领导者需要激发团队成员的潜力，鼓励团队合作和促进信息流通。

通过案例的解析，作者向读者展示了团队的力量。

在实际工作中，我也深刻感受到了团队合作的重要性。

只有通过团队合作，才能实现更大的目标。

此外，这本书还提到了管理的原则和技巧。

作者指出，领导者需要具备一定的管理技能和知识。

在一个组织中，领导者需要懂得带领团队，在必要时做出艰难的决策，同时还需要学会管理时间和资源。

通过案例的分析，作者向读者展示了管理的要点和技巧。

在实际工作中，我也深刻体会到了管理的复杂性和挑战性。

只有不断学习和提升管理能力，才能在竞争中保持优势。

最后，这本书还提到了领导者的责任和使命。

作者指出，作为一个领导者，需要承担起推动组织发展的责任和使命。

领导者需要具备远见和领导力，同时还需要关注组织内部的员工发展和福利。

通过案例的解析，作者向读者展示了领导者的责任和使命。

在实际工作中，我也深刻理解到了作为领导者的责任。

只有对组织和员工负责任，才能获得更大的成功。

综上所述，通过阅读《赢在执行》，我对领导力和管理有了更深入的理解，同时也得到了一些宝贵的启示和体会。

《赢在执行》学习心得体会范文《赢在执行》是一本教人如何有效执行的管理学书籍，作者让-菲利普·卡特桑斯基以简洁明了的语言和丰富的案例，向读者传授了许多宝贵的执行技巧和方法。

通过阅读这本书，我对如何提升自己的执行力有了更深入的了解和认识，并且在实践中取得了一定的成效。

首先，我在看完《赢在执行》后，深刻地认识到成功的关键在于行动。

过去，我常常陷入分析和计划的泥沼中，拖延着具体的行动，导致很多计划和目标最终无法实现。

有时候，我会因为担心失败而犹豫不决，但是《赢在执行》告诉我，只有敢于行动，才能迈出成功的第一步。

从现在开始，我会根据书中提到的行动力五步骤，制定行动计划、设定具体目标，并且坚定地、及时地去执行，不再拖延。

其次，书中提到了“关注结果”的重要性。

在执行一个计划时，我们往往会陷入繁琐的细节之中，或者迷失在无关紧要的事情上。

而《赢在执行》告诉我们，执行力的核心是关注结果，从而能够更有效地分辨何时需要坚持、何时需要调整。

在我工作的过程中，我经常通过回顾和总结的方式，评估自己的执行效果，及时调整和优化自己的行动方式，从而更好地达到预期的结果。

再次，书中强调了清晰的沟通和团队合作的重要性。

执行力不仅仅是个体的能力，更涉及团队间的协调和合作。

在实践中，我经常遇到与同事合作时的沟通问题，但是通过学习《赢在执行》的方法和技巧，我改善了与同事的沟通和协作，提高了工作效率。

书中所言的“三明治反馈法”和“五步沟通法”对我来说特别实用。

通过及时的反馈和有效的沟通，我们能够更好地理解彼此的意图和需求，从而更好地合作，提高整个团队的执行力。

最后，我学到了在执行过程中要善于管理时间和调整自己的心态。

《赢在执行》中提到的“自我管理四定律”和“保持平衡的执行者”这两个章节给了我很大的启示。

书中明确提出了管理时间的重要性，并且给出了一些实用的方法和建议，比如设定优先级、专注于重要的而不是紧急的事情等。

此外，书中也提到了在执行过程中需要保持积极的心态和良好的身心状态，这对于提高执行力和应对挑战非常关键。

赢在执行读书心得1000字5篇范文——WORD文档，下载后可编辑修改——赢在执行读后感1利用部门培训时间，观看了余世维双博士后用生动、幽默、风趣的言表贯彻《赢在执行》的观点，对于我来说虽称不上是一次企业管理的启蒙教育，但确实深受启发和鼓舞，同时也对我现承担的工作在基础理念上得到进一步升华。

我个人认为，《赢在执行》概括为三句话“按质按量的完成自已的任务，凡事要自我检讨，做人要一丝不苟”。

每个人的岗位不同，担负的职责也不同，做为公司的一名质量检验人员，职责更是任重而道远。

平时在工作中始终持续一种紧张感，生怕在生产、装配过程中会出现质量问题，透过学习深刻领悟到了，各级人员是组织之本，团队的力量是伟大的，对于公司目前的规模，质量管理固然重要，引用顾客的观点“我的产品没有替代品”但要求产品到达这种质量领域，对于企业来说靠一个、二个、五个人是不行的，这样就要体现出团队管理的核心力、与执行力。

质量管理是需要全员参与管理的，但是，很多企业往往把这名话当成是一句口号在“呼喊”。

自我检讨一下，在以前的工作中，很少会花太多的时间把工作拿出来分解，或是对“昨日”的事情拿过来分析、整理。

总结其不足之处。

原先的知识储备、实践经验已不能完全适应当前变革，要想有发展，学习是必需做的。

对于新的工作要求，不知、不懂、不会，你敢于执行吗?所以，我必需检讨!其实我们每一个人都是在平凡的岗位上做着不平凡的工作，只要我们每一个人在职责范围内，按照标准不折不扣的执行，那么我们的企业就会更加具有竞争力。

全心全意立即行动，这是优秀的执行力;不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。

无论你在思考，还是在寻找，请不要再拖拖拉拉，敷衍了事，让我们全心全意，一丝不苟的的做自已就应做的事，明白只要自己的方向是正确的，“那么，此刻就行动吧”!赢在执行读后感2在五月三十一日及六月十五日晚，人力资源部组织安排了余世维老师主讲的赢在执行力讲座学习，这场培训别开生面，史无前例，所有受众者都听得很投入，也很入迷。

赢在执行力心得体会（精选10篇）赢在执行力心得体会篇1工作之余，拜读了《赢在执行》这本书，对我感触很深，对执行力的理解有了更深刻的认识。

在我看来，执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。

结合自己在教学工作中的实际，就如何提高个人执行力方面，谈几点个人感想：一是工作态度要认真。

认真的态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。

做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，避免应付敷衍、马虎从事的思想。

把教学工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。

要么不干，要干就干好；干不好不松手，完不成不放手。

一个人只要有认真精神，就会随时保持紧张感，就会在工作中追求完美，精益求精，就会经常反思自己是否做好了分内的事情，是否还可以改进。

这样在工作中就不会放松要求，提高自己的水平。

二是执行时不要有任何借口。

我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务，总是喜欢找这样那样的借口。

我认为讲借口就是一种推卸责任的表现，就是对工作不负责任。

如果每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么我们的级部、备课组就根本运转不起来。

因此，在工作中，对待领导交给的任务，要按时按量、保质保量的完成。

今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。

只有这样，才能提高执行力，提高工作效率，真正达到高效。

三是教学工作要注意细节。

细节决定成败。

任何事情都是由一个个细节组成的，要把握好每一个细节，在细节上下功夫。

正如我们的备课，教学，只有功夫下到了，才能做到尽善尽美。

小事不可小看，细节彰显魅力。

想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。

四是要及时总结过去。

总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，是积累经验吸取教训的重要过程。

正确的、成功的经验会通过总结得到积累，在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒。

赢在执行力心得体会范文1000字（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如公文写作、报告体会、演讲致辞、党团资料、合同协议、条据文书、诗词歌赋、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as official document writing, report experience, speeches, party and group materials, contracts and agreements, articles and documents, poems and songs, teaching materials, essay collections, other sample essays, etc. Learn about the different formats and writing styles of sample essays, so stay tuned!赢在执行力心得体会范文1000字赢在执行力心得体会范文1000字（通用20篇）赢在执行力心得体会范文1000字篇1执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。

赢在执行的心得报告(优秀8篇)赢在执行的心得报告篇1当看完《赢在执行》这本书后，我一向还在回味，思考，似乎明白了许多。

余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，……等等，问题的原因集中到一点：执行力不足！联系我校办学近几年来的风风雨雨，发展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也十分显著，但也有不尽人意的地方，教学改革发展，步步艰难，原因找了很多，办法也想了不少，研究探讨过程中，也取得了不少经验，今日看了余世维教授《赢在执行》这本书，豁然开朗，学校教学办学本事的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。

战略能够复制，差别在于执行。

没有执行力就没有企业的竞争力。

执行力不仅仅是企业成功的法宝，也是学校办学本事提升的核心。

职业教育是新的教育种类，但近十年成功的经验很多，各地学校在发展过程中，办学理念，发展定位，培养方案和培养目标，教学改革和实践实训，就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施，但生搬硬套者没有成功先例，此刻明白了，原先问题出在执行力上。

国家对教育的倾斜政策，各地的先进经验，不是照搬就能够成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为学校发展的动力。

教育事业的发展过程充分证明了，仅有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，职业教育的发展，教育资源的开发利用，等等问题才能有效地解决。

经过学习《赢在执行》这本书，自我体会较深的有三个方面。

一、执行力是一种工作态度说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。

值得注意的事，很多人对中国人的评价是十分聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还能够”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。