企业培训体系概述企业培训体系，是指在企业内部建立一个系统、和企业发展和人力资源管理相配套培训管理体系、培训课程体系和培训实施体系。
培训管理体系包含培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈和管理、培训评定体系、培训预算及费用管理、培训和绩效考评管理等一系列和培训相关制度。
培训课程体系是指建立并完善包含企业文化培训、入职培训、岗位培训、专业知识和专业技术培训、营销培训、管理和领导技能培训等一系列含有本企业特色培训课程。
培训实施体系则包含了确保企业培训制度实施，并经过培训活动有效组织和落实、跟踪和评定、改善和提升，表现培训价值一整套控制步骤。
企业培训体系特征（1）以企业战略为导向。
企业培训体系是根源于企业发展战略、人力资源战略体系之下。
企业只有依据本身战略计划，结合本身人力资源发展战略，才能量身定做出符合本身连续发展高效培训体系。
（2）着眼于企业关键需求。
有效培训体系不是头痛医头、脚痛医脚“救火工程”，而是应该深入发掘企业关键需求，依据企业战略发展目标估计企业对人力资本需求，提前为企业需求做好人才培养和贮备。
（3）充足考虑职员自我发展需要。
根据马斯洛需求层次论，人需要是多方面，其最高需要是自我发展和自我实现。
根据本身需求接收教育培训是对自我发展需求肯定和满足。
培训工作最终目标是为企业发展战略服务，同时也要和职员个人职业生涯发展相结合，实现职员素质和企业经营战略匹配。
这一体系将职员个人发展纳入企业发展轨道，让职员在服务企业、推进企业战略目标同时，也能根据明确职业发展目标，经过参与对应层次培训，实现个人发展，获取个人成就。
另外，猛烈人才市场竞争也使职员认识到，不停提升本身技能和能力才是在社会中立足根本。
有效培训体系应该肯定这一需要正当性，并给合理引导。
企业培训体系建立（一）良好软环境是企业培训体系建设取得有效进展前提培训业内流传着这么一句话：培训是说起来关键，忙起来次要，急起来不要。
这句话真实地反应了现在培训工作在绝大多数企业中地位。
