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客户关系的名词解释引言：在商业领域，客户关系是一个广泛而重要的概念。
它涵盖了企业与客户之间的各种互动和交流，旨在建立长久的、互利共赢的合作关系。
客户关系管理对于企业的成功至关重要，因此有必要对这一概念进行深入解释和探讨。
一、客户关系的定义客户关系是指企业与其客户之间建立的相互依存的关系。
这种关系不仅仅局限于购买和销售商品或服务，还涉及到信任、合作和共同的目标。
客户关系的核心在于企业能够了解客户的需求和期望，并提供相应的解决方案以满足客户的需求。
二、客户关系的重要性1. 维护现有客户：与现有客户建立良好的关系是企业持续成功的关键。
通过提供优质的产品或服务，及时响应客户的需求和问题，企业能够保持现有客户的忠诚度，并增加客户的满意度。
2. 吸引新客户：良好的客户关系有助于企业吸引新客户。
客户满意度高的现有客户往往会向其他人推荐企业的产品或服务，从而扩大企业的客户基础。
3. 提高销售额：良好的客户关系可以促进交叉销售和重复销售。
通过了解客户需求并提供个性化的解决方案，企业能够提供更多的增值服务，并增加销售额。
4. 建立品牌信任：客户关系管理有助于企业树立良好的品牌形象。
通过与客户建立真诚且长期的合作关系，企业能够赢得客户的信任和尊重，提高品牌价值。
三、客户关系管理的关键要素1. 客户数据收集与分析：客户关系管理需要企业收集和分析客户相关的数据，包括购买历史、偏好和反馈。
这些数据有助于企业了解客户需求，以便提供个性化的产品和服务。
2. 个性化的沟通：客户关系管理要求企业与客户之间建立良好的沟通渠道。
通过使用适当的媒介和语言，企业能够向客户提供个性化的信息和建议，提高客户满意度和忠诚度。
3. 售前和售后服务：良好的售前和售后服务是客户关系管理的重要组成部分。
企业应该确保客户在购买前得到适当的咨询和支持，并在购买后提供及时的技术支持和问题解决方案。
4. 客户反馈和持续改进：客户关系管理需要企业不断收集客户的反馈，并将其作为改进产品和服务的指导。
客户关系维护10大要点
客户关系维护是企业不可或缺的部分，它直接影响着企业的长远发展。
在竞争日益激烈的市场环境下，保持良好的客户关系将有助于提高客户满
意度、增加客户粘性，同时也能为企业带来更多的业务机会。
下面是客户
关系维护的十大要点：
1.了解客户需求：企业需要通过调研、问卷等方式了解客户的需求和
期望，从而为客户提供个性化的产品和服务。
4.及时回应客户反馈：企业应该及时回应客户的反馈，包括投诉、建
议和表扬等。
这展示了企业对客户的关注和重视，并给予客户满意的解决
方案。
5.建立客户数据库：企业可以建立客户数据库，记录客户的相关信息，包括购买历史、偏好和需求等。
这有助于企业更好地了解客户，并提供更
个性化的服务。
6.提供增值服务：企业可以通过提供增值服务来巩固客户关系，例如
赠送小礼品、提供培训和教育资源等。
8.赢得客户信任：信任是维护客户关系的重要因素。
企业应该保持诚信，遵守承诺，赢得客户的信任。
9.个性化营销：企业应该针对不同的客户群体进行个性化营销，根据
客户的需求和偏好提供定制化的产品和服务。
10.持续改进：企业应该不断改进客户关系维护的策略和方法，根据
市场变化和客户需求做相应的调整。
客户关系管理名词解释●客户关系：是企业的一项商业策略，它按照客户的分割情况有效地组织企业资源，培养以客户为中心的经营行为以及实施以客户为中心的业务流程，并以此为手段来提高企业的获利能力、收入以及客户满意度。
●营销观念：营销观念是一种以消费者为中心、以消费需求为导向的企业经营哲学●销售观念：消费者通常表现出一种购置惰性或抗拒心理，如果顺其自然，消费者一般不会足量购置某一企业的产品，因此，企业必须主动推销和积极促销. ●客户数据：客户描述性数据、市场促销性数据、客户交易数据。
●客户投诉：是消费者对商家的产品质量问题，效劳态度等各方面的原因，向商家主管部门反响情况，检举问题，并要求得到相应的补偿的一种手段。
●业务上线：将原有模式切换至CRM系统，系统正式启用。
●客户生命周期：通常是指一个客户与企业之间的完整的关系周期。
●客户流失：由于企业各种营销手段的实施而导致客户和企业中止合作的现象就是客户流失。
●客户关系生命周期：一个客户与企业之间从建立业务关系到业务关系终止的全过程，是一个完整的关系周期，是客户关系水平随时间变化的开展轨迹。
●客户关系管理战略：就是从管理和战略上明确CRM的开展目标，确定其对组织、技术、流程和业务模式等的要求，从而为CRM的实施制定规划和战略方向●客户增值潜力：假定通过采用合理的客户保持策略，使客户购置行为模式向着有利于提高公司利润的方向开展时，客户未来可望为公司增加的利润总和的现值。
●客户增长矩阵：描述企业现有客户及新客户的增长与现有业务及新业务的组合情况。
●客户联盟：一种开放的灵活的运作方式。
在信任、开放和共同利益的根底上，企业与客户建立一种动态的合作关系，到达双赢的结果，而不是仅仅从客户身上谋取自身利益。
●客户描述性数据：即为通常所说的客户数据，用于描述客户的详细信息。
●客户智能分析：收集和分析市场、销售、效劳和整个企业的各类信息，对客户进行全方位的了解，从而理顺企业资源与客户需求之间的关系，增强客户的满意度和忠诚度，实现获取新客户、支持穿插销售、保持和挽留老客户、发现重点客户、支持面向特定客户的个性化效劳等目标，提高盈利能力。
客户关系的衡量标准
客户关系的衡量标准是用来评估和优化客户关系管理（CRM）的重要工具，以下是客户关系的衡量标准的详细介绍：
客户满意度：客户对产品或服务的满意度是评估客户关系最关键的指标之一。
通过了解客户的反馈，企业可以识别出需要改进的地方，并采取相应的措施提高客户满意度。
客户保留率：客户保留率是指企业在一定时期内留住多少客户的比例。
高客户保留率表明企业提供了出色的客户服务，并满足了客户的期望。
客户增长率：客户增长率是指企业在原有客户基础上增加新客户的比例。
高客户增长率表明企业吸引了更多的新客户，并且正在扩大其客户基础。
客户流失率：客户流失率是指企业在一定时期内失去多少客户的比例。
高客户流失率表明企业需要进一步改进其客户服务或产品/服务质量。
客户价值：客户价值是指客户为企业带来的净收益减去企业为客户提供产品或服务的成本。
高客户价值表明企业从每个客户身上获得了更多的利润。
客户支持力度：客户支持力度是指客户对企业产品或服务的支持和认可程度。
高客户支持力度表明企业与客户之间建立了良好的关系，并且客户愿意为企业提供更多的支持。
客户生命周期价值：客户生命周期价值是指客户在整个生命周期内为企业带来的价值。
高客户生命周期价值表明企业与客户之间建立了长期、稳定的关系，并且该客户的价值在不断增加。
总之，以上这些标准可以帮助企业评估其客户关系管理的效果，识别出需要改进的领域，并制定相应的策略来优化客户关系管理。
客户关系部门建立良好客户关系的七个关键步骤在现代商业竞争激烈的市场中，建立和维护良好的客户关系是企业取得成功的关键因素之一。
客户关系部门扮演着至关重要的角色，帮助企业与客户建立并保持紧密的联系。
以下是客户关系部门建立良好客户关系的七个关键步骤。
第一步：了解客户需求了解客户需求是建立良好客户关系的基础。
客户关系部门应积极主动与客户互动，并深入了解他们的需求和期望。
这种了解可以通过电话、邮件、面对面会议等多种方式来实现。
只有通过深入了解客户需求，企业才能为客户提供恰当的产品和服务。
第二步：提供个性化服务个性化服务是满足客户需求的关键。
客户关系部门应该根据客户的个性特点和喜好，提供定制化的产品和服务。
例如，根据客户购买历史、偏好或者地域差异，针对性地推荐产品或提供定制化的解决方案。
通过个性化服务，客户关系部门可以建立起与客户的深层次连接，增加客户忠诚度。
第三步：积极沟通积极沟通是保持良好客户关系的重要环节。
客户关系部门应该及时回应客户的咨询、反馈和投诉，并主动与客户保持沟通。
沟通方式可以包括客户满意度调查、定期邮件通讯、社交媒体互动等等。
通过积极的沟通，客户关系部门可以增加客户对企业的信任，并及时调整策略以满足客户需求的变化。
第四步：建立信任建立信任是客户关系部门的重要任务之一。
客户关系部门应该始终遵循诚信和透明原则，确保企业的承诺得到履行。
例如，及时交付产品、尽职解决问题、保护客户的隐私等等。
通过建立信任，客户关系部门可以增加客户对企业的忠诚度，并获得更多的口碑传播和推荐。
第五步：培训与拓展客户关系部门的员工是客户关系建设的核心。
为了提供专业且高效的服务，部门应该不断进行培训与拓展。
培训内容可以包括市场和销售知识、沟通技巧、客户关系管理等。
通过不断提高员工的专业素养和能力，客户关系部门可以更好地满足客户需求，并提升客户满意度。
第六步：引入技术支持随着科技的发展，客户关系部门可以引入适当的技术支持来提升服务效果。
客户关系管理客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是指企业通过有效的方法和策略来建立、维护和增强与客户之间的关系，并实现持续发展的过程。
在当今竞争激烈的商业环境下，构建良好的客户关系对于企业的长期成功至关重要。
本文将详细介绍客户关系管理的概念、重要性以及实施客户关系管理的核心要点。
一、客户关系管理概述客户关系管理是建立在市场导向理念上的一种综合性管理体系。
它不仅仅关注销售过程，更专注于建立稳定的、长期的、双向沟通的关系。
客户关系管理不同于传统的销售活动，它侧重于全过程的关系管理，包括客户挖掘、客户获取、客户满意和客户忠诚度的提升。
二、客户关系管理的重要性1. 提高客户满意度：通过客户关系管理，企业能够更好地了解客户的需求和喜好，通过个性化的服务和定制化的解决方案提高客户满意度。
2. 增加客户忠诚度：积极有效地管理客户关系能够提升客户忠诚度，增加客户的再购买率，从而为企业带来更长期、稳定的收益。
3. 提高市场竞争力：通过客户关系管理的实施，企业能够建立良好的品牌形象和企业声誉，提高市场竞争力，并吸引更多高质量、高价值的客户资源。
三、实施客户关系管理的核心要点1. 客户细分：根据不同的市场需求和客户特征，将客户进行细分，建立客户群体。
针对不同的客户群体，制定相应的营销策略和沟通方案。
2. 建立客户数据库：通过建立客户数据库，记录客户的基本信息、交易记录和沟通历程，并分析客户价值，为企业制定个性化的服务策略提供数据依据。
3. 个性化服务：基于客户数据库的分析结果，为客户提供个性化的服务，满足客户的个性化需求。
通过定制化的解决方案和个性化的推荐，增加客户的忠诚度和满意度。
4. 建立客户沟通渠道：在客户关系管理中，建立起双向的沟通渠道非常重要。
通过各种沟通手段，如电话、邮件、短信、社交媒体等，与客户进行有效的沟通，了解客户的需求和反馈。
5. 客户关系的维护与发展：客户关系管理并不仅仅是一次性的活动，而是一个持续的过程。
一、什么叫与顾客“发生关系"？1、传统客勤:顾客进来买个东西，简单打个招呼，最多知道姓什么，认个脸熟，顾客停留时间也很短，更不会给你太多的机会和TA进一步沟通。
相信这个场景我们大部分的店长们都很熟悉的.勤快点儿的门店，还能和顾客聊上几句；不勤快的，顾客一买完单，基本上就和门店又断了联系了。
2、发生关系：“发生关系”四个字其实是我个人比较喜欢用来形容具有社交性的联系。
门店与顾客之间有了连结，有了互动，有了沟通，有了了解,甚至知道对方喜欢什么，不喜欢什么，在干什么,此时需要什么。
试想一下：如果你知道你的顾客此时正在烧菜却在抱怨关键时刻没有盐了，然后你马上发个信息给TA说:快来我这里买盐吧,不然可怎么吃啊？这样的场景是不是很可怕?是不是能大大提升销售的机会？各位又会问了，我也想这样啊，能够实现销售的机会谁想放过啊？可是如何实现这样的连结呢？我告诉你：直接拿起手机,用你的微信来和你的顾客发生连结。
然后你又会问了：用公司统一的公众帐号不就行了吗？对此,我想解释一下：公司是有公众帐号，但是，并没有覆盖所有的顾客，也不可能实现你和顾客之间天时地利人和的这种接触机会和环境。
公众帐号只能被动与顾客互动,和顾客之间永远都隔着很难拉近的距离,顾客无法将一个公众帐号当成人一样进行互动交流，这种连结的关系，其实是比较弱的。
关于公众号与个人微信：公众号，虽然可以互动，但是是一群人对着一个帐号；而个人微信,是人与人之间的直接沟通，你知道对方,对方也知道你是一个活生生存在的人，就在TA的身边,TA的隔壁,TA的楼下，这样的关系，非常容易产生依托和信赖。
二、为什么要与顾客“发生关系”?微信于商家，说白了就是一个个人的自媒体。
因为微信从根本上就没有想过只做社交这么单纯。
既然是这样，做为门店就应该让你的顾客知道你有什么商品、有什么营销活动，以此来寻求销售的机会.通过微信具有的社交属性，你可以知道你的客户是什么人，可能需要什么,你能提供什么。
一、企业与客户的互动主要体现在销售、市场营销和服务这三个方面二、CRM：CRM是一种管理理念，以客户为中心销售产品实现一对一营销，CRM又是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，CRM也是一种管理软件和技术三、CRM的核心思想：（1）客户是企业发展的重要资源之一（2）对企业与客户发生的各种关系进行全面管理（3）进一步延伸企业供应链管理四、CRM三个主要特征：一对一营销、高度集成的交流渠道、基于Internet的基础架构五、客户的定义：购买商品或服务的人与顾客的区别在于：消费额、合作时间、重要性在企业的商业环境中，哪些力量可以别称为客户：消费者（consumer)- -购买最终端产品的零售客户，通常是个人或者家庭。
企业(enterprise)- -将购买的产品或服务附加在自己的产品上。
渠道分销商和特许经营着（retailer)--购买你的产品在当地进行出售。
内部客户（internal customer）-- 企业内部的个人或者部门，他们需要你的产品实现商业目标，他们是最容易被忽略的一类客户。
六、客户信息档案必须包含的信息（RFM）：（1）最近购买期：客户上一次购买在什么时候（2）购买频率：客户多久购买一次（3）货币价值：客户在某段时间的花销为多少七、关系的定义：两个人或两组人其中一方对另一方的特定的行为方式以及感觉状态。
八、常见的建立良好客户关系的方法：（CCPR）1. 方便客户：设立热线电话，网站，E-MAIL等，与他们及时进行沟通。
2. 让客户感觉亲切：不要陷入“自动贩卖机”的误区。
3. 个人化：提供适合客户习惯的营销4. 立即响应：对客户的要求要在第一时间做出正确的反应。
九、制定客户战略的原则：“30分钟原则“：对于客户来说，企业良好的“第一印象”尤为关键。
比如，在30分钟以内响应企业质询的潜在客户转化为实际客户的几率是在第二天才响应的客户的几率的两倍。
十、中国CRM的现状：1. 大中型企业是目前CRM系统的应用主体他们对CRM的应用更为成熟，选型过程中，越来越看重对CRM概念的理解，服务的专业性，未来的持续提升等。
2. 中小企业应用渐成气候中小企业市场潜力巨大，他们对CRM的认知程度逐步加强。
它们将是未来CRM 市场的主体。
3.更多客户开始主动了解CRM越来越多的企业中高层管理者，已经开始认识到CRM对企业发展的重要性。
4. 客户开始具备清晰的品牌概念今天，客户开始区分不同品牌，了解品牌的差异，而且坚持“差异主导”的原则，它们的选择体现了“选择最适合的”解决方案。
5. 更多客户开始明确自身的CRM需求企业通过全面的考察提出切合自身要求的CRM需求。
十一、中国的CRM市场供应商：(1) 进入CRM领域的传统ERP厂商代表：ORACLE, SAP等…传统的ERP两强。
ERP+CRM的首要优势就是利用自己再ERP市场建立的优势，打造CRM系统同自身CRP系统的后台进行整合。
（2）传统的前端办公室产品提供商。
代表：siebel, pivotal等… siebel是全球最大的CRM厂商。
产品功能十分强大，但价格十分昂贵，主要针对大型企业。
（3）卖方电子商务专业厂商代表：BroadVision和OpenMarket 。
优势在于帮助客户通过网络完成交易，而非仅支持销售部门自动化。
（4）数据分析型产品提供商代表：Sybase, NCR等。
擅长数据库技术，视数据仓库为CRM系统的基础.CRM的客户：（1）金融行业国外的金融企业无一例外的采用了CRM。
CRM的使用是中国金融机构走向国际的必要条件，而且对于视客户关系为生命的该行业，CRM的运用十分必要。
（2）电信行业电信产品变得越来越复杂，用户对产品的需求越来越高。
电信企业正在积极发展自己的呼叫中心，来提高自己的服务质量，满足客户需求。
（3）制造业大量的制造业国企或者外企，都正在使用ERP系统，如果要整合整个企业或供应链的管理，必须配备CRM系统。
（4) 零售业企业---消费行为多样且群体庞大行业客户特征往往是“货比三家”，选择最低的商家，往往没有忠诚度。
现在的零售商都保存着堆积如山的客户信息。
所以，他们需要CRM系统对这些信息进行细分加以定位。
(5) 政府部门有些负责任的国家部门,他们比较在乎客户对他们的意见，而他们往往拥有丰富的资金，所以他们也是CRM的使用群体之一。
（在以上的行业中，金融和电信最热点的行业，他们分别占到中国市场份额的23%-25%，20%。
他们才是CRM所竞争的最大的市场所在。
）十二、CRM系统作用非常巨大，在企业资源配置体系起这承前启后的作用。
前端：构架“动态”企业前端：综合传统的电话中心，客户机构，整合企业的门户网站，销售网络…向后：可向生产，物流，人力资源等部门渗透，还可以整合企业的ERP,SCM等系统。
十三、CRM的价值：整合企业资源、促进市场增值、企业竞争制胜的法宝十四、CRM为企业直接增加的价值主要体现在：1、企业内部：通过对业务流程的重新设计，更有效地管理客户关系。
2、企业外部：通过对用户信息资源的整合，帮助企业捕捉、跟踪、利用所有的客户信息。
3、总的来说，CRM给企业带来Internet时代生存和发展的管理制度和技术手段。
十五、核心竞争力：是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。
是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力十六、核心竞争力的六大特性1. 价值性：核心竞争力能实现客户所需要的产品或者服务价值，同时应给企业的目标客户带来独特的价值和利益。
2. 延展性：在企业的能力体系中，核心竞争力是核心，有益处效应，可是企业在原有竞争领域中保持持续竞争优势，也可通过市场扩展获取其他新市场的竞争优势。
3. 异质性：稀缺性，难以模仿和代替性。
核心能力通常是指特定企业的特定组织结构，企业文化，员工群体等综合作用的产物。
4. 动态性：核心竞争力的发展具有一定的生命周期，因此企业必须对核心竞争力进行持续不断的维护，创新和发展。
5. 资源集中性：只有将资源集中到少数关键领域，才有可能建立在这些相关领域的核心竞争力，最终保持竞争优势。
6. 非均衡性：企业在构建核心竞争力的过程中，既有继承性的技术渐进发展，又有突破性的技术革命。
十七、企业文化：是指企业在经济活动中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
企业文化的功能：1. 导向功能：一是企业成员个体，二是对企业整体价值取向。
2. 约束功能：对企业员工的思想，心理和行为具有约束和规范作用。
3. 凝聚功能：从内心深处唤起饱满的激情，产生奋发向上的动力。
4. 激励功能：是企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取的精神效应。
5. 辐射功能：企业文化一旦形成，会通过各种渠道对社会产生影响。
6. 品牌功能：企业文化是企业在发展过程中逐步形成的企业精神，它会在很大程度上推动企业品牌的建设。
十八、市场营销：是对思想，产品以及劳务进行设计、定价、促销及分销的计划和实施的过程，从而满足个人和组织目标的交换。
十九、市场营销观念演进的6个阶段：（一）生产观念市场特征：物资短缺，需求旺盛，产品处于卖方市场。
企业策略：企业以改进，增加生产为中心，生产什么产品，就销售什么产品。
企业的经营思想就是降低成本，增加产量。
（二）产品观念市场特征：产品的供给不太紧张或有富裕的情况下产生。
企业策略：企业只要提高产品质量，就不愁没有销路，企业的经营出发点就是产品质量（三）推销观念市场特征：某种产品的生产能力提高到一定的，市场上供大于求，出现了卖方市场。
企业策略：企业需要十分注意运用推销术和广告术，向现实买主和潜在的买主大肆兜售产品，提高市场占有率，取得丰厚的利润。
（四）市场营销观念市场情况：许多产品供过于求，变化频率进一步加快，市场竞争更加激烈。
企业策略：从反映在市场上的消费需求出发，企业重视市场调研，一切的业务活动，都以客户的需要为中心。
这个阶段流行的口号：“客户就是上帝”。
（五）社会营销概念市场情况：由于环境污染等问题日益严重，“绿色和平组织”等“压力集团”的呼吁，企业的营销活动受到了一定的影响。
企业策略：企业提供产品，不仅要满足消费者的需求和欲望，而且要符合消费者和社会的长远利益，企业还要关心增进社会福利。
（六）一对一营销市场情况：IT技术和营销理念的逐渐积累和成熟，许多重要的概念和方法相继浮出水面。
企业策略：企业运用CRM的思想来发展市场营销观念，CRM强调“客户中心论”，它是“市场中心理论”的升华。
二十、3C：客户、竞争、变化二十一、客户资源价值：就是企业资源价值，客户给企业带来的价值客户是企业重要的资源，它具有很大的价值，主要体现在：1，客户的规模优势：客户具有很强的从众心理，例如：我们往往会选择人气旺的商家来进行消费。
2，信息价值优势：客户信息对于企业来说具有十分重要的价值，因为企业的行为往往是根据对客户信息的分析而制定的。
3，品牌宣传优势如今，广告宣传成为企业推广品牌的重要手段，而较大的市场份额本身就是一种品牌形象，而正面客户的舆论宣传往往比好的广告更具说服力。
4. 网络化价值优势由企业的一个客户带动，该名客户的客户进行的链式消费，形成了一种网络化的消费行为。
二十二、客户让渡价值：指客户购买产品或者服务实现的总价值与客户购买该项产品或者服务付出的总成本之间的差额。
客户让渡价值CV= 客户总价值PPIS—客户总成本MMTP8个因素：P产品、P人员、I形象、S服务、M金钱成本、M脑力成本、T时间成本、P体力成本企业的让渡价值越高，满意度就越高，客户的让渡价值分析的是客户满意和忠诚的问题企业要实现客户让渡价值的最大化，企业也必须满足以下几个条件：1. 客户满意2. 客户成功3. 扩大客户选择自由4. 建立长期的客户关系二十三、CRM的核心技术是数据仓库和数据挖掘技术二十四、公关：又称公共关系，它是指一个组织（企业）与它的公众之间运用传播手段而建立起相互理解和相互合作的关系，是一种“内在团结，外求发展”的管理艺术，以便树立企业的良好形象，从而促进产品销售的一种活动。
参与公共关系的三要素：1.社会组织：它是公共关系的主题，公关活动必须紧紧围绕社会组织的目标来进行。
2.传播：人与人通过传播所形成关系，是公共关系的联系方式。
3.公众：公共关系的客体三要素分别具有不同的特性。
1. 社会组织具有主导性，是公共关系的主宰者。
2. 传播的效能性: 组织的实际行为转化为公众的口碑依靠的就是传播和沟通。
3. 公众的权威性：公众是公共关系中的客体，被动者，但绝不是被愚弄的对象。
公共关系的作用：1. 搜集信息，检测环境（信息包括：产品形象信息，企业形象信息，企业内部公众的信息，其他信息（政治，科技等…)。
