服装厂员工计件产量补贴办法范本

1、小组整体计件分配：以一个生产小组（现有生产组、流水线或车间）为单位，小组每月完成的任务总量所产生的总工价，由小组内所有成员按照各自工序的难易程度、个人技术水平进行分配，从事工序难度最大的为分配高档，小组普遍成员分配中档，从事工序难度最小的分配低档，分配比例为高档占总人数的15%、低档占总人数的20%、其余为中档，档位工资差为5元/日，标准档的日工资水平按照【总工价÷出勤天数÷小组人数】计算，分配剩余金额由小组组长按照成员个人表现分配给表现最为优秀的员工（该名额由小组内部成员评选得出）。

分配档位由小组组长及车间主任一同确定完成。

例如：小组成员9人（一车间一组），月生产的任务量总工价为24105.5元，按照分配比例测算，高档为1人，中档6人，低档2人，出勤26天。

高档：108元/日，中档：103元/日，低档：98元/日高档的工资总额：108*26*1=2808元（2808元）+133.5元=2941.5元中档的工资总额：103*26*6=16068元（2678元）低档的工资总额：98*26*2=5096元（2548元）※高位与中位工资差为130元/月，中位与低位工资差为130元/月，高位与低位工资差为260元/月。

※全部9人分配后，总价为23972元，剩余133.5元。

（分配给最优秀员工）2、相对固定工资+浮动奖金：以一个生产小组（现有生产组、流水线或车间）为单位，固定工资水平按照上月生产人员平均工资（浮动±10-20%）来确定；浮动奖金按照当月产量的完成情况来确定，奖金的个人分配分为三个档位，每个档位的人数比例：高档占总人数的5%、低档占总人数的20%、其余为中档，奖金额度由企业经理、车间主任、大组长共同确定，档位工资差在100-300元之间，确定标准由从事工序难易程度、个人技术水平、工作态度、出勤情况来决定。

例如：车间465人，上月应发平均工资为2656.35元，本月固定工资标准为2200元，奖金档位额度：高档600元，中档500元，低档400元，奖金档位人数：高档23人，中档349人，低档93人。

计件工厂奖励制度范本一、总则1. 本制度旨在激励员工提高工作效率，提升产品质量，实现企业可持续发展。

2. 本制度适用于我厂所有实行计件工资制的员工。

3. 本制度依据国家相关法律法规，结合企业实际情况制定。

二、计件工资制1. 计件工资制是指根据员工完成的产品数量或作业量，按照预定的计件单价计算工资的一种工资制度。

2. 计件单价由企业根据产品难度、市场需求等因素制定，并根据实际情况适时调整。

3. 员工完成的产品数量或作业量达到或超过预定标准，按计件单价支付工资。

4. 员工完成的产品数量或作业量未达到预定标准，按实际完成量支付工资。

三、奖励制度1. 超额完成奖励：员工每月超额完成预定任务，按照超额部分的10%给予奖励。

2. 质量奖励：员工生产的产品质量达到或超过企业标准，每批产品给予一定的质量奖励。

3. 安全生产奖励：员工严格遵守安全生产规定，未发生安全事故的，每月给予一定的安全生产奖励。

4. 优秀员工奖励：每月评选优秀员工，给予一定的现金奖励或实物奖励。

四、处罚制度1. 迟到、早退处罚：员工每月迟到、早退累计超过3次，每次罚款50元。

2. 旷工处罚：员工每月旷工1天，罚款100元；旷工2天及以上，罚款200元。

3. 产品质量问题处罚：员工生产的产品质量未达到企业标准，按照不合格产品数量或价值的10%给予罚款。

4. 安全生产违规处罚：员工违反安全生产规定，导致安全事故的，按照事故损失的10%给予罚款。

五、工资及奖金发放1. 员工工资按计件单价计算，每月20日准时发放。

2. 奖金根据员工当月超额完成任务、产品质量、安全生产等情况进行评定，每月20日与工资一同发放。

3. 优秀员工奖励每月评选一次，奖励金额根据企业实际情况确定。

六、其他规定1. 员工加班按照国家相关法律法规支付加班费。

2. 员工请假、事假、病假等，按照企业相关规定扣除工资。

3. 员工离职或被解雇，按照企业相关规定支付经济补偿。

七、本制度解释权归企业所有，如有争议，双方可协商解决，也可依法解决。

第一章总则第一条为规范本厂工资计件管理，保障员工合法权益，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有实行计件工资制的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资的合理性和透明度。

第二章计件工资标准第四条计件工资标准应根据市场行情、产品特点、生产难度等因素综合确定。

第五条计件工资标准应包含基本工资和奖金两部分。

第六条基本工资：（一）基本工资按岗位定级，分为初级、中级、高级三个等级；（二）不同等级的基本工资标准由厂部根据市场行情和岗位需求制定。

第七条奖金：（一）奖金分为全勤奖、超额奖、质量奖等；（二）全勤奖：员工当月全勤，可获得一定金额的全勤奖；（三）超额奖：员工完成当月生产任务，超额部分按比例发放奖金；（四）质量奖：员工所生产的产品质量达到规定标准，可获得质量奖。

第三章计件工资计算方法第八条计件工资计算方法如下：（一）员工工资=基本工资+奖金；（二）基本工资=岗位基本工资标准×岗位系数；（三）奖金=全勤奖+超额奖+质量奖。

第九条岗位系数根据岗位难度、工作强度等因素确定，由厂部制定。

第十条超额奖计算方法：（一）超额部分=实际完成产量-计划产量；（二）超额奖金=超额部分×超额奖金系数。

第十一条质量奖计算方法：（一）质量奖=产品质量达标数量×质量奖系数；（二）质量奖系数根据产品质量标准制定。

第四章工资发放第十二条工资发放时间：每月10日前发放上月工资。

第十三条工资发放方式：现金发放或银行转账。

第十四条工资发放时，厂部应向员工出具工资条，详细列出员工工资构成。

第五章奖惩措施第十五条对违反劳动纪律、影响生产秩序的员工，厂部有权扣除相应工资。

第十六条对表现突出、贡献较大的员工，厂部有权给予表扬和奖励。

第十七条对违反本制度，损害厂部利益的员工，厂部有权依法解除劳动合同。

第六章附则第十八条本制度由厂部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

第七章工资调整第二十条工资调整：（一）根据市场行情、生产成本等因素，厂部每年对计件工资标准进行一次调整；（二）调整后的工资标准应提前一个月通知员工。

产量奖励制度一、目的为了充分调动员工的积极性和创造性，提高工作效率和产量，根据公司实际情况，特制定本产量奖励制度。

本制度旨在激励员工努力完成生产任务，提高工作质量，实现公司目标和员工利益的共赢。

二、奖励对象本制度适用于公司所有生产线员工。

三、奖励标准1. 个人奖励：根据员工个人超额完成的生产任务，按照超额部分的10%进行奖励。

2. 团队奖励：当生产线整体完成生产任务超过设定目标时，按照超额部分的5%对整个团队进行奖励。

3. 优秀员工奖励：每月对表现优秀的员工进行评选，给予一定的现金奖励和荣誉证书。

四、奖励发放1. 个人奖励：每月结算，将奖励金额直接计入员工工资。

2. 团队奖励：每季度结算，将奖励金额分配给团队成员。

3. 优秀员工奖励：每月评选，奖励金额和荣誉证书在评选结束后一个月内发放。

五、奖励条件1. 严格遵守公司规章制度，服从管理，工作态度积极。

2. 按时完成生产任务，且产品质量符合公司要求。

3. 积极参与公司组织的各项培训和活动，提高自身技能。

4. 能够主动提出改进建议，提高生产效率。

5. 每月无迟到、早退、请假现象。

六、惩罚措施1. 未完成生产任务或产品质量不合格的，按照未完成部分的一定比例进行罚款。

2. 违反公司规章制度，造成严重后果的，给予警告或辞退处理。

3. 迟到、早退、请假次数超过规定次数的，扣除相应工资。

4. 工作中出现重大失误，导致生产线停工或产品质量问题，责任人需承担相应责任。

七、制度变更本制度如有变更，公司将提前通知员工，并在公司内部进行公示。

八、解释权本制度的解释权归公司所有，如有争议，公司将根据实际情况进行处理。

九、生效时间本制度自颁布之日起生效。

产量奖励制度是为了激励员工提高生产效率和产量，同时保证产品质量。

通过设置个人奖励、团队奖励和优秀员工奖励，充分调动员工的积极性和创造性。

同时，对未完成任务、违反规章制度等行为设定了惩罚措施，以确保制度的执行力度。

希望全体员工积极参与，共同努力，为公司的发展贡献力量。

服装厂计件工资模板在服装厂中，计件工资模板是一种常见的工资计算方式。

计件工资是按照员工完成的任务数量来计算的，每件商品都有一个固定的报酬，员工根据完成的任务数量和报酬来获得相应的工资。

以下是一个自动计算服装厂计件工资的模板：步骤1：创建模板首先，创建一个Excel表格，分为以下列：员工编号、员工姓名、产品编号、产品名称、完成数量、报酬、计件工资。

步骤2：录入员工信息在员工编号和员工姓名列中，录入工厂中的员工信息。

步骤3：录入产品信息在产品编号和产品名称列中，录入工厂生产的不同产品的信息。

步骤4：设定报酬在报酬列中，填写每个产品的报酬金额，根据工厂的规定，不同的产品可能有不同的报酬。

步骤5：录入完成数量员工完成每个产品的任务后，将数量录入到完成数量列中。

可以使用数字或者增加减少箭头来调整数量。

步骤6：计算计件工资在计件工资列中，使用公式进行计算。

公式可以是完成数量*报酬。

例如，如果员工A完成了10件产品，每件的报酬是5元，那么计件工资将是10*5=50元。

步骤7：总结计件工资在表格的底部，可以使用SUM函数来计算每位员工的总计件工资。

将计件工资列作为参数，通过SUM函数可以自动计算每位员工的总工资。

步骤8：调整和修改随着工厂运营的变化，需要不断地调整和修改计件工资模板。

可以根据需要增加新的员工、产品、修改报酬金额等。

步骤9：保存和使用完成模板的设置后，保存表格。

每月或每周使用该模板来记录员工完成的任务数量，自动计算工资，节省了工厂后勤管理的时间和人力成本。

通过上述步骤，你可以轻松地创建一个自动计算服装厂计件工资的模板，简化工资的计算流程，提高工作效率。

服装厂员工计件产量补贴规定背景为了提高生产效率和员工积极性，服装厂实行计件制度，并且对员工的工作成绩进行评估，根据员工的计件产量来支付相应的补贴以激励员工的工作积极性。

本文将对服装厂员工计件产量补贴规定进行详细阐述。

计件产量补贴规定计件产量的计算方式员工每天的计件产量包括正常产量和超产量两部分，正常产量是根据工序标准产量和生产班组计划配合，执行班组工长发放的工单，操作员按计划数量执行的生产任务，如可以计算出每位员工的正常产量。

超产量是指在完成正常产量任务的基础上，员工发挥工作热情及个人技能，提高生产速度和有效利用工艺流程，最终完成的产量超过计划数量的部分。

超产量在单位时间内完成了比计划数量更多的工作，不仅体现了员工的工作效率和绩效水平，也为企业带来了更多的利润和效益。

补贴发放标准根据员工日产量（即员工当天完成的累计产量）的不同程度，服装厂制定了不同等级的计件补贴标准。

具体如下：•日产量达到基本标准时，其补贴为基本补贴。

•当日产量大于基本标准时，其补贴分别为基本补贴加上超产补贴。

•当日产量达到基准标准1.2倍以上时，其补贴为基本补贴加上超产补贴，加上多产补贴。

•当日产量达到基准标准1.5倍以上时，其补贴为基本补贴加上超产补贴，加上多产补贴，再加上特别贡献奖。

其中，基本补贴是按日产量计算的一定比例像员工支付的日工资，超产补贴是按照员工的超产产量计算的一定比例的金额，多产补贴是按照员工的多产量计算的一定比例的金额。

特别贡献奖是为那些通过自身努力和创新，带来重大效益和改进的生产工人颁发的奖励。

补贴标准的制定与调整服装厂补贴标准的制定和调整，应当根据企业的实际生产情况和财务状况，同时结合市场变化和竞争状况，制定符合员工积极性和企业利益的合理补贴标准。

同时，补贴标准的详细规定和调整，还需要听取员工的意见和建议，并在充分试中进行。

补贴计算和发放方式员工计件产量的计算由生产部角色进行，负责核算员工的正常产量、超产量和多产量，并将该员工的计件产量情况，向聘任部门进行汇总，具体计算公式为：•员工日产量：员工工作时间内完成的服装数量/员工工作时间(小时)•基准标准：班组日生产标准产量+浮动产能（根据工艺流程测算）•多产量：员工生产日产量-基准标准产量•当日产量=员工日产量员工计件补贴的发放方式是通过工资卡或银行账号进行发放。

服装厂时装线计件工资计算方案1、小组整体计件分配：以一个生产小组（现有生产组、流水线或车间）为单位，小组每月完成的任务总量所产生的总工价，由小组内所有成员按照各自工序的难易程度、个人技术水平进行分配，从事工序难度最大的为分配高档，小组普遍成员分配中档，从事工序难度最小的分配低档，分配比例为高档占总人数的15%、低档占总人数的20%、其余为中档，档位工资差为5元/日，标准档的日工资水平按照【总工价÷出勤天数÷小组人数】计算，分配剩余金额由小组组长按照成员个人表现分配给表现最为优秀的员工（该名额由小组内部成员评选得出）。

分配档位由小组组长及车间主任一同确定完成。

例如：小组成员9人（一车间一组），月生产的任务量总工价为24105.5元，按照分配比例测算，高档为1人，中档6人，低档2人，出勤26天。

高档：108元/日，中档：103元/日，低档：98元/日高档的工资总额：108*26*1=2808元（2808元）+133.5元=2941.5元中档的工资总额：103*26*6=16068元（2678元）低档的工资总额：98*26*2=5096元（2548元）※高位与中位工资差为130元/月，中位与低位工资差为130元/月，高位与低位工资差为260元/月。

※全部9人分配后，总价为23972元，剩余133.5元。

（分配给最优秀员工）2、相对固定工资+浮动奖金：以一个生产小组（现有生产组、流水线或车间）为单位，固定工资水平按照上月生产人员平均工资（浮动±10-20%）来确定；浮动奖金按照当月产量的完成情况来确定，奖金的个人分配分为三个档位，每个档位的人数比例：高档占总人数的5%、低档占总人数的20%、其余为中档，奖金额度由企业经理、车间主任、大组长共同确定，档位工资差在100-300元之间，确定标准由从事工序难易程度、个人技术水平、工作态度、出勤情况来决定。

例如：车间465人，上月应发平均工资为2656.35元，本月固定工资标准为2200元，奖金档位额度：高档600元，中档500元，低档400元，奖金档位人数：高档23人，中档349人，低档93人。

豪宇服饰生产部裁床车间团队计件方案裁剪集体计件工资是以“裁剪车间”为计算单位，工资取决于计件单位集体的劳动成果，它是以“裁剪车间”生产的合格产品件数*车工加工单价*类别比例*12.3%（计件占10.3%，计时占2%）作为裁床车间总工资。

班组按照实际生产产值（技术熟练程度和贡献大小）核算绩效考核权重，进行每个人的工资分配。

一、团队计件个人工资组成包括：底薪、技术补贴、绩效奖金三部分。

1.1底薪是员工享有的基本工资保障。

1.2员工的底薪标准不分技术固定统一标准。

1.3底薪标准为1000元/月。

1.4员工日底薪工资=1000元/应出勤天数；（应出勤天数为每月公司正常上班时间，eg：3月份日历天数为31天，公司放假5天，则应出勤为26天。

）2.1技术补贴是按照员工的实际技术水平通过考核分为高级A、中级B、初级C、三个级别。

2.2技术补贴分为：管理级；职员级。

管理级人员包含：裁床主任（管理级底薪按计时工资发放）职员级人员指除裁床车间主任以外的人员。

技术补贴的标准如下：2.3技术补贴日工资=对应级别月补贴/应出勤天数。

3.1绩效奖金=团队计件工资-班组全员底薪-全员技术补贴3.2团队计件产值=班组生产合格数量*车间单价*类别抽成比例3.3绩效包含员工各方面的表现给分：品质意识、团队意识（配合度）、TPS单件流（堆货情况）3.4绩效分配比例为：主管：250%；组长：110%；A级：100%；B级：90%；C级85%。

（可根据表现在此分配比例上上下波动）具体计算方法：裁床车间分为三个小组，每小组人数20人（含组长1名），车间主任1名，验片员12人车间共用。

Eg：班组总产值60000元。

班组人数20人，组长级1人，A级人数1人，B级人数12人，C级人数7人。

底薪=（1000*20）+（（1000/3）*12）=24000元技术补贴=1200*1+700*1+500*12+200*7+（500/3*12）=11300元。

生产一线员工工资核算标准及相关管理规定1.目的：由于公司不断发展壮大，康妮雅品牌及业务订单量不断提升，为了建立长效机制，保障车间一线员工的基本收入，以公司留住生产员工，确保公司订单能按质按期完成，达成公司与员工共赢的目的。

特拟订本规定。

2.适用范围：车缝、裁床、打烫等一线员工，非原纯计件工资岗位之外的岗位不在此范围；3.关联内容：3.1车间车缝员工、裁床计件员工实行计件工资+保底工资制度，其标准依据一线员工实际工作技能及实操水平，按以下段位分别予以有条件的保底工资：3.1.1高级：原熟手员工保底2000元/月（计件工资超过保底工资者仍然享有10%超产奖励，而享有保底工资者则不能享受超产奖）；3.1.2中级：半熟手员工保底1500元/月（计件工资超过保底工资者仍然享有10%超产奖励，而享有保底工资者则不能享受超产奖）；3.1.3初级：新招聘员工三个月内保底1100元/月（计件工资超过保底工资者仍然享有10%超产奖励，而享有保底工资者则不能享受超产奖）；3.1.4以上保底必须满足以下条件，不达标者以计件工资计算：（1）新员工第一个月做到计件工资不低于500元/月，第二个月不低于800元/月，第三个月不低于1000元/月者方享有计件工资，否则以计件工资核算员工当月工资；（2）新入厂员工满3个月后且符合以上条件可申请100元激励奖金，第4个月由相关人员（指3.2规定的技术及管理人员）对其技能级别进行重新鉴定；3.1.5打烫员工月工资计件+保底计算方法及相关规定如下：（1）初级：新招聘员工三个月内保底1500元/月；（2）中级：半熟手员工保底2000元/月；（3）高级：原熟手员工保底2500元/月；（4）打烫员工如为生手，则其计件工资第1个月不低于700元，第二月不低于900元，第3个月不低于1200元的情况下方享有保底工资，否则以计件工资核算员工当月工资；（5）打烫新员工满3个月后且符合以上条件可申请100元激励奖金，第4个月由相关人员（指3.2规定的技术及管理人员）对其技能级别进行重新鉴定；3.1.6所有一线计件员工熟手、半熟手员工计件工资必须达保底工资的80%或以上方能享有保底工资，否则以实际计件工资核算员工当月工资；3.1.7当员工的计件工资超过公司规定的保底标准时，则以计件工资核算员工的工资；3.1.8生熟手员工必须正常上班每天按时交工票，同时人力资源部工票小组必须每天下午18:00前在员工所属的生产现公布前一天车间员工的实际计件工资，属于部门自行计价者，则由其负责计价的人员予以按时公布计件员工的工资结果；3.1.9实发工资享有保底工资的员工必须是当月满勤，且工作表现良好、服从管理人员工作安排及未被公司处罚者，否则不得享有公司的保底工资；3.1.10相关规定（1）享有保底工资者必须是员工本人亲自产出的工票，一旦发现有弄虚作假或员工本人工票中出现未被安排生产的工序工票，经核实无误后除了给予当事员工相应的处罚外，当事员工将不得再享有公司的保底待遇，同时当事员工所在班组的管理人员及所在车间的车间主任将受到相应的连坐处罚，具体处罚措施及办法由生产中心依据情节轻重提出处罚办法，经人事行政中心核实后予以执行；（2）所有班组的指导工必须每天合理安排生产，及时为员工的生产排除障碍（如排产、分货、机器报修及时等）；（3）机器设备的报修由故障机器在在班组之指导工开具报修单，车间机修人员接到机器报障后必须在5分钟内开始维修故障机器（因工作原因一时不能到达者，必须由生产经理在报修单上签字确认，否则按不到岗论处），直至故障排除，否则以机修人员失职，罚款10元/次论处，同时操作员工因坏机造成的损失由机修人员负责赔偿（计算方法：员工单位小时的平均收入×坏机小时），非机修人员的工作失误的原因造成的停机按正常运作论处；（4）若公司原因造成停工待料每月累计超过2个工作日之情况（不超过部分按生产正常运作计），其停工待料的时间按员工对应的保底工资段位给予补贴；其（保底）计件工资标准的核算应减去停工时间应该产出的产值；3.2 在职员工技能级别的鉴定依据近6个月以来员工本人的已发和待发的纯计件工资为基础，由指导工、车间主任、生产经理、IE技术部负责人联合人力资源经理共同评鉴，经生产总监、人事行政总监审核，总经理批准后方可确定最终评定结果；3.3技能级别确定后，员工若连续两个月不能达到对应级别的保底工资要求的计件工资时，则其技能级别自动下调一个档位，若员工连续两个月均超过其技能级别鉴定结果所对应的计件工资时，则其技能级别自动上调一个档位；3.4员工技能级别评定将会每月检讨调整，对工资不达标或超标员工等级作出合理调整，以鼓励员工努力提升技能，完成日产任务。

服装厂有关计件工资（5篇模版）第一篇：服装厂有关计件工资*计件工资是以完成工作的数量(件数)作为计算工资的标准。

它的优点在于把员工工资与产量结合起来,能更好的调动其工作积极性。

不足之处在于会相应增加更多的品质管理投入,不宜在品质不稳定的工序使用。

计件工资应该单价合理,否则,会挫伤员工的工作积极性。

难点相对来说,有一种普遍的看法,计件工资比较好,于是便有很多企业采用。

殊不知计件工资有着许多应该引起管理者注意的地方: 计件工资难定工序工资难以公平、准确地分解计件工资有时会偏高不平衡的计件单价会挫伤员工的积极性偏高的计件单价使员工不愿放手干活做事,以便留有余地,怕干多了,计件单价又会下调.*计件工资的概念计件工资是以员工完成的工作量为依据的一种计资方式,由于工作量的衡量最初是以所完成的件数来计算的,因此称为计件工资。

随着现代产业及生产的发展,“件”的含义发生了变化,可以是以某一工作量为单位,以完成某项工作为单位,或是达到某一工作目标为单位进行计件工资的核算。

计件的对象可以是一个人,也可以是几个人或者是某一部门、某一团体。

计件工资将生产数量与报酬挂勾,能够极大地调动员工的劳动积极性,是一种被广为采用的工资形式。

2、计件工资的几种变形A 工时计件是一种以工时方式来衡理工作量的计件方式,它把完成某个工作任务定为一个工时。

“工时”可以大于或小于实际工作时间。

工时计件比较容易掌握,可根据实际情况,临时确定“工时”的工作量。

其优、缺点与计件工资相同。

B 大计件(承包式)将某项工作任务(比如产品的油漆、木工)统一交给某小组去做,并确定总工价,由小组内部(管理人员或承包者)自行分解。

优点是便于操作,效率高;不足之处是内部的分配矛盾会影响到生产进度与产品品质,并且要防止只重数量,不顾质量的情况发生。

C 底薪＋提成这是一些企业对管理人员所实行的一种工资形式,它把工资的一部分与产量利润、挂勾,这等于将企业的风险让管理者分担。