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装饰部岗位职责实用五份装饰部岗位职责 1岗位职责1.负责公司园林景观、装饰项目的计划组织、管理与实施，对整个工程全面负责，全面主持各项工作，深入施工现场，发现并及时解决施工中出现的各种问题;2.根据部门任务，独立策划、组织、完成绿化工程项目，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划并实施;3.按照合同要求和上级的指令，合理计划、安排资金，提前做好材料计划，并合理配置施工人员、机械设备按时进场;4.合理安排与处理本行业土建施工与绿化施工的交叉关系，以及与其他施工单位交叉施工关系的.处理与协调;5.全权负责管理项目的质量、进度、成本、安全、竣工验收和回款;6.对于示范区、样板房的景观设计、工程进行品质把控;7.为项目部提出景观、装饰专业技术支持和指导，并根据需要承担园林装饰施工工艺、设备选型等技术管理工作。
任职要求:1.大专及以上学历，地产、园林、装饰、建筑或工程相关专业，具有园林项目经理、园林工程师等职称证书;2.有五年以上独立担任园林景观、装饰项目经理的经验，对建筑施工的质量、安全和文明施工管理有深刻认识;3.熟练操作办公软件，熟练掌握建筑规范和施工工序及技术要求，能读懂施工图并了解材料及准确计算工程量、施工及验收规范，熟悉各种材料种类，熟悉相关施工程序和施工工艺;4.品行端正，规范出勤，吃苦耐劳，踏实肯干，作风严谨，对工作认真负责，有较强的沟通力、执行力、组织纪律性和团队精神，服从安排，乐于与公司共同成长。
装饰部岗位职责 21、负责部门年度目标的建立及完成，合理分配员工工作任务并定期为其考评;2、负责工程项目招投标中技术标、施工组织设计和专项施工方案等技术文件的组织编制及审核工作;3、负责工程项目中技术、工艺、规范、标准等方面的革新及优化;4、负责为工程项目提供技术支撑，重点对工程项目特殊过程和重大危险源提供技术指导和监控;5、负责确立工程项目的质量目标，审核工程项目的质量计划，监控实施过程，组织阶段性的质量评定和验收，确保质量目标实现;6、负责确立工程项目的进度目标，审核工程项目的进度计划，监控形象进度，确保进度目标实现;7、负责组织工程项目施工过程中资料管理工作的`监管;8、负责组织工程项目竣工验收资料的审核、归档，确保工程资料的真实、有效、完整;9、负责落实项目体竞争选择机制，负责组织工程项目劳动力的合理配置及调配，配合做好相关项目体人员任命书等手续;10、负责组织各项工程数据的统计汇总工作，并通过工程数据发现并处理相关问题。
装饰公司全套岗位职责说明书作为一家装饰公司，为了更好地管理公司的人员和工作，对各个岗位的职责进行明确的说明书编写是非常必要的。
本文将为公司的各个岗位提供职责说明，使得公司员工能够更好地理解自己的工作内容，提高工作效率和工作质量。
总经理职责说明1.制定和优化公司发展战略和规划；2.安排、监督和管理公司整体运营；3.确保公司业务的正常运转；4.负责公司外部合作及业务拓展工作；5.分析和研究市场情况，制定营销策略；6.推行公司的核心价值观，提升企业文化。
项目经理职责说明1.负责接听客户需求，并制定合适的方案；2.制定项目计划书，并组织资源协调工作；3.确保项目在时间和质量上的顺利完成；4.跟进项目进度，并向客户汇报工作进展情况；5.实验并推行新的项目管理理念。
设计师职责说明1.负责解决客户的设计问题，提供合理的设计方案；2.制作设计方案、施工图及其他相关设计文档；3.确保设计方案的质量、审美和可行性；4.跟进设计方案的处理进程，及时与工程相关部门进行协商处理；5.探索和分享新的设计方法，提升设计水平。
工程师职责说明1.负责工程的实施和现场施工管理工作；2.制定和监督施工进度，协调解决工程中的技术问题；3.确保工程质量符合相关标准；4.制定安全施工计划，保障现场安全；5.反馈施工过程中的问题并提出改进建议。
其他相关岗位职责说明领班1.组织并指导工人按照设计完成工作；2.完成现场施工管理；3.跟进工程的进度，并报告工作进展情况；4.确定施工方案和进度；5.实施安全生产措施。
工人1.严格按照设计和施工方案进行施工；2.完成工作任务，并保持现场整洁；3.严格遵守安全生产规定；4.提出建设性意见，优化施工方案；5.跟从领班的指导完成工作。
以上为装饰公司各个岗位的职责说明书，通过对各个岗位的职责描述，让员工了解自己的工作内容和职责，对于提升工作效率和工作质量具有非常重要的意义。
同时，也为公司的管理者提供了规范化的参考，有效提高了公司的管理效率和工作质量，让公司的发展更加顺畅。
装潢部岗位说明书一、岗位概述：装潢部门是为公司提供室内和室外的设计方案以及装修工程管理的重要部门。
该部门的工作涉及到为客户提供装修方案、协调分包商、进行现场管理和质量控制等多个方面的工作，因此需要具备专业的知识和实践经验，同时也需要有较强的团队合作精神和沟通能力。
二、职责和任务：1、为客户提供具有针对性的装修和设计方案，并且与客户沟通细节以满足客户需求。
2、负责装修工程的进度管理，包括与分包商协调、现场管理等。
3、维护装修工程的质量，并严格按照公司制定的标准进行工程验收。
4、负责与销售团队配合合理的预算计划和具体方案的制定，以便洽谈和完成项目订单。
5、负责与别的部门的配合，如人事部门、财务部门等，以保证公司项目的顺利实施。
三、岗位要求：1、大专以上学历，专业为室内设计或建筑工程等相关专业。
2、3年以上从事室内设计或者装修工程管理的经验，熟练使用AutoCAD和一些室内设计软件，如Photoshop等。
3、了解装修工程施工工艺流程，对室内设计有较好的理解以及大约的建造成本精算能力。
4、有团队合作精神，能良好地与内部和外部人员进行沟通、协调和合作。
5、具有严谨的品质控制意识，熟知质量验收标准，能够严格按照公司制定的标准进行验收工作。
四、工作环境和薪资待遇：1、工作环境：办公室、现场，根据公司的安排有时需要出差。
2、薪资待遇：根据工作经验、学历、能力等方面的考虑，公司会提供符合市场水平的薪资和职业发展机会，并根据员工的工作表现进行评定。
五、结语：装潢部门是公司业务的重要组成部分，各个岗位的配合和协作能够够公司推进发展，能够够让客户获得更高水平的服务。
因此，希望那些能够适应要求、有志于此岗位的人员，加入公司的装潢团队，肩负起自己的工作职责，与同事共同进步，推动公司更好的发展。
装饰公司岗位说明书装饰公司岗位说明书一、岗位名称装饰公司的岗位名称主要包括设计师、施工队长、工人等。
二、岗位职责1. 设计师设计师是装饰公司内非常重要的一部分。
其工作职责主要负责根据客户所提供的要求，设计装修方案。
具体职责如下：（1）了解客户的需求，亲自到客户的家中或公司进行现场考察。
（2）通过调研、参考同行业的装修公司以及自身的专业知识，为客户提供合理的装修建议。
（3）根据客户需要的装修风格和预算，为其提供一份详细的设计草图和方案。
（4）协调沟通，跟进施工进度，确保整个装修流程顺畅有序。
（5）不断学习新技术，紧跟市场潮流，提高自身的设计水平和素质。
2. 施工队长施工队长是装饰公司中的施工重头戏。
他们主要负责组织整个工程施工，确保所做出的工程达到客户的要求，其主要职责如下：（1）制定施工计划，并根据公司要求和实际施工情况合理安排工人和设备。
（2）协调工人之间的沟通和协作，确保施工进程合理顺畅，工期能够在预期之内完成。
（3）跟进工程进度，汇报工程状态和实际情况，以及做好施工过程中的质量验收。
（4）协调与沟通公司内部和外部的合作关系，比如与供应商、设计师以及相关政府部门的关系。
（5）确保施工现场安全，保障员工的生命健康和安全。
3. 工人一线工人是装饰公司中的最基础也是最重要的部分。
他们直接负责装修过程中的施工任务，其主要工作职责如下：（1）根据公司安排和施工计划完成各种装修工作。
（2）合理安排好各种材料的使用，防止材料的浪费和损失，并保证其使用时间的准确性。
（3）熟练操作各种装修工具和设备，确保质量和效率。
（4）协调好与同事之间的沟通和协作，确保工作的顺畅和进展。
（5）严格遵守公司安全操作规范，确保在操作过程中没有任何安全问题出现。
三、岗位要求1. 设计师（1）本科及以上学历，在室内设计相关专业拥有较为扎实的专业知识和技能。
（2）有 2 年以上的相关工作经验，熟悉各种设计软件。
（3）对装修行业和市场的发展趋势有较高的敏感度和洞察力。
目录人力资源部 (3)人力资源部经理岗位说明书 (3)招聘专员岗位说明书 ................................... 错误!未定义书签。
薪资专员岗位说明 ..................................... 错误!未定义书签。
培训专员岗位说明书 ................................... 错误!未定义书签。
行政部 ................................................... 错误!未定义书签。
行政部经理岗位说明书 ................................. 错误!未定义书签。
行政部主管岗位说明书 ................................. 错误!未定义书签。
文员岗位说明 (7)前台岗位说明书 ....................................... 错误!未定义书签。
司机岗位说明书 (11)保洁岗位说明书 ....................................... 错误!未定义书签。
保安岗位说明书 ....................................... 错误!未定义书签。
设计部 ................................................... 错误!未定义书签。
设计部经理岗位说明书 (13)设计部助理岗位说明书 (19)设计师岗位说明书 (24)绘图员岗位说明书 (29)工程部 (31)工程部经理岗位说明书 (31)工程部经理助理岗位说明书 (35)工程部材料员岗位说明书 (38)工程图纸、预算审核员岗位说明书 (42)工程质检员岗位说明书 (45)企划部 (49)企划部经理岗位说明书 (49)企划部平面设计岗位说明书 (52)企划部文案专员岗位说明书 (55)企划部网络专员岗位说明书 (58)营销部 (61)营销部经理岗位说明书 (61)营销部助理岗位说明书 (64)营销部业务员岗位说明书 (65)客服部 (67)客服部经理岗位说明书 (67)客服部经理助理岗位说明书 (69)店面助理、设计部助理岗位说明书 (72)客服部回访专员岗位说明书 (77)客服部投诉报修专员岗位说明书 (79)集成家居部 (82)家居销售部经理岗位说明书 (82)家居销售部销售助理岗位说明书 (85)家居销售部家居顾问岗位说明书 (88)家居销售部技术助理岗位说明书 (90)家居销售部家居设计师岗位说明书 (94)项目管理部经理岗位说明书 (97)项目管理部客诉主管岗位说明书 (100)项目管理部项目专员岗位说明书 (103)项目管理部回访专员岗位说明书 (106)研发/采购部经理岗位说明书 (109)研发/采购部采购经理岗位说明书 (112)研发/采购部研发专员岗位说明书 (115)研发/采购部陈列设计师岗位说明书 (118)人力行政部人力行政部主管岗位说明书文员岗位说明具体工作内容1.日常事务处理1）行政文件的打印、复印及分发；2）公司日常办公用品的领用。
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以下是我为大家收集的装修公司公司岗位职责，仅供参考，盼望对您有所关心。
名目【第1篇】本装修公司平安员岗位职责装修公司平安员岗位职责(1)编制平安技术措施方案,负责组织平安措施的实施,为项目平安生产直接负责;(2)根据公司的《平安生产管理暂行规定》,逐项做好施工现场平安用电、平安防火、临时洞口和高处作业的平安防护工作;(3)根据《平安生产管理暂行规定》自检评分,必需达标;(4)张贴'五牌一图',向施工平安监督站申请受监,协同业主领取平安受监证和《开工许可证》;(5)对入场工人进行平安教育和书面平安技术交底,并履行签字,填报《三级教育登记表》,检查特种工人是否持证上岗;(6)督促、监督班组进行班前平安教育活动,定期组织召开平安会议,填写平安会议记录;(7)常常检查工地平安状况,发觉问题隐患,准时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理,保证施工顺当进行;(8)解决生产中的平安问题,制止违章指挥和违章作业,遇到严峻问题可令其停工整顿;(9)发生工伤事故准时上报,参与事故调整、分析和处理工作;【第2篇】装修公司工程部管理人员岗位职责装修公司工程部管理人员岗位职责1、工程部管理人员归属总公司工程管理中心直接管辖,行政隶属于当地公司总经理领导。
工程部管理人员必需熟识各工种施工规范操作要求,并对现有的工程质量标准验收规范全部赐予理解并执行,严格根据总公司的一切规章制度办理,对施工工程质量负全责。
2、负责各公司工程施工、技术指导和管理工作,负责各公司办公设备设施的安装验收、平安运行及修理和保修工作,使公司运作处于良好状态。
3、协作总公司质检部对工地形象和工程质量的检查工作,详细监督、落实质检部人员提出的整改方案和相关的奖惩工作。
装饰公司工程部岗位职责（共8篇）第1篇：装饰公司工程部岗位职责WORD格式理、施工队伍管理、机械设备、库房物料等统抓兼管。
(五)负责准备完善施工进场的相关手续、资料查施工方案,监督施工方案的实施。
,组织检验工程报批手续及审工质量。
责提出施工计划和意见。
(二)全面负责对工地现场的日常管理人员一道监督施工工艺的效果,积极协调各施工班组的工作,与技术,保证施司各项商业机密等。
工程部岗位职责工程部岗位职责本部门员工应严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;坚决服从公司;严格保守公领导的工作安排,认真执行工作指令,一切作业行为向分管领导负责项目负责人职责(一)认真贯彻国家对工程建筑质量要求的相关法律法规,对企业关于工程管理的制度、规范等提出建议与意见,加强对现场工程质量的监督与管理,负,及时发现并指出施工过程中出现的问题(三)工作安排恰当,有宽裕时间的还应积极参加公司组织的各项专业知识培训,加强自身业务素质。
(四)全面负责落实公司各工地的生产任务,对工地的安全施工、工程质量管1、负责检查、监督施工现场设备、设施的维修保养情况。
2、做好工程施工中设备、设施的交验与记录,并且负责检查、监督施工过程, 发现异常情况的处理,防止出现安全事故或其他质量事故。
1专业资料整理WORD格式3、带领人员解决现场突发事故或化解危机,对紧急事故要及时上报公司,争取最佳短时间完成施工计划。
内得出解决方案,防止事态扩大。
4、重视安全生产的监督与管理,按要求严格工人规范的施工作业,保质保量5、为确保工地的施工质量,组织、安排安全员及时检查施工现场、楼房的安全防护工作是否做好,并保证施工机械设备安全使用和按安全操作规程进行安全操作。
(六)对于违规施工人员可进行处罚或报请部门领导进行处罚。
负责现场员工劳动纪律的管理,配合部门领导对现场其他员工进行监督与管理,配合公司执行员工季度/年度的绩效考核。
(七)严格控制工人在施工过程中的用料,必须保证按技术工艺进行施工,杜绝浪费,争取在保证质量前提下,严格控制成本,更好地完成工程。
装饰装修工程岗位职责制度范本篇一：装饰装修工程岗位职责制度一、项目经理岗位责任制1、贯彻执行国家和工程所在地*的有关法律、法规和政策。
执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术；3、加强财务管理，保*专款专用；4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保*质量措施，并组织实施；6、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务；7、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。
二、技术总负责岗位责任制1、负责执行技术、质量、安全*作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。
抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工；2、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产；3、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。
三、施工员岗位责任制。
1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责；2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产；3、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产*作中的障碍，为班组创造良好的施工条件；4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和*作方法交底以及工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工*作；5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收；6、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作；7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工；8、做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源；10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用；11、经常组织工人班组学习技术，学习安全和*作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自已也不要违章指挥；12、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。
装饰公司岗位职责
1. 制定装饰方案，根据客户需求，制定装饰方案，并与客户沟
通确认，确保方案符合客户要求。
2. 现场施工管理，负责装饰施工现场的管理，包括施工进度、
材料使用、人员安排等，确保施工质量和进度。
3. 材料采购与管理，负责装饰材料的采购和管理，保证材料的
质量和数量满足施工需求，同时控制材料成本。
4. 与客户沟通，负责与客户的沟通和协调工作，解答客户疑问，及时反馈客户意见，并及时处理客户投诉。
5. 团队管理，负责装饰施工团队的管理，包括人员招聘、培训、考核等，确保团队稳定和高效运转。
6. 施工质量控制，负责装饰施工质量的控制，确保施工符合相
关规范和标准，达到客户满意的效果。
7. 安全管理，负责施工现场的安全管理工作，确保施工过程中
的安全生产，防止事故发生。
8. 报告汇总，负责装饰施工过程的汇总报告，包括施工进度、
成本控制、质量检查等，向公司管理层汇报工作进展情况。
以上是装饰公司岗位职责的主要内容，希望能够对您有所帮助。
装饰装修工程公司岗位职责说明书组织架构图设计总监岗位说明书岗位名称设计总监拟聘人员所在部门 经营管理委员会 岗位定员 1直接上级 董事会 所辖人员董事会设计总监 工程总监运营总监 设计部综合部 工程部 经营管理委员会经营部 材料部行政财务人力资源 项目部直接下级设计部经理、副经理、主任工程师职责：根据董事会授权及公司下达的绩效指标，主持设计部管理工作，保质保量地完成设计部的业绩和管理任务，实现以营销和设计带动公司快速发展的目标。
工作内容：1、作为公司经营管理委员会的主要成员，参与公司重大经营问题的决策；在担任轮值主任期间，行使执行总经理职责，全面负责公司的日常经营管理工作。
2、负责制定设计部各项规章制度及工作流程，并在日常工作中监督指导设计人员执行，通过精细化管理，努力提高设计人员的专业技术水平。
3、负责设计部的管理工作并组织实施周、月、季、年度工作计划，通过完善考核工作，及时完成相关计划任务目标。
4、协助经营部对外承揽设计任务，确保设计业务从信息获取、业务跟进、方案效果、合同谈判、设计实施、款项回收完整链条的高效运转。
5、负责组织公司竞标的大型设计项目的方案设计、竞标及优化设计工作。
6、积极配合经营部工作，按照程序、客户需求进行设计策划，将业主的要求及适用的标准转化为设计输出，确保设计工作的质量，并参与对各项目的最后质量评估。
7、组织协调设计深化、设计变更等相关工作。
8、与公司大客户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与设计相关的问题。
9、负责图纸交底、会审以及施工的设计监督、竣工验收的设计评审工作。
10、负责监督、管理设计部所有资料、数据、文档按时保质保量整理上交。
11、配合横向部门的工作，并对公司的运营给予支持及建议。
12、完成董事会交办的其他事务。
权力：1、公司经营绩效的分配权2、公司发展战略、日常经营管理的建议权和实施权3、项目计划和进度的制订权和实施权4、项目选择的建议权5、具体工作开展的决策权6、对部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权7、部门经理及以下员工的人事建议权8、公司股权的参股权工作协作关系：内部协调关系公司内所有部门、集团内各机构外部协调关系客户、业务往来单位、主管部门、其他与工作相关的社会关系任职资格：职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。
教育水平大学本科及以上学历专业装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业培训经历房地产业务培训、项目策划培训、财务培训及其他经验5年以上室内装饰设计经验知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执行能力，思维独特、创造性强，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；了解市场行情及施工工艺，有良好的艺术、装潢审美能力和修养；熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件及Lightscape、3dmax、autoCAD、photoshop等设计软件。
待遇：岗位年薪激励工资其它公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。
工程总监岗位说明书岗位名称工程总监拟聘人员所在部门经营管理委员会岗位定员 1直接上级董事会所辖人员直接下级工程部经理、副经理、项目经理，材料部经理、副经理职责：根据董事会授权及公司下达的绩效指标，主持工程部、材料部管理工作，负责对工程过程施工、工程竣工验收、工程保修服务全过程的组织管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标。
工作内容：1、作为公司经营管理委员会的主要成员，参与公司重大经营问题的决策；在担任轮值主任期间，行使执行总经理职责，全面负责公司的日常经营管理工作。
2、结合国家有关工程施工技术、质量、安全方面的法律法规和条例，制订公司工程施工管理相关标准及规范，建立健全公司工程管理、材料采购等相关管理制度，并在日常工作中监督指导工程人员及采购人员执行，确保工程按质按期完成，实现工程总目标。
3、审核项目部编写的工程施工组织设计、专项工程施工方案、工程施工进度、质量、成本控制计划，审核工程部编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案，审核材料部编制的材料采购进度计划。
4、检查监督进场施工准备工作落实情况，监督检查工程施工进度、质量达标以及成本降低完成情况，指导检查施工现场安全施工、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况实施全面的管理。
5、按照公司及客户对项目实施的要求，选派得力项目经理组成项目部，组织对施工队伍、大宗材料供货的考察评选工作。
牵头组建工程材料采购平台。
6、负责组织与甲方协调重大方案变更、工程进度调整、重大资金调整、重大技术问题处理；协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程技术问题处理方案。
7、组织工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，监督工程决算编制、工程施工人工与材料成本使用分析、工程资料整理、归档的完成情况。
8、监督检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作开展落实情况。
9、协助经营部对外承揽施工任务，配合完成公司参与竞标的大型设计或施工项目的相关工作。
10、积极配合经营部工作，按照程序及客户需求合理安排工程进度，确保施工质量；参与图纸交底、会审以及竣工验收的设计评审工作。
11、配合横向部门的工作，并对公司的运营给予支持及建议。
12、完成董事会交办的其他事务。
权力：1、公司经营绩效的分配权2、公司发展战略、日常经营管理的建议权和实施权3、项目计划和进度的制订权和实施权4、项目选择的建议权5、具体工作开展的决策权6、对部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权7、部门经理及以下员工的人事建议权8、公司股权的参股权工作协作关系：内部协调关系公司内所有部门、集团内各机构外部协调关系客户、业务往来单位、主管部门、其他与工作相关的社会关系任职资格：职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。
教育水平大学本科及以上学历专业装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业培训经历房地产业务培训、工程管理培训、项目策划培训、财务培训及其他经验5年以上室内装饰设计及施工经验知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执行能力，思维独特、创造性强，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；熟悉市场行情及施工工艺，有良好的艺术、装潢审美能力和修养；熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件。
待遇：岗位年薪激励工资其它公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。
运营总监岗位说明书岗位名称运营总监拟聘人员所在部门经营管理委员会岗位定员 1直接上级董事会所辖人员直接下级综合部经理、副经理，经营部经理、副经理职责：根据董事会授权及公司下达的绩效指标，主持综合部及经营部管理工作，组织制定公司战略发展规划、经营模式、业务流程和工作标准，制订、完善、贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源及经营管理制度，有效开拓市场，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
工作内容：1、作为公司经营管理委员会的主要成员，参与公司重大经营问题的决策；在担任轮值主任期间，行使执行总经理职责，全面负责公司的日常经营管理工作。
2、根据公司总体战略与年度经营计划，制订、执行、评估、完善公司战略规划、与日常运营相关的制度体系、业务流程，制订公司运营标准并监督实施，建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。
3、建立健全市场营销考核机制，领导、督促经营部有效拓展市场，建设和发展优秀的运营队伍，确保年度经营指标的顺利完成。
4、收集、整理、分析、评估市场信息及相关动态，建立健全客户服务体系。
5、策划组织及协调推进公司重大运营计划。
6、负责组织对招标文件的分析、投标资格预审文件的编制，协调公司各部门编制投标文件。
8、7、牵头组织公司品牌管理，做好企业对外宣传及资质的维护和升级工作。
8、根据业务发展需要，牵头组织资金的筹划工作。
9、负责行政后勤保障工作，确保公司具有良好的办公环境，注意做好公司知识库的建设。
10、负责人力资源配备，注意做好员工培训、职称评审、执业资格考试等相关工作。
11、配合横向部门的工作，并对公司的设计及工程管理给予支持及建议。
12、完成董事会交办的其他事务。
权力：1、公司经营绩效的分配权2、公司发展战略、日常经营管理的建议权和实施权3、项目计划和进度的制订权和实施权4、项目选择的建议权5、具体工作开展的决策权6、对部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权7、部门经理及以下员工的人事建议权8、公司股权的参股权工作协作关系：内部协调关系公司内所有部门、集团内各机构外部协调关系客户、业务往来单位、主管部门、其他与工作相关的社会关系任职资格：职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。
教育水平大学本科及以上学历专业企业管理专业、装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业培训经历房地产业务培训、项目策划培训、财务培训、人力资源培训及其他经验5年以上企业高层管理经验及室内装饰设计、施工经验知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执行能力，思维独特、创造性强，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；了解市场行情，有良好的艺术、装潢审美能力和修养；熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件。
待遇：岗位年薪激励工资其它公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。
设计部经理、副经理岗位说明书岗位名称设计部经理、副经理拟聘人员所在部门设计部岗位定员1～2直接上级设计总监所辖人员直接下级设计部主任工程师、副主任工程师职责：根据公司下达的绩效指标，协助设计总监主持设计部管理工作，保质保量地完成设计部的业绩和管理任务，实现以营销和设计带动公司快速发展的目标。
