海信集团
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hisense 企业文化海信企业文化一、概述海信集团是一家以电子信息技术为核心,涵盖家电、通信、信息技术、多媒体、房地产等领域的综合性企业集团。
海信致力于为全球消费者提供高品质、高性能的产品和服务,坚持以科技创新驱动企业发展,以客户需求为导向,以员工价值为基础,以社会责任为己任,形成了独特的企业文化。
二、核心价值观1. 创新导向:海信坚持以创新为核心驱动力,不断推动技术进步和产品升级,为客户提供更好的体验和价值。
2. 客户至上:海信始终将客户需求放在首位,不断改进产品和服务,提供超越期望的满意度。
3. 团队合作:海信倡导团队合作精神,鼓励员工相互支持、协作,共同追求卓越。
4. 诚信正直:海信强调诚信和正直的价值观,建立可信赖的企业形象,与客户、合作伙伴和员工保持良好的关系。
三、企业使命海信的使命是通过技术创新和产品升级,为全球消费者提供卓越的产品和服务,提升生活品质。
海信致力于成为全球领先的电子信息技术企业,为社会创造更多的价值。
四、企业愿景海信的愿景是成为全球领先的综合性企业集团,通过不断创新和提升,推动行业发展,为全球消费者带来更多的惊喜和便利。
五、核心业务1. 家电业务:海信是全球领先的家电制造商之一,产品涵盖电视、冰箱、空调、洗衣机、厨电等多个领域。
2. 通信业务:海信是中国领先的通信设备供应商,提供移动通信网络设备、终端产品、解决方案等。
3. 信息技术业务:海信提供计算机、平板电脑、智能手机等信息技术产品,为消费者提供全方位的数字化解决方案。
4. 多媒体业务:海信生产和销售液晶电视、投影仪、音响等多媒体产品,为用户提供沉浸式的视听体验。
5. 房地产业务:海信在国内外多个地区开发房地产项目,致力于打造高品质的住宅和商业综合体。
六、企业文化建设1. 员工培养:海信重视员工培养和发展,提供广阔的学习和成长机会,鼓励员工持续学习和创新。
2. 创新激励:海信设立创新奖励制度,鼓励员工提出创新思路和解决方案,推动企业不断进步。
第1篇一、引言海信集团作为中国知名的家电和通信设备制造商,自成立以来始终致力于技术创新和品牌建设。
本报告通过对海信集团近年来的财务报表进行分析,旨在评估其财务状况、经营成果和现金流状况,为投资者、管理层及利益相关者提供决策参考。
二、公司概况海信集团成立于1969年,总部位于山东青岛,主要从事家电、通信设备和智能终端的研发、生产和销售。
产品线涵盖电视、冰箱、洗衣机、空调、手机、智能终端等多个领域。
海信集团在全球范围内拥有多个研发中心和生产基地,产品远销世界各地。
三、财务报表分析(一)资产负债表分析1. 资产结构分析海信集团的资产主要由流动资产和非流动资产组成。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等,非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
- 货币资金:近年来,海信集团的货币资金逐年增加,表明公司具有较强的偿债能力和资金储备。
- 应收账款:应收账款占比较高,说明公司在销售过程中存在一定的信用风险,需加强应收账款管理。
- 存货:存货占比较高,可能与市场需求波动和供应链管理有关,需关注存货周转率。
2. 负债结构分析海信集团的负债主要由流动负债和非流动负债组成。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等,非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
- 短期借款:短期借款占比较高,表明公司短期偿债压力较大,需关注短期债务风险。
- 应付账款:应付账款占比较高,说明公司在供应链管理中具有一定的议价能力。
3. 所有者权益分析海信集团的所有者权益主要由股本、资本公积、盈余公积和未分配利润组成。
- 股本:股本规模逐年增加,表明公司持续进行股权融资。
- 盈余公积和未分配利润:盈余公积和未分配利润逐年增加,表明公司盈利能力较强。
(二)利润表分析1. 营业收入分析海信集团的营业收入逐年增长,表明公司产品市场需求旺盛,市场份额不断扩大。
2. 营业成本分析营业成本随营业收入增长而增长,但成本控制能力较强,毛利率保持稳定。
3. 期间费用分析期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
hisense 企业文化海信企业文化海信集团是一家拥有丰富历史和强大实力的知名企业,其企业文化也是其成功的重要组成部分。
海信始终秉持着“顾客至上、诚信经营、团队协作、追求卓越”的核心价值观,致力于成为全球领先的电子信息技术公司。
本文将重点介绍海信企业文化的核心价值观及其在企业发展中的作用。
一、顾客至上顾客至上是海信企业文化的核心价值观之一,也是企业取得成功的重要因素之一。
海信始终将顾客的需求放在首位,通过持续创新和优质的产品与服务满足顾客的不同需求。
海信以用户体验为中心,不断提升产品品质和服务水平,努力追求顾客的满意度和忠诚度。
海信始终秉持“精益求精、质量第一”的原则,对产品质量严格把关。
通过建立健全的质量管理体系,不断提高产品质量,为顾客提供可靠的产品和优质的服务。
顾客至上的价值观使得海信赢得了众多顾客的认可和信赖,也为企业的持续发展奠定了坚实的基础。
二、诚信经营诚信经营是海信企业文化的另一个重要价值观,也是企业赢得市场竞争力的重要因素之一。
海信始终遵循公平、公正、诚信的商业道德准则,以诚实守信的态度对待顾客、合作伙伴和社会。
海信一直强调诚信经营对企业的重要性,坚持用真诚和坦率的态度与各方进行沟通和合作。
海信注重保护消费者权益,严格执行国家的法律法规和产品质量标准,不断改进产品和服务,保证顾客的合法权益。
海信还重视与合作伙伴之间的合作关系,以公正的合作态度建立长期稳定的合作关系,共同发展。
诚信经营的理念使得海信树立了良好的企业形象和信誉,赢得了业界的认可和尊重。
三、团队协作团队协作是海信企业文化的又一个核心价值观,也是企业发展的重要驱动力。
海信强调团队的力量及其在企业发展中的作用,鼓励员工相互配合、相互支持,激发团队成员的创造力和凝聚力。
通过团队协作,海信能够更好地实现效能最大化,同时也能在竞争激烈的市场中保持敏捷和灵活。
海信注重员工的学习和成长,鼓励员工不断学习和创新,提高自身能力和素质。
海信还创建了一系列的团队建设活动和培训课程,加强团队之间的沟通和协作,凝聚员工的力量,为企业的发展注入源源不断的活力。
海信集团行业概况简介资料海信集团成立于1969年,是中国领先的多元化电子和家电制造商。
作为一家全球知名的企业,海信在电视、冰箱、空调、洗衣机等消费电子和家电领域享有盛誉。
本篇文章将为您呈现海信集团的行业概况和简介。
1. 公司历史和发展海信集团的前身是青岛电子有限公司,成立初期主要从事电子元器件和无线电收音机的生产。
随着中国市场的扩大和技术的进步,海信逐渐向电视和家电领域拓展。
如今,海信已发展成为一家拥有多个子公司和研发中心的跨国企业。
2. 电视行业海信是全球电视市场的领导者之一,销售遍及全球100多个国家和地区。
公司致力于提供高质量、创新和功能丰富的产品。
海信电视在高清、智能和曲面电视领域做出了巨大贡献,满足了广大消费者日益增长的需求。
同时,海信还与Google、Microsoft等合作,引入人工智能和智能家居技术,不断推动产品的创新和发展。
3. 家电行业海信在家电领域也有出色的表现。
冰箱、空调、洗衣机等产品以其高效节能和智能化的特点受到广大消费者的喜爱。
公司注重技术创新,不断推出符合市场需求的新品,为消费者提供更便捷、舒适的生活方式。
4. 国际化布局海信集团始终坚持走国际化发展道路。
除了在中国市场的卓越表现,公司还积极开拓海外市场。
通过与索尼、澳大利亚红酒公司等企业的合作,海信成功将业务拓展到美国、澳大利亚、西班牙等国家,并建立起全球销售和服务网络。
5. 企业社会责任海信集团一直致力于社会责任的履行。
公司积极参与慈善事业,捐资助学、支持环境保护等。
此外,海信还加大科技创新的投入,努力为社会发展做出更大贡献。
总结:海信集团作为中国电子和家电行业的领军企业,凭借多年的发展和技术积累,取得了卓越的成就。
公司在电视和家电领域具有丰富的产品线和领先的技术实力。
未来,海信将继续以技术创新为驱动,致力于为全球消费者提供更好的产品和服务。
同时,海信也将继续拓展国际市场,努力成为全球领先的电子和家电企业。
海信研究报告海信集团研究报告1. 公司概况:海信集团成立于1969年,总部位于中国青岛,是一家以电子产品制造和销售为主的综合性企业集团。
公司主要生产和销售液晶电视、冰箱、空调、洗衣机等家电产品,并且还涉足智能家居、手机、计算机等领域。
海信集团是全球最大的液晶电视制造商之一,产品销售遍布全球多个国家和地区。
2. 经营状况:海信集团一直以来都保持着强劲的发展势头。
根据最新的财务数据显示,公司年度销售额已超过1000亿元人民币,净利润稳定增长。
公司在国内外的市场份额逐渐增加,成为中国家电行业的领先企业之一。
3. 技术研发:海信集团一直致力于技术创新和研发投入,在液晶电视领域取得了重要突破。
公司通过不断提高产品质量和技术创新力,不断推出更加智能化、高清晰度的产品。
海信电视在国内外消费者中享有很高的声誉,尤其是在高性能、高性价比方面有较大优势。
4. 国际市场拓展:海信集团积极拓展海外市场,产品出口量持续增长。
公司在全球多个国家和地区设立了销售和服务机构,并与国际知名企业进行合作,提升了品牌知名度和产品竞争力。
海信电视已经在一些发达国家和新兴市场得到广泛应用和认可。
5. 品牌建设:海信集团注重品牌建设,通过赞助体育赛事和其他文化活动提升品牌形象。
公司与许多国内外知名品牌合作,加强市场宣传和品牌推广。
海信电视成为了中国消费者心目中的知名品牌之一。
综上所述,海信集团是一家在国内外市场拥有较高知名度和竞争力的综合性企业集团。
通过不断的技术创新和市场拓展,海信在电子产品领域取得了长足的发展。
未来,海信有望进一步扩大市场份额,实现更好的发展。
海信海信集团是特大型电子信息产业集团公司,成立于1969年。
进入21世纪,海信以强大的研发实力为后盾,以优秀的国际化经营管理团队为支撑,加快了产业扩张的速度,形成了多媒体、家电、通信、IT智能系统、现代家居和服务等产业版块。
2008年海信集团实现销售收入489亿元。
海信拥有海信电器(600060)和海信科龙电器(000921)两家在沪、深、港三地的上市公司,同时成为国内唯一一家持有海信(Hisense)、科龙(Kelon)和容声(Ronshen)三个中国驰名商标的企业集团。
海信在南非、埃及、阿尔及利亚等地拥有生产基地,在全球设有15个海外分支机构,产品远销130多个国家和地区。
HISENSE,最早这个牌子是源于德国,后来青岛电视机厂把他收购了,所以这个英文名字也被海信所使用,以至于今日。
Hi Sense的解释是说hi是高的意思 high Sense也就代表高科技高品位高享受HISENSE汉语名称通过音译而成:海信有(海纳百川信诚无限)之意,也蕴含着海信集团的理念。
企业精神:敬人、敬业、创新、高效Our Spirit:Respecting people and work, devotion, innovation[ɪnəu veiʃən] and high efficiency《ɪfɪʃnsi》.质量理念:质量不能使企业一荣俱荣,却足以使企业一损俱损Our Quality Policy:Excellent quality cannot flourish an enterprise /entəpraiz/ in a day but a small quality blemish can destroy it immediately.科技宗旨:技术孵化产业、原创确保优势、科技服务人性Our Technology Principle:To develop industry by technology, to maintain advantage by originality, and to serve people by technology.服务宗旨:顾客至上,公平服务Our Service Principle:Customers come first, service impartial[ɪmˈpɑ:ʃəl]服务承诺:一日承诺,立信百年Our Service Commitment:Once Promised, Forever Honored.。
海信集团海信集团是一家中国知名的家电和电子产品制造商,总部位于中国山东青岛。
海信集团成立于1969年,起初是一家小型的电子元件厂,通过不断的发展和扩张,已经成为中国最大的家电企业之一。
海信集团的主要产品包括电视机、冰箱、空调、洗衣机等家电产品,还有手机、平板电脑、电子书等数码产品。
海信集团凭借着高品质和创新的产品设计,赢得了广大消费者的青睐和信赖。
海信电视机在中国市场占据了领先地位,并且在全球范围内也有着很高的市场份额。
海信集团秉承着“技术创新、品质第一”的理念,通过研发和创新,不断提高产品的性能和品质。
海信集团拥有自己的研发团队,并与国内外的一流科研机构合作,推动科技创新和产品升级。
海信集团还注重环保和可持续发展,推出了一系列节能环保的产品,积极推动绿色制造。
海信集团在全球范围内拥有广泛的销售网络和渠道,产品遍布全球各个国家和地区。
海信集团致力于提供优质的产品和服务,满足不同消费者的需求。
海信集团还与世界知名的品牌合作,共同开发市场,不断拓展业务领域。
海信集团在技术创新和品质控制方面取得了显著的成就。
海信集团拥有多项国际领先的技术专利和创新奖项,产品质量得到了国内外的认可和赞誉。
海信集团还通过ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证,确保产品质量和绿色生产。
海信集团注重人才的培养和创新氛围的建设,吸引了一大批技术和管理人才加入其中。
海信集团致力于员工的发展和成长,提供良好的工作环境和培训机会,激励员工不断创新和追求卓越。
海信集团还积极参与社会公益活动,关心社会责任。
海信集团捐赠资金和物资,支持教育、环保和扶贫等公益事业,回报社会和推动社会进步。
未来,海信集团将继续坚持技术创新和品质第一的原则,不断推出更加先进和优质的产品。
海信集团将加大在国际市场的拓展力度,进一步提升在全球的竞争力。
海信集团将继续注重可持续发展和环保,积极参与可持续发展的实践,为建设美好的地球家园做出贡献。
海信集团(Hisense)是我国电子行业中的一支领军企业,是闪烁在创造品牌神话的美丽城市--青岛的一颗璀璨明星。
其属下的青岛海信电器股份有限公司于1997年4月在上海证券交易所上市,是海信集团的基础骨干企业和最大控股子公司,拥有四个国内分公司、两个国外分公司,主要从事电视机、数字广播电视设备、电子计算机、通讯产品、信息技术产品和网络终端产品以及商用电子产品的研究、开发、制造和销售。
公司彩电的年生产能力达600万台,是中国北方地区最大的彩电生产基地。
海信电器股份有限公司的人员主体为本科以上学历人才,技术、管理层吸纳了80多个博士、400多个硕士。
面对信息时代知识经济的挑战,以"敬人、敬业、创新、高效"为企业精神的海信人,正凭借其雄厚的科技实力与人才优势,朝着"国内著名、国际知名跨国大公司"的目标迈进公关策划背景综述在南方市场,海信电器因受其品牌知名度、消费者偏好、产品式样及竞争对手等因素的影响,市场占有率一直不甚乐观。
以福建市场为例,沿海地区消费者的购买行为较之北方消费者更为理性和客观,其对品牌的选择更注重实际品质和科技含量;本地经销商对海信电器品牌存在信心上的不足,不利于海信电器的终端推荐和售点优势位置的占有;与此同时,厦华、福日等本地品牌势头强劲,大有御异于外之势。
有鉴于此,为推动海信在福建市场的销售,海信电器的品牌策略应该是提升品牌高科技、高品质形象和扩大品牌知名度,强化海信品牌特有的品质承诺;又鉴于区域市场推广费用的制约,不可能实施大规模的媒体广告投放,在海信电器销售公司市场部王瑞吉经理的精心创意下,以策划汤业国总经理来厦门作专场报告会为形式,以政府公关和媒体宣传为手段来达到海信品牌的成功推广之目的。
■策划团队结构与项目执行流程1,策划团队核心成员来自青岛总部、厦门本地专业公关公司和国务院发展研究中心《中国经济时报》驻厦门办事处。
2,媒介组织以厦门本地力量为主,以点带面,辐射到闽南金三角及全剩3,为配合公关传播,附以适度的营销活动,选择精干的代理商展开促销会。
海信集团企业使命:致力于电子信息技术的研究与应用,以卓越的产品与服务满足顾客的需求,提升人类生活品质。
企业愿景: 成为全球终端显示产品的一流供应商。
海信致力于多媒体网络、多媒体显示、多媒体计算、多媒体芯片领域的研究,设计开发终端显示产品。
海信定位于做全球的一流供应商,主要体现在以下几个方面:产品引领市场:技术领先,产品领跑;市场规模领先:保持国内市场占有率第一,国际市场进入前三名;资源整合优化:一流的供应商资源、优秀的渠道合作伙伴、忠诚的员工团队;企业持续发展:低碳经济行业领先,盈利能力行业领先。
核心价值观:技术、质量、诚信、责任诠释:“技术为根”、“质量为先”、“诚信为道”、“责任为重”技术为根:技术是海信的立企之根,是海信的发展基因;人才保证技术的进步,创新增强技术的核心竞争力。
质量为先:先做强后做大,质量不能使企业一荣俱荣,却足以使企业一损俱损,一切工作的底线是质量;质量管理要科学而又严格,不断持续改进。
质量是一把手工程,是企业道德的基本要求。
诚信为道:诚信是企业安身立命之本,是员工的行为规范。
诚信是海信传统的价值观,也是海信未来国际化所秉持的准则;诚信体现在卓越的产品和服务,体现在企业与股东、员工、顾客、供应商及社会各方面的关系上,就是信任、和谐。
责任为重:责任是海信义不容辞的社会使命,是海信员工的道德体现。
责任体现在坚持自主创新,掌握核心技术;体现在倡导绿色经济,可持续发展;体现在支持公益事业,建设和谐社会;体现在海信员工勇于承担的品格。
海信要做优秀的企业公民,做受人尊敬的企业。
企业精神:敬人、敬业、创新、高效企业作风:严格要求,雷厉风行企业品格:诚实正直质量理念:质量不能使企业一荣俱荣,却足以使企业一损俱损科技宗旨:技术孵化产业、原创确保优势、科技服务人性营销理念:技术引领市场,速度保鲜技术品牌理念:品牌核心价值:对技术创新和产品质量的不懈追求国际化理念:思维国际化、品牌国际化、竞争力国际化服务宗旨:顾客至上,公平服务服务承诺:一日承诺,立信百年制造理念: 产品精美过程精细管理精益求精海信“精”的技术质量,需要“美”的表达方式,追求的是管理和过程的精细,精细是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化,细化管理,挖掘内部潜力,提升产品品质,满足客户需求,才能使企业在复杂多变的市场竞争中立于不败之地。
人才理念: 业绩加潜力品格加才干业绩突出是公司对每个岗位员工的绩效期望,而个人相对于未来职位的发展潜力也是非常必要的;品格是衡量人才的前提条件,品格修养越深,能力的培养和发挥就越高,在海信的人力资源开发工作中,品格与才干都是企业宝贵的资源。
合作理念: 诚信经营共赢共生诚信是一个道德范畴,是企业的立企之本;共赢共生,是建立在以诚信为基础,通过广泛地开展共赢性合作,达到共生的目的。
在海信,我们坚持投入最大的诚信,来获取最终的共赢共生。
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关于企业文化的概念,由很多不同的认识和表达。
据不完全统计,目前企业界和学界对企业文化的定义多达300个!在这么多定义中,比较有影响的有:1、企业文化是指导企业制定员工和客户政策的宗旨(威廉大内,1981,《Z理论》;查理帕斯卡尔和安东尼阿索斯,1981,《日本企业管理艺术》)。
2、企业文化是一个企业所信奉的主要价值观(特雷斯?迪尔和艾伦?肯尼迪,1982,《企业文化》)。
3、企业文化是由一些基本假设所构成的模式,这些假设是企业在探索解决对外部环境的适应和内部的结合问题的过程中创造和形成的,它们行之有效,是新成员在认识、思考和感受问题时必须掌握的正确方法(埃德加?沙因,1985,《企业文化与领导》)。
4、企业文化是企业员工,至少是企业高层管理者们所共同拥有的价值观和行为方式(约翰?科特,1992,《企业文化与经营业绩》)。
5、企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念,是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范(国内的一般定义)。
我们认为:从内涵上看,文化包括两个最基本的元素,即理念和行为方式。
所谓企业文化,就是一个企业的主流理念和主流行为方式的总和。
理念是关于如何创造利益和分配利益的价值主张,是企业希望员工接受的(有时是强制其接受的)最基本的观念,它们反映企业高层对企业有效经营的基本看法。
而行为方式是落实价值观所应有的态度和所需要做事方式,是企业希望员工接受的(有时是强制员工接受的)行为规范,它包括员工做事的态度倾向和具体的行为方式,这些行为规范基本上来自于企业的基本理念,是理念落实在具体行为上的表现。
二、企业文化的结构从外延上讲,企业文化通常分为四层:物质层、行为层、制度层和精神层。
如下图所示:第一层是表层的物质文化,第二层是幔层的行为文化,第三层是中层的制度文化,第四层是核心层的精神文化。
1、企业文化的物质层企业文化的物质层也叫企业的物质文化,它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化,是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果,它是企业物质文化的首要内容。
其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等,它们都是企业物质文化的主要内容。
2、企业文化的行为层企业文化的行为层又称为企业行为文化。
如果说企业物质文化是企业文化的最外层,那么企业行为文化可称为企业文化的幔层,或称第二层,即浅层的行为文化。
企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。
它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现,也是企业精神、企业价值观的折射。
从人员结构上分,企业行为中又包括企业家的行为,企业模范人物的行为,企业员工的行为等。
3 、企业文化的制度层企业文化的制度层又叫企业的制度文化,主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
企业领导体制的产生、发展、变化,是企业生产发展的必然结果,领导体制特别是领导人的管理理念和管理风格对企业文化的影响极大,在埃德加?沙因看来,领导和文化原本就是同一硬币的两个面。
企业组织结构,包括正式组织结构和非正式组织,是企业文化的载体。
在阿尔弗雷德?钱德勒看来,战略是第一位的,它决定了企业的组织结构,而文化在很大程度上是组织构建的结果andler,1966)。
企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例,需要特别指出的是,具有强制约束力的制度在企业文化特别是行为文化的形成过程中发挥着十分关键的作用。
企业制度文化作为企业文化中人与物、人与企业运营、理念与行为的中介和结合,是一种约束企业和员工行为的规范性文化,它使企业在复杂多变、竞争激烈的经济环境中处于良好的状态,从而保证企业目标的实现。
4、企业文化的精神层企业文化的精神层又叫企业精神文化,相对于企业物质文化和行为文化来说,企业精神文化是一种更深层次的文化现象,在整个企业文化系统中,它处于核心的地位。
企业精神文化,是指企业在生产经营过程中,受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。
它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容,是企业意识形态的总和。
它是企业物质文化、行为文化的升华,是企业的上层建筑。
根据上述结构理论,我们企业文化的四层分解如下图所示:精神层:包括企业使命、战略目标、服务理念和核心价值观等;制度层:主要包括基于文化的人力资源管理制度、前台营销和网络运维等各项管理制度以及文化的变革和调整机制,如正在进行的“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标”的企业运营模式创新、“五项机制创新”和“五项集中管理”等,都属于文化制度层的内容;行为层:主要包括员工行为规范、企业举办的各类文化活动等;物质层的内容主要包括企业视觉识别系统(VI)、企业形象口号、企业招贴、业务品牌等。
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
优秀的企业文化能增强企业核心竞争力,提升企业的经营业绩。
在研究了世界上200多家大企业后,约翰?科特与詹姆斯?赫斯科特发现,企业文化与企业经营业绩密切相关:考察指标重视企业文化建设有优秀文化的公司不重视文化建设1、导向功能企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。
具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。
这是因为一个企业的企业文化一旦形成,它就建立起了自身系统的价值和规范标准,如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象,企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
2、约束功能企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。
企业文化的约束不是制度式的硬约束,而是一种软约束,这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。
群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容,会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力,使企业成员产生心理共鸣,继而达到行为的自我控制。
3、凝聚功能企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后,它就会成为一种黏合力,从各个方面把其成员聚合起来,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
企业中的人际关系受到多方面的调控,其中既有强制性的“硬调控”,如制度、命令等;也有说服教育式的“软调控”,如舆论、道德等。
企业文化属于软调控,它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识,这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性,从而增强了企业的凝聚力。
正是由于有着坚定的“集体主义”价值观,使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
资料:企业文化让三井公司重新集结1945年美国占领日本后,美国总统杜鲁门下令解散日本的大财团。
作为日本首屈一指的大财团—三井公司被分割成170家企业,并被禁止使用原来的商号。
这些企业都有独立经营的条件,但是两年后,这些企业就开始了为集聚在一起的努力,试图重新集结在原来三井的旗帜之下。
经过长达20多年的时间,原来被分割的企业又重新变成一个公司开始对外运作,并恢复使用“三井”的商号。
为什么过了二十多年,三井仍能重聚?阿里?德赫斯(“学习型组织”概念的提出者),在他的《长寿公司》一书中,对此做了解释。
他说,其原因是三井公司的共同价值观在起作用,而这种价值观的核心正是集体主义。
4、激励功能企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。