it公司部门岗位职责

it公司部门岗位职责

it公司部门岗位职责篇一：IT公司部门岗位职责

IT公司部门岗位职责 一、行政人事主任岗位职责

1、协助分管副总裁做好公司行政人事工作的整体管理，提出有

关整改意见和建议，督促有关规章、制度的贯彻落实。 2、负责公司各部门之间的日常工作情况交流，收集、整理、汇

报公司动态信息材料。 3、负责公司总裁办公会议的组织。

4、负责公司有关文件、制度、报告的初审和把关。

5、负责公司与上级主管部门的工作联系。 6、整体负责公司人力资源管理工作，对人事任免、薪资调整提

出处理建议，对劳动合同的签、停、续提出处理意见。 7、负责组织项目立项申请的商务可行性分析和采购合同的审批。

9、整体负责公司设备物资、环境卫生、安全保卫等后勤管理工

作。 10、完成领导交办的其它工作。

二、人事主管岗位职责

1、负责制订公司人力资源发展规划，组织安排招聘工作，办理

聘用、录用上岗手续。

2、负责公司员工人事档案、劳动合同的管理，收集、整理用人部门对员工转正、薪资定级、续聘、解聘的有关意见并做出处理

建议。 3、负责公司员工培训工作。收集整理公司各部门培训需求，制

订年（季、月）度培训计划，并协助各部门组织安排培训。

4、负责公司员工日常考核管理工作，收集员工奖罚情况，提出处理

建议。 5、负责组织公司绩效考核工作，收集、整理各部门员工薪资升

降处理意见。

6、负责与社保管理部门的工作联系，办理公司员工社会保险统筹。

7、负责编制月工资表。 8、完成领导交办的其它工作。

三、商务专员岗位（1）职责

1、负责公司项目立项申请的商务可行性分析。 2、负责公司大宗采购计划的编制工作。

3、负责公司大宗物资采购工作。 4、负责公司采购合同的管理工作。 5、完成领导交办的其它工

作。

四、商务专员岗位

（2）职责

1、协助行政人事部主任与上级主管部门的工作联系。 2、协助行政人事部主任监督执行各项行政管理制度，对违纪行

为进行查处。 3、负责公司日常后勤服务工作的计划、安排、协调、落实。

4、负责公司办公用品的采购和管理。 5、完成领导交办的其它

工作。 五、商务专员岗位

（3）职责 1、负责公司办公设备的管理和维修工作。

2、负责公司大宗采购物资的验收工作。

3、负责公司仓储管理工作。 4、负责公司图书资料的保管、借阅管理工作。

5、完成领导交办的其它工作。 六、车辆管理员岗位职责

1、保证安全行驶、车容整洁、车况良好、证照齐全。

2、严格执行用车申请登记管理制度，配合行政人事部经理统筹安排出车。

3、做好出车、收车检查，认真热情完成各项出车任务。 4、动态掌握公司车辆车况，按照规定程序统一安排车辆保养、

维修、年检、油票购买。

5、汇总统计各部门用车情况。

6、完成领导交办的其它工作。

七、前台接待员岗位 （1）职责

1、负责公司总机话务的接转。 2、负责来访的登记和接待。

3、负责公司信件、来文的登记、分发，报刊的订阅、收发。

4、协助公司相关会议的筹备组织、会议材料的编印整理、会议决议的编印发放。

5、协助行政人事部经理、行政主办监督执行各项行政管理制度，协助人事主办进行员工日常考勤管理，对违纪违规行为予以制止

并报告请示处理。

6、完成领导交办的其它工作 it公司部门岗位职责篇二：企业IT部门工作职能

企业IT部门工作职能 IT部门在公司政策及发展计划的指导下，依照公司发展大计，考

虑公司长远利益，利用技术手段和大量长期的工作为基础的前提

下，在公司稳健发展的道路上起着重要作用。IT工作主要职能如下：

一、网络管理 维护公司网络正常，软硬件正常，硬件及网络硬件购买与维护，

网络方案的制定与管理。

二、信息化管理

ERP、CRM、OA等

三、电子商务策划 策划网络营销网站，网络推广产品，树立网络品牌。

四、人才培养 负责本部门人员招聘、工作安排、岗位培训，对信息化相关人

员培训。

五、技术更新 及时了解、应用IT技术的更新，根据鸿宝公司内部实际情况实

施，紧跟信息时代步伐。 六、其他部门IT相关的协助

必要时协助广告策划、新闻发布等工作，同时必要时亦请求公

司相关部门的协助。 企业的信息化过程中各项工作又是相互关联的，如何将企业各

项信息化数据融合统一起来，又是一项极具学问和挑战的课题。 IT部门往何处去

来源： 作者：陈东锋 出处：巧巧读书 2007-11-11

CIO和企业IT部门在完成IT基础设施、办公自动化和ERP等基础系统后，如何为企业创造新的更大的价值？ CIO和企业IT部门

的职能、价值和能力在未来将如何演变？随着企业规模的发展、业务和组织复杂性的增加、市场竞争的加剧和“世界变平了”，企

业如何利用CIO和IT部门的能力优势，建立新的组织能力和核心

能力？在企业追求卓越绩效的过程中，信息化应该扮演什么角

色？

变化趋势 Gartner公司在“2006年CIO状况”中指出，如今的IT部门引

领着组织信息与流程的转变。IT部门的这种新职能虽然仍以IT为基础，但其着眼点将落在业务转型及信息与流程等战略性资源上。

据Gartner预测，到2011年，IT部门的人员与2005年相比，会

减少20%，内部技术工作量将减少40%，但信息、流程及业务管理职能会成倍增长。

如今，当IT技术越来越深地融入组织，加之传统IT技术的成熟、外包服务的发展，IT部门和CIO的职责越来越多元化。Gartner

认为，IT部门与其管理者正在经历一场翻天覆地的变革，到2011

年，有3/4的IT部门将要扮演与现在截然不同的角色，CIO的日常工作职责也会随之发生巨大的变化。业务人员越来越希望得到信

息而不是信息系统、拥有新能力而不是简单地拥有自动化；一些隐形的工作岗位，如决策支持、知识管理和商业智能等将在企业

的决策和建立新的组织能力中发挥重要作用。IT 将会承担更多业

务创新的责任，包括商业模式创新和流程创新。可见，IT部门的核心能力将从系统分析和系统设计转变为业务流程管理、项目管

理、预测管理和变革管理。 息部”改为“流程信息管理中心”，集团将他们争取已久的流程

管理职能交给他们；可的便利公司的IT部门建立了“业务分析员”

队伍，负责综合、复杂的业务分析；GE医疗集团大中国区把流程

管理和IT部门整合为一体，由CIO负责；宝洁公司的IT部门把成

熟的IT系统服务外包后，改名为“信息与决策解决方案部”，工作重点转为业务流程变革、业务分析与决策和项目管理。

《世界是平的》一书中所列举的“碾平世界的10大动力”中，大部分都与IT技术有着紧密的关系。这是否意味着在经济全球化

和世界扁平化的环境中，IT将在企业商业模式和业务流程的变革

中发挥更重要的作用？ 信息化与卓越绩效

在2006年11月召开的中国连锁业大会上，“企业应该是先做强，还是先做大”成为一个争议最大的话题。越来越多的企业认

识到“做强”比“做大”更重要。可见，追求卓越，成就百年老

店，成为越来越多企业的战略目标。在这个进程中，CIO和IT部门如何发挥独特的作用？

美国商务部发布的Baldrige《企业卓越绩效的标准》（见图1），是美国国家质量奖（由总统颁发）评比的标准，被认为是推动美

国企业经营管理水平的有效工具。

在其7大类的评审项目中，“衡量、分析和知识管理”是重要的一项，包括以下内容：

1. 企业绩效的衡量和分析：描述企业如何在所有层次和各个部门中衡量、分析、协调和改进业务绩效的数据和信息。主要包括：

a. 绩效测量：

(1) 如何选择、收集、协调和集成数据和信息，以跟踪企业日常

的运营和整体绩效； 如何使用这些数据和信息支持企业的决策和

创新。 (2) 如何选择和确定有效地使用关键的对比数据和信息，来支持

企业的运营和战略性决策与创新。 (3) 如何更新绩效衡量系统，以支持业务的要求和发展方向；如

何确保企业的绩效衡量系统对快速或未预计的企业内部和外部的

变化非常敏感。 b. 绩效分析：

(1) 你进行了什么分析，来支持高层经理对企业绩效的评价回顾；进行了什么分析来支持企业的战略计划。

(2) 你如何将企业层次的分析结果沟通至工作小组和部门层次

的运营，为他们的决策提供有效的支持。 2. 信息和知识管理：描述企业如何确保员工、供应商和业务

伙伴、客户需要的数据和信息的质量和可用性，以及描述企业如何建立和管理知识资产。主要包括：

a．数据和信息的可用性：

(1) 企业怎样获得需要的数据和信息，并使之可用； 你怎样使员工、供应商和伙伴、客户可以得到这些信息。

(3) 如何更新企业的数据和信息获取机制，包括硬件和软件系统，以适合业务的要求和发展方向。

b．企业的知识：

(1) 如何管理企业的知识来完成收集和传递员工的知识；从客

户、供应商和业务伙伴传递过来的相关知识中，发现和分享最佳

实践。 (2) 怎样确保数据、信息和企业知识的特性——集成性、及时性、

可靠性、安全性、准确性、保密性。 从上面这些指标，我们可以看到，绩效测量（平衡计分卡、绩

效仪表盘）、绩效分析和业务分析以及知识管理是非常重要的组织

能力。ERP、CRM等应用系统产生了大量的业务数据，能否有效地把这些数据有效地用于企业绩效回顾与分析、业务战略和战术

决策中，将极大地影响企业的效益和发展。 自从人类社会进入信息资源时代，CIO和IT部门是最了解企业

整体运作和全部信息的部门之一，具备有利条件领导这方面工作。

CIO可以通过建立企业的业务绩效指标体系，利用IT系统产生绩效仪表盘，回答业务问题，领导其他相关部门改进和确保业务数

据的准确性；建立业务回顾的流程，把战略回顾和业务运营回顾的过程流程化、数据化和制度化。

此外，CIO还可以针对复杂的重要业务问题（关系到多个部门

和多种数据），由业务分析员运用数学模型和统计工具进行分析，得出结论和提出建议；并对非结构化的知识进行有效管理，促进

员工的学习、交流和创新。这是大部分企业有待大力提高的领域，也是CIO和IT部门在完成ERP、CRM等应用系统后，更能彰显自

身价值的工作。