薪酬管理与岗位评估

岗位价值评估在薪酬设计中的应用

——如何操作并应用岗位价值评估体系？

源自：青岛管理咨询网 /

企业薪酬设计需要保持外部的竞争性和体现内部的公平性，外部竞争性受到公司整体经营状况的影响，内部公平性则需要准确地进行岗位价值评估以公平地体现各岗位之间的差异。对于“什么岗位该拿多少钱”的疑惑，是在管理实践中困扰管理者的一个常见问题，我们将结合已经完成的一个咨询案例，系统地介绍如何科学地操作并应用岗位价值评估体系。

一、 岗位价值评估方法与工具

实践中常用的岗位价值评估方法有四种：

排序法：在岗位与岗位之间进行重要性的比较，它是对岗位整体进行评价。该方法操作简单但主观性大。

分类法：将岗位与特定的级别标准进行比较。其优点是灵活性高，缺点是对岗位等级的划分和界定存在一定的难度、无法确定相对价值。

因素比较法：在岗位要素与岗位要素之间进行重要性比较，其优点是可以较准确确定相对价值，缺点是因素的选择较困难、因素可比性不强。

要素计点法（点数法）：将岗位要素的要求与特定的级别标准比较，其优点是可以较准确地确定相对价值，缺点是工作量大、费时费力。

我们的咨询客户公司是北方一家国有设计院，员工近千人，06年营业收入5亿多元。根据咨询客户公司的现状，以及他们提出的要求，我们采用要素计点法进行岗位价值评估。同时针对该公司岗位较多的特点，我们选取了47个有代表性的岗位进行正式评估。评估工具采用的是国际岗位评估系统（IPE)，该系统是Mercer公司在原CGR岗位评估系统上升级的第三版，该系统包含七个维度的评价要素，每个维度具有不同的权重，如下图：

公司的影响40%解决问题11%环境条件3%职责范围13%沟通8%任职资格16%监督管理9%

二、 岗位价值评估操作过程

影响岗位价值评估科学性的因素有许多：岗位的确定性、工作分析的有效性、评价过程的规范性、评价人对岗位的认识和对评价因素的理解程度、评价人的公正性等等。我们通过以下步骤严格控制操作过程以保证评估结果的科学性：

岗位价值评估的应用主要有以下几个方面：

薪酬管理：通过岗位价值评估，可以确定不同岗位的价值和重要性，帮助企业制定公平合理的薪酬政策，确保员工的薪酬与其所承担的工作责任和岗位价值相匹配。

组织设计：岗位价值评估可以帮助企业进行组织设计，确定各个岗位的职责和工作要求，梳理工作流程和岗位的层级关系，优化组织结构，提高工作效率和协作能力。

绩效管理：通过岗位价值评估，可以量化岗位的贡献和绩效目标，为绩效管理提供客观的依据。同时，根据不同岗位的价值差异，可以设置不同的绩效考核标准和奖励机制，激励员工提高绩效。

人才管理：岗位价值评估可以帮助企业识别关键岗位和关键人才，针对不同岗位的要求，制定人才培养和继任计划，确保企业具备稳定的人力资源储备和补充。

招聘和选拔：通过岗位价值评估，企业可以明确不同岗位的岗位要求和能力标准，为招聘和选拔提供参考依据，提高招聘准确度，筛选出适合岗位的人才。 综上所述，岗位价值评估的应用广泛，并且对企业的薪酬管理、组织设计、绩效管理、人才管理和招聘选拔等方面都具有重要的意义。

薪酬最详细的岗位价值评估附案例

The following text is amended on 12 November 2020. 史上最详细的岗位价值评估

企业在进行管理的时候，薪酬设计毫无疑问是非常重要的内容之一，由于事关企业薪酬体系的合理性和竞争力，因此很大程度上影响到企业薪酬管理的成败与否。鉴于薪酬设计的重要性和其对企业薪酬激励体系的影响，每个企业老板都希望能够完美的做好这一项工作。

岗位评价在薪酬设计中的作用

一般而言，企业在进行薪酬设计时，岗位评价往往是首先需要完成的工作，因为这是薪酬设计实现内部公平的根本前提和依据。如果没有做好岗位的价值评估，就如同轮船在大海中迷失了方向，到达最终的目的地的愿望也就很难被实现。

所谓岗位评价也就是企业依据一定的标准，通过采用合理的方法对企业内相关岗位进行科学而合理的工作分析。比如一般企业内的岗位包括管理、技术、销售、行政等，这些岗位的工作职责、岗位价值、工作难度都是不相同的，因此其薪酬结构的组成显然也是不会相同的。

比如销售类岗位，企业在进行薪酬设计时就要更多的突出激励性，可以适当增加绩效工资、奖金或者提成比例等，因为这类岗位的基本工资一般很低，主要靠工作业绩进行薪酬支付，而薪酬激励可以更多的激发他们的工作热情。而像文员、客服等职位，则要突出薪酬的保健作用，稳定其工作情绪。

薪酬调查在薪酬设计中的作用 做好岗位评价之后，薪酬设计的内部公平基本完善，这时候就可以通过参与薪酬调查的方式来完善薪酬设计的外部公平了。这个所谓的外部公平其实就是企业薪酬水平相对于市场而言的竞争力，这就要求企业以市场中同类企业的薪酬水平作为参考，同时结合企业发展实际和员工需求进行综合制定。

众所周知，人才对于企业的发展至关重要，目前企业之间的竞争大多都体现在人才之间的竞争，毕竟没有人才也就难以拥有好的客户，因为企业老板是不可能单枪匹马完成所有企业经营管理的。但是要想吸引人才加盟就必须从薪酬福利作为切入点，显然较高的薪酬水平会让企业占据先机，而这也直接印证了薪酬调查在企业薪酬设计中的重要性。

以岗定薪薪酬管理制度

一、概述

薪酬管理是组织管理的重要组成部分，薪酬管理制度是指企业为了激励员工，使员工的工作积极性和主动性得到激发，对员工所提供的工作业绩给予一定报酬的一种组织制度，它是一种用来激励、保留与引导组织成员工作积极性、积极性、创造力与绩效的组织制度。

岗位定薪薪酬管理制度是一种将员工报酬与其工作所在的具体岗位划分和职责有机结合的薪酬管理制度。它是将员工的薪酬与所处的岗位相对应，根据不同的岗位量身定制不同的薪酬标准，以激励员工发挥其最大的潜能和能力。

二、岗位定薪薪酬管理制度的重要性

1. 激励员工发挥最大潜能：岗位定薪薪酬制度可以通过设定合理的薪酬水平，激励员工充分发挥自己的能力和潜力，提高工作积极性和工作效率。

2. 公平公正的薪酬体系：通过岗位定薪薪酬管理制度，可以建立公平合理的薪酬体系，让员工感到公平和公正，从而提高员工的工作积极性和工作满意度。

3. 保持人才稳定：对于公司来说，人才是非常宝贵的资产。通过岗位定薪薪酬管理制度，可以使员工感到自己的价值和工作得到认可，从而留住优秀的员工，保持人才的稳定性。

4. 降低员工流失率：合理的薪酬体系可以降低员工的流失率，让员工感到自己的工作得到公平地报酬，对于公司来说，可以省下重新招聘员工的成本，保持公司的稳定。

三、岗位定薪薪酬管理制度的设计

1. 岗位分析和归类

首先，需要对公司的各个岗位进行分析和归类，根据岗位的不同职责和工作性质，将各个岗位进行合理归类，以便后续设置薪酬标准。

2. 薪酬调研

在设定薪酬标准之前，需要进行市场薪酬调研，了解市场上同类岗位的薪酬水平，以确定公司的薪酬策略和标准。

3. 薪酬结构设计

根据岗位的不同职责和工作性质，设计公司的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等。根据员工的不同表现和贡献，进行差异化的薪酬设置。

4. 薪酬政策制定 制定公司的薪酬政策，明确薪酬管理的原则和政策，包括薪酬调整的频率、调整的依据、薪酬福利的具体内容等。