班组文化展板

“启明星”红色班组文化

“启明星”班组文化建设思路

引子：红旗飘、军号响、战马吼、歌声亮

长征精神：不怕牺牲、突破重围；勇往直前、不辱使命、矢志不渝。

南方电网企业文化传承：策划、规范、改善、卓越

班组主题语：做最亮的那颗星

“启明星”班组文化内涵：**供电所始终全力践行“人民电业为人民”的企业宗旨，将****战役中红军舍身忘死、突破重围的精神融入为民服务中，在新时代的长征路上，克服基础薄弱等困难，不断突破自我、奉献自我，点亮群众“心灯”。

一、班组文化背景

****战役，是作为红军长征先遣队的红六军团经历的贵州长征路上最为惨烈的一场遭遇战。虽然损失惨重，但成功牵制了湘、桂、黔敌军主力，并最终突出敌人重重包围，达到了与红三军胜利会师的目的。

******供电所“启明星”班组文化以****战役为背景，“启明星”含有几层寓意：一是****战役拉开了红军长征的序幕，而启明星是黎明前、最黑暗时天空中的第一颗星，寓意班组团结一心，克服困难、突破黑暗，向光明前进；二是启明星明亮、突出，引入瞩目，班组员工也同启明星一样，不断挑战自我、追求卓越，争做能力强、素质高的优秀南网人；三是启明星在天亮后就看不见了，**供电所员工也同启明星一样，始终坚守岗位奉献“光明”，在太阳升起（意为点亮万家灯火）之后，也始终牢记使命，默默守护光明，如同长征中浴血奋战的“无名英雄”，像红军一样战斗在供电服务第一线。

二、“启明星”班组文化建设路径

（一）提炼关键要素，让“启明星”班组文化有效承接南网企业文化理念。以《南方电网企业文化理念）》为引领，将南网文化价值理念落地基层班组要求具体化，从班组文化建设与日常管理紧密融合，结合供电所服务项目，创新形成基层班组业务的《“启明星”班组文化手册》，指导班组文化建设。

（二）收集历史素材，讲好长征故事。讲好先遣红六军团在贵州长征路上第一战的故事，是黑暗中亮起的第一颗星，是指引前行明灯。一名当地村民（刘光荣）作为引路人，带着经过浴血奋战的红军突出重围，**供电所也在“启明星”班组文化创建中找到了指引，不忘初心、牢记使命，守护着万家灯火。

企业班组文化墙[2022企业班组文化建设方案范文]

班组文化建设活动是班组生存和发展的一项基本，是班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。下面是有2022企业班组文化建设方案，欢迎参阅。

为进一步落实公司《关于开展安全文化建设示范企业创建活动的指导意见》，根据公司及部门开展安全文化建设要求，为提升全员安全意识、提高安全技能，更好的杜绝人身伤害事故发生，不断夯实安全生产基础。电气专业根据部门要求电气专业开展“安全文化建设”专项活动，结合专业实际，特制定电气专业20某某年安全文化建设专项活动实施方案。

一、指导思想

以“以人为本、安全发展”的安全生产理念为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。紧紧围绕公司安全生产的目标任务，倡导“安全生产、人人有责”的全员安全生产意识，落实安全生产责任制和建设安全文化，加强安全生产教育培训，塑造一支严守规程、遵章守纪、高素质的员工队伍，建设一个安全和谐的生产环境，营造安全文化氛围，建立健全严格的评价体系，培育具有班组特色的安全理念和安全价值观，并最终形成共同遵守的行为准则，为部门实现安全生产提供精神动力和思想保证。

二、目标任务

通过开展“班组安全文化建设”专项活动工作，提高班组员工的安全意识，营造班组的安全文化氛围，切实消除可能发生对人身、设备造成伤害的各类不安全因素，消除安全生产过程中的安全隐患，保证安全稳定运行。提高员工反违章意识，完善各项管理工作，以公司“无违章创建”目标为中心，确保班组安全文化建设顺利进行，根据公司与部门的《安全文化建设示范企业创建活动实施方案》，认真扎实开展班组“安全文化建设”创建工作，力争达到公司的要求和标准，促使公司年度安全生产目标的顺利实现。

三、组织机构

为确保电气专业20某某年班组安全文化建设的专项活动各项工作有效开展，电气专业成立专门的组织机构：

组长：某某某

成员：某某某某某某某某某某某某

职责：领导推动电气专业20某某年安全文化建设专项活动工作有序、有效开展;明确电气专业20某某年安全文化建设专项活动职责分工，负责检查、指导和协调工作;审议制订专业电气专业20某某年安全文化建设专项活动工作实施方案。

1 班组文化建设要注重内涵

班组是企业的“细胞”,生产的前沿，班组文化是企业文化的重要组成部分，也是企业一切工作的立足点。笔者以为，班组文化建设要坚持以人为本，以树立班组团队精神为核心，以强化班组管理为重点，以打造运营生产为主线，以实现自控型和谐班组为目标。

近几年随着公司发展的不断壮大，公司也更加注重班组文化建设带来的效应，从琴棋书画、吹拉弹唱、打球照相这些班组文化的“皮毛”，到丰富班组生活、引导班组职工追求精神生活、追求自身价值和团队整体目标的实现，如今的班组文化正从视觉文化向行为文化、精神文化、制度文化的核心理念深层次推进。然而，就在这一进程中，我们也看到了另一种状况：班组文化建设在各个行业、各个企业之间还存在着发展不平衡的情况，人们在其观念、思路、方法及价值取向、行为准则等方面，还存在着良莠不齐、步履参差、认识不一等问题，做法上还存在着重形式轻内容、重表现轻内涵等现象，这些都成为制约班组文化建设进一步向纵深发展的“瓶颈”。如何更好的促进班组文化建设齐头并进，充分发挥班组文化所应起到的积极作用，仍然是一个值得我们探讨和深思的话题。

给班组文化建设号号脉

班组文化建设的薄弱环节在哪里？带着这一思考，笔者与部分班组长进行了交流。班组长们认为，现在班组文化建设的问题 2 归纳起来主要有四点：

一是思想认识不统一。许多人认为抓文化建设是企业领导人的事，班组作为一个生产单元只是按照上级的要求，搞好日常运营生产就行了，抓班组文化建设是多此一举。从而造成班组文化建设无法在班组内形成合力，在现实中，班组文化建设往往成为上级的口头禅、班组长的累赘。如：两长四大员的成立：在我司现有的班组中，许多线路都选有两长四大员，但往往只是形同虚设，并没有真正发挥两长四大员的职能，职工体会不到班组长在线路中的重要作用，班组长也没有在运营生产中、生活中去关注、关心、关怀大家，班组长没有做到先锋模范带头作用，在班组中没有威信。一条线路、一个班组没有一个领头人、带头人，也就没有凝聚力，这个班组就会像一盘散沙。很多车长认为跑完我的几趟车，顾住自己的烧饼不糊就行了，其它的事与我无关，集体荣誉感淡薄。久而久之，班组就会出现这样那样的问题，造成线路投诉多、事故多、卫生差等现象，这都是班组凝聚力不强，成员思想认识不统一造成的结果。反之，如果一个班组成员有共同的信念，共同追求的目标，心往一处想、劲往一处使，这个班组文化建设就相当和谐，从而能促进各项运营生产的顺利进行。

国网重庆永川供电公司地处重庆西部，承担着永川区、荣昌县、双桥经济技术开发区及大足区（趸售）的电力供应。供区面积约 4097 平方公里，供区内人口约 299 万，客户数近 56 万户， 2013 年，实现售电量 43.87 亿千瓦时。

页脚内容10 国家电网班组建设展板

班组建设知识问答

1、国家电网公司在什么时间发布了《国家电网公司班组建设管理标准》？

答：二○一○年六月二十四日

2、国家电网公司班组建设管理标准围绕哪几方面，涵盖班组建设“三十条重点要求”？

答：班组基础建设、 安全建设、 技能建设、 创新建设、 民主建设、 思想建设、 文化建设、 班组长队伍建设。

3、国家电网公司班组建设管理标准由哪个部门组织编写并负责解释？

答：由国家电网公司工会组织编写并负责解释。

4、公司班组建设工作领导小组的职国网重庆永川供电公司地处重庆西部，承担着永川区、荣昌县、双桥经济技术开发区及大足区（趸售）的电力供应。供区面积约 4097 平方公里，供区内人口约 299 万，客户数近 56 万户， 2013 年，实现售电量 43.87 亿千瓦时。

页脚内容10 责？

答：负责班组建设的宏观管理和指导， 研究部署班组建设工作的重大事项。

5、公司班组建设工作领导小组办公室的职责？

答：负责班组建设工作的日常管理和协调， 组织开展先进班组的评选工作，总结推广先进经验。

6、国家电网公司班组建设管理标准规定资料管理有哪几种类型？

答：班组资料包括管理规范、 技术资料台账、 综合性记录三种类型。

7、国家电网公司班组建设管理标准资料管理中管理规范包括哪些内容？

答：包括班组应执行的各项管理标准、 岗位工作标准、 管理制度以及班组内部管理规定，是班组成员的行为规范和准则。

8、国家电网公司班组建设管理标准资料管理中技术资料台账包括哪些内容？ 国网重庆永川供电公司地处重庆西部，承担着永川区、荣昌县、双桥经济技术开发区及大足区（趸售）的电力供应。供区面积约 4097 平方公里，供区内人口约 299 万，客户数近 56 万户， 2013 年，实现售电量 43.87 亿千瓦时。