存货周转率的计算公式

如何计算存货周转率

存货周转率是一种计算在一定时期内业务库存周转次数的方法。企业利用存货周转率来评

估它们的竞争力、项目利润；此外，存货周转率还可以用来一般性地判断项目业绩。与员

工流动率不同，存货周转率指数高通常被认为是一件好事，因为这意味着在市场行情恶化

之前，货物能够很快地销售出去。一般来说，存货周转率的计算公式是：周转率=销货成

本（COGS）/平均库存。

部分1

算出存货周转率 1 选择一个计算存货周转率的特定周期。计算存货周转率的时候，务必将其

放在一个特定的周期内——这可以是任何时周期，从一天时间到一个财务

年度的时间——甚至可以是整个业务生命周期。然而，存货周期不能是一种瞬

时的商业绩效。虽然任何时候的存货周期率的数值都可以计算出来，但瞬时的

销货成本是没有意义的。所以，你应当选择一个特定长度的时间。

这一节，我们通过一个案例的解释一些列问题。假设我们开了一家咖啡批发

公司。以我们前面的问题为例，我们可以选择一年作为一个时间跨度来计算

我们的存货周转率。在接下来的步骤中，我们都将以一年作为计算周期。 2 计算出这个周期内的销货成本。在选定一个周期后，第一步就是要计算出

这个周期的销货成本（COGS）。销货成本是指制造货物所花费的直接成

本。换句话说，销货成本意味着制造成本加上所有与制造直接相关的劳务成

本。

销货成本不包括运输成本、配送成本等与制造货物不直接相关的成本。 在我们的案例中，假设这一年咖啡产量比较高，我们花了300万元购买种

子、农药以及其他与种植咖啡逗相关的东西；此外，种植咖啡豆的劳务花费

是200万元。在这个例子中我们的销货成本就是300元+200万元=500万元。 3 用销货成本除以平均库存。接下来，用销货成本除以这段时期内的平均库

存价值。平均库存是指这段时期内所有未销售的货物的平均货币价值，包

括货架上的存货以及库房里的存货。计算平均库存最简单的方法就是：（期初

周转率和动销率

对于减不减库存，考核KPI主导的只是责任范围，以结果为导向，但库存控制没有结果，只有后果。而安全存量管理则只是控制库存的一种手段，绝非利器。真正的利器在于以日常数据为导向的周转率和动销率。具体计算方式如下：

商品周转率=（月度售出商品的成本 / 月度平均库存总值）×100%

商品周转天数=360×周转率

商品周转次数=360/周转天数

商品动销率=动销品种数 /仓库总品种数×100%

商品周转率越高，商品给公司带来的利润就越高；商品的动销率越高，滞销产品就越少。一个关注商品价值变化，一个关注存放价值变化。

目前很多企业并不知道周转率代表商品的周转次数所带来的供应链效率，该效率决定资金流转的价值。100元的商品一年周转12次，价值就是1200元，周转4次，那么该商品的价值就只有400元；动销率代表商品的销售状态，该状态不是决定销售业绩，而是决定销售层面的价值。好卖的商品大家都能卖，把不好卖（滞销）的商品卖好才是销售人员价值所在。

当商品的周转天数达到30天周转一次，动销率在85%~90%之间，那么我们的供应链一定是健康的。反之商品存放的成本会越来越高，仓储面积需求会越来越大。

所以企业仓库有多少万平米其实对企业而言并没有任何值得放在嘴里炫耀的资本。真正值得炫耀的只有两个数据：周转天数和动销率在什么水平，其他一切皆为浮云而已。

尤其动销率不但对减不减库存至关重要，更体现供应链管制的水平。 但也别以为库存动销率越高越好。当我们的动销率高于90%时，意味着我们90%的商品都是畅销。但其实这却只是表面繁荣而已，紧接着问题就会出现：运营该主推哪些商品，该让哪些畅销商品更加畅销，该打造哪些商品为爆销款……最需要考量的，是你的供应链节奏行不行？

因为在中国的制造环境和运输环境下，做到零库存和准时制JIT对大众企业而言，在未来10年都仅仅只是一个梦想而已。

库存周转率计算方法

库存周转率=年销售额/年平均库存值

还可以在分:原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值

在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值

周转率定义= [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)

下面是相关参考

传统的存货是指存放在仓库中的物品。从物流的角度来看,由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差,在这个时间差中,处于闲置的物料即为存货。从更广泛的意义上说,一切闲置用于未来的资源都是存货。

一、存货的绩效评价量化指标

对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分,绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。如果只集中在存货水平上,计划者就会倾向于存货水平最低,而有可能对服务水平产生负面影响,与此相反,如果把绩效评价单一地集中在服务水平上,将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。

(一)仓库资源利用程度

1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%

2. 仓库面积利用率=(仓库可利用面积/仓库建筑面积)×100%

3. 仓容利用率=(库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积)×100%

4. 有效范围=(库存量/平均每天需求量)×100%

5. 投资费用化=(投资费用/(单位库存/单位时间)×100%

6. 设备完好率=(期内设备完好台数/同期设备总数)×100%

7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力(时数))×100%

二)服务水平

1. 缺货率=(缺货次数/顾客订货次数)×100%

2. 顾客满足程度=(满足顾客要求数量/顾客要求数量)×100%

3. 准时交货率=(准时交货次数/总交货次数)×100%

4. 货损货差赔偿费率=(货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额)×100%

(三)储存能力与质量

- 1 - 存货周转率公式及含义

存货周转率是企业运营中的一个重要指标之一，它反映了企业存货的使用效率。存货周转率公式如下：

存货周转率=销售成本÷平均存货余额

其中，平均存货余额等于期初存货余额加期末存货余额再除以2。

从公式中可以看出，存货周转率与企业的销售成本和存货余额密切相关。它的含义是，在一定时间内，企业通过销售产生的收入与所持有的存货进行比较，从而衡量存货的流动性和使用效率。存货周转率越高，说明企业存货的使用效率越高，资金周转速度越快，对企业的经营效益和财务状况都有积极的影响。

需要注意的是，不同行业的企业存货周转率水平有所不同，应该根据具体情况来进行分析和比较。同时，在使用存货周转率指标时，还应该结合其他财务指标和经营情况来进行综合评估，才能更加准确地反映企业的运营情况。