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品牌培育管理手册

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品牌培育管理手册

Brand Cultivation Manual

目 录

0.1 手册编写说明 .................................................................................................................................. 1

0.2公司简介 ........................................................................................................................................... 2

0.3品牌总监的任命 ............................................................................................................................... 2

0.4品牌培育战略方针和目标 ............................................................................................................... 3

0.5公司组织机构图 ............................................................................................................................... 4

0.6品牌培育组织关系图 ....................................................................................................................... 5

0.7组织职能分工与体系要素 ............................................................................................................... 6

0.8与品牌有关的部门职责 ................................................................................................................... 8

1 范围 ........................................................................................................................................................... 11

2 引用和参考文件 ....................................................................................................................................... 11

3 术语和定义 ............................................................................................................................................... 11

4 品牌培育管理体系 ................................................................................................................................... 12

4.1总要求 ............................................................................................................................................. 12

4.2 管理职责 ........................................................................................................................................ 12

4.3 品牌培育环境管理 ........................................................................................................................ 16

4.4 相关方需求和期望 ........................................................................................................................ 16

5 品牌战略和方针 ....................................................................................................................................... 17

5.1总则 ................................................................................................................................................. 17

5.2 战略和方针的制定 ........................................................................................................................ 17

5.3 战略和方针的部署 ........................................................................................................................ 18

5.4 战略和方针的沟通 ........................................................................................................................ 18

6 资源 ........................................................................................................................................................... 19

6.1总则 ................................................................................................................................................. 19

6.2 财务资源 ........................................................................................................................................ 19

6.3 人力资源 ........................................................................................................................................ 19

6.4 供方和伙伴 .................................................................................................................................... 20

6.5 自然资源 ........................................................................................................................................ 20

6.6 知识、信息和技术 ........................................................................................................................ 21

7 过程管理 ................................................................................................................................................... 21

7.1总则 ................................................................................................................................................. 21

7.2过程的策划和控制 ......................................................................................................................... 22

7.3过程的职责和授权 ......................................................................................................................... 22

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品牌管理手册汇总

品牌管理手册汇总

品牌管理手册

1、 前言：介绍公司的品牌管理手册的目的和使命，以及对公司企业品牌的理解。

1）、品牌手册的目的:

（1)、推广品牌知识，统一对品牌的认识；

(2）、为品牌作出清晰的定义，明确公司品牌未来的发展方向；

（3)、作为对公司品牌进行管理和推广的基础。

2)、品牌指引：

（1）、本品牌手册并非对外公开宣传的企业介绍，而是内部参考资料，旨在向全体员工介绍公司品牌的精髓与核心内容,作为日常工作时的品牌基本指引；

（2）、品牌为公司最大的资产，使用本手册时应注意保密;

如有以下情况,可在经过适当授权后，对外分享本手册内容：

– 向宣传推广代理公司介绍公司,如广告公司、公关公司、策划公司等

– 向重要合作伙伴介绍公司

– 向战略性投资者介绍公司

（3)、本手册为近期品牌指引。随着企业发展和市场变化,本手册可能会有相应的变更和调整.请注意按最新的版本执行;

（4）、本手册的解释权归品牌管理中心。如果您有任何关于品牌方面的问题，请随时向品牌管理中心有关人员咨询。

2、品牌基本：介绍该公司的品牌元素和品牌基本组成部分应该有个目录

1）、品牌标识的重要性：介绍品牌的重要性；

2）、品牌标识释义：解释品牌标识；

3)、品牌标识与口号组合：着重介绍品牌标识和公司的口号组合；

4）、英文标识：为了接轨国际，公司应该有英文标识；

5）、中英文标识应用最小尺寸:标识尺寸的使用应该与实际结合；

6)、品牌标识与企业全称组合：诠释品牌的组合;

7）、品牌标识与其它企业或赞助赛事组合:在进行赞助和体育赛事的时候的赞助和品牌宣传；

8）、中英文标识的安全距离：公司的安全距离要有明确的标定；

9）、正确的标识使用:公司标识要正确表示，不能敷衍了事；

10）、错误的标识使用：错误的标识使用会对公司的品牌造成不可估量的损失；

品牌管理手册

品牌管理手册

品牌管理手册 国内对品牌管理，尚是一门未成熟的学问，目前很少有系统性的认识。在这个领域，企业可以发挥主动性、创造性。 运用品牌优先发展战略已成为企业管理大师的共识。 一、企业品牌资源构成 ● 资源1：企业名称（字号） 这是企业无形资产中商誉的主要载体。企业字号有的是历尽百年沧桑的老字号，有的是近年脱颖而出的新字号，有的企业有好几个知名老字号。 ● 资源2：企业CIS系统 这是最新潮的。导入企业的所谓“企业形象识别系统”，主要通过企业图案标识体现，一般一个企业只有一套CIS。 ● 资源3：商标 经注册或未注册的在商品上的标识，企业可能有多个注册商标。 ● 资源4：商品名称 企业生产的对商标的称呼，可与商标一致或不一致。 ● 资源5：名人 企业家或职工杰出代表在社会知名度极大，也可作为企业一种品牌资源。对一个具体企业来说，可能均具备以上资源，也可能仅有其中几种。 二、品牌资源管理策略 n 平台方案1：品牌资源同一化策略 将以上几种品牌资源同一化，即统一企业名称、商标名称、商品名称、CIS，有的甚至用企业家（老板）命名企业、商标、产品。发美国通用电气公司（GE）采作统一商标。 优点： 有利于消费者、公众很快识别企业— 资源同一化，减少内部混乱 创造名牌的成本降低落 能够最快、最集中地创造出知名品牌 减少企业运作中的品牌印刷费用

有利于无形资产载体聚集 有利于新产品销售 缺点：

使用风险大，任何一个恶性、不利事件都集中到品牌上，容易受到伤害 不利于商品多元化。不同质商品（如餐巾和卫生纸）都用一个品牌，混淆品牌定位，引起混乱，甚至啼笑皆非

形成后有不合理处难以修正 n 平台方案2：品牌资源差异化策略 以上几种品牌资源差异化，即不统一名称、标识，有的可能是绝对差异化，五种资源各不相同；有的相对差异化，如企业名称、CIS统一，商标和商品名称统一。 值得注意的是商标数量问题，是不是每种商品有一个商标，还是每大类共用一个商标，可由企业探索。

小尾羊与子品牌品牌管理手册

小尾羊与子品牌品牌管理手册

小尾羊与子品牌品牌管理手册

内蒙古小尾羊餐饮连锁股份有限公司

- 1 - 目 录

第一部分 品牌视觉识别要素 ................................................................................................ 1

1、小尾羊与子品牌VI的基础规范 ........................................................... 1

2、小尾羊与子品牌VI的运用规范 ........................................................... 1

第二部分 小尾羊与子品牌品牌管理体系 ...................................................................... 2

一 品牌管理任务分解 ................................................................... 2

1、全员品牌意识 .......................................................................... 2

2、品牌实施维护 .......................................................................... 3

3、品牌传播推广 .......................................................................... 3

二 品牌管理组织 ....................................................................... 4

品牌终端管理手册

品牌终端管理手册

耍类别：压缩版店长手册页码：P0-0

适读人群：店主、店长、经理前言版次：001-2017-02-05

生效日期:2017-02-05

你是专卖店店长

恭喜你！你被聘为***专卖店的店长，这表示你将承担管理专卖店的全部职责，并训练你的下属店员，使他们成为和你一样优秀的人才。在***羊毛衫专卖店里工作，它会赋予你新的气息与感知；它会给你一片施展才华的舞台；它会让你感到生活的节律与冲动。能在这里工作的你无疑是幸运的，同样南极人能有你的加盟无疑也是幸运的。让你的幸运加上南极人的幸运一起共创专卖店崭新的辉煌吧！

店长应该具备的条件

能力素质

管理能力：科学化管理方法及管理水平、实施计划能力沟通能力：与上司、店员的双向沟通分析问题能力：遇事多提问、不孤立地解决问题、寻找替代方案

心理素质

有过人的忍耐力：控制自己的时间、控制沟通的方法、控制承诺有坚强意志、有冒险精神、豁达大度有独立性，团队精神，良好表达能力有果断性：善于发现和识别机遇，善于抓住时机、果断应变

店长为人

自我表现充满自信、坦诚率真、幽默坚持原则、富有责任感作风稳健、观感敏锐富有管理经验、分配工作内行

对待他人尊重人、公平待人帮助员工成功、使员工发展所长善于倾听、理解店员苦衷懂得批评艺术类别：压缩版店长手册页码：P0-0

适读人群：店主、店长、经理店长岗位描述版次：001-2017-02-05

生效日期:2017-02-05

遵守公司的各项规定，若下属员工有严重过失行为，店长应承担领导责任，接受公司处罚。执行上级指示，完成公司下达的各项指标。负责所管店铺的日常运作，合理编排班，做好考勤，写好每周营业汇报，对营业员的工作进行考核。安排每日营业员的工作项目及工作程序。负责完成盘点、账簿制作、商品交换。负责店铺内货品补充、商品陈列及维护。协助主管处理与改善店铺运作中的问题。协助主管与所在商场的沟通和协调。定期提供周围品牌及所在商场的公关推广活动。安排实施POP广告布置，检讨广告促销效果，联系相关部门并配合实施。协助主管分析销售报告及原因，同时了解周围品牌的销售情况。登记提供每天店内客流量的资料。每周统计店内所需物品，与每周一及时申领。协助主管做好店内固定资产统计及配领工作。督促所属营业员及其他工作人员执行销售、出样、存货预算。指导营业员安排商品陈列，判断是否要更换陈列位置或采取其他应变措施。督导营业员做好所属范围内的商品安全、卫生管理与设备维护等工作。督促营业员做好售货服务及顾客投诉处理。督促营业员完成开门前的准备工作及关门后的安全巡视工作。定期督查消防设备并检查其养护及维修工作，加强消防意识教育培训工作。负责新进营业员的培训，试用期满后店长经以书面形式按“营业员职责明细”要求，详细汇报该员工在试用期间的表现，提供公司人事部门作为能否转正的依据。激励营业员的工作积极性，团结营业员，以身作则，在工作中起模范带头作用。店长的提升先由主管提出参考意见，经部门经理确认，并报人事部门审核备案，新任店长实行试用期制度，时间为一至三个月，试用期内被证实不合格者降职为营业员。以上任一条款均为考核店长工作的标准，未按要求完成各项职责三次及以上者，降职为营业员，公司人事部门保留对员工工作岗位的调遣权。类别：压缩版店长手册页码：P0-0