企业战略环境分析报告

企业发展环境分析

对于近代学而言，过去的20世纪是一个从幼稚到成熟发展的百年。虽然迄今为止仍有学者不承认独立的“”的存在，但无法否认理论和实践的发展对20世纪人类文明和社会进步的重要意义。在新的世纪中，学将面临更大的挑战，也必将有更大的发展。如何顺应企业的发展趋势，迎接新世纪的挑战，是我国企业界和理论界面临的重大课题。

一、21世纪企业发展的若干趋势

全面分析21世纪企业的发展趋势无疑是十分困难的。但我们至少可以根据学自身发展的轨迹和环境发展变化的预测，对企业发展的若干趋势进行判断。

（一）现代信息技术的发展将给企业带来全方位的、革命性的影响。

随着现代信息技术的发展，计算机的应用领域已拓展到政治，经济、文化、军事、科技等人类社会活动的各个方面。既然信息社会的到来对人类社会的各种活动都产生巨大影响，那么，首当其冲，企业作为人类社会的重要的和基本的经济活动，自然要面临着巨大的变革。从1954年美国通用电器公司将电子计算机用于工资计算开创电子计算机辅助新纪元始，至今世界上80％的计算机是用于领域，尤其是现在企业的理论、思想和方法多是以现代化大生产的工业社会为背景产生的，显然信息社会给企业带来的变革一定是革命性的。而且这种革命性的变革是全方位的，涉及20世纪学所关注的所有主题：与者、领导、组织与人事、效率、市场与顾客、竞争与战略、创新与组织变革、大公司组织结构和全球化等。莫顿（Morton M.

S．Scott）的研究表明，这种变革至少可以归结为六个方面:1信息社会给企业生产、活动的方式带来了根本性的变革；2信息技术将企业组织内外的各种经营职能、机制有机地结合起来；3信息社会的到来会改变许多方面产业的竞争格局和态势；4信息社会给企业带来了新的、战略性的机遇，促使企业对其使命和活动进行反思；5为了成功地运用信息技术，必须进行组织结构和的变革；6 企业的重大挑战是如何改造企业，使其有效地运用信息技术适应信息社会，在全球竞争中立于不败之地。

选择一家知名企业，运用波特—五力模型，对企业竞争环境进行分析，判断该企业适合哪一种竞争战略，并简要说明该战略的缺陷。

海尔集团

企业竞争环境的分析：

海尔是世界大型家用电器第一品牌，中国最具价值品牌。海尔的供应商主要都在山东青岛，且有长期的合作关系，供应商的讨价还价能力不高，所以在这一方面海尔集团占有很大的优势。海尔的购买者一般是个人客户和工业客户，由于工业客户是大批量的购买，所以讨价还价能力显著增强，个人客户的购买量少，讨价还价能力弱。但是，海尔的品牌效应产品质量都是世界领先的，相较与其他品牌讨价还价能力很弱。海尔家电连续两年销售量获全球第一，海尔的地位已是难以撼动，目前新进入者对海尔还不构成威胁。但是，家电行业的快速发展，海尔还是存在很多的现有竞争者，比如说：美的，格力，奥克斯，LG等知名品牌。

根据以上分析，海尔集团适合差异化战略。差异化战略是指企业通过提供独特的产品塔形，以及技术，品牌形象，附加特性及特殊服务等来强化产品特点，增加消费者价值，使得消费者愿意支付较高的价格的一种战略。

差异化战略的缺陷：

1. 企业提供的差异化特征不被市场认可。

2. 差异化的溢价过高 3. 只重视单个产品的差异化

4. 企业的差异化被模仿

5. 技术突破削弱了差异化的效果

6. 不能持续的差异化

企业战略分析报告范文(共15篇)

1、坚持实事求是、服从战略的原则

企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。

企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。

所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。

2、坚持以人为本，开放融合的原则

“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，包容、接纳每一位员工。在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。

坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。

3、坚持循序渐进、不断创新的原则

企业文化建设就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推进，注重质量，求真务实。

企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。 充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。

4、坚持引导适应、统一协调的原则

企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“PDCA管理循环”工具，对每一个具体的计划、方案进行不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。

（一）加强品牌意识逐步实施品牌战略

品牌战略的实施是一个长期的过程，所以一定要制定一个合理的科学的规划，在科学设置品牌发展组织机构的基础上，要制订品牌长远发展规划，采取有力措施，逐步实现品牌控制市场战略。由于我国企业的品牌营销战略还处在初期，所以我国要多借鉴国外一些名牌企业的品牌营销，根据我国企业自身的发展情况，选择适合自身企业发展的品牌战略，建立科学的品牌管理机制，切实推进品牌的研制开发和营销为一体的发展战略。

苹果公司战略分析报告 目 录

一、公司简介

二、公司外部环境分析

1.宏观环境分析

2.波特五力模型分析

3.外部机会（Opportunity)

4. 外部竞争威胁(Threat)

三、公司内部优势、弱点及IFE矩阵分析

1.内部优势（资源、能力、核心竞争力）（strengths）

2.内部劣势（weaknesses）

四、公司战略分析

1.发展战略

2.稳定战略

3.收缩战略

五、关于产品iPHONE4的业务竞争战略

1.成本领先策略

2.苹果的差异化组合模式

3.集中策略

4.定点超时战略

六、SWOT综合分析

七、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略

八、结束语 一、公 司 简 介

苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple

Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。

概况

中文公司名：苹果股份有限公司

英文公司名：Apple, Inc.

公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL)

成立时间：1976年4月1日

总部地点：加利福尼亚的库比提诺

公司荣誉：世界上最大的IT科技企业

重要人物

Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）

Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）

Peter Oppenheimer（CFO）

Philip W. Schiller（SVP Marketing）

Jonathan Ive（VP Industrial Design）

口号

Switch（变革）

产业

电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端

产品

软件-- Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes

硬件-- iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema