技术部绩效考核管理制度

技术部绩效考核管理制度

第一条 绩效考核目的

帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩效。

第二条 适用范围

本制度适用于技术部全体员工，但以下人员不包括在内：

1、 因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工；

2、 试用期员工、实习人员

第三条 绩效考核原则

1、公开原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明

度。

2、客观性原则：绩效考评要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。

3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节

均应进行充分的交流与沟通。

4、差别原则：考评结果分优、甲、乙、丙、丁五个等级，并按正态分布强制区分。

5、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。

第四条 绩效考核定义

绩效就是员工通过其行为，以及技术、能力和知识的应用，对工作团队目标及公司目标的贡献程度。

绩效管理，它是一个动态的管理过程，是建立在员工和管理人员之间的积极主动的合作关系之上，帮

助员工不断提升能力以实现最佳绩效，并使他们的工作方向与组织的目标、价值达成一致。同时为新

酬、培训与发展等人事工作提供依据。

第五条 绩效管理的构成

绩效管理是一个持续进行的动态过程，包括以下五个不可或缺的环节：

1、绩效计划，是绩效管理的起点，指在一个绩效管理周期内，就员工（或组织）"做什么、为什么做、

什么时候做、需要做多好才算成功"等问题进行识别、理解并达成共识，它是绩效评价的基本依据。

2、持续的绩效沟通。是连接计划与评价的中间环节，指管理者与员工（或组织）就工作进展情况，

潜在的障碍和问题、解决问题的可能措施以及如何帮助员工（或组织）实施等信息进行交流和分享的

动态过程。

3、数据收集、观察和记录。数据收集就是有组织的系统的得到关于员工（或组织）绩效信息的过程。

观察是一种收集数据的特定方式，通常是亲眼所见或亲耳所闻而不是从他人得知。记录是将有关数据、

技术部绩效考核制度

第一条 目的

为更好地完善技术部内部管理机制，保证项目的按期、高效、高质、高利润完成，促进技术部员工自身的发展，特制订本制度。

第二条 方法与原则

一、技术部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。

（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的部门人员进行绩效考核。

（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。

第三条 适用范围

本制度适用于技术部所有员工。

第四条 绩效考核流程

一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。

（一）、项目考核：项目正式立项后，由项目经理根据合同起草，项目总监、项目经理、项目干系部门负责人协助共同拟定《项目目标任务单》，确定项目工作量、项目预算及其计划毛利率，确定各部门在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，经项目总监、项目经理、部门负责人共同审核，由项目总监、项目经理及部门负责人签字确认并由项目总监留存技术部备案。

相应部门按照需求、设计、开发和验收四个阶段依据《项目目标任务单》，对项目情况进行评分；其中，需求、 设计、开发考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点，验收以后以项目正式运营10天作为该项目验收完结的时间节点进行考核。

（二）、项目成员考核：项目经理接到项目后，依据《项目目标任务单》，分配任务到本项目相关员工。在该项目完结后，由项目经理综合项目考核得分对项目成员个人业绩进行评分。

二、部门考核，是指按月度对技术部员工按管理职和员工岗位分类，由其分管领导和直属上司进行评分。

第五条 项目考核责任界定

项目考核中各相关部门职责如下表：

阶段范围 考核人员 项目考核中的职责

技术部绩效考核制度

第一条 目的

为更好地完善公司项目管理和设计部内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制度。

第二条 方法与原则

1. 技术部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以非标项目考核为主，部门考核为辅。

1) 项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。

2) 部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

第三条 适用范围

本制度适用技术部设计人员。

第四条 项目考核内容和方法

技术部根据《项目任务书》上的时间节点和项目完结后，技术部将组织相关部门人员对每一个非标项目的进行考核工作。具体考核内容如下：

1.项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。

2.项目进度考核得分计算方法。

（1）项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/项目计划执行天数×100％

（2）项目进度得分率（A表示）与项目延期率(Y表示)关系如下表：

项目延期率 项目得分率 备注

Y＜0 A=100% Y＝0表示按时完成得满分；如果Y＞20%，表明总Y＞5%-10% A=90% Y＞11%-20% A=80% 进度落后，需说明合理原因！

Y＞21%-30% A=65%

Y＞31%以上

A=40%

1. 项目进度考核流程

项目完成后由所有关联部门（项目负责人，设计经理，生产管理，销售成立评审小组对项目进度进行考核评分，填写《项目考核表》，并提交到人力资源部处备案。

2.

项目进度按《项目任务书》中所制定的周期推进，同时要完全按照任务书中所规定的项目质量进行，对于未按要求进行的项目造成不符合归档要求退回重新整理修改的一并纳入项目进度周期。

1 技术部绩效考核制度

第一条 目的

为更好地完善公司项目管理和设计部内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和设计部员工自身的发展,特制订本制度。

第二条 方法与原则

1. 技术部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以非标项目考核为主,部门考核为辅。

1) 项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核.

2) 部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

第三条 适用范围

本制度适用技术部设计人员.

第四条 项目考核内容和方法

技术部根据《项目任务书》上的时间节点和项目完结后，技术部将组织相关部门人员对每一个非标项目的进行考核工作。具体考核内容如下:

1.项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准).

2.项目进度考核得分计算方法。

（1）项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/项目计划执行天数×100％

（2）项目进度得分率(A表示)与项目延期率（Y表示)关系如下表：

项目延期率 项目得分率 备注

Y＜0 A=100％

Y＝0表示按时完成得满分；如果Y＞20％，表明总进度落后，需说明合理原因！ Y＞5％—10％ A=90%

Y＞11%-20％ A=80%

Y＞21％-30％ A=65% 2 Y＞31%以上 A=40%

1. 项目进度考核流程

项目完成后由所有关联部门（项目负责人，设计经理，生产管理，销售成立评审小组对项目进度进行考核评分，填写《项目考核表》，并提交到人力资源部处备案。

2. 项目进度按《项目任务书》中所制定的周期推进，同时要完全按照任务书中所规定的项目质量进行，对于未按要求进行的项目造成不符合归档要求退回重新整理修改的一并纳入项目进度周期。