新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策

科技·经济·市场

512018年第2期财会审计术，可以显著提升税收部门、银行、企业以及海关的连结程度，可以持续提升网络平台的交流效率，多角度收集税收信息。在当前的国际合作中，需要重视培养高素质的技术人才，关注自身综合竞争力的提升和完善，在合作中具备主动权，才能完善当前国际间的电子商务信息传递和沟通，关注跨国内外领域的电子商务税收状况，并且引入科学网络构建方式，避免一些企业打着跨国业务的名号进行避税。同时，与发达国家相比较，我国当前的电子商务发展还不成熟，国际间的合作和交流才是正确发展思路，可以为当前国内的电子商务活动提供参考，持续完善贸易体系，这样电子商务活动就会更加完整和真实，税务流失问题可以得到限制和管控。五是借助信息技术对征管成本进行有效的控制，增强税收遵从度。我国有关部门可以在网络中介的基础上建立信息报告制度。通过征管机构的“横向”和“纵向”内部信息共享对稽查成本和征管成本进行有效的控制。与此同时，还可以借助学术交流活动、专业期刊及内部报告、专业协会组织等对电子商务税收征管的经验进行介绍，利用“经验共享”的强化对“分散征管”的成本进行控制和降低。除此之外，还要在网络中介信息的基础上建立针对电子商务的税收遵从模式，加强个人诚信档案的建设，通过这个诚信档案，进一步加强我国税务机关对一些特定类型纳税人的处罚率和稽查率，在此基础上增强全民税收遵从度，从根本上管控和限制税务流失问题，为我国税收的正常执行提供可靠的保障。六是加强国际合作与交流。虽然我国电子商务发展已经有很长一段时间，但是和发达国家相比还是存在很大的差距。如果我国想要从根本上解决电子商务税收流失问题，必须要重视国际之间的合作与交流，对发达国家先进的电子商务活动模式进行学习。西方发达国家电子商务发展比较早，经过数十年的摸爬滚打，积累了丰富的活动经验，相对于我国电子商务活动而言，发达国家的经营理念也要先进得多，很多地方值得我国学习和借鉴。我国有关部门要对此加以重视，结合我国当前电子商务活动现状、存在的问题以及实际需要，引进发达国家先进的电子商务活动模式并根据我国国情进行适当的调整，在此基础上对我国的贸易体系不断进行完善。为电子商务活动中消费者与商家交易信息的完整性提供可靠的保障，以此防止电子商务税务的流失。3 结语综上所述，在信息时代高速发展背景下，信息、网络技术已经逐渐成为人们生产、生活中至关重要的工具，这也充分体现了电子商务必然会成为时代发展的主流，在进一步推广电子商务过程中，虽然给国民经济发展带来了诸多契机，但同时也引发了不同程度的税收流失问题，对此，社会各界与税收部门应共同努力，加强税收监管，制定相应法律法规与方针，提高税收质量。参考文献：［1］陈素鸿,刘江奎.电子商务环境下的税收流失问题及其治理对策——以A电商企业为例［J］.商,2016,(32):134.［2］李新军.浅谈电子商务环境下的税收流失问题及其对策［J］.财经界(学术版),2015,(14):341.［3］张杨娜岚.中国B2C电子商务税收流失带来的不公平竞争问题及其解决对策研究［J］.商场现代化,2013,(17):64-65.新时期企业财务会计管理存在的问题及对策冯小双（河北石探机械制造有限责任公司，河北 石家庄 050000）摘 要：会计档案是单位重要的历史资料，是一种考察经济事项的良好证明，它能够为企业相关决策提供大量参考的依据，具有相当高的史料价值。在当今信息化社会背景下，会计档案管理体制需要注入新的内容，才可以适应经济的发展形势，保证会计档案充分发挥出它在企业发展过程中所拥有的监督检查和科学预测的职能，做到物尽其用。关键词：会计；企业1 目前企业会计档案管理存在的问题1.1 档案管理人员素质偏低、管理意识薄弱会计档案管理工作量大，工作内容繁多，相关工作人员应具有较强的专业技术。但有的企业受到现实资金规模的约束，会节约人员成本和设施成本，管理会计档案的工作通常由企业的会计人员兼职代理，甚至违背《会计法》规定，临时找人代管，频繁更换人员等。管理人员外出培训机会少，缺乏专业管理经验，基础知识欠缺，专业素养欠缺。一些企业会计档案管理意识不强，现实工作中存在应付思想，对财务档案工作的重要性认识不足、重视不够等问题。在会计档案的保管、销毁等方面没有制定相应的管理制度，执行过程中也会出现执行不严，操作性不强等现象，这样难免会影响到档案管理科技·经济·市场

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浅析建筑施工企业成本管理存在的问题及对策

作者：吴辉

来源：《中国集体经济》2015年第28期

摘要：随着社会经济的不断发展，建筑市场竞争越来越激烈，加上近年来国家对房地产市场的调控，建筑施工企业面临的困难也越来越多，建筑施工企业为了在困境中生存，必须加强成本管理。文章分析了建筑施工企业成本管理的重要性，阐述了建筑施工企业在成本管理中存在的问题，并针对这些问题对建筑施工企业加强成本管理提出了建议和对策。

关键词：建筑施工企业；成本管理；问题；对策

建筑施工企业的成本管理，是指对建筑施工企业生产经营过程中成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理对于提高企业的行业竞争力、实现企业的目标利润和强化企业的经营管理有着十分重要的作用。

一、建筑施工企业成本管理的重要性

（一）获得竞争优势

近年来国家对房地产市场的调控，使上游房地产开发企业面临困境，从而将成本转嫁给施工企业，使施工企业的处境更加艰难。建筑市场竞争越来越激烈，为承接工程项目，各施工企业竞相压价，利润空间越来越少。施工企业要想在激烈的竞争中获得竞争优势，中标工程项目，就要从成本管理上下功夫，在保证安全和质量的前提下降低施工成本，以低成本优势获得工程项目。

（二）实现企业经营目标

施工企业要想在激烈的竞争中实现自己的经营目标，就必须顺应市场发展要求，转变传统粗放型的成本管理模式，深挖内部潜力，通过精细化的成本管理降低项目成本，实现企业的目标利润，提高企业的生存和发展空间。

（三）强化企业经营管理

建筑施工企业要想实现经营目标，就必须对工程项目进行全面、系统地组织、实施和控制等一系列的管理活动，这样有助于加强企业的经营管理，挖掘企业内部潜力，完善成本管理制度，提高成本核算水平。因此，有效的成本管理对建筑施工企业的生存和发展极其重要。 龙源期刊网

新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策

摘 要：随着市场经济的深入发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面出现了一系列变化，给财务成本管理工作带来了许多新的课题，按照常规的财务成本管理模式已经难以适应。因此，需要由财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施，把财务成本管理工作真正落到实处。

关键词：建筑施工企业；工程项目；财务成本管理

中图分类号：f275 文献标志码：a 文章编号：1673-291x（2012）35-0144-02

引言

在施工企业对工程项目成本的管理之中，一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算，所关注的财务成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项，而忽视了工程项目的质量管理。在施工企业对工程项目成本的管理之中，一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算，所关注的财务成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项，而忽视了工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中，除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外，还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。

一、新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题

1.施工企业成本管理人员的现代管理观念淡薄，落实情况较差。很多施工企业还停留在按部就班完成产值的观念中，并没有把全过程、全方位、全要素、全员参与控制成本支出提到日程上来，忽视了产值增大、利润减少的情况；有些施工企业已针对成本管理制定了相关的方法和措施，但在具体实施过程中却因为机制、分工等种种问题得不到真正落实。这种只安排工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚、奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。

标题：工程项目财务工作存在的问题及对策

一、引言

在工程项目的执行过程中，财务工作起着至关重要的作用。然而，很多工程项目在财务管理方面存在着一些问题，这不仅会影响项目的正常运转，还可能对项目的成本、效率和效益产生负面影响。本文将对工程项目财务工作存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。

二、存在的问题

1. 资金管理不规范

在一些工程项目中，资金管理不够规范，存在着资金使用不透明、资金流向不清晰等问题。这样会导致资金使用效率低下，甚至可能引发财务风险。

2. 成本控制不到位

一些工程项目在成本控制方面存在问题，成本预算不够合理、成本预测不准确等。这会导致项目的成本大幅超支，影响项目的整体效益。

3. 财务数据不准确

有些工程项目的财务数据不够准确、真实，甚至存在着造假等问题。这样会给项目决策带来误导，影响项目的整体运作。

4. 投资决策不科学 一些工程项目在投资决策方面存在问题，投资方向不清晰、投资回报率不够清晰等。这样会导致项目进行盲目投资，带来投资风险。

5. 税收风险管理不足

在一些工程项目中，对税收风险的管理不够到位，存在着税收政策不清晰、纳税风险不可控等问题。这会给项目带来额外的财务负担。

三、对策建议

1. 建立健全的资金管理制度

对工程项目的资金管理进行规范，建立健全的资金使用审批流程、资金监管制度，确保资金使用的透明、规范。

2. 加强成本控制

在工程项目的成本控制方面加强预算编制、成本核算，做好成本的跟踪管理，确保项目成本控制在合理范围内。

3. 提高财务数据的准确性

优化工程项目的财务数据采集和处理流程，建立完善的财务数据核对机制，确保财务数据的真实、准确。

4. 科学合理的投资决策

在工程项目的投资决策方面，进行科学的投资风险评估和投资回报率分析，确保项目投资决策的科学性和可行性。

5. 加强税收风险管理

加强对工程项目的税收政策解读和税务风险评估，确保纳税合规，降低项目的税收风险。